武汉群光广场购物中心案例分析研究

劣势：
• 项目所在区域并不是传统的商业区，物业 相对于比较孤立，商业商务氛围较弱； 可达性较为一般，经常出现交通拥堵的现 象，但随着轨道交通的完善，将会有很大 的改善； 娱乐设施相对其他业态稍匮乏，有待于进 一步完善。
武汉群光百货属华中区单体面积最大的百货，项目定位档次较高，与周边资源丰富、收入稳定且高的群 武汉群光百货属华中区单体面积最大的百货，项目定位档次较高，与周边资源丰富、收入稳定且高的群 体相匹配。项目通过不断更新调整，以满足本土消费群的需求，并利用餐饮娱乐等目的性消费带动人 体相匹配。项目通过不断更新调整，以满足本土消费群的需求，并利用餐饮娱乐等目的性消费带动人 气，从而取得今天的成功。但目前由于市政建设而导致的交通拥堵现象还将持续一段时间，后期将会得 气，从而取得今天的成功。但目前由于市政建设而导致的交通拥堵现象还将持续一段时间，后期将会得 到改善。 到改善。 à 目的性消费引导人流 à 人流动线合理 à不断的升级以匹配消费者的需求 à 强大的管理团队 à 目的性消费引导人流 à 人流动线合理 à不断的升级以匹配消费者的需求 à 强大的管理团队
风味乡食馆
案例分析
q案例分析－群光广场
优势：
• 武汉群光广场群光广场坐落于江南地区的新型 区域商圈－街道口商圈，华中地区单体面积占 居第一位，周边聚集了庞大的高校师生及事业 单位消费群体，而且毗邻光谷等人才密集的地 段中高收入人群，消费能力俱强； • • • • 大比例的餐饮店，能吸引消费者前往，辅以娱 乐休闲设施，延长顾客滞留时间； 品牌齐全，物业定位中档偏高，满足不同消费 者的需求； 舒适高雅的购物环境，人性化的服务理念； 群光广场拥有强大的经营管理团队，而且随之 修建的群光二期、三期将会该项目更加完善。 • •
武汉广场
新世界百货国贸店
群光广场
劣 势
来的必经之路，目前交通拥堵现象较 为严重，可达性不佳； p百货虽然设置了中庭，但是作为特 卖场使用，降低了百货的档次，对百 货的购物环境起到负面的效应； p新世界百货中心店属于单一的百货 业态，餐饮娱乐元素匮乏，而商业街 多以生活配套为主，品牌号召力不 强，与百货的互动性不强；
4F
绅士精品馆：绅士西服、休 闲服、西裤领带、男鞋
5F 租金： 百货内部以扣点为主，比例如下： 餐饮：12%-15% 零售：16%-28% 娱乐：13%
运动休闲馆：运动休闲服、 户外野营用品、流行休闲鞋、 内衣、数码产品 童玩家居馆：童装、健身器 材、卫浴用品、工艺品、小 家电
6F
7F 8F
风味美食馆
案例分析ຫໍສະໝຸດ Baidu结
q案例分析小结
新世界百货中心店
p项目靠近汉口传统的武广商圈核心 区域，但与之又有一街之隔，无法共 享商圈内的人流，加上部分本土及周 边三线城市中高收入消费人群惯有的 消费习惯，因此，在购物消费上会被 分流了一部分消费者，明显人气不 足； p解放大道航空路立交是武汉三镇往 p项目所处的解放大道交通负担过 重，该区域经常堵车现象发生，从而 影响了该物业的可达性；但随着地铁 二号线的修建，交通压力将有所缓 解； p虽然武汉广场在业态上已经融合了 一些购物中心的元素，设置了部分餐 饮娱乐和休闲的业态，但是对比购物 中心而言，在餐饮娱乐休闲业态的比 重依然过小，并不能完全满足购物者 的需求； p武汉广场在硬件上相对陈旧，没有 设置中庭，人流动线、垂直交通的设 置也不够合理，购物环境较差； p武汉广场停车位数量明显不足，为 消费者购物带来不便。 p项目所处的建设大道与新华路经常 交通堵塞，可达性较差； p过往项目处于发展较为成熟的区 域，业态过于单一，向外拓展的发展 空间有限；因此，随着未来更多优质 商业项目出现，该项目将会面临强大 的同质竞争； p餐饮娱乐设施的配套缺乏，无法延 长消费人群在商场的停留时间； pA、B座夹层的设置导致交通动线 较乱； p项目所在区域并不是传统的商业 区，物业相对于比较孤立，商业商务 氛围较弱； p可达性较为一般，经常出现交通拥 堵的现象，但随着轨道交通的完善， 将会有很大的改善； p娱乐设施相对其他业态稍匮乏，有 待于进一步完善。
案例分析小结
q案例分析小结
新世界百货中心店 武汉广场
p武汉广场位于商业氛围非常浓
新世界百货国贸店
群光广场
p群光广场虽临主干道，但在当年
p武汉新世界中心是目前武汉首 个高档的综合体项目，即写字楼、 百货、酒店、高档住宅于一体，
厚的武广商圈核心区域，虽为单 体百货，但在经营上有很多创新 的元素，融入了餐饮、娱乐等业 态的一些优点，能为本案项目提 供一些值得借鉴之处，但需考虑 增加其比重；
p但由于体量有限，且经营业态
对 本 项 目 的 影 响
各业态的档次有效呼应及互动， 有利于消费群体的共享，值得本 案借鉴； p该项目的商业部分定位于高端 百货，其业态过于单一，餐饮娱 乐元素匮乏，无法延长消费在此 的逗留时间，人流量稀少，因 此，本案可在业态上有所突破， 从而与之竞争 。
同类物业，但凭借其准确的定位 错位经营，因此直面竞争较小；
1F
28%
仕女名品馆：化妆品、眼镜、 黄金珠宝、女鞋
2F
64% 3%
餐饮 娱乐 超市 零售
5%
3F
流行少女馆：流行少女装、 休闲少女装、个性牛仔装、 时尚彩妆、少女包、内衣 名媛时尚馆：淑女装、泳衣、 羊绒、内睡衣、女包旅行箱 包、水晶、琥珀、美甲互利
通过上图所示，群光广场主要以零售业态为主， 但配有一定比例的餐饮、娱乐以及超市。 出租率：100％
p停车位明显不足，本案在规划
相对单一，主要以零售为主，难 以通过餐饮娱乐对其进行丰富， 而且未来还会面临强大的市场竞 争及挑战，因此，本案则可弥补 此空白。
调整已将主要消费群体从之前的学 生主体转换为中高收入的白领阶 层，消费能力越来越强；
p群光的购物环境比较舒适，人流
设计中需重点考虑，突出本案的 交通优势。
动线合理，从而吸引大量的消费群 前往并延长在商场的停留时间；
借 鉴 要 点
p城市综合体不同业态的互动 p经营管理团队的重要性 p多元化的业态设置（需考虑）
p多元化的业态设置 p准确的定位 p充足的停车配套（需考虑）
p明确的市场定位 p经营管理的重要性 p多元化业态设置（需考虑）
p目的性消费引导人流 p人流动线合理 p不断的升级以匹配消费者的需求 p强大的管理团队
案例分析
q案例分析－群光广场
业态配比（面积比例）
楼层 B1 各楼层经营内容 超市、餐饮 各楼层经营品牌 新生活超市、味千拉面、麦圈先生 万宝龙、Tittot、欧莱雅、欧珀莱、CD、DIOR、 碧欧泉、H2O、ZA、HUGO BOSS、高夫、泊美、 CK、巴黎世家、帝乐、马内尔、雅乐士、Fed、 巴黎世家、Stella Luna、SKAP、思加图、KUUKI、 百思图、百丽、周生生、TISSOT、宝岛眼镜 BASIC HOUSE、季候风、MANGO、PRICH、 Ochirly、巧帛、淑女屋、依瑶、GUESS、Swatch、 Color 18、Miss Sixty、ONLY、E-Land、Esprit、 Veromoda、RED EARTH Jessica、哥弟、菲妮迪、G2000、恒源祥、沙驰、 CHCH、黛安芬、爱慕、华歌尔、安莉芳、FION、 艾莎美甲、玉霖珑、MIAMIA、恒源祥 马克华菲、杰克琼斯、KUHLE、袋鼠、绅浪、外 交官、沙驰皮具、马球协会、PARKER、TONY WEAR、G2000、WESTCOAST、TONY JEANS、 卡宾、JACK&JONES、蓝豹、观奇洋服 ADIDAS、Kappa 、New Balance、Reebok、 CONVERSE、Puma、探路者、THE NORTH FACE 、G-STAR、LEE、法国公鸡、Nike、第五街 丽婴房、双立人、菲仕乐、好孩子、三和松石、 米奇、银辉玩具、梦特娇、达达可、樱桃小丸子、 米奇妙、SNOOPY、常青藤、卡迪、Sanmubede、 barbie、迪斯尼、乔德家纺 金韩宫韩式烧烤、禾绿旋转寿司、仓桥家日式料 理、北京东来顺饭庄、美浓小厨台式餐厅 大丰和中餐厅、金色池塘、邦约翰、一茶一座、 涵沛SPA美容美体中心、发源地
新世界百货国贸店
群光广场
优 势
p依托新世界的品牌和项目整体规模、 p武汉广场周边物业均属于武商集 经营理念将该区域逐步建设成高档商 团，因此，武汉广场不仅能够与世贸 务商业圈，且日后的发展潜力和空间 较大； p新世界集团拥有强大的经营管团队 并且拥有完整的产权，从而保障了项 目后期运营管理。 广场，武汉国际广场在内部连通，共 享其人流和餐饮娱乐配套；而且三个 百货之间错位经营，因此武广直面的 竞争较小； p武汉广场货品种类繁多，化妆品种 类齐全，且档次较高，在武汉百货中 优势很大；
案例分析小结
q案例分析小结
新世界百货中心店 武汉广场
p武汉广场位于市级商圈的核心区 域，因此可视性较好； p新世界中心处于航空路十字路口， 可视性较好； p新世界中心综合项目本身的甲级写 字楼、高尚住宅及五星级酒店档次与 商业协调，为百货提供了有效的消费 支撑； p武汉广场体量巨大，货品丰富，辐 射力非常强，不仅辐射武汉三镇，还 包括湖北省内其他三线城市； p武汉广场具有较久的商业积累，在 消费者心中品牌认知度和信任度较 高，对品牌商户的限制能力较强； p新世界百货国贸店座落于武汉的金 融一条街，临建设大道，面对西北 湖，可视性皆好； p商场周边聚集了大量甲级写字楼及 高尚住宅的高收入人群，为该百货提 供了强有力的消费支撑；而且新世界 百货现已成为武汉市高端消费的首选 之地，拥有较固定的客户群，VIP消 费占整体销售额的40%； p多年以来，百货周边虽无其他商业 与之呼应，但凭借其强大的经营管理 团队，对品牌及落位不断更新调整， 以满足顾客的需求，并突出其特色， 在竞争市场中独树一帜。 p武汉群光广场群光广场坐落于江南 地区的新型区域商圈－街道口商圈， 华中地区单体面积占居第一位，周边 聚集了庞大的高校师生及事业单位消 费群体，而且毗邻光谷等人才密集的 地段中高收入人群，消费能力俱强； p大比例的餐饮店，能吸引消费者前 往，辅以娱乐休闲设施，延长顾客滞 留时间； p品牌齐全，物业定位中档偏高，满 足不同消费者的需求； p舒适高雅的购物环境，人性化的服 务理念； p群光广场拥有强大的经营管理团 队，而且随之修建的群光二期、三期 将会该项目更加完善。
p武汉广场周边虽然云集众多的
p新世界百货国贸店在区位上与
开业之际周边并无其他商业与之相 呼应，因此，为了带动人气，在商 业配套上进行了大幅度的调整，借 餐饮店吸引消费者前往，辅以娱乐 休闲设施，延长顾客滞留时间，对 于本案有较强的借鉴意义；
p多年来群光通过不断的品牌升级
本案有类似之处，同样处于武广 商圈的边缘，经过十多年的市场 培育已成为武汉市高品质生活的 代名词，其明确的市场定位值得 本案借鉴。