团队凝聚力

何为团队
团队就是：所谓团队，就是建立 在一个相互信任的基础上，在某个阶 段为了某一个集中的目标和梦想而前 进的一群人。他们立场明确、梦想和 目标明确，行动一致、连贯、紧密、 互助和互补。
有 序
＋
群体
﹦
团队
︖︖
群体=团体 ？
YES or NO· · ·
群体
团体
群
体
团
队
群体是将风险归结在领导人身上
如何打造一线员工团队凝聚力
2016
团队凝聚力——企业的核心竞争力
有何启示？
• 启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避； • 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作， 就能变成巨人； • 启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席， 勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---弱小生 命构成的团队力量！
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二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时 代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/ 贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。 三是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。 用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工 作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。 四是强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共 同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个 体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让 他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求 的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。
何为团队凝聚力？
团队凝聚力，就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员
之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队
员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。 一个优良的团队需要的始终优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。 直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。
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团队凝聚力的基本原则
团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自 成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可 以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可 以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特 定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则：
一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入 反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为 维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。
团队和群体的 区别?
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
险 意 识 ， 共 同 承 担 风 险 。
群体
团 队
目
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录
CONTENTS
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地狱与天堂 牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？ 上帝带着牧师来到一间房子里。一群人围着 一锅肉汤，他们手里都拿着一把长长的汤勺，因为 手柄太长，谁也无法把肉汤送到自己嘴里。每个人 的脸上都充满绝望和悲苦。上帝说，这里就是地狱。 上帝又带着牧师来到另一间房子里。这里的摆设与 刚才那间没有什么两样，唯一不同的是，这里的人 们都把汤舀给坐在对面的人喝。他们都吃得很香、 很满足。上帝说，这里就是天堂。 同样的待遇和条件，为什么地狱里的人痛苦， 而天堂里的人快乐？原因很简单：地狱里的人只想 着喂自己，而天堂里的人却想着喂别人。
团队凝聚力的意义：
团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。 团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件
影响因素
l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组
织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就
大，反之吸引力就会降低，甚至会使成员厌倦、反感， 从而脱离团队。
2、满足所有成员多种需要的吸引力。 团队满足成员个人的各种物质和心理需要， 是增强团体吸引力的最重要条件。 3、团队内部成员间的吸引力。团队成 员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护 和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小， 甚至反感，相互排斥。
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有 何 启 示
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凝聚力
如何营造我们团队的凝聚力， 并且让这种凝聚力一直保持下去 将是我们今天探讨的重点。
团 队
关于这些，你是否了解· · · · · ·
你 的 队 友 最 强 的 一 项 能 力 他 最 近 一 次 成 就 （ 工 作 或 家 庭 ） 非 常 希 望 可 以 改 善 的 一 项 习 惯 他 最 喜 欢 的 食 物 他你 最最 讨欣 厌赏 的他 事哪 情一 项 特 质