领导做安全的表率(“卓越安全文化的原则”之三)
安全文化建设需要三个统一范本
安全文化建设需要三个统一范本安全文化建设是一个涉及到企业或组织内部所有成员的持续过程，旨在建立和促进对安全的共同认知、态度和行为。
在这个过程中，有三个重要的统一范本需要被遵循和实践，以确保安全文化建设能够达到预期的效果。
第一个统一范本是领导示范。
领导示范是安全文化建设的核心，因为领导的态度和行为对于他们所带领的团队起到了示范作用。
领导应该将安全视为优先考虑的重要问题，并展示自己对安全的高度重视。
领导应该要求自己和团队始终遵守安全规程和程序，并在工作中积极采取安全措施。
通过积极的领导示范，领导可以鼓励员工对安全问题进行思考，并激发出他们对安全的共同关注。
第二个统一范本是员工参与。
安全文化建设需要全体员工的积极参与和合作。
员工应被赋予责任和权力，使他们能够参与到安全管理中。
员工需要了解并贯彻执行安全政策和程序，并提出改善安全的建议和意见。
此外，员工也需要接受相关的培训和教育，以增强他们的安全意识和技能。
通过员工的积极参与，可以促使整个组织形成安全意识和自我调整的能力，从而提高整体的安全水平。
第三个统一范本是持续改进。
安全文化建设是一个不断完善和提高的过程。
组织应该建立起一个有效的反馈机制，来收集员工和其他相关方对安全管理的意见和建议。
通过持续收集反馈信息，并及时采取相应的改进措施，组织可以不断优化和改善安全管理体系。
同时，组织也应该定期进行自检和检查，以确保安全规程和程序的有效执行，并随时对发现的问题进行纠正。
持续改进是安全文化建设的重要环节，它能够保证组织在不断变化的环境中维持和提升安全水平。
综上所述，建立一个良好的安全文化需要遵循三个统一范本：领导示范、员工参与和持续改进。
领导要示范出对安全的高度重视，员工要积极参与安全管理，并提供改进建议，组织要不断改进安全管理体系，以适应不断变化的环境。
通过遵循这些统一范本，组织可以建立起一个积极发展的安全文化，促进员工的安全行为，并最终实现安全生产的目标。
2021核安全知识竞赛真题模拟及答案(5)
2021核安全知识竞赛真题模拟及答案(5)1、图中标志为：（）（单选题）A. 禁止停车B. 停车让行C. 停车场试题答案：B2、图中标志为：（）（单选题）A. 禁止二轮摩托车通行B. 禁止自行车通行C. 禁止人力三轮车通行试题答案：A3、在汽车行驶中，提高行车速度后，驾驶员的视野将（）。
（单选题）A. 变大B. 变小C. 不变试题答案：B4、屏障可分为（）（多选题）A. 实体屏障B. 个人屏障C. 管理屏障D. 组织屏障试题答案：A,B,C,D5、1942年，在美国的霍桑工厂进行了长达8年的“霍桑实验”，该试验的最初目的是找出（）对工作绩效的影响。
（单选题）A. 工作氛围B. 组织因素C. 工作条件D. 人际关系试题答案：C6、图中标志为：（）（单选题）A. 解除禁止鸣喇叭B. 鸣喇叭C. 禁止鸣喇叭试题答案：C7、核安全法规中的HAF101、HAF102等法规，是针对哪种核设施的？（）（单选题）A. 核动力厂系列B. 研究堆系列C. 核材料管制系列D. 民用核安全设备监督管理系列E. 放射性废物管理系列试题答案：A8、以下那些人员进出核电站所携带的包裹、物品都必须经过专用监测仪及安保人员的检查（）。
（多选题）A. 电站正式职工B. 大修协作单位人员C. 外国人D. 上级领导试题答案：A,B,C,D9、“鼓励和期望员工提出新思路来帮助解决问题。
”这属于哪条核安全文化原则：（）（单选题）A. 建立组织内部高度信任B. 提倡学习型组织试题答案：A10、图中标志为：（）（单选题）A. 靠右侧行驶B. 单向行驶C. 向右转弯试题答案：C11、厂房所有防火区的防火屏障必须始终保持其完整性是指（）（多选题）A. 防火门保持关闭，防火门五金配件及闭门器、防火密封条完整有效；B. 温控防火阀、特种平推式防火门、防火卷连门活动区无阻碍物；C. 楼板上的设备吊装孔盖板铺盖严密；D. 墙壁上预留的设备运输孔道挡板安装严密；E. 电缆、管道等贯穿孔洞防火封堵严密，防火堵料不脱落。
安全文化建设的原则范文
安全文化建设的原则范文一、全员参与原则安全文化建设必须贯穿于企业的每一个角落，涵盖每一位员工，形成全员参与的良好氛围。
只有当每个人都将安全作为自己的责任，并积极参与到安全管理和安全行动中，才能真正建立起安全文化。
范文：安全文化建设是我们企业持续发展的重要保证，为了确保员工的生命财产安全，我们要求每一位员工都参与到安全文化建设中来。
从今天起，我们将成立安全文化促进小组，由各部门的代表组成，负责协助企业安全经理制定安全文化建设计划，并监督各部门的执行情况。
同时，我们也鼓励员工积极参与安全行动，提出安全改进建议，为企业的安全发展贡献自己的力量。
二、持续改进原则安全文化建设是一个不断发展和完善的过程，需要持续改进。
企业需要不断总结经验教训，及时调整和优化安全管理制度和措施，提高安全文化建设的效果。
范文：为了实现企业的可持续发展，持续改进是安全文化建设的重要原则。
我们将定期组织安全文化建设评估，评估结果将作为改进的基础，及时调整和完善我们的安全管理制度和措施。
同时，我们也鼓励员工提出安全改进建议，及时解决存在的安全隐患，确保员工的生命财产安全。
三、规范行为原则安全文化建设需要建立规范的行为准则，明确员工在工作中的安全责任和行为规范，并进行监督和评估，对违反规定的行为进行惩戒，形成正确的安全行为习惯。
范文：为了保障员工的生命财产安全，我们将建立规范的行为准则。
所有员工在工作中都必须严格遵守安全规定和操作规程，正确佩戴和使用个人防护设备。
我们将建立严格的监督和评估机制，对违反规定的行为进行严肃处理，以保证员工的安全行为习惯。
四、沟通交流原则安全文化建设需要广泛开展沟通交流，及时传递安全信息，增强员工对安全问题的认识和理解，提高员工参与安全管理的积极性和主动性。
范文：在安全文化建设中，沟通交流起着非常重要的作用。
我们将建立健全的安全信息发布机制，及时向全体员工传递安全信息和安全知识，加强员工对安全问题的认识和理解。
美国核电运营学会(INPO)-核安全文化原则及特征
美国核电运营学会（INPO） 核安全文化原则及特征2015年7月目 录以加强专业能力为主旨的强有力核安全文化相关原则一、前言 (2)二、背景 (4)三、强有力的核安全文化相关原则 (8)原则 1.核安全人人有责 (8)原则 2.领导做安全的表率 (9)原则 3.信任充满整个组织 (10)原则 4.决策体现安全第一 (11)原则 5.认识核技术的特殊性和独特性 (12)原则 6.培育质疑的态度 (13)原则 7.倡导学习型组织 (14)原则 8.核安全评估和监督活动常态化 (15)健全的核安全文化特征一、介绍 (18)二、背景 (20)三、特征及其特点 (25)（一）个人对安全的承诺 (25)1）PA.个人职责 (25)2）QA. 质疑的态度 (25)3）CO. 安全沟通 (26)（二）管理者安全承诺 (27)4）LA.领导职责 (27)5）DM.决策 (28)6）WE.彼此尊重的工作环境 (29)（三）管理体系 (30)7）CL.持续学习 (30)8）PI.识别问题、解决 (30)9）RC.提出顾虑的氛 (31)10）WP.工作程序 (32)以加强专业能力为主旨的强有力 核安全文化相关原则2004年11月 美国核电运营者学会（INPO）一、前言《强有力的核安全文化相关原则》总结了一个健全的核安全文化（以下简称“安全文化”）所应具备的重要特征，希望这些特征的提出能协助核电行业建立可以公开讨论及持续进化的安全文化架构。
这里逐条列出的原则和相关的特征均基于大量的电厂事件得出。
文件中只逐条列出重要的原则，而非详细说明特定的方案或执行的细节。
若能将这些原则和特征融入日常作业中，则能对有关特定环境工作状态和工作流程的价值观、期望、经验、行为、信仰及规范有所影响。
各项原则使用粗体字显示，列在各项原则之下的特征，则是用来进一步说明提出该原则的初衷。
我们鼓励电厂的管理层将这些原则与其日常的政策和作业方式进行深入比对，如果发现有不足之处，即可做为改进的参考依据和努力的方向。
中核集团安全生产标准化十大原则
中核集团安全生产标准化十大原则一、安全人人有责明确界定并让全体人员清楚自己的安全责任和权限，做出安全承诺，严格执行各项安全规定，在岗位权限以及团队责任中强调“安全高于一切”。
包括以下几个方面的属性：高度的责任心每个人正确理解和认识自己支持安全的责任和权限，在任何场合都表现出良好的行为并在需要的时候给予他人指导；坚持高标准每个人认识到遵守标准、制度、程序以及工作文件的重要性和严肃性，践行安全第一原则，遵章守纪，正确理解程序并遵守执行，不断追求高标准；发扬协作精神个人、班组、部门及团队之间在开展各类活动时，确保实现内部和跨组织的沟通与合作，确保安全。
不同人对安全协作充分发表意见，目标统一。
二、培育质疑的态度对工作过程中的各种状态、假设、异常和活动等保持质疑，以发现可能导致的错误和不当行为。
对不利于安全的假设、价值观、状态或行为应时刻保持警觉。
包括以下几个方面的属性：避免个人自满即使面临成功，每个人能认识到失误的可能性、潜在的问题和固有的风险，做好风险分析和应对措施，采取质疑的方法，避免经验主义，避免错误的发生；不确定时暂停每个人在遇到不确定状态时停止工作，将系统和设备置于安全状态，并寻求帮助。
继续工作前对工作现状进行评估，确保风险可控后，方可进行工作；对假设保持质疑当认为某些情况不正确时，每个人都敢于挑战假设并提出不同见解；对变化保持敏感每个人对现场的变化和异常情况保持足够的敏感，并对变化予以质疑。
三、沟通关注安全在沟通交流时将安全放在第一位。
安全沟通应包含以下几个方面的事项：组织层面的沟通、工作相关的沟通、基层工作人员间的沟通、设备的标识、经验交流及文件记录。
包括以下几个方面的属性：工作过程的沟通所有工作活动中均应关注安全以及安全信息的有效传递，每个人掌握安全有效工作所必需的信息；决策依据的沟通领导确保决策的依据得到及时沟通；保持信息畅通：每个人在整个组织内纵向和横向的沟通，以及与监督、监查和监管机构的沟通做到公开和坦诚。
核安全文化
员工在做出支持核电厂 安全、可靠运行的决策时， 经过系统和严格的考虑。 操纵员得到充分的授权并 了解安全期望值，当面临 突发或不确定工况时，将 核电厂置于安全状态。高 级管理层支持和强化保守 决策。
（4F）保守决策时应具备辨识“可接受的选择”和“慎重的选择” 的能力。
催生核安全文化
事故后，国际原子能机构组织专家对事故进行了全面、深入、广泛的调查和 分析，总结了经验教训。除核电厂存在严重设计缺陷，人员执行的试验程序考 虑不周和违反操作规程，缺乏核安全文化观念、安全意识淡薄也是导致事故发 生的一个重要的原因。
国际核安全文化发展
国际原子能机构 核安全咨询组(INS AG)在1986年提交 的《关于切尔诺贝 利核电厂事故后的 审评总结报告》中 首次使用了“安全 文化（Safety Cult ure）”一词，正式 将核安全文化概念 引入核安全领域。
通过质疑假设、分析异 常工况、思考行动的潜在 不利后果，员工表现出质 疑的态度。事故的产生往 往来自于，组织的假设、 价值和信念缺陷的一系列 决策和行动。员工要对可 能给核电厂安全产生不利 后果的状态或活动提高警 惕。
7.倡导学习型组织
高度重视历史经验， （7A）组织要避免自满，培养不断学习的氛围，着重培
质疑的工作态度 严谨的工作方法 良好沟通的工作习惯
核安全文化对组织中不同层次的人员的要求
质疑的工作态度
看懂和理解工作程序
严
按程序办事
谨
对意外情况保持警惕
的
出现问题停下来思考
工
作
必要时请求帮助
方
追求纪律性、时间性、条理性
法
谨慎小心地工作
切忌贪图省事
试卷模板(有答案).
TP-QS-2014xxxx XXXX培训XXXX培训考核试卷职工号：_________________姓名：_________________所属部门：_________________中核核电运行管理有限公司TP-QS-2014xxxx XXXX培训一、单选1. “眼睛盯着设备，用手接触设备（如不能接触，就用手指着设备）”这段描述指的是STAR明星自检中的哪一步骤？（）A stopB thinkC actD review答：C2. 生产经营单位对（）应当登记建档，定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员应当采取的紧急措施。
A 事故频发场所B 每个操作岗位C 重大危险源答：C3. 突发事件应对工作实行（）的原则。
A 预防为主、防消结合B 预防为主、防治结合C 预防为主、预防与应急相结合答：C4. James Reason用“瑞士奶酪”模型主要是为了说明（）A 屏障和事件发生过程的关系B 组织与事件发生过程的关系C 个人与事件发生过程的关系D 制度与事件发生过程的关系答：A5. 人的固有局限性是导致人因失误的重要原因，如下选项中不属于人的固有局限性导致人因失误的是（）A 精力被分散B 状态波动C 自私自利，推卸责任D 一心二用答：C6. 按人因理论，人因失误指人员无意识的失误，下面不属于人因失误的是（）A 错误理解程序B 使用错误的程序C 注意力分散导致失误D 急于交班走捷径答：D7. 人因管理的意义就在于规范人员行为，减少人因失误，下列不属于防人因失误管理措施的是（）A 安全文化建设B 技能培训C 环境改善D 制定奖惩规定答：D8. 下面不属于针对规则性人因失效的预防措施的是（）A 基本原理培训B 质疑的态度C 减少时间压力D 工作规范化TP-QS-2014xxxx XXXX培训答：C9. 1942年，在美国的霍桑工厂进行了长达8年的“霍桑实验”，该试验的最初目的是找出（）对工作绩效的影响。
公司企业安全文化建设方案
公司企业安全文化建设方案根据《企业安全文化建设导则》,结合公司关于加强企业文化建设的工作意见,为推动我公司司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同,并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案:一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以安全发展为指导,用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境,规范行为，充分体现生命价值,通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力.二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题,探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识,追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1. 充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束,最大限度地减小生产安全事故风险.2。
建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺,并将承诺实实在在地付诸实践.3。
从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容（一）安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本公司(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004—2008)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7个要素组成。
论如何在安全文化建设中践行“有感领导”
论如何在安全文化建设中践行“有感领导”发布时间：2021-11-11T05:57:59.890Z 来源：《中国科技人才》2021年第22期作者：秦御竞[导读] 安全文化建设是企业长治久安的战略之举，是一个潜移默化、润物无声的过程。
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂江苏省淮安市 223001摘要：安全文化建设是企业长治久安的战略之举，是一个潜移默化、润物无声的过程。
安全文化建设在烟草行业的建设和发展过程中发挥着越来越重要的作用，其中“有感领导”在安全文化建设过程中起着引领作用，领导认识到位，管理到位，行动到位对有效提高安全工作水平至关重要。
关键字：有感领导；安全文化；领导力“三流企业靠运气，二流企业靠管理，一流企业靠文化”。
在安全生产工作中，一直有这样一句话。
安全文化建设是企业长治久安的战略之举，是一个潜移默化、润物无声的过程。
目前，安全文化建设在烟草行业的建设和发展过程中发挥着越来越重要的作用，已经渗透于安全生产的方方面面，成为提高企业安全生产能力和水平的软着陆点。
推动安全文化建设是企业发展的重要保障因素，是企业发展的内驱力和后驱力所在。
加强安全文化建设，对于促进员工安全素质和企业安全管理水平的提高，具有十分重要的意义。
一、什么是“有感领导”领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织既定目标，领导者运用其决定权力和自身影响力，影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程，而实施这个过程的人，我们也称之为领导。
“有感领导”的英文为Felt-leadership，最早起源于美国杜邦公司，是杜邦公司构建安全文化的一个重要管理理念。
成立于1802年的杜邦公司在1818年发生了历史上最严重的爆炸事故，当时100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害，公司面临破产。
这起事故使杜邦公司的管理层意识到，各级管理者对安全负责和员工的参与，是企业发展和生存的重要条件。
为此，杜邦公司规定：杜邦家族成员和工人一起工作，亲自带领工人进行安全操作；在高层管理者亲自操作之前，任何员工不得对任何一道新的工序或进入一个新建、重建的工厂进行操作，并进一步强化高层管理者对安全负责的制度。
安全文化
安全文化的内容和要求
了解掌握
安全文化由两大部分组成：
1)是单位内部的必要体制和管理部门的逐级责任制；
2)是各级人员响应上述体制并从中受益所持的态度。
安全文化不仅仅包含有意识形态的无形内容，还包括安全管理方面的有形部分。这些有形内容即为安全文化对组织不同层次的要求。
在核电厂中，决策层主要指包括董事会、公司总经理等在内的高层管理者，他们的安全责任如下：
3)20世纪90年代核安全管理——体现在安全文化建设。
4)随着2011年福岛核事故的发生，核安全工作将进入一个新的阶段。
前苏联切尔诺贝利事故分级为INES 7级，美国三哩岛核事故分级为INES 5级，福岛核事故分级为INES 7级
安全文化的定义
1)INSAG-4中安全文化的定义：安全文化是存在于单位和个体中的种种特性和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视。
A．传统B.习惯C.宗教D.戏曲E.书法F. ABCDE都选
知识点编号：D02
安全文化的起源、定义、作用
了解掌握
核安全是指对核设施、核活动、核材料和放射性物质采取必要和充分的监控、保护以及各种事故预防和缓解措施，防止由于任何技术原因、人为原因和自然灾害造成事故，对工作人员、公众和环境造成不可接受的放射性危害。
1)质疑的工作态度
2)严谨的工作方法
3)相互交流的工作习惯
试题编号：D03-T01
建立管理体制、按部门分派责任和配备人力物力等都是公司决策层的任务。（对）
试题编号：D03-T02
安全文化建设不仅仅是安全管理部门的责任，而是所有参与核电厂安全质量有关工作的单位和部门必须共同履行的职责。（对）
培育先进的安全文化（4篇）
培育先进的安全文化是企业和组织中非常重要的一项任务。
安全文化是指在整个组织中形成的一种价值观和行为方式，强调安全是所有员工的共同责任，并将安全视为组织运营的核心要素。
通过培育先进的安全文化，可以保障员工的人身安全和健康，提高工作效率和生产力，减少事故和损失，并提升组织在社会中的形象和声誉。
下面将从以下几个方面详细探讨如何培育先进的安全文化：1. 领导层的重视与承诺第一点是确保领导层对安全问题的重视和承诺。
领导层要将安全作为组织发展和运营的核心问题，从而为培育先进的安全文化树立表率。
领导层要制定明确的安全政策和目标，并向全员传达这些政策和目标的重要性。
同时，领导层要带头遵守安全规章制度，积极参与安全管理，对违反安全规定的行为予以严肃处理，使员工意识到领导对安全问题的高度重视和承诺。
2. 安全培训和教育第二点是加强安全培训和教育。
员工是组织中最重要的资源，他们的安全意识和安全知识对于组织的安全文化至关重要。
组织应该定期开展针对不同岗位和工种的安全培训和教育，提高员工对于潜在安全危险的辨识能力，同时加强他们对于安全规章制度的理解和遵守意识。
在培训和教育过程中，可以运用案例教学、互动讨论等方式，增加学习的趣味性和参与度。
3. 安全沟通和参与第三点是促进安全沟通和参与。
组织应该建立起一个畅通的安全沟通渠道，让员工有机会参与到安全管理中来，发表自己的意见和建议。
在安全问题上，充分尊重员工的意见和反馈，使他们能够感受到自己的声音被重视和听取。
同时，组织应该鼓励员工主动举报安全隐患和问题，设立举报渠道和奖惩机制，确保员工的反馈得到及时处理和回应。
4. 安全审查和持续改进第四点是定期进行安全审查和持续改进。
组织应该定期对安全管理进行自查，发现问题及时纠正并采取有效的措施予以改进。
在安全审查中，可以借鉴其他先进企业的经验和做法，学习他们的先进安全技术和管理模式。
同时，组织可以通过定期开展安全演练和模拟事故，加强员工的应急处理能力和安全意识，提高组织的整体安全水平。
核安全文化、核质保体系培训.ppt
1.3.2核安全法规文件体系介绍 核安全法规分为四个层次，包括行政 法规、部门规章、核安全导则和技术文 件，其中第一层次和第二层次的文件通 称为“核安全法规”。
1.3.3生产过程中涉及到的核安全法规
HAF003 核电厂质量保证安全规定 HAF601 民用核承压设备安全监督管理规定 HAF602 民用核承压设备无损检验人员培训、考 核和取证管理办法 HAF603 民用核承压设备焊工及焊接操作工培训、 考试和取证管理办法 HAD003/01~05 核电厂质量保证要求等
★技术标准
★记录缺陷
1.3核安全法规
1.3.1核安全法规简介 1.3.2核安全法规文件体系介绍 1.3.3我公司生产过程中涉及到的 核安全法规
1.3.1核安全法规简介 1984年，国务院决定成立国家核安全 局，并赋予其独立监督管理中国民用核 设施安全的职责；1986年以后，全国人 民代表大会、国务院、国家核安全局先 后发布了一系列核安全方面的法律、法 规。
核安全文化、核质保体系培训 2012.09
质保部
目录
1.核安全文化培训 1.1核安全文化 1.2核安全文化的建设和意识的培养 1.3核安全法规 2.核质保体系培训 2.1核质保大纲简介 2.2质保部的分工与职责 2.3核质保大纲基本内容
1.核安全文化培训
1.1核安全文化 1.1.1核安全文化的定义； 1.1.2文化的形成； 1.1.3安全文化的要求； 1.1.4安全文化工作习惯； 1.1.5核安全文化的几点理念。
◆ 5个绝不宽容：
-对于发生或发现质量事故，隐瞒不报的，绝 不宽容； -对于质量达不到设计标准，未按不符合项要 求彻底处理的，绝不宽容； -发生事故，没有找出根本原因，没有采取有 效预防措施而仍然盲干的，绝不宽容； -对于违反安全规章、野蛮操作的，绝不宽容； -对于工作懈怠、不作为的，绝不宽容。
安全核心价值观是什么
【实用范文】安全价值观是安全文化建设的核心内容。
安全是指不发生人员伤亡、财产损失以及设备损坏的状态。
而价值观，简单说就是关于价值的观念。
于是，安全价值观，就是关于安全价值的观念。
它是客观存在的安全价值关系在人们主观意识中的反映，是组织内成员对自身安全的理解，以及对安全生产的意义和重要性的看法和根本观点。
安全价值观包括个体的安全价值取向，以及他们对安全的一种判断和态度。
安全的价值对每个人都有相当重要的意义，是客观存在的，是不以人的意志转移而转移的。
但是，安全价值观则属于主观的范畴，由于人们的社会生活条件、经验、目的、兴趣等各不相同，其安全价值观也存在一定的差异。
安全价值观的主体可以是一个人，也可以是一个群体，所以安全价值观也可以理解为人们在生产生活过程中逐渐积累起来的对安全的基本思想和信念。
这个问题涉及层面太广，个人就从企业本身存在的意义和目的开始谈起吧。
企业是一种对股东负责，以创造利润为目的，兼顾实现部分社会效益的经济组织架构，一个企业如果不以盈利为目的，那基本就是在扯淡了。
既然是以盈利为目的，那企业的的一切行为都应该是在符合法律法规的情形下为所有者创造利润，既然是为了创造利润，那就有了竞争，有了竞争就代表有些企业可以用更有效率及更低的成本获取利润，这就是一个企业核心竞争力的体现，俗称“护城河”。
基于上述，企业管理就是如何帮助一个企业塑造核心竞争力，实现更快更好的赚取利润。
企业管理本质上是对人的管理，人又是企业创新核心竞争力，创造利润的根本。
所以我个人认为企业管理的根本核心价值观就是：鼓励和动用企业的各项生产资源要素在合法法规的基础上，以更高的效率赚取更多的利润。
为此，很多企业管理都针对自身的企业制定一套核心价值观，比如“狼性文化”、“以人为本"等等等等，这些都是企业管理核心价值观的延伸及演变，在我看来都是万变不离其宗！安全生产是确保国家核安全的基础，是国家安全的重要组成，是核事业发展的生命线，在国家安全体系中具有举足轻重的地位。
2022核安全知识竞赛真题模拟及答案(6)
2022核安全知识竞赛真题模拟及答案(6)1、图中标志为：（）（单选题）A. 靠右侧行驶B. 单向行驶C. 向右转弯试题答案：C2、图中标志为：（）（单选题）A. 限制质量B. 道路标号C. 限制速度试题答案：C3、核安全法规中的HAF601、HAF602等法规，是针对哪种核设施的？（）（单选题）A. 核动力厂系列B. 研究堆系列C. 核材料管制系列D. 民用核安全设备监督管理系列E放射性废物管理系列试题答案：D4、图中标志为：（）（单选题）A. 直行和向左转弯B. 直行和向右转弯C. 向右转弯试题答案：B5、下列哪些操作或运行方式易导致设备损坏？（）（多选题）A. 发电机非同期合闸；B. 发电机假同期操作；C. 发电机非全相运行；D. 发电机长时间在低频（46-48.5Hz）下运转试题答案：A,C,D6、安全带的错误挂扣方法是（）（单选题）A. 低挂高用B. 高挂低用C. 平挂平用试题答案：A7、图中标志为：（）（单选题）A. 会车让行B. 会车先行C. 双向交通试题答案：A8、图中标志为：（）（单选题）A. 禁止手扶拖拉机通行B. 禁止小型货车通行C. 禁止后三轮摩托车通行试题答案：C9、下列哪些行为会导致设备损坏？（）（多选题）A. 用铁锤敲击法兰面，使设备归位B. 为消除阀门泄漏，用大一号的扳手关紧手动阀门C. 将一多级泵的备用转子长期卧放在仓库中，并定期进行表面防锈检查D. 对划伤的轴瓦工作面进行研磨试题答案：A,B,C10、下列哪些操作或运行方式易导致设备损坏？（）（多选题）A. 发电机非同期合闸；B. 发电机假同期操作；C. 发电机非全相运行；D. 发电机长时间在低频（46-48.5Hz）下运转试题答案：A,C,D11、防止中毒事故最好（）（单选题）A. 穿工作服B. 佩戴呼吸器具C. 使用无毒或低毒的代替品试题答案：C12、按人因理论，人因失误指人员无意识的失误，下面不属于人因失误的是（）（单选题）A. 错误理解程序B. 使用错误的程序C. 注意力分散导致失误D. 急于交班走捷径试题答案：D13、图中标示为：（）（单选题）A. 环形交叉B. 反向弯路C. 环岛行驶14、核设施营运单位上报的《初步安全分析报告》，是用于向国家核安全局申请以下哪种许可证？（）（单选题）A. 《建造许可证》B. 《装料许可证》C. 《运行许可证》D. 《退役许可证》试题答案：A15、配电室的门必须向（）开，以便发生事故时疏散。
安全文化建设的原则范本
安全文化建设的原则范本安全文化建设是指通过强化组织成员对安全的认知、态度和行为水平，构建起一种具有企业特色、适应时代发展要求的安全管理文化。
建设一个良好的安全文化，不仅需要明确的目标和策略，还需要根据企业的实际情况选择适当的原则进行指导。
以下是一个安全文化建设的原则范本，供参考：一、以人为本，重视人的价值安全文化建设的首要原则是以人为本，将人放在第一位。
企业应该重视员工的安全需求，关心员工的身心健康，创造良好的工作环境。
在安全文化建设中，要加强员工的安全培训和教育，提高员工对安全的认知和技能水平。
同时，要积极倾听和尊重员工的意见和建议，给予员工充分的参与和发展机会。
二、以预防为主，遏制事故的发生安全文化建设的核心目标是预防事故的发生，减少损失和伤亡。
企业应该建立健全的安全管理系统和工作程序，确保所有工作活动都符合安全规定和要求。
要注重事故隐患排查和风险评估，加强安全防护设施的维护和更新。
同时，要强化对事故案例的学习和总结，开展安全宣传和教育活动，提高员工的安全意识和风险意识。
三、全员参与，形成共识和合力安全文化建设是一个全员参与的过程，需要形成广泛的共识和合力。
企业应该加强领导干部的安全意识和示范作用，完善安全责任制和考核机制，激发员工对安全工作的积极性。
要建立一套有效的安全沟通和反馈机制，鼓励员工主动报告和纠正安全隐患，加强安全信息的传递和共享。
同时，要鼓励员工参与安全改进活动，建立奖励机制，形成全员共同推动安全文化建设的良好氛围。
四、持续改进，推动安全文化不断发展安全文化建设是一个持续改进的过程，需要不断创新和发展。
企业应该加强对外部安全环境和技术变化的研究和学习，及时调整和完善安全管理措施。
要注重对安全绩效的评估和监控，建立安全文化建设的正向反馈机制。
同时，要及时总结和传播安全管理经验，加强与其他企业和行业的合作与交流，推动安全文化不断发展。
总之，安全文化建设是一个艰巨而重要的任务，需要全体组织成员的共同努力。
安全文化建设者应坚持的七项原则范文
安全文化建设者应坚持的七项原则范文安全文化建设是指企业内部建立一种安全意识、安全价值观和安全行为的集体表现。
安全文化建设者是推动安全文化建设的核心力量。
以下是安全文化建设者应坚持的七项原则。
第一，强调领导示范。
安全文化建设者应以身作则，成为员工的榜样。
他们应积极参与安全活动，关注安全问题，严格执行安全规章制度，并及时纠正和改进自己的不足之处。
只有领导者充分发挥其示范作用，员工才能更加认同和积极地参与安全文化建设。
第二，培养员工安全意识。
安全文化建设者应通过各种途径培养员工的安全意识，引导员工自觉遵守安全操作规程，提高对安全事故的预测和防范能力。
他们应组织开展安全培训和教育活动，提供相关的安全知识和技能，使员工能够辨识和解决安全问题。
第三，加强安全责任意识。
安全文化建设者应使员工充分认识到自己在安全管理中的责任和义务。
他们应落实岗位职责，明确安全责任分工，确保每个人都能充分履行自己的安全管理职责。
他们还应加强对违反安全规定行为的纪律约束，确保安全制度的执行。
第四，推动安全沟通。
安全文化建设者应鼓励员工多样化、多方位地进行安全交流与沟通，建立畅通的安全信息发布渠道。
他们应定期召开安全会议，组织安全讲座和工作交流，加强对安全信息的传递和共享，以促进安全意识的形成和安全行为的规范。
第五，注重安全激励机制。
安全文化建设者应建立完善的安全激励机制，通过奖励措施和表彰制度，激发员工对安全工作的积极性和主动性。
他们要及时给予安全工作人员肯定和鼓励，推动安全工作的深入开展，并根据工作实绩进行评定和奖励，形成良好的安全氛围。
第六，持续改进安全管理。
安全文化建设者应不断追求安全管理的卓越，加强对安全管理实践的总结和总结。
他们要利用先进的安全管理方法和技术，借鉴其他企业的成功经验，通过不断地改进和创新，提高安全工作的效能和质量。
第七，强调团队合作。
安全文化建设者应重视团队合作，促进各部门之间的协作和共享资源。
他们要建立良好的沟通机制，推动跨部门的合作，在全员参与的基础上形成合力，共同推进安全文化建设的各项工作。
领导班子安全三必讲三必查
领导班子安全三必讲三必查摘要：一、领导班子对安全的重视1.安全在领导班子心中的重要性2.领导班子对安全工作的积极参与二、安全“三必讲”1.安全知识的讲解2.安全案例的讲解3.安全责任的讲解三、安全“三必查”1.安全隐患的排查2.安全措施的检查3.安全责任的核查四、领导班子在安全工作中的表率作用1.自身安全的保障2.引领团队关注安全3.推动企业安全文化建设正文：领导班子安全三必讲三必查，体现了我国企事业单位对安全工作的高度重视。
领导班子作为企业的核心力量，对安全工作的认识和参与至关重要。
他们不仅需要具备安全知识，还需要关注和推动企业的安全工作。
在这个过程中，“三必讲”和“三必查”是领导班子在安全工作中必须坚持的原则。
首先，领导班子对安全的重视体现在安全“三必讲”。
安全知识的讲解是提高员工安全意识的基础，领导班子要定期组织安全知识培训，使员工了解和掌握安全知识，提高防范意识。
安全案例的讲解能让员工从他人的教训中吸取经验，避免重蹈覆辙。
领导班子应积极分享行业内外的安全事故案例，引导员工深入思考，增强安全意识。
安全责任的讲解明确了领导班子和员工在安全工作中的职责，使每个人都能认识到自己的安全责任，从而更好地履行职责。
其次，安全“三必查”是领导班子在安全工作中必须坚持的原则。
安全隐患的排查是预防安全事故的关键，领导班子要组织定期排查，发现潜在的安全隐患，及时采取措施消除。
安全措施的检查是确保安全措施落到实处的必要手段，领导班子要经常检查各项安全措施的执行情况，确保安全措施得到有效执行。
安全责任的核查是对安全责任的监督和落实，领导班子要定期核查员工的安全责任落实情况，确保每个人都履行好自己的安全职责。
最后，领导班子在安全工作中的表率作用不容忽视。
领导班子要确保自身安全，不仅要具备安全知识，还要将安全知识运用到实际工作中，以身作则，为员工树立榜样。
同时，领导班子还要引领团队关注安全，通过各种方式宣传安全知识，营造浓厚的安全氛围。
生产安全三原则安全生产
生产安全三原则1、安全管理的三个“原则”是什么？安全管理的三个“原则”是：管生产同时管安全、贯彻预防为主的方针、坚持"四全"动态管理一、管生产同时管安全安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:"各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作"。
二、贯彻预防为主的方针安全生产的方针是"安全第一、预防为主"。
进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动申，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中，人的安全与健康。
三、坚持"四全"动态管理安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。
因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
(1)生产安全三原则扩展资料安全管理工作要点：1、风险评价抓源头控制。
通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决。
2、加强监督抓隐患整改。
通过监督检查快速向公司决策层，反馈最新的安全信息，并根据这些信息做出决断，快速消除安全隐患。
3、总结工作抓整改提高。
通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的。
4、更新理念抓积极因素。
开展具有针对性的长期细致的工作，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。
2、安全生产“三不”原则的具体内容是什么？一、不伤害自己：你的安全是公司正常运行的基础，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“卓越安全文化的原则”之三
——领导做安全的表率高层领导和高级管理者是核安全的主要倡导者，应重视言传身教，要经常不断地、始终如一地宣贯核安全第一的理念。
1. 领导—安全文化的主要倡导者
领导必须要有重要的政策声明并在公开的场合明确态度，那就是“安全第一”。
要推行一件事，最好的办法就是领导表现出自己的态度和倾向。
《礼记·缁衣》：“上有所好，下必甚焉”。
对于上层和高位的人提倡的事物，下面的人就会发扬、完善并落实。
2. 身教重于言传
作为领导者，不仅要在语言上承诺“安全第一”，更要在行动中表现出“安全第一”的原则，不能够一遇到具体问题，要么对安全漠不关心，要么安全给生产、进度、效益来让路，久而久之，员工就不再相信领导了，而且还有反效果，给大家一种印象“安全不过是上面的要求而已，是做给别人看的”，如果企业一旦形成这种风气，就会给核安全带来很大的隐患。
作为领导者，一定要在具体问题的处理上，始终如一地表现核“安全第一”的理念。
包括会议中安全相关的议题总是重点讨论，为安全事项提供足够的资源，领导参与安全相关的重要试验和活动，在提拔员工时不仅要看他们的工作绩效，更要要考察他们推进卓越核安全文化的能力。
千金买马骨
公元前314年，燕国发生了内乱，临近的齐国乘机出兵，侵占了燕国的部分领土。
燕昭王当了国君以后，他消除了内乱，决心招纳天下有才能的人，振兴燕国，夺回失去的土地。
虽然燕昭王有这样的号召，但并没有多少人投奔他。
于是，燕昭王就去向一个叫郭隗的人请教，怎样才能得到贤良的人。
郭隗给燕昭王讲了一个故事：从前有一位国君，愿意用千金买一匹千里马。
可是3年过去了，千里马也没有买到。
这位国君手下有一位不出名的人，自告奋勇请求去买千里马，国君同意了。
这个人用了3个月的时间，打听到某处人家有一匹良马。
可是，等他赶到这一家时，马已经死了。
于是，他就用500金买了马的骨头，回去献给国君。
国君看了用很贵的价钱买的马骨头，很不高兴。
买马骨的人却说，我这样做，是为了让天下人都知道，大王您是真心实意地想出高价钱买马，并不是欺骗别人。
果然，不到一年时间，就有人送来了3匹千里马。
郭隗讲完上面的故事，又对燕昭王说：“大王要是真心想得人才，也要像买千里马的国君那样，让天下人知道你是真心求贤。
你可以先从我开始，人们看到像我这样的人都能得到重用，比我更有才能的人就会来投奔你。
”燕昭王认为有理，就拜郭隗为师，还给他优厚的俸禄。
并让他修筑了“黄金台”，作为招纳天下贤士人才的地方。
消息传出去不久，就有一些有才干的名人贤士纷纷前来，表示愿意帮助燕昭王治理国家。
此举天下震动，乐毅、邹衍、剧辛及其他有才能的人皆来归附燕国。
经过20多年的努力，燕国终于强盛起来，终于打败了齐国，夺回了被占领的土地。
3. 核安全文化是核电企业的核心文化，核安全是核电企业的生命线，企业一把手必须对核安全要有深刻的认识。
作为领导者，不一定是全才，但他必须对企业的核心问题有深刻的认识，并必须紧紧抓住这个核心问题，否则他就会给企业带来灾难。
对于领导者来说，只要确信是为了安全，即使有反对意见，也要运用强有力的领导能力推动贯彻实行。
4．思考、讨论：根据以下特征，结合自身工作，探讨如何在行动中体现对安全的表率？
高层领导和高级管理者是核安全的主要倡导者，应重视言传身教，要经常不断地、始终如一地宣贯核安全第一的理念。
其特征为：
①经理和主管的作用体现在通过现场关注问题，指导、监督和强化标准，及时纠正偏离电站期望值的行为等方面。
②管理层在理解和分析问题时要考虑员工的观点。
③经理和主管应适当监督与安全相关的重要试验和活动。
④经理和主管参与高质量的培训，始终如一地强化期望的员工行为。
⑤管理层应认识到，如果沟通不当，生产目标可能会对核安全重要性发出误导信息。
他们要敏锐地察觉和避免这样的误解。
⑥把重要运行决策的依据、预期的后果、潜在的问题、应急预案以及行动中止的准则及时传达给员工。
⑦鼓励企业内有较大影响力的资深员工在安全方面作出表率，并影响同行去达到同样的高标准。
⑧选择和评价经理和主管时，要考察他们推进卓越核安全文化的能力。