新标准仓单管理系统常见问题解答
仓库库存管理的常见问题与对策
仓库库存管理的常见问题与对策文章标题：探讨仓库库存管理的常见问题与对策一、引言在现代商业环境下，仓库库存管理是企业运营中不可或缺的一部分。
有效的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
然而，仓库库存管理也面临着一系列的常见问题，需要采取相应的对策进行解决。
二、常见问题分析1. 库存预测不准确库存预测不准确是仓库库存管理中常见的问题之一。
如果预测不足，会导致断货现象，影响客户满意度；如果预测过多，会增加库存成本，降低资金利用率。
2. 库存过剩库存过剩是另一个常见问题，它会导致资金占用过多、仓储成本增加、产品陈旧和过期、风险增加等后果。
3. 周转率低低库存周转率可能会使资金长时间被占用，导致企业的流动资金不足，影响企业的正常运作。
4. 信息不透明信息不透明是指仓库库存的实际情况，与企业内部的信息不一致。
这会导致企业在库存管理上出现盲点，无法及时发现问题和风险。
5. 人为误差人为误差包括人工操作失误、信息录入错误等，容易导致库存数据的准确性和一致性问题。
三、对策建议1. 使用先进的库存管理系统借助先进的库存管理系统，通过数据分析和预测技术，提高对库存需求的准确性，降低库存预测不准确的问题。
2. 优化采购和供应链管理通过与供应商的紧密合作，优化采购计划和供应链管理，避免库存过剩和预测失误。
3. 加强库存周转率管理注重库存周转率的监控和管理，通过促销、赠品、季节性折扣等方式，提高产品周转率，降低库存占用成本。
4. 信息化管理建立完善的信息化管理系统，提高公司内部各个环节的信息透明度，并加强对库存数据的监控和核实，减少人为误差。
5. 建立科学的库存管理制度建立科学的库存管理制度和流程，包括采购流程、入库流程、出库流程、盘点流程等，确保每一个环节的准确性和及时性。
四、个人观点与总结在如今竞争激烈的商业环境中，良好的仓库库存管理对企业的发展至关重要。
充分认识常见问题，并采取有效的对策，可以帮助企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力。
仓储管理中的常见问题及解决方案
仓储管理中的常见问题及解决方案在现代物流领域中，仓储管理是一个至关重要的环节。
仓储管理的高效与否直接影响着物流运作的效益以及客户满意度。
然而，仓储管理中常常面临一些常见问题。
本文将就这些问题进行分析，并提供解决方案。
问题一：货物库存管理不准确在仓储管理过程中，货物库存管理的准确性对于避免资源浪费以及及时满足客户需求至关重要。
而往往出现库存管理不准确的问题，例如库存数量与实际不符，商品过期浪费等情况。
解决方案：引入自动化仓储管理系统应用现代化的自动化仓储管理系统，通过条形码、RFID等技术手段来对货物进行准确的入库、出库和盘点管理。
系统能够及时记录库存数量、实时更新库存信息，提高库存管理的准确性和效率。
问题二：货物损坏率较高仓储过程中，由于人为操作不规范或仓库环境等原因，货物容易受到损坏，进而增加了企业的成本和客户的不满。
解决方案：加强货物包装与仓库环境控制加强货物包装的合理性，采用适合运输和存储的包装材料，并进行密封、防震等处理，降低货物损坏的风险。
同时，仓库环境要保持干燥、防潮、适宜温度等条件，在仓库内设置合理的储存设施和货架，以减少货物的堆放压力和损坏。
问题三：仓储设备利用率低仓储设备利用率低会导致资源浪费以及工作效率低下的问题。
在仓储管理过程中，未能合理规划和安排设备使用，导致存货堆放不当或设备闲置。
解决方案：优化设备利用计划加强对仓储设备的规划与管理，应用合理的仓储设备配置方案，确保设备的最大利用率。
通过合理的设备使用计划和监控系统，及时发现设备闲置和堆放不当的问题，进行调整和优化，提高工作效率和资源利用率。
问题四：人力管理不合理仓储管理中人力管理不合理是一个常见问题。
可能存在人力资源分配不均衡、员工技能水平不够等情况，影响工作效率和运营质量。
解决方案：优化人力资源配置合理规划人力资源配置，根据工作任务的特点和需求，合理安排人员的工作职责和岗位，提高员工的专业素养和技能水平。
同时，要加强对员工的培训和激励，提高工作积极性和归属感，确保仓储管理工作的顺利进行。
仓库管理中疑难问题与解决办法
仓库管理中疑难问题与解决办法1. 货物存储问题1.1 货物分类在仓库管理中，货物分类是一个很重要的问题。
分类不仅便于货物的存储和取出，同时也有利于仓库的管理和盘点。
因此，货物的分类要尽可能详细和准确。
为此，可以将货物按照品种、规格、产地、生产日期等不同因素进行分类。
1.2 货物存储仓库管理中的另一个难点是货物的存储。
不同的货物有不同的存储要求。
例如，一些易碎、易腐烂和易受潮的商品需要进行特殊的防护和处理。
同时，货物的存储也要考虑到仓库的空间利用率和货物的摆放密度。
1.3 货物定位在货物的存储过程中，如何快速准确的找到所需要的货物，是仓库管理人员需要解决的一个难题。
一种常见的方法是将货物的信息录入仓库管理系统，然后采用定位技术如二维码、射频识别等方法进行快速查找。
2. 库存管理问题2.1 库存监控自动化库存管理系统有助于实时监控库存水平，从而更好地掌握库存动态，提高仓库运营效率。
同时，库存监控也有助于提高库存透明度，避免库存积压问题的出现。
2.2 库存清点库存清点是仓库管理中一个重要的环节。
过多或过少的库存都会对企业的经营造成影响，因此需要对库存进行定期清点。
库存清点可以借助人工梳理以及自动化系统进行，对于大型仓库而言，自动化系统可以大大提高效率，降低成本。
2.3 库存配送库存配送是仓库管理的重要环节之一。
在库存配送过程中，需要针对不同种类的货物和配送对象，设计不同的配送方案。
同时，需要制定一套完整的配送流程，包括货物拣货、装车、运输和收货等环节。
3. 人员管理问题3.1 人力资源管理仓库管理需要大量的人力资源，因此需要制定一套完善的人力资源管理制度。
在人力资源管理的过程中，需要从人员招聘、培训、考核和奖惩等方面进行规范，从而为仓库的高效运转提供保障。
3.2 安全管理仓库管理过程中的安全问题需要得到重视。
对于仓库人员而言，需要做好各种安全防护措施，包括处理急救事宜、维护设备、防止意外伤害等等。
同时还需要建立一套完善的安全管理制度，确保仓库的安全运营。
仓储管理中的常见问题及解决方案
仓储管理中的常见问题及解决方案仓储管理是任何一个企业在供应链和物流体系中的重要一环。
然而，由于种种原因，仓储管理常常面临各种问题和挑战。
本文将就仓储管理中的常见问题进行探讨，并提供相应的解决方案。
一、库存管理问题及解决方案1.过多的库存：仓库中存放太多的库存可能会导致资金锁定、仓储费用升高以及货物贮存时间加长等问题。
解决方案是采用精细化的库存计划和准确的需求预测，通过合理的库存轮转策略和及时的库存盘点，使库存维持在合理的水平。
2.库存丢失和损坏：库存丢失和损坏是仓储管理中的常见问题。
解决方案之一是加强仓库安全措施，包括安装监控设备、制定货物拣货和搬运的操作规范，并对仓库工作人员进行培训，提高他们的意识和责任心。
另外，定期检查库存的完整性和质量，及时处理有问题的货物，确保库存的完好无损。
二、仓库布局问题及解决方案1.仓储空间利用不充分：部分仓库由于布局不当，空间利用率低下，导致仓储成本上升和运营效率降低。
解决方案之一是进行仓库布局的优化，合理规划货架和货位的布置，通过合理堆放和仓库管理系统的应用，最大限度地提高仓库空间利用率。
2.仓库内部作业流程不畅：仓储作业的流程不畅可能导致积压、拥堵等问题，影响仓库的运作效率。
解决方案是优化仓库内部作业流程，采用先进的仓库管理技术，如自动化物流设备和仓库管理系统，实现物料搬运、存储和拣选的高效率和自动化，提高仓储作业流程的效率。
三、供应链协调问题及解决方案1.信息不对称：在供应链中，各个环节的信息不对称可能导致信息延迟、信息不准确等问题，影响供应链的协调性。
解决方案之一是实施供应链管理系统，通过信息共享平台和供应链协同工具，实现信息的实时传递和协调，提高供应链各环节之间的反应速度和协同效率。
2.孤岛效应：供应链中各个环节之间的信息孤立和沟通不畅会导致信息滞后、误解和决策失误等问题。
解决方案是建立供应链协作机制，通过供应商、生产商和分销商之间的紧密合作，确保信息的畅通和共享，实现供应链全面协同和协调。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策仓库管理一直以来都是企业运营中不可或缺的一环。
随着市场竞争的加剧，仓库管理的问题也日益凸显。
那么，仓库管理到底存在哪些问题呢？又该如何改进呢？接下来，就让我们一起来探讨一下吧！我们来看看仓库管理存在的问题。
其实，这些问题就像是我们生活中的一些小毛病，虽然看似微不足道，但却会影响到我们的生活质量。
那么，仓库管理到底存在哪些问题呢？1.1 库存管理不善库存管理是仓库管理的重中之重。
许多企业的库存管理却存在着很大的问题。
有时候，库存过多，导致资金占用严重；有时候，库存过少，又会导致客户满意度降低。
这就像是我们生活中的“买多了吃不完，买少了又饿肚子”的尴尬境地。
1.2 出入库管理混乱出入库管理是仓库管理的核心环节。
许多企业的出入库管理却存在着很大的问题。
有时候，出入库记录不清，导致货物丢失或者损坏；有时候，出入库流程繁琐，影响工作效率。
这就像是我们生活中的“东西乱放一气，找东西找得要命”的烦恼。
1.3 人员素质不高人员素质是仓库管理的关键因素。
许多企业的仓库管理人员素质却不尽如人意。
有些员工工作态度不端正，对待工作敷衍了事；有些员工技能水平不高，无法胜任岗位要求。
这就像是我们生活中的“招人不看能力，只看外表”的现象。
那么，面对这些问题，我们又该如何改进呢？接下来，就让我们一起来看看改进对策吧！2.1 加强库存管理要想解决库存管理问题，首先就要加强对库存的管理。
企业可以通过定期盘点、合理设置库存预警线等方式，来避免库存过多或过少的问题。
企业还可以通过优化供应链管理、提高订单处理效率等方式，来降低库存占用成本。
这就像是我们生活中的“合理安排时间，既能玩得开心又能学得好”的道理。
2.2 优化出入库管理要想解决出入库管理问题，首先就要优化出入库的管理。
企业可以通过引入先进的仓储管理系统、建立严格的出入库流程等方式，来规范出入库操作。
企业还可以通过加强员工培训、提高员工素质等方式，来提升出入库管理的效率。
仓库管理中的常见问题及解决方法
仓库管理中的常见问题及解决方法在仓库管理过程中，常常会面临一些挑战和问题。
本文将介绍几个常见的仓库管理问题，并提供相应的解决方法，希望对读者有效地解决仓库管理中的困扰。
一、库存过剩问题库存过剩是仓库管理中常见的问题之一。
过多的库存会导致资金被困在库存中，增加仓储和管理成本，并可能导致产品过期或损坏。
为解决库存过剩问题，可采取以下措施：1. 定期审查库存：定期审查库存情况，了解库存周转率。
识别库存过剩的产品，制定相应的销售计划和促销策略，以减少库存积压。
2. 推行先进的需求预测技术：通过市场趋势分析、历史销售数据和客户需求信息，预测产品需求，并根据预测结果合理安排采购计划，以避免库存过剩。
3. 合理的供应链管理：与供应商建立良好的协作关系，确保供货的准时性和准确性。
及时沟通信息，避免库存积压。
二、订单错误问题订单错误是仓库管理中常见的问题之一。
订单错误会导致客户投诉和满意度降低，影响供应链的正常运作。
解决订单错误问题，可采取以下方法：1. 引入自动化系统：通过使用仓库管理系统和条码扫描设备，可以大大减少人工处理订单时产生的错误。
自动化系统能够提高准确性和效率。
2. 增加审核环节：在订单处理流程中增加审核环节，由专人对订单进行核对，确保订单准确无误。
3. 培训员工：提供专业的培训，使员工了解订单处理流程和要求，增强处理订单的准确性。
三、货物丢失或损坏问题货物丢失或损坏是仓库管理中常见的问题之一。
货物丢失或损坏会导致额外的成本和客户投诉。
解决货物丢失或损坏问题，可采取以下方法：1. 实施严格的出入库管理制度：建立完善的出入库登记制度，并使用条码或RFID技术进行货物追踪，确保每一批货物进出仓库时都能被记录和追踪。
2. 改善仓库布局和操作流程：合理规划仓库布局，确保货物摆放整齐有序，避免货物堆放不稳造成损坏。
3. 定期维护和检查设备：定期检查和维护仓库设备和货架，确保设备完好，减少货物损坏的风险。
四、安全问题安全问题是仓库管理中必须重视的问题。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策在当今的商业环境中，仓库管理对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
然而，许多企业在仓库管理方面仍然存在着一系列问题，这些问题不仅影响了仓库的正常运作，还可能对企业的整体发展产生不利影响。
本文将深入探讨仓库管理中常见的问题，并提出相应的改进对策。
一、仓库管理存在的问题（一）仓库布局不合理许多仓库在规划时没有充分考虑货物的存储特点和出入库流程，导致仓库布局混乱。
例如，不同类型、规格的货物混放，使得货物查找困难，增加了出入库时间；通道狭窄，不利于搬运设备的通行，降低了工作效率；存储区域划分不明确，导致空间利用率低下。
（二）库存管理不精准库存数据不准确是仓库管理中的一个常见问题。
由于人工记录的误差、信息传递不及时等原因，导致库存账实不符。
这可能会造成缺货现象，影响销售；或者积压过多库存，占用资金，增加仓储成本。
此外，缺乏有效的库存控制策略，无法准确预测市场需求，也会导致库存管理的混乱。
（三）货物出入库流程不规范出入库流程繁琐、不规范，容易出现漏洞。
例如，入库时没有严格的质量检验环节，可能导致不合格产品进入仓库；出库时手续不全，容易出现错发、漏发等情况。
而且，在出入库过程中，缺乏有效的标识和跟踪手段，无法及时了解货物的流向和状态。
（四）人员管理不到位仓库工作人员的专业素质和责任心参差不齐。
部分员工对仓库管理的流程和规范不熟悉，操作不熟练，导致工作效率低下。
同时，缺乏有效的绩效考核机制，难以激励员工积极工作，提高工作质量。
（五）设备设施老化一些企业的仓库设备设施陈旧，如货架、叉车等，无法满足现代仓储的需求。
老化的设备不仅工作效率低，还容易出现故障，增加维修成本，甚至可能影响仓库的正常运作。
（六）安全管理存在隐患仓库的安全管理不容忽视，但在实际操作中，仍存在一些安全隐患。
例如，消防设施不完善，货物堆放不符合安全要求，容易引发火灾；仓库内的照明、通风条件不佳，影响员工的工作环境和身体健康；缺乏对员工的安全培训，员工安全意识淡薄，容易发生安全事故。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策仓库管理是个大事。
看似简单，实际上却是个复杂的系统。
大家可能觉得，仓库不就是存东西吗？可里面的学问可不少。
今天就来聊聊这方面的问题，还有那些可行的改进对策。
先说说常见的问题吧。
很多仓库管理都存在信息不对称。
你想啊，库存数据和实际存货不一致，这样一来，想要管理就难上加难。
比如说，你想出货，但发现货物没了。
这就尴尬了。
还有一些仓库，管理流程不规范。
拿货、存货、盘点，都是一团乱麻，搞得大家无从下手。
再加上员工培训不足，很多时候，他们连基本的操作都不太清楚。
这样一来，效率自然就低了。
再说技术的应用，老实说，很多仓库在这方面落后得很。
手工记录数据，效率低得令人发指。
还有，智能系统的应用率低。
现在有那么多先进的技术，像条形码扫描、RFID，这些都能大大提高工作效率。
可是，很多仓库还在用传统的方式，真是让人感到可惜。
接下来，咱们看看改进的对策吧。
首先，得加强信息化建设。
建立一个完善的仓库管理系统，实时更新库存信息。
这样，大家都能清楚地知道货物的去向和库存状态。
别小看这一步，做得好可以避免很多不必要的损失。
其次，得规范操作流程。
制定一套标准的作业流程，培训员工，让每个人都清楚自己该干啥。
比如说，入库时要有记录，出库要有审核，这样一来，责任就清晰了，出错的概率也会大大降低。
再来，技术投入也是必不可少的。
使用现代化的设备，比如自动化仓库和机器人拣货，这些都能大幅度提高效率。
而且，大家也要学会使用数据分析，预测需求，做到未雨绸缪。
这样才能让仓库管理像飞一样顺畅。
当然，员工的培训也不能忽视。
定期举行培训，不仅教他们新知识，还能增强团队的凝聚力。
让员工感受到公司对他们的重视，自然工作热情也会上升。
此外，优化仓库布局也是个不错的主意。
合理的存储空间安排，可以减少员工取货的时间。
比如说，将快销的商品放在显眼的位置，慢销的商品放在角落里。
这样一来，效率提升，大家都开心。
最后，得重视客户反馈。
听听客户对仓库管理的意见，了解他们的需求。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策在如今的商业环境中，仓库管理显得尤为重要。
许多企业都在追求高效率，然而仓库管理中却常常会出现一些问题，像是库存积压、信息不对称等，这些问题不仅影响了运营效率，还直接影响了公司的利润。
今天我们就来聊聊这些问题，以及一些改进的对策。
首先，咱们得看看仓库管理中常见的问题。
比如说，库存管理不善。
很多公司在管理库存时，往往缺乏科学的方法。
就像买东西时，我们难免会买多了或者买少了。
没办法，库存的数量往往和市场需求不成正比。
这样一来，要么造成积压，要么是缺货，真是让人抓狂。
还有一个问题就是信息不对称。
在现代物流中，信息就像是血液，流动得顺畅才能确保仓库运转良好。
如果信息不及时更新，容易出现误判，导致决策失误。
就像打麻将，缺了牌怎么行？再有，人员管理也是个大问题。
有些企业在人员培训上不够重视，导致员工对仓库操作流程不熟悉，效率自然大打折扣。
想象一下，一个新员工第一次上手，结果搞得一团糟，真是让人心疼啊。
说到这些问题，咱们不如来想想解决的对策。
第一，优化库存管理。
企业应该借助现代科技，比如引入一些智能化系统。
这些系统能实时监测库存水平，预测市场需求。
比如说，某家零售公司就用了一款智能库存管理软件，结果库存周转率提高了30%。
真是一个明智的选择。
第二，提升信息透明度。
信息的流通速度越快，决策越准确。
企业可以建立一个共享平台，让各个部门之间的信息畅通无阻。
这样一来，大家都能及时获取所需的信息，避免不必要的误解。
正所谓“多一个人多一条路”，大家齐心协力，问题总能迎刃而解。
第三，注重员工培训。
企业应该定期进行培训，提高员工的专业素养。
特别是新员工，像是要给他们一个“过来人”的经验分享。
这样他们在实际操作时，才能避免踩坑，真正做到游刃有余。
再说说仓库布局的问题。
一个好的仓库布局能大大提高工作效率。
很多企业在设计仓库时，往往忽略了物品的存放位置。
想想看，如果常用的物品放得离出入口远，那可真是费劲啊！优化仓库布局，减少员工的走动距离，自然能提高工作效率。
仓库管理常见问题与改善措施
仓库管理常见问题与改善措施一、仓库管理常见问题1. 人为原因人为原因是针对仓库管理中出现的一些人为错误或者疏忽导致的问题。
具体地说，人为原因主要有以下几种：1.1 用人不当•人员技能不符。
•人员分配不当。
•操作不规范。
•培训不到位。
1.2 浪费人力•前后重复搬运。
•没有更好的物流计划。
•没有正确的存储方式。
•没有科学的库存计算。
1.3 安全问题•操作中的人身安全问题。
•物品存储中存在安全隐患问题（比如易燃、易爆、有毒的物品存放没有单独区域）。
•操作台、梯子等设备存在使用不当问题。
2. 系统原因系统原因主要是管理系统的问题。
2.1 信息不准确•地址问题。
•表单问题。
•统计问题。
•表格填写不标准问题。
2.2 系统故障•系统崩溃。
•系统运行缓慢。
•系统升级问题。
2.3 未能发掘系统价值•系统功能利用不够。
•系统部署不到位。
•运营人员不了解系统。
3. 管理原因管理原因指的是对仓库的管理不到位造成的问题。
3.1 设计不合理•仓库的规划问题。
•仓库的设备配备问题。
3.2 物流方案不够完善•物流规划。
•物流设备配备问题。
•物流人员配置问题。
3.3 系统规章不完善•操作手册不完善。
•管理层缺乏系统规定。
二、仓库管理改善措施仓库管理常见问题的存在对于企业的发展是不利的，为了能够促进企业的发展，需要制定有力的管理措施来解决这些问题。
1. 用人合理•对于职工的培训问题，要针对性的制定培训计划和培训标准，让职工得到规范的职业技能专业知识提升。
对于员工的分配，要根据部门需求、职业特长和员工素质等因素进行合理的安排。
2. 高效物流规划•在物流规划中，要更加注重以精简出入库链接工序为目标的仓库物流流程再造。
通过合理的物流流程规划，最大程度的提高仓库物流效率。
•在物流设备的配备上，可以根据入库与出库的现状进行物流设备的改造和升级。
如构建创新的物流设备有效降低人员搬运环节，缩减人工增加运作效率。
3. 安全管理措施•对于操作人员的人身安全问题，可以设置相应的防护措施，比如防护网、防护带等。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策仓库管理是企业物流管理的重要组成部分，它涉及到货物的存储、调拨、配送等环节。
在实际操作中，仓库管理存在着许多问题。
本文将从以下几个方面探讨仓库管理存在的问题及改进对策。
一、仓库管理存在的问题1.1 库存管理不准确库存管理是仓库管理的核心任务之一，它直接关系到企业的生产经营和客户满意度。
在实际操作中，很多企业在库存管理上存在问题。
库存计算方法不科学，导致库存数据不准确；库存盘点工作不到位，使得库存数据与实际情况相差较大；库存预警机制不完善，无法及时发现库存异常情况。
1.2 货物堆放不合理货物堆放不合理会导致仓库空间利用率低，影响仓库的运作效率。
具体表现为：一是货物摆放混乱，不利于查找和取货；二是货物之间缺乏必要的隔离措施，容易造成货物损坏或丢失；三是货物堆放过高，增加了搬运难度和安全隐患。
1.3 出入库手续繁琐出入库手续繁琐会导致仓库工作效率低下，增加人工成本。
具体表现为：一是出入库单据审核流程复杂，耗时较长；二是出入库信息传递不畅，容易出现信息错误；三是出入库人员素质参差不齐，导致操作失误。
1.4 信息化程度不高信息化程度是衡量现代仓库管理水平的重要标志。
目前很多企业的信息化程度仍然较低。
具体表现为：一是仓库管理系统功能不完善，无法满足多样化的管理需求；二是数据采集和处理手段落后，难以实现实时监控和数据分析；三是信息安全保障措施不到位，容易导致信息泄露。
二、改进对策2.1 优化库存管理方法优化库存管理方法可以从以下几个方面入手：一是采用先进的库存计算方法，提高库存数据的准确性；二是加强库存盘点工作，确保库存数据的实时性；三是建立完善的库存预警机制，及时发现并解决库存问题。
2.2 改进货物堆放方式改进货物堆放方式可以从以下几个方面实施：一是规范货物摆放规则，便于查找和取货；二是设置合适的货物隔离措施，保护货物安全；三是调整货物堆放高度，降低搬运难度和安全隐患。
2.3 简化出入库手续简化出入库手续可以从以下几个方面进行：一是优化出入库单据审核流程，提高工作效率；二是加强出入库信息传递渠道建设，确保信息准确无误；三是提高出入库人员的业务素质，减少操作失误。
仓库管理常见问题与实用对策,仓库管理存在问题改善方法
仓库管理的常见问题与解决方法仓库管理的常见问题与解决方法不少人可能觉得仓库只是一个存货的地方,不需要费心思去管理，但是据了解，可是有不少企业在仓库管理上就浪费掉不少的费用，企业关于于仓库的管理大体有这几个方面的问题,针关于这几个方面的问题，我们列出了相应的解决办法，供各位库友们借鉴。
一、管理人员职责不明确仓库的管理人员的任务并且不轻松，有的库管觉得一天到晚没事干，等到真的需要他们提供一些仓库信息的时候却一问三不知。
仓库管理人员职责的不明确，管理的不到位，会给企业的合理决策带来很大的麻烦。
Pttfri4实用关于策：分阶段管理，分步骤进行库友们一定要把仓库管理人员的职责明确下来。
二、库房功能杂乱仓库是车库，甚至是员工的宿舍，这是仓库管理中很常见的问题。
杂乱的功能淡化了仓库应有的备货功能。
仓库内乱得一团糟，可能会导致一系列严重的后果。
实用关于策：独力设置其他功能间仓库的专业功能要发挥到最大程度才能更好的节省仓库的成本，把仓库当成是车库或是员工的宿舍是不可取的。
建议企业把仓库的功能单f,尽快减少其他东西占用仓库的空间。
如果条件允许，企业可以在仓库旁边单独设立库房办公室以及车库。
三、库房选择和库区设计不合理在我们调查的进程中发现，有很大一部分企业都有这样的想法：仓库能存货、保证安全就行。
至于到底应该选择什么样的仓库更合理，他们没有想过。
大部分企业的仓库就是租旧厂房或是旧仓库，很少有愿意租专业仓库的。
据统计，这样旧的厂房或仓库所带来的物品损耗成本，其实要远远高于建设或是租赁专业仓库所多花的那部分成本。
此外在整体上来看，企业的库区设计也会出现很多的问题，这些问题很大程度上影响了仓库功能的发挥，挤占了仓库成本。
实用关于策：库区计划要具体仓库，可以说是企业运作的根基。
选择专业的仓库会减少企业的很多后顾之忧。
如果在经营初期资金紧俏的情况下，可以选择租赁的方式。
但是，仓库的管理一定要到位才行，然后循序渐进的直到拥有属于自己的专业仓库才能让人放心。
仓库管理存在的问题及解决方法
仓库管理存在的问题及解决方法
仓库管理存在的问题主要包括以下几个方面：
1. 库存控制不精确：这可能导致过多的库存，占用空间和资金，或者过少的库存，影响生产和销售。
2. 货物管理不规范：如货物无序地堆放，缺乏标识，或者货物进出库的记录不完整，导致管理混乱。
3. 仓库设备陈旧：这可能影响仓库的运行效率，增加成本，并可能引发安全问题。
4. 安全控制不足：如缺乏安全监控设备，防火设施不完善等，可能引发安全事故。
5. 人员管理问题：如员工缺乏培训，工作态度不积极，或者员工流失率高，影响仓库的正常运行。
针对以上问题，可以采取以下措施：
1. 建立科学的库存控制体系：通过合理的采购计划、库存分类和货物摆放，提高库存周转率，减少滞销库存。
2. 实施货物规范管理：如制定货物进出库的完整记录制度，使用条形码或RFID技术进行追踪管理，确保货物的有序和安全。
3. 更新仓库设备：引进现代化的仓库管理系统和设备，如叉车、货架、输送带等，提高仓库的运行效率。
4. 加强安全控制：安装安全监控设备，定期进行消防检查，确保仓库的安全。
5. 优化人员管理：定期为员工提供培训，建立激励制度，提高员工的工作积极性和稳定性。
通过以上措施，可以有效解决仓库管理中存在的问题，提高仓库的运行效率和安全性。
新舱单系统问题集锦
新舱单系统问题集锦1.中国海关推动新舱单系统应用的意义是什么？答：《中华人民共和国海关进出境运输工具舱单管理办法》自2009年1月1日起正式施行。
新舱单系统是与《舱单管理办法》相配套的海关业务管理系统。
意义在于：一是中国海关全面推动风险管理需要；二是确保贸易链安全、便利。
三是打击走私违法行为；四是实行货到前风险分析，为舱单数据的风险分析提供数据基础。
2.海关总署关于新舱单的规定有哪些？答：海关总署关于新舱单的规定有：海关总署令第172号《中华人民共和国海关进出境运输工具舱单管理办法》；海关总署2008年第80号、第97号、第101号、2009年第22号、2010年第70号、第77号等公告，对舱单传输主体和范围、电子传输报文格式、传输途经等做出进一步明确规定。
3.上海海关新舱单系统进口环节整体切换计划是什么？根据海关总署统一部署，上海海关正逐步稳妥的推进新舱单系统进口切换工作，2014年6月28日实现海运进口全面切换，7月中旬，完成空运进口全面切换。
4.什么是原始舱单？原始舱单电子数据传输时限上有何要求？A：“原始舱单”，是指舱单传输人向海关传输的反映进境运输工具装载货物、物品或者乘载旅客信息的舱单。
进境运输工具载有货物、物品的，舱单传输人应当在下列时限向海关传输原始舱单主要数据：（一）集装箱船舶装船的24小时以前，非集装箱船舶抵达境内第一目的港的24小时以前；（二）航程4小时以下的，航空器起飞前；航程超过4小时的，航空器抵达境内第一目的港的4小时以前；（三）铁路列车抵达境内第一目的站的2小时以前；（四）公路车辆抵达境内第一目的站的1小时以前。
舱单传输人应当在进境货物、物品运抵目的港以前向海关传输原始舱单其他数据。
海关接受原始舱单主要数据传输后，收货人、受委托报关企业方可向海关办理货物、物品的申报手续。
5、Q：什么是理货报告？A：“理货报告”，是指海关监管场所经营人或者理货部门对进出境运输工具所载货物、物品的实际装卸情况予以核对、确认的记录。
仓储管理中的常见问题及解决方案
仓储管理中的常见问题及解决方案在物流行业中，仓储管理是一个至关重要的环节，它涉及到货物的收取、储存、调配和发运等方面。
然而，在仓储管理中常常会遇到一些问题，如货损、丢失、计算错误等，这些问题对物流公司和客户之间的关系产生了不良影响。
为了解决这些问题，本文将探讨仓储管理中的常见问题，并提供相应的解决方案。
一、货物错误数量和质量问题在仓储管理过程中，常常发生货物数量和质量错误的问题。
这可能是由于仓库员工在记录和储存货物时出现的疏忽导致的。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 引入自动化系统：使用条码扫描设备和储存管理系统，可以有效减少人为错误。
当货物被扫描到系统中时，系统会自动记录数量和质量，减少人工干预机会。
2. 加强培训和监督：仓库员工应接受专业培训，了解正确的储存和记录程序。
此外，严格的质量监督和巡检机制也可以减少错误的发生。
二、货物丢失问题货物丢失是仓储管理中常见的问题之一，它可能是由于内部盗窃或错误操作导致的。
为了解决这个问题，可以采取以下解决方案：1. 安装监控系统：在仓库内部安装监控摄像头，定期巡检监控记录。
这样可以有效监控货物的流动，并提供证据以追究责任。
2. 建立良好的内部控制机制：确保仓库的出入口受到严格的管制，并对仓库员工进行审查和背景调查。
此外，建立货物接收和发运的双重确认机制，确保每批货物的安全性。
三、库存管理问题库存管理是仓储管理中的核心问题之一，如何合理管理和控制库存是物流公司所面临的挑战。
以下是解决这一问题的一些建议：1. 库存精确计算：建立准确的库存管理系统，及时记录货物的入库和出库情况。
在领取和分发货物时，仔细核实数量，并确保库存信息准确。
2. 实行先进的库存管理技术：使用先进的技术和设备，如仓储管理软件、自动化存储设备等，可以提高库存管理的准确性和效率。
四、环境和安全问题在仓储管理中，环境和安全问题是需要特别关注的。
以下是一些解决方案：1. 确保仓库环境安全：定期进行仓库环境检查，防止火灾、漏水等问题。
仓库管理中常见问题点与处理技巧
仓库管理中常见问题点与处理技巧
仓库管理常见问题点与处理技巧如下：
问题点1：不遵守先进先出原则（First In，First Out，FIFO）。
处理技巧：可以通过电脑排序或FIFO原则，按时间或按产品编号进行管理，以防止货物过期。
问题点2：不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的物料做标识。
处理技巧：严格仓库管理制度，货物的有序摆放和及时更新记录是必要的。
可以制定库位管理制度，并定期进行仓库整理和盘点。
问题点3：标识不统一、不规范。
处理技巧：统一标识和记录系统是仓库管理的基础，必须严格执行。
可以采用看板管理或电脑系统进行标识和记录。
问题点4：部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉。
处理技巧：建立员工激励机制，明确奖惩制度，鼓励员工积极参与仓库管理工作。
问题点5：新老仓管员交接不清，没有真正的交接手续。
处理技巧：制定严格的交接手续和流程，并严格执行。
同时，对新员工进行培训和引导。
问题点6：仓库库存不准确，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确。
处理技巧：采用电脑系统进行仓库库存管理和订单处理，定期进行库存盘点和数据核对。
同时，对单据信息进行严格审核和校对。
问题点7：仓库安全措施不足，可能引发火灾、潮湿等问题。
处理技巧：加强仓库的安全管理，定期检查消防设施、防水防潮设施等，确保仓库的安全运行。
问题点8：物料管理方面存在问题，如物料被浪费、被损坏及被盗窃等。
处理技巧：建立严格的物料管理制度，对物料的使用、存储和运输等环节进行严格监管。
同时，加强物料的回收和再利用管理。
仓库管理存在的问题及改进对策之订单处理流程不规范导致出错率增加
仓库管理存在的问题及改进对策之订单处理流程不规范导致出错率增加在仓库管理过程中，订单处理流程的规范性对于减少出错率起着至关重要的作用。
然而，很多企业在订单处理流程上存在不规范的现象，导致出错率增加。
本文将探讨仓库管理中订单处理流程不规范的问题，并提出改进对策。
一、问题分析1.1 无系统的订单录入在一些企业中，订单处理过程缺乏统一的录入系统，导致订单信息难以进行追踪和核验，订单信息准确性得不到保障。
例如，一些员工可能会将订单信息手写在纸上，容易出现漏写、写错等问题。
1.2 信息交流不畅由于信息交流不畅，订单处理流程中可能会出现多处环节的信息丢失、错误传递等问题。
例如，销售部门下达的订单信息可能未能及时传递给仓库管理人员，导致仓库无法及时做好备货准备。
1.3 人为差错人为差错是导致订单处理流程出错率增加的重要原因之一。
例如，员工在核对订单信息时可能出现疏忽大意，导致发货错误、货物装载错误等问题。
1.4 缺乏标准作业流程在仓库管理中，缺乏明确的标准作业流程也是导致订单处理流程不规范的问题之一。
员工可能因为对流程不熟悉或者缺乏培训而产生操作失误，进而增加出错率。
二、改进对策为了解决订单处理流程不规范导致的出错率增加问题，以下提出改进对策。
2.1 建立统一的订单录入系统企业应该建立一个统一的订单录入系统，确保订单信息的准确性和可追溯性。
通过电子化管理，可以避免手写订单信息带来的错误和漏洞。
这样的系统可以实时追踪订单流程，记录订单状态和处理情况，提高订单处理的准确性和效率。
2.2 加强内部信息交流为了避免信息丢失和错误传递，企业应该加强内部不同部门之间的信息交流。
可以通过建立电子信息平台或者利用电子邮件、即时通讯工具等方式，确保订单信息的及时传递和沟通。
同时，建立明确的信息沟通渠道和责任制，明确各部门在订单处理中的职责和协作关系。
2.3 强化员工培训和管理企业应该加强对员工的培训和管理，提高其对订单处理流程的熟悉程度和操作准确性。
仓库管理常见问题和解决方案
仓库管理常见问题和解决方案1000字仓库管理是企业运营中非常关键的一个环节，如果管理得不当，将会带来很多问题。
以下是一些仓库管理常见问题和解决方案：1.库存过多这是仓库管理中最常见的问题之一。
若库存过多，会导致丢失，过期、损坏、堆积等问题。
解决此问题，需要对库存量进行有效的控制，对物资周转周期进行规划，定期进行盘点以及及时淘汰那些过期和废弃的货物。
2.物料跟踪不及时物料跟踪不及时容易造成安全和质量问题，并可能影响客户订单的按时交付。
解决此问题，需要进行扫码、配合RFID技术等方式实时记录物料的进出，以及及时跟踪伴随单据或托盘号码。
3.供应商沟通不到位缺乏供应商的有效沟通也是仓库管理过程中的一个常见问题。
这个问题使零部件及产品的交付不及时。
建立良好的供应商关系可能会提高整个供应链的生产效率。
准确记录供应商的电话和联系信息，灵活運用通信技术进行沟通，及时反馈问题或考虑补救措施。
同时，与供应商讨论、協調清晰且公正的交付期限也是很重要的。
4.严格执行库房规范实施规范化的库房操作和管理，确保员工的操作能力，在处理不寻常事件时迅速有效回应，同时遵守安全要求。
需要保证在库房的操作氛围中，设立“安全第一”的理念，防止人为因素，如体力不足、疏忽在操作上造成损坏和浪费。
5.拓展教育培训妥善管理与运作仓库需要员工具有丰富的技能和知识。
不断化学习并与不同的行业内部人员分享知识，以保持管理技能的最新和精湛。
仓库管理中还有许多其他问题需要注意，并需针对不同情况制定出不同的解决方案。
企业负责人和相关人员需要共同合作，开诚布公地沟通，才能打造出一个高效、可靠的仓库管理。
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上海期货交易所新标准仓单管理系统常见问题解答新标准仓单管理系统自2006年5月29日投入试运行以来，得到了各会员单位、指定交割仓库和投资者的大力支持。
0607期货合约交割的并行运行顺利完成，数据无误。
系统将于7月26日正式运行，为使仓单业务参与各方能更好的使用新仓单系统，现就系统运行过程中的有关问题解答如下。
一、关于新仓单系统有关资料的获取1.客户该如何操作各项业务？客户可查阅交易所发放的《标准仓单管理系统用户手册》和《标准仓单管理系统操作指南（光盘）》，以了解各项业务流程和具体操作方法。
这些资料也可在交易所网站（）的热点栏目导航中的标准仓单管理系统专栏（）中下载。
各会员单位的结算交割员应熟悉各项仓单业务流程和操作方法，以指导客户办理各项业务。
二、关于仓单帐户和用户的开立和变更2.标准仓单帐户和仓单系统用户有何区别？标准仓单帐户用于存储客户的标准仓单，具体信息是客户在开户时填写的“标准仓单帐户开户登记表”的内容。
仓单帐号（通称客户号）和交易所投资者的交易编码（8位）相同。
仓单系统用户用于客户登录标准仓单管理系统，办理各项业务。
具体信息是客户在开户时填写的“仓单系统用户信息表”的内容。
仓单系统用户代码（简称用户代码）即客户登录系统时的登录名，系统通过用户代码、密码和加密器对用户的身份进行认证。
客户可到其所属的经纪公司处办理开户手续，具体开户流程可参照“标准仓单管理系统专栏”中的《标准仓单管理系统开户流程》，客户开户时，系统会同时为该客户开立标准仓单帐户和仓单系统用户。
3.客户如何查询自己的客户号和客户名称等信息？用户信息”菜单项，查-客户号即仓单帐号，客户登录系统后，可选择“系统看自己的仓单帐户和用户信息。
4.客户如需变更单位名称、重设密码、补办加密器，怎么办？客户帐户和用户信息的变更的具体流程可参照“标准仓单管理系统专栏”中的《帐户和系统用户变更流程》。
变更单位名称、营业执照号、法人代表等帐户信息的客户，应填写“仓单帐户变更申请表”。
变更密码、补办加密器等用户信息的客户，应填写“法人客户用户变更申请表”（会员用户填写“会员用户变更申请表”，仓库用户填写“仓库用户变更申请表”）。
客户须携带变更申请表、营业执照原件、经办人身份证原件、法人代表身份证复印件以及与变更内容相关的证明文件等资料到交易所办理变更手续。
5.客户只能开立一个标准仓单帐户，那么，是否可在多个会员处办理交割和仓单作为保证金等业务？可以，客户在办理交割和仓单作为保证金等业务时，只需将仓单授权给相应会员即可。
三、关于新仓单系统的用户登录和身份认证6.客户使用标准仓单管理系统时，加密器不能正常工作，怎么办？对于一台计算机，在第一次使用加密器时，有一个初始化的过程，包括3个步骤，1) 安装驱动程序。
2) 安装根证书。
3) 初始化usb接口。
具体操作方法可参照《标准仓单管理系统操作指南（光盘）》中“帐户和用户-用户登录”部分。
值得注意的是，加密器如在不同usb接口上使用，应对各usb接口分别进行初始化。
初始化完成后，当加密器插入usb接口后，正常情况下，加密器上的灯应该亮一下，然后灭掉。
7.交易所发放的标准仓单业务卡和加密器有什么用，它们的密码和登录密码有什么区别？客户去仓库办理各项仓单业务时，应向仓库业务人员出具标准仓单业务卡，登录仓单系即客户输入用户代码，标准仓单业务卡的密码就是用户的登录密码，统时使用的密码。
客户登录系统后，可在“系统-修改密码”菜单项中修改系统登录密码。
加密器中存有用户的数字证书，用来认证用户的身份，并对用户的密码等关键信息进行加密，以防止网络泄密。
加密器自身带有一个密码，客户可在操作系统界面上的“开始-所有程序-中国华大-CSP客户程序”中修改加密器的密码。
8.为什么在登录时，系统经常提示“该用户已在其它位置登录，请再次输入用户代码和密码进行强制登录”？上述提示是指同一个用户已在仓单系统登录。
客户登录系统，完成业务操作后，应及时点击菜单项右侧的“退出”注销登录，如果用户直接关闭浏览器或长时间不操作导致连接超时，会造成一定的安全隐患，所以出于安全考虑，系统也会给出这个提示。
四、关于新仓单系统中的仓单的管理9.仓单完全电子化后，客户对仓单的管理难度是否加大？仓单电子化确实要求客户调整有关仓单管理的内控制度，制定严格的审核程序。
标准仓单管理系统也提供了一定的制约机制，加密器和系统登录密码应由不同人员保管，以实现分权制约。
此外，客户还可通过仓单系统订阅手机短信，在客户办理关键业务时及时通知有关人员。
因此，客户对电子仓单的管理还是可控的。
10.新标准仓单管理系统启用后，现存的纸质仓单如何处理？自新仓单系统正式运行之日起，仓单生成、交割和期转现、仓单作为保证金、仓单转让、注销等有关仓单业务将在新标准仓单管理系统上进行。
原仓单系统仅办理现存纸质仓单的解除所外质押和注销业务客户应携带标准仓单业务卡和纸质仓单到仓库办理旧仓单录入手续。
仓库将客户的仓单录入到新仓单系统，收回纸质仓单，并加盖“作废”或“仓单回库”章，同时在原仓单系统中进行仓单出库，出库单备注中应注明“仓单录入新系统”。
已在交易所交存作为保证金的纸质仓单由会员到结算部按原方式提取后，办现质押在银行的纸质仓单应在原仓单系统办理完成解除所外理旧仓单录入手续。
．质押后，办理旧仓单录入手续。
11.在新标准仓单系统中能否打印纸质仓单？能，该纸质仓单作为有价证券，在法律效力上和原来的纸质仓单相同，在形式上也类似。
但是，新仓单系统的纸质仓单（打印单）上可打印多张仓单，每条仓单记录包含起止仓单号、重量、货位、质检日期等数据，一张纸质仓单（打印单）上最多可记载8条仓单记录。
仓单一旦打印后，客户办理任何仓单业务时，除了在仓单系统中提交业务操作申请，还必须同时交付纸质仓单。
纸质仓单必须到仓库办理仓单回库手续，将仓单交还给仓库，恢复到电子仓单形式后，才可以在交易所办理交割、期转现、仓单作为保证金等业务。
五、关于新仓单系统的使用方法和要点12.为什么那些底色较深的输入框无法输入数据？底色为灰色，边框为蓝色的文本输入框是联想输入框，用户直接输入数据是无效的。
联想输入框提供了模糊查询的功能，用户输入代码或名称的部分数据，系统会将符合条件的数据显示在列表中，用户用鼠标点击选择即可。
用户也可输入空格，列表中则会显示所有数据。
在输入中文时，如果使用智能ABC或中文全拼等输入法，系统反应会很慢，用户可选择微软拼音输入法或紫光拼音输入法来避免这个问题。
13.会员在入库申报时，系统为什么有时会提示“证书重量不一致”？仓单系统会校验会员提交的商检证书或质检证是否被重复使用，所以会员在第一次输入商检证或质检证时，应填写该证书的签发重量，而不是申报入库的重量，那么，证书中超出本次制作仓单的重量可在以后继续使用。
14.会员在填写入库申报时，如何选择商品等级？会员在填写入库申报时，应正确选择入库商品的等级，具体描述如下：1））铝：进2 标准阴极铜、高纯阴极铜。
，国产LME(Cu-CATH-1)铜：进口．口LME(P1020A)，国产AL99.70。
3）天胶：进口RSS3，国产SCR5。
4）燃料油：CST180。
15.客户怎么查询名下的仓单和已办理的业务？客户可通过直接点击页面右上方的“我的仓单”查询出其名下所有的仓单，也可在菜单项“查询-明细-仓单”的仓单明细查询中查询到其名下仓单的明细信息。
仓单系统对于客户已办理的各项业务提供了3种查询方式，业务查询可查询每笔业务的详细信息。
明细查询可查询基于每张仓单的明细信息。
汇总查询的各项业务功能正在加强之中。
用户可在查询页面的上半部分输入查询条件，对查询结果进行筛选，在明细查询页面中，用户还可在页面的下半部分（显示字段）中选择拟查阅的信息。
16.客户在办理业务时为什么有时会查不出仓单？客户在仓单系统中提交业务申请时，有时候查不出仓单，其原因是多方面的，1) 查询条件输入错误，其实查询条件中只有带星号（*）的是必填项，客户在仓单数不多的情况下，可选择自己有把握的查询条件对仓单进行筛选。
2) 仓单已处于其它业务过程中，客户可在仓单明细查询中查看仓单状态和锁定状态，一般情况下，只有仓单状态是“正常”、锁定状态是“未锁定”的仓单可以用于业务操作。
3) 交割、期转现、仓单作为保证金等业务不接受纸质仓单，凡是打印状态是“已打印”的仓单在提交这些业务申请时也无法查出。
17.会员和客户在交割明细和业务查询时，输入交割日期，怎么查不出交割数据? 仓单系统中交割日期的格式有两种，正常交割的交割期是6位（如200607），期转现交割的交割期是8位（如20060701），由于数据库比对时，200607小于20060701，所以输入20060701到20060731时，查不到0607期货合约的交割数据，建议在查询0607期货合约的数据时，交割日期输入20060630到20060731。
六、关于新仓单系统的应急措施，网络发生大面积系统是基于因特网架构的，如果在关键时间（如交割期内）18.故障，导致业务无法进行，怎么办?对于这种不可抗力造成系统不能正常运行，影响正常交割时，交易所可以宣布进入异常情况，采取调整交割期等紧急措施化解风险（参《上海期货交易所交易规则》第九章异常情况处理）。
但是，对于客户而言，在条件允许的情况下，应及早准备好拟用于交割的仓单，并提前授权给会员，以免在第一交割日因各种意外发生而影响交割。
七、关于标准仓单的提货和转让19.仓单电子化以后，客户如办理提货手续，仓库依据什么给客户发货?根据新标准仓单管理办法，客户办理提货手续前，必须先在仓单系统提交出库申请，在申请中客户应注明提货方式、提货联系人、联系电话、提货密码以及其它提货信息，客户到仓库提货时，必须先进行出库确认，届时，仓库将核对提货人身份、提货密码和相关证明资料，并和提货联系人电话确认。
新仓单系统也提供打印纸质仓单的功能，客户可打印纸质仓单作为提货凭证。
此外，客户还可加强和仓库联系与沟通，约定仓单提货附加的确认方式。
因此，只要客户在办理提货手续时谨慎处理，仓单提货应该是有保障的。
20.在新仓单系统中，客户拟将仓单卖给现货商，但是该现货商没有在交易所开立标准仓单帐户，怎么办?在新仓单系统中进行仓单转让，必须开立标准仓单帐户。
如果买入方买进仓单后准备提货或进行现货买卖，卖方可在仓单系统提交仓单出库申请，将仓单转为现货后，由买入方提货。
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