柔性生产计划培训资料.pptx
柔性生产计划与物料需求控制(PPT 31页)
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适时 适质 适量 适价 适地
5R物料计划
三不目标：不断料 不呆料 不囤料
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剖析物料供应不及时的部门原因
• 1：生产计划部门 • 生产计划制定不合理 • 经常变更生产计划 • 2：采购部门 • 采购人员不负责任 • 采购渠道不足 • 价格太低造成供应商服务差 • 供应商延误交期
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• 3：物料监控部门 • 物料计划不合理 • 未设定安全存量 • 物料进度没有效控制 • 4：货仓部门 • 账物不一致 • 盘点不准确
• 8：技术能手生产作业 • 9：利用行政间接人员，生产协调完成紧急
订单
• 10：加班延长加班时间 • 11：成立紧急订单应对小组
如何告诉客户货期延误
• 如实告诉客户，我们错了，千万不 要解释，把新的交期斩钉截铁的告 诉客户，因为客户要的是结果，而 不是解释
• ，解释越多，我们的问题就都暴露 给客户越多。
• 1：销售部门没有进行销售预测，且没有制定适当的销售 计划
• 2：没有进行订单评审和生产能力接单，大量超额度接受 订单。
• 3：生产部门没有进行完善的产能分析。 • 4：计划部门的生产计划与销售部门的生产计划是不同步
的。
5：物料计划与生产计划不能同步进行。
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• 6：物料进度经常延迟，导致生产计划失控。
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建立进度跟进异常反馈系统
• 1：明确反应的时机 • 2：反应采用的方式 • 3: 向谁反应 • 4：反馈后相关部门该如何处理
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订单变更的解决之道
• 订单变更状况
• 1：订单数增加，未下单
•
已下单
• 2：订单数减少，未下单
服装柔性制造培训课件
服装柔性制造培训课件服装柔性制造培训课件随着时代的发展和消费者需求的变化，服装制造业也在不断演变和创新。
柔性制造作为一种新的生产模式，逐渐成为服装制造业的趋势。
为了适应这一变化，许多企业开始注重培训员工的柔性制造技能。
本文将探讨服装柔性制造培训课件的重要性以及如何设计一个高效的课件。
一、柔性制造的定义和意义柔性制造是指企业能够快速适应市场变化和客户需求的能力。
在服装制造业中，柔性制造可以帮助企业更好地应对季节性需求变化、快速推出新产品以及提高生产效率和质量。
通过柔性制造，企业可以更加灵活地调整生产线，根据需求变化进行生产，从而降低库存和生产成本，提高客户满意度。
二、柔性制造培训的必要性1. 适应市场需求：随着时尚潮流的不断变化，消费者对服装的需求也在不断演变。
柔性制造培训可以帮助员工更好地理解市场需求，掌握最新的设计和生产技术，从而快速响应市场变化。
2. 提高生产效率：柔性制造可以减少生产线的停机时间，提高生产效率。
通过培训员工掌握柔性制造技能，企业可以更好地调整生产线，提高生产效率和产能利用率。
3. 降低生产成本：柔性制造可以帮助企业减少库存和废品，降低生产成本。
培训员工掌握柔性制造技能，可以更好地进行生产计划和物料管理，从而降低库存和废品的风险。
三、设计高效的柔性制造培训课件1. 确定培训目标：在设计柔性制造培训课件之前，首先需要明确培训的目标。
是提高员工对柔性制造概念的理解，还是培养员工掌握柔性制造的技能？根据培训目标，确定课件的内容和形式。
2. 简明扼要的理论知识：柔性制造涉及的理论知识较多，但培训课件不宜过于冗长。
应该选择重点和难点，简明扼要地介绍柔性制造的概念、原理和应用。
可以通过图表、案例等方式，帮助员工更好地理解和掌握。
3. 实践操作的演示：柔性制造的核心是灵活调整生产线。
在培训课件中，可以通过实际操作的演示，向员工展示如何根据需求变化进行生产调整。
可以使用真实的生产场景，模拟员工在实际工作中可能遇到的问题和解决方案。
柔性生产计划系统管理实务培训
柔性生产计划系统管理实务培训培训目标：·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程背景：“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？针对以上难题，课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！课程大纲：一、柔性生产系统分析·常见的市场压力及内外部约束环境·生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图·生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图）二、柔性生产计划系统实务·年度计划策略管理--如何确定生产量及生产计划量--计划订单中,详细数据手法·月度计划管理--主生产计划平衡对象--主生产计划的重排与修订--主生产计划模拟演练·市场预测与生产计划的衔接与平衡--生产能力计划平衡--物料需求计划平衡与供应商协调--生产计划会议的组织--计划物流管理信息系统三、订单与排程管理·订单处理流程·订单优先级管理--前推或后推排程--决定生产的优先法则·周计划管理--周/日进度计划编制--急单、插单的处理--辅助计划的优化--维修保养、OJT技能培训·APS高级排程方法--针对大订单的平准化计划--针对小订单的成组计划--瓶颈管理·库存控制--老三篇：ABC、安全库存、订货点--新三篇：ERP、JIT、VMI·急单、插单的计划与管理四、如何做好产能规划·影响产能的因素解析·如何科学的计算和评价产能·粗能力计划与能力规划·产能的调整与规划策略·产能调整模拟演练·投入与产出控制五、生产绩效管理·生产统计与生产分析·生产系统关键绩效（KPI）指标讲师介绍：Kim.Wang管理与工程硕士，高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。
《柔性生产方式》课件
柔性生产方式的应用
典型案例介绍
包括家电、机械、汽车、电子等行业的柔性生 产方式案例介绍，具体分析柔性生产方式在不 同行业的应用场景和优势特点。
柔性生产在电子制造中的应用
介绍电子制造领域柔性生产方式的应用，包括 高度灵活适应性、缩短生产周期等方面。
柔性生产在汽车制造中的应用
介绍汽车制造领域柔性生产方式的应用，包括 缩短生产周期、降低生产成本等方面。
生产成本降低
柔性生产方式可以避免因生产换线和工艺更改导致 的浪费，降低了生产成本。
质量可控
柔性生产系统可以通过严格的质量控制程序和自动 化检测设备，提高产品质量并减少质量风险。
生产周期缩短
柔性生产方式可以快速适应不同的生产需求，从而 缩短生产周期，提高响应速度。
柔性生产系统的组成
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智能化控制系统
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柔性生产方式
介绍柔性生产方式的概念和优势，以及它在现代制造业中的应用。
什么是柔性生产方式？
概念和定义
柔性生产方式是一种适应多品种、小批量、快 速变化的市场需求的制造方式。
柔性制造系统
柔性制造系统是一种高度自动化的制造系统， 可以通过调整设备和重新编程工艺控制系统来 适应生产需求的变化。
柔性生产模式
柔性生产方式包括了进程、企业、工厂及设备 四种不同的柔性生产模式，以适应不同生产需 求。
柔性生产方式的特点
柔性生产方式的特点包括变化多样的产品需求、 高度灵活适应性、模块化和可重构性，以及必 要的信息化支持。
柔性生产系统的优势
生产效率提升
柔性生产系统可以快速调整生产流程和生产设备， 缩短生产周期，提升生产效率。
柔性生产在食品加工中的应用
介绍食品加工领域柔性生产方式的应用，包括 变化多样的产品需求、快速响应市场等方面。
MPS柔性生产线综合实训课件
MPS柔性生产线综合实训课件
站三：加盖单元
❖ 1、组成结构：
同步轮带
摇臂
气缸3
电感传感器
限位传 感器
吸盘
气缸2
滑道式工件架
电容传感器1
电容传感器2
阻挡气缸
MPS柔性生产线综合实训课件
电机1
❖ 2、组成与功能
1、滑道式工件架：存放工件盖。 2、蜗轮蜗杆减速机：带动摇臂转动。 3、直流减速电机1：驱动输送线 4、直流减速电机2：驱动摇臂转动 5、光电传感器：用于检测滑道式工件架是否有工件盖。检测距离可由传感器头的旋钮调节，
光纤传感器
阻挡气缸
电机1
MPS柔性生产线综合实训课件
❖ 2、组成与功能
1、料斗：存放销钉。 2、槽形下料机构：完成单个销钉输送。 3、不完全齿轮传动机构：带动槽形下料机构做间歇转动。 4、直流减速电机1：驱动输送线 5、直流减速电机2：驱动槽形下料机构转动 6、光电传感器：用于检测料斗否有工件盖。 7、光纤传感器：用于检测工件中有无销钉，检测距离可在光纤放大器调节。 8、电感传感器：用于检测摇臂有无转动到位,检测距离5mm。 9、电容传感器：用于检测工件，检测距离可由传感器头的旋钮调节。 10、磁性传感器：用于气缸的位置检测，当检测到气缸准确到位后给PLC发出一个
3、装置容量：≤3kVA
能
4、外形尺寸：500cm×300cm×80cm
5、安全保护：具有漏电保护，安全符合国家标准
MPS柔性生产线综合实训课件
联机综合
系统7个从站同时工作，对工件依次进行落料、喷 涂烘干、加盖、穿销、检测、分拣、入库等操作， 各站间通过ProfiBus现场总线进行通讯，在主站
联 的控制下实现相关的互锁、数据传送操作。 机 通 信
柔性生产方式PPT优秀课件
持续之改善
在推行时应针对产品加工中的问题进行 改善，避免随意放弃；生产线作业稳定并不代表 没有改善的空间。
该出手时就出手
“万事俱备，只欠东风----等待时机” 的作法实在不可取，只有在做了以后才会发现问 题，并不断完善
注意事项
团队与职能的组织架构
以小团队形式组合是一个流生产方式的特 点，小组成员一起荣辱与共，其误区是以职能划 分的组织架构在生产线中穿插存在。
步骤7 布置一个流的生产线 要依制程加工顺序，以逆时针
流动，设备尽量拉拢以减少人员走动及物 品搬运的距离，设备小型化、滑轮化、专用化，设备 的工作点高度应抬高，以增加作业人员工作的灵活性。
步骤8 配置作业人员 依计算所得的作业人数及机器设备的布置，以
“产 距时间”为目标，将各制程分配到每一个作业员，使
产品别的生产线≠一个产品一条生产线 人员的培训
一个流生产方式对作业员提出更高的要求， 他要是一个多能工，并且是质量保证者，所以管 理者的主要工作将是对员工的培训，使其有能力 完成他的工作内容。
实例介绍
滚压件的生产线改进
从职能分工转化为产品布线，作业距离缩短
本田后三角生产线的改善
设备、布局、作业面、单件流动、产距时间及少人 化、团队协作的改善
时数除以每日市场的需求数----即目标时间(规制时间) 许多改善的出发点----以产距时间为依据 产距时间受勤务时间及订单量的变化而变化,与现场
的设备、人员的生产能力是无关的。
步骤6 决定设备、人员的数量 根据产距时间、各制程的加工时间和人力时间，计算
出各个制程的设备需求数和作业人员的需求数，设备不足， 应分析稼动率，进一步改善以提高设备产能；而人员不足， 则必须努力设法将零点几个人的工作量予以改善并消除 掉----少人化
柔性生产计划培训资料
为决策者提供数据分析和预测结 果，帮助他们做出更明智的决策 ，如资源分配、排程和路由选择 等。
工业互联网与大数据分析
工业互联网
通过连接机器、设备和传感器等制造 资源，实现数据的实时采集、传输和 分析，为生产计划提供实时、准确的 数据支持。
大数据分析
利用大数据技术对海量数据进行处理 和分析，挖掘出隐藏在数据中的价值 ，为生产计划提供洞察和建议。
监控生产执行与调整计划
总结词
监控生产执行情况，及时调整计划
详细描述
对生产执行情况进行实时监控，包括实际产量、进度 、质量等方面。根据监控结果，及时发现计划执行中 的问题，并采取相应的调整措施。同时，加强与各部 门的沟通和协作，确保计划的顺利实施。
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柔性生产计划的工具与方法
数学规划与优化算法
01
详细描述
供应链协同需要建立共享的信息平台、制定协同的计划和流程，以及建立紧密的合作关系。通过供应 链协同，企业可以提高供应链的响应速度和灵活性，应对市场变化和客户需求的变化。
03
柔性生产计划的实施步骤
分析市场需求与竞争态势
总结词
了解市场趋势、竞争状况和客户需求
详细描述
收集市场数据，包括行业报告、竞争对手分析、客户反馈等，以了解市场趋势和客户需求。同时，对竞争状况进 行分析，识别自身的竞争优势和劣势。
看板系统与拉动式生产
看板系统
通过使用看板卡片或其他可视化工具来传递生产信息， 以实现生产过程的可视化和控制。
拉动式生产
根据实际需求来拉动生产，通过控制库存和在制品来避 免过度生产和浪费。
精益生产与持续改进
精益生产
通过消除浪费、提高效率和减少成本来持续改进生产 过程，实现高质量、高效率、低成本的生产。
柔性制造生产线PPT学习教案
会计学
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柔性柔制性造制单造元生（产F线MC） 柔性制造系统（FMS） 独立制造岛（AMI）
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柔性制造单元（FMC）
通常由1~2台加工中心构成，并具有不同 形式的刀具交换和工件的装卸、输送及储存 功能。除了机床的数控装置外，还有一个单 元计算机来进行程序的管理和外围设备的管 理。FMS适合于小批量生产，加工形状比较复 杂，工序不多而加工时间较长的零件。
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返回
柔性制造系统（FMS）
由2台以上的加工中心，以及清洗、检测设 备组成，具有较完善的刀具和工件的输送和储存 系统，除调度管理计算机外，还配有过程控制计 算机和分布式数控终端等，形成多级控制系统组 成的局部网络。FMS适合于加工形状复杂、加工 工序繁多、并有一定批量的多种零件。
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第7页/共8页
返回
第4页/共8页
第5页/共8页返回独 Nhomakorabea制造岛（AMI）
独立制造岛是以成组技术为基础，由若干 台数控机床和普通机床组成的制造系统，其 特点是将工艺技术装备、生产组织管理和制 造过程结合在一起，借助计算机进行工艺设 计、数控程序管理、作业计划编制和实时生 产调度等。其使用范围广，投资相对较少， 各方面柔性较高。
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。2021年2月9日星期二上午9时3分14秒09:03:1421.2.9 15、会当凌绝顶，一览众山小。2021年2月上午9时3分21.2.909:03February 9, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021年2月9日星期二9时3分14秒09:03:149 February 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午9时3分14秒上午9时3分09:03:1421.2.9
THE END
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柔性生产计划与排程管理
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。21.2.92 1.2.9Tuesday, February 09, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:03:1409:03:1409:9/2021 9:03:14 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.2.909:03:1409:03Feb-219-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:03:1409:03:1409:03Tuesday, February 09, 2021 13、志不立，天下无可成之事。21.2.921.2.909:03:1409:03:14February 9, 2021