埃森哲市场战略报告
中期报告
III. 变革的实施
1. 制定行动计划 2. 启动实施项目 3. 明确期望的结果
II. 箱运公司的运营模式 (流程，组织，信息技术需求)
4. 诊断箱运公司现有的运营模式 5.设计箱运公司的未来运营 模式 • 海运承运商: 箱运公司 • 海运物流服务:箱运公司 + 中外运集团内口岸外运公 司 • 第三方物流的一部分 6.建议中外运集团的 相应调整
规模 成本控制能力 资金实力 资本项目管理能力 稳定的直接客户群体
资金实力 资产管理能力 信息来源 市场分析能力
客户服务质量
信息系统 兼并 联合
同船公司的关系
客户关系受到航线 经营者发展直接货 主的削弱
随着船公司业务的 延伸以及信息透明 化，利润空间受到 挤压
随着船公司业务 的延伸以及信息 透明化，利润空 间受到挤压
与航线经营者对 船舶的要求紧密 配合
第14页
帮助中外运箱运公司开创未来
行业发展趋势表明，航线经营商在集装箱海运行业价值链中将扮演越来越 重要的角色
行业背景
船 东 货主 货代
船代
船公司
货主
发展趋势
向物流延伸 海运、公路、铁 路、空运等的货 代业联合 货代数目众多， 面临大规模的并 购和整合 与航线经营者建 立更紧密的联系 ，保持价格竞争 力和舱位供应
第16页 帮助中外运箱运公司开创未来
市场价格被投资者看低的重要原因是集装箱运输行业盈利能力显著低于市 场平均水平，而且利润水平逐年波动
行业背景
1996-2000平均稅前利润率
6%
17.60%
1996-2000稅前利润率变动
市场调研咨询行业数据分析报告市场规模与竞争对手分析
市场调研咨询行业数据分析报告市场规模与竞争对手分析一、背景市场调研咨询行业是指各种行业特定领域的信息咨询服务，与市场调研、战略研究和咨询顾问服务相关。
该行业在为企业决策制定提供建议方面扮演重要角色。
随着全球数字化趋势的发展、新技术的出现和经济的增长，市场调研咨询行业呈现稳步增长的趋势。
本报告将分析市场调研咨询行业的市场规模和竞争对手，以帮助客户更好地了解市场，制定更好的业务策略。
二、市场规模根据市场研究公司IBISWorld的数据，在过去五年中，市场调研咨询行业每年的平均增长率为1.2%。
截至2021年5月，该行业的市场规模为620.5亿美元。
该行业的主要客户包括各种行业的企业、政府部门和非营利组织。
其中，企业是该行业最大的客户，占据市场份额的72.3%。
三、竞争对手分析市场调研咨询行业拥有大量的竞争对手，其中最大的公司包括麦肯锡、波士顿咨询集团和博纳基。
麦肯锡是全球领先的咨询公司之一。
该公司成立于1926年，业务遍及全球。
该公司拥有充足的咨询经验和一支优秀的咨询团队。
在市场调研咨询行业中，麦肯锡是最具有竞争力的公司之一。
该公司的市场份额约为8.6%。
波士顿咨询集团（BCG）是另一家全球性的咨询公司。
BCG在1963年成立，也是市场调研咨询行业中的知名公司之一。
BCG拥有多项专利和咨询成果，咨询团队也在全球范围内分布。
该公司的市场份额约为6.3%。
博纳基是一家全球性的管理咨询公司，成立于1961年。
该公司的业务主要集中在营销、产品管理、财务管理和战略规划等领域。
该公司的市场份额约为5.2%。
除了这三家公司外，市场调研咨询行业中还有许多其他公司也在积极竞争。
这些公司包括普华永道咨询公司、埃森哲、德勤咨询公司和KPMG等。
四、总结市场调研咨询行业是一个广阔的市场，随着经济的增长和全球数字化趋势的发展，该行业的市场规模呈现稳步增长的趋势。
在竞争激烈的市场环境下，麦肯锡、波士顿咨询集团和博纳基等大型咨询公司始终保持着领先地位。
中国企业应用软件投资的变化趋势
工 具 的 力量 。 软件 系统 的利 用 不 应 仅 对
务流程兼容 ；国内独立软件供应商开发
的软件包常常无法调整成大型企业所需 的规模，因此这些公司配合客户化功能 开发定制软件 ， 以满足其特定业务需求。
这 一现象 与 国 际大 型 企业 的 应用 现
更 迭 等各 种 考 验 之后 ， 然 依
计 费 资产管理
客户关系管理 供应商关 系管理
保持卓越的领先地位。 调研 的 被访 对象 包 括
ｌ ５ 来 自各 行 业 的 中 国国 ２位 有企 业 、私营 企 业 以及 跨 国
财务、会计核算及行政管理
人力资源 商务智能、分析 工具 数据仓库
而倾 向于 采用 套 装 软 件 。
装软件被视为有太多昂贵且多余的功能
Hale Waihona Puke 就 目前而言， 除财务 、 会计核算及 在需求确认阶段，业务流程被视为很难
１６
中国信息化 ｆ ０ ８ ３５ ０ ． ２
维普资讯
改变，客户化应用软件 已经能与现有业
库等功能领域 内， 套装应用软件更为可 靠；而客户化软件则是产品生命周期管
仅局 限于借此提高效率 ， 而应最大化利 用这些企业系统为管理层提供决策所需 要 的信息 ，即提高 “ 信息洞察能力” 。
埃森哲方面表示 ， 每个企业选用什 么样的软件 ， 都应根据 企业 所在 的行业 特 性，以及 企业 自身特点 而决定 。 能 不
当企业 系统 具有先进 的分析能力 ，
这 项 调 查 主 要 针 对 中 国 市 场 的 特
赖度极高的电信运营商 ， 也极少采用任
何套装软件 埃森哲认为 ，导致这一现状的因素 包括 ：许可证费用的节约以及市场上存
埃森哲-实现高绩效—外包财务与会计业务流程
每时每刻，在全球的某一角落，我们都在为客户提供财务与会计业务流程外包服务，以帮助他们：快速获益降低成本集中优势加强控制更快更好地作出决策提高可见度提高灵活机动性提高效率引导变革以事半功倍的效果创造更高的股东价值和打造更强的竞争优势,这些都是首席财务官们今天要应对的重要问题 不管他们所处的环境是大型企业、成长中的中型公司，还是面临预算挑战的政府机构。
当前，这些企业和机构越来越多地选择了埃森哲财务解决方案，以寻找有效方法，实现高绩效并保持在市场上长期领先地位。
在为大中型企业和政府部门提供财务与会计业务流程外包服务领域内，埃森哲财务解决方案是当之无愧的市场领导者。
我们不仅为您代管财务与会计流程，使其更快更经济地运行；同时还将与您亲密合作，共同定义并实施您所需的服务范围及标准。
我们将融合领先的改进办法、标准化技术和重大成本节约举措到一整套创新解决方案中，为您创造并维持长期业务价值。
成效优化的财务运营体系长期、显著的运营成本节约以更少的资本和更低的风险实现业务类型的转换实现高绩效“以这样的速度（16个月）改造这样一家规模的企业，并得到满意的财务收益，这简直叫人难以置信，但是埃森哲却做到了。
现在，我们已做好准备，迎接未来新的挑战。
”英国 Thomas Cook 公司，首席信息官，Carl Dawson长期保持领先地位1卓越的成就自1991 年与 BP Exploration公司达成具有里程碑意义的合作协议以来，埃森哲财务解决方案就占据了财务与会计业务外包服务的市场领导者地位。
我们通过专门的服务中心为客户提供强大的全球性财务和会计的外包服务。
公司拥有4000名经验丰富的财务与会计专业人员，能够使用超过34种语言为45个国家的客户提供服务。
综合业务能力（参阅第8-9页）和极高的灵活性使我们能够基于每个客户所看重的不同的成功因素，提供定制的解决方案。
业界奖项“最佳战略”方案奖 - Rhodia和埃森哲《外包杂志》2003年编辑推荐奖“最佳合作”奖 -BP和埃森哲《外包杂志》2002年编辑推荐奖“内部效率”奖匈牙利石油与天然气公司 （MOL）和埃森哲《Europe CFO》杂志2002年最佳实践奖提供价值埃森哲财务解决方案所能提供的规模化效益与专业化水平是单个企业内部仅靠改善运营所不能实现的。
新兴市场跨国公司的优势与战略
第15卷第3期中南大学学报(社会科学版)V ol.15No3 2009年6月J. CENT. SOUTH UNIV. (SOCIAL SCIENCE)Jun 2009新兴市场跨国公司的优势与战略黄兆银(武汉大学经济与管理学院，湖北武汉，430072)摘要：聚焦于新兴市场跨国公司(EEMs)，文章首先考察了新兴市场跨国公司在世界经济中的迅速崛起，发现其中一些公司已经成为所在产业中处于世界领先地位的公司。
然后，文章讨论了EEMs在国际化进程中的竞争优势。
文章的第三部分总结了EEMs 国际化的战略。
文章的结论是，EEMs 以比较优势为起点开始国际化进程，但是，应该努力发展自己的竞争优势。
关键词：企业国际化；新兴市场；跨国公司中图分类号：F276.7 文献标识码：A 文章编号：1672-3104(2009)03−0385−07一、新兴市场跨国公司的发展新兴市场跨国公司(Emerging-Market Multina- tionals, EEMs)是指总部位于新兴市场，而运营地点超过一个国家的公司。
据《世界是新的：新兴市场崛起与争锋的世纪》一书的作者安东尼· 范· 阿格塔米尔(Antoine van Agtmael)称，新兴市场一词是他发明的，用以代替“第三世界”一词，因为“第三世界“一词给人的印象是停滞不前的，而新兴市场则意味着进步、发展与活力(阿格塔米尔，2007)。
人们常常将EMMs与来自金砖四国(BRIC)—巴西、俄罗斯、印度和中国的公司相提并论。
从2006年到2008年，在仅仅两年时间里，金砖四国的公司在英国《金融时报》全球500强上的名单就超过了原来的四倍，从15家增加到了62家(BCG，2009)。
虽然大多数排行榜上最大的新兴市场公司来自金砖四国，但其他发展中国家也不乏自己的领袖公司。
例如2007年财富全球500强企业名单中，新兴经济体有70家公司上榜，而10年前只有20家。
埃森哲的某央企的绩效及EVA项目_诊断报告v3.0
员工 90°
17
价值文化：我们究竟怎样定位自己？
能源/燃料 发电 变电 输电 售电
‐
采矿权有限， 国家资源有限， 煤价逐年上涨
‐
盈利水平受煤价、电 价制约
经营稳定，垄断性强 ‐ 有厂网一体化的趋势 ‐ 垄断易造成效率损失
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项目实施阶段与进展
阶段一： 战略理解与EVA诊 断 阶段二： 本部、二级单位 绩效任务书设计
公司级战略图/ 计分卡 研讨会 内外部材料收 集与阅读 副总牵头 部门讨论 + 部门重点 部门/三级单位 战略图/计分卡 副总作为具体 内容的牵头责 任人
能 力
社会角色/价值观 自我形象 个性特性 内驱力/自我动机 导致长期成功的 个人”素质“
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管理风格：中层领导中缺失的DNA
每位管理者都会展示出以下六种领导风格中的一种或几种
指令型
100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
• 员工集中在几个薪 酬区间上，各级员 工的薪酬差距不显 著，薪酬分布曲线 比较陡峭
• 各级员工薪酬差距 合理，分布均匀， 薪酬分布曲线比较 平滑
员 工 比 例
员 工 比 例
低
薪酬水平
高
低
薪酬水平
高
65%
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中国数字贸易的发展态势、面临问题及应对策略
中国数字贸易的发展态势、面临问题及应对策略互联网的全球化和数据的跨境流动性催生了数字贸易在全球范围内的蓬勃发展，为国际经济带来了强劲的推动力。
随着中国“互联网+”战略和“一带一路”“网上丝绸之路”倡议的深入发展，中国也全面迎来数字经济新时代。
数字贸易作为数字经济的核心，与网上丝绸之路相辅相成，以跨境电商作为发展平台，给未来商业带来了颠覆性的变革和重构，成为经济增长的新引擎。
本文在介绍数字贸易概念及其发展理论的基础上，介绍了中国数字贸易发展现状，以及作为数字贸易发展平台的跨境电商引领贸易新业态的发展趋势。
最后，根据我国数字贸易的发展现状深入剖析现阶段面临的问题，并提出了相关对策建议。
标签：数字贸易；跨境电商；发展态势；应对策略一、数字贸易概述到目前为止，国际上对数字贸易的定义尚未形成一定的标准，在《美国和全球经济中的数字贸易》报告中，在美国国际贸易委员会率先提出了有关数字贸易的概念，即通过互联网传输而实现的产品和服务的商业活动，既包括国内通过互联网传输产品和服务的商业活动，也包括通过互联网传输产品和服务的国际贸易。
数字贸易以互联网为基础，以数字交换技术为手段，通过互联网传输渠道为供求双方提供交互所需的数字化信息，提供的内容包括数字产品和数字服务。
数字贸易与传统贸易主要的不同之处在于商业模式的创新。
与传统贸易相比，首先，数字贸易以互联网技术为手段，大大提高了贸易效率。
数字贸易不仅改变了许多商品和服务的生产和交付方式，而且直接缩短了时空距离，降低交易成本，提高了经济效益。
从贸易角度上分析，实现了贸易体制的优化，贸易流程的简化，贸易机会的增加。
其次，数字贸易对象多为知识产权密集型的产品和服务，具有高知识、高技术、高互动、高创新的特征。
数字贸易向客户提供的服务是知识密集型的，强调与客户之间的互动性，更重要的是它具有高度创新性。
最后，随着云计算、大数据、移动互联网、社交媒体等新技术的不断发展，数字贸易形式也随之增加，技术的发展为客户提供了更为广阔的选择空间，能够满足客户实时性、交互性、低成本、个性化的需求。
埃森哲
埃森哲求职干货目录1.公司介绍 (1)1.1埃森哲概况 (1)1.2埃森哲历史 (1)1.3埃森哲中国分公司 (1)1.4埃森哲主营业务与品牌 (1)2.校招介绍 (4)3.HR答疑 (4)4.薪酬待遇 (5)4.1埃森哲职业发展 (5)5.笔试经验 (8)5.1埃森哲中文笔试题 (8)5.2埃森哲助理软件工程师笔试试题 (9)5.3埃森哲在线笔试题 (9)5.4埃森哲上海笔试经验 (10)5.5上财的埃森哲笔试 (11)5.6北语的埃森哲笔试 (12)6.面试经验 (13)6.1埃森哲一面面经 (13)6.2埃森哲一面面经 (14)6.3北京埃森哲Intern一二三面全过程 (15)6.4埃森哲咨询分析师一面 (17)7.工作感悟 (19)7.1我所认识的埃森哲的人 (19)7.2埃克森全球交付中心（业务流程外包）高级经理在埃克森的工作 (19)7.3员工心声 (20)8.延伸阅读 (22)8.1埃森哲用人标准 (22)8.2埃森哲企业领导者 (22)8.3埃森哲的工作环境 (23)8.4中华区埃森哲为女性员工提供的职业机会 (24)8.5埃森哲在京成立技术实验室主要研究新兴技术 (25)1.公司介绍1.1埃森哲概况埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。
凭借在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，埃森哲与客户携手合作，帮助其成为卓越绩效的企业和政府。
作为《财富》全球500强企业之一，埃森哲全球员工逾246,000名，为遍布120多个国家的客户提供服务。
截至2011年8月31日结束的财政年度，公司净收入达255亿美元。
埃森哲与全球着名的企业和政府机构建立了广泛的合作关系，客户遍及各个行业、规模各异。
目前，《财富》全球100强企业中有87家是埃森哲的客户1.2埃森哲历史/group1/M00/30/CD/CgpAo1H9GvyAcksiAAAAe6qVT F0853m.png1.3埃森哲中国分公司埃森哲（北京）、埃森哲（上海）、埃森哲（大连）、埃森哲（广州）、埃森哲（成都）、埃森哲（香港）、埃森哲（台北）。
DHL公司货运发展战略项目-市场分析
西安（ 西安（4）
海航外站: 1 政府机构/机场:1 航空公司: 1 货代: 1
大连（ 大连（4） 海航外站: 1 政府机构/机场:1 货代: 1 快递公司: 1 上海（8） 上海（ 海航外站: 2 政府机构/机场:2 货代: 2 快递公司: 2 宁波（ 宁波（6） 海航外站: 1 货主企业: 1 政府机构/机场:2 航空公司: 1 货代: 1
第9页
海南航空集团将YYY快运公司的长远发展目标定位于物流服务行业， 海南航空集团将YYY快运公司的长远发展目标定位于物流服务行业，而物 YYY快运公司的长远发展目标定位于物流服务行业 流服务行业由于覆盖了企业供应链的各个环节，因此内容庞杂， 流服务行业由于覆盖了企业供应链的各个环节，因此内容庞杂，术语定义 不统一
企业
客户
为 企 业
交
物 流 企 业
物 流 企 业 理
式 的 优 势
3PL 企业 客户
运输、货代、仓储、配 送服务（第三方物流） 企业自行处理物流
3PL • 企业 用自 决物流 解
企业
客户
成 本 交
交
本 /
物流
机密文件，仅限项目内部使用
供应链
其
的周边
长期
第11页
的
航空承运与航空货运的关系-航空承运是航空货运的一部分 航空承运与航空货运的关系-航空承运是航空货运的一部分
成都（ 成都（4）
海航外站: 1 政府机构/机场:1 货代: 2
广州（ 广州（8）
海航外站: 1 货主企业: 1 政府机构/机场:2 航空公司: 1 货代: 1 快递公司: 2
武汉（ 武汉（9） 深圳（ 深圳（9）
长 沙 （ 9） 货主企业: 3 政府机构/机场:1 航空公司: 3 货代: 1 快递公司: 1 货主企业: 3 政府机构/机场:1 航空公司: 3 货代: 1 快递公司: 1
跨国公司的全球采购策略 资料
跨国公司的全球采购策略来源：物流天下作者：佚名日期：2009年06月16日访问次数：全球采购已经不是一个新概念了，很多公司都正在从低成本国家采购某些产品以降低成本。
最近，以下数字增长很快：（１）进行全球化采购的公司数量；（２）吸引采购者并成为全球采购目标地的国家数量和地域多样性；（３）进行全球采购的产品数量和种类。
这一趋势显然将继续。
埃森哲在２００３年所做的一份研究报告显示，大约有９１％的受访者计划增加它们在低成本国家和地区的采购规模。
而且，随着像中国和印度这样的巨大市场逐渐向外国公司开放，更多的跨国公司正在把采购策略上升为新市场战略的一个重要部分。
综观全球所有的低成本国家，没有任何国家获得比中国更大的关注，同时也没有任何国家能够保持如此稳定和高速的经济增长。
本文将重点讨论以下几个问题：（１）促使中国成为全球最重要采购基地的关键因素；（２）从中国这样的国家进行采购的公司将面临的挑战；（３）哪些类别的产品最适合于进行全球采购；（４）跨国公司常用的几种全球采购策略。
这里需要注意的是，本文的讨论主要针对那些期望从世界新兴供应基地进行采购的公司，而这里的新兴采购地包括中欧和东欧、墨西哥、巴西、印度和太平洋沿岸的其他国家。
全球采购的推动力如图一所示，价格和竞争压力继续成为促使大多数公司选择从较低成本的国家进行采购的主要动力。
根据埃森哲在２００３年进行的研究显示，供应商的全球化（即供应商迁址到较低成本的地区和国家）是另一个重要的推动力。
例如在高科技行业，大多数供应商已经把它们的运营基地搬到了中国等低成本国家。
这些新兴的低成本国家正以其独特而显着的优势吸引着更多的全球采购。
以下四点新兴低成本国家的重要优势在很大程度上是全球性的，在这里我们选择中国作为例子。
§劳动力的受教育程度：大约有４９％的中国人口已经获得了中学或更高程度的教育。
§巨大的低成本劳动力资源：中国拥有９．４１亿的人口年龄分布于１５岁到５９岁之间（占总人口的６４％左右）。
埃森哲流程项目咨询报告ppt课件
关键成功因素
流程目标
• 明确的公司发展战略和市场策略 • 全面、详细的综合分析 • 统一、科学的计划协调机制 • 规范、严格的设计开发控制 • 严谨的计划制订、评审、评估机制，规范、
严格的计划过程协调控制 • 明确、流程导向的部门职责 • 规范的战略供应商管理 • 良好的内部沟通、协调机制
• 缩短市场反应时间 • 提高运营效率 • 提高产销率 • 减少内部纠纷 • 提高内外部客户满意度 • 建立协同的、双赢的供应商关系 • 建立合作协同的管理团队
机密
品牌战略及核心业务流程优化项目 终期报告
核心业务流程调整方案
品牌战略及核心业务流程优化项目 终期报告
流程优化工作回顾 部分关键流程规范成果
流程优化实施建议
保密文件，版权所有
第1页
品牌战略及核心业务流程优化项目 终期报告
在项目的初期，项目组使用各种调研手段分析和梳理了ZZ 的核心业务流程现状
内部访谈
保密文件，版权所有
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品牌战略及核心业务流程优化项目 终期报告
公司运作逐步实现从部门职能导向到业务流程导向的转变
过去
现在
未来
示意
设 计采配 开购送 发部部 部
设
计
采
配
开
购
送
发
部
部
部
产品设计开发/上市
内
面料采购/入库/生产
外
部
客
配送申请到货物运达
户
职能驱动运营
流程得以承认，但职能处于主导
关键流程驱动运营
4
加强供应商管理，加强采购跟单管理
5
规范质检结果处理流程
保密文件，版权所有
第8页
埃森哲(中国)深度调研报告
IT技术咨询主要通过应用软件帮助客户完成信息系统集成，而外包则是近几年的新兴业 务。目前中国内地的销售收入不足埃森哲全球收入的1％，而且主要是管理咨询和IT咨 询，外包业务很少。
在中国内地，外包咨询服务的客户数量只是由2003年的3家发展到现在的7家，且主要是 外资客户。这与埃森哲国际业务中外包客户数量的大幅增加的情况有些区别，这也是埃 森哲在中国下一步的发展重点。
7
埃森哲（中国）咨询公司的工作方法
发展战略
埃森哲的整合性咨询服务
组织战略
业务运作模式 信息战略
战略服务
变革管理 变革管理
系统实施和管理
系统设计
系统管理
流程/技术
一体化高价值 服务体系
帮助客户获得竞争优势和进行业务的优化
使客户业务和利润增长，并使其股东价值最大化
8
埃森哲（中国）咨询解决方案---信息技术
11
埃森哲（中国）咨询解决方案---管理咨询
埃森哲大客户的忠诚度高也跟他的市场定位有关。跟其他很多管理咨询公司不同 的是，埃森哲是为数不多的能够提供管理咨询价值链“端到端”服务的公司。比如， 有些国际知名的管理咨询公司只负责高端战略的制定，还有一些公司只负责专业领域 的咨询，如人力资源或者系统集成和信息技术服务。而埃森哲的服务涵盖从最高层的 公司战略、运营层面的运营改进、流程再造优化，直至系统实施和外包服务。埃森哲 将帮助客户成就卓越绩效作为为客户服务的价值目标，不只给客户提供方案和蓝图， 更要帮助蓝图实施，要和客户一起将方案付诸实践并看到效果。这都是埃森哲保持高 客户忠诚度的原因所在。
Oracle解决方案
充分利用从250多个甲骨文应用方案项目中积累并强化的经验。
PeopleSoft解决方案 让您的PeopleSoft企业解决方案发挥最大效益
埃森哲《埃森哲公司计算机行业案例介绍》36页.
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目录
埃森哲公司介绍 埃森哲高科技行业项目经验 DELL公司案例介绍 COMPAQ公司案例介绍
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埃森哲在高科技各行业的客户代表举例
Semiconductors, Contract Manufacturers & Distributors • ASML • Infineon • Ingram Micro • International Rectifier • Motorola Semiconductor • Texas Instruments • TSMC Networking & Business Software • Autodesk • Cadence Design Systems • E-Exchange • Informix • Microsoft • Moai • AOL Time Warner / Netscape • Nua • PeopleSoft • Siebel Communications Equipment Computers & Peripherals
埃森哲解决方案
埃森哲负责提供在需求管理和供应计划领 域的专业知识. 在需求管理方面, 埃森哲帮 助戴尔建立了约束物料计划的能力和先进 的基于互联网的供应商协作能力； 戴尔同埃森哲一起建立了新的供应链计划 方案, 使用i2的计划软件来实现100%按客 户定单制造的能力。
项目收效
提高生产效率
财务与绩效管理
信息技术研创 业务解决方案 解决方案运作
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行业报告公司排行
行业报告公司排行在当今竞争激烈的商业世界中，企业需要依靠可靠的数据和信息来指导他们的决策。
而行业报告公司就是为企业提供这些数据和信息的专业机构。
这些公司通过对市场、行业和企业进行深入的研究和分析，为客户提供有价值的报告和建议。
在这篇文章中，我们将介绍一些在行业报告领域中排名靠前的公司，以便帮助企业找到最适合他们需求的合作伙伴。
1. 摩根士丹利（Morgan Stanley）。
作为全球领先的金融服务公司之一，摩根士丹利不仅在投资银行和资产管理方面拥有丰富的经验，同时也在行业报告领域拥有强大的研究团队。
他们的行业报告涵盖了各个行业的市场趋势、竞争情况、未来预测等方面的内容，为客户提供了宝贵的参考信息。
2. 高盛集团（Goldman Sachs Group）。
作为全球著名的投资银行和金融服务公司，高盛集团在行业报告领域也有着丰富的经验和专业知识。
他们的行业报告不仅覆盖了金融行业，还包括了科技、能源、医疗等各个行业领域，为客户提供了全面的市场分析和预测。
3. 麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）。
作为全球最大的管理咨询公司之一，麦肯锡咨询公司在行业报告领域也有着卓越的表现。
他们的行业报告不仅在研究方法和数据分析方面具有独特的优势，同时也在战略规划和未来趋势预测方面具有深入的见解，为客户提供了高质量的报告和建议。
4. 波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）。
波士顿咨询公司是全球最大的管理咨询公司之一，他们在行业报告领域也有着丰富的经验和专业知识。
他们的行业报告覆盖了各个行业的市场动态、竞争格局、未来趋势等方面的内容，为客户提供了全面的市场分析和战略建议。
5. 埃森哲（Accenture）。
作为全球最大的管理咨询和专业服务公司之一，埃森哲在行业报告领域也有着卓越的表现。
他们的行业报告不仅在数据分析和技术应用方面具有独特的优势，同时也在数字化转型和创新战略方面具有深入的见解，为客户提供了高质量的报告和建议。
中国社会调查事务所(SSIC)轿车市场专题调查报告(上)
中国社会调查事务所（SSIC）轿车市场专题调查报告（上）目前举行的第六届北京国际汽车展览会吸引了众多的观众。
对于即将融入全球经济的中国汽车工业，中国百姓最关注的是什么？为此，中国社会调查事务所(SSIC)进行了大型的专题调查活动。
样本情况此次调查范围涉及了全国10个城市，他们分别为北京、上海、天津、武汉、广州、重庆、南京、西安、哈尔滨、长春。
本次调查的样本为：文化程度：小学及小学以下的人占0.8%；初中文化程度的人占12.2%；高中、中专学历的人占19.6%；大专文化程度的人占37.7%；文化程度为大学本科的人占24.3%；研究生及研究生以上文化程度的人占5.5%。
职业状况：农民占1.2%；工人占13.5%；企业管理人员占23.3%；科、教、文、卫工作者占20.1%；商业服务业人员占9.8%；私营劳动者占12.9%；外企雇员占11.2%；机关工作人员占5.3%；学生占2.5%；其它人员占0.2%。
人均月收入：500元以下(包括500元)的人占11.3%；501-1000元之间的人占38.2%；1001-1500元之间的人占30.5%；1501-2000元之北京车展众人关注本次调查结果表明，86.5%的北京人都看过车展，97.6%的北京人热切地关注着此次车展。
中国即将入世，2000年北京国际汽车展此时举行，全世界的著名车商对此投入了极大的热情和精力，给予高度的关注。
那么国人的反应又是怎样呢？调查结果显示，尽管许多人不能来北京亲自观看车展，但是人们依旧并极为关注这次具有深远意义的车展。
在此次车展上，人们最想了解、知道些什么呢？调查结果表明：有97.5%的人想看国外最新开发研制的汽车；有88.9%的人希望看到国外的概念车；有92.9%的人希望看到国内的最新车型；有93.1%的人想着重了解最近国内汽车业的动态；有87.6%的人希望看到环保型汽车的展示；有82.4%的人更希望能看到并了解有关汽车产业、文化方面的内容。
《埃森哲-2022年中国企业数字化转型指数》
2022埃森哲中国企业数字化转型指数数字化转型：可持续的进化历程目录世界上没有两条完全一样的道路。
无论是西方智慧“条条大路通罗马”，还是东方哲学“天下同归而殊途”，其背后的理念都是相通的。
企业的数字化转型之路亦如此――各个企业或许有不同的实现路径，但其核心目标是一致的，即通过更清晰的愿景、更先进的技术、更敏捷的组织、更丰富的人本体验，最终实现更强劲、可持续的绩效增长。
当前世界，百年未有之大变局加速演进，全球政治、经济和社会发展格局发生深刻动荡，在带来前所未有的严峻挑战的同时，也蕴育出全新的发展机遇。
纵观历史，无论宏观环境如何变化，经济周期如何更替，人类的每一次进步无不伴随着科学技术的发展。
当下，数字化已成为加速社会经济发展的最主要力量。
正如中国《“十四五”数字经济发展规划》中指出，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
“加快建设数字中国”，已成为新发展阶段国家的重大战略，是构筑国家竞争新优势的关键举措。
在国内外新形势之下，我们更加坚信，数字化转型是企业必经的可持续进化历程，越来越多的企业将从“不得不转”转变到“主动要转”。
秉持“数字化是手段，转型是目的”这一信念，早在2013年，埃森哲就率先提出商业全面数字化理念，并且在2018年启动了中国企业数字化转型指数研究，致力于与我们的客户一同践行“可持续的数字化转型”。
2022年是埃森哲在大中华区开展业务三十五周年，也是我们持续追踪中国企业数字化转型进程与成果的第五年。
我们的过往研究主题涵盖了“高质量发展” “深化数字化转型”“强韧创新”及“可持续发展”。
通过这一系列研究，我们见证并助力了中国企业数字化转型的稳步发展。
5G 、大数据、人工智能等技术和相关基础设施在过去五年中不断成熟、完善，而新技术如元宇宙、区块链和量子计算也在飞速发展。
埃森哲 英国皇家莎士比亚歌剧院 数据分析案例
自大约一个世纪前成立以来，英国皇家莎士比亚剧团（RSC）已经成为全球最负盛名的剧团之一。
RSC不仅专门演绎莎士比亚作品，同时也兼顾古典和现代戏剧，其豪华的演员阵容令人叹为观止。
尽管享誉全球，但RSC知道，必须进一步扩大观众群体，鼓励老顾客更频繁地观看演出，确保剧团在进入21世纪后仍能保持良好的财务业绩和世界顶尖剧团的地位。
与任何其他企业一样，剧团的长期成功也离不开忠实的顾客。
埃森哲正在对卓越绩效企业的特质进行研究，结果表明，优秀的营销能力不仅可以帮助企业吸引新客户、保留现有客户、向所有客户销售更多产品或服务，还可建立品牌溢价，在提升客户忠诚度方面发挥关键作用。
尽管享誉全球，但RSC意识到必须进一步扩大观众群体，吸引各种类型的观众看戏，同时留住核心的忠诚顾客。
改善的观众分析是RSC保持持续成功的关键。
如果能够对观众有更清楚的了解，就可以根据这些信息优化演出计划，实施更高效的针对性营销。
销售的戏票越多，RSC的营业额就越高，因而能够持续提供价格优惠的戏票，吸引更多的老顾客和赞助商。
加深对观众的了解，这给RSC带来了极大的挑战。
虽然剧团擅长展现复杂的17世纪战争场面，但却缺乏必要的技术基础设施、软件和技能，无法通过详细的观众分析细分观众群体，实施有针对性的营销计划。
票房信息的唯一来源是基本的票务数据库，通过它可以对现有观众和潜在观众的人口统计信息和行为举止有所了解。
作为RSC的长期赞助商，埃森哲帮助剧团开发观众分析能力，制定雄心勃勃的市场营销战略，洞悉顾客的情况，使RSC能够保留和扩大现有的观众，重新夺回流失的观众，吸引新的观众观看莎翁名剧。
作为客户关系管理（CRM）解决方案的领先提供商，埃森哲清楚地了解客户分析的价值。
其雄厚的技术实力、广阔的联盟关系和全球交付能力已经帮助所有行业中的客户转变其市场营销能力，实现卓越绩效埃森哲部署了一个经验丰富的CRM和市场营销专家团队，帮助RSC在CRM方面取得与艺术一样的成就。
埃森哲关于企业整体数字化成熟度的指标体系评估
埃森哲关于企业整体数字化成熟度的指标体系评估企业数字化成熟度是指企业在数字化转型过程中，各个方面的数字化程度和整体数字化水平。
通过对企业数字化成熟度的评估，可以帮助企业了解自身的数字化水平，找出不足之处，并制定进一步的数字化转型策略。
埃森哲的指标体系评估主要包括以下几个方面：1.战略规划和领导力：企业数字化转型的成功离不开强有力的战略规划和领导力。
在评估企业数字化成熟度时，埃森哲将会评估企业的数字化战略制定过程、领导层对数字化转型的支持程度以及数字化战略的执行效果等方面。
2.组织结构和文化：企业数字化转型需要整体的组织结构和文化支持，包括流程优化、团队协作、员工培训等方面。
埃森哲会评估企业的组织结构是否适应数字化转型的需要，以及企业文化是否支持数字化转型。
3.技术基础设施和应用：技术基础设施是支撑企业数字化转型的重要基础，包括云计算、大数据分析、人工智能等技术。
埃森哲会评估企业的技术基础设施是否满足数字化转型的需求，以及企业的数字化应用领域和效果。
4.客户体验和市场营销：数字化转型可以帮助企业提升客户体验和改善市场营销效果。
埃森哲会评估企业在数字化转型过程中，如何利用技术手段提升客户体验、优化市场营销策略以及增强竞争力。
5.数据安全和合规管理：数据安全和合规管理是企业数字化转型过程中需要重点关注的问题，埃森哲会评估企业的数据安全措施是否完善，以及合规管理是否符合相关法规和标准。
通过对以上几个方面的评估，埃森哲可以为企业提供详尽的数字化成熟度报告，指出企业数字化转型的优势和不足之处，并制定相应的改进和优化方案。
在数字化浪潮愈演愈烈的今天，企业需要不断提升数字化成熟度，以应对激烈的市场竞争和变化。
总之，埃森哲关于企业整体数字化成熟度的指标体系评估可以帮助企业了解自身的数字化水平，找出改进的空间，制定有效的数字化转型策略，提升企业的竞争力和发展潜力。
通过数字化转型，企业可以实现创新、高效、灵活的经营，迎接未来的挑战和机遇。
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专业市场
定位
1. 未来将成为ZL的主要业务，目前必须先一步占领市场，跑马圈地
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市场营销咨询项目
我们必须痛击敌人，收复我们在健身健美市场的失地
策略：建立与渠道的利益分享机制
1. 价格升高，折扣降低，产品线浓缩，包装区隔，拥 竞技市场，学校体育市场的优势对健身健美市场的 竞争品牌进行冲击 2. 改善对俱乐部培训，活动和促销的支持，帮助俱乐 部成为销售武器，利人利己 特点：存在利益驱动的舆论领袖 1. 最有效的销售达成是俱乐部或者教练的参与 2. 利益是俱乐部和教练参与的动机 3. 市场的整体折扣较低，俱乐部和教练的利润较高 现状 1. 问题业务，自身难以进入，难以拓展和开拓
数据来源：Nutrition Business Journal's report of global sports nutrition
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市场营销咨询项目
在运动营养品业，造就了一批成功的品牌和厂商，至今仍 然保持着高利润高增长
Royal Numico：皇家乳品集团 ，世界最大运动营养品提供商
市场营销咨询项目
传统细分市场整体的份额日益稳固，潜在的差异市场逐渐兴 起
健身健美市场
传 统 市 场 学校体育市场
竞争激烈，但试用和使用运动营养品的人数总体持续上升，各厂 商集体的份额扩大（占所有）
体育特长生，学校运动队对运动营养品的使用增加
潜 在 市 场
女性健身市场 （例）
女性运动减肥和营养调理的需求同样旺盛，目前缺乏有效的引导
学校体育
•
•
学校体育获得较快发展 ，但大部分区域学校体 育还处于待开发状态 提睾类产品的缺失，给 了一些地方性竞争对手 进入市场的机会
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市场营销咨询项目
我们必须守好我们的大本营和根据地，牢牢保持竞技市场 的优势，保正公司根基的稳定
策略： 牢牢保持、绝不放弃 竞技体育
1. 2. 3. 4. 质量第一：从功效出发，不断提升产品质量 服务制胜：不断提高技术服务水平 巩固与客户之间的关系，掌握关键的人际资源 对竞争对手高度警惕和不遗余力的打击 特点 1. 注重功效 2. 销售关键在于人际关系，看似分散，实则集中
在中国，体育及体育相关产业正在兴起、发展和升级
专业赛事
1. 2. 3. 1.
职业化进程不断推进，各类各级赛事的职业联赛逐渐建立 赛事整体的管理水平和俱乐部以及运动队自身的管理水平逐步升高 高水平的联赛、高水平运动队和高水平的体育明星逐渐显现 全民健身事业逐步推进，普通民众参与体育运动的设施、条件逐渐具 备 运动休闲类的设施、场馆、项目呈现多元化的整体发展 健身健美俱乐部数量和质量不断提高，大城市的质量洗牌和小城市的 数量拓展同时存在，市场整体不断升级
上游厂商
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市场营销咨询项目
但是我们遇到了前所未有的困难
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市场营销咨询项目
在过去几年销售连年增长的情况下，2006年1-10月份，总 体销售出现同比下滑，销售目标完成困难
2006年销售完成及对比情况
竞技 20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0
• • •
城市的数量增加 城市规模增大 城市居民人口增加
• • •
购买力增强 消费结构多元化 对健康和营养的投入增加
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市场营销咨询项目
中国市场向纵深不断展开
地何止千里也，人何止千万也
• 从沿海到内地，从东部到西 部，从南方到北方，市场不 断的扩展 从大都会到小城市，从城镇 到乡村，市场不断的深入
10 亿4 美3 元
2 1 05•ຫໍສະໝຸດ 2000年2005年
2010年
2000-2005 年 美 国 运 动 营 养品市场以年均6.7% 的速 度增长，到 2010 年，市场 的规模将接近或达到 50亿 美元 2000-2005 年 ， 欧 洲 市 场 由 10亿美元增加到 17 亿美 元 ， 增长 了 70% ， 2010 年 欧洲市场的营养品的规模 将达到21亿美元
大众体育
2. 3.
相关产业
1. 2.
对体育产业的挖掘和越来越深 市场竞争性越来越强，参与者越来越专业
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市场营销咨询项目
奥运会的来临和健康观念的逐步深化孕育着对运动营养品 需求的深层心理
1. 奥运会 2. 奥运会提升了大众对竞技体育实力和水平的期待，国家各类各层运 动队和运动员，对专业的训练方式和营养方式的需求越来越强 奥运会推动了兴奋剂检测和管理的相关制度规定的进一步完善，制 度执行的进一步规范和检测设备检测条件的进一步发展，兴奋剂类 产品的空间进一步被挤压
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市场营销咨询项目
市场的从业者对市场都有着良好的预期
健身教练 终端店主 业务人员 竞争对手 监测机构
产品可以卖的更好，用的更有效 市场没有问题，还有增长潜力 市场存在大量空白，抢夺市场时不我待只争朝夕 搜猎人员，积极扩张 2010年中国运动营养品的市场规模将超过日本（Datamonitor） 在中国设置原料工厂，加大原料供应量（ Glanbia ）
数据来源：ZL内部销售数据
专业
营养品合计
仪器
总计
总计
2006年1-10月销售额完成 低于2005年同期水平，更 远低于2006年销售任务
仪器
营养品合计
总计 总计 仪器 仪器 营养品合计 专业 竞技 2005同期销售累计
专业 竞技 年度销售任务
营养品合计 专业 竞技 2006年1-10月销售累计金额
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NUMICO在全球销售收入情况（百万欧元）
03 年 到 2006 年 NUMICO
EAS ： 专业运动营养品市场的 领导者之一，最早推出肌酸的 厂商
在世界各地的销售都 有不同程度的增长。
Weider：由世界健美协会主席 韦德在60年前创办，公司被称 为世界运动营养的路标
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市场营销咨询项目
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健身健美市场
人口
台州 岳阳 昆明 汕头 漳州 金华 南昌
江门 肇庆 泰州 常州 扬州 惠州 绍兴
贵阳 十堰 秦皇岛 镇江 湖州 芜湖 玉溪
• • • • • •
大连 宁波 佛山 太原 嘉兴 中山
乌鲁木齐 合肥 厦门 珠海 江阴 舟山
600万以下
10000元
10000元以上
人均社会消费品零售额
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•
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市场营销咨询项目
对于运动营养品，许多城市已经有了显见的吸纳能力
城市吸纳能力选择矩阵
一级城市
600万以上
二级城市 三级城市
• • • • • • • •
重庆 哈尔滨 西安 晋江 温州 郑州 南宁 洛阳
成都 徐州 南通 东莞 长春 唐山 烟台
•上海 •深圳 •福州 •长沙
天津 广州 武汉 青岛 沈阳 南京 杭州 济南 苏州 济南
ZL20XX年市场目标战略报告》
坚定信心、明却方向，为成为运动营养品市场 的霸主而努力奋斗
0
市场营销咨询项目
我们面对一个宛如朝阳的行业
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市场营销咨询项目
在欧洲和美国，运动营养品业发展放缓但依旧稳步上升
欧美运动营养品市场场总体情况
6
•
欧洲 美国
3.7 2.2 1 1.7 2.1 4.8
1.
健康观念 2.
对健康的重视程度越来越高，对健康的理解日趋理性和专业
单纯靠运动、或单纯补营养的追求健康的时代已经过去，运动加 营养的方式逐渐获得认同与认可
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市场营销咨询项目
不断推进的城市化进程，大众消费能力的持续提高，推动 社会的不断进步和
城市化进程的推进 大众消费能力提高
定位
1. 现金牛业务，收入稳定，利润率高 2. 未来仍是ZL业务的核心，绝不能给竞争对手可乘之机
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市场营销咨询项目
我们必须抓住扩张的机遇，的向更多的城市乃至乡村进军，建立更广 泛更深入的销售网络，在专业市场占领更深更广的土地，
策略： 深度扩张、终端为王
1. 强有力的扩张：从面布局，从点深入，推进终端的 层次和深度方面的不断扩展 2. 强有力的网络：扎实提高每个单店的销售能力，扎 实提高自身对店的服务能力，建立强有力的网络 特点：市场有余量 1. 市场发展不均衡，空白明显 2. 进入空白市场后的增量明显
相比而言，中国的运动营养品行业刚刚起步，是早上八九 点钟的太阳
零散 竞争混乱
历史较短
•在国外30—40年 •在中国发展时间只有10年
•企业规模普遍较小
•资源实力有限
•低价无序竞争
•缺乏对市场管理
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市场营销咨询项目
我们面对一个宛如朝阳的市场
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市场营销咨询项目
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市场营销咨询项目
公司运营成本不断增加，利润下滑
两年来公司总体成本利润情况（示意）
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 -500 -1000 利润 2005年 利润 2006年 成本 成本
•
2006年公司的成本同比去年有大幅增 加，利润出现较大下滑
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市场营销咨询项目