咨询- 埃森哲 - 战略管理 - 天津汽车
埃森哲咨询公司简介
为商品零售商成功定位 Chicago, Illinois
我们的物流战略业务已经获得了深入的专业能力和广泛的实践经验，并持续快速发展
在过去7年中，我们聘用了在物流战略和需求链运营方面非常有经验的专业人员。这些 专业人员分别来自： - 专业物流咨询公司 - 主要行业 - 著名的大学和商学院
American Honda Motor Co. 降低北美业务物流成本的举措，及跨所有业务单位和
（北美）
产品的服务共享战略
Thames Water / Connect 2020 建立一个由Thames Water 和Accenture合资的物流公
（英国）
司 - Connect 2020
Fiat New Holland （欧洲） 建立一个由New Holland 和Accenture合资的公司 -
埃森哲咨询的物流咨询业务是全球最大，公司在全球19个分公司拥有600多名专职的物流顾问
Chicago San Francisco
Los Angeles
Dallas
Toronto
Frankfurt
ClevelanLdondon
Paris Boston New York Atlanta Washington, D.C.
埃森哲咨询是世界最大的管理和信息技术咨询公司，2000年全球营业收入达103亿美元
全球收入（亿美元)
120
100
80
60 42
40
20
0 1995
53 1996
66 1997
83 1998
93 1999
103 2000
全球领先的管理及信息技术 咨询公司
在全球48个国家中设有约150 家分公司
SAP各大咨询公司待遇比较
SAP：在销售方面，如各个行业的总监、高级售前顾问一般月薪在两万（税后）左右，加上年终各种奖励，普遍收入水平均在四十万左右。
普通的销售一般年收入在二十万左右。
咨询方面，项目经理年薪在三十万左右，月薪在两万左右。
一般顾问年薪在二十万左右，月薪在一万五左右。
SAP还在上海大连等地建立了研究院和支持中心，这些部门的待遇一般较低，普通的开发人员，如果不担任项目经理的话一般待遇在十万元年薪左右（主要拿固定工资，奖金很少）。
Oracle：中国2004年业绩整体不佳，本人了解很多sails都没有完成业绩，人员流动性也比较大。
所以说大部分销售主要吃的是底薪，真正能拿到commssion的不多。
ORACLE的行业销售经理月薪固定工资是一万五到两万之间，行业销售总监在三万左右，国内ORACLE从事application产品的销售大概有三十多人。
顾问方面，ORACLE一般不自己做项目，因此oracle自身的顾问很少，主要是少量的行业专家顾问。
这些专家的年收入一般在四十万左右。
IBM BCSIBM BCS中国区顾问大概不到二百人（包括管理咨询方面的顾问），销售团队大概约三十人左右。
IBM BCS整体业绩不错，但整个亚太区业绩一般。
IBM BCS新招聘的硕士毕业进入公司一般是band 6，起薪在八千左右，一年十四个月工资，同时，可享受各种项目奖金，主要跟业绩挂沟。
高级项目经理和咨询顾问年收入在四十万左右（band 8 or band band 9），普通顾问年收入在二十万左右。
bearingpoint(毕博）2004年亦取得不错业绩的一家咨询公司，实施项目包括石家庄制药中海油田中国石油东方石油勘探设计院等单位。
Oracle实施顾问基本公司一万四到一万六之间，项目经理在两万五到三万之间。
每天补助300rmb，各种项目奖金据说较少。
以上是毕博咨询顾问部门的待遇，但其在上海和大连从事外包的公司一般待遇相对较低，同样职位一般低四到五千左右，如：毕博在上海张江的cdc部门从事oracle二次开发人员的待遇，一般月薪在六千到八千左右，除了每年十三个月工资外，其他没有任何额外收入。
埃森哲
埃森哲求职干货目录1.公司介绍 (1)1.1埃森哲概况 (1)1.2埃森哲历史 (1)1.3埃森哲中国分公司 (1)1.4埃森哲主营业务与品牌 (1)2.校招介绍 (4)3.HR答疑 (4)4.薪酬待遇 (5)4.1埃森哲职业发展 (5)5.笔试经验 (8)5.1埃森哲中文笔试题 (8)5.2埃森哲助理软件工程师笔试试题 (9)5.3埃森哲在线笔试题 (9)5.4埃森哲上海笔试经验 (10)5.5上财的埃森哲笔试 (11)5.6北语的埃森哲笔试 (12)6.面试经验 (13)6.1埃森哲一面面经 (13)6.2埃森哲一面面经 (14)6.3北京埃森哲Intern一二三面全过程 (15)6.4埃森哲咨询分析师一面 (17)7.工作感悟 (19)7.1我所认识的埃森哲的人 (19)7.2埃克森全球交付中心（业务流程外包）高级经理在埃克森的工作 (19)7.3员工心声 (20)8.延伸阅读 (22)8.1埃森哲用人标准 (22)8.2埃森哲企业领导者 (22)8.3埃森哲的工作环境 (23)8.4中华区埃森哲为女性员工提供的职业机会 (24)8.5埃森哲在京成立技术实验室主要研究新兴技术 (25)1.公司介绍1.1埃森哲概况埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。
凭借在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，埃森哲与客户携手合作，帮助其成为卓越绩效的企业和政府。
作为《财富》全球500强企业之一，埃森哲全球员工逾246,000名，为遍布120多个国家的客户提供服务。
截至2011年8月31日结束的财政年度，公司净收入达255亿美元。
埃森哲与全球着名的企业和政府机构建立了广泛的合作关系，客户遍及各个行业、规模各异。
目前，《财富》全球100强企业中有87家是埃森哲的客户1.2埃森哲历史/group1/M00/30/CD/CgpAo1H9GvyAcksiAAAAe6qVT F0853m.png1.3埃森哲中国分公司埃森哲（北京）、埃森哲（上海）、埃森哲（大连）、埃森哲（广州）、埃森哲（成都）、埃森哲（香港）、埃森哲（台北）。
刘云峰简介_刘云峰简历-中国讲师网
培训方式深入浅出，案例丰富，旁征博引，互动性极强；贴 合实际，落地性强
广东移动、浙江移动、江苏移动、四川电信天翼空间、上海清算 所、客如云、金融街控股、蒙牛乳业、AREVA、海淀区政府、房 山区政府、摩托罗拉、四川广电集团、湖南卫视、AMETEC、联 想集团等数百家国内外知名企业……
Thanks
领导力、动车式团队管理、企业战略、企业文化、职场沟 通、绩效管理、目标管理、员工激励、职业心态、最佳客 户体验等
近20年的企业管理与实战经验让刘老师具有国际化的管理视 野和眼界，具有良好的深度和广度 独特的咨询式培训，善于根据客户和培训对象的实际情况， 通过有针对性的管理诊断和业务分析，找到培训的真正需求 和问题所在，并以此设计有效的咨询和培训解决方案，并擅 长根据企业所在行业背景及企业个性特点，特别是根据企业 领导的培训意图和培训对象的实际情况及差距，设计并度身 定制符合企业实际需要的课程。
领导力与团队管理实战专家 —刘云峰
Hale Waihona Puke 领导力 | 中层管理 | 沟通艺术
教育培训 政府机关 汽车业 旅游 业 酒店宾馆
【个人资历】 领导力与团队管理实战专家
企业战略管理与运营管理咨询专家
最佳客户体验专家 六维职商培训体系创立者 美国麻省理工学院硕士 清华大学硕士
世界500强及最大咨询公司埃森哲的高级战 略总监 世界500强摩托罗拉中国区战略总监 中央电视台《对话》栏目特约嘉宾 清华大学特聘MBA导师 LNC首席培训专家 LNC职商研究院院长
埃森哲-全球领先企业如何成就卓越绩效
《展望》杂志2006年第3期11卓越绩效的含义是什么？机构如何运作才更有可能实现卓越绩效?为准确回答这些问题，埃森哲在三年前启动了一项全新的研究计划。
这项工作非常重要，它不仅关系到我们如何帮助客户走向成功，而且还是一项重要的思想成果: 《哈佛商业评论》2005年进行的一项调查表明，埃森哲的卓越绩效企业研究是该领域过去25年来最重要的十大创新之一1。
我们迄今为止的研究成果中已有大量著作出版，其中包括2003年10月以来发表在《展望》上的30多篇关于卓越绩效的文章。
确定了卓越绩效的主要原则后，我们在此基础上对业务成功的实际步骤进行了更为详细的分析。
在我们准备开始着手此项计划的下一个步骤之前，似乎有必要用一篇文章将我们的经验概括、提炼和综合出来,将我们过去三年中通过观察卓越绩效企业并与之合作所得到的一些最新见解奉献给大家。
正如朱莉娅·柯比（Julia Kirby）在《哈佛商业评论》上发表的文章中所指出的，近期公布的几个较为知名的成功企业研究，所采用的标准在仔细推敲之下，颇有“人气”排行榜的味道。
例如，研究人员确定成功企业的方法通常只是让有影响力的企业主管投票，然后就炮制出一个名单，这些企业往往都是广为人知的老牌企业。
这些企业被确定之后，研究人员才深入研究细节，为这些入选的公司找出理由。
在埃森哲，我们却相研究方法1朱莉娅·柯比, “关于高绩效理论”，《哈佛商业评论》, 2005年7-8月号。
卓越绩效企业/Outlook信，企业的成功必须同时由定性和定量两方面来决定:决定机构是否是卓越绩效企业的不仅仅是声誉和地位，更重要的是数据和指标。
我们研究的另一个与众不同之处在于样本规模。
迄今为止，我们已深入分析了6,000多家公司，并从中筛选出了500多家卓越绩效企业。
数百名埃森哲公司的高级管理人员和高级主管都积极参与了这项工作,这些调研调动了公司内部专业领域和行业的丰富经验。
从一开始，埃森哲卓越绩效企业研究就是根据企业价值创造原则制定的。
APEC工商咨询理事会(ABAC)代表名单
Ms. Cher Wang 王雪红 （女士） 威盛科技公司 董事长 23. 中国台北
24. 澳大利亚
Mr. John Denton 澳大利亚康斯 律师行合伙人 兼首席执行官
名列第 437 位。怡和集团母公司——怡和控股有限 公司于百慕达注册设立，在伦敦证券交易所拥有第 一上市地位，及在百慕达证券交易所及新加坡证券 交易所拥有第二上市地位。 MiTAC-Synnex Group（神通集团）自 1974 年成立 以来，已发展出全球超过五十家关系企业，其成就 不仅在于计算机相关产品的专业电子零件的生产， 并以多年建立的通路及物流体系，建构出台湾唯一 也是世界少有的全球运筹管理架构。 苗丰强是加州大学柏克莱分校（U.C. Berkley）电机 及计算机工程学士，和圣塔克拉大学(Santa Clara Univ.)的企管硕士。于 1976 年自美国返台后，加入 台湾的第一家计算机公司─神通计算机，自此便一 直扮演着台湾高科技产业及信息基础建设推手的角 色。 Cathay Financial Holdings（国泰金融控股股份有限 公司） 2001 年正式成立， 于 是一家结合保险、 证券、 银行等多样化的金融机构。其子公司国泰人寿为台 湾地区寿险业第一品牌；国泰世华银行的信用卡流 通卡数及消费金额跻身台湾前三大信用卡发卡行。 蔡宏图， 台湾人寿保险与房地产巨子蔡万霖之次子。 国立台湾大学法律系毕业，美国南美以美大学法律 博士。台湾第一大民营企业集团——霖园集团（其 前身与核心企业为国泰人寿）现任董事长，对外最 常使用的名衔即国泰金控董事长。 VIA Technologies, Inc. 威盛电子） （ 成立于 1987 年， 是无晶圆低功耗 x86 处理器平台先驱， 也是个人电 脑， 客户机， 超移动设备及嵌入式市场的领导厂商。 目前公司总部位于台湾台北县新店市，并于大中华 地区、美国、欧洲、南美洲等 IT 中心城市拥有分 支机构。威盛的客户群涵盖全球各大 OEM 厂商。 威盛电子已在台湾证券交易所上市。 王雪红董事长毕业于柏克莱大学并获得了经济学硕 士学位。王雪红董事长有着极其丰富 IT 业经验， 在任职大众电脑股份有限公司（FIC）PC 事业部总 经理期间，她带领公司成功地进军主板业。目前， 她同时担任宏达国际电子股份有限公司（HTC）及 威盛电子股份有限公司（VIA Technologies, Inc. 简 称 VIA）的董事长。 Corrs Chamber Westgarth（康斯律师行）于 1841 年 在墨尔本创立，现有合伙人及雇员 930 人，是澳大 利亚最大的律师行之一，为客户提供企业、金融、 商贸、政府关系等方面的咨询服务。
【埃森哲】校招流程+笔试面试题
埃森哲校招流程是怎样的？常见笔试面试题有哪些？埃森哲招聘流程网申：根据A家2016年的网申时间，2017年的面试时间大概会在11月份正式开始。
届时可以通过这个网站https:///cn-zh/Careers/chinacampus投递简历（现在暂未开放）。
笔试：简历筛选通过后将进入在线测评阶段，时间大概在12月初。
以常规的行测题目为主。
面试：根据个人申请时间不一，大概在测评通过后的1-3周内通知一面。
接下来的二面和三面也是在面试结束后的1-3周内发放面试结果。
一、网申网申最好从埃森哲的官网上进去，埃森哲的网申是外包给大街网的。
下图来自大街网的埃森哲网申。
如果填写了海外经历，面试官极有可能在面试中进行英文面试((二面/三面)。
如果会日语和粤语，会有一定的加分。
其他信息也很重要。
HR会在面试的时候根据你的表现来判断是否符合岗位需求。
如果不接受岗位调配很可能会错失下一轮面试机会。
关于求职者的学生工作，最好有实质的工作业绩，从中要体现出你的leadership, team spirit, communication ability等。
实习时间最好长一点，经验丰富一点。
在网申中，记得要上传你的照片。
二、笔试总共分两部分，能力测试+性格测试。
能力测试的题型分为词语替换、中心句、图形推理、算术题、逻辑推理、图表题还有概念定义，用的是辅仁致盛的题库。
虽然没有在线题库可供练习，但很多题目来自公务员的行测。
有意向的求职者可以购买公务员行测试题进行练习。
以下是笔试部分，标粗的为答案。
第一部分：言语理解（共15题，限时14分钟）。
1. 只要方向正确，任何一点积极性都应当得到肯定，支持。
2. 讽刺是要夸大的，但不能无中生有，信口雌黄。
3. 改革开放以来，中国农学会_____ “献神、创新、求实、协作”的宗旨，始终不渝地坚持以推动农业科技进步、促进农村发展为己任，大力开展学术交流和科技普及，积极_____和举荐人才，为提高广大农民科技素质、加快农业进步作出了重要的贡献。
埃森哲《埃森哲公司计算机行业案例介绍》36页.
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目录
埃森哲公司介绍 埃森哲高科技行业项目经验 DELL公司案例介绍 COMPAQ公司案例介绍
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埃森哲在高科技各行业的客户代表举例
Semiconductors, Contract Manufacturers & Distributors • ASML • Infineon • Ingram Micro • International Rectifier • Motorola Semiconductor • Texas Instruments • TSMC Networking & Business Software • Autodesk • Cadence Design Systems • E-Exchange • Informix • Microsoft • Moai • AOL Time Warner / Netscape • Nua • PeopleSoft • Siebel Communications Equipment Computers & Peripherals
埃森哲解决方案
埃森哲负责提供在需求管理和供应计划领 域的专业知识. 在需求管理方面, 埃森哲帮 助戴尔建立了约束物料计划的能力和先进 的基于互联网的供应商协作能力； 戴尔同埃森哲一起建立了新的供应链计划 方案, 使用i2的计划软件来实现100%按客 户定单制造的能力。
项目收效
提高生产效率
财务与绩效管理
信息技术研创 业务解决方案 解决方案运作
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《埃森哲-2022年中国企业数字化转型指数》
2022埃森哲中国企业数字化转型指数数字化转型：可持续的进化历程目录世界上没有两条完全一样的道路。
无论是西方智慧“条条大路通罗马”，还是东方哲学“天下同归而殊途”，其背后的理念都是相通的。
企业的数字化转型之路亦如此――各个企业或许有不同的实现路径，但其核心目标是一致的，即通过更清晰的愿景、更先进的技术、更敏捷的组织、更丰富的人本体验，最终实现更强劲、可持续的绩效增长。
当前世界，百年未有之大变局加速演进，全球政治、经济和社会发展格局发生深刻动荡，在带来前所未有的严峻挑战的同时，也蕴育出全新的发展机遇。
纵观历史，无论宏观环境如何变化，经济周期如何更替，人类的每一次进步无不伴随着科学技术的发展。
当下，数字化已成为加速社会经济发展的最主要力量。
正如中国《“十四五”数字经济发展规划》中指出，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
“加快建设数字中国”，已成为新发展阶段国家的重大战略，是构筑国家竞争新优势的关键举措。
在国内外新形势之下，我们更加坚信，数字化转型是企业必经的可持续进化历程，越来越多的企业将从“不得不转”转变到“主动要转”。
秉持“数字化是手段，转型是目的”这一信念，早在2013年，埃森哲就率先提出商业全面数字化理念，并且在2018年启动了中国企业数字化转型指数研究，致力于与我们的客户一同践行“可持续的数字化转型”。
2022年是埃森哲在大中华区开展业务三十五周年，也是我们持续追踪中国企业数字化转型进程与成果的第五年。
我们的过往研究主题涵盖了“高质量发展” “深化数字化转型”“强韧创新”及“可持续发展”。
通过这一系列研究，我们见证并助力了中国企业数字化转型的稳步发展。
5G 、大数据、人工智能等技术和相关基础设施在过去五年中不断成熟、完善，而新技术如元宇宙、区块链和量子计算也在飞速发展。
企业信用报告_理想智造汽车销售服务(天津)有限公司和平区分公司
平衡计分卡与组织协同及案例
战略推进：充分利用企业高层的力量来推进。 战略释义：制定战略图，平衡计分卡，目标值和行动方案。 组织协同：将公司、业务单元、支持单元、外部合作伙伴、董事会与公司战略
价值创造
＝
来自客户 的价值
＋
来自企业 的价值
价值创造 战略
＝
客户价值 定位
＋
企业价值 定位
举例说明，为促进公司内部各业务单元产品和服务的交叉销售，一家公司需要建立一条 新的销售渠道。企业可以通过在组织内的业务单元共享一些昂贵和重要的资源而达到规模效 应，如一个生产厂、一套共用信息系统或一支研发队伍。如果公司的总部层面不能主动地发 现和协调那些可以整合不同业务单元之间分散式的运作，协同效应将很难产生。然而，如果 总部不能创造出这种协同效应——反而在消耗这些业务和共享单元所创造的价值——那么 公司投资者显然有理由对业务单元的捆绑战略提出质疑。如果把这种缺乏协同效应的企业解 体，在这些独立运作的业务经营单位仍占有相应的股份，可以省去原公司总部层级管理产生 的不必要成本，股东们反而可以收到更高的价值回报。
进行链接。 员工激励：提供员工的教育、沟通、目标设立、奖金激励和培训。 治理流程：链接公司战略与计划、预算、报告和管理层评估会议。
图 1－1 表示在战略管理实践上根据战略执行的不同水平对三个小组进行的比较结果。 结果呈现出非常有规律的排序：明星组织榜的组织在每一项流程上的表现均超出其余两类组 织，而高收益用户则超出低收益用户的每一个流程表现。组织的高收益与战略管理的水平戚 戚相关。
埃森哲(中国)组织架构
组织架构
办公地点和部门分布
埃森哲（中国）
埃森哲咨询（上海 ）有限公司
埃森哲信息技术(大 连)有限公司
埃森哲在中国大陆地区共有4个办公室：上海、 北京、广州、和大连。其中，上海是中国地 区总部，全称为埃森哲（中国）有限公司， 北京和广州分别是分公司；大连公司的全称 叫做埃森哲信息技术（大连）有限公司。不 同的名称，虽然能够暗示一定的业务区别， 但其实更多的是出于法人主体的考虑。在埃 森哲内部，地区的意义，没有部门的意义大。 其中上海Office一共有三个部分：淮海中路 的中环、中山公园的肇峰、和共和新路的大 宁国际。除职能部门外： 中环主要是管理咨询。此部分员工工资最高 肇峰主要是经营外包。此部分员工工资较低， 底层员工整体薪酬约为咨询部分同等级别的 三分之一到二分之一 共和新路主要是信息技术。此部分员工工资 比外包部分略高。
应用系统外包（Application Outsourcing），捆绑外包(Bundled BPO)，业务流程外包(Business Process Outsourcing)，客户定制化业务流程外包(Custom BPO)，财务和会计业务流程外包 (Finance and Accounting BPO)，人力资源业务流程外包(Human Source BPO)，基础设施外包 (Infrastructure outsourcing)，保险业务流程外包（Insurance BPO），培训业务流程外包 (Learning BPO)，采购业务流程外包(Procurement BPO)，公用事业业务流程外包(Utility BPO)， 客户关系业务流程外包(Custom Contact BPO)，医疗管理业务流程外包(Health Administration BPO)
无人驾驶汽车，引领第四次工业革命
我认为，在 L3 与 L4 两者中间有一道非常大的 鸿沟，这个鸿沟跟算法，跟传感器都有非常大的关 联。使用了一、二、三级价格比较便宜的传感器后， 是没办法直接过渡或者升级到第四级的，三级自动 驾驶，连四级的里程碑都算不上。关于这一点，很 多号称“自动驾驶技术（L4）。
第一层级被称作“常规的驾驶员辅助系统”， 技术是车道偏离警告、正面碰撞警告和盲点报警系 统等。这些技术能为驾驶员在驾驶时提供必要的信 息采集，在关键时候，给予清晰的、精确的警告。 如今，在自主品牌车型的高配置车型上，基本都带 有“常规的辅助驾驶系统”，因此，第一层级已经 较为普及。
第二层级是“半自动驾驶技术”，技术表现为 紧急自动刹车，紧急车道辅助等。在驾驶员得到警 告后，仍然没能做出相应措施时，这些半自动驾驶 系统能让汽车自动做出相应反应。目前，这些技术 处于积极普及的过程之中。
聚焦到汽车行业，伴随着新能源化、共享化 和智能化创新，传统的产业格局正在裂变。
汽车新能源化，客观上降低了汽车制造的门 槛。据德勤咨询统计，传统汽车零部件的总数是 电动车的 3 倍，在电动车时代，内燃发动机、变 速箱等传统汽车行业积累百年的核心部件和技术， 将被新能源汽车电机、电池、电控等所取代。
汽车共享化，则极大的提升了汽车和道路的 使用效率。据高盛公司和美国《经济学人》杂志 报 道， 私 家 车 在 95% 的 时 间 里 处 于 闲 置 状 态； 24% 的城市土地空-Loan 等位于美国硅谷的多 家公司任职，并在回国后历任阿里巴巴资深技术总监、EBay 中国 CTO、 EBay 中国研发中心总跑 10 公里的不同路况，差不多接近于 一台车跑 10 万公里。车辆上搭载的各种传感器将不断产生大量数据， 并将通过深度学习等优秀算法在云上训练建立模型；模型又将用于汽车 在线计算，让汽车可以感知、决策和控制。
天津汽车工业集团公司发展战略报告(埃森哲2001年11月6日
（15-20万）
数据来源：咨询公司分析
7
中高档轿车增长稳定，而作为新兴市场的多功能车将有高速增长，但总体需求量仍 没有突破性的改变
国内需求预测（万辆）
2000年 2005年
说明
预估2000-2005年的年增长率为11.7%
目前竞争集中在帕萨特、雅阁和红旗三种车 型，未来将是国外整车厂商向中国出口的重 点 私家车和集团用车平分市场
3
挑战三：天汽集团的内部能力的挑战
挑战三： 内部能力的挑战（能力）
尽管单一产品的战略取得了一定的成功，但无法帮助天汽集团达到下一个目标
夏利/华利汽车几十年的一惯制已经不能适应消费者的变化需求 老产品的利润空间越来越小，企业必需寻求其他具有吸引力的技术和产品，并通过 挖掘企业核心竞争力来开拓新的业务 以往的战略是透过一种以产品和技术为核心进行扩张，而不是围绕核心竞争力或市 场为中心进行扩张
中国出租车市场预测
25
万辆
20
21.4 17.38
新增需求 更新需求 新增需求 更新需求 新增需求 更新需求
预估2005年轿车销售
西部 中部
集团 出租
15
西部
中部
东部
10
5
东部
私人
0
2000
中国私家车市场预测
70
2005
0% 20% 40% 60% 80% 100%
万辆
63.2 西部 中部 25
说明
国内 OEM
羚羊 快乐王子 都市贝贝 奥拓
桑塔纳2000
夏利2000 金夏利 美日 吉利 富康1.4 悦达
捷达5V；富康1.6 捷达2V 塞欧
车联网案例
宝马发布自动驾驶技术和智能手表软件1月6日，在2014年度CES消费电子展上,宝马集团发布了即将投入使用的新一代BMW动态自动驾驶系统和智能手表远程车辆管理等技术。
·BMW新一代动态自动驾驶技术根据宝马的介绍,新一代动态自动驾驶技术可以主动介入汽车的转向过程，并保证电控方向盘与制动系统和油门踏板之间的配合.而在车辆出现转向不足或转向过度的倾向时，系统即可通过精准计算，进行主动制动干预，保证行车安全。
目前这项技术已经在宝马的试验车上使用，并在封闭的赛道上进行了一系列试验，·与智能手表互联技术这项技术是在三星Galaxy Gear手表中安装了BMW i远程助理软件，并可以与用户的智能手机相连接，直接将信息显示在智能手表的屏幕上.目前,这项技术已经在i3车型中使用，可以使车主与BMW i3纯电动汽车保持实时联系.通过这款BMW i远程助理软件，i3的车主可以随时随地获取车辆的实时信息，比如充电状态、可续驶里程,或设定充电时间以及提前调整车内的温度.除此之外,其还可以显示车门、车窗、天窗是否关闭。
车主甚至还可以通过智能手表中的S Voice语音识别辅助功能向车辆发送语音指令，设置目的地导航信息，为出行做好准备。
（ 2014年1月)1.法雷奥首次亮相CES 展示直觉驾驶等3项新技术1月6日,法雷奥首次亮相今年的CES展，并在本届展会期间首发有助于提升驾驶舒适度和安全性的创新技术。
·自动代客泊车系统 (Valet Parking）这一创新技术能够使车辆代客泊车。
驾驶者可以将车辆停在停车场入口，通过智能手机远程启动该系统的自动泊车功能，使车辆自动寻找适合的停车位。
驾驶者同样能够使用智能手机操控车辆，并在停车场出口提车。
观众能够在CES的黄金环道上体验这一技术，感受未来的驾驶乐趣。
·视觉控制系统 (Eye control systems)法雷奥开发了一项通过眼球运动来操控的驾驶辅助系统。
SAP咨询公司及外包公司汇总绝对值得一看
SAP咨询公司及外包公司汇总绝对值得一看SAP移动顾问学院制作1.Accenture China Co., Ltd. 埃森哲咨询中国有限公司埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。
凭借在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，埃森哲与客户携手合作，帮助其成为卓越绩效的企业和政府。
作为《财富》全球500强企业之一，埃森哲全球员工逾244,000名，为遍布120多个国家的客户提供服务。
截至2011年8月31日结束的财政年度，公司净收入达255亿美元。
埃森哲在大中华地区开展业务逾20年，目前拥有一支约6,900人的员工队伍，分布在北京、上海、大连、成都、广州、香港和台北。
作为绩效提升专家，埃森哲始终专注于本土市场的实践与成功，致力实现超凡的客户价值与成果。
埃森哲帮助客户确定战略、优化流程、集成系统、引进创新、提高整体竞争优势，从而成就卓越绩效。
高水平的顾问团队，高质量的项目管理，高水平的文档，无论从团队的实施能力、在业界的声望和地位、对员工个人能力发展的促进作用，都是毫无争议的领头羊地位。
2. IBM China Co., Ltd. 国际商用机器中国有限公司IBM中国全球服务执行中心提供广泛的服务，包括业务咨询、系统集成、应用软件开发、测试和管理、解决方案管理、业务流程转型外包和 IT 基础架构外包与托管服务等。
该中心还支持包括 SAP、Oracle、Siebel等在内的整体解决方案，大型机以及电子商务应用等。
IBM中国全球服务执行中心已经在国内八个城市包括：上海、深圳、大连、成都、武汉、佛山、北京和苏州（2012年投入运营）设立运营中心，向全球客户提供服务。
IBM中国全球服务执行大连中心成立于2003年,目前为全球特别是日韩客户提供应用软件开发和管理服务，并且作为IBM 在亚洲业务流程外包业务的战略中心，为全球客户提供信用卡处理和客户关系管理、财务和会计、人力资源以及采购等业务流程外包业务。