0928雅戈尔子公司分类和权限划分
雅戈尔集团总部组织结构优化报告
设备部
服装城内部设备 采购、维修、保 养
服装城内水、电 、汽等安装、维 护、保养工作
空调设备操作、 维修
进出口部
组织参加国内外 展览会
提供出口相关服 务工作
接洽代理出口业 务
协调美国公司相 关事务
财务部
资金收、支管理 ，费用报销，凭 证处理
编制股份公司、 新华、盛达的报 表，合并报表
汇总下属公司指 标和统计数据
多元化产业发展
资本增值
产业 选择
无明确的产业选择，无核心企 业
有明确的产业选择，有核心企业
有明确的产业选择，有核心 企业
核心 功能
资产管理
资产管理、战略协调
生产运作管理
总部 精简，多为财务管理人员
不从事业务经营
经营公司主业，人员多
集团与子 公司关系
不稳定
稳定
稳定、密切
控制 方式
通过投资回报率等财务手段对 被控子公司指导、监控
营销总经理
销售
市场
财务
技术
…
物流 财务 人事 关键客户经理 销售大区经理 渠道营销 渠道促销
品类总监 PW
品类总监 Skin
品类总监 Oral
媒体总监
品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理
广告投入
市场研究总监
市场研究 竞争分析
消费者服务总监 顾客服务
股东大会
副总
常务副总
董事会 董事长 总经理
副总
监事会 财务副总
E
企
设
进
后
项
信
R
管
备
出
勤
目
雅戈尔公司多元化经营案例介绍
雅戈尔公司多元化经营案例介绍3(1雅戈尔公司情况介绍3(1(1雅戈尔公司简介20世纪80年代末，我国当时正在实行改革开放，一批年轻的返乡知青抓住了这一机会，凭借着自己的才华成立了青春服装厂。
十几年后，雅戈尔公司于1990 年正式成立。
三年后，宁波盛达发展公司、鄞县石矸镇工业总公司以及雅戈尔这三家企业通过定向募集的方式创立了宁波雅戈尔集团股份有限公司，完成了股份集团化的转变。
1998年，雅戈尔公司宣布正式上市，从而打开了资本市场的大门。
一年后，雅戈尔公司在日本建立了第一家分公司，从此雅戈尔集团股份有限公司走向了国际化的发展道路。
1998年1,3月，雅戈尔公司的衬衫和西服业务收入分别占主营业务收入的比例为48(2,和50(5,，合计为98(7,。
1998年的第一季度，雅戈尔公司主营业务所赚取的收益占总收益的71,，与1997年的比例相同。
雅戈尔公司上市后，每年可以生产500万件衬衣和60万套西装，通过当时所统计的信息可知，雅戈尔公司生产的衬衣有着12(7,的市场占有率，雅戈尔公司生产的西装也有着7,的市场占有率，在同行业排名中分别占据第一名和第二名。
当时很多人都认为雅戈尔公司会通过资本市场把服装业做到更好、更大和更强。
然而，雅戈尔公司却并没有这样做，而是同时发展房地产、金融和服装三大产业，房地产投资和金融投资的利润贡献率甚至在较长时期内远远大于传统的服装业务的利润贡献率。
雅戈尔公司创立至今，其经营范围涉及服装、房地产和金融这三个领域，同时还涉及一些其他领域，成为了一家多元化的企业。
现今，雅戈尔公司己经发展到了一定规模，成立的分公司约有100家，专卖店约有400家，同时还有2，000家营销网点，旗下有5万名员工。
在服装领域，主要经营西装、衬衫、领带、T恤和夹克。
其中，雅戈尔公司主打的衬衫是出口免检产品，也是国内第一家出口免检产品。
同时，其衬衫的市场占有率16年来在同行业中高居榜首，西装市场占有率11年来在同行业中同样高居榜首。
0906雅戈尔服装纺织分析
和准确性得不到保障
增加是惊人的
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销售能力弱的一个重要原因是对卖场的考核不合理和人 员能力不足
考核指标不合理 • 目前对卖场的考核指标主要是销售额增长率、 利润额增长率、费用率、货款回收率 • 这些数据不能直观的体现卖场的实际销售能力， 也不利于对不同营业面积、不同营业员人数的 卖场进行统一管理 • 以河南省的郑州自营1店和自营2店03年为例：
营业面积 营业员 零售额 固定费用 营业额/平 营业额/ （平） （人） （万） （万） （万） 人（万） 1店 156 2店 65 7 5 187 88 59 20 1.2 1.4 26.7 17.6
人员能力不足 • 目前雅戈尔缺乏专业的销售管理人员，对营 销的管理比较粗放
• 营业员队伍能力有待提高，缺乏系统的培训， 无法很好的提高销售业绩
成衣制造 •一类主要负责雅戈尔品牌西服、衬衫、休闲 服的制造，同时兼做外贸服装 •一类主要负责贴牌加工，如英成、松永
辅料制造 •负责服装辅料 的制造
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雅戈尔服装业务在过去取得的巨大成功主要得益于:
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普通雅戈尔已经达到较大规模，增长放缓，在品牌档次 提升上存在一定空间
八十年代初
1979年 与当时的衬 衫巨头上海 “开开”合 作，为其加 工服装 建立自己的 第一个品牌 “北仑港”
雅戈尔拟分拆上市公司
雅戈尔拟分拆上市公司
佚名
【期刊名称】《中国民营科技与经济》
【年(卷),期】2011()3
【摘要】以服装、房地产、金融投资为三大业务的雅戈尔集团股份有限公司，正试图将业务梳理得更加清晰。
3月27日，雅戈尔（600177．SH）董事长李如成透露，雅戈尔正在着手分拆现有上市公司，初步计划是要将其房地产业务从目前的上市公司中独立出来，金融投资业务则准备剥离出来注入到母公司雅戈尔集团。
【总页数】1页(P9-9)
【关键词】雅戈尔集团股份有限公司;上市公司;分拆;房地产业务;金融投资;投资业务;李如成;董事长
【正文语种】中文
【中图分类】F426.86
【相关文献】
1.分拆上市1+1>2?—基于我国32家A股上市公司分拆子公司挂牌新三板的研究[J], 包萌莹;卢秋烨;王海峰;金颖
2.上市公司分拆上市的财务效应分析——以康恩贝分拆佐力药业上市为例 [J], 念延辉
3.我国上市公司的分拆上市--同仁堂分拆上市成功的启示 [J], 任华金
4.分拆上市1+1>2?—基于我国32家A股上市公司分拆子公司挂牌新三板的研究[J], 包萌莹; 卢秋烨; 王海峰; 金颖
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雅戈尔集团管理手册
《某某集团管理手册》摘要浙江∙宁波目录第一部分雅戈尔集团主要审批上报事项 (3)第一节《法人治理和投融资制度》主要审批上报事项 (3)第二节《财务管理制度》主要审批上报事项 (7)第三节《运营管理制度》主要审批上报事项 (8)第二部分雅戈尔集团主要特殊规定事项 (9)第一节《子公司法人治理准则》主要特殊规定事项 (9)第二节《投融资制度》主要特殊规定事项 (11)第三节《财务管理制度》主要特殊规定事项 (14)第四节《运营管理与行政后勤制度》主要特殊规定事项 (20)第一部分雅戈尔集团主要审批上报事项第一节《法人治理和投融资制度》主要审批上报事项说明：1．没有设立股东会的公司（包括中外合资等类型公司），上述股东会职权由董事会行使。
2．房地产公司的资产负债率安全值为65%，外贸公司的资产负债率安全值为60%，其他生产、营销以及服务等公司的资产负债率安全值为50%。
说明：1．没有设立股东会的公司（包括中外合资等类型公司），上述股东会职权由董事会行使。
2．房地产公司的资产负债率安全值为65%，外贸公司的资产负债率安全值为60%，其他生产、营销以及服务等公司的资产负债率安全值为50%。
第二节《财务管理制度》主要审批上报事项第三节《运营管理制度》主要审批上报事项第二部分雅戈尔集团主要特殊规定事项第一节《子公司法人治理准则》主要特殊规定事项一、集团公司作为控股股东，原则上要保证子公司董事会中非执行董事占多数，执行董事占少数。
这样的董事会结构有利于实现公司的决策权与执行权分开；实现董事会集体决策；实现董事会管理经理层；有利于更好地代表股东利益，正确处理好各方面的关系。
二、为了保证董事会的决策效率和准确性，要求非执行董事具备如下能力：（一）及时了解公司的生产经营管理状况，熟悉公司所处行业的发展趋势，精通专业技术方面的业务知识，具备较强的公司管理和运作能力。
（二）拥有大量的决策信息，以保证信息拥有主体和决策主体的一致性。
雅戈尔分销方案
服饰有限公司分销信息系统建议书全本文档控制记录更改审阅人分发目录0前言.................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1重庆雅戈尔简介.. (5)2重庆雅戈尔现有信息系统简介 (5)3目前分销管理中的主要困难 (6)4重庆雅戈尔分销系统建立的目标 (6)4.1管理目标 (6)4.2主要功能要求 (6)5 重庆雅戈尔分销系统解决方案 (7)5.1主要流程设计 (7)5.2主要功能点解决方案 (16)1重庆雅戈尔简介重庆雅戈尔是雅戈尔集团下的又一个子公司，与宁波雅戈尔服饰有限公司并级，位于重庆市南岸区茶园新城区，于2004年1月1日成立，负责西部十省市的服装生产、物流配送、营销工作。
重庆雅戈尔下属有16个分公司（分别在南宁、桂林、贵阳、昆明、重庆、成都、绵阳、德阳、南充、乐山、自贡、万州、兰州、西宁、银川和乌鲁木齐等西部十省市），每个分公司为多个自营专卖店、特许专卖店、商场专柜等零售终端服务。
西部十省市的年销售额大约是2亿元。
雅戈尔组织结构如下图：说明：(1)实线部分是现有组织架构图。
(2)物流配送以后可能会采用第三方物流方式。
(3)上图的分公司是指地区分公司（类似于地级市的概念），可能会增设一级省级分公司来管理地级分公司。
2重庆雅戈尔现有信息系统简介雅戈尔集团公司从99年开始选择管理软件，当时，SAP、甲骨文等国际大公司都去做了产品演示，没有一家公司成功。
因为集团信息化始终没有进行，下面几大片区的系统都还是采用原来自己开发的系统。
重庆地区系统表现为数据不全、无法实现数据共享以及有BUG。
原来的系统是由雅戈尔集团总部人员开发的。
开发的系统分为三个方式：分公司操作的系统、仓库使用的仓库系统、特许专卖店使用的系统。
8-雅戈尔集团总部人力资源管理体系(建议方案)
人力资源管理建议方案（含劳动人事制度）第一节劳动人事管理2第二节人力资源规划管理6第三节人力资源招聘管理9第四节人力资源培训管理14第五节人力资源薪酬管理制度18第六节人力资源考核管理制度21附件1：部门绩效计划表23附件2：《部门绩效计划表》填写说明24附件3：员工绩效计划表25附件4：《员工绩效计划表》填写说明26第七节薪酬考核方案二27第一节劳动人事管理第一条目的为了规X劳动用工制度，逐步深化用工制度改革，为生产、营销、管理提供扎实的人力资源保证，促进员工队伍素质不断提高，制订本办法。
第二条X围（一）本办法所称员工，系指本公司主体企业（指股份公司、服饰公司、西服厂、衬衫厂、置业公司、进出口公司、时装公司等服装城内企业）聘用的从业人员。
（二）本主体企业员工人事及有关管理，除遵照政府有关法规外，悉依本制度办理。
第三条休假和请假（一）公司实行综合计算工时工作制。
（二）一至三年期合同工假期1.婚假：五天，发基本工资，奖金不扣。
公司赠送(凭结婚证)衬衫二件，优惠供应六折西服一套。
2.丧假：三天，发基本工资，奖金不扣（指祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆及未分家的家庭成员）。
3.产假，符合计划生育要求的，按以下规定执行：（1）产假三个月。
每超假一个月，取消半年幼托费；超假三个月以上，作自动离职处理。
特殊情况由公司批准可适当放宽。
（2）产假期间(三个月)，每月发800元工资，无奖金，超假不发工资。
（3）产假期内企业要求其上班者，除每月800元工资外，按实际工作日计发上班工资。
（4）由公司交纳生育保险的员工，由所在单位人事部门凭出生证明、产妇病历卡及养老保险手册到社会保障部门领取生养基金，财务部门在领取总额内予以报销。
（5）人流休息六天，放环休息二天，不扣工资和奖金。
4.哺乳期女工每天1小时喂奶时间，最长不超过一年。
（三）员工如需请假，经办妥手续后方能离厂，否则以旷工论处，但因突发事件或急病不能先行请假者，应用或找人向单位主管报告，代办请假手续，否则亦视作旷工论处。
雅戈尔集团股份有限公司防止控股股东及关联方占用上市公司资金制
雅戈尔集团股份有限公司防止控股股东及关联方占用上市公司资金制度第一章 总则第一条 为了防止控股股东及关联方占用雅戈尔集团股份有限公司（以下简称“公司”）资金，杜绝控股股东及关联方资金占用行为的发生，根据《公司法》、《证券法》、公司《章程》以及相关法律法规有关规定，制定本制度。
第二条 公司董事、监事和高级管理人员对维护公司资金安全有法定义务。
第三条 本制度所称资金占用包括经营性资金占用和非经营性资金占用。
经营性资金占用是指控股股东及关联方通过采购、销售等生产经营环节的关联交易产生的资金占用；非经营性资金占用是指为控股股东及关联方垫付的工资、福利、保险、广告等费用和其他支出，代控股股东及关联方偿还债务而支付资金，有偿或无偿直接或间接拆借给控股股东及关联方资金，为控股股东及关联方承担担保责任而形成的债权，其他在没有商品和劳务提供情况下给控股股东及关联方使用的资金。
第四条 本制度所称的公司含本公司及纳入本公司合并报表范围的子公司。
第二章 防范控股股东及关联方资金占用的原则第五条 公司在与控股股东及关联方发生经营性资金往来时，应当严格防止上市公司资金被占用。
公司不得以垫支工资、福利、保险、广告等期间费用，预付投资款等方式将资金、资产和资源直接或间接地提供给控股股东及关联方使用，也不得互相代为承担成本和其他支出。
第六条 公司不得以下列方式将资金直接或间接地提供给控股股东及关联方使用：1、有偿或无偿地拆借公司的资金给大股东及其实际控制人、关联方使用；2、通过银行或非银行金融机构向大股东及其实际控制人、关联方提供委托贷款；3、委托大股东及其实际控制人、关联方进行投资活动；4、为大股东及其实际控制人、关联方开具没有真实交易背景的商业承兑汇 票；5、代大股东及其实际控制人、关联方偿还债务；6、中国证监会认定的其他方式。
第七条 公司与控股股东及其关联方发生的关联交易必须严格按照《上海证券交易所股票上市规则》和公司有关关联交易的相关制度。
雅戈尔集团股份有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告雅戈尔集团股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:雅戈尔集团股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分雅戈尔集团股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务；技术咨询；房地产开发；项目投资；仓储；针1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
宁波雅戈尔投资管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁波雅戈尔投资管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宁波雅戈尔投资管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁波雅戈尔投资管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务产管理、股权投资及其管理咨询、投资咨询服务1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
雅戈尔客户分级管理
二．目标消费者Leabharlann 雅戈尔的目标消费者:收入偏高的工薪阶层、 白领阶层及独立自主的时尚青年。 共同心理特点：对自我生活有强烈的提升愿望， 并通过服饰装扮表现出来，他们追求品位和时 尚，易受流行趋势影响。
三、客户的分级及结构
四、客户级别分类
分类标准：客户的消费金额、消费频率、带来 的利润
A类客户（vip客户/重要客户） 特征：订单数量大、频率高、信誉好、付 款及时、忠诚度高、增值潜力大、 B类客户（主要客户） 特征：忠诚度高、信誉好、订单频率多、 购买数量多
C类客户（普通客户） 特征：忠诚度较高、订单频率及数量一般、 价格敏感度较高
D类客户（小客户） 特征：价格敏感度高、消费金额小、订单 不多、要求多、无品牌忠诚度、
五、对不同级别客户的营销策略管理
A类客户（vip客户/重要客户）——重点管理 营销策略：专享服务通道，加强互动联系，关注客户 动态 服务： 1、VIP会员享有最低的折扣优惠。 2、凡VIP顾客生日当天凭身份证到公司专卖店购物可享 受比VIP低一个折扣优惠。 3、VIP会员可能会收到公司定时寄送的报刊、杂志、产 品目录、生日贺卡以及最新咨询。 4、VIP会员有机会受邀参加公司每季的时装发布会、直 销会、联谊聚会等公司组织的大型活动。
B类客户（主要客户） 营销策略：多花时间、金钱建立忠诚度，加强与客户的 联系，提供更多的服务，根据其需求扩充相关产品线。
C类客户（普通客户） 营销策略：根据需要扩充相关产品线，鼓励、引导购买 更高价值的产品减少服务，适时运用节假日打折促销 手段，增加其购买量。
D类客户（小客户） 营销策略：压缩减少为小客户服务的时间，利用促销、 降价等手段吸引前来购买。
公司产品以国际商务行政公务商务休闲系列为主体形成了成熟自信稳重内敛的品牌特色拥有衬衫西服西裤茄克领带和t恤六个中国名牌产品主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品连续14年获得市场综合占有率第一位西服连续8年保持市场综合占有率第一位
雅戈尔物流结构
小组成员：罗伟，傅芳萍，吴锐， 徐金淼，赵李芳，王警聿
基本情况
雅戈尔集团创建于1979年。 2005年，为了满足服饰业务不断增长的需 求，雅戈尔集团决定重建全新的企业物流 体系。 核心环节为建设集进、储、配、送为一体 的多功能、高效益、国内领先、接近世界 先进水平的自动化物流配送中心。 集团最终选择了北京起重运输机械研究所 为雅戈尔物流配送中心项目的自动化物流 系统总承包商。
二、大托盘存储
经过对数据进行详细分析，托盘尺寸选用 了国内较大的1600×1200mm。同时，相应 地对立体库存储货架、巷道堆垛机、托盘 输送机进行了技术开发，以适应托盘的输 送和搬运。
三、服饰存储和拣选策略
对品项进行了ABC分类，针对ABC不 同的类别采用不同的存储策略和拣选策略。 A类是拣选频率高拣选量大的品项，存储在 自动库中，采用整盘或整箱出库的拣选策 略；C类是拣选频率低拣选量小的品项，存 储在平库搁板货架中，采用电子标签摘果 式拣选策略；B类同理。目的在于提高 拣选 效率。
五、接口软件
北起院对WMS与ERP、DRP系统接口软件 进行了详细分析和定位；DRP系统业务流程 的分析及与WMS系统的对应关系；接口数 据库建立；事务冲销机制的实现；模拟终 端软件开发等。 研究如何将DRP系统的最新销售情况及时反 馈回智能化仓储物流配送系统，对品项的 级别进行调整，以适应季节变化对服装品 项的调整。
成果
物流配送中心建成后，节省面积近20000平方米。 目前，在雅戈尔服饰公司整个物流体系中，高度信息化 与高度自动化的现代仓储技术相结合，使产品存取的效率 和准确率得到了有效提高。流配送中心投入使用后，不仅 有效地优化了工作人员配置，而且把人工操作的范围降到 了最小程度，工作强度大大降低。即使是在供销旺季，整 个仓储作业基本都在有条不紊的程序中开始和结束。更重 要的是，每位工作在仓储配送一线员工的业绩都有据可考。 目前仓库运行的数据处理系统可以将货品从入库工作责任 到人，在提升工作效率、明确责任分工的同时。也为管理 人员提供了员工业绩考评、薪酬奖惩的清晰数据，为提升 企业管理水平起到重要的作用。 作为中国纺织服装行业第一家尝试成品服饰自动存储、 配送的企业。雅戈尔物流配送中心的建成不仅填补了国内 空白，其成功应用也在行业内产生了广泛影响。并提供了 可资借鉴的经验。
雅戈尔集团股份有限公司外部信息报送和使用管理制度
雅戈尔集团股份有限公司外部信息报送和使用管理制度第一条为进一步加强雅戈尔集团股份有限公司（以下简称“公司”）定期报告、临时报告及重大事项在编制、审议和披露期间的外部信息使用人管理，规范外部信息报送管理事务，确保公平信息披露，杜绝泄露内幕信息、内幕交易等违法违规行为，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）发布的《上市公司信息披露管理办法》（中国证监会令第40号）、《关于规范上市公司信息披露及相关各方行为的通知》（证监公司字[2007]128号）、《上海证券交易所股票上市规则》等法律、法规、规范性文件和《公司章程》、《公司信息披露事务管理制度》等有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度的适用范围包括本公司及下设的各部门、全资或控股子公司，公司的董事、监事、高级管理人员及其他相关人员，公司对外报送信息涉及的外部单位或个人。
第三条公司的董事、监事、高级管理人员及其他相关人员应当遵守信息披露相关法律、法规、制度的要求，对公司定期报告、临时报告及重大事项履行必要的传递、审核和披露流程。
第四条公司的董事、监事、高级管理人员及其他相关人员在定期报告、临时报告正式公开披露前以及在公司重大事项的筹划、洽谈期间负有保密义务，不得向其他任何单位或个人泄露相关信息。
在定期报告、临时报告正式公开披露前，公司及其董事、监事、高级管理人员和其他相关人员不得以任何形式、任何途径（包括但不限于业绩说明会、分析师会议、接受投资者调研座谈等）向外界或特定人员泄露定期报告、临时报告的内容。
第五条在公司公开披露年度报告前，公司不得向无法律法规依据的外部单位提前报送年度统计报表等资料。
对于外部单位提出的报送年度统计报表等无法律法规依据的要求，公司应当拒绝报送。
第六条公司依据法律法规向特定外部信息使用人报送年度报告相关信息的，提供时间不得早于公司业绩快报的披露时间，业绩快报的披露内容不得少于向外部信息使用人提供的信息内容。
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人员任免
1、下属子公司总经理由集团公司任命，副总经理 由总经理提名，集团公司批准。 2、子公司财务经理由集团公司委派。 3、其他中层经理由子公司总经理提名，集团公司 批准。 1、子公司经理、财务经理的薪酬由集团公司确定 2、具体薪酬管理制度由子公司根据集团公司的指导 原则制定，报集团公司批准后实施 1、子公司经理由集团公司考核，子公司财务经理接 受子公司经理和集团公司财务部的双重考核，统一 纳入集团公司考核体系 2、子公司具体考核制度由子公司根据集团公司的指 导原则制定，报集团公司批准后实施 3、集团公司监控子公司考核工作的实施
-7-
不同类型的公司的业绩评估采取不同的指标
业绩指标设置原则 利润和发展并重的原则。 首先注重利润，其次兼顾发展 指标举例 利润、销售收入、现金流、 资产回报率……..
指标管理型
扶持型
以发展为重的原则。 首先注重发展，其次注重利润
销售收入、利润、现金流、 市场占有率、新产品开 发………
效益监控型
以管理类型 1、
指标型
扶持型
效益监控型
风险监控型
对内投资 投 资 控 制 内 容 对外投资
元以下固定资产购置、基建、技改等投资 1、 元以下固定资产购置、基建、技改等投资由 由子公司决定 子公司决定 2、 元以上技改、基建投资由子公司提出建议， 2、 元以上技改、基建投资由子公司提出建议， 集团公司负责审批 集团公司负责审批 3、子公司负责投资项目的具体实施。 3、子公司负责投资项目的具体实施。
1、下属企业经理由集团公司任命；副经理由 经理提名，集团公司批准。 2、子公司财务经理由集团公司委派。 3、其他中层经理由子公司经理任命，集团公 司备案。 1、子公司经理、财务经理的薪酬由集团公司 确定 2、具体薪酬管理制度由子公司根据集团公司 的指导原则制定，报集团公司备案 1、子公司经理由集团公司考核，子公司财务 经理接受子公司经理和集团公司财务部的双重 考核，统一纳入集团公司考核体系 2、子公司具体考核制度由子公司根据集团公 司的指导原则制定，报集团公司备案 3、集团公司监控子公司考核工作的实施
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将子公司分为指标管理型、扶持型、 将子公司分为指标管理型、扶持型、效益监控型和风险 监控型四种管理类型企业（讨论） 监控型四种管理类型企业（讨论）
股权结构
管理类型
业务板块
适用子公司 宁波服饰公司、北方服饰公司、重庆 服饰公司、衬衫公司、西服厂、英成 公司、时装公司、裤业公司、针织服 装与内衣公司、松永公司、宜科科技 公司、英伦公司 雅戈尔置业公司、苏州置业公司、甬 城房地产公司、宁波建国物业公司 日中纺织印染公司、毛纺织染整公司、 针织染整公司、中基外贸公司 达蓬山旅游开发公司、苏州富宫投资 公司、长丰热电公司、 广博文具公司、中信证券公司、东南 商报公司、杭州湾大桥、宁波市商业 银行
1、集团授权服饰公司负责“雅戈尔”商标和品牌的管理，实施和监控CIS系统的运行。 2、服饰公司做好品牌行销和传播计划 商标、 商标、品牌管理
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人力资源控制主要通过对子公司的关键岗位和制度体系 的控制来实现， 的控制来实现，但不同的业务板块会有所区别
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雅戈尔复合型的管理模式
指标 管理 高 运营 管理
C
集团干预的程度
战略 控制 效益 监控
B
扶持
D
战略 规划 风险 监控
A
指标 管理 效益 监控 增加利润，提高资 产短期价值创造能 力
资金 投资 分立 低 共享 技能 共享业 务系统 同一业 务系统 高
相互关联/ 相互关联/整合的程度
风险 监控
减少亏损，控制风 险，提高资产价值
管理类型 经营计划制定 指标型 扶持型 效益监控型 风险监控型
1、纳入集团公司统一经营计划体系 2、集团公司确定公司年度总体经营目标后，组织各子公司制定年度经营计划 3、集团公司将年度经营计划正式下达给各子公司，并监督其执行 1、集团公司对子公司固定资产投资、基建、技改等重要投资进行审批，并对实施过程进行监控 2、集团公司对子公司重大经营决策、重要合同签订、重大资金支出等经营事项进行审批 3、集团公司对子公司经营计划和预算执行情况进行监控 1、集团公司对子公司IS9000系统执行情况进行监督并提供必要的支持。 3、集团公司制定新产品开发规划和预算，建立新产品评价标准。 2、集团公司授权技术中心人员进行新产品开发，子公司负责并将开发成果转化为产品。 1、超过 万元金额的采购由集团公司审批。 1、超过 万元金额的采购由集团公司审批。
风险监控型
合同管理 运 营 控 制 内 容
1、标的超过 万元（资产的几分之几）的合同由集团公司审批。 2、子公司负责合同的签订、履行、变更和解除以及存档。 3、集团公司定期对合同进行审计。
外协加工管理
1 1、子公司负责制定外协加工的管理办法，包括外协工厂的选择、试用、设立、质量检查等。 2、子公司的外协生产集团公司备案。
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北大纵横项目组建议雅戈尔集团公司以预算为基 对子公司的资金、 础，对子公司的资金、资产等进行严格管理
管理类型 预算管理 指标型 扶持型 效益监控型 风险监控型 1、统一纳入公司的预算体系 2、在经营计划的基础上，由集团公司组织各子公司制定年度预算 3、集团公司将批准后的年度预算正式下达给各子公司，并监督其执行 1、集团公司对资金进行集中管理，在财务部设资金结算中心，负责资金的集中管理 2、各子公司都有自己的财务部门、有独立帐号，进行独立核算，拥有现金的经营权和决 策权 财 务 控 制 内 容 资金管理 3、为了减少因分散管理而导致的现金沉淀增加，提高现金的周转效率，节约资金成本， 雅戈尔对各子公司的资金集中控制 4、实行收支两条线，收入户与支出户分开 5、各子公司不直接对外借款，由结算中心统一对外办理，实行统贷统还 6、子公司无对外融资权和担保权 资产管理 主要财务指标监 控 财务制度体系 1、子公司固定资产的购置和处置必须经集团公司审批 2、子公司拥有固定资产的使用权 1、子公司定期上报财务分析，对主要财务指标进行分析 2、主要监控的财务指标：收入、现金流、成本费用、利润、应收帐款等 1、子公司在集团公司财务制度的框架内制定本公司的财务管理制度，报集团公司批准后 实施
人 力 资 源 控 制 内 容
薪酬管理
考核管理
岗位及员工总量管理 人力资源制度体系
子公司的岗位和员工总量由子公司自行决定，报集团公司备案 1、子公司根据集团公司的指导原则制定，报集 团公司批准后实施 1、子公司根据集团公司的指导原则制定，报集 团公司备案
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利润、现金流、成本费 用………
风险监控型
以风险为重的原则。
利润、现金流…………
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在运营控制上， 在运营控制上，集团公司拥有重大事项决策权和运 营监控权，子公司拥有权限内的自主经营权（ ） 营监控权，子公司拥有权限内的自主经营权（2）
管理类型
指标型
扶持型
效益监控型
雅戈尔集团子公司分类
浙江. 浙江.宁波
北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月
在确定对子公司的管理目标和管理重点时， 在确定对子公司的管理目标和管理重点时，要充分考虑 不同业务板块的特征， 不同业务板块的特征，建立复合型管理模式
模式 集团管理的目标 使下属企业具有持 续的盈利能力，实 现集团的财务目标 集团管理的重点 设定战略和绩效目标并监控 在下属企业需要的时候，提供必要的 技能和资源支持，主要是资金和外部 资源整合的支持 扶持 帮助下属企业建立 核心竞争能力 决定下属企业的战略和发展规划 决定下属企业的重大投资项目，并参 与实施 协助下属企业开展外部资源的整合及 建立系统的管理和运营体系 提供任何必要的技能和资源支持，如 项目开发、资金、政府关系等，并协 助企业建立自已的核心能力 密切监控盈利状况及现金流 必要的时候，适当投入资源，保证投 入的快速收回 尽可能避免对集团技能和资源的长时 间占用 密切监控经营状况及现金流 必要的时候，通过资产重组实现价值 提升，选择最佳时机退出 尽可能避免对集团资源的消耗
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在运营控制上，集团公司拥有重大事项决策权和运营监控权， 在运营控制上，集团公司拥有重大事项决策权和运营监控权， 子公司拥有权限内的自主经营权（ ） 子公司拥有权限内的自主经营权（1）
1、子公司无对外投资权，如兼并、收购、上市、 资产变卖出售、股权变动等。 2、项目投资建议由子公司提出由集团公司批准 3、集团公司协助子公司进行项目方案策划 4、投资项目经集团公司批准后，由子公司负责 实施，集团公司实施监控
1、子公司无对外投资权，如兼并、收购、上市、 资产变卖出售、股权变动等。 2、项目投资建议由集团公司决定，或者子公司建 议由集团公司批准 3、集团公司负责投资项目的方案策划和项目的具 体实施 4、集团公司负责投资项目和原有业务的整合