督办工作管理规定
督办管理制度范文（3篇）
督办管理制度范文第一章总则第一条为加强对任务落实过程的监督与管理，提高工作效率，建立健全督办管理制度。
第二章督办责任第二条督办责任主要包括下列几个方面：（一）领导责任：各级领导要加强对任务的督办，确保任务按时有效完成；（二）责任追究：对未按时完成任务的个人或单位，要追究相应的责任，严肃处理；（三）配合支持：其他部门或单位要按时提供需要的支持与配合，确保任务顺利完成。
第三章督办程序第三条督办程序包括以下几个环节：（一）任务制定：上级领导确定督办任务及完成时间；（二）派发任务：上级将任务下发给相应的人员或单位；（三）跟踪督办：督办人员要及时跟踪任务进展情况，确保按时完成；（四）问题解决：发现问题要及时沟通解决，确保任务进展顺利；（五）完成验收：任务完成后进行验收，并移交给上级领导。
第四章督办考核第四条督办考核主要包括以下几个方面：（一）任务完成情况：对任务按时完成情况进行评估；（二）问题解决效果：对问题解决的效果进行评估；（三）工作质量：对工作质量进行评估；（四）工作效率：对工作效率进行评估；（五）其他相关事项：根据实际情况进行考核。
第五章督办措施第五条督办措施主要包括以下几个方面：（一）提供必要支持：上级领导要及时为督办任务提供必要的支持与资源；（二）加强沟通协调：督办人员要与执行人员保持密切沟通协调，解决问题；（三）加强督促检查：对任务进展情况进行定期检查与督促；（四）激励与奖惩：对按时完成任务的人员及单位进行奖励，对未完成任务的人员及单位进行处罚。
第六章附则第六条本制度自颁布之日起执行，并按照需要进行修订。
注：本范本仅供参考，具体制度内容应根据实际情况进行调整和完善。
督办管理制度范文（2）督办管理制度是企业内部的一种管理制度，用于提高工作效率、推动项目进展及解决问题。
以下是一份督办管理制度的范文：一、背景为了加强对企业各项工作的管理和监督，提高工作效率，化解问题，特制定本督办管理制度。
二、目的本制度的目的是确保企业工作计划的顺利执行，及时处理和解决工作中出现的问题，达到按时完成工作任务的目标。
督办管理制度(5篇)
督办管理制度第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围。
第三条工作原则一、领导负责的原则。
督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。
督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。
督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。
督办结果上报前要经分管领导审核。
二、分流承办的原则。
行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。
对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人，其余协办部门必须配合做好工作。
三、实事求是的原则。
督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。
第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。
公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。
第六条督办事项确定后，要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体部门、单位和人，做到件件有人负责，事事有部门承办。
第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。
根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。
正在落实的查进度，已经落实的查效果，没有落实的查原因。
对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。
第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。
行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。
第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将进行通报。
关于督查检查管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强督查检查工作，提高工作效率，确保各项政策措施得到有效落实，根据《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国公务员法》等法律法规，结合本地区、本部门实际，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区、本部门及其所属单位开展的督查检查工作。
第三条督查检查工作应当遵循以下原则：（一）依法行政原则：督查检查工作必须依法进行，严格遵守法律法规，确保督查检查的合法性和权威性。
（二）实事求是原则：督查检查工作应当客观公正，准确反映工作实际情况，不夸大、不缩小。
（三）高效便民原则：督查检查工作要注重工作效率，简化程序，方便群众，减轻基层负担。
（四）突出重点原则：督查检查工作要围绕中心、服务大局，重点督查检查涉及人民群众切身利益、关系改革发展稳定的大事。
（五）教育与惩处相结合原则：督查检查工作要注重教育引导，同时严肃查处违纪违法行为。
第二章督查检查的范围和内容第四条督查检查的范围包括：（一）政策措施的贯彻落实情况；（二）重大决策部署的执行情况；（三）重大工程、重大项目、重大活动的组织实施情况；（四）党风廉政建设和反腐败工作情况；（五）群众反映强烈的突出问题；（六）其他需要督查检查的事项。
第五条督查检查的内容包括：（一）政策制定和执行情况；（二）工作进度和成效；（三）责任落实情况；（四）问题整改情况；（五）制度建设情况。
第三章督查检查的组织和实施第六条督查检查工作由本地区、本部门主管领导负责，成立督查检查工作领导小组，负责督查检查工作的组织实施。
第七条督查检查工作领导小组的主要职责：（一）制定督查检查方案；（二）组织实施督查检查工作；（三）汇总分析督查检查结果；（四）提出整改意见和建议；（五）督促落实整改措施。
第八条督查检查工作按照以下程序进行：（一）制定督查检查方案；（二）成立督查检查组；（三）开展督查检查；（四）汇总分析督查检查结果；（五）提出整改意见和建议；（六）督促落实整改措施。
第九条督查检查组应当由熟悉相关政策法规、具备一定工作能力和业务素质的人员组成。
[督查督办工作制度]督查督办管理制度
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[督查督办工作制度]督查督办管理制度篇一: 督查督办管理制度督查督办管理规定为进一步加强公司执行力，提高各部门工作效率和质量，确保公司重大决策和重要工作安排得到落实，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化。
特制定本规定。
1 督查督办工作范围1.1 日常督办:对各部门日常工作、计划完成事项进行督办；1.2 决策督办；对公司领导的重要批示、重要发文、直接交办或转交事项的督办；1.3 会议督办：公司专题会议、例会及日常会议中所涉及事项的督办；1.4 公司领导交办的其他督办事项。
2 督查督办工作原则2.1 坚持围绕中心、突出重点的原则。
执行督办的工作应当围绕公司的中心工作进行，对重大决策事项的督办，务求落实。
2.2 谁主管、谁负责原则：办公室负责落实督查督办工作，各单位按照职责和分工，协助完成分管的督查督办任务。
2.3 领导负责原则：凡下发“督查督办”事项均需公司领导审批，承办单位负责人为第一责任人，负责督查督办工作的具体落实。
2.4 责任追究原则：督查督办工作要求应从实际出发，要实事求是地反映问题和工作情况，对于重大督查、督办事项因失误或拖延造成不良影响的，要追究责任。
2.5 及时办理，从速落实的原则，对于交办的督办事项，承办部门必须及时办理，反馈及时。
3 督查督办工作程序督查督办工作程序包括：立项、承办、反馈、审核、归档等程序。
3.1 立项：包括登记、拟办、送审、签发。
3.1.1 登记。
经领导审定的督办事项，由督办人员及时进行登记。
3.1.2 拟办。
对督办事项编号登记，同时进行分解立项，把各项工作任务细化、量化、时限化，准确确定主办部门，根据内容分工形成督办方案。
对专业性强、涉及部门单一的督察事项，由督查督办部门转交制定的承办部门办理；对业务交叉、涉及几个部门的督察事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
专业会议议定的督查督办事项由，申请召开的部门负责落实。
4.1.3 送审。
督办管理办法
督办管理办法第一章总则第一条为了加强督办管理工作，提高工作效率，规范工作流程，根据相关法律法规和规章制度，制定本办法。
第二条督办管理是指对工作任务、工作进展和工作结果进行监督和管理，确保工作按时完成并取得良好效果的一种管理方式。
第二章督办管理的原则第三条督办管理应坚持以下原则：1. 依法依规：遵循国家法律法规和组织规定，确保督办工作合法合规。
2. 积极主动：主动跟进工作进展，及时解决问题，推动工作的顺利进行。
3. 公正公平：对不同工作单位和人员一视同仁，严格按照程序要求进行督办。
4. 有效高效：明确工作目标和时间节点，确保工作任务能够按时完成。
第三章督办管理的主要内容第四条督办管理主要包括以下内容：督办计划，明确工作目标和时间节点。
2. 跟进工作进展：定期了解工作进展情况，及时发现问题并采取措施，确保工作能够按时完成。
3. 解决工作问题：针对工作中出现的问题，及时组织人员进行解决，确保工作能够顺利进行。
4. 汇报工作情况：定期向上级主管部门和相关人员报告工作进展情况，接受督办检查。
第四章督办管理的责任与权利第五条督办管理的责任与权利明确如下：1. 督办责任：各级领导要按照职责分工，履行督办管理的责任。
领导要确保工作任务能够按时完成，并解决工作中出现的问题。
2. 督办权利：领导拥有督办工作的权利，可以要求下属单位和人员按时完成工作，并进行必要的督促和检查。
3. 督办报告：下属单位和人员应按要求向上级领导报告工作进展情况，并接受领导的督促和检查。
第五章督办管理的工作流程第六条督办管理的工作流程如下：计划。
2. 跟进工作进展：定期了解工作进展情况，及时发现问题并采取措施。
3. 解决工作问题：针对工作中出现的问题，及时组织人员进行解决。
4. 汇报工作情况：定期向上级主管部门和相关人员报告工作进展情况。
第六章督办管理的监督与评估第七条督办管理应进行定期监督与评估，以确保工作按照计划进行，并取得良好效果。
第八条监督与评估应包括督办工作的过程监督和结果评估两个方面。
督办督查工作制度范文(3篇)
督办督查工作制度范文第一章总则第一条为了加强对工作任务的督办督查，提高工作效率和质量，确保工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工作单位和相关人员。
第三条督办督查工作是指对工作任务的进展情况进行监督、督办和检查，确保任务按时完成。
第四条督办督查根据不同的工作任务和需求，可以采取书面通知、电话沟通、现场检查等一系列方式来进行。
第五条督办督查工作由相关部门和人员负责，必须保证工作的公正、客观和有效。
第六条督办督查的内容包括但不限于：工作任务进展情况、问题和困难的解决、工作进展计划的调整等。
第七条督办督查的结果应及时反馈给相关部门和人员，以便采取相应的措施和改进工作。
第八条督办督查工作必须严格按照法律法规和相关政策规定的程序来进行，不得滥用职权和权力。
第九条督办督查工作必须保护相关部门和人员的合法权益，不得进行任何形式的打压、报复和歧视。
第十条对于工作任务进展情况较差的部门和人员，应及时提供培训和指导，并采取相应的措施予以激励。
第十一条对于工作任务进展情况优秀的部门和人员，应给予表彰和奖励，以激励其进一步发展。
第十二条本制度经各级领导审批通过后即行生效，如有需要修改的，应经同级领导审批通过后方可进行。
第二章督办督查的程序和要求第十三条督办督查的程序包括以下几个步骤：1.确定工作任务的目标、要求和进展计划。
2.建立督办督查的机制和流程。
3.制定督办督查的具体方案和计划。
4.进行督办督查的实施和跟踪。
5.对督办督查的结果进行总结和评估。
6.及时反馈督办督查的结果和意见。
第十四条督办督查的要求包括以下几点：1.明确工作任务的目标、要求和进展计划。
2.确保督办督查的公正、客观和有效。
3.及时反馈督办督查的结果和意见。
4.保护相关部门和人员的合法权益。
5.对工作任务进展情况较差的部门和人员给予培训和指导。
6.对工作任务进展情况优秀的部门和人员给予表彰和奖励。
第三章督办督查的职责和权限第十五条督办督查的职责包括以下几方面：1.制定督办督查的具体方案和计划。
单位督查督办工作制度范本（3篇）
单位督查督办工作制度范本第一章总则第一条为加强单位督查督办工作，提高工作效率，规范工作流程，制定本制度。
第二章督查督办的目的和原则第二条督查督办的目的是保证单位各项工作有序进行，确保工作目标的完成。
第三条督查督办的原则是公正、高效、公开、便民。
第三章督查督办的程序和流程第四条督查督办工作的程序和流程包括以下环节：1. 督查任务的下发；2. 督查对象的确定；3. 督查计划的制定；4. 督查材料的准备；5. 督查组织的安排；6. 督查的实施；7. 督查结果的反馈；8. 督查问题的整改。
第四章督查督办的责任和权力第五条单位各级领导应当履行督查督办工作的责任，具体分工如下：1. 负责督查任务的下发；2. 负责督查对象的确认；3. 负责督查计划的制定；4. 负责督查材料的准备；5. 负责督查组织的安排；6. 负责督查的实施；7. 负责督查结果的反馈；8. 负责督查问题的整改。
第五章督查督办的工作要求第六条督查督办工作的要求包括以下几个方面：1. 工作要认真、负责、尽职尽责，确保工作的高效完成；2. 工作要公正、公平，做到公开透明；3. 工作要及时跟进，确保问题的及时解决；4. 工作要注重调研、考察，做到客观准确；5. 工作要善于解决问题，做到有针对性的督查督办；6. 工作要注重整改，确保问题不再出现。
第六章督查督办的保密工作第七条督查督办工作涉及涉密信息的，应当按照保密规定进行保密，未经许可，不得随意泄露。
第七章督查督办的考核与奖惩第八条督查督办工作应当进行定期的考核，考核结果作为干部评优、奖惩和职务晋升的重要依据。
第八章附则第九条本制度自公布之日起施行，由单位督查督办工作领导小组负责解释。
单位督查督办工作制度范本（2）____单位督查督办工作制度第一章总则第一条为进一步提高____工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作以____、党的基本路线以及“____”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。
企业督查督办管理制度范例（4篇）
企业督查督办管理制度范例制度编号：【编号】制定日期：【日期】第一章总则第一条为加强对企业各项工作的监督管理，提高工作质量和效率，推动企业的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内各个部门、岗位的督查督办工作，包括对各项工作的监督检查、问题发现与整改、任务的督促执行等。
第三条督查督办是指基于任务目标的监督、检查和督促执行的工作，主要职责包括发现问题、提出整改要求、追踪督促执行、落实考核评价等。
第四条督查督办应遵循科学公正、客观公正、依法依规的原则，保证督查督办工作的公正性、权威性和有效性。
第五条督查督办工作应保证信息的畅通、及时，建立有效的信息反馈机制，并及时对问题进行处理和跟进。
第六条督查督办工作应加强与被督查单位的沟通和协调，促进问题的解决和工作的顺利进行。
第二章督查督办的职责与权限第七条督查督办的职责包括：（一）制定督查督办计划，确保各项工作的督查检查工作全面开展；（二）组织督查检查活动，发现问题，提出整改要求；（三）督促被督查单位按要求进行整改，确保问题得到解决；（四）对整改情况进行跟踪督促，督促被督查单位按时按质完成任务；（五）监督督查检查工作的执行情况，及时进行问题分析和改进；（六）制定考核评价办法，对督查督办工作进行评估和奖惩。
第八条督查督办的权限包括：（一）有权要求被督查单位配合开展督查检查工作，并提供相关的资料和信息；（二）有权提出整改要求，并督促被督查单位按要求进行整改；（三）有权对被督查单位的工作情况进行评估和奖惩。
第九条督查督办工作应建立台账，记录各项工作的督查检查情况、整改要求、督促执行情况等，便于跟踪和管理。
第十条对于发现的问题和整改情况，应及时进行通报和反馈，并按照规定的流程进行处理和跟进。
第三章督查督办的流程与方法第十一条督查督办工作应按照规定的流程进行，包括以下几个步骤：（一）督查计划制定：根据工作目标和任务要求，制定督查计划，确定督查的时间、范围和方式。
督办督查工作制度范本（5篇）
督办督查工作制度范本第一章总则第一条为了加强对工作任务的执行和工作进展的监督，提高工作效率和质量，落实工作责任，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体工作人员。
第三条督办督查工作是对工作任务的执行情况进行监督、检查和督促，确保任务按时完成。
第四条督办督查工作的目标是提高工作效率和质量，防范工作中的问题和风险，及时解决问题，推动工作顺利进行。
第五条督办督查工作应坚持公正、客观、科学、准确的原则，确保信息的真实性和可靠性。
第六条督办督查工作的方式包括书面督办、现场督查、座谈会等。
第七条督办督查工作的结果应及时向有关领导汇报，涉及的问题应及时处理和解决。
第二章督办督查工作流程第一节督办工作流程第八条督办工作的周期一般为每个工作周期的开始和结束阶段。
第九条督办工作的主要环节包括督办任务的确定、执行情况的监督、问题的解决和结果的反馈。
第十条督办任务的确定应由领导或主管部门根据工作计划和任务要求进行安排，并书面通知到相关人员。
第十一条督办任务的执行情况应由相关人员按照任务要求进行具体的行动，并按时上报相关工作报告。
第十二条出现问题时，相关人员应及时上报问题，并按照规定的程序进行处理和解决。
第十三条督办工作的结果应由相关人员及时向领导或主管部门进行反馈，并提出工作建议和改进意见。
第二节督查工作流程第十四条督查工作的周期一般为每个阶段的开始和结束。
第十五条督查工作的主要环节包括督查计划的制定、督查组的组建、实地督查和督查报告的编制。
第十六条督查计划的制定应由领导或主管部门根据任务要求和工作进展进行安排，并确定督查的重点和范围。
第十七条督查组的组建应由相关人员组成，人员的选拔应考虑到专业能力、经验和责任心等因素。
第十八条实地督查是指督查组前往工作现场进行实地查看、听取汇报，了解工作情况和存在的问题。
第十九条督查报告应由督查组根据实地督查的情况进行撰写，要真实反映工作情况和问题，并提出整改意见和建议。
第三节督办督查工作的要求第二十条督办督查工作要确保信息的真实性和可靠性，不得故意歪曲和隐瞒事实。
督办督查工作管理制度
督办督查工作管理制度第一章总则第一条为了加强督办督查工作，推进工作任务有力有序完成，健全督办督查工作管理，特制定本制度。
第二条本督办督查工作管理制度适用于各级各类单位的督办督查工作。
第三条督办督查工作是指上级机关对下级单位工作进行检查、督促、评估、考核和指导的工作。
第四条督办督查工作要坚持“五个一致”，即一目标一标准，一主体一机制，一规范一体系，一责任一考核，一过程一记录。
第五条督办督查工作要坚持“三个统一”，即统一思想认识，统一督办方式，统一检查标准。
第六条督办督查工作要着力解决“四个问题”，即解决督办督查对象部门对督办督查工作认识不够、督办督查工作机制不够完善、督办督查结果运用不够充分、督办督查工作方法手段不够科学。
第七条督办督查工作要坚持“四个导向”，加强督办督查工作政治导向、服务导向、问题导向、结果导向。
第八条督办督查工作要加强组织领导，保障督办督查工作平稳有序开展。
各级领导干部要切实担负起督办督查工作的重要责任。
第二章督办督查工作机制第九条督办督查工作要建立健全工作机制，形成协调一致、有序有力的督办督查工作体系。
督办督查工作机制应当包括部门间的督办督查工作联席会议制度和人员配置制度。
第十条督办督查工作联席会议由上级主管部门召集，主要负责对下级单位的工作任务进行督办、督查和考核。
督办督查工作联席会议可以邀请相关部门或领导参加。
第十一条各级各类单位应当配备专职督办督查工作人员，明确督办督查工作人员的职责分工和权限范围，提供必要的工作条件。
第十二条督办督查工作机制应当建立正常化工作机制，即定期举行督办督查工作专题会议，定期发放督办督查工作通知，确保督办督查工作有序开展。
第三章督办督查工作指导第十三条督办督查工作要加强督办督查工作指导，根据工作实际进行具体指导。
第十四条督办督查工作指导应当遵循“六个确保”，即确保督办督查指标明确、督办督查重点突出、督办督查方法有效、督办督查依据充分、督办督查过程公开、督办督查结果科学。
公司督查督办管理制度（4篇）
公司督查督办管理制度是一套规范公司内部管理的制度，旨在确保公司业务的顺利进行和问题的及时解决。
下面是一个简单的公司督查督办管理制度的内容：1. 管理目标：确保公司各项业务活动的高效运行和问题的快速解决，提高工作效率和业绩。
2. 管理流程：- 督查阶段：- 设定督查目标和重点：每个部门设定和明确自己的工作目标和执行重点。
- 资源分配：根据各部门工作目标和执行重点，分配相应的人力、物力和财力资源。
- 建立督查机制：设立督查小组，定期或不定期对各部门的工作进展进行督查。
- 督查方法和频次：督查可以采用实地调查、数据分析、会议讨论等形式，督查频次根据工作重点和紧急程度确定。
- 督查报告：积极收集督查信息，形成督查报告，汇总问题和建议。
- 督查评估：根据督查报告，对各部门的工作进行评估，确定问题和改进方案。
- 督办阶段：- 确定督办任务：根据督查报告确定的问题，设定督办任务。
- 督办责任人：确定督办责任人，负责推动问题的解决。
- 督办时限：设定督办任务的完成时限，限期内完成问题的整改。
- 督办进展：跟踪督办任务的进展情况，及时沟通和协调解决问题。
- 督办结果评估：对督办结果进行评估，确保问题得到有效解决。
3. 管理手段和工具：- 督查报告：收集和整理督查信息，分析问题和提出建议。
- 会议讨论：召开督查会议，讨论问题和解决方案。
- 沟通协调：通过各种沟通方式，与各部门及时沟通和协调解决问题。
- 考核激励：将督查结果和问题解决情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与和解决问题。
4. 管理监督机制：- 内部监督：设立监察部门或督查内审部门，对公司内部各个环节进行监督和审查。
- 外部监督：接受政府监管部门、合作伙伴或客户的监督和检查。
- 管理评估：定期对公司的督查督办管理制度进行评估和改进，确保系统的有效性和适应性。
以上是一个简单的公司督查督办管理制度的内容，具体制定与实施时还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司督查督办管理制度（二）公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强对公司各项工作的督查和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。
督查督办工作管理制度
督查督办工作管理制度第一章总则第一条为确保公司各项工作的顺利开展，提高工作效率和质量，加强工作的规范化、制度化和科学化管理，特制定本督查督办工作管理制度。
第二条督查督办工作是指对公司决策部署、工作任务、重要事项等的执行情况进行监督、检查、催办和落实的工作。
第三条督查督办工作应遵循实事求是、突出重点、注重实效、分级负责的原则。
第二章督查督办工作的范围第四条公司的重大决策、重要工作部署和重要会议精神的贯彻落实情况。
第五条公司领导交办的重要事项的办理情况。
第六条公司年度工作计划、目标任务的分解落实和完成情况。
第七条各部门之间需要协调解决的重要工作事项。
第八条员工反映强烈的热点、难点问题的解决情况。
第九条其他需要督查督办的工作事项。
第三章督查督办工作的组织机构及职责第十条成立督查督办工作领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责督查督办工作的统筹规划、组织协调和指导监督。
第十一条督查督办工作领导小组下设办公室，负责督查督办工作的日常事务。
其主要职责包括：（一）制定督查督办工作计划和方案。
（二）对督查督办事项进行分解、立项，明确责任部门和完成时限。
（三）跟踪督查督办事项的办理进度，及时向领导小组汇报进展情况。
（四）对办理结果进行审核、评估和反馈。
（五）建立和管理督查督办工作台账，做好相关资料的整理和归档。
第四章督查督办工作的程序第十二条立项。
根据督查督办工作的范围和要求，对需要督查督办的事项进行立项，填写《督查督办事项立项表》，明确事项的内容、责任部门、完成时限和要求等。
第十三条交办。
将立项的督查督办事项以书面形式交办给责任部门，并要求责任部门签收。
第十四条催办。
根据事项的完成时限，采取电话催办、书面催办、现场催办等方式，对责任部门的办理情况进行催办，及时了解办理进度和存在的问题。
第十五条反馈。
责任部门在规定的时限内完成办理任务后，向督查督办办公室反馈办理结果。
反馈内容应包括事项的完成情况、主要做法、取得的成效、存在的问题和下一步工作打算等。
企业工作督办管理制度
企业工作督办管理制度一、总则1、为确保企业各项工作的顺利开展，提高工作效率和质量，保证企业决策的有效执行，特制定本工作督办管理制度。
2、本制度适用于企业内部各项工作的督办管理。
二、督办工作的范围1、企业年度工作计划、重要会议决议、领导交办的重要工作任务。
2、各部门的工作计划、工作目标及重要工作事项。
3、涉及多个部门协同完成的工作任务。
4、其他需要督办的工作事项。
三、督办工作的原则1、实事求是原则：督办工作应基于客观事实，准确反映工作进展情况。
2、突出重点原则：重点关注对企业发展具有重要影响的工作任务。
3、及时高效原则：及时发现问题，迅速采取措施，确保工作按时完成。
4、协调配合原则：加强部门之间的沟通与协作，形成工作合力。
四、督办工作的组织与职责1、成立督办工作小组，由企业高层领导担任组长，各部门负责人为成员。
2、督办工作小组的职责：制定督办工作计划和方案。
跟踪、检查工作任务的执行情况。
协调解决工作中的问题和矛盾。
定期向企业领导汇报督办工作进展。
3、各部门负责人的职责：负责本部门工作任务的组织实施和推进。
及时向督办工作小组反馈工作进展和存在的问题。
配合督办工作小组的检查和协调工作。
五、督办工作的程序1、任务下达企业领导或相关会议确定需要督办的工作任务，并明确工作目标、要求和完成时限。
督办工作小组以书面形式下达督办任务通知书，明确任务内容、责任部门、责任人、完成期限等。
2、工作进展跟踪责任部门和责任人按照要求开展工作，并定期向督办工作小组汇报工作进展情况。
督办工作小组通过现场检查、听取汇报、查阅资料等方式，及时了解工作进度。
3、问题协调解决对于工作中出现的问题和困难，责任部门应及时向督办工作小组报告。
督办工作小组组织相关部门进行协调，研究解决方案，推动工作顺利进行。
4、工作结果评估工作任务完成后，责任部门提交工作完成报告。
督办工作小组对工作完成情况进行评估和验收，评估结果作为绩效考核的重要依据。
六、督办工作的考核与奖惩1、督办工作小组定期对各部门的工作督办情况进行考核，考核内容包括工作进度、工作质量、协作配合等方面。
公司督查督办管理制度模版（4篇）
公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。
第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。
第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。
第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。
第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。
第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。
第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。
第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。
第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。
第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。
第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。
第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。
第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。
第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。
第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。
第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。
第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。
公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。
本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。
二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。
单位督查督办工作制度(5篇)
单位督查督办工作制度第一章总则第一条为规范单位督查督办工作，保障工作的顺利进行，制定本工作制度。
第二条单位督查督办工作制度是指将督查和督办有机结合起来，通过开展督查，发现问题，在进行督办，推动问题的解决，从而提高单位的运行效率和工作质量的制度。
第三条督查是指对单位的各项工作进行检查和评估，发现问题，为下一步推动问题解决提供依据和数据。
第四条督办是指在督查的基础上，对发现的问题进行跟踪和催办，推动问题尽快解决，并确保问题的解决质量和效果。
第五条单位督查督办工作要坚持问题导向，聚焦重点，实事求是，公正透明。
第六条单位督查督办工作要充分发挥各级领导的责任和作用，形成合力，确保工作的顺利开展。
第七条单位督查督办工作要按照法律法规的要求，遵循程序，保护被督查督办单位和相关人员的合法权益。
第八条单位督查督办工作应定期评估和总结，及时调整工作策略和措施，不断提高工作效果。
第二章督查的任务和职责第九条单位督查的任务是对单位的各项工作进行检查和评估，发现问题，为下一步推动问题解决提供依据和数据。
第十条单位督查的职责包括：（一）组织开展综合督查，对单位的各项工作进行全面、深入的检查和评估；（二）发现问题，并进行整理、分析、总结，形成督查报告；（三）提出问题解决的建议和措施，并协调各方力量，推动问题的解决；（四）督促督办单位按时解决问题，并跟踪问题解决的进展和效果；（五）定期向上级汇报督查工作的进展情况和结果。
第十一条单位督查应当遵循以下原则：（一）依法依规，实事求是，公正透明；（二）突出重点，抓住关键，确保工作的针对性和实效性；（三）形成合力，明确责任，全面推进问题的解决；（四）及时跟踪，强化督办，确保问题的解决质量和效果。
（五）保护被督查单位和相关人员的合法权益。
第三章督查的程序和方法第十二条单位督查应遵循以下程序：（一）确定督查任务和范围，明确督查目标和要求；（二）组织督查人员，制定督查计划和方案；（三）组织督查调研，搜集相关资料和信息；（四）开展实地走访，听取意见和建议；（五）整理督查材料，形成督查报告；（六）交办问题和提出建议；（七）跟踪督办，督促问题解决；（八）评估和总结，改进工作方法和措施。
公司督查督办管理制度范文（3篇）
公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。
第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。
第四条公司领导有权对全公司的工作进行督查督办，并有权指定具体的督查督办人员。
第五条公司督查督办工作要遵循公正、客观、及时和有效的原则。
第二章督查督办流程第六条督查督办工作应当做到有预防、有检查、有督办，以及结果的反馈和整改。
第七条督查督办工作的流程如下：1. 确定督查督办目标和内容；2. 制定督查督办计划，并通知相关人员；3. 进行实地督查和检查；4. 根据检查结果，及时进行督办；5. 对督办结果进行总结和反馈；6. 跟踪整改情况，确保问题得到解决。
第八条督查督办工作应当注重与被督查督办人员的沟通和配合，合理听取被督查督办人员的意见和建议。
第三章督查督办人员第九条公司领导有权指定符合条件的人员担任督查督办人员。
第十条督查督办人员应具备以下条件：1. 具有良好的业务知识和相关技能；2. 具备较强的沟通、协调和分析能力；3. 具备较强的责任心和执行力。
第十一条督查督办人员应当遵守公司的相关规定，履行职责和义务。
第四章督查督办结果和整改第十二条督查督办结果应当及时向公司领导和被督查督办人员进行反馈。
第十三条对于发现的问题和存在的隐患，应当制定相应的整改计划，并设定整改期限。
第十四条督查督办人员应当对整改情况进行跟踪，确保整改措施的有效实施。
第十五条完成整改后，应当及时向公司领导和督查督办人员进行汇报并进行总结。
第五章法律责任第十六条对于故意瞒报、谎报、拒绝整改等违反公司制度的行为，将依照公司规定进行相应的处理。
第六章附则第十七条本制度由公司负责解释和修订，作为公司管理的一部分，具有法律效力。
第十八条本制度自颁布之日起施行。
公司：__________________日期：__________________公司督查督办管理制度范文（2）为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
工作督办管理规定
工作督办管理规定第一章总则为确保各项决策、工作措施的贯彻实施，推动部门逐步实现工作的制度化、规范化、流程化，特制定本规定并适用于本部门。
第二章督办工作的主要任务与内容第一条公司重点关注和安排的事项、分管领导工作部署和重要指示、要求事项的贯彻执行情况；第二条部门工作目标、会议精神和决定事项的贯彻执行情况；第三条公司及分管领导交办、批办、查办的事项；第四条其他需要督办的事项。
第三章工作程序要求及相关责任划分督办工作包括：督办任务立项与分解、领导批示、承办(责任人)、延期、催办、反馈、审核、重办、归档等程序。
第一条督办事项立项：督办立项由部门安排专人统一管理，督办事项立项的主要范围与督办工作的主要任务与内容基本一致。
对列入督办的事项内容、完成期限、工作要求、责任人等呈送领导同意后，下发责任人实施。
对于督办完成时间，如有明确完成时间要求的，按要求下达督办并按流程督办，未明确时间的由责任人考虑后提交明确的时间给综合办负责督办的专员，便于后续跟进。
第二条责任人：责任人接收督办任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
接受督办事项的责任人在规定时间内未能如期办结的事项，要及时报告原因和进展情况并形成书面延期申请。
第三条延期处理：对情况特殊需要延长办理时间的督办事项，责任人必须在规定的事项完成期限届满前3天，及时提出延期申请，延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况，延期2天由各部门分管领导签字备案综合办督办专员即可，延期3天及以上的需报分管副总审批后提交部门备案。
第四条督办：督办事项由综合办按照职责和要求进行。
根据办理时限要求，可采取电话催办、现场督办、书面催办等方式进行督办，及时了解进展情况，检查督办事项的完成情况，对未按期完成的督办事项进行催办；对紧急事项及时督办，以促成问题尽快解决。
第五条反馈：责任人要及时准确的向综合办反馈承办事项的办理情况和办理结果，综合办需将责任人反馈情况整理汇总，并定期向领导汇报、审结。
督查督办管理制度（五篇）
督查督办管理制度第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导建立以行政管理部为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，行政管理部专门设立督查岗位，配备专职人员，负责本制度的督促执行。
第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。
第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第六条工作程序督查督办工作包括。
督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查事项立项。
督查立项由行政管理部统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
(二)公司领导批示。
行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。
(三)承办。
相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。
办公室督办工作制度(3篇)
办公室督办工作制度为保证机关工作的正常运行，确保政令畅通及各项工作决策的贯彻落实，不断完善机关工作秩序，改进工作作风，特制定本制度。
一、督办工作的原则坚持实事求是、分工合作、适时督办的原则。
通过督办，使机关各项工作责任到人，做到事事有人承办、有人负责，提高工作效率。
二、督办的职责范围(一)做好对上级的工作部署、重要指示、交办事项及来文、来电落实情况的督促办理工作(二)做好本局各项工作目标、决策、决定和确定的各项工作任务及领导交办事项的督促办理工作;(三)做好同级机关来文、来函、来电商办事项的督促办理工作;(四)做好外地单位来文、来函、来电协商事项的督促办理工作。
三、督促工作程序(一)建立科学的登记制度1、对上级的工作部署、重要指示及来文、来电交办事项和同级机关、外地单位来文、来函、来电商办事项要逐个进行分类登记，并根据领导批示情况及时转交承办部门办理;2、对本局各项工作目标、决策、决定和确定的各项工作任务及领导交办事项要进行认真登记，并根据本局各部门工作情况及领导批示及时转交有关部门办理。
(二)完善督办手续1、对各项工作在交付承办部门承办时应完善登记、签收手续，文件转到何部门、应当何时上报结果，应有明确记录;2、对转交各部门承办的事项要分轻重缓急进行及时催办，历次催办的过程及情况，应有所记录;3、注意反馈信息，在督办中善于发现新经验、新情况、新问题，并及时向上级反映，对办事不力，推诿扯皮的个别现象，在查清情况时要及时向上级汇报;4、对办结事项，要及时将办结情况向上级汇报，并将办结事项资料(文稿)及时移交档案室归档;四、督办工作要求(一)督办工作要严格执行保密工作规定，不得随意泄露机密事项的承办过程和办复结果;(二)建立督办工作通报制度。
对贯彻落实工作做得好的，要及时进行总结，并对典型的经验通报推广;对贯彻落实工作做得差的，要查明原因，通报批评;对造成严重后果的，要追究有关人员的责任。
(三)各处室要服从督办人员对各项工作的检查和督促，不得顶住不办。
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督办工作管理规定
受控状态：
档案编号：
生效日期：
第一章总则
第一条为进一步提高公司行政管理工作的效率和质量，使之规范化、制度化、科学化，确保公司的重大决策和重要工作安排得到落实，根据公司关于加强督办工作的要求，结合我公司实际情况，制度本规定。
第二条督办工作是促进公司政策、各项重大决策、重要工作安排贯彻落实的重要手段。
做好督办工作，对于改进各部门工作作风，提高工作效率，促进公司各项工作任务的完成，具有十分重要的意义。
第三条行政人事部是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
公司各部门必须高度重视，尊重并积极配合执行督办的工作。
第二章督办工作的工作纲要
第四条执行督办工作的主要任务：
紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地对公司部门贯彻落实工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
第五条执行督办的范围：
（1）日常督办：对各部门日常的工作、计划完成的事项进行督办；
（2）决策督办：对公司董事会及总经理的重要批示、直接交办或转交事项的督办；
（3）会议督办：公司专题会议、周例会及日常会议中所涉事务的督办。
（4）公司领导交办的其它督办事项。
第六条督办工作的形式等规定：
（1）政务督办工作实行逐级负责制。
各部门负责人应落实本部门的督办工作，
组织落实并反馈上一级部门交办的督办事项，指导下一级部门开展督办工
作。
（2）各部门应当根据不同的政务督办事项，采用不同的方式，包括现场直接督办、电话督办、文件督办、会议督办、联合督办等方式，对督办事项的落
实情况进行定期或临时检查。
各部门对公司及总经理安排的督办事项应进
行登记，定期进行梳理和自查。
（3）对涉及公司秘密的督办事项，要严守秘密；对不宜扩大影响的督办事项，应当在指定人员和指定范围内进行。
第七条督办工作的要求：
实事求是，忠于职守，客观真实的反映督查情况，及时完成领导交办的任务，做到情况清楚，督查有力，反馈及时。
（1）围绕公司各个时期中心工作的要求，有计划地完成公司安排的工作。
（2）对公司董事会、总经理和分管领导安排交办事项的尽快办理、落实。
第八条执行督办在工作中应当遵守努力提高自身素质，不断探索和改进工作方法，正确理解、传达和落实公司领导的决策意图及有关文件精神，全面、准确地了解和反映情况。
第九条执行督办的工作原则：
（1）坚持围绕中心、突出重点的原则。
执行督办的工作应当围绕公司的中心工作进行，对重大决策事项的督办，务求落实。
（2）坚持实事求是，务求实效的原则。
执行督办的工作应该按照公司的方针、政策，深入实际调整研究，全面、准确、客观地了解和反映决策实施情况，特别要及时掌握和反映工作实施中遇到的困难和问题，为领导提供真实可
靠的实际情况和信息资料，对于存在的问题，及时提出工作整改意见和建
议。
（3）坚持分级负责，分工协作的原则。
执行督办主要负责跟进公司的督办事项，及上级部门交办的事项。
执行督办应根据各部门职责、分工的不同，划分出不同的督办督查层次、范围。
同时，授予督办人员相应的督办权力，并明确相应的督办职责，使每项工作都有确定的、可以考核的具体责任和
权力。
（4）坚持及时办理，从速落实的原则。
对于交办的督办事项，承办部门必须及时办理，按规定时限报告办理结果。
对在规定时限内不能办结的督办事项，上报办理进度并说明情况。
（5）谦虚谨慎、弹性原则。
督办工作人员代表上级部门到下属部门督办、检查，必须谦虚谨慎，态度温和；既要刨根问底，了解实情，又要虚心请教，待
人以礼；不可乱发议论、随意表态、自作主张。
督办是一个动态过程，因此，要求在做督办计划的确定、实施和督查结论时，都要充分考虑实际情
况，留有一定的余地。
第十条各部门是督办工作的具体执行部门，对督办工作应尽的职责：
（1）按要求积极办理，不得拖延。
如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理；
（2）涉及其他部门的事项，主办部门应主动会同有关部门协调处理，相关部门应积极配合；
（3）各部门对督办事项严禁推诿搪塞、拖压不办。
凡是应办的事项，要及时办理；应办但短期内难以办理的，要列入计划逐步办理；因客观原因确实不
能办理的，应及时说明原因及相应的解释工作。
第三章督办工作的办理程序
第十一条执行督办的程序：登记、拟办、送审、发出等。
（1）登记。
经领导审定的督办事项，由督办人员及时进行登记。
（2）拟办。
对决策督办事项均应编号登记，同时进行分解立项，把各项工作任务细化、量化、时限化，准确确定主办（协办）部门，根据内容和分工，形成督办方案。
对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查督办部门
转交指定的承办部门办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督
查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
（3）送审。
决策督办方案应当及时报送分管领导审定。
其中，重大决策分解立项意见还应当事先征求总经理意见。
（4）发出。
决策督办方案和拟办意见一经批准，应及时发送承（协）办单位。
督办事项以《行政督办任务指令单》或公司行政文件等形式发出。
第十一条督办事项的具体办理：
承办单位收到督办事项通知后，应根据督办通知要求，及时办理。
发出督办通知的部门应按照督办程序要求，适时进行跟踪督办，并及时反馈办理情况。
（1）时限。
决策督办事项应按照督办文件或督办通知中规定的时限要求，及时落实并反馈工作进展情况。
专项督办事项根据批示涉及事项的难易、急缓
程度确定，一般要求7个工作日反馈办理结果；重要督办事项在3个工作日内报结；特别重大或紧急事项则应随时报告办理情况。
对涉及面广、情
况复杂、办理难度大的事项，事先征得交办部门同意，可适当延长办理时
限。
（2）催办。
承办单位在规定时限内未能反馈情况，又不说明原因的，由交办单位采取电话、书面通知、直接到承办单位调查等方式进行催办，承办单位
必须按要求回复或说明原因。
（3）协调。
对涉及多个承办部门的督办事项，由主办单位负责牵头召集各有关部门协商办理，因意见分歧，主办单位难于协调和办理落实的，由公司办
公室负责出面协调，必要时应当由分管领导协调。
对于重大或紧急督办事项，督办部门应直接到承办单位或工作现场进行跟踪督办
第十二条督办事项的反馈报告：督办事项的办理情况，各部门应及时向公司办公室及分管领导作出报告。
（1）反馈。
政务督办事项办理完毕的，应采用书面形式一事一报。
公司重大决策督办事项的办理情况，以专题报告、综合报告等方式上报反馈；专项督
办事项的办理情况，按规定时限、及时报告办理结果或工作进展情况。
凡
文件或会议明确规定报告期限的，要按期做出书面报告；凡未确定报告期
限的，在文件下达或会议结束后一个月内做出报告；在执行过程中遇到重
大的、特殊的问题，应随时报告。
（2）审核。
政务督办报告要实事求是，文字简洁。
督办部门对承办单位上报的督办报告材料，必须进行认真审查、核实。
发现不符合办理要求的，应当及时与承办单位联系，责成其补报结果或重新办理。
（3）报告。
根据一事一报的原则，督办部门应及时综合承办部门反馈的情况，写出督办报告。
督办报告一般只报送公司有关领导，也可视情况抄送承办
部门；对典型事例或工作经验，经分管领导同意，可适应扩大通报或发送
范围。
第十三条督办事项的归档保存：
督办事项办结后，应将决策督办的相关文件和专项督办的批示原件、办结报告及其它具有保存价值的督办工作材料，按照档案管理要求进行整理、存档。
第四章附则
第十四条根据行政督办事项的落实情况，由总经办对在督办工作中做出突出成绩的部门和个人予以表彰和奖励；对公司决策和交办事项办理不认真、敷衍推诿、贻误工作的部门和责任人，视情节给予通报批评、责令检查直至追究有关人员及部门领导的责任。
第十五条本规则适用于公司各部门的督办工作。
第十六条附《行政督办任务指令单》样本。
第十七条本规则自发布之日起施行，由公司行政人事部组织实施并负责解释。
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审核人提出修改意见。
行政督办任务指令单
说明：一级为：延误工作的紧要督办；二级为：计划实施工作的正常督办；三级为：普通工作提示督办。