班组标准建设优秀PPT
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优秀班组建设(PPT).ppt
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能 部位
方 法： 颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别
管理
能迅速发现发热异常
方 法： 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度 感应油漆
是否正常供给、运转清楚明了
方 法： 旁置玻璃管、小飘带、小风车
37
生产管理实务课程
目 目视管理的设备管理之要点
视 管
在各类盖板的极小化、透明化上下工夫
生产管理实务课程
优秀班组建设
1. 现场管理的含义，现场管理的对象和范围
目标
企业经营目标 主管
科学管理制度、标准和方法 现
场
Байду номын сангаас计划、组织、协调、控制和激励
管
理
人、机、料、法、环、能、信
目的
优质、高效、低耗、均衡、安全
生产管理实务课程
■ 现场管理优化的标志
A、均衡生产，调度有序； B、产品质量，控制有力； C、定员定额，先进合理； D、物流有序，供应及时； E、安全第一，消除隐患； F、纪律严明，考核严格； G、设备完好，运转正常； H、堆放整齐，文明生产； I、信息畅通，齐准快明； J、士气高涨，协调一致；
当要适应外部因素改变（如环境的问题）时
当法律和规章（产品赔偿责任法律）已经改变时
标准（ISO等）已经改变
27
生产管理实务课程
目 （1）何谓目视管理
视 管 理
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一 种管理方法
据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开
始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、
看见布条飘起即可知到运行状况
29
生产管理实务课程
目 （2）目视管理的分类
班组建设PPT模板
• 建立激励和奖励机制，激发班组成员的积极性和创造力。
03
第三章：班组建设的步骤
第三章：班组建设的步骤
• 步骤一：明确班组职责和权限 定义班组的职责和权限，确保每个人都清楚自己的工作范围和权限。
• 步骤二：制定班组工作计划 根据班组的职责和目标，制定详细的工作计划，确保工作任务按计划有条不紊地进 行。
• 因素三：沟通与反馈
因素三：沟通与反馈
• 及时有效的沟通和反馈机制能够解决问题，提高工作效率，增强班组成员的凝聚力 。
05
第五章：班组建设案例分析
第五章：班组建设案例分析
• ... • ...（继续撰写剩余章节）
THE END
THANKS
• 步骤三：培训和发展班组成员
步骤三：培训和发展班组成员
• 提供必要的培训和发展机会，提升班组成员的专业技能和综合素质。
04
第四章：班组建设的关键因素
第四章：班组建设的关键因素
• 因素一：领导力 优秀的班组建设需要有一位具有良好领导力的领导者，能够指导和激励团队成员， 推动班组的发展。
• 因素二：团队合作 团队成员之间的合作关系对于班组建设至关重要，建立团队合作意识和文化，能够 提高班组整体绩效。
班组建设PPT模板
CONTENTS
• 第一章：引言 • 第二章：班组建设的原则和目标 • 第三章：班组建设的步骤 • 第四章：班组建设的关键因素 • 第五章：班组建设案例分析
01
第一章：引言
第一章：引言
• 班组建设的重要性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班组建设的重要性
• 在现代企业管理中，班组建设起着至 关重要的作用。良好的班组建设能够 提高工作效率，增强团队凝聚力，推 动企业发展。本章将介绍班组建设的 背景和意义。
03
第三章：班组建设的步骤
第三章：班组建设的步骤
• 步骤一：明确班组职责和权限 定义班组的职责和权限，确保每个人都清楚自己的工作范围和权限。
• 步骤二：制定班组工作计划 根据班组的职责和目标，制定详细的工作计划，确保工作任务按计划有条不紊地进 行。
• 因素三：沟通与反馈
因素三：沟通与反馈
• 及时有效的沟通和反馈机制能够解决问题，提高工作效率，增强班组成员的凝聚力 。
05
第五章：班组建设案例分析
第五章：班组建设案例分析
• ... • ...（继续撰写剩余章节）
THE END
THANKS
• 步骤三：培训和发展班组成员
步骤三：培训和发展班组成员
• 提供必要的培训和发展机会，提升班组成员的专业技能和综合素质。
04
第四章：班组建设的关键因素
第四章：班组建设的关键因素
• 因素一：领导力 优秀的班组建设需要有一位具有良好领导力的领导者，能够指导和激励团队成员， 推动班组的发展。
• 因素二：团队合作 团队成员之间的合作关系对于班组建设至关重要，建立团队合作意识和文化，能够 提高班组整体绩效。
班组建设PPT模板
CONTENTS
• 第一章：引言 • 第二章：班组建设的原则和目标 • 第三章：班组建设的步骤 • 第四章：班组建设的关键因素 • 第五章：班组建设案例分析
01
第一章：引言
第一章：引言
• 班组建设的重要性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班组建设的重要性
• 在现代企业管理中，班组建设起着至 关重要的作用。良好的班组建设能够 提高工作效率，增强团队凝聚力，推 动企业发展。本章将介绍班组建设的 背景和意义。
班组建设总结PPTPPT课件
Page 27
3、生产指标完成
下半年超 产完成生 产任务
Page 28
4、质量指标完成
Page 29
5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
5
2
1
1
1
1
20
2010年实际值
1
0
3
2
3
1
0
0
2
12
2010年11月值
0
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6、班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
Page 24
目录
熔炼浇注班 造型班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟核心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
Page 9
5、落实“八项管理”，
班前 安全 会 生产 生产 现场与添质加 目5视S 标量题 化管 文T 字 理 P 民主 M 管理改善
目视化管理
规划建立
整改完善
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5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理
3、生产指标完成
下半年超 产完成生 产任务
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4、质量指标完成
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5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
5
2
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2010年实际值
1
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3
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2010年11月值
0
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6、班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
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目录
熔炼浇注班 造型班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟核心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
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5、落实“八项管理”，
班前 安全 会 生产 生产 现场与添质加 目5视S 标量题 化管 文T 字 理 P 民主 M 管理改善
目视化管理
规划建立
整改完善
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5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理
标准化班组建设演示幻灯片
现象
3 瓷 套 管 无 发 热 、 放 电 现 象 ； 绕 组 温 度 低 于 80 度
2与阀侧母线保持 30CM以上距离 3严禁用手触摸风
4有载开关档位与上位机一致
机
5油流继电器、油泵、风机运行正常
6呼吸器内硅胶颜色为紫色
示意图
15
“两票”管理
一直以来我们以严要求,高标准按照国家电网公司创 一流标准执行，倒闸操作勘察现场后制定详细的作业指 导书、到岗到位监督检查卡，四年以来做到了 “零违章， 零事故”，“两票”使用率、合格率100%，
姜春丰 胡晓梅 楚鹏元 虎发宗
李天琛 孙彦强 黎旭文 李登红
倒闸操作现场安全互保
业务学习一对一
7
（三） 发挥好宣传教育，开展“岗位练兵”活动
我班努力创造“人人关注安全，保证安全生产”的良好 氛围，长期以来我班每天发布、讲解每日一题，涵盖安全、 设备、工艺、生产等各方面知识。
每日一题培训
学习笔记
考试结果 8
25
班组应急管理
每周开展一次事故预想，每月开展一次应急演练，涵盖触电急救，应急器材 的使用等急救知识，增强班组成员的应急处置能力。
统一思路
应急指挥
综自信号检查
变压器着火演练
纯水泵过载演练
26
消防演练
让我们共同携起手来，为创造 安全美好的明天而共同努力。
27
28
防滑、防摔
4冷却塔运行正常
4冷却塔水箱水位正常，喷淋泵和喷淋风机运
行正常
1无异常声响
2 油 色 透 明 淡 黄 色 ， 油 温 不 高 于 70 度 ， 油 位 不
低于1，瓦斯继电器内无气体，各部位无渗油 1严禁攀爬变压器
4
优秀班组建设汇报ppt
优秀班组建设汇报
演讲人：XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施，我们取得了显著的改进成果，包括产品质量提升 、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续 改进目标，包括进一步 提升产品质量、优化生 产流程、降低质量成本 等。
改进计划制定
根据持续改进目标，我 们制定了详细的改进计 划，包括具体的改进措 施、责任人和时间节点 等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和防控 重点。
防控措施
针对评估结果，制定并落实相应的防控措施，降 低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果，制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况，制定针对性的培训计划，提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制，包括物质激励和精神激励相结合，激发人员的工作积极
性和创造力。同时，建立奖惩制度，对表现优秀的人员给予表彰和奖励
，对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动
演讲人：XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施，我们取得了显著的改进成果，包括产品质量提升 、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续 改进目标，包括进一步 提升产品质量、优化生 产流程、降低质量成本 等。
改进计划制定
根据持续改进目标，我 们制定了详细的改进计 划，包括具体的改进措 施、责任人和时间节点 等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和防控 重点。
防控措施
针对评估结果，制定并落实相应的防控措施，降 低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果，制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况，制定针对性的培训计划，提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制，包括物质激励和精神激励相结合，激发人员的工作积极
性和创造力。同时，建立奖惩制度，对表现优秀的人员给予表彰和奖励
，对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动
班组建设PPT课件
成本：成本改进计划、降低人工成本、降低直接 成本、节约能源、日常改进事务
质量：维持和改进质量水平、发现不合格采取对 策、召集会议讨论质量问题贯彻质量意识
安全：认真执行各项制度、做好本班组的安全管 理工作，发生事故采取措施、进行事故调 查，召开事故分析会，吸取教训
28
（4）现场管理最佳工具：5S
15
规章制度原则
合法性原则 民主性原则 可操作性原则 简单性原则 正激励原则 严肃性原则
16
（2）定额管理
含义
定额
劳动定额
劳动定额、质量 指按质按量生产 标准、物资消耗 一定产品或提供 定额、能源消耗 某项服务所消耗 定额、资金定额、 的时间。其基本 费用支出定额和 表现形式有工时 设备利用定额。 定额、产量定额
管理制度
分类(按性质分) 责任制度
按照企业生产经营活 动客观规律的要求， 对班组各项管理工作 的范围、内容、程序 和方法所作的一系列 规定。
以岗位责任制为主要 内容，明确规定班组 管理者和班组成员的 工作岗位、工作职责 和工作标准等。
14
班组规章制度按内容分 民主管理制度、生产计划制度 技术质量制度、物资与设施管理制度 经济核算制度、安全生产制度 绩效考核和奖、惩激励制度
8
2、班组建设的发展历史
以知识管理为核心的班组模式——以班组的隐性、显性 知识扩散、共享、应用、革新的运作管理为支撑，以班 组人文建设为核心，以培育全员能力素质为根本来提升 班组绩效，塑造核心竞争力。
第五阶段
第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段
以六大功能驱动为基础的6T的班组建设——与第五级 班组相比，缺少知识管理基础，有一定的局限性。
5S活动的渊源 5S起源于日本，已有五十几年的历史，
质量：维持和改进质量水平、发现不合格采取对 策、召集会议讨论质量问题贯彻质量意识
安全：认真执行各项制度、做好本班组的安全管 理工作，发生事故采取措施、进行事故调 查，召开事故分析会，吸取教训
28
（4）现场管理最佳工具：5S
15
规章制度原则
合法性原则 民主性原则 可操作性原则 简单性原则 正激励原则 严肃性原则
16
（2）定额管理
含义
定额
劳动定额
劳动定额、质量 指按质按量生产 标准、物资消耗 一定产品或提供 定额、能源消耗 某项服务所消耗 定额、资金定额、 的时间。其基本 费用支出定额和 表现形式有工时 设备利用定额。 定额、产量定额
管理制度
分类(按性质分) 责任制度
按照企业生产经营活 动客观规律的要求， 对班组各项管理工作 的范围、内容、程序 和方法所作的一系列 规定。
以岗位责任制为主要 内容，明确规定班组 管理者和班组成员的 工作岗位、工作职责 和工作标准等。
14
班组规章制度按内容分 民主管理制度、生产计划制度 技术质量制度、物资与设施管理制度 经济核算制度、安全生产制度 绩效考核和奖、惩激励制度
8
2、班组建设的发展历史
以知识管理为核心的班组模式——以班组的隐性、显性 知识扩散、共享、应用、革新的运作管理为支撑，以班 组人文建设为核心，以培育全员能力素质为根本来提升 班组绩效，塑造核心竞争力。
第五阶段
第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段
以六大功能驱动为基础的6T的班组建设——与第五级 班组相比，缺少知识管理基础，有一定的局限性。
5S活动的渊源 5S起源于日本，已有五十几年的历史，
【优质课件】班组建设经验分享(PPT 57页)
传授员工学习岗位操作标准 每天由班组长带领员工做好 设备点检工作。
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
2013年6月的发动机技术比 武的比赛，经过分厂前期 练兵活动的开展，精选出 14人参加集团公司举办的 “技能运动会”，其中总 装二线就有4名员工有幸参 加此次活动，而二线参赛 的四名员工中分别获得了 第一、第二和第六、第八 的好成绩。
中央企业红旗班组
什么是班组
是企业中最基层的组织， 位于生产经营及服务最前沿。 承担最基层的劳动、管理和服务
一、班组的地位与作用
第一、班组是企业的基本单位 第二、班组管理是企业管理的基础 第三、班组是提高员工素质的基本场所 第四、班组负担着和谐社会建设的重任
班组管理是企业最基础的管理
6S改善事例
油泵架
条码架
6S改善事例
平衡吊挂钩改造
卫生洁具架
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
班组长、骨干组织学习《华 为的企业文化》和《TPM现 场执行手册》，提升班组管 理水平。
班组长组织全体员工工作空 余时间学习发动机工作原理 以及装配工艺规范，不断加 强理论知识的补充。
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
班组管理的内容（落实）
7. 开展班组达标管理 8. 健全组织、权责分明、
加强领导 9. 健全班组现场管理 10.建立一套现场管理制度
（标准）和检查考评制度 11.加强班组内部基础管理 12.建立健全班组管理规章
制度
三、精益型班组
精益型班组的定义：以先进的管理理念为指导， 以追求零浪费、零缺陷、零故障为终极目标，以精 细化管理为方法，能够持续学习、改善、超越，按 照价值创造的要求，不断消除浪费，达到现场清爽、 整洁，个性鲜明，指标一流，实现员工与组织共同 发展，具有创新意识和团队精神的学习型组织。
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
2013年6月的发动机技术比 武的比赛，经过分厂前期 练兵活动的开展，精选出 14人参加集团公司举办的 “技能运动会”，其中总 装二线就有4名员工有幸参 加此次活动，而二线参赛 的四名员工中分别获得了 第一、第二和第六、第八 的好成绩。
中央企业红旗班组
什么是班组
是企业中最基层的组织， 位于生产经营及服务最前沿。 承担最基层的劳动、管理和服务
一、班组的地位与作用
第一、班组是企业的基本单位 第二、班组管理是企业管理的基础 第三、班组是提高员工素质的基本场所 第四、班组负担着和谐社会建设的重任
班组管理是企业最基础的管理
6S改善事例
油泵架
条码架
6S改善事例
平衡吊挂钩改造
卫生洁具架
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
班组长、骨干组织学习《华 为的企业文化》和《TPM现 场执行手册》，提升班组管 理水平。
班组长组织全体员工工作空 余时间学习发动机工作原理 以及装配工艺规范，不断加 强理论知识的补充。
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
班组管理的内容（落实）
7. 开展班组达标管理 8. 健全组织、权责分明、
加强领导 9. 健全班组现场管理 10.建立一套现场管理制度
（标准）和检查考评制度 11.加强班组内部基础管理 12.建立健全班组管理规章
制度
三、精益型班组
精益型班组的定义：以先进的管理理念为指导， 以追求零浪费、零缺陷、零故障为终极目标，以精 细化管理为方法，能够持续学习、改善、超越，按 照价值创造的要求，不断消除浪费，达到现场清爽、 整洁，个性鲜明，指标一流，实现员工与组织共同 发展，具有创新意识和团队精神的学习型组织。
优秀班组建设.ppt
现实：标准必须是现实的，即可操作的 标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业
的通病 修订：标准在需要时必须修订
在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是 最新的，是当时准备的操作情况的反映
永远不会有十全十美的标准
（3）标准化的过程……“五按五干五检”
按程序、按线路、按标准、按时间、按操作令
人 人的自我满足了就不会对人采取敌对态度 人常有意或无意的保护、满足“自我”
班组长正确观念与心态
全面敞开自己，成熟的人格-找出个人与公司 的利益共同点
要多管闲事，干活多，学的多，进步多，收入 多。
敬业要到位“一竿子插到底”，关键时候“沉 下去”
服从，让上司重用你的前提 谦虚低调，夹着尾巴做人，以公司利益为重
积极向上：遇到困难往前迈一步，不要往后退 一步
积累打造成功：每天/月进步/学习一点点。
下属对你的期望值
1.奖罚分明，办事客观公正 2.关心和体贴员工 3.思路清晰和目标明确 4.能够及时指导和培训员工 5.能够准备地发布命令 6.员工能从你身上汲取到 营养
结合实践谈谈上司对你的期望值
海尔现场管理概括为四个字：严、细、实、恒
2.现场管理常用的三大工具
作业标准化 目视管理 看板管理
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大 轮子
作
改善创新是使企业管理水平不断提升的
பைடு நூலகம்
业 驱动力
标 准
标准化则是防止企业管理水平下滑的制
化 动力
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理 水平
一些 从自己做起，从现在做起
班组长的主要作用： 1.承上启下，上传下达 2.规章的落实和执行者 3.生产的直接指挥者和组织者 4.做好一线员工管理
的通病 修订：标准在需要时必须修订
在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是 最新的，是当时准备的操作情况的反映
永远不会有十全十美的标准
（3）标准化的过程……“五按五干五检”
按程序、按线路、按标准、按时间、按操作令
人 人的自我满足了就不会对人采取敌对态度 人常有意或无意的保护、满足“自我”
班组长正确观念与心态
全面敞开自己，成熟的人格-找出个人与公司 的利益共同点
要多管闲事，干活多，学的多，进步多，收入 多。
敬业要到位“一竿子插到底”，关键时候“沉 下去”
服从，让上司重用你的前提 谦虚低调，夹着尾巴做人，以公司利益为重
积极向上：遇到困难往前迈一步，不要往后退 一步
积累打造成功：每天/月进步/学习一点点。
下属对你的期望值
1.奖罚分明，办事客观公正 2.关心和体贴员工 3.思路清晰和目标明确 4.能够及时指导和培训员工 5.能够准备地发布命令 6.员工能从你身上汲取到 营养
结合实践谈谈上司对你的期望值
海尔现场管理概括为四个字：严、细、实、恒
2.现场管理常用的三大工具
作业标准化 目视管理 看板管理
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大 轮子
作
改善创新是使企业管理水平不断提升的
பைடு நூலகம்
业 驱动力
标 准
标准化则是防止企业管理水平下滑的制
化 动力
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理 水平
一些 从自己做起，从现在做起
班组长的主要作用： 1.承上启下，上传下达 2.规章的落实和执行者 3.生产的直接指挥者和组织者 4.做好一线员工管理
班组建设管理PPT模板
03
加强安全检查和隐 患排查，及时发现 和整改安全隐患。
04
定期开展安全评估 和演练，提高班组 应对突发事件的能 力。
2024/1/28
24
班组成员安全教育培训
01
加强班组成员的安全意 识教育，提高员工的安 全素质。
2024/1/28
02
定期开展安全操作规程 和技能培训，确保员工 熟练掌握安全操作技能 。
上下级沟通
保持班组与上级管理部门之间的有效 沟通，及时反馈生产情况和问题，确 保生产顺利进行。
班组之间沟通
加强不同班组之间的沟通与交流，实 现资源共享和信息互通，促进企业整 体运营效率提升。
2024/1/28
10
03
班组文化建设
Chapter
2024/1/28
11
班组文化理念塑造
2024/1/28
培训时间安排
根据班组成员的工作时间和培训课 程的难易程度，合理安排培训时间 ，确保培训效果。
16
班组成员技能培训
技能评估
对班组成员的技能水平进行评估 ，了解他们的技能差距和提升空
间。
技能培训
针对技能评估结果，制定相应的 技能培训计划，包括培训课程、
培训方式和培训周期等。
技能考核
在培训结束后，对班组成员进行 技能考核，检验培训效果，确保
03
组织开展应急演练和模 拟操作，提高员工应对 突发事件的能力。
25
04
鼓励员工参加安全知识 竞赛和交流活动，促进 员工之间的安全经验分 享。
班组风险识别与应对措施
01
02
03
04
建立完善的风险识别机制，及 时发现潜在的安全风险。
对识别出的风险进行评估和分 类，制定相应的应对措施。
公司班组安全标准化建设(ppt 43页)
标准化安全管理“八项”制 度
• 班组安全是企业安全工作的基础，为此， 班组安全必须坚持以下“八项”规章制 度。
• 1． 岗位责任制：岗位责任制是各项制度 的核心，它明确了班 组成员在生产工作中 应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱 岗的现象发生。
• 2． 设施、设备保养制：通信的设施、设 备、车辆的维护保养须按有关维护保养规 定进行，使设施、设备始终处于良好的工 作状态。
班组安全标准化
作业标准化的作用
（1）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业 有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序， 动作有标准。 （2）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改 变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力 、统一的作业方法工作。 （3）标准化作业能将安全规章制度具体化。 （4）标准化作业所产生的效益不仅仅在安全方面 ，标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从 而提高企业经济效益。
班组安全标准化
作业标准化的目的
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技 术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会 因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达 到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个 人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有 了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作 ，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太 大的差异。
标准化安全管理“八项”制 度
• 3． 交接班制：上班应把设施、设备、安 全等方面存在的问题向接班人交待明白， 该班能处理的不留给下班。
• 4． 巡回检查制：定时对设施、设备、车 辆、安全装置进行巡回检查，及时发现和 消除隐患，避免事故。
• 5． 设施、设备操作制：各类通信设施、 设备的性能、功能及工作原理有它的特定 程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严 格按操作程序进行。
优秀班组建设汇报案例 ppt
多能工活动的开展离不开每位员工的支持，为了保证每位员工都会对班组 多能工项目理解，班组长在晨会都会对项目加以宣贯，同时班组长每日都会对 月度培养的多能工进行跟踪记录。
班组长现场宣贯多能工知识
月度多能工人员理论知识培训
④多能工竞赛的开展
通过系统的理论+实践的绩效输出模式，班组多能工活动开展以来，已经为 班组培养了数十名技术能手，为了检验多能工的技能水平，班组每隔一到两个 月就会开展多能工竞赛，激发员工的参加活动的热情，使多能工活动更够更加 长期有效的组织下去。
“涂胶涂得好一点，刷胶刷的少一点”
通过识别直线焊缝和员工技能水平提升，直接将焊缝涂胶，不需要进行二次刷胶 作业，减少员工的作业强度，目前已识别出8条焊缝，减少操作时间10S。
二、班组建设
6、团队建设
①加强班组建设也是必不可少的，建立班组园地。
②成立了班组”五大员“，分别负责安全、设备、成本、 质量和宣传，确保班组管理的有序性和工作完成的及时 性。
员工绩效考核标准
月度绩效考核表
四、特色管理
1、多能工培养
①活动项目成立
为了满足生产要求，提高生产效率，克服涂装生产瓶颈，为乘用车公司年度生产任 务做好预应，营造“比、赶、超”工作氛围，粗密封班组开展乘用车公司首个大型 多能工培养活动体系，成为乘用车公司第一个多能工培养试点班组。
测评小组
班组多能工培养计划
健全各项成本控制制度
①② ③④
成本要素清单
不合格品的管控
制定成本改进计划
班组MCU活动的有效开展
二、班组建设
4、设备TPM
①建立班组TPM各项制度，做到班组TPM知晓率达到100%，按时 开展TPM活动 ②班前、班中、班后检查、日检每日由班组长进行点检确认，对 班组设备检查确认，充分保障设备正常运转有效 ③每周安排专门人员进行各项设备的保养工作
班组长现场宣贯多能工知识
月度多能工人员理论知识培训
④多能工竞赛的开展
通过系统的理论+实践的绩效输出模式，班组多能工活动开展以来，已经为 班组培养了数十名技术能手，为了检验多能工的技能水平，班组每隔一到两个 月就会开展多能工竞赛，激发员工的参加活动的热情，使多能工活动更够更加 长期有效的组织下去。
“涂胶涂得好一点，刷胶刷的少一点”
通过识别直线焊缝和员工技能水平提升，直接将焊缝涂胶，不需要进行二次刷胶 作业，减少员工的作业强度，目前已识别出8条焊缝，减少操作时间10S。
二、班组建设
6、团队建设
①加强班组建设也是必不可少的，建立班组园地。
②成立了班组”五大员“，分别负责安全、设备、成本、 质量和宣传，确保班组管理的有序性和工作完成的及时 性。
员工绩效考核标准
月度绩效考核表
四、特色管理
1、多能工培养
①活动项目成立
为了满足生产要求，提高生产效率，克服涂装生产瓶颈，为乘用车公司年度生产任 务做好预应，营造“比、赶、超”工作氛围，粗密封班组开展乘用车公司首个大型 多能工培养活动体系，成为乘用车公司第一个多能工培养试点班组。
测评小组
班组多能工培养计划
健全各项成本控制制度
①② ③④
成本要素清单
不合格品的管控
制定成本改进计划
班组MCU活动的有效开展
二、班组建设
4、设备TPM
①建立班组TPM各项制度，做到班组TPM知晓率达到100%，按时 开展TPM活动 ②班前、班中、班后检查、日检每日由班组长进行点检确认，对 班组设备检查确认，充分保障设备正常运转有效 ③每周安排专门人员进行各项设备的保养工作
《班组建设汇报》课件
班组未来规划
04
班组发展目标
01
短期目标
在未来一年内，提高班组工作效率20%，降低生产成本 10%。
02
中期目标
在未来三年内，实现班组全面自动化，提高生产效率 30%。
03
长期目标
在未来五年内，成为行业内领先的班组，具备核心竞争 力。
班组改进措施
引入先进的生产设备和技术 ，提高生产自动化程度。
03 班组工作亮点
班组工作效率提升
总结词
通过优化工作流程和提升员工技能，班组工作效率得到显著提高。
详细描述
班组内部进行了工作流程的梳理和优化，减少了冗余环节，提高了整体效率。 同时，通过定期的技能培训和知识分享，员工的专业能力得到提升，工作质量 也相应提高。
班组安全管理
总结词
班组重视安全生产，通过强化安全意 识和落实安全措施，实现了安全生产 零事故。
加强员工培训，提高员工技 能和素质。
优化班组管理流程，提高管 理效率。
加强团队协作和沟通，提高 班组凝聚力。
班组合作展望
01
与行业内其他优秀班组建立合作关系，共同 研发新技术和新产品。
02
03
加强与供应商和客户的沟通与合作，共同推 动产业链发展。
参与行业交流和展览，提升班组知名度和影 响力。
04
积极响应国家政策和市场需求，为行业发展 做出贡献。
《班组建设汇报》 ppt课件
目录
• 班组概况 • 班组建设成果 • 班组工作亮点 • 班组未来规划 • 总结与展望
01
班组概况
班组简介
班组名称
介绍班组的名称，可能包含成立 时间、历史背景等信息。
班组定位
阐述班组在公司或组织中的定位 和作用，强调其重要性和价值。
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（四）团队精神
长江三峡水电工程有限公司乌东德分公司
分析要点
唐僧师徒四个人的优缺点？ 唐僧师徒四个人的工作分工？
？
唐僧师徒为什么能够 西天取经成功？ 从唐僧身上分析现代管 理经验？
（四）团队精神
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犹太人的优良品质
1.犹太人信奉《圣经》
2.以知识为信仰
（四）团队精神
• • • •
（四）团队精神
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分析要点
唐僧师徒四个人的优缺点？ 唐僧师徒四个人的工作分工？
信念
唐僧师徒为什么能够 西天取经成功？ 从唐僧身上分析现代管 理经验？
（四）团队精神
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讲的不好之处希望大家多多包涵体谅！
（二）班组建设与管理
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思维方式
（三）沟通与思维方式
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看图说话
（三）沟通与思维方式
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高效沟通
途径与传递方式 编码 解码
看法 反馈
解释 存储
（三）沟通与思维方式
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员工技能与队伍建设
选拔 任用 动态 考核 专项 培训
岗位 培训
激励 措施
创新 活动
技能
培训
后备 人才
学习 交流
班组技能建设
班组队伍建设
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班组建设
简化
简化管理方式 统一管理标准
统一
优化管理模式 优化 强调整体协调 协调
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班组基础建设现状 “必须建立一套可以复制的、标准化的管理制 度和工作流程，用于对各个层级的管理，包括对 最基层班组的管理，以节省我们的管理成本，固 化我们的管理标准。” －摘自2014公司首届 班组长论坛领导讲话
种方案和可能性，而得
出新看法和新观点
收敛思维：检验并 缩小方案范围，从
中选出最佳方案或结
论
（三）沟通与思维方式
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头脑风暴指导方针
不做任何有关优、缺点的评价 欢迎自由奔放：最狂妄的想象是最 受欢迎的； 追求设想的数量：为了最大量的灵 感，任何一种构想都可被接纳 鼓励巧妙地利用并改善他人的设想，
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心理压力
压力也称应激，直白的解释就是一个人 遇到一些外在或内在的情况，导致精神紧张， 体内就会调动一些人的能量在瞬间做出反应， 超过平常做出的一切反映。对于我们日常工作 来说，主要由二个方面的情况构成压力。一是 个体已有的经验不足以应付当前需要应付的问 题；二是用来对付威胁的常规方法的失败。
长江ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ峡水电工程有限公司乌东德分公司
优缺点
领导能力有限，业务能力为零； 一心向佛，目标明确 。
唐 僧 取 经 团 队
“业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢做； 性情脾气不好，西天取经不是他的目的， 而是他的承诺 。 工作能力一般，好吃懒做，能胜任一般工作； 他会说话，颇能讨师傅喜欢见风使舵的人， 在团队里也是个能吃得开的人。
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标准化班组建设与管理
青清 年 大华 讲园 堂
培 训 心 得
主讲人：罗成明 2015年07月01日
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阳光心态 职业修养 班组建设 思维导图 高效沟通
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心态的概念
心理学定义：心理态度主要是指动能心素、复合心素所包括 的各种心理品质的修养和能力。这句话很晦涩，其实，心态就是性 阳光心态 格和态度的统一，态度是心态反应的表现化。有什么样的心态，就 决定了你对事情会采取什么样的态度。人们透过你的态度能够看到 你的心态。 正如美国石油大王洛克菲勒给儿子的信里提到的“天堂与地 狱比邻”的比喻，在信中，他告诫自己的儿子：“如果你视工作为 一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为一种义务，人生就是地 狱！”
曾任学徒、组长、工长、车间管理员、
技师、设计室主任、总工程师持续研 究操作方法和动作时间而形成科 学管理理论体系1911年出版《科学管 理原理》，阐述了科学管理理论。
6、强调雇主与工人合作的“精神革命”。
7、主张计划职能与执行职能分开。 8、实行职能工长制。 9、管理控制上实行例外原则。
（三）沟通与思维方式
（三）沟通与思维方式
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精益化管理
（三）沟通与思维方式
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发散思维和收敛思维
（三）沟通与思维方式
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（三）沟通与思维方式
吉尔福特
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发散和收敛思维方法
发散思维：鼓励探索多
（四）团队精神
忠厚老实，有自知之明； 老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。
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工作分工
孙悟空
猪八戒
唐僧
沙和尚
（四）团队精神
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西天取经成功的秘诀（团队精神）
• 一、目标明确。就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不 畏艰难险阻，一心向佛。 二、利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天， 取得真经，大家方能成得正果。 三、规则清楚。制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。 四、结构合理。这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。 五、素质尚可。整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有 种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。 六、上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支 持是分不开的。
（二）班组建设与管理
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班组制度建设是基础
信息化 标杆评定
工作岗位
操作流程 工作标准 资料管理
（二）班组建设与管理
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一种态度
一种意识
文化制度
文化是什么？ 文化，是精神文明的保障和导向。
一种态度
一种文化
（二）班组建设与管理
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•
• • • •
（四）团队精神
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从唐僧身上分析现代管理经验
唐僧是个高明的领导者，他善于统御，善于利 用资源。其它不说，以下几个方面至少是值得借鉴 的。 １、企业的统帅必须有一个具有吸引力甚至是神圣 的目标，并根据这个目标组织自己的团队。 ２、善于培养和利用手中的资源。 ３、班组长不一定什么都比下级强，他懂得怎样统 御下属 。 ４、用好人才。
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福特制与大批量生产
1913年，福特创立了全世界第一条 汽车流水装配线。这种流水作业法 后来被称为“福特制”，并在全世 界广泛推广。这种制度是在实行标 准化的基础上组织大批量生产，并 使一切作业机械化和自动化，成为 劳动生产率很高的一种生产组织形 式。
日本奇迹与精益生产
（一）心态与职业修养
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外在刺激
机体反应
内在刺激
刺激与机体反应简图
（一）心态与职业修养
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心里刺激反 应程度举例
（一）心态与职业修养
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心理压力的产生 ♥工作 ♥亲友 ♥社会 ♥自我
（一）心态与职业修养
（一）心态与职业修养
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问题： 做事靠经验还是靠方法？
（一）心态与职业修养
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正确的看待心理压力，调整心态
1.做事靠的是知识，做人靠的是心态。职业人需要拥有正确 的观念就必定在工作中使用正确的方法。
2.一个人如果有正确的心态，乐观积极地面对人生挑战和挫 折，那么他已经成功了一半。
公司班组建设方向
要在集团公司上下形成坚定不移推进班组建设的意志 和信念，凝聚齐心协力抓班组建设的力量，不断提升班组建 设的质量和水平，为集团公司实现“新三峡梦”提供坚实有 力的基础保障。 －摘自自2014公司首首届班组长论
坛领导讲话
（二）班组建设与管理
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企业班组建设与管理不容忽视，班组工工作应该 遵循简化与统一的原则，需要重点关注实际效果。当 企业将其构建成一种特有文文化氛围时，其作用就会 凸显出来。
（三）沟通与思维方式
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科学管理之父—泰勒
弗雷德里克·温斯洛·泰勒 (FrederickWinslow Taylor, 18561915)，美国人
泰勒制
1、管理的根本目的在于提高效率。 2、制定工作定额。 3、选择最好的工人。 4、实施标准化管理。 5、实施刺激性的付酬制度。
（一）心态与职业修养
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认识人生意义
（一）心态与职业修养
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（二）班组建设与管理
基础
队伍
技能
安全
民主
思想
文化
信息 管理
成本 管理
质量 管理
安生 管理
人员 管理
现场 管理
计划 管理
目标 管理
（二）班组建设与管理
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精益生产起源于日本丰田, 经过近 半个世纪的实践和演变, 已成为一 种普遍的管理哲理在各个行业传播