工厂管理全套培训教材2

[T加=f（零件尺寸，切削用量）] [T定=f（aT标+b）]
❖ 3、动作因素分析法
工序
工步
复合操作 单一操作 动作
动素
走刀
第二节 研制开发劳动定额的研究
一、概述
❖ 1、项目研制的特点
❖ 研制过程的创造性和继承性 ❖ 研制对象整体系统差异性和子系统
的可对比性 ❖ 研制活动中的脑力劳动和体力劳动
相结合带来得影响因素的复杂性
二、工时消耗的分类及时间定额的构成
1、工时消耗的分类
定
准备结束时间T 准结
额
时
间ห้องสมุดไป่ตู้
工
作 班 内
T定
单件计算时间T 单计
的
工
时
消
耗
布置工作地时间T 布
技术性布置工作地时间 组织性布置工作地时间
休息与生理需要时间T 休
作业时间T 作
基本时间T 基
机动时间 手动时间 并动时间
非 定
停工时间
额
时
间
工人造成的停工时间 管理造成的停工时间
❖ 2、研制过程活劳动消 耗的研究方法
❖ 工程分解法 ❖ 类推比较法 ❖ 模糊量化法
❖ 3、定额制定的基 本步骤
❖ 选择已有参照项目并分解 ❖ 分解新项目确定对比单元 ❖ 活劳动消耗影响因素分析 ❖ 关联对比评价 ❖ 确定对比因子量化值 ❖ 建立工时消耗计算模型
二、研制过程活劳动消耗因素分析
管理方式
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第一节 生产领域的劳动定额
❖ 一、劳动定额的概念
❖ 1、定义
❖ 条件 工作 规定 必需 活劳动 标准量
❖ 2、劳动定额的形式
❖ 时间定额 （小时/件） （班/件） ❖ 产量定额 （件/小时） （件/班）
❖ 3、劳动定额的作用
❖ 计划工作的基础 ❖ 核算的基础 ❖ 分配的依据 ❖ 生产率的标志
❖ T单件=（T基+T辅） （1+K布+K休）
❖
T定 =（T基+T辅） （1+K布+K休）+T准结/n
三、劳动定额制定方法
❖ 1、直接测定法[T定 =（T基+T辅） （1+K布+K休）+T准结/n ]
工作日写实
❖ 测时
❖ 工时抽样（瞬时观测）
❖ 2、间接测定法
❖ 统计分析法
[T=f（影响因素）]
❖ 分析计算法 ❖ 定额标准法
资金投入
技术资源
人力、设施
技术成果
❖ 1、研制技术涵量
❖ 待开发产品功能与精度 ❖ 待开发产品的结构与复杂度 ❖ 所需技术的预研成熟度 ❖ 技术继承性 ❖ 相关技术的发展状况
• 2、研制部门能力
• 人员状况 • 设施条件 • 协作能力
• 3、研制手段效率
• 管理水平 • 资金投入状况 • 技术环境
辅助时间T 辅
交叉时间 不交叉时间
非生产时间
工人造成的非生产时间
管理造成的非生产时间
2、时间定额的构成
❖ T定=T单计+T准结/n
（成批生产，批量为n）
❖ T定=T单计
（大量生产，n为无穷大）
❖ T定=T单计+T准结
（单件生产， n=1 ）
❖ 其中： T单件=T作+T布+T休
❖ T单件=T作（1+K布+K休）