如何制定宽带薪酬体系

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如何制定宽带薪酬体系

课程描述：

越来越多的企业开始运用宽带薪酬体系。宽带薪酬体系的引进，能更大程度地激励员工，也能更灵活地应对外部薪酬变化。

什么是宽带薪酬体系？

宽带薪酬体系适用于哪些企业？

如何制定宽带薪酬体系？

本课程将通过案例教学的形式，为您剖析制定宽带薪酬体系的重难点，让您了解到制定宽带薪酬体系的实用方法和技巧。

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然各行各业制定宽带薪酬体系的方法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

制定宽带薪酬体系，一般要做好三个阶段的工作。

1.准备前期的必备条件。

2.建立宽带薪酬体系。

3.实施宽带薪酬制度。

设计宽带薪酬体系的前期必备条件，主要包括企业战略明确，绩效考核体系完善，扁平化组织结构以及完善的企业文化四个方面。

建立宽带薪酬体系。

首先，应确定宽带数量，比如可确定行政类、管理类、技术类以及销售类四个宽带；

然后。根据宽带类别确定薪酬结构，这部分可根据不同岗位工作性质以及员工需求来进行；

再次，确定宽带范围，这部分内容在案例二中已详细论述；

另外，在设计宽带薪酬体系时，还应考虑设计一些促进职位轮换的因素，即在同一宽带范围内，员工可以自由调动工作岗位，其级别不变，但薪酬可以有不同幅度的提升，并且在岗位轮换的同时，还能提高工作能力；

最后，为了确保这一切有章可循，还应做好工资评级工作，主要是指避免毫无章法地涨薪，合理控制薪酬成本，因此应根据薪酬带构建相应的任职资格，明确工资评级方法，确定上下浮动的比例，将宽带薪酬制度落到实处。

实施宽带薪酬制度，先应做好薪酬制度培训工作，让员工了解公司的薪酬体系，建立的原因，明确宽带薪酬的绩效导向以及员工从中可以得到的好处；

然后还应进行市场调研，根据调研结果适时调整宽带薪酬结构以及宽带范围，以适应公司的实际发展需要，提高企业薪酬的对外竞争力。

最后，我们把这几个步骤串起来，就形成一个“制定宽带薪酬体系”的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定制定宽带薪酬体系。

（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）