富士康变相裁员 部分员工被要求停薪留职4个月

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富士康惊人内幕

富士康惊人内幕

1. 拒绝和员工签合同采用人才外包制2.克扣员工工资员工一半收入靠加班接受比特网咨询的苹果ipod的一家深圳代工厂的员工透露,该员工在这家工厂工作了四年,四年期间该员工几乎每天的工作时间都在12小时以上,一个月一般只有一天休息,但该工厂从未给过该员工加班费,去年金融危机开始影响该厂,员工现在连每个月810元的薪水都很难拿全。

3.公司内部规定不近人情不能3人以上并排走路在网络上众多所谓“曝光富士康内幕”的帖子中,最为引人发笑的一则就是:在富士康的工厂里,不能3人以上并排走路,因为据说富士康是全中国人口密度最大的工厂。

此外,富士康的前员工还爆料说富士康辞掉了所有的清洁工,而利用工厂员工做义工打扫宿舍以及周边地区。

4.变相冷酷裁员2008年11月,全球最大的电子产品代工商富士康科技集团(以下简称富士康),被变相裁员疑云笼罩,郭台铭又一次被推入变相裁员风暴的漩涡。

受全球经济大幅波动影响,一度被看作中国制造业“集体过冬”标本的富士康,近期裁员传言不断。

10月下旬,富士康紧急否认在大陆裁员10万,并称“富士康各园区均处于正常生产状态”。

富士康媒体办公室一位负责人也向《每日经济新闻》记者称:“目前还没有(裁员计划)。

”但是,富士康多位员工则表示,富士康近期大量变相裁员。

上周,记者在深圳展开多方调查,不少员工称,富士康近期严控加班,并提出停薪留职计划,不少富士康员工徘徊在深圳富士康厂区外。

事后发生的事实,也证明了究竟是谁在说谎。

一位从富士康离职的管理层员工,在博客中透露出了富士康的几种变相裁员的招术:1.无薪长假,无薪调休。

2.无薪教育训练,无偿占用员工时间,如军训、做操、开早会等。

3.试用员工无论绩效如何,全部辞退。

4.将员工调离熟悉的环境,迫使员工自己辞职。

5.进行加班管控,减少当月收入。

6.取消或减少当月收入。

7.进行学历、经历、资格再查,借机解雇员工。

8.纪律考核动辄记大过、处分。

9.减少其他福利。

10.其他手段,如请假不批等。

比亚迪夏佐全取保候审富士康艰难诉讼迎来转机

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将 比 亚 迪 告 上 法 庭 索 要 赔 偿 当下 尽 管 富



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维普资讯
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太原骚乱

太原骚乱

保安的素质并不高,里面不乏附近城中村里的小混混。与富士康厂区南门隔马路相望的南黑窑村里,街头小混混常在半夜出来抢钱,一个在村里租房子的工人说,发工资那几天,晚上他们都不敢太晚出门。与工人相比,保安的工作轻松很多,车间里工人在工作,保安可以趴在门口的桌上睡觉。保安的工资在每月1700元左右,比工人低,但因为不被富士康管理,行事猖狂很多。陈星说:“我的一个工友就是因为女朋友被保安骂哭了,直接从车间冲出去把保安给打了,打了架就要被开除,这是富士康的规定。但保安不用遵守这个规定。”上述工作人员告诉我,富士康给保安队配备了电瓶车、摩托车和自行车,保安经常炫耀着在厂区里开得飞快。有一次,一个保安因为开摩托车速度太快,一头撞在了园区里停在路边的洒水车上,当场身亡。在此之后,富士康把保安的摩托车换成了电动车。
与餐厅、宿舍等后勤部门一样,保安队也被外包了出去。富士康上述工作人员告诉我,保安队实际上是由太原小店分局派出的协警组成。太原富士康科技园是山西最大的引进外资项目,引进之初,政府便承诺负责园区规划、厂区建设、招工等工作,“富士康要做的只是搬来机器”。富士康的保安两班倒,在9个大门执勤的保安每班10人,在宿舍A、B、C、D区共有20多个警亭,每个警亭每班1人,另外在每个车间内外还有数量不等的保安巡逻。
太原富士康骚乱:年轻人与大工厂
底层的斗殴
9月23日晚参与打砸抢的工人数量约为2000人,持续时间近4个小时,但这似乎并未给太原富士康造成强烈的紧张感。除了直至次日下午的厂区戒严和一天的临时放假,以及被损毁严重的商业街店面难以一时修缮外,这里随即恢复了昔日的人流和平静——“这是一场不涉及生产的斗殴。”
冲突的起始点在富士康科技园的员工宿舍区内。一名河南工人晚上在外边喝了酒,进园区大门时遭到保安的盘问,“工人没带员工卡,和保安冲撞了几句,闯了岗,当时只有一个保安在执勤,后来几个保安开着电瓶车追了进去,把工人揪到车里揍了一顿”。富士康的一位工作人员告诉我,被打的工人很快叫来了自己的同乡,狠狠地教训了保。进大门刷卡、进工厂走安检门、在厂区里必须走斑马线、园区里行走不许吃东西等等,这些都离不开保安的视线,一旦违规,保安有权对此进行盘问。“进大门时保安可以要求任何人把厂牌拿过来看,往往是一些他们看不顺眼的,或者长得漂亮的。”有时候保安会故意用严格的厂规刁难人。如果穿过车间的安检门时,身上的金属物件无法卸下,保安通常会用扫描器手检。一个工人告诉我,有时他们完成了工作量想提前出去吃饭,保安会拒绝手检。“他让你等到下班时间,等别人排队过完安检之后再给你检查,耽误了好长的吃饭时间。”工人陈星说,他刚来富士康没几天就差点和保安打起来,原因是进车间时身上带了一支水笔。“工厂规定不能带笔进车间,怕你在里面装小螺丝刀。我刚去不是很清楚,进门安检时,保安不说任何理由就把笔拽走了,那感觉我就跟低人一等似的。我跟他吵了起来,他拽过我的厂牌要看,还威胁说,如果不是在车间,他早就打我了。”保安常常出言不逊,工人会招来莫名其妙的侮辱。“有一次我看见一个男工人穿一件紫红色的女式工服进大门,保安在旁边笑道,你傻×了?穿女人衣服进来了!大门有两个刷卡区,一个是‘员工区’,一个是食堂、宿舍的‘驻厂区’,工人不小心刷在了‘驻厂区’,保安会骂,你瞎眼了!”

停职留薪复工申请书模板

停职留薪复工申请书模板

尊敬的领导:
您好!
我是因xxxx原因被停职留薪的员工,现向您提交我的复工申请书。

我希望通过这
篇申请书,向您表达我对于停职留薪决定的尊重,以及我对于自身问题的反思和改正的决心。

首先,我想对因我个人原因给您和公司带来的困扰表示深深的歉意。

我明白停职留薪是我应得的处罚,我接受这个决定,并且已经在这个处罚期间进行了深刻的反思。

我认识到自己的错误,并且深感懊悔。

在停职留薪期间,我认真思考了自己的行为,深入分析了问题的根源。

我认识到,我的错误不仅仅是个人行为不当,更是对公司的规章制度缺乏敬畏之心。

我违反了公司的规定,损害了公司的形象,给公司带来了负面影响。

我深感愧疚,并且认识到了问题的严重性。

同时,我也认识到了自己的不足。

我缺乏对于职业道德的深入理解和坚守,缺乏对于工作职责的认真履行。

我承认自己的错误,并且决心改正。

我将以此次事件为鉴,严格要求自己,遵守公司的规章制度,树立正确的职业道德观念,为公司的发展贡献自己的力量。

为了表明我的决心,我承诺在复工后,严格遵守公司的各项规章制度,认真履行工作职责,以实际行动表明自己的改过之心。

同时,我也将积极参加公司组织的各类培训,提高自己的业务能力和职业素养,为公司的发展贡献自己的力量。

最后,我再次向您和公司表达我的歉意,并请求您考虑我的复工申请。

我将以此次事件为鉴,严格要求自己,不再犯类似错误,为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢。

停职检查建议书

停职检查建议书

停职检查建议书敬启者:根据公司制度和管理要求,经过对您在职期间的表现进行全面评估和调查,并结合相关人员的投诉和举报,我们认为您在工作中存在一些不符合规范的行为和做事方式,严重影响了团队的工作效率和工作氛围。

为了进一步了解情况并进行整改,我们决定向您发出停职检查建议书。

停职检查的目的是为了让您有时间反思和整改自己的不足,同时也是对您的一种警告和惩罚,以期能够引起您的重视并促使您改正问题。

以下是具体的停职检查建议:一、停职期限:根据公司规定,您将被停职检查一个月时间,即自即日起到一个月后。

在此期间,您将暂时不参与工作,但您仍然保留与公司的劳动关系。

二、停职期间的安排:停职期间,您需在公司指定的地点进行自省和反思。

您可以利用这段时间好好检查自己的工作态度、专业能力和人际关系等方面存在的问题,并制定改进措施。

三、停职期间的监督:公司将指定专人对您的停职检查进行监督,定期与您沟通反馈情况,以了解您对原问题的思考和整改进展。

同时,希望您能配合公司开展的任何必要的调查工作,以便对问题有个全面的了解。

四、整改要求:在停职期间,我们希望您能:1. 深刻反思自己的不足之处,认真总结存在的问题,并制定可行的改进方案。

2. 提升自己的专业素质和工作能力,通过学习和培训等方式不断提高自己。

3. 加强与同事之间的合作和沟通,改善人际关系,建立良好的团队合作氛围。

4. 遵守公司的各项规章制度,树立良好的职业道德和职业操守。

五、停职检查结束后的处理:停职期满后,公司将重新评估您的整改情况和表现,视情况决定是否解除停职状态。

如果您在停职期间未能按要求完成整改并展现出明显的进步,则可能会给予进一步的处理,包括但不限于降级、警告甚至解除劳动合同。

最后,希望您能对自己的行为负责,认真对待停职检查建议书中提出的问题和要求。

相信通过自我反省和整改,您一定能够改正错误,重新展现出自己的潜力和能力。

期待您在停职期间能够进行有效反思,并取得积极的改变和进步。

富士康“鼓励”员工辞职或违法

富士康“鼓励”员工辞职或违法

富士康“鼓励”员工辞职或违法《华夏时报》记者陈小瑛近日采访了解到,深圳观澜富士康开始施行新的政策,以求节源开流。

这些政策其中就包括鼓励员工主动辞职。

富士康作为一家名企,经济效益不好固然是客观原因,但在处理劳资关系的过程中,采取“鼓励”员工主动辞职的裁员办法,着实让人感觉遗憾。

焦景收律师认为,富士康的这一做法或已违法。

在这份调查报告中,记者发现富士康存在“鼓励”员工主动辞职的情况,而仅仅支付了600元的经济补偿金。

富士康“鼓励”员工主动辞职即使不存在胁迫、欺诈的行为,但也绝不是劳动者单方辞职行为,这事实上是劳动合同法规定的“用人单位提出,协商解除劳动合同”。

协商解除劳动合同是指用人单位基于自身原因,向劳动者提出解除劳动合同的要求,并与劳动者协商一致,从而实现解除劳动合同的目的。

我们知道,每个员工的工作年限各有差异,每个员工的工资也各有差异。

我们也知道,劳动合同法明确规定用人单位支付给员工的工资不能低于当地最低工资。

富士康在说服劳动者主动辞职后,仅仅按照“统一”的标准向每人支付600元的经济补偿金。

我们不知道富士康的这“600元”是如何计算的?那么,用人单位提出协商解除劳动合同的,应该如何支付经济补偿金呢?北京市铭滔律师事务所焦景收律师表示,《劳动合同法》第四十六条明确规定,用人单位向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的,应当向劳动者支付经济补偿。

根据这一规定,富士康应当结合劳动者的工作年限,经济补偿金按照每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。

六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

根据这一规定,富士康在“鼓励”员工主动辞职时,必须结合该员工的工资情况、工作年限支付相应的经济补偿金,而不是按照统一标准只支付寥寥的“600元”。

可以确定的是,富士康“鼓励”员工主动辞职而只付600元的经济补偿金已经违反法律规定。

劳动者可以拒绝富士康的这一做法,也可以要求富士康按照法律规定支付经济补偿金。

富士康裁员

富士康裁员

富士康裁员富士康是一家全球知名的电子制造服务公司,总部位于台湾。

近年来,富士康裁员问题引起了广泛关注。

裁员对于富士康员工和整个就业市场都带来了一定的影响,其背后隐藏着众多的经济和社会问题。

本文将以富士康裁员为切入点,探讨裁员现象在中国乃至全球工业制造业中的普遍性及其带来的影响。

首先,我们需要了解富士康裁员的原因。

富士康作为全球电子制造业的巨头,其业务覆盖范围广泛,客户遍布全球。

然而,随着全球经济的波动和市场变化,富士康在部分业务领域遭遇了困境。

电子产品市场竞争激烈,价格透明度较高,成本压力增加,这使得富士康需要调整其生产和人力资源结构,以保持竞争力和盈利能力。

富士康裁员对员工的影响不可忽视。

首先,裁员会导致失业人口的增加,找到新工作可能需要一段时间。

在整个裁员过程中,员工面临着失去稳定收入和福利待遇的风险,这对个人和家庭的生计造成了不小的压力。

其次,富士康是中国一家知名企业,对国内经济体系也有着重要的牵引作用。

因此,富士康的裁员对整个国内就业市场和经济发展都有一定的冲击,可能带来失业率上升、消费减少等问题。

然而,富士康裁员背后也存在一些更深层次的问题。

首先,富士康作为一家大型跨国企业,其对劳动力的需求与变动不仅仅是个别企业的问题,而是整个全球化经济背景下的产物。

全球化使得企业面临了更广阔的市场和供应链,但也使得企业对劳动力的需求更灵活和多样化。

随着技术的进步和自动化的应用,企业对劳动力的需求出现了变化,导致传统工作岗位的减少。

其次,富士康裁员也反映了中国制造业的转型和升级问题。

中国制造业长期以来依靠低成本和大规模劳动力优势起步,但随着人工成本的上升和竞争的加剧,一些低附加值的生产环节正在向其他国家转移。

与此同时,中国制造业对于技术创新和高附加值产品的需求也在不断增加。

对于富士康而言,裁员也是为了提升企业在产业链中的竞争力,并加速转型升级。

要解决富士康裁员问题,并且应对全球工业制造业面临的挑战,需要综合施策。

富士康违法超时加班

富士康违法超时加班

富士康违法超时加班富士康违法超时加班致员工过劳死或自杀,详情内容如下:全国总工会书记处书记、法律工作部部长郭军2日表示,富士康等一些企业长期违法安排劳动者长时间加班,致使部分劳动者出现各种心理健康问题,导致过劳死或自杀现象时有发生。

郭军是在全总召开的新闻发布会上作上述表示的。

他说,从目前我国劳动关系发展现状看,用人单位违反劳动法律侵害职工合法权益的案件事件还大量存在,下一步将加强对劳动违法行为的舆论监督,推行工会劳动法律监督意见书和建议书制度,建立重大典型违法案件曝光和公开谴责制度。

同时,全国总工会集中公布了2014年10起劳动关系领域的违法案件和劳动事件,包括侵犯女性平等就业权、非法使用童工等。

富士康违法超时加班郭军说,一些企业安排劳动者每日工作长达十几个小时,很少有正常的休息日。

一些民营企业、中小企业未执行带薪休假制度。

富士康等企业长期违法安排劳动者长时间加班,致使部分劳动者出现各种心理健康问题,导致过劳死或自杀现象时有发生。

“许多地方仅对投诉举报的案件进行查处,不能做到有案必查、违法必究。

对已经查实的违法案件惩处力度不大,达不到震慑违法用人单位的目的,导致木桶短板效应。

很多企业都可以向富士康学习,通过超时劳动,企业可以获取更多利润,进入世界五百强”,郭军说,“如果不能对这些违法企业真正做到有案必查、违法必究,木桶短板效应一定会出现。

” 据全国总工会官网用工性别歧视问题突出又讯据新华社电郭军表示,当前在劳动关系方面用人单位的就业歧视问题比较突出,特别是性别歧视。

这次发布会公布了10起典型违法案件和劳动事件,其中发生在2014年的浙江新东方烹饪学校侵犯女性平等就业权就是一起典型事件。

河南籍应届女大学生郭某在应聘该校文案职位时多次因烹饪学校“限招男性”的条件被拒。

郭某向杭州市西湖区人民法院提起诉讼。

法院认定烹饪学校行为属于就业性别歧视,侵犯了郭某的平等就业权,应向郭某赔偿精神损害抚慰金2000元。

劳动合同停薪留岗

劳动合同停薪留岗

劳动合同停薪留岗是指在劳动合同期间,用人单位因为经营困难、结构调整等原因,暂时停止员工的工作,但保留员工的工作岗位,并承诺在一定条件下恢复员工工作的一种措施。

这种措施既保障了员工的合法权益,又帮助企业渡过难关,实现了双赢。

本文将从劳动合同停薪留岗的定义、原因、条件、法律依据和实施步骤等方面进行探讨。

一、劳动合同停薪留岗的定义劳动合同停薪留岗是指用人单位在劳动合同期间,因生产经营需要,暂时停止员工的工作,但保留员工的工作岗位,不解除劳动合同。

在此期间,用人单位暂停向员工支付工资,但需按照规定为员工缴纳社会保险费,并保障员工享有其他合法权益。

二、劳动合同停薪留岗的原因1. 企业经营困难:由于市场变化、成本上升等原因,企业可能面临经营困难,此时采取停薪留岗措施,可以有效降低企业成本,帮助企业度过难关。

2. 结构调整:随着企业发展的需要,可能会进行产业结构调整,部分岗位可能暂时不需要人员,此时采取停薪留岗措施,可以避免裁员,保护员工的权益。

3. 技术更新:随着科技的不断发展,企业可能会进行技术更新,部分岗位的员工可能需要接受培训或者调整工作内容,此时采取停薪留岗措施,可以保障员工权益,同时提高企业的竞争力。

三、劳动合同停薪留岗的条件1. 合法合规:企业应确保停薪留岗措施符合国家法律法规的规定,不得违反相关法律规定。

2. 诚信原则:企业应遵循诚信原则,对员工进行充分沟通,确保员工了解停薪留岗的原因、期限、待遇等事项。

3. 保障员工权益:企业应保障员工在停薪留岗期间享有社会保险、福利待遇等合法权益。

4. 明确期限:企业应明确停薪留岗的期限,并在条件允许时尽快恢复员工工作。

四、劳动合同停薪留岗的法律依据1. 《中华人民共和国劳动合同法》:规定了劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面的内容,为企业实施停薪留岗提供了法律依据。

2. 《中华人民共和国劳动法》:规定了劳动者的权益保障、劳动条件、工资支付等方面的内容,为企业实施停薪留岗提供了法律依据。

富士康裁人标准

富士康裁人标准

富士康裁人标准富士康科技集团是全球最大的电子制造服务商之一,成立于1974年,总部位于台湾。

作为一家全球化的企业,富士康在全球拥有数十万名员工,其业务涵盖电子、通信、计算机、消费电子、医疗设备、汽车等多个领域。

然而,随着全球经济形势的变化,富士康也面临着裁员的压力。

在这种背景下,富士康制定了一套裁员标准,以确保裁员过程的公正和透明。

一、裁员的原因富士康裁员的原因可能包括以下几个方面:1. 业务调整:由于市场需求的变化,富士康可能需要调整其业务结构,以适应市场的变化。

2. 经济原因:由于经济衰退或其他不可控因素,富士康可能需要缩减成本,以保持企业的盈利能力。

3. 业绩不佳:如果员工的表现不符合公司的要求,或者公司业绩不佳,富士康可能需要进行裁员。

4. 其他原因:其他可能导致富士康裁员的原因包括公司合并、收购、重组等。

二、裁员的程序富士康制定了一套裁员程序,以确保裁员过程的公正和透明。

具体程序如下:1. 公告:在裁员之前,富士康会发布公告,告知员工公司的裁员计划和裁员标准。

2. 评估:富士康将对员工进行评估,以确定哪些员工应该被裁员。

评估的标准包括员工的业绩、技能、工作态度等。

3. 通知:对于被裁员的员工,富士康将在事先通知员工的情况下,书面通知员工其被裁员的原因和时间。

4. 补偿:富士康将为被裁员的员工提供合理的补偿,以帮助他们渡过难关。

三、裁员标准富士康制定了一套裁员标准,以确保裁员过程的公正和透明。

具体标准如下:1. 业绩:员工的业绩是裁员的重要标准。

如果员工的业绩不符合公司的要求,他们可能会被裁员。

2. 技能:员工的技能是裁员的另一个重要标准。

如果员工的技能不符合公司的要求,他们可能会被裁员。

3. 工作态度:员工的工作态度也是裁员的一个重要标准。

如果员工的工作态度不符合公司的要求,他们可能会被裁员。

4. 经验:员工的经验是裁员的另一个重要标准。

如果员工的经验不符合公司的要求,他们可能会被裁员。

关于富士康企业员工流失存在的问题与改进建议

关于富士康企业员工流失存在的问题与改进建议

关于富士康企业员工流失存在的问题与改进建议关于富士康企业员工流失存在的问题与改进建议导言:富士康作为全球最大的电子制造服务商,致力于为全球科技巨头提供高品质和创新的产品制造。

然而,近些年来,富士康企业员工流失问题逐渐凸显,给公司的稳定发展带来了一定的困扰。

本文将对富士康企业员工流失问题进行全面评估,并提出改进建议,以帮助富士康更好地应对这一挑战。

一、富士康企业员工流失存在的问题:1.1 缺乏职业发展机会在富士康这样的大型企业中,员工往往会面临职位晋升和个人发展的难题。

由于组织庞大,竞争激烈,很多员工发现自己的职业发展途径被限制。

缺乏明确的晋升途径,员工容易感到职业发展停滞,从而选择流失。

1.2 高强度工作与工作压力作为电子制造行业的中坚力量,富士康员工面临着高强度的工作和巨大的工作压力。

长时间的连续工作、高强度的工作任务和紧张的工作节奏,不仅影响了员工的身心健康,也加剧了员工对工作的不满和失落感。

1.3 缺乏员工参与决策的机会富士康的组织架构通常较为庞大、复杂,员工对公司决策的参与度较低,缺乏对工作环境和流程的发言权。

由于缺乏参与感和归属感,员工在工作中可能会感到失落和不被重视,进而选择流失。

1.4 低薪与福利待遇不足尽管富士康是电子制造行业的佼佼者,但是部分员工面临着相对较低的薪资水平和不足的福利待遇。

在高房价和生活成本不断上涨的背景下,员工往往难以满足日益增长的物质需求,这也成为他们离开富士康的一个重要原因。

二、关于富士康企业员工流失问题的改进建议:2.1 提供多样化的职业发展机会为了解决职业发展停滞的问题,富士康可以通过提供多样化的职位晋升路径、培训计划和跨部门交流机会来激励员工发展和提升能力。

公司还可以通过鼓励创新和内部创业,为员工提供更广阔的发展舞台。

2.2 关注员工的工作负荷与工作压力为了减轻员工的工作负荷和工作压力,富士康可以通过提供灵活的工作制度、定期的休假和健康管理服务等方式,关怀员工的身心健康。

富士康混乱现象是怎么造成的

富士康混乱现象是怎么造成的

富士康混乱现象是怎么造成的富士康混乱现象是怎么造成的富士康混乱现象是怎么造成的:为什么会出现集体返乡网上这两天流传很多视频和照片,显示富士康郑州工厂的一批员工非正常离厂,其中有一些人徒步返乡,路上有民众向他们提供了食品和饮用水。

另外视频看到河南很多县市纷纷发出给富士康返乡员工的公开信,内容大体是要求他们提前报备返乡,抵达后立即通报,并实施隔离。

那么富士康员工离厂的规模有多大?目前尚无官方通报。

26日的时候,富士康曾断然否认该厂有2万员工感染的谣言。

当地政府已向郑州富士康派驻驻厂工作组;郑州富士康所在的郑州航空港经济综合实验区,也有负责人回应,正会同河南省有关部门,开会研究相应措施。

涉及到富士康及郑州疫情的情况,也是从网上的微头条中看到一些介绍。

但有些情况确实很令人心焦,例如要徒步返乡等等。

不听谣,不信谣,不传谣。

我肯定不相信什么阳性没人管等等,家乡给这些后生的信即是支持与温暖。

网友们议论纷纷。

网友一:员工最基本的生活都保证不了。

可想他们会待在那里无动于衷吗?没有车,就是用腿也得逃命呀!网友二:在采取封控措施、园区内商店关门后缺乏食物储备,外加食物品质问题,很多员工心存顾虑,所以生出返乡意愿,返乡是因为吃的原因吗?网友三:疫情无情人有情,我们都是相亲相爱的一家人!向伸出援助之手的沿途人、向派出迎接专车的家乡人致敬!富士康对郑州有多重要富士康可以离开郑州,但郑州离不开富士康。

绝不部分外地人都无法理解富士康对郑州的重要性。

如果说富士康是一种病,那么,郑州就已经患上了严重的富士康依赖症,短期内无药可治。

要论全国哪个城市对富士康依赖度最大?那必然是河南省会郑州。

在某种程度上可以说,河南郑州航空港就是为富士康而建,因富士康而繁荣。

失去富士康,郑州航空港几乎就只剩下一个空壳了。

2012年5月,郑州富士康正式建成。

那一年,郑州航空港的GDP只有206亿。

在富士康入驻后,郑州航空港的GDP增长至2021年的1172亿,对航空港区的GDP拉动是极为显著的。

富士康怎么了最近

富士康怎么了最近

富士康怎么了最近近日,关于富士康的消息再度引发了公众的广泛关注。

富士康,作为全球最大的电子制造服务公司之一,总部位于台湾的新竹市,一直以来都是科技行业的重要角色。

然而,最近发生的一系列事件使得富士康再次成为备受争议的焦点。

首先,富士康近期被曝出多起工人的工伤事故。

这引发了人们对其生产线安全和工人权益的关注。

据报道,其中一起事故发生在一家富士康位于中国成都的工厂,导致多名工人受伤。

此外,还有报道称,富士康的工作环境非常恶劣,工人们长时间加班,且工作压力非常大,这可能导致了一系列的工伤事故。

其次,富士康最近还陷入了劳资纠纷的风波中。

据报道,富士康在墨西哥的一家工厂被指控剥夺工人的权益,不支付合理工资,并长期雇佣非法移民。

这些指控引发了公众对富士康自律和道德问题的质疑。

富士康作为全球知名的电子制造商,被视为应该承担起更多的社会责任,并确保工人的权益得到保障。

此外,富士康近期还面临着市场份额下滑和利润下降的压力。

虽然富士康一直以来都凭借着其高效的生产能力和良好的供应链管理而在市场上占据一席之地,但随着全球电子市场的环境变化,其竞争对手的崛起使得富士康的市场份额逐渐被侵蚀。

同时,全球经济放缓也影响了富士康的业绩,导致其利润下降。

为了应对这一系列的问题,富士康需要采取积极的措施来改善其形象和解决其所面临的挑战。

首先,富士康应该加强对工人权益的保护,改善工作环境,减少工伤事故的发生。

这不仅能够为富士康树立起良好的形象,也能够提高员工的幸福感,提高工作效率。

其次,富士康应该加强与当地政府和监管机构的合作,建立健全的劳务关系,确保遵守当地的劳工法律法规。

最后,富士康需要加强市场营销和研发能力,以提升产品质量和竞争力,实现可持续发展。

综上所述,富士康作为一家全球知名的电子制造服务公司,近期面临了多种问题。

工人工伤事故、劳资纠纷和市场份额下滑都对富士康的发展产生了负面影响。

为了改善现状,富士康需要加强对工人权益的保护,加强合规要求的落实,并提高研发和市场营销能力。

劳动人事部、国家经委关于企业职工要求“停薪留职”问题的通知-劳人计 [1983]61号

劳动人事部、国家经委关于企业职工要求“停薪留职”问题的通知-劳人计  [1983]61号

劳动人事部、国家经委关于企业职工要求“停薪留职”问题的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动人事部、国家经委关于企业职工要求“停薪留职”问题的通知(一九八三年六月十一日)今年以来,随着改革工作的发展,一些企业的少数职工要求“停薪留职”去从事个体经营。

这是经济管理体制和劳动、人事制度改革中出现的新情况。

为了妥善地解决这个问题,经国务院原则同意,暂按以下意见办理。

一、企业的固定职工要求“停薪留职”去从事政策上允许的个体经营,对于发挥富余职工的积极性,克服企业人浮于事的现象,有一定好处。

但是,鉴于要求“停薪留职”的多数是有一技之长或年富力强的人员,他们离开企业对职工队伍的稳定和生产的正常进行会带来不良影响,因此,必须根据工作是否需要,严加控制,区别对待。

二、凡是企业不需要的富余职工,可以允许“停薪留职”。

凡是企业生产和工作需要而本人要求“停薪留职”的职工,要做好思想工作,使他们安心于现任的工作。

对于未经批准而擅自离职的职工,按自动离职处理。

企业职工要求“停薪留职”去农村从事技术开发和各种经营工作的,只要生产、工作离得开,应积极予以支持。

三、“停薪留职”的时间一般不超过二年。

“停薪留职”期间,不升级,不享受各种津贴、补贴和劳保福利待遇;因病、残而基本丧失劳动能力的,可按退职办法处理;从事非法活动,符合《企业职工奖惩条例》规定的开除条件的,原单位有权按开除处理。

四、“停薪留职”人员在从事其他有收入的劳动时,原则上应按月向原单位缴纳劳动保险基金,其数额一般不低于本人原标准工资的百分之二十。

“停薪留职”,期间计算工龄。

五、职工要求“停薪留职”,由本人提出书面申请,经单位行政领导批准后签订“停留职”协议书,并报企业主管部门和当地劳动人事部门备案。

浅谈富士康公司人力流失原因及对策分析

浅谈富士康公司人力流失原因及对策分析

浅谈富士康公司人力流失原因及对策分析人力流失是指企业在一定时期内,员工离职或转岗的现象。

富士康公司是全球最大的电子合同制造商,也是中国内地最大的制造企业之一,但其人力流失率却一直比较高。

本文将探讨富士康公司人力流失的原因,并提出一些对策分析。

首先,富士康公司的工作压力非常大,员工需要长时间的工作和高强度的劳动。

这种高强度的劳动使得员工在工作中感到疲惫和压力巨大,导致他们更容易选择离职。

因此,提高员工的工作条件,减轻工作压力,是减少人力流失的关键。

公司可以通过提高员工的薪资待遇,增加员工福利,改善工作环境等方式来改善员工的工作条件。

其次,富士康公司的员工培训和晋升机会较少,缺乏职业发展空间。

员工在一段时间内没有得到晋升和提升的机会,会感到失望和不满,进而选择离职。

为了减少人力流失,公司应该制定一套完善的培训和晋升机制,提供员工发展的机会。

例如,可以设立内部培训项目,提供技术和管理培训,鼓励员工学习和提升自己的能力。

另外,富士康公司的管理模式单一,缺乏弹性和激励机制。

公司的管理层过于强调效率和规模,忽视了员工的个性和需求。

这种严格的管理模式容易使员工感到压抑和缺乏积极性,从而选择离职。

为了减少人力流失,公司应该改变管理风格,更加注重员工的个性和需求。

可以采用更灵活的管理方式,给予员工更多的自主权和发言权,激励员工发挥自己的创造力和潜力。

最后,富士康公司的薪酬体系不够公平和透明,导致员工对公司的不信任。

公司的薪酬制度应该公平、透明,能够体现员工的付出和贡献。

可以通过制定明确的薪酬标准和评估机制,消除员工对薪酬不公的疑虑,增强员工对公司的信任。

总的来说,富士康公司人力流失的原因主要包括工作压力大、缺乏发展机会、管理模式单一和薪酬体系不公平。

为了减少人力流失,公司需要改善员工的工作条件,提供培训和晋升的机会,改变管理风格,并制定公平透明的薪酬制度。

只有真正关注员工的需求和福利,并为员工创造发展空间,才能减少人力流失,保持人才稳定,推动企业的发展。

富士康事件

富士康事件

灾难性事件的报道策略灾难性事件主要是指破坏社会常态、危害公共安全的一类事件,一般包括自然性灾难和社会性灾难事件。

由于灾难性事件往往都具有突发性、反常性、破坏性和矛盾冲突性等特点,因而对媒体的报道效率、报道技巧、应变能力和报道效果等方面也相应提出了更高的要求。

近年来,国内媒体在汶川地震、玉树地震和舟曲特大泥石流灾害等重大灾难性事件的报道中,以积极的态度不断摸索更加科学的报道方式,报道理念,在报道形式和报道技巧等方面表现出了很多新特点,发展和丰富了灾难性事件的报道策略。

一、树立及时、客观的报道理念一般来说,每当灾难发生时,媒体受众都想尽快了解灾难造成的破坏程度、伤亡人数、影响范围等,媒体及时如实地报道,也便于灾区尽快得到救助或防范灾情的扩大及再次发生。

2008 年的“ 5 12”汶川地震发生后,国内媒体的报道迅速传遍了全世界,成为权威的消息来源。

新华社在地震发生 10 多分钟后,就发出了第一条快讯,新华社播发的英文快讯领先于所有外电。

第一张地震图片也由新华社在地震发生28 分钟后迅速发出。

中央电视台在地震发生32 分钟后即在新闻频道播出第一条新闻。

地震发生后不到十几分钟,电视、报纸、广播、网络等媒体迅速响应,在第一时间快速跟进,及时构筑起一条权威、畅通的信息发布渠道。

二、探索“灾害、灾情、救灾”的综合报道模式2008 年汶川地震的报道内容层次丰富而生动,各媒体报道灾情,也报道救灾。

地震发生后,媒体迅速报道各个地区的受灾程度,伤亡人数,救助实况,并全力报道与灾情有关的诸多方面,如医疗、人力、物资援助、通讯、交通电力、气象预报以及历史上大地震发生情况和应急求生知识普及的全方位的报道。

除此之外,媒体还迅速将报道的触角延伸到了可能波及的各个相关领域。

随着灾后救援工作的展开,媒体将大量的镜头和文字都集中在救灾行动中的普通人身上,从老百姓到战士,他们成为报道的主角,使得媒介内容更具亲和力和感染力。

2010 年玉树发生地震后,我国中央各媒体秉承汶川地震的经验,同样反应迅速,从灾害变化到抗灾救灾直至灾后重建等各个方面形成全方位、立体化连续报道和延伸报道,新闻人对受灾群众灾情的倾情注目,对灾难中普通人生存环境的持续关注,不仅搭建了灾区人与全国人民的友谊桥梁,也传递了更人性化、更开放的文化情怀。

停职留薪期间的工资发放标准

停职留薪期间的工资发放标准

停职留薪期间的工资发放标准
根据《劳动法》的规定,用人单位停职留薪期间应当以该职工原有工资标准为基础,按照一定比例给予该职工停职留薪费,以维护停职留薪期间职工的正常工资收入。

具体发放标准如下:
一、根据停职留薪期间的时长,可以分为以下几种情况:
1、单位停职留薪期间不超过三个月的,以职工本月一般收入的三分之一给予该职工停职留薪费;
2、单位停职留薪期间超过三个月,但不超过半年的,以职工本月一般收入的一半给予该职工停职留薪费;
3、单位停职留薪期间超过半年的,以职工本月一般收入的七分之五给予该职工停职留薪费。

二、除了按照上述标准发放停职留薪费,还应遵循以下几点规定:
1、停职留薪期间,用人单位应当按照以上标准给予该职工停职留薪费,并不能根据不同职工设置不同标准。

2、如果职工在单位停职留薪期间发生工资变动情况,应当按照变动后的工资标准发放停职留薪费;
3、职工在单位停职留薪期间虽然不能参加正常的劳动,但用人单位仍然应当发放正常工资,并遵守相关的工资支付期限要求;
4、如果职工在单位停职留薪期间发生加班情况,发放停职留薪费时应按照正常工作时间的基础上,按照相关加班费发放规定标准发放停职留薪费。

以上就是关于停职留薪期间的工资发放标准,希望能够帮助大家
了解相关知识,并正确处理单位相关事宜,维护自身的权益。

在这里,我们还要提醒大家,如果遇到有关停职留薪期间工资发放标准的疑问,可以及时向劳动部门了解相关规定,把握自己的权利,做到审慎正确处理。

富士康员工异动管理规定

富士康员工异动管理规定

1.目的:建立健全员工异动管理制度2.范围:员工异动的管理3.责任者:全体员工4.内容:员工异动包括:调动、离职、辞退、解聘等情形出现员工异动,原工作部门应监督其及时办理异动手续,若因部门管理不善,离职人员带走公司财务和技术秘密,一概由原工作部门负责人承担责任;员工异动必须履行审批手续,凡未经审批认可的私自异动均为无效异动,当事人将受到相应处罚;内部调动是指员工在公司内部的部门变动,调动方式包括两种:4.4.1新工作部门因工作需要,经与拟调动员工原部门负责人协商同意的员工调动;4.4.2员工认为现工作岗位不适合,经与新工作部门联系,并得到原工作部门同意的员工调动;员工内部调动须经原工作部门经理及主管总监和新工作部门经理及主管总监签字同意,行政人事总监同意,主管及主管以上人员调动须经总经理同意,在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗;员工外调是指因工作需要,本公司员工被公司安排到其他公司协助工作,公司保留其员工资格,但由新公司发放其薪资并解决福利;员工的外调由公司安排,员工无权主动提出外调;员工外调,公司将与员工新公司签定员工租借协议;外调员工外调期满回公司,应由外调单位出具外调期间工作评价,作为员工考核档案存档;外调员工必须严格保守公司秘密,不得损害公司形象及利益;离职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系;4.11.1员工离职审批手续;4.11.1.1员工因故不能或不愿继续在公司工作必须提前向部门负责人提出书面申请总监级别须提前六个月申请;经理、副理级别须提前四个月申请;主管及主管以下级别须提前二个月提申请;,并填写员工离职申请单;4.11.1.2按照审批表手续到相关部门办理签字手续,经行政人事总监签字同意主管及主管级别以上及出纳员须总经理审批后方可离职;经批准离职员工必须配合做好工作交接及财、物交接,并保证本岗位工作继续进行;离职员工交接手续办理完毕后,毕业证当即返还,担保手续及合同离开公司三个月返还,档案保留5年;离职员工需无条件配合交接,交接期间必须保证本岗位工作继续进行,在接替人胜任此工作后方可离职;销售部人员辞职,除遵守以上规定外,还应履行销售部离职手续;离职交接单上必须有交接人、移交人、监交人、部门经理的签字;行政人事部监督交接过程;由公司出资培训的员工,原则上在合同期内不准许离职,特殊情况根据其在公司工作时间按比例缴纳培训费用;申请离职的员工,在未获批准之前,须坚守岗位,不得以任何借口拒绝领导安排的工作或未经领导批准自行外出联系调转之事;否则,按旷工处理,并可追究由此造成的经济损失;员工离职必须办理离职手续,对未提出离职申请或办理正常离职手续即离开公司的员工视为自动离职4.19.1对自动离职员工,公司将作解聘处理4.19.2员工自动离职后,其原工作部门负责人应在2日内向行政人事部递交员工自动离职说明,离职说明应经部门经理副理、主管总监签字,并写明离岗时间及处理意见4.19.3员工自动离职,其原工作部门负责人应在2日内到财务、总务等部门查清该员工是否有财、物问题,如有问题应及时报行政人事部,由行政人事部转法律事务部;解聘是指在合同期间,因员工不遵守公司制度或无法正确完成本职工作,影响公司形象或损害公司利益者,公司有权提前解除劳动合同,员工需无条件配合做好交接工作;员工存在下列情形之一时,公司将予以辞退4.21.1在试用期内被证明不符合录用条件4.21.2不能胜任应聘工作4.21.3被依法追究刑事责任4.21.4劳动合同期满,用人部门不同意续签合同4.21.5自动离职,未按公司规定办理相关辞职手续4.21.6一年内累计旷工达7天或连续旷工3天4.21.7营私舞弊、挪用公款、收受贿赂4.21.8违抗命令或玩忽职守,情节重大4.21.9聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序盗用公司印信,或涂改文件者,或者伪造证件在外兼职利用公司名义,进行个人技术与经济商贸活动泄露公司重大机密在工作中利用职务之便犯有严重经济问题,给公司带来重大损失销售非本公司产品严重违反公司有关规章制度的其他行为对拟解聘或辞退的员工,由相关部门提出书面报告,行政人事部核实,报行政人事总监符合后,报总经理审批后,行政人事部发出解聘或辞退通报,并按离职手续办理附则4.23.1本制度解释权归行政人事中心;4.23.2本制度自发布之日起执行。

停职检查建议书

停职检查建议书

停职检查建议书
尊敬的领导:
根据公司的规定,我们建议对某位员工进行停职检查。

经过我
们的调查和观察,我们发现这位员工在工作中存在一些严重的问题,这些问题可能会对公司的声誉和业务产生负面影响。

首先,我们发现这位员工在工作中经常迟到早退,甚至有时候
缺勤。

这种行为严重影响了工作效率和团队合作,也给其他员工树
立了不良榜样。

其次,这位员工在工作中的表现也不够专业,经常
出现工作失误和疏忽,给公司带来了一定的损失。

最重要的是,我
们还发现这位员工在与客户和同事的沟通中存在着一些不当言行,
这可能会影响公司的形象和声誉。

鉴于以上情况,我们建议对这位员工进行停职检查,以便找出
问题的根源并采取相应的措施加以解决。

在停职期间,我们建议对
员工进行培训和辅导,帮助他改正不良的工作态度和行为习惯。

同时,我们也建议对员工进行严格的监督和考核,确保他在回归工作
岗位后能够真正改正错误并恢复良好的工作状态。

我们相信,通过停职检查和相应的措施,这位员工一定能够重
整旗鼓,重新投入工作,并为公司的发展做出积极的贡献。

我们也
相信,公司的领导和管理团队一定能够给予员工足够的支持和帮助,使他能够顺利度过这个难关,重拾信心,为公司的发展贡献自己的
力量。

谢谢!
此致。

敬礼。

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MH部门原来有1000多人,10月底开始,公司将员工分3批迁往淮安,王芳是第二批。她们走后,现在部门就剩200人左右了。
“第一批到了淮安,那边基本工资只有750元,也没啥事可做,每月就拿底薪;在这边留着的话,得等公司安排到别的部门,有的甚至被分到食堂和保安处。公司现在不加班,拿底薪就900元,还要交70元社保。像我这样停薪留职的没有工资,每月还得交社保,所以很多人干脆就离职了,这些天很多人在排队办离职手续。”
“加班管控后,我们只能拿底薪,很多普工辞职了。这不是变相裁员么?”不少员工对于目前公司的做法感到无奈。
现象3:停薪留职
“给我们放2~4个月长假”
日前记者了解到,富士康龙华科技园PCEPG部门(做手机的)10多人接到主管打来的电话,说他们停薪留职4个月。
“富士康不会明着裁人的,他就是用一些举动让我们不知所措,这样就会有人自动离职。”一员工说,大家心里都清楚富士康不会明着裁人,裁人意味着要补偿3个月的薪水。
3.试用员工无论绩效如何,全部辞退。
4.将员工调离熟悉的环境,迫使员工自己辞职。
5.进行加班管控,减少当月收入。
6.取消或减少当月收入。
7.进行学历、经历、资格再查,借机解雇员工。
8.纪律考核动辄记大过、处分。
9.减少其他福利。
10.其他手段,如请假不批等。
相关影响:周边出租房忙减租金
王芳说,辞职是她最不愿意的抉择,她想在这4个月的停薪留职期间,找一份工钱稍微多点的工作,但从目前的形势来看,似乎有点渺茫。
离职管理层揭秘富士康变相裁员10招
一位11月19日从富士康离职的管理层,在博客中透露出了富士康的几种变相裁员的招术:
1.无薪长假,无薪调休。
2.无薪教育训练,无偿占用员工时间,如军训、做操、开早会等。
“现在我要看他们是不是认真做事,浑水摸鱼的员工都‘干掉’。下个月开始裁员,一般12月份裁得比较多,年底嘛。”一位模具车间组长对于年底裁人,似乎已经习以为常。
据多位富士康员工表示,今年7月签了半年合约的员工,只要到了12月合同期满,就不会再续友称,富士康会在年底前裁人,因为年底要发奖金。该网友以自己为例,每月工资约3000元,年底奖金有1万元,为了少付那1万元奖金,公司会在年底裁人。很不幸,在近期的裁员名单中,有自己的名字。
“现在不招人,裁人还来不及呢!”记者以求职者身份询问站在厂区门前的十来个员工,公司在裁人是他们最一致的回答。
11月22日下午,记者又来到富士康龙华科技园,在“富士康科技集团普工招募处”看到,一块醒目的蓝色公告牌上写着:“因目前基础人力需求已满,故暂停招募。具体后续招募时间另行通知,敬请关注!”落款为 “富士康科技集团基础人力委员会宣”,时间为2008年10月13日。
“到年底了,要裁也是裁那些绩效不好的员工,我们部门有的员工听说要裁人,就请主管裁掉自己,因为现在大家只拿底薪,放长假连底薪都没有,裁掉了还能多拿点工资。”富士康观澜科技园鸿超准产品事业群一员工告诉记者。
“现在放假的员工很多,有的部门已经开始放假了,好多都放2~4个月,很多人都买了票回家。”一位模具车间组长说。
【员工揭秘】“收入减少,变相让我们离职”
本月以来,各种版本的变相裁员、
控制加班、无薪长假等说法笼罩着富士康。记者近日走访了富士康龙华科技园、观澜科技园以及宝源科技园等地,看到了富士康的一些用人现象,员工称公司在变相裁员。
“受影响的不只是我们租房的,连附近网吧的生意也差得可怜,有时候就零星几个人坐在里面。”深圳富士康观澜园区附近的520网吧和志扬网吧的网管表示,5到10月,看着很多富士康员工来网吧上网,有着说不出的高兴,但现在,每天来网吧上网的人少得可怜,最多不到50个,上通宵的更少,有时候比服务员和保安还要少。
“现在工人都没有加班工资了,周边的空房子又那么多,不减点房租,房客可能就更少了。下月开始我给他们每个房间每月少50元钱。”一居民楼的房东已于月初给房客打招呼主动减房租。
据了解,富士康观澜科技园和宝源科技园的建立,带动了周边一带的租房和商铺食店的发展,租住出租屋的也多是富士康的员工。现在出租房很多,富士康员工却纷纷离职或放长假回家,这让房东们都慌了手脚。
“公司把MH部门整个搬到江苏淮安,我们可以跟着过去,也可以等待分到别的部门,或选择停薪留职4个月。”王芳选择了停薪留职4个月,她按要求把厂牌、宿舍和工衣都退了,公司只给她开了一张停薪留
职的纸条,至于那纸条还能不能派上用场,她自己也不知道。
“11月以来,我们支援事业群里别的部门,哪里有需要就去哪里,已经换了4个工作地方。我们这边没啥事做,不支援别的部门的时候,上班就是擦擦设备、搞搞卫生。听说我们这边也准备放假,好像是放两个月。”在富士康观澜科技园鸿超准事业群金加部的徐强(化名)说。
“上周开始就比较闲,到了周五就没啥事做了。我们也说要放两个月的假,不过现在好像又说不放了,先去支援别的部门。有的部门比我们还惨,天天重工(货件返工)。下周还不知情况会怎样呢。”富士康龙华科技园CCPBG部门(专门做电脑和游戏机)一员工如是说。
受全球经济大幅波动影响,一度被看作中国制造业“集体过冬”标本的富士康,近期裁员传言不断。10月下旬,富士康紧急否认在大陆裁员10万,并称“富士康各园区均处于正常生产状态”。昨日,富士康媒体办公室一位负责人称:“目前还没有 (裁员计划)。”
但是,富士康多位员工则表示,富士康近期大量变相裁员。上周,记者在深圳展开多方调查,不少员工称,富士康近期严控加班,并提出停薪留职计划,不少富士康员工徘徊在深圳富士康厂区外。
据了解,在深圳的富士康员工中,很多人听到了裁员的风声。
宝源科技园模具车间一基层干部无奈地说:“我们算是富士康宝源科技园效益较好的部门了,我们这边的技术人员进入部门前,都要经过半年的技术培训,每人的培训费大概要一两万元。上面说了,我们部门加工人员裁掉10%,管理人员裁掉10%,现在名单暂时还不知道,说不定就会裁到我的头上。”
虽然富士康今年年假表迟迟未出炉,不过富士康宝源科技园个别部门已得到消息,今年放假可能会分3批,年前一批、年中一批、年后一批,每一批人放假22天。
一名不愿透露姓名的技术人员算了一笔账,富士康员工年假是5天,如果公司放假22天,按他们平常两周加一天班的标准,他们要加5个月左右的班,才能抵消这22天的假期,也就是说,他们在未来5个月里都不会有加班工资。
据悉,这里是深圳富士康厂区对外招募普工的唯一宣传点。据说,之前这里常常人头攒动,但记者看到的却是异常冷清。
现象2:减少加班
“反正不会让我们加班”
“11月开始,我们基本上就没加班了,多数部门开始管控加班,三班倒,每周休两天。”富士康宝源科技园一部门技术人员表示。
“我们这边还是有点活做的,不过,以前上10个小时的班现在改成8小时,如果我们忙不过来,就有别的部门过来支援,反正不会让我们加班。每个月不加班,就只能拿底薪,少了1000多元钱。我们做普工的只有900元的底薪。”富士康观澜科技园一员工对目前的状况感到无奈。
【离愁弥漫】“很多人排队办离职手续”
11月21日下午4时,富士康宝源科技园不时有人提着行李外出。近段时间,这一幕经常上演,这些员工或放假或离职踏上了归途,离别给这个“寒冬”又添一丝寒意。
王芳(化名)来不及叠好被检查过的行李,便在同事的帮助下拖着箱子,背着那个塞得鼓鼓的背包,匆匆离开了宝源科技园行李检查口。刚出了门口,她不得不停下来,原来刚被保安检查过的行李箱锁不上了,被单塞不进去,她快要抓狂了。
“现在金融危机,好多小厂都倒闭了。大约两个月前,我们加班就不算加班工资了,现在加班算的是正常班,工人不愿意也没办法。金融危机下,哪里都一样,能
拿底薪都算好的了。”富士康观澜科技园SHZBG鸿超准产品事业群一个主要做模具的部门组长表示。
这位部门组长还介绍了自己的工资收入:底薪2200元,房租补助500元,职务补贴500元,一共3200元。以前每个月能拿4200元,因为加班工资有1000多元,不过,那已是今年5月之前的事了。
部门一员工向记者介绍:“我们平时每个月加班30多个小时,周末加班最多40小时,加班工资能拿2000元左右,不过每个部门的情况不一样。”
【裁员传言】“将裁20%”
据中国台湾《工商时报》报道,富士康、鸿海集团董事长郭台铭曾在一个全球管理会议上表示,如果全球经济进一步恶化,鸿海集团可能会在2008年底前裁员10%~15%。不过,富士康科技集团媒体办公室主任刘坤于日前对裁员一事作出澄清。
不过,一切似乎并没有随着澄清而落幕。
“我们部门是整个集团事业群的采购部,现在大概有500个员工。内部消息说,上面已经说定了,我们这边会裁员20%,只是目前还没行动。”富士康龙华科技园的一采购部员工对记者表示。
核心提示:全球最大的电子产品代工商富士康科技集团深圳公司多位员工表示,富士康近期大量变相裁员,公司严控员工加班,停招普工,并提出员工停薪留职计划。
全球最大的电子产品代工商富士康科技集团(以下简称富士康),被变相裁员疑云笼罩,郭台铭又一次被推入变相裁员风暴的漩涡。
昨日下午,富士康科技集团媒体办公室一负责人向本报称:“目前还没有(裁员计划)。”该人士建议记者发送电子版采访提纲。记者随即向深圳富士康提交了采访提纲,但截至记者昨晚发稿时,富士康没有进行回应。
现象1:停招普工
公告牌写明:暂停招募
Hale Waihona Puke 11月的深圳,艳阳依旧。阳光没有遗漏富士康的观澜科技园,但这里的员工并不像以前那样忙碌,不少员工三五成群地驻足在厂区前,或聊天,或等车。
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