发展战略规划职位说明书

占全部工作时间的百分比：20%
职
根据企业自身情况和外部环境确定投资项目，组织对投资项目进行评估
责 五
工作 任务 组织撰写项目建议书
组织对项目可行性进行分析，写出分析报告
职 责 职责表述：上级领导交给的其它任务 六
二、权力：
占全部工作时间的百分比：5%
权限 1 参与制定公司发展战略、职能战略的权力 权限 2 起草公司发展规划的权力 权限 3 对公司发展规划进行调整的建议权 权限 4 组织对投资项目立项和进行可行性分析的权力
三、工作协作关系：
内部协调关系 公司内部各部门
外部协调关系 政府部门、行业企业及相关行业企业、金融部门、投资方、被投资方
四、任职资格：
教育水平 职称等级
专业
培训
大本及以上 中级及以上 管理、经济、投资等相关专业
培训内容 企业运营 战略管理
培训方式与时间
投资分析等
经验
3 年以上相关岗位工作经验，2 年以上管理工作经验
发展战略规划职位说明书
源自文库
岗位名称 直接上级 岗位定员
发展战略规划 经营主管副总经理
所在部门 直接下级 所辖人员
一、职责与工作任务：
职责表述：协助上级制定公司发展战略
占全部工作时间的百分比： 20%
收集政策和市场信息研究政策和市场情况，分析公司外部和内部的发展环境
职
确定公司发展方向、制定公司发展战略
责 工作
专业知识、技能 战略管理、项目管理、相关财务知识等相关知识
管理知识、技能 常用办公软件、管理技能、人际技能、组织技能
五、其它：
使用工具/设备 计算机、电话、打印机、传真等一般办公自动化设备
工作环境 一般办公环境
工作时间特性 正常办公时间 六、关键绩效指标：
责 工作 三 任务 制定出公司发展规划书
对每一个阶段规划发展情况进行总结
调整公司各阶段的发展规划
职责表述：对国家政策和行业政策进行研究和影响评估
职
了解国家政策和行业政策
责 工作
四 任务 分析评估国家政策和行业政策对企业发展的影响
将政策的研究、评估情况写成报告，供领导决策
占全部工作时间的百分比：20
职责表述：对公司投资进行管理
一 任务 编写公司外部、内部环境分析报告
编写公司发展战略书
对公司发展战略进行调整
职责表述：制定各职能战略 职 责 工作 制定各职能战略 二 任务 制定各职能规划
占全部工作时间的百分比：15%
职责表述：制定公司发展规划
占全部工作时间的百分比：20%
分析、研究公司的发展战略
职
配合公司的发展战略，制定出不同阶段的公司发展规划