项目jit采购的原理及作用

项目JIT采购的原理及作用

一、项目传统采购的评析

传统的采购，包括订货点采购，都是一种基于库存的采购，采购的目的都是为了填充库存，以一定的库存来应对建筑工程的需求。虽然这种采购也极力进行库存控制，想方设法地压缩库存，但是由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。特别是在需求急剧变化的情况下，常常导致既有高库存、又出现缺货的局面。高库存增加了成本，缺货则直接影响生产、降低服务水平。

库存，是生产的条件，又是生产的负担。作为生产的条件，它是为生产提供物资准备，生产一开始，就需要成套的原材料，这些原材料不可能即时从远方的供应商手中供货，所以需要从企业的库存中进行供应。而且，供应商离得越远，则本企业生产需要准备的库存就越南。从这一点看，库存是生产所必需的，是生产正常进行的前提条件。为了保障生产正常进行，项目采购必须维持一定的库存量。这些库存量是衔接供应商的"供"与本企业生产之"需"的纽带，是保障企业正常生产的条件。这是一个方面。另一方面，库存量又占用资金、占用仓库、占用保管器具，需要花费管理费用。这就增加了生产成本，成为生产的负担。而且库存量越高，需要花费的保管费用也就越高，建筑企业生产的负担也就越重。

为此，项目采购一直在进行一种持续的、无休止的努力，就是要做到既能保证企业生产的物资需要、又要使得企业库存无限最小化。20世纪90年代，受JIT生产管理思想的启发，于是，就出现了研究JIT采购。

JIT采购

又称准时采购，是一种先进的采购模式、它的基本思想是：在恰当的时间，恰当的地点，以恰当的数量，恰当的质量提供恰当的物品

JIT概念与原理

JIT（Just In Time）的基本思想是在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品，彻底杜绝浪费。它的核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。

JIT采购的含义

JIT采购是一种准时化采购模式，它最大限度地消除浪费、降低库存、实现零库存，把合适的数量和合适的质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要JIT采购的作用

1.大幅度减少原材料和外购件的库存

2.提高采购物资的质量

3.降低原材料和外购件的采购价格

JIT采购的应用要求

1.距离越近越好

2.制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系

3.注重基础设施的建设

4.强调供应商的参与

5.建立实施JIT采购策略的组织

6.制造商向供应商提供综合的、

稳定的生产计划和作业数据 7.着重教育与培训8.加强信息技术的应用

二、项目JIT采购的原理与优点

当年，丰田公司的大野耐一创了JIT生产方式，是在美国参观年级市场时受超级市场供货方式的启发而萌生的想法。美国超级市场除了商店货架上的货物之外，是不另外设仓库、设库存的。商场每天晚上都根据今天的销售量来预计明天的销售量而向供应商发出订货。第二天清早供应商按指定的数量送货到商场，有的供应商一天还分两次送货，基本上按照用户需要的品种、需要的数量、在需要的时候、送到需要的地点。所以基本上每天的送货刚好满足了用户的需要，没有多余、也没有库存、也没有浪费。大野耐一就想到要把这种模式运用到生产中去，因而产生了JIT生产。

实绞上，超级市场模式本来就是一种采购供应的模式。有一个供应商、有一个用户、双方形成了一个供需"节"，如图1所示。在这个供需节中，需方是采购方，供应商是供应方。采购方向供应商发出订货，供应商应当根据需方的订货，送货到需方。具体在超级市场模式下，超级市场是需方，供应商给超级市场进行准时化供货，它们之间的采购供应关系也就是一种准时化的采购模式。

图1 供需节

1.JIT采购的原理主要表现

(1)与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上。

(2)用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。

(3)用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。

(4)用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送。

(5)用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。

(6)用户在什么地点需要，就送到什么地点。

这几条，既做到了很好地满足用户的需求，又使得用户的库存量最小，用户不需要设库存，只在货架上(或在生产线边)有一点临时的存放，一天销售完毕(一天工作完，生产线停止时)，这些临时存放就消失，库存完全为零，真正实现了零库存。

以上几条，既是JIT采购的原理，又是JIT采购的特点。

依据JIT采购的原理，个企业中的所有活动只有当需要进行的时候才接受服务，才是最合算的。即只有在需要的时候，把需要的品质和数量，提供到所需要的地点，才是最节省、最有效率的。因此，JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式。

依据采购的原理，一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候才接受服务，才是最合算的。即只有在需要的时候，把需要的品质和数量提供到所需要的地点，才是最节省、最有效率的。因此，JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式。

传统采购为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性(如市场价格变化、物资短缺、运输条件约束等)，常常产生大量的原材料和外购件库存。而JIT 则认为，过高的库存不仅增加了库存成本，而且还将许多生产上的、管理上的矛盾掩盖起来，使问题得不到及时解决，日积月累，小问题就可能累积成了大问题，严重地影响企业的生产效率。因此，JIT采购也可以通过不断减少原材料和外购件的库存来暴露生产过程中隐藏的问题，从解决深层次的问题上来提高生产效率。

项目JIT采购是一种理想的物资采购方式。它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，项目JIT 采购提供了一个不断改进的有效途径，即:降低原材料和外购件库存——暴露物资采购问题——采取措施解决问题一一降低原材料和外购件库存。

在项目采购过程中，存有大量的不增加产品价值的活动，如可货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、人库以及转运等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上，是一种浪费。JIT采购模式由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些液费，极大地提高了项目采购部门的工作效率。

进一步地减少并最终消除原材料和外购件库存，不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且也对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。JIT采购不仅是一种采购的方式，也是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中筒造一种科学管理模式。这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。

2.JIT采购的作用

JIT采购是关于物资采购的一种全新的思路，建筑企业实施JIT采购具有重要的意义。根据资料统计，JIT采购在以下几个方面已经取得了令人满意的成果:

(1)大幅度减少原材料和外购件的库存。根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，项目JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%-85%。原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。

(2)提高采购物资的质量。一般来说，实施项目JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2-3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量戚本的降低。据估计，推衍JIT采购可使质量成本减少26%-63%。

(3)降低原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费(如订货手续、装卸环节、检验于续等)，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。

此外，推行JIT采购策略，不仅缩短了交货时间，节约了采购过程所需资源(包括人力、资金、设备等)，而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力。