电力工程施工管理及成本控制 张小东

电力工程施工管理及成本控制张小东

发表时间：2018-05-09T09:25:30.083Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：张小东

[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业越来越普遍。

（亳州益源电力有限责任公司安徽亳州 236800）

摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业越来越普遍。为了满足急速增长的用电需求，电力工程数量也急剧增加，应在保障用电安全与稳定的同时，节约企业成本。在电力工程项目施工前及施工过程中，应做好电力设施、工程设施的质量管理工作，确保工程使用者的生命财产安全，这带来的社会效益远大于节省的资金。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制；预算管理

引言

随着我国不断对电力体制进行的改革，电力工程中的施工管理以及对施工成本进行控制的问题逐渐有了更高的地位。开始实施电力体制的改革之后，电力市场也就不再属于垄断市场，因为企业也就能够利用自己的生产成本以及产品的质量进行自出的定价，所以对施工成本的管理就成为了关键的问题。由于电力企业与人们的日常生活有着紧密的联系，在开始对电力提示进行改革之后，使得电力企业逐渐转向市场化经济，电力企业的经营的目的就是为了能够满足客户的各种需求，并能够从中获得利益。由于在传统的电力企业管理过程中存在一些不足之处，因此为了可以更好的为客户提供服务，满足客户的各种需要，不断对电力企业的管理模式进行改革，本文主要是对电力工程在施工管理以及对施工成本管理过程中存在的问题进行了研究，并针对各种问题提出了与之相应的解决措施，有着很重要的现实意义。 1电力工程施工管理的主要内容

电力工程施工管理主要包括以下四个方面的内容：（1）质量管理。质量管理是企业实现永续经营的基础和保障，也是所有企业施工管理最基本的内容。就某种程度而言，施工单位的施工管理工作就是把质量管理作为核心，严格按施工流程和质量管理要求进行施工，此外质量管理还要和工程成本相结合，采取综合管理措施。（2）施工计划管理。电力工程施工管理中，施工计划以目标服务为中心，管理内容主要包括划分施工范围、确立施工方法和施工工艺。在施工计划编制过程中，材料设计人员应当充分研究相关实际资料，例如业主需求、工程合同等，对施工的合同材料、目的要求、施工单位的具体情况，进行细分、确定，从而编制出高收益、高效率的施工计划。另外，要统筹考虑施工的实际情况，根据工程的实际进度适时对施工计划做出合理、实时的调整。（3）技术管理。只有抓好技术管理，才能保证工程质量。有效的技术管理会对工程质量的整体水平产生决定性影响。提高技术管理的有效性，可以有效地保障施工安全，并为电力施工企业带来直接的市场效益。（4）安全管理。电力工程施工过程中，实施安全管理是施工作业人员生命、财产安全的基础保障，同时也是工程顺利实施的基础保障，所以施工管理中要做好安全管理工作。

2电力工程施工管理中存在的问题

2.1施工人员素质水平较低

电力工程施工过程中，工程管理人员以及施工人员，整本素质都普遍偏低，综合素质、专业素质有所欠缺，缺乏对工程施工的整体规划；许多管理人员甚至都不具备投资效益观念，无法使合同效能的作用充分发挥。

2.2施工进度把握不到

当前在电力工程的施工管理中，存在着不少施工管理人员素质较低的现象，这就导致了在施工中不能严格按照相关规定进行施工，进而影响到施工进度。这主要是因为较低素质的施工管理人员对整个施工技术的管理能力、协调能力等方面较为缺乏，同时在施工中对于一些施工岗位的安排和职责的界定都不够科学。

2.3专业人员缺乏成本控制意识

对电力企业施工成本进行控制的关键，急需要加强对工作人员成本一时的培养。对电力工程施工预算上重要的环节就是对成本进行控制，在电力施工材料、机械费用以及人工费用上，都要求具备专业技术的工作人员，同时其应该熟练掌握各种材料的规格以及有关的知识。在市场中进行考察，从而能够制定出合理的费用。如果专业工作人员成本意识太弱就会给产品质量、成本核算产生严重的影响。专业的技术人员没有足够的成本管理意识，就会造成在生产环节出现成本的严重浪费。因此，必须要电力工程施工管理人员以及成本控制人员树立较强的成本意识，对工作过程中的各个细节进行强化。

3电力工程管理措施及成本控制

3.1质量管理

管理者要提高自身素质，提高对工程质量管理的重视程度。完善监督管理体系，约束自身，可安排助理进行监督，制订审查计划，以项目客户及社会群众为首位，提高工程质量。加强巩固施工人员的素质与技能，尤其是安全意识的培养和工程质量标准的传达。对现有设备进行更新、改善与创新研发。培养项目负责人的大局意识，做好工期与工程质量间的权衡，注意工程中的每一个细节，避免出现疏漏。在项目客户验收前、项目竣工时先做好自我验收，尤其注意细小、易出现差错的环节，避免给项目或企业造成损失。制订合理的电力工程质量标准，在达到行业标准、国家标准的基础上，对工程质量进一步提升，制订出有企业自身特色的质量标准，高标准、严要求有利于提高企业的行业内知名度与影响力，增加社会影响力，最后的目的是帮助企业盈利。

3.2提高管理人员与财务人员成本控制意识

对施工成本进行的控制能够对企业在市场中的地位产生直接的影响，专业的管理人员必须要提高对成本进行的长远规划，以免对成本造成浪费，使得电力企业的利益可以达到最大化，从而能够加强电气企业在竞争市场中的地位。所以必须要建立一套完整的施工成本控制以及管理的体系，加强对电力施工所需要材料的利用以及对市场机构进行的管理，提高对工程项目进行管理的水平。而且还应该加强对工作人员专业技术的培训，以便可以减少企业运营管理所需要的各种成本。在电力工程施工管理过程中，具备较高专业素质的管理人员是企业发展的核心，电力企业还应该定期为专业的工作人员进行培训，提高管理人员和财务人员的工作能力。所以在对电力体制进行改革的环境中，企业必须要加强对专业技术人才的培养，只有这样才能够促进企业不断的发展，提高对施工成本管理的能力。

3.3安全管理

对施工人员进行安全意识培训、安全演练实践，树立社会责任感与集体意识。建立奖罚制度，对发现问题积极上报、配合解决的劳动者予以奖励；对漠不关心、麻木不仁，将生命财产安全置之脑后的劳动者进行批评教育，其他工友也要引以为戒。在项目现场增设专人进