案例分析——品牌老化

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一个百年老店的最终败落案例分析答案

一个百年老店的最终败落案例分析答案1、柯达成立于1881年，破产于2012年，是一个真正的百年老店。

柯达品牌在创立百年后轰然坍塌的背后是一个影像帝国盛极而衰的悲怆故事。

一个苦心经营、品牌卓越的百年老店在一场空前强大的技术创新胶卷向数码转型的巨大挑战面前未能持续站稳自己的脚跟，稳固已有的经营业绩，而是一退再退，最终丧失了自己在影像领域的全部阵地。

分析其原因，市场营销环境诸因素的变化和影响，加上柯达自身的经营管理未能跟上时代的步伐，最终令柯达完全败落。

2、柯达的灭亡与营销活动未能适应宏、微观环境有直接或间接的影响。

(1）科学技术是第一生产力，科技的发展直接影响企业内部的生产和经营，新技术的应用还会改变零售商业业态结构和消费者购物习惯，可以为企业创造一个明星产品，产生较大的经济效益，也可以迫使企业某种曾获得较大成功的传统产品退出市场。

在摄影技术从胶卷走向数码的背景下，消费者的需求也发生了重大的变化。

其实早在20世纪90年代初，柯达就是数码技术的开创者，但在随后的市场竞争中，由于柯达缺乏对市场的前瞻性分析，过于倚重传统影像业务带来的利润能力，未能持续推进数码技术更新和影像业务的数字化进程，缺乏长远战略考虑。

(2）面对社会日益进步，生活水平和消费能力不断提升的消费群体，柯达已远远不能满足其日益增长的新型消费需求，这样的机会被富士等新锐日本数码企业为代表的竞争对手抓住并攻击，失去了巨大的市场份额。

(3）虽然柯达后来改变营销策略，聘请新的CEO开发低价数码相机，甚至与惠普技术合作，提出与其核心业务不是联系很紧密的喷墨打印机新业务，但由于其资金已大量投入传统的胶片工厂生产线和冲印店设备，制约了其对新业务的资金和技术投入，最终无法挽救其江河日下的局面。

“没有顾客就没有市场”，柯达也就慢慢失去了其原来影像帝国的份额和利润，最终以破产而告终。

从旭日升的衰落看品牌老化及其对策问题

从旭日升的衰落看品牌老化及其对策问题!王语龙朝双在科技发展迅猛、企业竞争激烈的市场环境中!越来越多的行业和产品趋于成熟!企业深切感受到品牌老化的危机!如何防止品牌老化成为困扰企业经营者的难题。

本文就通过对旭日升衰落历程的剖析!来寻找品牌老化的原因，并提出激活老品牌的对策。

一、品牌老化的概念由于内外部原因，企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度、形象力下降，以及销量、市场占有率降低等品牌衰落的现象，称为品牌老化。

品牌老化的严重危害在于：高知名度低认知度，就如同进入了爱格所说的“墓地”地带。

要跳出这个“墓地”，又会受到高知名度的障碍，因为很少有人去花时间去进一步了解自己知道或熟悉的品牌。

这个“坟墓”的特点是：高知名度的品牌不一定能成为强势品牌；相反的，却有可能成为不能翻身的品牌。

二、品牌老化的原因分析———以旭日升为例"##$年$月间在江南骤然间响起的拍卖之声使在市场上沉寂多时的旭日升再度引起大家的关注。

虽然旭日升的拍卖由于种种原因而搁浅，但是昔日辉煌的旭日升如今落到被迫拍卖的地步，也给我们留下无尽的思索。

"##$年%月"日旭日升冰茶在石家庄复出亮相，但“旭日升冰茶”这次重出江湖能否再创辉煌？&’旭日升的神话。

&(($年旭日集团投入冰茶的生产，到"###年旭日升总产量是&#)’*万吨，是中国饮料十强排名第二，曾一度占据茶饮料%#+以上的市场份额，被誉为中国茶饮料大王，品牌价值达到&*#亿元。

然而"##&年旭日升的市场份额迅速从%#+跌至)#+。

尽管"##"年随机抽样调查显示，消费者对旭日升的知名度和赞誉度仍均达到(#+以上，但正是在该年度下半期，旭日升停止大规模铺货，在市场上开始难觅其踪。

至此旭日升也卷进了品牌老化的漩涡中。

而如今旭日升的品牌价值也已从过去的&*#亿元，缩水到现在&#,#万元。

质量管理案例分析—名牌的凋落

质量管理案例分析——名牌的凋落河北环宇集团从1975年开始生产电视机，曾在全国较有名气，获得过几十种荣誉，：“全国彩电评比一等奖”、“国家银质奖”、1985年“全国十大名牌”等等，可谓名噪一时。

可是到1995年底，明亏1.48亿元，潜亏4915万元，负债2.96亿元，宣告破产。

环宇的彩电1974年就送进了中南海，1984年又较早地引进了彩电生产线，产品进军欧洲市场，还在英国成立了英环公司，生产环宇电视机，此举吸引了23个国家的驻华大使、参赞来厂参观，1988年生产了电视机40万台，当时规模已不算小了。

但到了1989年国内市场开始疲软后，工厂领导对电视机市场发展前景作了错误的估计，认为前途不甚远大。

因此，对这个产品不重视，从1989年到1995的6年间仅投入3000万元，该厂电视机从1984年到1989年的五年，只销售了47C-2型一种机型，1989年后虽然开发了54厘米的几个品种，但是别的厂家64厘米以、74厘米、画中画等新产品迭出，而环宇彩电还是老面孔，当然没有市场。

从市场开拓来说，环宇根本没有开辟与形成自己的销售渠道与网络。

电视机走俏时，该厂的销售只考虑先卖给谁，后卖给谁就行了，根本不去抓市场，市场疲软时，又不知道产品往哪里销，没有自己的销售系统，在全国的经销单位只有20多个。

从集团内部运作机制上看，其内部运作不规范，内部结构变化频繁。

1987年后机构每年一变或几变，从1987年到1991年的4年间进行了6次大调整，还不包括小调整。

1991年后集团内又作了3次分与合的调整。

电视机厂的厂长平均一年换一次，最长的为1年7个月，最短的8个月，连中层干部还没认识就下台了，而且，这些机构的调整，并没有把责、权、利理顺，厂长具体管企业，但没有权，公司总经理有权，但不直接管理业，企业很不好运作。

环宇集团最终于1995年7月宣告破产，96年被宝石集团收购。

思考题：1、环宇集团破产的主要教训是什么，给我们什么启示？2、名牌的含义是什么，试分析名牌与质量的关系？如何实施名牌战略？解答：一．环宇集团破产的主要教训是什么，给我们什么启示？（一）环宇集团主要教训1.对市场前景的错误估计。

品牌重塑成功案例

品牌重塑成功案例品牌重塑是企业在市场竞争中常见的一种策略，通过重新定位和塑造品牌形象，使品牌焕发新的活力和竞争力。

下面我们将介绍一个成功的品牌重塑案例，希望能给大家一些启发和借鉴。

这个成功的品牌重塑案例来自于一家传统的家居用品企业。

在市场竞争日益激烈的情况下，该企业的品牌形象逐渐老化，产品销售也面临着困难。

为了重新树立品牌形象，企业决定进行品牌重塑，以应对市场的挑战。

首先，该企业进行了市场调研和分析，了解消费者的需求和市场趋势。

他们发现，消费者对家居用品的需求已经不再满足于功能性，更注重产品的设计感和品质感。

因此，企业决定将品牌定位从传统的家居用品提升为注重设计和品质的生活方式品牌。

其次，企业进行了产品线的升级和优化。

他们加大了对产品设计和研发的投入，推出了一系列设计感强、品质优良的新品。

同时，他们还注重提升产品的售后服务和用户体验，以增强消费者对品牌的认同感。

另外，企业还进行了品牌形象的全面升级。

他们重新设计了品牌标识和VI系统，注重在各类媒体平台上进行品牌宣传和推广。

通过与知名设计师合作，举办设计展览和活动，提升了品牌的知名度和美誉度。

最后，企业还注重了与消费者的互动和沟通。

他们通过社交媒体和线下活动，与消费者建立了更加紧密的联系，倾听消费者的意见和建议，不断改进和优化产品和服务。

通过以上的努力，该企业成功地进行了品牌重塑，并取得了显著的成效。

他们的销售额和市场份额都得到了大幅提升，品牌形象也焕发出了新的活力。

这个成功的案例告诉我们，品牌重塑并不是一件容易的事情，但只要抓住了市场的需求和趋势，进行全面的升级和优化，就能取得成功。

总之，品牌重塑是企业在市场竞争中不可或缺的一环，通过重新定位和塑造品牌形象，可以使品牌焕发新的活力和竞争力。

希望这个成功的案例能给大家带来一些启发和借鉴，也希望更多的企业能够在品牌重塑的道路上取得成功。

品牌老化的经典案例

品牌老化的经典案例1. 耐克（Nike）：在20世纪70年代，耐克是一家以制造高性能运动鞋为主要业务的小公司。

然而，随着时间的推移，耐克逐渐丧失了对消费者的吸引力，品牌开始老化。

为了重振品牌，耐克在1988年推出了一系列具有创新设计和激情的广告，其中以"Just Do It"为口号的广告尤为著名。

这一系列广告成功地重新激发了消费者对耐克品牌的热情，使得耐克重新恢复了竞争优势。

2. IBM：曾经是全球最著名的计算机公司之一，IBM在90年代逐渐陷入品牌老化的困境。

当时，IBM的产品线缺乏创新，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。

为了重振品牌，IBM进行了一系列战略转型，投入大量资源研发新技术和解决方案，并通过多样化业务来降低对硬件业务的依赖。

这些努力最终帮助IBM重新塑造了品牌形象，使其成为一家以创新和服务为核心的全球领先企业。

3. 贝尔斯登（Bear Stearns）：贝尔斯登是一家曾经在华尔街具有盛名的投资银行。

然而，2008年的金融危机导致贝尔斯登陷入严重的财务困境，最终被迫出售给摩根士丹利。

这一事件严重损害了贝尔斯登的声誉和品牌价值，使其成为金融危机的代表性受害者之一。

4. 尼康（Nikon）：尼康在相机行业曾经是一家领先的品牌。

然而，随着数码相机的兴起，尼康没有及时适应市场变化，错失了转型的时机。

尼康的销售额和市场份额逐渐下滑，品牌价值也受到严重冲击。

为了恢复竞争力，尼康进行了重组和战略调整，加大了对数码相机和高端摄影市场的投入。

而且，尼康也进行了品牌推广活动，提高了品牌的知名度和认可度。

这些经典案例表明，品牌老化是企业面临的一个常见挑战。

然而，通过创新、市场调整和品牌推广等一系列措施，企业可以重塑品牌形象，恢复竞争力。

品牌管理第10章品牌老化与更新

品牌管理第10章品牌老化与更新一、本文概述品牌老化是一个许多企业关注的问题，特别是在当今竞争激烈的市场环境中。

为了保持竞争力和持续增长，企业需要了解如何避免品牌老化的影响并采取有效的更新策略。

二、品牌老化的定义品牌老化是指品牌逐渐变得陈旧或过时，失去了其原有的吸引力和市场份额。

它通常表现为销售额下降、市场份额减少和品牌忠诚度降低。

三、品牌老化的原因1、市场变化：随着市场环境和消费者需求的变化，品牌如果不进行调整可能会变得过时。

品牌管理是企业管理中不可或缺的一环，其中品牌老化与更新是品牌管理中一个重要的议题。

随着市场环境和消费者需求的变化，品牌如果不进行调整可能会变得过时。

因此，品牌更新成为品牌管理的一个重要任务。

品牌老化是指品牌在市场上逐渐失去吸引力，变得不再符合消费者的需求和期望。

这种现象可能是由于多种原因导致的，例如竞争加剧、消费者需求变化、产品或服务质量下降等。

品牌老化可能会导致品牌的销售额下降，消费者忠诚度降低，甚至可能导致品牌在市场上消失。

为了应对品牌老化，品牌更新成为必要之举。

品牌更新包括对品牌形象、产品或服务、营销策略等进行调整，以使品牌更加符合市场需求和消费者期望。

品牌更新不仅可以提高品牌的竞争力和吸引力，还可以增加消费者的忠诚度和购买意愿。

在品牌更新的过程中，企业需要了解市场的变化和消费者的需求。

通过市场调研和分析，了解消费者对品牌的期望和需求，以及竞争对手的优劣势，从而制定出更加有效的品牌更新策略。

企业还需要对品牌进行持续的监测和评估，及时发现并解决品牌老化的问题。

总之，品牌老化与更新是品牌管理中一个重要的议题。

随着市场环境和消费者需求的变化，品牌需要进行相应的调整以保持竞争力和吸引力。

通过有效的品牌更新策略，企业可以避免品牌老化的风险，提高品牌的竞争力和市场份额。

2、缺乏创新：如果品牌长时间内没有进行创新，也可能会导致品牌老化。

品牌管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到品牌的创建、维护和更新。

品牌老化的例子

品牌老化的例子品牌是指在消费者心中具有一定认知度和价值的商标、名称、符号、标识，是企业重要的资产之一，可以帮助企业建立起广泛的消费者群体和市场。

然而，随着时间的推移及市场环境的变化，品牌往往会出现老化的现象，即品牌在消费者心目中已经失去新鲜感和竞争力，影响到了企业的发展和市场竞争力。

以下是品牌老化的例子。

1.资生堂资生堂是一个历史悠久的日本化妆品品牌，创立于1872年。

由于资生堂的产品一直以来都以高品质和专业形象为主，因此在市场上长期保持较高的知名度和品牌忠诚度。

然而，随着新生代的消费者快速崛起，资生堂的产品线和品牌形象与时俱进不够快，导致其在新兴市场和年轻人中的认知度和市场份额逐渐下降。

2.惠普惠普是美国计算机硬件和软件制造商，成立于1939年。

惠普最初是一家计算机硬件生产商，在PC市场上处于领先地位。

然而，在移动互联网时代的来临后，PC市场逐渐萎缩，惠普的经营状况开始出现下滑。

同时，惠普在移动设备市场上的竞争能力较弱，导致其品牌认知度和市场份额持续下降。

3.喜茶喜茶是一家中国茶饮品牌，成立于2015年。

从创立之初开始，喜茶凭借其新颖、时尚的饮品和优质的服务，快速赢得了消费者的喜爱和市场份额。

然而，在近几年中茶饮市场的竞争越来越激烈，出现了越来越多的竞争对手。

同时，在品牌扩张过程中，一些新开的门店的质量和服务标准不够达标，影响到了品牌形象。

这些问题影响到了喜茶在市场上的声誉和认知度，导致其品牌老化。

品牌的老化是所有企业都需要面对的问题，为了避免品牌老化的危害，企业需要从多个方面入手：1.保持品牌形象的新颖性和时尚感。

企业需要不断地研发创新的产品，提高服务质量和标准，以满足消费者的需求和期望。

2.与时俱进，科技创新。

随着科技的不断发展，企业需要不断地引入新技术、新模式，以提高产品质量和效率，增强品牌的领先地位和市场竞争力。

3.规范化管理。

企业需要严格控制产品质量和服务标准，保持良好的声誉和品牌形象。

品牌老化的表现与危害

品牌老化的表现与危害变化是永恒的旋律，当社会时尚元素在变，消费者审美品味在变，而品牌的创意形象、广告用语、产品包装等却历经多年不变，自然难以保持吸引消费者的新鲜活力。

商务部曾在全国实施“振兴老字号工程”，从2006年起利用3年时间重新认定1000家“中华老字号”，并给予政策扶持。

提起很多中华老字号，可谓尽人皆知，然而在购物的时候人们却想不起它，这种高知名度、低认可度的现象正是品牌衰老的表现。

正是这种品牌的老化，让2000多家中华老字号随着时间的流逝，几乎所剩无几。

品牌老化已成为品牌发展的宿敌，许多缺乏新意的老品牌已不再被消费者所关注，渐渐归于沉寂，而那些充满活力的“后起之秀”则成为消费者追捧的“新宠”。

品牌老化的表现品牌形象僵化。

一些品牌守成有余，创新不足，一条好的电视广告片重复播放几年不变，一个精美的包装设计反复使用多年不换。

这种因循守旧、简单重复的做法自然会让消费者感觉品牌暮气十足，老态横生。

多少年来，百事可乐“新一代的选择”的品牌核心价值恒久不变，但是对“新一代的选择”的诠释方式却一直在变，五十多条广告语、数十个代言人无不追逐着时代的步伐。

主打产品落后。

许多品牌产品的包装、功能、配方多年一成不变，缺乏创新，还自认为越老越好。

产品老化带来品牌的老化，渐渐被追逐时尚的消费者弃之墙角。

市场人气下降。

许多老化的品牌在市场上有一定知名度，甚至还耳熟能详，然而陈旧过时的形象使品牌人气大幅下降，消费者虽然知道它，但却不会考虑去购买它，于是产品的销量逐渐下降，市场份额日益萎缩。

孔府家酒可谓家喻户晓，“孔府家酒，叫人想家”的广告语还清晰在耳，然而消费者就是不买账，原因之一就是品牌形象老化，市场人气严重下降。

品牌何以“慢慢变老”品牌老化带来的伤害是致命的，那么，品牌何以会“慢慢变老”？消费者喜新厌旧是品牌老化的主因。

根据马斯洛的需求层次理论，当人的低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，于是就会被其他高层次的需要取而代之。

“品牌老化”的八大药方

“品牌老化”的八大药方由于内部和外部缘故，企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降，以及销量、市场占有率降低等的品牌失落的现象，称为品牌老化。

提起牌子人人都明白，知名度相当高，但购买时可不能作为考虑的品牌，这确实是所谓的“墓地品牌”。

比如：健力宝不举、活力28老矣。

品牌老化咨询题往往是致命的。

这是专门尴尬的一个境地。

在这种境地的品牌尽管被专门多人“明白”，但却只被专门少的人“记得”。

要跳出那个墓地，又会受到高知名度的障碍，因为专门少有人会情愿花时刻进一步了解一个他们差不多听过或较熟悉的品牌。

曾经锐利无比的品牌利刃，什么缘故会长了层层“锈斑”？总结中国企业品牌经营的现状，导致品牌形象老化的缘故，要紧有以下几种情形：1、产品缺乏创新。

消费者总是在不断追求更好的、更新的产品，期待着功能更好、更强、能提供更多选择的品牌。

一个在产品研发上一成不变的品牌，它总是会在人们越来越挑剔的眼光中，被视为是"陈旧、保守、过时的"而被人们所抛弃。

2、执行缺乏当代性。

即使是有正确的调查，正确的策略，假如是在执行时，在最后表现时，缺乏当代感，那么，你的品牌形象也会是"落伍、不合潮流、过去的"。

3、没有及时为品牌注入新奇形象。

如此的情形，往往在一些经营状况良好的大企业中较为常见，一方面是对原有品牌形象的错误直觉，认为销售不错，品牌形象就不需要更新，另一方面，认为尽管品牌形象老了一点，需要调整，却又想着调整以后是不是还没有现在的好？患得患失，对原有的品牌过于依靠，不到万不得已，不轻易出手。

4、品牌的推广趋于疲乏。

市场不是静止的，品牌并非存在于一个时刻的胶囊中，消费者的品位在日新月异的今天，无时不在变化着，假如你在专门长的一段时刻里，仍旧没有告诉消费者你存在的消息，那么他们专门快就会将你抛进经历的垃圾袋中。

综上所述，既然我们差不多找到了“品牌老化”的病根，就不妨为它下几副药方，药方的名字就叫“品牌重塑八条法则”：品牌重塑法则1：“副品牌重塑”策略“副品牌重塑策略”，是给老化的主品牌增加一个副品牌，其目的是为了低成本吸引眼球并提升知名度、强化品牌核心价值、活化主品牌、给予主品牌年轻感、成长感，提升主品牌的各项美誉度指标如：亲和力、技术感、高档感、现代感、时尚感等。

实战案例：新产品营销,老品牌重生

该煲实现了新的技术突破：首次将“双感应”技术运用到电压力锅，改变了以往电压力锅无论什么食物什么温度统统一个压力的工作状况。真正做到压力随食变，易煮的食物就智能调节相对小的压力，难煮的食物就智能调节大的压力，更加人性化，更为营养美味。
根据产品的价格定位以及功能定位，分割出我们产品的消费者人群——
万能高速锅引起了中国五金协会的高度重视，因此也有了中国五金协会炒锅行业研讨会的召开，讨论炒锅未来的发展趋势。
中国消费者的厨房烹调方式，也因为双喜万能高速锅而悄悄发生了变化。以万能高速锅为代表的双喜炒锅系列，以人性、创新的技术，正逐渐走进百姓的生活，走进新时代的潮流之中。给那些华而不实热衷于炒作概念的企业做出了表率。
结合SPA煲的上市促销：
买双重感应煲，即得刮刮卡，有机会获取奖品：
• 时尚大奖10名：巴厘岛SPA游
&a43;《亚洲SPA风尚》时尚杂志一本
双喜SPA煲的上市拉动了双喜炊具的品牌形象，也是双喜电器整合后的初次亮相，引起了媒体，竞争厂商，经销商，消费者的极大关注。羊城晚报生活版也做了专题报道。
在这样的背景下，被胡师傅、乐无烟等品牌掀起的无油烟炒锅风潮终于平静，炒锅市场重新回归苏泊尔、爱仕达双寡头共舞的局面。在市场格局已经稳定的状况下，对双喜炒锅而言，只有颠覆市场秩序，重新划分格局，自己才能生存，生长，甚至生辉。
2、后动
厚积薄发的双喜适时推出“万能高速锅”这款国家发明专利产品，它凝聚了双喜技术研发人员2年的心血：采用全身的三层钢铝钢材质，做到物理层面的抗粘、少油烟等消费者所需要的炒锅功能特点；再加上带压力的锅盖以及透明玻璃盖，将产品的使用功能扩大了很多层次。
由此，“节能+，智能+，做饭也能做瑜珈”的产品口号也应运而生，在终端卖场受到广泛关注。并聘请专业模特拍摄了以瑜珈为创意主元素的平面形象，较前期形象有了极大的提升，传统的双喜也蜕变的时尚起来。

品牌老化及创新的案例

品牌老化及创新的案例——美国苹果公司
苹果最初是做个人电脑的，在八十年代早期，苹果通过不断地推出新产品和技术革新来占据市场份额，有过辉煌，也有过惨痛的失败。

苹果的成功之处在于，它能够敏锐地掌握住市场的变化，通过不断地革新来完善自己。

当最初的Apple III因为造价高昂而被竞争对手IBM 击败时，苹果并没有消沉，而是迅速推出了Apple Lisa和Apple Mac ，而后者就获得了巨大的成功。

这是苹果第一次比较大的自我更新。

苹果第二次的飞跃就是在2010年推出iPhone4智能手机，它可以说是苹果一个最具有代表性的作品。

它使得苹果的知名度在全世界大大地展开了。

苹果拥有其他智能手机无法比拟的优势：它的ios操作系统使得即使是一部使用时间很长的苹果手机依旧很流畅。

乔布斯力臻完美的理念使得它已经不仅仅是一个品牌，更逐渐形成了一股文化，一个群体正在悄然形成果粉。

总结一下，苹果的成功之处在于，通过不断自身的技术革新确保自己时刻拥有活力。

这是苹果得以成功的基础与根本保证。

坚持自己的理念，并且将理念灌输给消费者的同时在自己的产品中得以实现这是苹果成功的关键之处。

当然，苹果也有其不足之处：售价相对高昂，频繁出现的负面消息以及不靠谱的售后等等，这些问题会随着安卓手机的逐步发展壮大而越发凸显，苹果的下一次革新也迫在眉睫。

老字号品牌的老化与激活-最新年精选文档

老字号品牌的老化与激活一、曹素功墨锭的发展历史曹素功，安徽省歙县人，清代四大制墨名家之一（另三大制墨家为汪节庵、汪近圣、胡开文）。

曹素功早年以制墨为业，借用名家吴叔大的墨模和墨名来开店营业，被誉为“天下之墨推歙州，歙州之墨推曹氏”。

曹家墨业至今有300余年。

在三百余年的发展历程中，曹素功墨锭共经历了三个高潮时期。

其一，墨庄创始。

其二，曹家六世孙曹尧千持掌时期，有“尧千氏为曹氏之冠”之说，当世流传的许多曹尧千制的墨锭也被竞相拍卖。

其三，即十一世孙曹麟伯接掌时期。

在1914年世博会上，曹麟伯细选的墨品荣获金质奖章。

12年后的美国费城博览会，曹素功墨庄又选送“大好山水”等11种名品，再次获奖。

2011年，“曹素功墨锭制作技艺”被列入国家级非物质文化遗产保护名录。

二、曹素功墨锭的发展现状与面临问题当代，在剧烈的品牌化市场竞争下，中国传统文化市场整体萎缩，据统计，全国共有2000多家“老字号”企业，几十年来勉强维持现状的占70%，长期处于亏损状态，濒临倒闭、破产的占20%；生产经营有一定规模、效益相对较好的只有10%左右（陈婷婷，2011）。

经过分析，我们可以发现，以曹素功墨锭为代表的中国传统文化产品大都有市场竞争力不强、市场占有份额相当不可观等老化现象，并且面临缺乏继承人才、资金链短缺、现代企业管理与销售的落后等多方面的巨大挑战，下面以此为例，我们可以具体总结出以下五大问题：1.传统徽墨手艺后继乏人一方面，在当下的经济市场环境中，传统手工艺本身缺乏市场发展空间，另一方面，科技发展带来的工业现代化更让以手工生产为主要生产特点的传统手工业处于市场竞争劣势地位。

尽管是家族企业，曹素功墨锭的手艺传承依旧面临威胁。

多数曹家子孙另谋他路，放弃继承家族徽墨手艺。

2.缺乏现代市场竞争意识当代人生活方式生活节奏转变，多数传统文化产品在当代生活中鲜有发挥空间。

在此现状下，这些产品仅仅看重自身发展、不注重与外部市场结合。

这种“本我”的发展观念在中国特色社会主义市场经济的当今并不可行，企业内部发展只是市场竞争的基础，结合市场更是发展的重头戏。

案例分析——品牌老化(完整版).doc

金星啤酒的老化呐，这个金星啤酒曾经是我一度喜欢的品牌，后来不知道怎么啦，我就不怎么喜欢他啦，再后来就一直的喝青岛啤酒厂出的啤酒，崂山呀青啤呀，金星为何淡离了我的视线，我就把他作为今天的课题，给大家唠唠。

品牌老化，是什么呢？由于内部或外部的原因，品牌在市场竞争中知名度和美誉度下降、销量萎缩、市场占有率降低等品牌衰落现象，均称为品牌老化。

品牌老化最突出的表征之一是高知名度和低认知度。

处于这个境地的品牌，往往有这样一个特点：提起这个牌子人人都知道，即知名度已经相当高，但在买东西时就不记得了，或者是记得起，但无购买冲动。

先介绍一下金星啤酒的辉煌，没有任何资本的介入，依靠“独资建厂、自我复制、小步快跑”的模式，金星啤酒从一个村办小厂成长为中国啤酒行业的第四名，可谓创造了一个奇迹，金星曾经风光一时。

1990年代初，产能约十万吨的金星啤酒已是河南省内的龙头企业。

1998年始，金星向郑州市以外的省内市场和省外市场扩张，并于2004年产销量突破了百万吨。

2005年，金星正式更名为“中国金星啤酒集团”。

其迅猛势头震动了业界，张氏模式—“独资建厂、自我复制、小步快跑”一时备受推崇。

自从2002年开始，国内啤酒巨头不断地“跑马圈地”，将自己的大旗插遍了大江南北，但为何迟迟没有进入河南？第一，河南啤酒品牌众多，竞争激烈，低价产品盛行，啤酒巨头不愿贸然陷入价格恶性竞争泥潭中；第二，由于金星啤酒在河南省的强势地位，啤酒巨头们不愿轻易与金星啤酒发生正面冲突；第三，某些啤酒巨头想通过收购金星啤酒掌控河南啤酒市场，但由于金星啤酒的体制及产权问题而致收购不成功。

但是，辉煌也只是辉煌，2010年金星啤酒的销量也只有140万吨，三巨头的销量是华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒三大巨头在2010年的销量分别为928万、635万、503万吨。

原因：1 2010年，大佬们的进入，剥夺市场。

2品牌的号召力还不是很大3金星啤酒制度属于集体所有制企，产权不明确。

品牌焕新案例

品牌焕新案例品牌焕新是指通过一系列战略性和创意性的变革，使品牌焕发新生，以适应市场变化、提升品牌形象、吸引新客户，并保持对现有客户的吸引力。

以下是一个品牌焕新的案例分析，探讨品牌在市场中的挑战、焕新策略以及取得的成果。

一、品牌现状和挑战案例中的品牌是一家传统的时尚零售公司，成立多年，但近年来面临市场份额下降、品牌形象老化、竞争加剧等问题。

品牌发现，年轻消费者逐渐偏好新兴品牌，而品牌自身的形象却显得保守和陈旧，需要进行一场全面的焕新。

1.老化的品牌形象：品牌的标志、广告语等元素已经多年未变，让人感觉品牌停滞不前。

2.对年轻人的吸引力不足：年轻一代消费者对品牌的关注度降低，品牌未能紧跟时尚潮流。

3.线下门店体验不佳：品牌的线下门店缺乏吸引力，购物体验欠佳，导致顾客流失。

4.市场竞争激烈：新兴品牌崛起，加剧了市场竞争，品牌的市场份额持续下滑。

二、品牌焕新策略为了应对上述挑战，品牌决定进行全面的品牌焕新，注重提升品牌形象、增加年轻人的吸引力，并提升线下门店的购物体验。

以下是品牌焕新的策略：1.重新定义品牌定位：品牌重新审视自身的核心价值和目标受众，明确新的品牌定位，将焦点放在时尚、创新和年轻化上。

2.全新品牌标志和广告语：对品牌标志进行重新设计，制定新的广告语，突出品牌的独特性和现代感。

3.与潮流趋势同步：在产品设计和推广上与时尚潮流保持同步，加入年轻人喜爱的元素，增加产品的时尚感。

4.数字化营销：加强在社交媒体平台上的推广，通过内容创意和在线互动提高品牌在年轻人中的关注度。

5.线下门店升级：对线下门店进行升级改造，提升店内设计、陈列方式，增加购物的互动性和体验感。

6.联合合作：与知名设计师、时尚博主等进行合作，推出联名款，提高品牌的独特性和话题性。

7.客户关怀：加强对现有顾客的关怀，推出会员专属活动、生日福利等，提高客户黏性。

三、品牌焕新成果品牌焕新的过程是一个渐进的过程，需要时间来看到成果。

然而，在实施品牌焕新策略的过程中，品牌已经取得了一些显著的成果：1.品牌形象焕新：品牌的全新标志和广告语得到了消费者的好评，品牌形象焕然一新，更符合时尚潮流。

品牌形象重塑案例分析如何改变消费者对品牌的认知

品牌形象重塑案例分析如何改变消费者对品牌的认知随着市场竞争的加剧和消费者需求的日益多样化，品牌形象重塑成为企业重要的发展策略之一。

通过重新塑造品牌形象，企业可以改变消费者对品牌的认知，进而提升品牌价值和市场竞争力。

本文将通过分析一些成功的品牌形象重塑案例，探讨如何改变消费者对品牌的认知。

一、耐克品牌形象重塑案例耐克是全球运动鞋与运动装备的领先品牌，品牌形象重塑是其成功发展的关键之一。

在过去的几十年里，耐克一直将自己定位为顶级运动品牌，注重创新和高性能产品的研发。

然而，随着消费者健康意识的提高和休闲运动的兴起，耐克品牌在一段时间内受到了市场份额的下降和形象老化的困扰。

为了应对这一挑战，耐克进行了品牌形象重塑，以重新获得消费者的关注和认可。

首先，耐克积极响应健康和运动潮流，将品牌形象重新定位为“激励人们追求自己的潜力和突破极限”的运动品牌。

其次，耐克与知名运动员和体育明星合作，通过大规模的营销活动和广告宣传，传播品牌形象的重塑理念。

最后，耐克致力于设计创新和时尚的产品，满足消费者对功能性和时尚性的双重需求。

这一品牌形象重塑的策略取得了巨大成功。

耐克重新夺回了市场份额，并在全球范围内实现了销售业绩的持续增长。

更重要的是，消费者对耐克品牌的认知发生了根本性的改变。

他们不再将耐克仅仅视为一家运动鞋和运动装备制造商，而是将其视为一个充满激情、与时俱进的运动品牌，这种认知改变促使更多消费者选择耐克的产品和服务。

二、星巴克品牌形象重塑案例星巴克是世界知名的咖啡连锁店品牌，其品牌形象重塑经历了一次重要转变。

在过去，星巴克主要定位于提供高质量的咖啡产品和舒适的咖啡店环境，但在一段时间内，其品牌形象逐渐陈旧，与年轻一代消费者的需求脱节。

为了重新激活品牌形象和吸引更多年轻消费者，星巴克进行了品牌形象重塑。

首先，星巴克着重强调可持续发展和社会责任，引入了“星巴克农场”项目，致力于推动可持续的咖啡种植和社区发展。

这一做法使消费者将星巴克视为一个重视环保和社会责任的品牌，与年轻消费者的价值观相契合。

品牌老化与品牌创新

品牌老化与品牌创新品牌老化是指一个品牌在市场上存在一段时间后逐渐失去竞争力和吸引力的现象。

随着市场的变化和消费者需求的变化，品牌老化可能会导致销售额下降、市场份额减少以及品牌形象受损等问题。

为了保持竞争力，企业需要进行品牌创新，以重新塑造品牌形象，满足消费者的需求。

品牌老化的原因可以有多种，例如产品技术陈旧、市场环境变化快、竞争对手的崛起等。

为了应对品牌老化问题，企业需要采取相应的措施进行品牌创新。

首先，企业可以通过产品创新来提升品牌价值。

通过对产品的技术、设计、功能等方面进行改进，企业可以重新激发消费者的兴趣和购买欲望。

例如，某汽车品牌可以推出新款车型，增加更多的智能科技和环保功能，以吸引年轻消费者的关注。

其次，企业可以通过营销创新来重新定位品牌形象。

通过重新定义目标受众、调整市场定位和传播策略，企业可以改变消费者对品牌的认知和印象。

例如，某服装品牌可以将目标受众从中年人调整为年轻人群体，重新设计广告宣传语和形象，以符合年轻人的时尚需求。

此外，企业还可以通过渠道创新来扩大品牌影响力。

通过与线上电商合作、开设品牌专卖店或与其他品牌合作推出联名产品等方式，企业可以拓展销售渠道，增加品牌曝光度和市场份额。

例如，某化妆品品牌可以与知名电商合作，开设在线旗舰店，提供更多的优惠和购物便利，吸引更多消费者购买。

除了以上措施，企业还可以通过品牌文化创新来提升品牌价值。

通过塑造品牌的核心价值观、企业文化和社会责任等方面，企业可以增强品牌的认同感和忠诚度。

例如，某咖啡连锁品牌可以强调自己的可持续发展理念，推出环保杯和减少包装浪费的举措，吸引更多关注环保的消费者。

总之，品牌老化是一个常见的问题，但企业可以通过品牌创新来应对。

通过产品创新、营销创新、渠道创新和品牌文化创新等方面的努力，企业可以重新塑造品牌形象，提升竞争力，满足消费者的需求，实现品牌的持续发展。

品牌老化的原因及其对策——以某企业为例[文献综述]

题目：品牌老化的原因及其对策——以某企业为例一、前言部分品牌是一个企业的灵魂，在企业的经营运作中起着非常重要的作用，一个企业的发展过程也就是企业品牌的创建过程。

目前，我国企业建立、打造和强化品牌的欲望达到了从未有过的高度。

然而，我国存在众多辉煌一时继而又快速陨落的“知名品牌”，使得品牌老化这一现象实实在在地摆到了企业面前。

品牌老化发生在品牌资产价值的流失阶段．它经历过品牌的推广和成长阶段．也享受过由于品牌成熟所带来的巨大利润收益．只是由于维护、创新不当而风光不再。

品牌在市场竞争中知名度和美誉度下降、销量萎缩、市场占有率降低等品牌衰落现象，均称为品牌老化。

品牌老化最突出的表征之一是高知名度和低认知度。

关于品牌老化，应从多方面认识。

从消费者的角度来看，品牌老化意味着提起这个牌子谁都知道，但买的时候却记不得它，高知名度和低认可度是老化品牌在市场上最为突出的表现特征。

从企业的角度来看，所谓老化的具体表现就是：一个原来有较高知名度的品牌，在市场竞争中出现销售量、市场占有率及美誉度和忠诚度的持续下降。

营销学的生命周期理论认为，品牌老化，是因为品牌与产品一样，具有市场寿命。

与产品不同的是，品牌的生命周期表现形态更为复杂，其市场寿命或长或短，弹性相当大。

世界品牌发展的历史证明，品牌比产品的衰老过程要曲折得多。

一般来说，品牌所包含的产品不止一种。

企业可以在品牌名下不断推出新产品，在产品更新换代的过程中，使品牌得以延伸和发展壮大。

从国内外企业的成功经验来看，只要品牌管理得当，品牌的市场寿命是不会轻易衰老的。

尽管品牌有生命周期的局限，但品牌却可以超越产品生命周期，焕发青春，延续生命。

二、主题部分（一）品牌老化的危害品牌老化会对企业带来许多不利的影响，下面是部分学者提出的有关品牌老化的危害：《品牌老化及其对策》认为：品牌老化的危害不仅仅是眼前看见的市场份额的损失，最难扭转的是留给消费者“这个牌子太老了”的印象。

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金星啤酒的老化
呐，这个金星啤酒曾经是我一度喜欢的品牌，后来不知道怎么啦，我就不怎么喜欢他啦，再后来就一直的喝青岛啤酒厂出的啤酒，崂山呀青啤呀，金星为何淡离了我的视线，我就把他作为今天的课题，给大家唠唠。

品牌老化，是什么呢？
由于内部或外部的原因，品牌在市场竞争中知名度和
美誉度下降、销量萎缩、市场占有率降低等品牌衰落现象，均称为品牌老化。

品牌老化最突出的表征之一是高知名度和
低认知度。

处于这个境地的品牌，往往有这样一个特点：提
起这个牌子人人都知道，即知名度已经相当高，但在买东西
时就不记得了，或者是记得起，但无购买冲动。

先介绍一下金星啤酒的辉煌，没有任何资本的介入，依
靠“独资建厂、自我复制、小步快跑”的模式，金星啤酒从
一个村办小厂成长为中国啤酒行业的第四名，可谓创造了一
个奇迹，金星曾经风光一时。

1990年代初，产能约十万吨的
金星啤酒已是河南省内的龙头企业。

1998年始，金星向郑州
市以外的省内市场和省外市场扩张，并于2004年产销量突
破了百万吨。

2005年，金星正式更名为“中国金星啤酒集团”。

其迅猛势头震动了业界，张氏模式—“独资建厂、自我复制、
小步快跑”一时备受推崇。

自从2002年开始，国内啤酒巨头不断地“跑马圈地”，将自己的大旗插遍了大江南北，但为何迟迟没有进入河南？
第一，河南啤酒品牌众多，竞争激烈，低价产品盛行，啤酒巨头不愿贸然陷入价格恶性竞争泥潭中；第二，由于金星啤酒在河南省的强势地位，啤酒巨头们不愿轻易与金星啤酒发生正面冲突；第三，某些啤酒巨头想通过收购金星啤酒掌控河南啤酒市场，但由于金星啤酒的体制及产权问题而致收购不成功。

但是，辉煌也只是辉煌，
2010年金星啤酒的销量也只有140万吨，三巨头的销量是华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒三大巨头在2010年的销量分别为928万、635万、503万吨。