工厂基础设施和设备策划管理办法
生产设备设施管理制度范本
生产设备设施管理制度范本第一章总则第一条为了保障公司生产设备设施的正常运行，提高生产效率，确保员工的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有生产设备设施的管理。
第三条生产设备设施的管理应坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条生产设备设施的管理由设备设施管理部门负责。
第二章设备设施验收与登记第五条所有生产设备设施应在购置或租赁前，进行严格的验收，以确保其质量和性能符合公司要求。
第六条设备设施验收人员应按照公司规定的程序进行验收，并填写设备设施验收报告。
第七条验收合格的设备设施应及时进行登记，并编制设备设施档案。
第三章设备设施的日常维护与保养第八条设备设施的日常维护与保养由设备设施管理部门负责。
第九条每台设备设施应有专人负责日常维护与保养，确保设备设施的良好状态。
第十条设备设施的日常维护与保养包括但不限于清洁、润滑、紧固、调整等。
第四章设备设施的维修与更换第十一条若设备设施发生故障或损坏，应立即停机并进行维修。
第十二条设备设施维修应由具备相应专业知识和技能的人员进行，维修过程应严格按照相关规定操作。
第十三条设备设施经过多次维修仍无法恢复正常运行的，应及时更换。
第五章设备设施的报废与处置第十四条设备设施达到预定的使用寿命或者严重损坏无法修复的，应报废。
第十五条设备设施报废应按照公司的相关规定进行手续办理，并填写设备设施报废申请表。
第十六条报废的设备设施应进行合理处置，确保环境不受污染。
第六章设备设施安全管理第十七条设备设施应定期进行安全检查，发现问题及时进行处理。
第十八条设备设施管理人员应定期组织开展安全培训，提升员工的安全意识。
第十九条设备设施管理人员应建立设备设施安全档案，记录安全事故及处理情况。
第七章附则第二十条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经公司相关部门批准后进行。
第二十一条对于违反本管理制度的行为，应依照公司相关规定进行处罚。
第二十二条本管理制度解释权归公司所有。
基础设施管理办法
基础设施管理办法基础设施管理办法，旨在规范和提升基础设施的管理水平，并确保其有效、可持续地运行。
本文将针对基础设施管理办法进行详细的探讨，以期加深对于基础设施管理的理解，并为相关从业人员提供一些建议和指导。
1. 管理目标的确立在制定基础设施管理办法之前，首先需要明确管理的目标。
这包括确保基础设施的正常运行，提高效率和安全性，延长使用寿命，以及经济和环境可持续性等方面的考虑。
基于这些目标，可以确定出一套适合的管理流程和指标体系。
2. 管理流程的建立基础设施管理办法应当明确管理的各个环节和流程，包括设施日常维护、故障排除、更新换代、预防维护等等。
在每个环节中，需要规定责任人和相关操作流程，并建立相应的沟通渠道和信息反馈机制，以便及时更新和调整管理方案。
3. 指标体系的建立制定合理的指标体系是基础设施管理的重要一环。
指标体系应当明确反映基础设施的关键性能指标，包括可靠性、可用性、安全性、经济性等。
通过收集和分析这些指标，可以及时发现问题、改进流程，并评估管理的效果。
4. 信息化管理的推进随着信息技术的进步，信息化已经成为基础设施管理的必然趋势。
基础设施管理办法应当明确信息化的目标和方向，包括建立设备智能化监控系统、运用大数据分析技术等。
通过信息化手段，可以实现对基础设施的实时监测和远程控制，提高管理的效率和精度。
5. 人员培训和知识管理基础设施管理的成功离不开合格的从业人员。
基础设施管理办法应当明确人员的培训要求和知识管理机制。
这包括设立培训计划、建立专业知识库、开展技术交流等，以提高基础设施管理人员的专业素养和能力水平。
6. 合作与共享基础设施管理办法中应当鼓励各方面的合作与共享。
这包括与相关部门的信息共享、资源共享，以及与其他基础设施运营商的合作等。
通过合作与共享，可以优化资源配置，提高整体管理水平，并加强对基础设施的监督和管理。
7. 引入评估和改进机制基础设施管理办法的制定并不是最终目的，应当建立评估和改进机制，不断完善办法的实施效果。
工程项目设备配套管理制度
工程项目设备配套管理制度第一章总则第一条为规范工程项目设备配套管理工作，提高项目设备的利用率，保障项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的设备配套管理工作。
第三条项目设备配套管理工作应遵循“科学规划、合理配置、精心选购、严格管理、安全使用、保养维护、节约能源、保护环境”的原则。
第四条项目设备指为了完成某项目而购买或租赁的机械设备、工具设备、配件等。
第五条项目设备配套管理指项目设备的购买、使用、保养、维修、报废等全过程的管理。
第二章购买管理第六条项目设备的购买应按照项目需求、技术要求和经费预算等因素进行合理的选择。
第七条购买项目设备应进行供应商的调查和评估，选择信誉良好、质量稳定可靠的供应商。
第八条购买项目设备应签订合同，明确设备型号、配置参数、数量、价格、发票、保修期等内容。
第九条购买项目设备时，应保留采购记录、合同等相关文件，便于后续维护管理。
第十条对于大型设备的购买，在项目组成立采购小组，负责设备选择、比价、谈判等工作。
第三章使用管理第十一条项目设备的使用应按照设备说明书和操作规程进行，严禁擅自改变设备用途，超负荷使用等行为。
第十二条项目设备的使用人员应经过培训和考核合格后方可操作设备。
第十三条项目设备的使用单位应建立设备档案，记录设备的情况、维修记录、保养记录等信息。
第十四条项目设备的使用单位应及时发现设备的故障，及时通知维修人员进行维修。
第十五条项目设备的使用单位应制定定期检查计划，对设备进行定期检查，确保设备处于良好使用状态。
第十六条对于需要连续使用的设备，应做好设备的保养工作，延长设备的使用寿命。
第四章维修管理第十七条对于故障设备，应及时通知维修人员，按照维修流程进行维修工作。
第十八条维修人员应具有相关证书，并经过专业培训，能够独立完成维修工作。
第十九条维修单位应做好维修记录，记录维修的情况、费用、耗材等信息。
第二十条对于维修后设备，应经过测试和验收合格后方可投入使用。
设施设备综合管理规定办法
设施设备综合管理规定办法1. 引言设施设备综合管理是现代化工作环境建设的重要组成部分，是单位正常运营所必须的基础设施。
因此，需要建立科学、规范、完善的设施设备综合管理办法，以保证设施设备的正常使用和管理。
2. 管理原则设施设备综合管理应当遵循以下管理原则：1.综合性原则：坚持以整体观念看待设施设备综合管理，不断完善设施设备管理体系，提高管理效率和水平。
2.系统性原则：建立科学完善的设施设备管理制度和流程，实现设施设备管理的有序化、规范化。
3.效益性原则：坚持“以效益为导向”，推动设施设备综合管理向着效益最大化、资源利用最合理化方向发展。
4.安全性原则：重视设施设备使用的安全性，持续加强设施设备维护保养、安全检查、隐患排查及整改等工作。
3. 管理流程设施设备综合管理应遵循以下流程：1.制定设施设备管理计划，包括设施设备选型、购置和更新及废置的管理规范。
2.设立设施设备台帐，记录设施设备的所有信息，包括品牌、型号、用途、数量、质保期等。
3.定期进行设施设备维护保养，包括日常检查、定期维护、提前预防等。
4.建立设施设备安全检查机制，及时排查和整改安全隐患，确保设施设备的正常使用。
5.定期评估设施设备使用效益，对设施设备使用情况、维修费用、效益等指标进行考核评价，及时调整设施设备管理工作。
4. 管理措施设施设备综合管理的具体措施包括以下几个方面：1.建立设施设备管理制度：制定设施设备选型、购置和更新及废置的管理规范，明确设施设备使用责任和权利。
2.建立设施设备台帐：建立设施设备管理的信息化平台，记录设施设备的所有信息，包括品牌、型号、用途、数量、质保期等。
3.定期维护保养：建立设施设备维修保养的标准操作流程，定期进行设施设备的日常检查、定期维护，及提前预防措施。
4.安全检查机制：建立设施设备安全检查机制，及时排查和整改安全隐患，制定相应行动措施，确保设施设备的正常使用。
5.效益评估机制：对设施设备使用情况、维修费用、效益等指标进行考核评价，及时调整设施设备管理工作。
三公司基础设施项目管理指南
.基础设施类项目需做到“敏捷行动、跑 步进场、主动推进，工作前移”，快速形成 全面施工的局面，以现场促市场。
中建五局第三建设有限公司
一、前 言 .基础设施类项目应做到“管项目先管方案，
抓成本先抓预控，促管控先落实责任”，以达 到快速、均衡、持续的进展 。
书记兼协调经理 总会计师
工程技术部
质量监督部
安全监督部
商务合约部
物资设备部
财务资金部
综合办公室
一项目部
二项目部
三项目部
**项目部
一
二
三
*
工
工
工
工
区
区
区
区
一
二
三
*
区
区
区
区
段
段
段
段
说明：根据需要，可以配备若干副总工程师、 副总经济师
中建五局第三建设有限公司
二、项目上场策划
亿元以下的项目，按照“项目部工区”的模式设置。其中， 工区实行工区经理负责制，享受项目部副经理待遇；工区内设专 业工程师。（若项目小、线路短，则工区改为现场管理组）。
中建五局第三建设有限公司
二、项目上场策划
工区划分的原则： （）公路工程：
按照重要结构物（如隧道、大型桥梁等）为分界点 来划分工区，长度控制在左右，造价亿元以内。
（）市政工程： 可按照每条道路划分；若一条道路较长，可按道路
交叉口为分界点进行划分，原则上每个工区的长度控制 在左右，造价亿元以内。
工区划分在策划会上确定，随着场地移交需要增加 时，一事一报。
中建五局第三建设有限公司
基础设施建设管理办法
基础设施建设管理办法一、引言基础设施建设是促进经济社会发展的重要手段，为保障基础设施的质量和安全，提高建设效率，制定一套科学的管理办法意义重大。
本文将从管理原则、组织机构、项目管理、质量控制、安全管理等方面详细介绍基础设施建设管理办法的内容。
二、管理原则1.法律依据：基础设施建设必须遵守国家有关法律法规，并按照法定程序进行审批和备案。
2.科学规划：基础设施建设需根据经济社会发展需要，制定合理的规划方案，确保资源的合理配置和可持续发展。
3.技术先进：基础设施建设应采用先进的技术和设备，提高工程质量和施工效率。
4.市场竞争：基础设施建设应注重市场化运作，通过公开招标等方式，确保工程的公正、公平、公开。
三、组织机构1.主管部门：设立专门的主管部门，负责制定和实施基础设施建设管理办法，统一协调各相关部门的工作。
2.监督机构：建立独立的监督机构，对基础设施建设项目进行监督和检查，确保工程质量和进度符合要求。
3.项目组织：每个基础设施建设项目应成立专门的项目组织，负责项目的策划、设计、施工和验收等工作。
四、项目管理1.前期调研：在基础设施建设前，进行充分的市场调研和技术论证，明确工程的可行性和投资回报。
2.制定计划：根据项目的特点和要求，制定详细的建设计划，包括进度计划、质量计划、安全计划等。
3.施工管理：严格按照施工图纸和技术标准进行施工，加强对施工现场的监督和管理，确保施工质量。
4.验收和运维：在基础设施建设完成后，进行严格的验收程序，确保工程符合相关质量标准。
同时，进行定期的维护和保养，延长基础设施的使用寿命。
五、质量控制1.质量标准：基础设施建设应按照国家相关标准进行设计、施工和验收，确保工程质量达到要求。
2.质量检测：建立专门的质量检测机构，对工程的各个环节进行检测和监控，及时发现和纠正问题。
3.质量责任：明确各参与方的责任和义务，建立健全的质量管理体系，加强对施工单位和监理单位的监督和考核。
六、安全管理1.安全计划：在基础设施建设前，制定详细的安全计划，包括施工现场的安全设施和安全操作规程等。
基础设施建设工程管理办法
中国科学院重庆绿色智能技术研究院（筹）基础设施建设工程管理办法第一章总则第一条为进一步加强我院基本建设工程项目管理工作，严格按基本建设程序办事，保证工程质量、进度和投资效益，依据《中华人民共和国建筑法》和重庆市有关法规，结合我院实际，制定本管理办法。
第二条基本建设程序主要分为：立项阶段、设计阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。
按国家、中国科学院和重庆市有关规定，与代理业主单位一道履行报批手续，并抓好各阶段各环节的工作。
第二章职责定位第三条基建工作职责定位为：1.综合办：负责基本建设日常工作，代表我院对基建进度、质量和成本进行管理和控制，负责落实院领导和院长办公会形成的决议和决定。
对代理业主单位进行管理，协助和督促代理业主单位管理其他基建供应商；负责与基建有关的对外联络与合同谈判；对有关事项进行调研，对文件与合同审核进行把关，为领导提供决策依据；编写工作进展简报，向有关领导和部门提供基建进展情况信息。
2.分管副院长：分工负责基建工作，落实院长办公会和院长的决议和决定，指导综合办基建工作。
3.院长：对基建项目总体负责，对基建各项事务进行决策。
批准基建方案、签署合同，批准支付基建经费。
4.院长办公会：集体讨论，对基建工作重大事项进行审议。
第三章决策程序第四条费用低于0.5万元的工程和服务由基建经办人员报综合办主任，由分管副院长审批。
第五条费用大于0.5万元（含），小于10万元的工程和服务，由基建经办人员进行至少三方报价比选，如是单一采购来源必须说明原因，将结果报综合办主任，商分管副院长，由院长审批。
第六条费用大于10万元（含）的工程和服务均属重大事项。
内容包括：1.确定供应商的评标办法或比选办法，以及我院的具体要求。
包括选择代理业主单位、环境评价单位、基建设计单位、详细地质勘察单位、监理单位、工程造价评估单位、施工图审查单位、施工（含装修单位、电梯单位、强弱电单位、空调与通风单位、环保单位、消防单位、门禁与监控系统单位、绿化单位）等单位，及其工程与服务内容。
基础设施管理办法
5。4。3管理部门在日常工作中必须记录各生产车间水、电、汽、气资源能源的使用情况，要与其计划使用量做出对比,若有超出现象,应及时通知使用部门进行原因分析,采取对策措施，降低单台损耗，并在资源能源使用记录表上注明原因。
5。3。3。凡是多班运行的基础设施，均需按交接班制度办理交接班手续.交班时应将设施运行状态记录在《交接班日志》上.接班人检查确认后可签字接受.
5.4设施的维护和保养
5.4.1管理部负责制定基础设施的维护要求，并规定保养项目及频次等,由维护部门负责按照要求具体实施。每季度管理部组织对实现产品符合要求所需的基础设施，包括公用设备、通讯设施及软件（网络等）的维护和保养情况进行检查，并记录。
5。2.4对于大型设施或投入较大的基础设施（建筑物等）需经总经理批准，采用招投标形式,由人事行政部负责具体实施。
5.3设施的管理和使用
5。3。1公司建筑物、工作场所、支持性服务等基础设施由人事行政部负责统一管理，并建立健全各类《基础设施管理台帐》，且每年年终核对一次，保证得到有效控制。
5。3。2人事行政部负责编写各类基础设施管理制度和安全操作规程，由部长审批后执行.对于大型、精密、特殊、关键设施的相关操作人员必须进行教育培训，考核合格后上岗，并做好《运行日志》，确保设备运行状况的可靠性和可追溯性.
5。2设施的提供和验收
5.2。1各部门应根据公司发展的需要及本部门的需求，填写设施申购《申请单》,注明设施名称、用途、型号规格、价格、数量及其对实现产品符合要求所需的技术要求等，报主管领导批准后，交购买部负责按照《采购控制程序》对符合要求的基础设施实施采购。属支持性服务（水/电/汽/气）的供应及软件和通讯设施，由管理部门负责组织安排并实施采购的有关事宜.
基础工程设备管理制度
基础工程设备管理制度第一章总则第一条为了规范和加强基础工程设备的管理，提高设备的利用率和工作效率，减少设备损耗和维修成本，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有基础工程设备的管理工作，包括设备的采购、领用、使用、维修、保养和处置等各个环节。
第三条公司设备管理部门负责制定设备管理制度，并对各部门进行培训和监督指导。
第二章设备管理责任第四条各部门应按照公司的设备管理制度，建立健全设备管理制度，并任命专人负责设备管理工作。
设备管理员应具备相关专业知识和经验，能够独立处理设备管理工作。
第五条设备管理员应负责设备的购置、领用、使用、维修、保养等工作，并定期对设备进行检查和评估。
第六条设备管理员应及时更新设备的档案信息，包括设备的型号、规格、采购日期、使用情况、维修记录等。
第三章设备的采购和领用第七条设备的采购应按照公司的采购管理制度进行，确保设备的质量和性能符合工程要求，并严格控制采购成本。
第八条部门需要设备的，应提出设备需求申请，经设备管理员审核后，方可向设备管理部门申请采购。
第九条设备管理员应根据实际需要，制定设备的领用计划，并按照规定程序领用设备。
第四章设备的使用和保养第十条设备的使用应按照设备的使用说明书进行，严禁超负荷使用和违反操作规程。
第十一条设备管理员应定期对设备进行保养和检修，确保设备的正常运转和使用寿命。
第十二条设备的保养应按照设备的保养手册进行，定期更换易损件，并做好保养记录。
第五章设备的维修和安全管理第十三条设备出现故障时，应及时报修并通知设备管理员处理，严禁私自维修和改造设备。
第十四条设备管理员应负责设备的维修工作，及时处理设备故障，保证设备的安全和正常运转。
第十五条设备的安全管理是设备管理的重要内容，各部门应加强对设备的安全监督和检查，确保设备的安全使用。
第六章设备的处置和报废第十六条设备报废应按照公司的报废管理制度进行，设备管理员应制定设备的报废计划，并报公司领导审批。
第十七条设备报废后，应及时报废处理，并做好设备报废手续，防止对环境造成污染和安全隐患。
工程设施设备管理制度
工程设施设备管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程设施设备的管理，提高设备使用效率，保障工程进度和质量，本制度制定。
第二条适用范围：本制度适用于本公司所有工程设施设备的管理和维护工作。
第三条管理原则：本公司坚持以科学管理为指导，以规范操作为基础，以合理利用为目标，加强设备维护和管理。
第四条管理目标：本公司设立设施设备管理委员会，明确管理目标，加强设备购买、维护和更新。
第二章设备管理第五条设备登记：所有公司设备均需登记管理，包括设备名称、型号、批号、生产厂家、购入时间、价值等信息。
第六条设备标识：每台设备上需贴有唯一标识，便于管理和识别。
第七条设备使用：设备使用前需经过培训，并严格按照操作规程进行使用。
第八条设备保养：每台设备需定期进行保养和维护，确保设备处于良好状态。
第九条设备维修：设备出现故障或需要维修时，需及时通知维修人员进行处理，不得私自维修。
第十条设备更新：设备达到使用寿命或无法维修时，需及时更换更新设备。
第三章设施管理第十一条设施检查：设施负责人需定期检查设施的使用情况和安全性能。
第十二条设施维护：设施维修人员需要对设施进行定期维护，确保设施功能完好。
第十三条设施安全：设施安全是公司的重要责任，任何存在安全隐患的设施需立即停用并进行维修。
第十四条设施更新：设施更新需经过设施委员会讨论决定，根据公司情况和需求进行更新。
第四章责任与义务第十五条责任分工：设备管理委员会负责全面管理设备，设施管理人员负责设施管理，各部门负责使用及维护。
第十六条安全责任：设备管理人员需保障设备使用安全，设施管理人员需要保障设施使用安全。
第十七条违规处罚：对于违反本制度规定的行为，公司将按照公司规定予以处罚。
第五章附则第十八条制度宣传：公司将通过培训和宣传活动，让员工了解和遵守本管理制度。
第十九条制度更新：本管理制度的修改和更新需经设备管理委员会讨论通过。
第二十条制度解释：对于本管理制度的解释权归公司所有。
第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。
基础设施管理规定(企业管理)
5。7.1当设备的使用部门发现设备已经无法满足规定的技术要求或生 产能力时,应向设备管理部门提出设备技术改造或报废的申请,由设备管 理部门对设备的使用及技术状况进行确认后进行技术改造或报废，确保设 备技术上的先进性与经济上的合理性。
5．７。2设备管理部门应随时注意设备的技术状况，必要时进行更新,保 证其技术寿命与经济寿命的合理性。
５。3设备的管理设备的选型、采购、验收、登记和领用，照《固定资产管理办法》的
要求执行。根据使用的技术状况进行设备选型。设备的选型应严格按照技术上先进、经济上合理、使用上适用的原则进行。
5。4关键设备的使用，综合管理部建立关键设备清单。明确设备名称、 规定格型号、购置价格、使用部门、保管人等信息。
5．４.1针对关键设备，设备的操作或使用应制定设备的操作使用及维护 保养规程,制定《基础设施保养检查记录表》(HC/JL－03－002－Ｖ1．0—1），指 导设备的正确使用及维护保养;操作或使用人员严格要求进行设备使用或 维护保养，保持设备的精度和性能能够满足规定的技术要求及确保生产安 全。
４.职责
４.1总经理根据生产规模的需要,对满足生产所需的基础设施、设备提出全面要
求。
4．2综合管理部
4.2。１是基础设施的归口管理部门，负责公司范围内所有基础设施的监 督管理。
4.2.２负责按总经理的要求进行全面策划,保证设备满足生产能力的要 求.
4.２．3负责制定基础设施具体管理制度或规定并监督执行,定期监督检 查各项规章制度或规定的执行情况。
5.5.２.5资料交综合管理部存档.
５．6设备的维修
５。6．１正常情况下，设备使用者负责按照设备生产厂商的推荐定期对设 备保养。当发现设备存在隐患时，向设备管理部门报修，由设备管理部门 落实设备的维修工作。,必要时需要经分管领导审批。
基础设施管理规定模版（四篇）
基础设施管理规定模版第一章总则第一条为了规范基础设施管理工作，提高基础设施的建设和运营维护水平，保障基础设施的安全、稳定和可持续发展，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位内的所有基础设施管理工作，包括基础设施的规划、建设、运营、维护等各个环节。
第三条基础设施管理工作应遵循科学、规范、安全、经济的原则，提高资源利用效率，提升服务质量，实现可持续发展。
第四条基础设施管理工作应注重信息化建设，推动数字化和智能化发展，提高管理效率和水平。
第五条基础设施管理工作应注重社会反馈和用户需求，做好宣传和沟通工作，增强用户满意度和社会认同。
第二章基础设施建设管理第六条基础设施建设应符合国家规划和相关标准，经过科学合理的规划、设计、施工和验收等流程。
第七条基础设施建设应注重环境保护和资源节约，合理布局、有效利用土地和资源，减少对生态环境的影响。
第八条基础设施建设应注重安全风险控制，建立安全管理制度，加强工程质量监管，确保项目的安全和可靠运行。
第九条基础设施建设应注重先进技术和科学管理手段的应用，提高建设效率，降低建设成本。
第十条基础设施建设应注重与相关部门的协调合作，提前规划和谋划好项目的用地、用电、用水等资源供应问题。
第三章基础设施运营管理第十一条基础设施的运营管理应遵循规范、安全、高效、可持续的原则，确保设施的正常运行和服务的及时提供。
第十二条基础设施的运营管理应建立健全管理制度，明确运营管理的职责和权限，优化流程和管理方法。
第十三条基础设施的运营管理应注重设备维护和保养，定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运行和寿命。
第十四条基础设施的运营管理应建立健全应急预案，及时应对设备故障、自然灾害等突发事件，保障设备的安全和稳定。
第十五条基础设施的运营管理应加强能耗管理和资源利用，提高能源利用效率，减少资源浪费，降低运营成本。
第十六条基础设施的运营管理应注重信息化建设，建立健全设备监测和远程控制系统，提高运营管理的智能化水平。
基础设施管理办法
基础设施管理办法HC―WI―GL―001 文件编号A 版本 XXXXXXX有限公司1/10 页次文件名称文件类型三级文件基础设施管理办法1.目的为确保各项基础设施正常使用和维护，使生产运作能顺利进行并达到产品符合要求，特制定本办法。
2(适用范围适用于本公司基础设施的提供、维护和管理。
3.定义基础设施:包括供水、供电、供气、制冷、消防、厂房建筑物、电梯设施等。
4.工作职责4.1管理部负责基础设施的规划、提供和检查。
4.2各使用部门负责基础设施的日常维护保养。
5.作业内容5.1水、电、空调设施管制5.1.1水、电、空调实施的安装由管理部负责安排和验收;5.1.2每月对水、电设施进行检查并记录于《基础实施检查表》;5.1.3每个月对空调进行检查并记录于《空调检查记录表》，每6个月对空调外壳面板、过滤网、风扇叶轮进行清洗;5.1.4每次检查中发现水、电、空调设施有损坏或不能正常使用，需立即维修，以维护其正常状态。
5.2厂房、建筑物及相关场所的维护5.2.1每日对工作场所和区域进行清扫清洁;5.2.2管理部每月一次检查厂房、建筑物有无破损，门、窗、玻璃有无损坏，并将检查结果记录于《基础设施检查表》。
发现异常情况时，应立即申请维修。
各部门如在作业过程中发现基础设施有异常时，应及时通知管理部进行处理。
5.3发电机的管制5.3.1每月对发电机设施进行检查并记录于《发电机检查记录表》;5.3.2每月检查中发现发电机有异常或无法使用时，需立即维修申请，并填写《设施设备维修单》，经总经理核准后再作处理。
HC―WI―GL―001 文件编号A 版本 XXXXXXX有限公司2/10 页次文件名称文件类型三级文件基础设施管理办法5.3.3发电机维护保养项目:润滑系统、冷却系统、进风口系统、燃油系统、排气系统、充电系统、自动控制装置、清洁机组，每月清洁冷却器外围等。
5.4消防设施管制5.4.1每月有管理部对消防设施进行检查，并记录于《消防设施检查记录表》;5.4.2对消防设施的外部清洁及部分附件的维护保养由每月执行一次。
基础设施管理办法
基础设施管理办法1. 引言基础设施是指为其他系统或活动提供支持和基本条件的设施，包括电力、通信、水利、交通等。
基础设施的管理是保证社会经济正常运行和人民生活需要的重要保障。
为了规范基础设施的管理，提高基础设施的运行效率和安全性，制定了基础设施管理办法。
2. 范围本管理办法适用于国内各类基础设施的管理，包括电力、通信、水利、交通等。
3. 目标与原则3.1 目标本管理办法的目标是确保基础设施的正常运行和安全性，提高基础设施的管理水平和效率，促进社会经济的发展。
3.2 原则1. 法律法规原则基础设施的管理应符合国家相关法律法规的要求。
2. 综合规划原则基础设施的管理应与城市规划、经济发展规划等相配套，形成综合规划。
3. 效率原则基础设施的管理应注重效率，在保证质量的前提下，提高运行效率和资源利用效率。
4. 安全原则基础设施的管理应注重安全，在运行过程中加强监控和预防措施，确保安全运行。
5. 环保原则基础设施的管理应注重环保，在建设和运营过程中，减少对环境的影响。
4. 管理机构基础设施的管理由相应的管理机构负责，各类基础设施的管理机构如下1. 电力国家能源管理局、电力公司2. 通信国家信息产业部、电信运营商3. 水利国家水利部、水利公司4. 交通国家交通运输部、交通管理局。
5. 管理程序5.1 计划制定管理机构根据综合规划和需求，制定基础设施的建设和运维计划。
计划应包括工期、预算、资源配置等内容。
5.2 设计与建设根据计划，进行基础设施的设计与建设工作。
设计应符合相关标准和规范，建设过程中应进行工程监管，确保质量和安全。
5.3 运行与维护基础设施建成后，开始进行运行和维护工作。
运行过程中应进行实时监控，及时处理各类故障和异常情况。
定期进行设备检修和维护，确保设施的正常运行。
5.4 更新与升级基础设施的更新与升级是保证设施性能和功能的重要措施。
管理机构应根据需要和技术发展，及时进行设施的更新与升级工作。
6. 监督与评估为保证基础设施管理的公平和合规性，应进行定期的监督与评估工作。
《建筑设备和市政基础设施工程施工分包管理办法》
《建筑设备和市政基础设施工程施工分包管理办法》建筑设备和市政基础设施工程施工分包管理办法一、背景介绍建筑设备和市政基础设施工程施工分包是指将整个工程的一部分任务或工作内容委托给其他承包商完成。
为了规范和管理这一过程，制定了本《建筑设备和市政基础设施工程施工分包管理办法》。
二、目的本办法的目的是确保建筑设备和市政基础设施工程施工分包的顺利进行，提高项目的质量和效率。
三、适用范围本办法适用于所有建筑设备和市政基础设施工程的施工分包管理。
四、分包管理的原则1. 按照工程的性质和分包的需要，合理划分工程任务和工作内容。
2. 分包工程必须明确责任和义务，并签订分包合同。
3. 分包合同必须符合法律法规和相关规定，并明确双方的权益和义务。
4. 对分包承包商进行严格的资质审核，确保其具有相应的技术和经验。
5. 分包工程必须按照规定的质量标准和工期要求进行，确保工程质量和进度。
五、分包管理的程序1. 制定分包计划，明确分包工程的范围、任务和工期。
2. 进行招标或询价，选择符合条件的分包承包商。
3. 签订分包合同，明确双方的权益和义务。
4. 监管分包工程的进度和质量，及时解决可能出现的问题。
5. 审核分包工程的验收结果，确保达到要求的质量标准。
六、责任和义务1. 分包承包商有责任按照合同要求完成工程任务。
2. 主承包商有责任对分包工程进行管理和监督。
3. 监理单位有责任对分包工程进行监督和验收。
七、违约处理1. 如分包承包商未按合同要求完成工程任务，主承包商有权追究其责任，并采取相应的违约处理措施。
2. 如主承包商未按合同要求对分包工程进行管理和监督，监理单位有权追究其责任，并采取相应的违约处理措施。
八、附则本办法自发布之日起生效，并适用于所有建筑设备和市政基础设施工程的施工分包管理。
九、结论本办法通过制定一系列分包管理的原则、程序和责任义务，旨在规范和管理建筑设备和市政基础设施工程施工分包，确保项目顺利进行，保证工程质量和进度的达到要求。
厂区公共设施维修管理办法
＊＊**＊＊有限公司厂区公共设施维修管理办法文件编号：SMQG212003A版 次：A生效日期： 2012-12-12拟 定：审 核：批 准：1 目的为确保各种公共区域设施、基础设施正常运作使用,延长其使用寿命、降低维修成本，以保障良好的办公条件，维护公司形象,提高生产工作效率，特制定本制度.2 适用范围本规范适用于公司公共区域的办公楼、门窗、水电配套设施、消防系统设施的管理.3 权责3.1后勤服务部负责公司行政办公楼、食堂、各生产厂房外墙以外的辅助基础设施的管理、维修，及厂区公用部位的水电配套设施，消防设施;3.2事业部负责本部门生产区域内设施（水、电、气、消防)的管理、使用、维护，其中公司两台货梯分属后勤服务部与绝缘子事业部PMC管理与维护。
4 维修类型4。
1行政办公楼:水、电、门、窗、桌椅家具、空调、饮水机、冰箱、电视机、消防、化粪池；4。
2食堂及宿舍4。
2。
1食堂：水、电、油烟机、灶台、蒸箱、绞肉机、保温台、洗碗机、消毒柜、空调、冰箱、推车、电动三轮车、电梯、门、窗、电梯、饮水机、消防等设施；4。
2.2宿舍:水、电、门、门禁、窗、床铺、橱柜、空调、热水器、洗衣机、饮水机、电视机、消防。
4.3厂区公共区域：雨污下水道、消防泵房、污水池配电柜、路灯、垃圾箱、扫地车、消防、车棚；4。
4各事业部：卷帘门、推拉门、门禁、办公室及生活区域（空调、门、窗、桌、椅、橱柜、饮水机，水电由各事业部承接），车间空调作为生产辅助设备,由事业部设备部负责维护保养。
5 维修申请、审批、实施工作流5。
1 计划维修申请、审批及实施流程图流程下游厂区公共区域维修申请、审批、实施工作流（后勤服务部维修采取24h 值班制，遇到紧急维修事项后直接联系警卫室报修(87776020）) 5。
2 流程说明5。
1 需求部门以工作联络单、月度维修计划申请表等表单形式提出，经部门经理审批后提报后勤服务部；对于非正常损坏的，需标注原因、责任人、考核措施等,并提报人资中心备案；5.2 后勤服务部接到需求后，从专业角度对是否正常损坏做判定，并跟需求部门沟通确认，对确属非正常损坏，但需求部门查找不出愿意和责任人的，由部门相关负责人负管理责任并承担考核。
公司设备设施管理制度
公司设备设施管理制度第一章总则第一条为规范公司设备设施管理，确保公司设备设施的正常运转，提高设备设施的使用效率和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有设备设施管理工作。
第三条公司设备设施管理工作应当遵循便民、高效、透明、严谨的原则。
第四条公司设备设施管理部门应当建立健全设备设施档案，确保设备设施信息的及时、准确、完整。
第五条公司设备设施管理部门应当加强对设备设施管理人员的培训和教育，提高他们的管理水平和服务意识。
第二章设备设施的登记管理第六条公司设备设施管理部门应当按照国家规定的标准，对公司所有设备设施进行统一的登记管理。
第七条设备设施的登记管理应当包括设备设施名称、型号、规格、数量、状态、使用部门等信息。
第八条公司设备设施管理部门应当建立设备设施档案，并严格保管设备设施档案资料。
第九条设备设施管理部门应当定期对设备设施进行盘点，并做好盘点记录。
第十条设备设施管理部门应当建立设备设施库存清单，定期更新库存清单。
第三章设备设施的保养维护第十一条公司设备设施管理部门应当建立设备设施的保养维护计划，并严格执行。
第十二条设备设施的保养维护应当按照设备设施的使用频率和使用环境进行区分，制定相应的保养维护方案。
第十三条设备设施的保养维护应当由专业人员进行，保养维护记录应当及时、准确、完整。
第十四条设备设施管理部门应当定期对设备设施进行检查，发现问题及时处理，并做好记录。
第十五条设备设施管理部门应当建立设备设施的维修记录，维修记录应当包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。
第四章设备设施的更新更新第十六条公司设备设施管理部门应当根据设备设施的使用情况和更新需求，制定设备设施的更新计划。
第十七条设备设施的更新应当遵循规范的更新流程，包括立项、评估、采购、验收等环节。
第十八条设备设施的更新应当按照公司相关制度和程序进行，更新过程中需严格控制成本和质量。
第十九条设备设施管理部门应当建立设备设施的更新档案，记录更新信息及操作流程。
基础设施管理办法
基础设施管理办法基础设施管理规定1 目的确保提供达到产品质量要求所需的基础设施。
新建、改建、扩建和维修专案中的劳动安全卫生、环境保护必须符合国家规定的标準，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2 适用範围本程式适用于公司範围内基础设施与工作环境的控制。
3 责任与许可权行政部负责道路交通、厂房建设、维修、改造、园林绿化、文化设施等公用工程设施和公共生活服务设施的统一管理工作；装置部负责动力系统、通电设施、供水供电系统等系统的管理与控制工作；各车间负责公司生产环境的控制；各部门负责本部门设施和工作环境的维护。
4 工作程式基础设施与工作环境策划.1基础设施包括：包括道路交通、厂房建设、维修、改造、园林绿化、文化设施、动力系统、通电设施、供水供电系统等公用工程设施和公共生活服务设施等。
.2工作环境是指公司员工工作场所的状态，包括设施的利用率、安全性、可操作性、现场清洁等。
.3公司总经理依据经营计划的规划和相关方的需求与期望，提供相应的基础设施与工作环境，行政部通过多方论证的方法对基础设施与工作环境的功能和作用进行评价，评价範围包括诸如目标、功能、可行性、成本、安全性、保密性和更新等方面的情况，以满足法规和顾客的需要，支援质量环境管理体系的执行。
新建厂房设施专案的管理.1 确定工程方案1) 根据生产及装置的要求编写可行性研究报告，确定工程方案（草）；2) 可行性分析包括但不限于：技术的可行性、质量的可行性、经济的可行性、环境的可行性等；3) 选择有资质的设计单位,进行图纸设计；4) 邀请环保部门对新建专案进行环评，接到合格的[环评报告]后，方可进行专案的后续工作；5) 工程方案（草）及设计图纸报总经理批准；.2 选择施供方1) 选择几家有资质的施工单位**并拿出施工方案（必须满足环境指标要求）；2) 採用招标的方式，选定一家施工单位，报总经理审批；3) 签订施工合同。
.3 施工的质量监督1) 施工单位提供施工方案及施工进度表；2) 按国家及行业规範，对施工单位进行监督；并由法定检测单位出具检测报告；3) 工程结束，按有关施工及验收规範、合同组织验收，并由法定部门出具工程验收报告；4) 工程竣工，全部资料移交公司档案室。
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工厂基础设施和设备策划管理办法
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2020年4月19日
1．目的
确定公司在制造/生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法，使工厂的布局最大限度地减少材料的交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度的使场地空间得到增值使用，以达到持续改进和不断提高制造过程能力之目的。
2．适用范围
适用于公司车用锂离子电池生产设施、设备和工艺过程的有效性评定。
3.权责
3.1 生产技术部负责统筹此管理办法的实施；
3.2制造课、品质保证课及其它相关部门负责协助进行设施、设备和过程策划有效性的调查和评估工作之执行；
3.3制造课、生产管理课负责评价贮存和库存周转情况；
3.4 生产技术部负责召集各部门组成多方论证小组进行设施、设备和过程策划有效性调查和评估之相关资料的评审；
3.5管理者代表负责设施、设备和过程策划有效性调查和评估之相关资料的核准。
4．方法及要求
4.1 工厂和基础设施及设备策划管理流程图（见附件一）。
4.2工厂和基础设施与设备的确定：
为确保公司产品质量符合顾客和公司既定要求，公司高阶管理层应根据产品质量目标、功能、性能、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的实际情况来确定并提供其所需的基础设施和设备{包括：产品生产所需的建筑物、工作和现场场所（如：生产车间、办公场所等）、过程设备—包括。