工厂基础设施和设备策划管理办法

工厂基础设施和设备策划管理办法

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2020年4月19日

1．目的

确定公司在制造/生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法，使工厂的布局最大限度地减少材料的交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度的使场地空间得到增值使用，以达到持续改进和不断提高制造过程能力之目的。

2．适用范围

适用于公司车用锂离子电池生产设施、设备和工艺过程的有效性评定。

3.权责

3.1 生产技术部负责统筹此管理办法的实施；

3.2制造课、品质保证课及其它相关部门负责协助进行设施、设备和过程策划有效性的调查和评估工作之执行；

3.3制造课、生产管理课负责评价贮存和库存周转情况；

3.4 生产技术部负责召集各部门组成多方论证小组进行设施、设备和过程策划有效性调查和评估之相关资料的评审；

3.5管理者代表负责设施、设备和过程策划有效性调查和评估之相关资料的核准。

4．方法及要求

4.1 工厂和基础设施及设备策划管理流程图（见附件一）。

4.2工厂和基础设施与设备的确定：

为确保公司产品质量符合顾客和公司既定要求，公司高阶管理层应根据产品质量目标、功能、性能、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的实际情况来确定并提供其所需的基础设施和设备{包括：产品生产所需的建筑物、工作和现场场所（如：生产车间、办公场所等）、过程设备—包括