项目测量管理办法
工程测量管理制度（3篇）
工程测量管理制度是指在工程项目中，为了规范和统一测量工作，保证工程质量和安全，制定的相关规章制度和管理办法。
该制度包括以下内容：1. 测量工作的组织和管理：明确测量工作的组织机构和人员分工，确定测量工作的管理责任和权限，确保测量工作的有序进行。
2. 测量基准的确定：确定项目中测量的基准，包括水准基准、平面基准和垂直基准等，确保测量数据的准确性和一致性。
3. 测量方法和仪器的选择：明确不同工程测量任务的方法和仪器的选择标准，根据不同要求选择合适的测量方法和仪器，确保测量结果的准确性。
4. 测量数据的处理和分析：制定测量数据处理和分析的标准和方法，对测量数据进行统计和分析，提供科学依据以支持工程决策。
5. 工程变更和争议处理：制定工程测量变更和争议处理的程序和规定，确保工程变更和争议的处理有序和公正。
6. 质量控制和检查：制定工程测量质量控制和检查的标准和方法，对测量工作进行监督和检查，确保测量结果的准确性和可靠性。
7. 培训和技术支持：制定工程测量人员培训和技术支持的方案，提供培训和技术支持，提升测量人员的专业水平和能力。
8. 安全管理：制定工程测量安全管理的规定和措施，确保测量工作的安全进行，预防和避免事故发生。
以上内容是工程测量管理制度的一部分，具体制度内容可以根据不同项目的特点和要求进行调整和完善。
工程测量管理制度（2）为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。
工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。
对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。
各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。
施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。
测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。
测量管理办法与技术措施
测量管理办法与技术措施一、测量制度1、工程测量是工程施工中必不可少的技术管理环节。
测量工作专业性强、责任重大、工作艰苦。
测量人员应当尽职尽责，努力完成工作任务。
为确保测量工作的顺利进行，技术主管亲自督促测量复核制度的执行，并协助解决工作中的具体困难。
2、测量人员要有良好的技术水平和很强的责任心；测量作业前，仔细检查测量设备的性能是否处于良好的工作状态，杜绝不具备良好状态的测量设备投入测量作业；不允许对测量设备性能不完全熟悉、对测量设备的精度不完全掌握的人员对仪器设备进行操作；3、测量工作必须坚持复核制，各相关人员应认真执行；4、严格按照有关测量技术规范，施工技术规范技术及设计要求进行测量设计、作业、检测和复核。
保证各项测量成果的精度和可靠性；5、用于测量的图纸资料，应认真研究核对，须应作现场核对时，应在现场确认无误后，方可使用；测量桩点的交接，必须四方会同，持交桩表逐桩交接、核对确认；6、各项目测量的原始记录，必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。
原始资料不允许涂改；7、测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。
内业工作，应坚持两组独立平行计算和相互校核；8、重要定位和放样，临时必须坚持用不同的方法或由专人进行复核后方能施工；9、在测量过程中，需临时加点时，必须坚持先检测后利用的原则，即检测无误或合格时，才能使用，重复使用临时加点时，须在使用前对临时加点进行复核，确保无误时方可使用；测量流程严格按照下图进行：二、现场测量与相关的施工技术控制1）挖方边坡控制；2）填方边坡控制；3）管沟控制；4）挡墙及结构物控制；5）框格梁线形控制；6）路面控制。
1）挖方边坡控制：1、测量定位挖方边坡开口线，打桩并系上显目标志，同时在桩上注明桩号，总下挖高度与最上一级边坡坡比（且地形变化明显时加密放样桩位；2、边坡开挖过程中施工员对坡比进行控制：在坡比尺的动态控制下间隔10米左右刷出边坡基准线，若是在曲线上务必加密控制线，当然在中间刷坡当中一样要动态检查边坡坡比，见图坡面检查3、利用三角函数计算控制边坡，见图2）填方边坡控制1、测量放出破口线，打桩并注明坡比及桩号；2、为了保障边坡压实度且又防止边坡被雨水冲刷后有足够的路基宽度，施工时放宽设计宽度30CM收坡，挂好收坡线，如图刷出坡面基准线，基准线控制间距同挖方边坡，同样在中间收坡进行中用坡比尺动态控制（同时站在坡口处把视线位于坡面延长线上检查坡面及外观。
测量管理办法
项目测量管理办法第一章总则第一条：项目测量工作是工程施工的重要工序，也是施工质量控制与检测的重要环节。
为了加强项目测量工作的管理，统一项目测量管理的有关制度，更好地为创优质工程，争最佳效益的项目目标提供保障，根据相关规定，制定本办法。
第二条：由项目部总工程师和项目技术部门主管负责组建测量队的工作。
测量队隶属于项目经理部的技术部门，属项目经理部管理层机构编制。
项目经理部的分部或工点及有条件的项目经理部操作层，可根据工程需要成立测量组，测量组在测量业务上归项目经理部测量队领导。
不设测量组的项目经理部，测量队应承担测量组的测量工作。
第三条：测量队、组人员数量应根据项目部的人员编制确定，但必须满足施工需要。
测量队队长应具有土木工程专业助理工程师以上职称、从事测量工作3年（测量专业毕业的2年）以上的技术人员担任。
负责司仪的人员必须持有测量员岗位证书，其他测工应经基本技能培训合格后上岗。
第四条：测量队、组的测量仪器、工具配置应符合工程施工合同条件的要求，测量队要积极推广使用各种先进的测量仪器和现代化的测量方法，提高测量精度和工效，满足施工需要。
应根据工程种类配备必要的技术规范、工具书和应用软件。
测量仪器、工具必须做到及时检查校正，加强维护，定期检修，使其经常保持良好状态。
周期送检的测量仪器、工具应到国家法定的计量技术检定机构检定，测量队负责仪器、工具的送检工作。
第二章测量工作内容与分工第五条施工准备阶段，测量队应进行以下工作：（一）在项目总工程师的带领下，测量队参加由驻地监理工程师组织的交接桩工作：按照监理工程师提供的资料，逐一接收平面、高程控制点桩、交点桩、断链桩、合同分段桩、重要结构的中心桩。
按监理工程师的要求，办理交接桩签认。
（二）接桩后，与桩址所在土地的业主办理桩址占地使用、桩志保护合同，清理桩址周围杂物，建立醒目的测量桩位标志。
（三）根据接桩资料和设计文件进行控制点复测及恢复定线，工作内容主要是：平面、高程控制点，线路中线、转角点，合同分段桩，重要结构的中心桩的复位测量。
建设单位工程测量管理制度
建设单位工程测量管理制度一、总则为规范建设单位在工程项目中的测量工作，确保工程测量工作的准确、科学和有效进行，提高工程质量和效益，保障工程项目的顺利进行和圆满完成，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设单位在工程项目中进行的测量工作，包括土地测量、建筑测量、地理信息测量等方面的工作。
三、组织管理1、建设单位应设立专门的测量管理部门，负责统筹规划和组织实施工程测量工作。
2、建设单位应配备合格的测量工程师和技术人员，具有相关专业背景和执业资格。
3、建设单位应加强对测量人员的培训和考核，确保其具备良好的测量技术和职业道德。
四、测量计划1、建设单位应根据工程项目的要求和进度制定详细的测量计划，包括测量内容、测量方法、测量设备和人员配置等。
2、测量计划应经工程总包方和相关单位审核，确保符合工程项目的实际情况和要求。
3、建设单位应根据测量计划及时调配人员和设备，保障测量工作的顺利进行。
五、测量流程1、建设单位应按照测量计划组织实施测量工作，严格按照相关技术规范和标准进行操作。
2、建设单位应定期对测量数据进行审核和验收，确保数据的准确性和可靠性。
3、建设单位应及时处理测量中出现的问题和异常情况，确保测量工作的顺利进行。
六、测量质量控制1、建设单位应建立健全的测量质量控制体系，确保测量工作的准确性和科学性。
2、建设单位应加强对测量设备的管理和维护，确保设备的正常运转和精准度。
3、建设单位应对测量人员进行定期的技术培训和考核，提高其工作水平和职业素质。
七、测量成果管理1、建设单位应妥善保管测量成果和相关资料，确保数据的安全和完整性。
2、建设单位应按照相关规定向工程总包方和监理单位提交测量成果，并按时参加相关验收工作。
3、建设单位应及时总结和分享测量经验，推动测量工作的不断改进和提高。
八、责任追究1、建设单位应建立健全的测量责任追究机制，对工程测量过程中出现的违规行为和失误进行严肃处理。
2、建设单位应加强对测量工程师和技术人员的监督和管理，确保其遵守相关规章制度和职业操守。
工程测量管理办法
工程测量管理办法第一章总则第一条工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须高度重视测量工作。
为了加强测量管理，规范作业流程，统一作业标准，明确人员职责，保证测量工作满足施工要求，保证测量数据准确、可靠，确保建筑物位置和几何尺寸无误，有效防范测量质量事故的发生，根据国家相关行业颁布的规范章程，并结合项目实际情况，本着实际可行、确保质量的原则，制定本办法。
第二条本办法适用于XX线装修3标项目经理部测量管理。
第二章职责第三条主要职责：（一）制定本标段测量管理实施细则；（二）编制标段内单位（子单位）工程测量方案并报监理、所在上级公司审批；（三）承担本项目的施工测量，包括车站、区间及其它结构物的定位、护桩设置及日常施工放样工作、测量技术交底、测量资料的填写以及测量复核等；（四）定期对测量仪器进行校核及检定；（五）按上级单位要求对测量资料进行整理归档；（六）建立并每月更新测量仪器、测量技术文件、测量人员管理台账；（七）负责在设计精密控制网基础上根据施工需要加密施工控制点；（A）负责管段内工程测量桩点、资料交接；（九）负责从业人员的教育、培训以及持证上岗；（+）负责管段内平面、高程控制网点的布设，以及每2个月一次的地面、地下控制网及联系测量复测（如监理、建设单位有明确的更高要求，按监理、建设单位的要求复测频率执行）。
如果复测确认某个控制点发生位移或沉降，应及时对发生位移或沉降的控制点成果进行修正，并将修正后的成果报监理工程师批准；（十一）负责按照相关规定正确使用精密测量成果，责精密网控制点及加密网点保护工作；（十二）配合和接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料;（十三）配合第三方测量机构进行的测量验收、抽检、复核、误差/粗差争议的仲裁以及对重要工点和重点工程进行的监测和观测；（十四）参加建设过程中工程测量误差/粗差的处置，并提出处置意见报请相关单位，按批准的处置方案进行相应的工程处置；（十五）按要求进行竣工测量。
工程项目测量管理办法
一、总则为加强工程项目测量管理工作，确保工程项目质量，提高施工效率，保障工程安全，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本公司在国内外从事的各类工程项目测量工作。
三、组织机构1. 项目部成立测量管理小组，负责项目测量工作的组织实施和监督管理。
2. 测量管理小组由项目经理担任组长，下设测量工程师、测量员等成员。
四、测量管理工作内容1. 测量仪器设备管理（1）测量仪器设备应按照国家规定进行计量检定，确保测量精度。
（2）测量仪器设备应定期进行维护保养，保持良好状态。
（3）测量仪器设备使用前应进行校准，确保测量数据准确。
2. 测量方案编制（1）测量方案应根据工程特点和测量要求进行编制，包括测量方法、测量精度、测量设备等。
（2）测量方案应经测量工程师审核，报项目经理批准后实施。
3. 测量实施（1）测量员应严格按照测量方案进行测量工作，确保测量数据准确。
（2）测量员应做好测量记录，包括测量时间、测量数据、测量方法等。
（3）测量员应定期对测量数据进行检查，发现异常情况应及时报告。
4. 测量成果管理（1）测量成果应按照国家规定进行整理、归档。
（2）测量成果应进行审核、验收，确保成果质量。
（3）测量成果应妥善保管，防止丢失、损坏。
五、测量质量控制1. 测量质量控制应贯穿于测量工作的全过程。
2. 测量质量标准应符合国家规定和行业标准。
3. 测量质量控制措施包括：（1）加强对测量人员的培训和考核，提高测量技能。
（2）加强对测量仪器设备的检定和维护，确保测量精度。
（3）严格执行测量方案，确保测量数据准确。
（4）加强测量成果的审核、验收，确保成果质量。
六、奖惩1. 对在测量工作中表现突出、成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对在测量工作中违反规定、造成质量事故的单位和个人依法进行处罚。
七、附则1. 本办法由项目部负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行。
测量管理办法及测量复核制度
测量管理与复测制度一、总则测量工作是基本建设的重要环节，是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。
为进一步加强项目测量工作，规范测量管理，杜绝测量事故的发生，确保工程测量管理体系有效运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工单位项目部。
三、管理机构第一条测量管理组织机构工程测量管理工作由项目工程部归口管理，项目部设测量组、由测量技术负责人（测量工程师）负责测量工作。
测量组由测量工程师、测量技师、测量工组成。
第二条测量组测量人员要求1、项目部测量组定员X人，由测量技术负责人总体负责各项测量工作。
2、测量技术负责人建立测量人员管理台帐，按季度梳理，及时更新。
3、各级测量人员必须严格执行有关规范和标准，坚持实事求是、精益求精的工作态度，树立为施工服务、吃苦耐劳的思想，努力做好本职工作，确保测量方案、方法可行，成果精度可靠。
．四、与公司、测绘分公司业务对接工程开工前，项目部工程部应向公司及测绘分公司提报测量申请计划，配合测绘分公司及时按测量方案进行复测。
接收测绘分公司测量成果书面资料，并按照业主、监理单位的报批程序完善报批手续后使用。
合同造价在3000万元以下的项目报经公司工程部同意后，3以上的路基或独立土石方工程100000m项目部自行组织测量；量的复测工作报请测绘分公司复测，并将复测结果报公司工程部备案。
五、项目部测量工作职责及内容测量组工作职责第一条 1 参加项目部所辖范围内工程交接桩。
参加测绘分公司在本管段内开工前的贯通测量和相关控2制测量工作，负责本项目的高程、平面控制网定期复测工作。
参加并协助测绘分公司在本项目部范围内的各项测量工3作。
负责所辖管段开工前路基原始断面测量。
4负责本项目部施工管段内各工点临时道路引入线的勘测5 选线及测量。
负责本项目部施工管段内各类变更设计的测绘。
67 协助地亩人员测绘项目部施工管段内地亩图。
为编制竣工测量，负责本项目部各工点的线路贯通测量、8竣工文件提供有关测量资料。
工程实测实量管理办法
工程实测实量管理办法第一章总则第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建项目。
第二章基本规定第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实量工作小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量，安排和调整相应的质检人员。
第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100％的实测实量，将实测内容建立测量档案，留置相关影像资料，并在工程实体上标注实测信息（标识统一见操作指引），同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。
第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织开展，并在实施过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。
第六条各单位每月的实测实量复查必须百分百覆盖所属在建项目，对所属项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查，督促项目执行实测实量工作并复核项目实测数据，并做好复查记录，每月根据实测评分对项目进行排名考评。
第七条集团每季度的实测实量抽查将覆盖所有单位，并按照10%的抽样数量在各单位的在建项目中进行随机抽选。
第八条当项目各阶段实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍或不合格点率超出20%时，应进行整修并按整修后的实测结果进行计分。
第九条各单位及项目部应配备数字回弹仪，要做好对所属项目的巡检、督促工作，发现未达标的砼构件，及时采取措施，整改封闭，确保强度达到设计要求。
第三章取样原则第十条各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸随机抽样确定。
第十一条对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
第十二条同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
第十三条测量数据应反映项目的真实质量，不提倡过度修补或做表面文章。
测量管理办法
莆永A4测量管理办法根据本项目管理办法，结合工程施工实际情况，确保工程质量与测量工作顺利开展,严格现场施工控制，加强管理,规范测量管理体系，形成测量管理制度化,保证有据可依，有章可循，依据《GB50026—2007工程测量规范》的要求，参照《福建省高速公路施工标准化指南》，特建立本办法,具体细化，依照以下十方面实施。
一、总则1、测量贯穿整个施工过程,是工程进程是否顺利、工程质量的重要保证,各级领导和技术人员务必高度重视。
2、强化施工测量管理、明确测量职责分工,坚持测量复核制，是保证施工质量的有力措施。
3、施工测量责任重大，专业性强，保障专业人员及测量装备的必要配置，有利于各类工程施工的正常开展。
4、测量人员应树立为施工服务、吃苦耐劳的思想和实事求是、精益求精的工作态度，努力做好本职工作。
严格实行有关规范、规程和标准，完成项目管理体系中的工作内容及其他有关测量任务。
二、项目部测量管理体系及基本任务1、项目部设精测组，各施工队设测量组。
精测组由专门技术人员负责全标段的测量管理组织工作，负责组织本项目部施工范围内的精密工程控制测量网复测和加密测量、测量组织等工作，处理有关测量数据,要把工区划分,确定第一、第二控制网，适时组织测量培训和业务考核。
各施工队测量组由专职且具较高测量技能且测量经验丰富的测工组成,负责各施工点的测量放样工作，并配合精测组的其他工作履行报验程序.并配合精测组的其他工作。
2、项目部精测组负责具体主要测量任务及测量技术管理负责组织线路导线桩和测量资料接收工作。
负责开工复测，严格控制精度，在测量施工交底后组织各施工队测量人员进行线路施工复核，参加与项目施工有关的线路接桩和施工复测工作，依据施工复测后的线路中线控制桩和高程点，在管段范围内按需要进行补桩、加桩和水准点的加密工作,协调各单位的关系和线路衔接问题。
3、熟悉设计图纸,参加设计交底,对设计交接的原始资料进行复核，对逐桩设计坐标和高程、桥台设计坐标和高程进行复核，如发现重大问题，及时上报，测量方案及交接桩测量资料必须齐全，并附标桩示意图，标明各种标桩平面位置、标高和尺寸，满足有关各方进行现场核对，并报驻地监理工程师复测确认合格，经总监理工程师审核批准后,再进行施工4、放样施工测量必须换手测量，坚持计算和复核制度，在关键部位必须彻底进行换人测量，测量数据做好原始记录，坚持复核签认制度,不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料妥善归档保管，装订成册。
测量管理办法
测量管理办法第一条测量重要性工程测量是工程建设的重要环节，是施工过程中实现设计意图的主要手段之一，是组织施工的依据，是保证工程质量的重要措施。
结合基础设施建设（PPP）项目工程特点，特制订本测量管理办法。
第二条测量执行标准及规范测量工作应执行国家法律、法规；遵循行业标准、规范。
本项目测量采用的规范、依据包括：《公路勘测规范》（JTGf10-2006)《工程测量规范》(GB50026-2007)《全球定位系统GPS测量规范》（GB/T18314-2009)《卫星定位城市测量技术规范》（CJJ/T73-2010)第三条对项目公司工程部下属测量人员的要求测量人员必须具有相应的资质证书，要认真细致、有责任心、有吃苦耐劳的精神。
测量人员必须熟悉国家或行业的有关测量规范、施工规范、工程设计文件、施工图纸，了解工程设计和施工意图，做到对测量任务心中有数。
第四条测量工作内容本项目测量内容有：路基填挖施工放样测量、桥梁施工放样测量、涵洞施工放样测量、路面工程施工放样测量。
第五条测量组织机构测量工作在项目公司工程部领导下进行工作。
测量工作由工程部专职测量工程师担任测量班长，负责管理、协调全线测量工作。
测量班设测量人员4人，负责现场施工放样测量。
第六条测量仪器管理各种测量仪器、工具的质量和性能必须按照周期进行鉴定。
并建立好仪器维护保养台帐、使用台账。
各种精密测量仪器应有专人负责管理。
建立保管好测量仪器履历书。
仪器存放要有搁架，并保持通风良好。
精密测量仪器的使用必须是经过测量培训后，技能合格的测量人员使用。
其他人员不得擅自使用精密测量仪器。
第七条测量记录管理施工测量记录、计算成果、图表，必须做到记录真实，记注明显，计算清楚，签署完善。
并认真进行复核和检算，未经测量主管工程师复核和检算的资料不得使用。
原始记录必须在现场记录清楚，不得事后凭记忆追补，不得随意修改、删除原始记录。
各种测量记录和表格，必须按程序认真填写。
认真填写测量资料，保证测量资料数据真实。
测绘项目管理措施方案
测绘项目管理措施方案一、人员管理。
1.1 组建靠谱的团队。
测绘项目要搞好，得有个得力的团队。
这就好比盖房子，得有好的工匠。
找那些技术过硬、经验丰富的测绘人员，不能光看学历，实际操作能力才是关键。
那些只会纸上谈兵的，可不能要。
咱得找那种脚踏实地、能吃苦耐劳的人，就像老话说的“是骡子是马，拉出来遛遛”。
1.2 明确分工与职责。
团队成员各有各的本事，得把活儿分清楚。
谁负责外业测量，谁负责内业数据处理，都得明明白白。
不能让大家像没头的苍蝇似的乱撞。
这就如同下棋，每个棋子都有自己的作用，各司其职才能下好这盘棋。
要是分工不清，那准得乱套，到时候项目肯定搞砸。
二、质量管理。
2.1 严格的标准执行。
测绘工作容不得半点马虎，质量必须得保证。
得按照国家规定的标准和行业规范来操作。
这就像做人得守规矩一样，不能自己想怎么干就怎么干。
测量的数据要是不准确，那后面的工作全白搭，这就叫“失之毫厘，谬以千里”。
2.2 多重检查机制。
不能光测完就完事儿了，得检查。
要有自检、互检和专检。
自己先检查一遍自己的工作，这是对自己负责。
然后同事之间互相检查，有时候自己看不到的毛病，别人一眼就看出来了。
最后还得有专门的人来检查，这就相当于上了三道保险，确保万无一失。
三、进度管理。
3.1 合理的计划安排。
项目开始之前就得有个详细的计划。
什么时候完成外业，什么时候内业能结束，都得规划好。
这计划得靠谱，不能不切实际。
就像出门旅游得先规划好路线一样，不能走到哪算哪。
要是没有计划，那项目肯定拖拖拉拉，没完没了。
3.2 灵活应对变化。
计划赶不上变化，这是常有的事儿。
要是遇到天气不好影响外业测量，或者设备突然出故障了，得有应对的办法。
不能一根筋，得灵活调整计划。
就像走路遇到石头，得绕过去，不能硬撞。
四、成本管理。
4.1 预算精准控制。
测绘项目得花钱，钱得花在刀刃上。
做预算的时候就得精打细算，不能大手大脚。
什么设备该买，什么设备可以租，都得考虑清楚。
可不能像个败家子儿似的，钱花出去了，效果没达到。
高铁项目工程测量管理办法
工程测量管理办法第一章总则第一条工程测量是工程施工的重要工序，也是施工质量控制与监测的重要环节。
为了加强测量工作的管理，统一项目测量管理的有关制度，规范测量工作，制定本测量管理办法。
第二条本办法适用于中交第二公路工程局XX铁路第四经理部正线及其相关工程的测量管理工作。
第三条安全质量管理部设专职测量工程师负责所管辖的测量工作的指导、监督和检查。
第四条经理部应重视测量工作，加强领导和监督。
为测量人员创造良好的工作和生活条件，保证必要的交通、后勤服务。
对测量工作应结合质量检查进行全面检查。
第二章技术标准第五条《客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定》（铁建设[2006]189号）第六条《客运专线铁路无碴轨道铺设条件评估技术指南》（铁建设[2006]158号）第七条《全球定位系统(GPS)铁路规范》（GB/T18314-2001）第八条《国家一、二等水准测量规范》（GB12897—1991）第九条《精密工程测量规范》（GB/T15314—1994）第十条《新建铁路工程测量规范》（TB10101—99）；第十一条《全球定位系统（GPS）铁路测量规程》（TB10054）；第十二条《国家三、四等水准测量规范》（GB12898-1991）；第十三条《时速200～250公里有砟轨道铁路工程测量指南(试行)》(铁建设函〔2007〕76号)。
第十四条条新建XX铁路工程设计文件。
其中，《客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定》为根本，也是执行顺序的最高级，其次是行业标准，最后是参照国家标准。
第三章职责分工第十五条项目经理部职责：1、负责对各架子队的测量工作进行监督指导和管理；2、负责组织全线精密工程控制网贯通复测工作,对精密网使用过程中出现的问题进行协调解决；3、负责对各架子队精密测量技术方案的审批工作，并将批准的方案及时下发各架子队；4、负责加强精密测量过程的质量检查，及时分析处理测设过程中出现的质量问题。
第十六条架子队职责：1、各架子队必须组建测量队，测量队必须选配具备专业技能的人员，负责本管段的精密测量工作（包括控制点的加密及恢复、施工测量复核等工作），同时负责对测量工作进行监督指导和管理；2、负责加强从业人员的教育、培训，确保持证上岗；3、各架子队负责组织对本管段内精测网进行加密控制测量，并将控制测量成果上报监理工程师。
工程测量管理办法
工程测量管理办法为规范公司在建项目工程测量工作，根据国家相关行业颁布的各种规范章程，并结合公司实际情况，特制定本办法。
本办法包括组织机构、工作职责、交接桩、审图、开工复测、施工放样及交底、竣工测量、内业整理和其他规定。
项目工程测量除应符合本办法外，还应符合国家现行的相关行业标准的规定。
施工测量工作实行总工程师负责制，各项测量工作应在各级总工程师的领导下开展工作。
公司测量工作由施工管理部归口管理。
测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。
各级测量人员必须严格遵守测量复核制度，确保测量工作质量。
任何时间，任何地点，一旦发现测量错误，如果现场测量人员可以纠正，则必须等纠正以后再进行施工；如果现场测量人员无法即将纠正，必须先报告工地施工负责人暂停错误部位施工，然后即将报告本级和上级技术和施工负责人，研究解决办法和措施。
使用的测量程序必须多方严密论证无误后方可投入使用。
组织机构(一)测量任务按公司、项目部两级测量建制划分。
(二)测量工作实行各级总工程师负责制。
(三)公司测量工作由公司施工管理部归口管理，项目部根据施工任务设置测量组或者测量队。
(四)公司施工管理部设专(兼)职人员进行测量管理。
(五)项目部测量组(队)设测量工程师 1 名，测量员人数根据工程任务情况酌定。
(六)项目经理部测量专业工程师要求由具有专科及以上学历且有 3 年以上现场工作经历的工程技术人员担任。
测量工必须是经过专业培训的中专及以上学历的人员。
公司职责范围(一)负责跟踪测量发展方向，贯彻现行标准、规定。
(二)负责制定公司工程测量规定、办法。
(三)参预公司内重大测量事故的调查、分析和处理工作。
(四)掌握公司高精度测量仪器设备的配置、性能及使用情况。
建立测量仪器台账，负责公司范围内测量仪器的管理和调配工作，并办理测量设备的审批、购置、报停和报废手续。
(五)负责监督、检查、复核项目部测量工作，指导项目部施工复测、竣工测量工作。
测量管理办法及测量复核制度
测量管理与复测制度一、总则测量工作是基本建设的重要环节，是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。
为进一步加强项目测量工作，规范测量管理，杜绝测量事故的发生，确保工程测量管理体系有效运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工单位项目部。
三、管理机构第一条测量管理组织机构工程测量管理工作由项目工程部归口管理，项目部设测量组、由测量技术负责人（测量工程师）负责测量工作。
测量组由测量工程师、测量技师、测量工组成。
第二条测量组测量人员要求1、项目部测量组定员X人，由测量技术负责人总体负责各项测量工作。
2、测量技术负责人建立测量人员管理台帐，按季度梳理，及时更新。
3、各级测量人员必须严格执行有关规范和标准，坚持实事求是、精益求精的工作态度，树立为施工服务、吃苦耐劳的思想，努力做好本职工作，确保测量方案、方法可行，成果精度可靠。
四、与公司、测绘分公司业务对接工程开工前，项目部工程部应向公司及测绘分公司提报测量申请计划，配合测绘分公司及时按测量方案进行复测。
接收测绘分公司测量成果书面资料，并按照业主、监理单位的报批程序完善报批手续后使用。
合同造价在3000万元以下的项目报经公司工程部同意后，项目部自行组织测量；100000m3以上的路基或独立土石方工程量的复测工作报请测绘分公司复测，并将复测结果报公司工程部备案。
五、项目部测量工作职责及内容第一条测量组工作职责1 参加项目部所辖范围内工程交接桩。
2 参加测绘分公司在本管段内开工前的贯通测量和相关控制测量工作，负责本项目的高程、平面控制网定期复测工作。
3 参加并协助测绘分公司在本项目部范围内的各项测量工作。
4 负责所辖管段开工前路基原始断面测量。
5负责本项目部施工管段内各工点临时道路引入线的勘测选线及测量。
6负责本项目部施工管段内各类变更设计的测绘。
7协助地亩人员测绘项目部施工管段内地亩图。
8 负责本项目部各工点的线路贯通测量、竣工测量，为编制竣工文件提供有关测量资料。
测量工作管理实施细则范文
测量工作管理实施细则范文一、引言测量工作是工程项目中至关重要的一环，它直接关系到项目的质量、进度和成本。
因此，科学有效的测量工作管理至关重要。
本文将围绕测量工作的筹备、实施、评估等环节，提出一套测量工作管理的实施细则，旨在提高测量工作的质量和效率。
二、测量工作的筹备阶段1.明确测量工作目标：在项目开始之前，要明确测量工作的目标，如精确测量地形、确定建筑结构尺寸等。
目标应该明确具体，并与项目整体目标一致。
2.制定项目测量计划：根据项目的特点和目标，制定测量计划。
计划中应包括测量方法、工具设备的准备、人员配备等内容。
3.进行前期调研：在正式开始测量之前，进行前期调研，了解测量地区的地理环境、气候情况等因素，以便制定相应的测量方案。
三、测量工作的实施阶段1.合理安排测量时间：根据项目的工期和测量工作的复杂程度，合理安排测量时间。
同时，要预留足够的时间进行数据分析和处理。
2.选择合适的测量方法：根据不同的测量对象，选择合适的测量方法，如全站仪、测量车等。
同时，要根据现场情况进行实时调整和优化。
3.严格控制数据质量：在测量过程中，要严格控制数据的质量。
如确保测量精度、把控测量误差等。
4.合理分工和协作：根据测量任务的复杂程度，合理分配测量人员，确保团队的协作和高效运作。
四、测量工作的后期处理1.数据分析和处理：测量完成后，要对数据进行分析和处理，得出相应的测量结果。
同时，要进行数据验证，确保测量结果的准确性。
2.编制测量报告：根据测量结果，编制相应的测量报告，包括测量方法、数据分析和处理过程、测量结果等内容。
报告应具备清晰、准确、可读性强的特点。
3.信息共享和交流：在测量报告完成后，要进行信息共享和交流。
可以通过会议、报告发布、交流讨论等形式，与项目团队和相关利益方进行沟通和交流。
4.评估和总结：对测量工作进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进措施。
评估过程要客观、全面，以促进测量工作的不断提高。
五、测量工作的质量保证1.培训和提升：定期组织测量人员的培训和提升，使其掌握最新的测量技术和方法，并能熟练运用。
测量管理办法
测量管理办法测量管理办法第一章总则第一条为了加强工程测量管理，保证工程质量，加快施工进度，使工程测量规范化，制度化，防止测量事故发生，更好地为工程建设服务，项目部结合工程实际情况制定本测量管理办法。
第二条工程测量工作是工程施工的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。
它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据，搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，争取最佳经济效益的重要手段。
第三条工程测量的技术依据必须是所承担工程项目现行的规范、规则、规定及设计文件的有关要求。
第四条工程测量工作是一项艰苦、细致的集体活动。
每一个从事工程测量的工作人员，都要具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。
养成爱护仪器、设备的好习惯。
第五条随着科学技术的进步和发展，企业改革的不断深化，单位在保持工程测量队伍相对稳定的同时，必须加强工程测量人员的知识更新，不断提高测量人员的技术素质。
尽可能采用先进的仪器设备，使工程测量工作更好地适应社会发展和科技进步的需要。
第二章工程测量管理制度第六条测量成果交接施工企业的测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量桩橛、点之记录和各种精度分析、评定资料等。
要做好交接工作。
1．设计单位测量成果交接及交接方式施工单位收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。
各级应立即组织各测量队，进行全线复测，复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。
复测完成后，即向下一级进行测量资料交接手续。
2．内部控制测量成果的交接及交接方式由项目部组建者完成的控制测量，向下一级参与测量的单位办理控制测量资料移交手续。
交方应备存一份内部控制测量成果资料。
接方应核实资料内容和现场桩橛的实际情况。
3．竣工测量成果移交工程竣工验收时，先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙洲湾隧道工程项目测量管理办法
中国建筑第五工程局有限公司
龙洲湾隧道工程指挥部
二〇一六年六月
龙洲湾隧道工程项目测量管理办法
编制：
审核：
审批：
中国建筑第五工程局有限公司
龙洲湾隧道工程指挥部
二〇一六年六月
目录
1、总则 (1)
2、岗位职责 (1)
2.1、测量组长 (1)
2.2、测量员 (2)
3、测量工作控制流程图 (3)
4、测量质量保证体系 (3)
5、测量复核制度 (5)
6、测量仪器管理 (5)
7、测量资料管理 (6)
7.1 、测量原始资料管理系统图 (6)
7.2 、测量资料管理 (7)
8、测量奖惩制度 (8)
9、测量组应编制的实施办法 (8)
1、总则
1.1、项目测量工作是工程施工的重要工序，也是施工质量控制与检测的重要环节。
为了加强项目测量工作的管理，统一项目测量管理的有关制度，更好地为创优质工程，争最佳效益的项目目标提供保障，制定本办法。
1.2、本办法是根据《中华人民共和国测绘法》、《工程项目施工质量管理制度》、《中建五局工程质量管理实施细则（2015）》(建五科字〔2015〕166 号)结合实际制定的。
1.3、本办法适用于指挥部所属施工的测量工作。
1.4、项目测量工作应当使用国家规定的测量基准和坐标系统，遵循国家有关测量的技术标准和规范。
1.5、指挥部测量队负责各项目测量工作的指导、监督和检查。
1.6、本办法所称“测量仪器”系指“测量仪器、设备和工具”
2、岗位职责
2.1、测量组长
1、在指挥部测量队长和项目总工的指导下，根据项目管理实施规划、质量保证计划和施工进度安排，负责编制项目测量方案和具体的测量工作计划，并组织实施。
2、组织做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3、分部测量组长指导监督施工放样工作，对关键部位的放样，
必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录。
4、负责向施工队伍测量人员、操作层交付现场测量标志和测量结果，定期对施工队伍测量数据的校核。
5、负责经常对测量标志检查复核，确保测量标志的位置正确。
6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐、周期检定计划上报指挥部，由指挥部测量队安排仪器送检。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能的人员动用仪器。
8、负责保护好测量设备，定期进行检查。
9、指导测量原始资料的记录和检查。
2.2、测量员
1、在测量组长指导和带领下，做好控制测量工作，熟悉控制点的位置，保护好控制测量标志。
2、认真做好施工放样工作，放样前认真查阅施工图纸，准确计算，精心放样，确保测量放样结果的准确无误。
3、做好测量记录，严格执行工作交接的签认程序，妥善保管测量资料。
4、按要求使用和妥善保管测量仪器。
5、做好自己的原始测量记录和施工日记。
3、测量工作控制流程图
图3.2.3 测量工作控制流程图
4、测量质量保证体系
测量质量保证体系 (见下图4-3)
测量交
桩接桩，填写交
桩记录 建立施工测量标志，制定控制桩保护措施或办法 控制点复测，中线红线恢复 编制测量施工方案，向监理工程师提供控制点复测报告 施工放样的数据计算、复核和外业操作、外业复核
进行下道工序施工放样 检查计算数据、仪器设备状态，检查控制
点，检查外业操作记录，整改重新放样 放样精度满足规
范和设计要求
放样精度不满足规范和设计要求 上报监理工程师抽检
龙洲湾隧道工程 项目测量管理办法
中国建筑第五工程局有限公司
4
测量质量保证体系 测量申诉处理
测量人员技术素质保证 仪器与检测环境保证 测量事故处理 测量过程质量保证 由测量负责人查原
始记录及仪器
了解分析操作方法
及检测过程的情况
召开会议，分析确定处理
对检测结果的 正确性有怀检测结
果确定
正确
与申诉者协商进行复测 通知申
诉者
所使用仪器重新进行校正 由测量负责人监督检查过程 写出分
析报告
善
后
处
理
检测数据事故 质量负责人分析检测事故原因 人为事故追究责任 测量负责人组织人员采取补救处理措施 写出事故报告 上 报 存 档 根据所需要的测量精度选择测量工具 准备、检查仪器、设备情况 测量 仪器检查 测量数据复核 测量负责人复出示检验报告 结果互校，总工审核 测量组编制报告 参加检测人员、复核人员签字，技术负责人批准 按培训计划组织学习 定期进行考核 合格发检验证可以独立工作 不合格者不准独立操作 仪器保养检定 新购仪器由项目部会同使用保管人员检定调试 按周期进行自检或送检 技术负责人进行签收 不合格仪器停止使用贴红牌 合格仪器贴检定合格证 验收合格后交保管人 验收不合格不准使用 检定达标 办理退换手续 送相关单位维修
5、测量复核制度
测量工作必须严格执行测量复核制度，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率，在测量过程中应严格遵守以下复核制度：
5. 1、在测量工作的每个环节均要实行双检制。
1、项目测量组组长、副组长要认真复核计算相关设计文件和监理签认的控制网点的数据资料，必须由两个或两个以上的测量人员独立进行计算，对核对的结果要进行记录和签认。
2、测量外业工作必须有多人观测，构成闭合检测条件，控制测量、定位测量和重要的放样必须采取两种或两种以上的测量方法进行测量和复核测量，测量中严格执行一人测量、另外一人复核的办法。
数据的计算，也要遵循一人计算、另一人复核的原则进行。
利用控制点时，在测量放样之前，必须先对控制点的高程、平面位置利用第三点进行复核，保证控制点位的准确无误。
3、测量完成后，对测量成果采用两种不同的计算方法进行校核，保证测量数据的计算无误。
5. 2、对各个工序的测量工作，必须自检复核。
6、测量仪器管理
6. 1、指挥部测量队长负责测量仪器的统一管理，测量仪器的购置、检定、状态标识及使用与禁用等，执行公司试验检测设备仪器管理规定。
6. 2、测量仪器的使用要求
1、测量仪器的使用人员，必须认真学习仪器使用说明书，熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用时必须具备的外界条件，使仪器的性能和精度符合施工测量工况的要求和规范要求。
2、测量仪器使用时，要采取有效措施，达到其要求的环境条件；条件不具备时，不得使用仪器作业。
3、仪器设备架设完成后，仪器操作人员应专心守护，不得擅自离开。
4、测量仪器转站时，严禁将未从支架上拆除的仪器横扛在肩上，必须装箱搬运。
测量收工时，必须按照仪器说明书规定对仪器进行擦试装箱；携带仪器乘车时必须将仪器箱放在车辆的座位上。
或由专人怀抱，不得无人监管使其受到振动。
5、使用者领用仪器时应检查签认。
仪器档案由测量组保管原件，复印件随仪器装箱。
6、仪器使用者负责使用期间的仪器保管，必须防止仪器受潮或丢失。
7、测量设备必须做到专人保管、专人使用，不得将仪器设备私自外借他人。
7、测量资料管理
7.1 、测量原始资料管理系统图
测量原始资料
测量交桩记测量计算记录测量外业记录
复核、签认复核计算外业复核
监理签认收集整理收集整理
归档
图7.1 测量原始资料管理系统图
7.2 、测量资料管理
7.2.1、测量记录与资料必须分类管理，妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。
资料内容包括：
1、项目交桩资料；
2、项目各工序的测量原始记录、放样数据；
3、测量内业计算书；
4、测量方案；
5、测量仪器台帐及检定文件。
7.2.2、控制测量记录、单位工程的施工测量记录必须使用单独的测量记录本。
原始记录和原始观测值必须在现场记录清楚，不得涂改，
龙洲湾隧道工程项目测量管理办法
不得凭记忆补记、补绘。
7.2.3、记录中不准出现相互推算的连环更改，不合格的记录需要重新测量、记录。
记录薄必须填写页次，注明观测者、复核者、观测日期、观测的开始和结束时间、气象条件、使用设备的编号和型号、使用的控制点点号，并记录观测时的特殊情况。
7.2.4、对于作废的观测记录要杠掉，并注明作废原因。
禁止将作废的观测记录损毁。
7.2.5、内业计算前应该复查外业资料，核对计算数据。
计算书要保证书面整洁，计算清楚，格式统一。
计算者、复核者要签认。
7.2.6、测量组应设专人管理原始记录和资料，建立资料台帐，及时收集，及时整理。
8、测量奖惩制度
8. 1、指挥部应该对依照本办法对各项目部测量人员进行测量管理、成绩显著的个人给予表彰和奖励。
8. 2、对违反本办法，给工程造成施工延误、返工、质量事故，或记录资料不填写、不真实，或仪器设备损坏和丢失的，项目部应视其损失大小、情节严重程度依照规定对相关责任人进行批评或处罚。
9、测量组应编制的实施办法
项目部测量组应根据本办法的规定,结合施工工程的测量任务特点，编制具体的实施办法。
如：测量人员岗位职责，测量记录资料保管制度，测量仪器操作规程，测量仪器使用和保管制度，测量安全操作规程等。
中国建筑第五工程局有限公司
8
龙洲湾隧道工程项目测量管理办法
中国建筑第五工程局有限公司
9。