非经常性损益项目盈余管理案例分析

非经常性损益项目盈余管理案例分析

非经常性损益项目是指企业在经营期间发生的与正常经营活动无关的一次性项目，包

括非经常性收益和非经常性费用。盈余管理是指企业通过各种手段和方法，以达到预期的

盈余水平或影响盈余变动幅度的一系列行动。本文通过分析真实的案例，探讨企业在盈余

管理过程中如何应对非经常性损益项目。

某公司为了满足投资者的预期盈余，决定进行盈余管理。公司发现自己可以利用非经

常性损益项目来调节盈余水平，于是采取以下措施。

公司在经营期间将一部分普通费用（如人力成本或销售费用）计入非经常性费用。这样，公司可以暂时削减当期的成本开支，从而增加盈余水平。这种做法可能会引起投资者

的质疑和担忧，因为正常的经营费用应该是与企业的正常运营活动相关的。

公司决定在当期计提一笔较大的非经常性收益项目，以提高盈余水平。这笔收益可能

来自于一次性销售业务、非常用性资产转让或政府补贴等。通过将这笔收益计入当期盈余，公司可以迅速提高盈余水平。这种做法也会引起投资者的警惕，因为这笔收益可能是一次

性的，不能持续提供稳定的盈余增长。

除了上述措施外，公司还可以通过调整非经常性损益项目的计提时机来管理盈余。当

公司的当期盈余较低时，可以提前计提一些非经常性收益，以增加盈余水平。相反，当公

司的当期盈余较高时，可以推迟计提某些非经常性费用，以降低盈余水平。这种调整计提

时机的做法可以让公司在一定程度上控制盈余波动，但也存在操纵盈余的风险。

在盈余管理过程中，公司需要注意以下几点。公司应遵循会计准则和法律法规的规定，确保非经常性损益项目的计提符合规定。公司应进行透明度披露，向投资者准确地披露非

经常性损益项目的性质、金额和影响范围。这样可以提高透明度，减少投资者的疑虑和担忧。公司应正确处理非经常性损益项目的影响，综合考虑企业长期发展、利润质量和稳定

性等因素，从而提高盈余管理的效果。

非经常性损益项目在企业盈余管理中起着重要作用。企业可以通过控制、调整非经常

性损益项目来达到盈余管理的目的，但需要注意遵守相关规定和透明度披露，从而确保盈

余管理的合法、合理和可持续。