技术管理办法
工程技术工作管理办法
工程技术工作管理办法一、前言为了规范和提高工程技术人员工作效率和工作质量，制定本《工程技术工作管理办法》（以下简称“管理办法”）。
二、管理规定2.1 工作内容工程技术人员的主要工作内容包括但不限于：•完成工程技术方案的设计、评审和审核；•负责工程项目的进度控制和质量管理；•参与工程验收、评估及跟踪工程维保；•协助领导制定工程计划，组织、协调、监控和评估工程质量、安全等工作；•指导、培训下级工程技术人员；•完成上级领导布置的其他工作。
2.2 担任职责1.领导干部：负责工程技术工作的指导和管理工作，并为工程技术人员提供必需的条件和资源。
2.工程技术主管：负责对工程技术人员的工作进行管理和指导，并制订开展相关工作的具体规定和措施。
3.工程技术人员：履行有关工作职责，完成任务及时，保证工程安全、稳定、高效、质量过硬。
2.3 工作流程1.项目立项：负责根据工程项目要求，制定工作计划和方案，明确项目标准、要求及完成时间节点。
2.设计方案：制订方案并报主管审批，审批通过后，组织实施。
3.施工管理：负责工程建设进度、质量标准的控制和保障，并做好工程施工时的安全保障。
4.维保管理：工程完成后，对工程设施开展维修、保养、更新等工作，并对工程设施运行过程中的问题进行维修及优化。
2.4 工程技术人员的职业道德工程技术人员应树立正确的职业道德，负责任、公正、廉洁、团结、奉献，保护环境、保障人民生命财产安全，提供专业的技术支持，服务于工程建设。
三、绩效考核1.工作目标划分：根据工作目标和业务需求，对工程技术人员进行目标划分。
2.工作量量化：量化工作量，对不同的工作量标准拟定不同的工作量指标。
3.工作质量评估：评估工作质量，包括但不限于评估工作成果的评价等工作。
4.工作满意度评价：评价工作满意度，包括但不限于用户满意度等工作。
四、监督和管理各级领导在工程技术领域中，应加强对工程技术人员的管理和监督，一旦发现不良现象，要及时进行处理，保证工程项目安全稳定运行。
贵阳市技术管理规定办法
贵阳市技术管理规定办法第一章总则第一条目的和依据为了规范贵阳市技术管理行为，保障社会公众安全和利益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和其他相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于贵阳市内所有从事科技行业的单位和个人。
第三条技术管理的定义技术管理是指科研机构、企业、个人在进行科技活动及科技成果应用过程中，实施的组织管理、标准制定、人才培养、知识产权等活动。
第四条技术管理原则1.遵循国家法律法规，保护知识产权。
2.加强信息共享，促进合作创新。
3.倡导勤俭节约、诚信守信、依法行事的精神。
第二章技术管理的职责第五条主管部门的职责1.加强科技管理法规的制定和宣传，建立科技管理规章制度。
2.负责科技项目的立项、验收和监督。
规范科技项目资金管理和成果评价。
3.推动科技成果转化和技术创新，培育科技企业。
4.促进科技信息共享，推动行业合作和交流。
第六条科研机构的职责1.遵守国家法律法规和科研诚信规范，开展科技活动。
2.建立科研项目管理规范和信息平台，定期向主管部门报告项目进展情况。
3.强化知识产权保护，完善知识产权管理制度。
4.推动科研成果转化，促进科技进步和产业发展。
第七条企业和个人的职责1.遵守国家法律法规和相关行业标准，开展科技活动和技术服务。
2.加强知识产权保护，尊重科研机构和发明人的知识产权。
3.提高技术创新和自主创新能力，促进产业发展和经济繁荣。
第三章技术管理的具体要求第八条科技项目的管理1.科技项目应按照立项、实施、验收、结项等流程进行管理，科技项目合同应当合法、合规、合约。
2.科技项目的资金管理应符合财务制度，支出应严格执行预算制度。
3.科技项目成果应当及时公示，发挥科技创新的应有作用。
第九条知识产权的保护1.科研机构和科技人员应加强知识产权管理和保护，做到科技成果申请专利或登记著作权。
2.企业和个人应尊重他人知识产权，开展技术服务和转化时，应遵循知识产权法律法规和承诺义务。
第十条科技人才的培养和使用1.加强科技人才的培养和引进，实施人才项目，促进高层次人才和优秀团队的发展。
专业技术人员管理办法9篇
专业技术人员管理办法9篇专业技术人员管理办法 1第一章总则随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。
为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。
要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。
只有这样，公司的事业才会进一步的发展。
同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。
2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。
3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。
员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。
社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。
4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。
5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。
6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。
7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。
派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。
专业技术人员管理办法10篇
专业技术人员管理办法10篇专业技术人员管理办法1一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。
公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件：1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同);2.工商营业执照复印件;3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证;4.安全生产许可证复印件;5.法人授权委托书(原件)。
二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及时到公司安全主任处进行备案。
合同生效后方可进入我公司作业。
三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危险点。
四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。
五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。
六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。
在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。
七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。
八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。
承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。
专业技术人员管理办法2第一条为加强医务人员执业管理，规范医务人员执业行为，提高医务人员素质，保证医疗质量和医疗安全，根据卫生部《医师定期考核管理办法》、《甘肃省医师考核管理办法(试行)》及《甘州区20xx 年度医务人员定期考核工作实施方案》相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定所称医务人员定期考核是指医院按照医务人员执业标准对医务人员的职业道德、工作成绩和业务水平进行的考核。
专业技术人员管理办法6篇
专业技术人员管理办法6篇专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
专业技术人员管理办法 (2)1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。
2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有序。
护士站内桌面不得放私人物品。
3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。
4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。
5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。
6、保管好护士站内物品。
交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。
7、做好首接负责制。
8、及时做好护士站内物品的维护。
专业技术人员管理办法 (3)一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。
二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。
三、负责部门综合部、生产部、保卫科。
四、管理规定1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
技术文件管理办法
技术文件管理办法技术文件是企业开展技术工作、保障技术质量和提高生产效率的基础。
为了规范技术文件的管理，提高技术文件的利用价值，制定一套科学有效的技术文件管理办法至关重要。
本文将介绍一套适用于企业的技术文件管理办法及其重要性。
一、技术文件的概念与分类技术文件是包含了技术规范、设计图纸、工艺流程、操作说明等内容，用于指导企业技术工作和生产操作的文件。
根据不同的功能和用途，技术文件可分为以下几类：1. 技术规范：包括产品标准、质量控制规范、技术规程等，用于规定产品的技术要求和生产工艺。
2. 设计图纸：包括产品设计图、设备布置图、工艺流程图等，用于指导设计和生产过程。
3. 工艺文件：包括工艺流程、操作指南、工装夹具等，用于指导生产操作和工艺流程控制。
4. 检测报告：包括产品检测报告、质量分析报告等，用于评估产品质量和改进生产工艺。
5. 运维手册：包括设备维修手册、操作手册等，用于指导设备使用和维护。
二、技术文件管理的原则与方法1. 完整性原则：技术文件必须具备完整的内容，包括了所有必要的信息和规范。
2. 有效性原则：技术文件必须能够为技术工作和生产操作提供准确、清晰、可靠的指导。
3. 统一性原则：技术文件必须按照企业的标准和规范制定，保证一致性和统一性。
技术文件管理的方法主要包括以下几个方面：1. 建立技术文件库：企业应该建立统一的技术文件库，对技术文件进行分类、存档和管理。
文件库可以采用电子化管理，方便文件的检索与共享。
2. 文件编号与版本控制：每个技术文件都应该有唯一的编号，并且需要对不同版本的文件进行管理和控制。
当有文件更新时，必须明确版本号和更新内容。
3. 文件的发布和废止：技术文件的发布应该经过严格的审批程序，并且对废止的文件进行及时的清理和撤销。
4. 文件的更新和修订：技术文件应该根据需要进行及时更新和修订，确保内容的准确性和适用性。
修订过程需要记录，并及时通知相关人员。
三、技术文件管理的重要性技术文件管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高生产效率：技术文件能够准确指导生产操作和工艺流程，有助于提高生产效率和生产质量。
专业技术人员管理办法12篇
专业技术人员管理办法12篇专业技术人员管理办法1公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。
一、兼职业务员的标准：1. 在本地具有一定的关系网络;2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩;3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的;5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。
二、兼职业务员的基本管理规定：1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作;2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象;4.不得私自截留公款。
5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。
三、兼职业务员的业务流程：1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。
3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。
4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。
5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。
四、薪酬的体系：1. 拔付薪酬是在收款后的当支付;2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接业务提成是业务总金额的1%。
如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为公司兼职业务人员开展业务。
他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿业务提成500元。
技术创新的管理办法
技术创新是指通过引入新的技术和方法，实现产品、服务或流程的改进和升级。
以下是一些技术创新的管理办法，可帮助企业有效进行技术创新。
1. 建立创新文化：营造积极鼓励创新的文化氛围。
倡导员工提出创新点子和尝试新方法，鼓励承担风险和从失败中学习。
2. 设立研发团队：组建专门的研发团队，负责技术创新项目的规划和执行。
团队成员应具备相关的专业知识和创新能力，并具备良好的协作和沟通能力。
3. 追踪技术趋势与市场需求：密切关注技术趋势和市场需求的变化。
投资资源用于研究和了解新兴技术，以及掌握顾客的新需求，为技术创新提供方向和依据。
4. 制定技术创新策略：根据企业战略目标，制定明确的技术创新策略。
确定技术创新的重点领域和优先级，为技术创新项目提供指导和支持。
5. 建立创新平台与合作关系：建立创新平台和实验室，为技术创新提供必要的设备、资源和环境。
与高校、科研机构或其他企业建立合作关系，共享技术和知识。
6. 激励和奖励创新成果：建立激励和奖励机制，鼓励员工参与技术创新，并奖励优秀的创新成果。
奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、专利权等形式。
7. 管理知识产权：重视知识产权的保护和管理。
确保对技术创新成果进行及时申请和保护，避免知识产权的侵权和泄露。
8. 制定项目管理计划：制定清晰的项目管理计划和里程碑，确保技术创新项目按计划执行。
监控进度和资源分配，及时处理项目中出现的问题和障碍。
9. 进行市场验证和反馈：在技术创新过程中，进行市场验证和用户反馈。
通过小规模试点和市场测试，了解产品或服务的可行性和用户接受度。
10. 持续学习和改进：建立持续学习和改进的机制，不断提高技术创新的能力和效果。
总结经验教训，分享成功和失败的经验，为将来的技术创新提供借鉴和指导。
总之，技术创新的管理办法需要从建立创新文化、设立研发团队、追踪技术趋势与市场需求、制定技术创新策略、建立创新平台与合作关系、激励和奖励创新成果、管理知识产权、制定项目管理计划、进行市场验证和反馈以及持续学习和改进等多个方面进行综合考虑和实施。
公司技术创新管理办法
公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。
1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。
二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。
2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。
2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。
3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。
3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。
4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。
4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。
五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。
5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。
六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。
6.2 本办法自发布之日起实施。
七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。
7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。
7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。
7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。
八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。
专业技术人员管理办法12篇
专业技术人员管理办法12篇专业技术人员管理办法11、认真做好交接班质量记录，按时交接班。
上岗前按管理处的要求整理好自己的仪容仪表，热情礼貌服务。
爱护公物及岗位上的各种设备。
2、服从命令，听从指挥，坚决执行上级的一切指示，做好各项安全工作。
3、对日常安全工作进行自检。
4、熟悉当值班岗位的地形地物，熟悉小区的基本情况(包括楼层结构、消防、监控等器材与业主入住情况等)。
5、巡查小区各楼层的房间门、走道、消防通道、电梯间、设备间、消防间、配电间等有无异常情况。
6、巡查消防、监控等器材设备是否完好、有无短少，供水系统有无跑、冒、滴、漏异常情况及气味。
7、查看是否有可疑人员、可疑情况等，对在巡查中发现的重大情况或重大问题，必须立即上报，按规定和管理权限作相应的应急处理。
8、巡查施工人员是否佩带临时出入证，是否按装修管理规定要求、规范施工(特别是动火施工)，是否有非该作业区域的人进入，是否有乱扔装修垃圾等情况。
9、消防通道是否通畅，有无侵占公共部位现象，电梯运行是否正常。
10、管理好小区内的安全标识。
11、严禁以任何形式向业主索要财物、小费。
不得无故脱岗、离岗。
12、完成领导交办的其他任务。
维修电工岗位职责1、做好本班登记处的记录、反馈。
2、对日常安全工作进行自检和互检，做好标识。
3、坚守工作岗位，按规定着装并佩带工作证，仪表端庄，精神饱满，全天候热情为业主服务。
4、管理好各机电设备正常运行，保证小区用电设备处于最佳状态。
5、重要机房严格遵守门禁制度，保持室内卫生整洁。
6、负责小区的各项设备及管道的保养和维修，进行日常的清洁、保养和巡视检查，并做好保养记录。
7、积极参与改造完善公共设施及配套设施，对业主的装修咨询提供技术上的建议和监督工作。
8、发现用电设备运转过程中异常现象，要立即报告上级，对突发性故障应以最快时间修复，减低对业主工作生活的影响。
9、坚持修旧利废，控制能源减低成本，提高效益，热情为业主提供优良服务。
技术管理办法_secret
技术管理办法
一、工程技术管理人员必须熟悉国家有关专业的规范、规程和技术标准，熟悉强制性标准条文，贯彻技术规程、规范、标准和各项技术管理制度，监督施工单位，及时处理和解决一般技术问题和施工中的较为关键问题。
二、掌握本专业的基础理论知识，及时了解国内外有关本专业科学校技术的发展动向，熟悉企业管理知识，注意经理核算。
三、做好关键部位的测定，加强技术复核工作。
如标准轴线、标高、尺寸、预埋件、强度等，推广先进施工经验。
四、严格审批施工单位编制的施工组织设计，并监督落实。
五、督查监理人员的技术监督工作。
掌握工程概况、技术要点、施工工艺和应注意的问题，做到心中有数。
六、质量检查要按国家验收规范设计要求和合同约定的质量标准进行；在施工和制作过程中，对分部分项工程进行检查验收，严格隐蔽工程验收程序。
七、督查各施工单位的施工技术资料，确保工程技术资料的落实、准确、齐全。
八、监理例会时监督监理人员及时做出技术总结和施工总结。
九、工程竣工后，收回施工单位报建设单位的施工技术资料，整理归类、归档。
专业技术人员管理办法9篇
专业技术人员管理办法9篇专业技术人员管理办法 1第五条出勤管理销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理:第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。
第七条工作职责销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责:1、销售主管人员1) 负责推动完成所辖区域之销售目标;2) 执行公司所交付之各种事项;3) 督导、指挥销售人员执行任务;4) 控制销售单位之经费预算。
5) 随时稽核各销售人员之报表。
2、销售人员1)基本事项A. 应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁;B. 对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人;C. 不得无故接受客户之招待;D. 不得有挪用所收货款之行为。
2)销售事项A. 客户资料的整理，档案的建立;B. 公司生产及产品性能、规格、价格之说明。
C. 客户抱怨之处理;D. 定期拜访客户并汇集下列资料:a、产品品质之反应。
b、价格之反应。
c、消费者使用量及市场之需求。
d、竞争品之反应、评价及销售状况。
e、有关同业动态及信用。
f、新产品之调查。
3、货款处理公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点:a、收到客户货款应当日缴回;b、不得以任何理由挪用货款;c、不得以其他支票抵缴收回之现金;d、不得以不同客户的支票抵缴货款。
e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。
专业技术人员管理办法 2(一)兼职人员工作内容兼职人员代表公司的社外对其公司开展宣传推广活动，工作的目标是提高公司的知名度和现场招聘的人气，工作的目的有：发票、贴海报等工作!(二)兼职人员管理方法一、兼职人员工作时间兼职人员每天早上08：30准时上班，下午17：30下班，中午休息一个半小时，兼职人员不得迟到、早退和无故矿工!如有特殊情况需要请假的，必须在前一天口头陈诉，或电话告知!如没有按照要求执行规定的，按照情节轻重和迟到早退次数处理!1、处罚规定：迟到或早退一次的(时间在30分钟以内的)，给予警告一次，迟到或早退两次的(时间在30分钟以内的)，给予严重警告一次!迟到或早退三次直接给予开除，并给予相应的经济处罚!无故矿工者直接给予开除并扣除三天的工资!2、奖励规定：兼职人员每次外出发票必须要有回收率，按照每回收一张按照0.05元一张计数，多回收多计数，上不封顶!二、兼职人员工资发放兼职人员工资计数为每小时8元X工作时间+绩效(票据回收X0.05元)，每月10号之间结算工资三、兼职人员工作考核1、入场卷发放兼职人员每天必须按照要求发出所以外出携带的票据，如有不实发放或丢掉，应按照每张票据的价钱给予处罚并赔偿于公司票据原有的价格，兼职人员必须在规定的时间在规定的地点发放票据，如发现没有在规定的时间和规定的地点发放，第一次给予警告，第二次给予开除并给予经济处罚(特殊情况待定)2、海报张贴兼职人员必须按照规定外出贴出携带的海报，在张贴的过程中，不得有不实或丢掉，如发现不实给予警告并处于经济处罚，如丢掉，直接给予开除并处于经济处罚，并且赔偿公司海报原价格(特殊情况待定)三、兼职人员监督办法兼职人员外出发票或者张贴海报后，我们会抽排一员进行对其监控，在监控的过程中，如发现兼职人员有消极待工或者工作效率不高的人员，第一次我们应给予批评和教育，第二次给予警告，第三次直接给予开除，并处于经济处罚!在张贴海报的过程中，如发现没有在规定的地点张贴出海报，按照每张5元的价钱给予处罚!专业技术人员管理办法 3为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。
专业技术人员管理办法8篇
专业技术人员管理办法8篇专业技术人员管理办法1第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。
第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。
第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。
第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。
第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。
第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。
第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。
第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。
第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。
他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。
各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。
技术管理办法
技术管理办法技术管理办法旨在规范和优化企业的技术管理体系，提升技术创新能力和产品质量，以更好地满足市场需求，保持企业持续竞争力。
本文将从概念和意义、实施步骤以及有效性评估等方面论述技术管理办法。
一、概念和意义技术管理办法是指企业为了推动技术创新和优化管理而制定并实施的一系列规章制度和操作规范。
它是技术管理的框架和指南，帮助企业建立科学合理的技术管理制度，明确技术发展目标和路径，并提供有效的支持和保障。
技术管理办法的意义在于：1. 提升技术创新能力：技术管理办法能够规范技术的开发、应用和转化流程，提高技术研发的效率和质量，并鼓励团队成员积极创新和分享经验。
2. 提高产品质量：技术管理办法强调技术标准和规范的制定和执行，有利于统一产品设计与制造标准，减少质量问题和风险，提升产品竞争力和用户满意度。
3. 优化资源配置：技术管理办法可以帮助企业合理配置技术资源，提高资源利用效率，降低成本，并提供技术支持，在市场竞争中占据优势地位。
二、实施步骤1. 制定技术管理目标：企业应明确技术管理的总体目标，并与企业发展战略相匹配，明确所追求的技术水平、创新能力和产品质量要求。
2. 建立技术管理体系：企业需要根据实际情况建立健全的技术管理体系，包括组织架构、责任制度、流程规范、信息管理等，确保技术管理工作的有序进行。
3. 设立绩效评估指标：企业应根据技术管理的目标和要求，建立相应的绩效评估指标体系，定期对技术管理工作进行评估和改进，并通过奖惩机制激励团队成员的积极性和创造性。
4. 加强团队培训和能力建设：企业需要注重员工技术培训和能力建设，提高技术人员的专业素质和创新意识，使他们能够适应技术管理的要求，更好地发挥其职能作用。
5. 加强技术创新管理：企业应鼓励和支持技术创新，建立技术创新管理机制，促进新技术的研发和应用，并建立知识产权保护体系，保障技术创新成果的合法权益。
三、有效性评估为评估技术管理办法的有效性，企业可以采取以下措施：1. 绩效评估：通过对技术创新能力、产品质量、项目执行进度等关键指标进行定期评估，了解技术管理办法的实际效果，并及时调整优化。
技术管理办法
技术管理办法技术管理办法技术管理办法第一章总则1.1 施工技术管理就是调动一切技术力量，认真贯彻执行局、公司、项目业主的有关技术政策和规定，坚持按科学技术规律办事，讲究技术工作的经济效益；科学地组织各项工作，建立良好的施工技术秩序，不断地进行技术革新，采用新技术、新工艺，提高施工技术水平，为高效优质地完成施工任务提供强有力的保障。
1.2 技术管理办法编制依据：（1）昭通市水绥二级公路工程BT项目融资建设合同；（2）国家及行业颁布的现行施工技术规范、规程；（3）云南省公路工程竣工文件编制实用范本；（4）业主关于施工管理的有关政策、规定；（5）我局、公司有关技术管理文件；（6）本工程的实际情况。
1.3 技术管理办法编制目的：（1）保证施工过程符合技术要求，保证施工按规范秩序进行；（2）通过技术管理，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益；（3）通过技术管理，促进技术现代化，提高施工水平。
（4）通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础之止，从而保证工程质量。
1.4 技术管理办法的主要内容：（1）组织与分工（2）施工准备、施工调查（3）审核设计文件、提交审核报告（4）施工组织设计（施工方案）编制及管理（5）施工测量（6）施工技术交底（7）施工现场的技术监控和质量管理（8）试验管理（9）设计变更管理（10）技术资料管理、竣工文件编制（11）本项目技术管理工作计划1.5 施工技术管理工作，关系到本工程质量和经济效益，关系到五局、隧道公司、云南公司的信誉与发展，各级领导应充分重视，加强技术培训，建立健全各种技术责任制，提高生产技术素质和施工技术管理水平。
1.6工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，尽心尽力，“精心组织、科学施工”，努力学习，精通业务，勇于承担责任。
第二章组织与分工2.1组织2.1.1水绥二级公路工程由中建五局总承包，中建五局组建云南昭通水绥二级公路工程指挥部，下设三个项目部、九个工区及若干专业施工队。
技术管理办法
技术管理办法第二条管理体系1、项目经理为项目工程技术第一责任人。
2、总工程师受项目经理领导，对项目技术负责。
3、副总工程师受总工程师领导，分管项目部的技术管理。
4、工程部受副总工程师领导，全面履行技术管理职责。
5、测量组和试验室，直接受总工程师领导，从事专业技术工作，履行相关技术管理职责。
6、物资部和设备部，在项目经理的直接领导下，履行项目相关技术管理职责。
7、项目经理部的职能人员是技术工作的相关责任者。
8、各工序的操作人员，是技术工作开展的基础。
第三条施工现场技术管理1、学.并严格贯彻执行国家、地方、行业的技术政策和有关技术规范、标准、规程。
2、熟悉并执行设计文件、招标文件、施工和监理细则中与技术管理工作有关的全部内容。
3、编写施工组织设计、施工细则，经监理书面批准后，并予以贯彻实施。
4、参加设计交底会议，审查施工图纸，按程序办理变更。
5、对拟用于工程的机械设备提前报批，对拟用于本工程的材料应提前会同监理进行检验，检验合格后方可用于本工程。
6、对单位工程或分部、分项工程进行施工技术交底，并予以贯彻实施。
7、组织施工技术方案的研讨和技术革新活动，降低施工措施成本。
9、加强现场技术管理和过程控制，纠正不规范的操作，严格控制不合格产品出现。
10、编写施工技术总结。
对新工艺、新技术还应编写专题技术总结。
11、对分包单位或协作队伍的施工技术能力的考查和技术的管理。
12、测量技术管理1）、工程开工前，会同监理业主提供的测量基线和控制点进行复核和验收。
3）、测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量控制点的保护、检查、变换及观测等工作，确保施工需要。
4）加强对建筑物、岸坡等进行沉降位移观测，并做好记录。
13、试验技术管理1）项目部试验室建立标养室，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。
3）保证进场的原材料和构件具有产品质量出厂合格证，并按规定项目、频率进行自检，自检合格后申请监理抽检。
公司技术部管理办法
公司技术部管理办法一、总则目的：为了加强公司技术部的管理，提高技术研发和创新能力，确保公司技术工作的高效、有序进行，特制定本管理办法。
适用范围：本办法适用于公司技术部全体员工。
二、部门职责与工作内容（一）技术研发与创新1. 负责公司新产品、新技术的研发和创新工作，制定研发计划和方案，并组织实施。
2. 关注行业技术发展动态，积极引进和应用先进技术，提升公司产品的竞争力。
3. 对现有产品进行技术改进和升级，提高产品质量和性能。
（二）技术支持与服务1. 为公司其他部门提供技术支持和咨询服务，协助解决技术难题。
2. 参与公司项目的前期调研、方案设计和技术论证，提供专业的技术意见。
3. 负责公司产品的技术培训和客户技术服务工作，提高客户满意度。
（三）技术管理与规范1. 建立和完善公司技术管理制度和流程，确保技术工作的规范化和标准化。
2. 负责公司技术文件的管理，包括技术图纸、工艺文件、技术标准等的编制、审核、发放和归档。
3. 对公司技术资源进行有效管理和合理配置，提高技术资源的利用效率。
三、人员管理（一）岗位设置与职责1. 根据公司技术工作的需要，合理设置技术部岗位，明确各岗位的职责和权限。
2. 制定岗位说明书，明确各岗位的工作内容、任职要求和考核标准。
（二）人员招聘与培训1. 按照公司的人力资源管理规定，负责技术部人员的招聘工作，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。
2. 制定技术部人员培训计划，定期组织技术培训和学习交流活动，提高员工的技术水平和业务能力。
（三）绩效考核与激励1. 建立科学合理的绩效考核体系，定期对技术部员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
2. 对在技术研发、创新和项目实施等方面表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造性。
四、项目管理（一）项目立项与计划1. 负责公司技术项目的立项工作，组织相关部门进行项目可行性研究和论证。
2. 制定项目计划，明确项目的目标、任务、进度安排和资源需求，并报公司领导审批。
技术规章制度管理办法
技术规章制度管理办法第一章总序为了规范技术规章制度的管理，提高技术工作效率和质量，特制定本办法。
第二章技术规章制度管理的基本要求一、技术规章制度是组织和指导技术工作的重要依据，必须遵守。
二、技术规章制度的制定、修订和废止必须符合法律法规，并经相关部门的审批。
三、技术规章制度的落实需要明确责任人，并进行监督和检查。
四、技术规章制度的执行情况需要定期评估和总结，及时修正不足。
五、技术规章制度管理要做到科学、严密、规范。
第三章技术规章制度的制定和审批程序一、技术规章制度的制定应当明确制度的目的、适用范围、责任部门、执行标准、违规处理等内容。
二、技术规章制度的审批程序应当经过相关部门审核，审批文件需签署审核意见。
三、技术规章制度的修订和废止应按照规定程序进行，并通知相关部门。
第四章技术规章制度的执行一、技术规章制度的执行应由专人负责，确保规章制度得到落实。
二、技术规章制度执行中出现问题需要及时汇报，及时整改。
三、技术规章制度的执行情况需要进行记录，形成档案。
四、技术规章制度执行不到位需要及时追责。
第五章技术规章制度的监督和检查一、技术规章制度的监督应由相关部门进行，定期开展检查。
二、技术规章制度的检查应当从执行情况、效果、问题等多个方面进行。
三、技术规章制度监督和检查结果需要形成报告，向上级主管部门报告。
四、技术规章制度监督和检查结果需要及时整改，确保技术规章制度的有效执行。
第六章技术规章制度的评估和总结一、技术规章制度的评估需要对规章制度执行情况进行考核，及时发现问题。
二、技术规章制度的总结需要对执行情况、实际效果、问题等情况进行评价。
三、技术规章制度评估和总结需要形成报告，向上级主管部门汇报。
四、技术规章制度的评估和总结结果需要及时修正和完善。
第七章技术规章制度管理的可行性建议一、建议建立技术规章制度的数据库，方便管理和查询。
二、建议加强技术规章制度的宣传，提高员工的执行意识。
三、建议加强技术规章制度的培训，提高员工对规章制度的理解和执行。
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技术管理办法
1. 引言
技术管理办法是一种有效组织和管理技术资源的方式，用
于规范企业的技术开发、运维和风险控制等方面。
本文将介绍技术管理办法的定义、作用、实施步骤以及应用案例，旨在帮助企业提升技术管理水平，增强竞争优势。
2. 定义
技术管理办法是指企业在实施技术开发、运维和风险控制
等过程中，采用的一系列规范化的管理方法和措施。
其目的是合理分配技术资源，优化技术过程，确保技术目标的实现，并为企业决策提供支持。
3. 作用
3.1 提升项目管理效率
技术管理办法可以规范项目的开发流程，明确角色职责，
加强沟通协作，提升项目管理效率。
通过制定标准的项目计划、风险评估和质量控制流程，可有效降低项目风险，保证项目按时完成，并提高项目交付质量。
3.2 规范技术资产管理
技术管理办法可以规范技术资产的采购、部署、维护和淘
汰流程，有效管理企业的技术资源。
通过建立完善的技术资产台账，可及时了解技术资源的使用情况和价值，为企业的技术战略决策提供依据。
3.3 强化安全风险控制
技术管理办法可以建立健全的安全管理制度，加强对技术
风险的识别、评估和控制。
通过威胁建模、漏洞管理和事件响
应等措施，可避免技术安全事件的发生，保护企业的核心技术和敏感信息。
3.4 支撑决策分析
技术管理办法可以建立完善的技术数据采集和分析系统，
为企业的决策提供科学依据。
通过对技术数据的挖掘和分析，可以发现技术问题，改进技术流程，提升企业的技术竞争力。
4. 实施步骤
4.1 建立技术管理团队
企业应成立专门的技术管理团队，由具有丰富技术经验和
管理能力的人员组成。
技术管理团队应负责技术管理办法的制定、执行和监督，并与各业务部门密切合作，推动技术管理的落地实施。
4.2 制定技术管理制度
技术管理团队应根据企业的实际情况，制定适用的技术管
理制度。
技术管理制度应包括项目管理、技术资产管理、安全风险控制和数据分析等方面的内容，明确各项管理要求和流程。
4.3 建立技术管理平台
技术管理团队应建立技术管理平台，用于支持技术管理的
执行和监督。
技术管理平台可以采用IT系统或者云平台，提
供项目管理、资产管理、风险管理和数据分析等功能，实现全面的技术管理。
4.4 推行技术管理办法
技术管理团队应向各部门推行技术管理办法，并提供培训
和指导，确保各项管理要求的有效落实。
同时，技术管理团队还应定期检查和评估技术管理的执行情况，发现问题并及时进行改进。
5. 应用案例
5.1 公司A的技术管理实践
公司A是一家高科技企业，为了提升技术管理水平，他们
建立了专门的技术管理团队，并制定了一套完善的技术管理制度。
通过技术管理平台的支持，他们成功实施了项目管理、资产管理和风险控制等方面的管理，提高了技术资源的利用效率，减少了项目风险，并提升了技术竞争力。
5.2 公司B的技术管理经验
公司B是一家科技创新型企业，他们在技术管理过程中注
重数据分析的应用。
通过建立技术数据采集和分析系统，他们能够及时获取技术数据，并通过数据分析发现技术问题和瓶颈。
这些数据分析的结果不仅为企业的决策提供了依据，还帮助公司B持续改进技术流程，提高产品质量和用户体验。
6. 结论
技术管理办法是企业提升技术管理水平的关键手段。
通过
规范化的管理方法和措施，可以提升项目管理效率，规范技术资产管理，强化安全风险控制，支撑决策分析。
企业应积极建立技术管理团队，制定适用的管理制度，建立技术管理平台，推行技术管理办法，实现技术管理的全面落地。
通过以上实施步骤和应用案例的介绍，希望可以帮助企业更好地实施技术管理，提升竞争优势。