预定时间标准
预定时间标准法名词解释
预定时间标准法名词解释随着社会的不断发展，人们的时间观念越来越重要，时间的管理也变得越来越重要。
在商业活动中，预定时间标准法是一个非常重要的法律概念，它指的是商业合同中规定的交货时间和付款时间。
本文将对预定时间标准法进行详细解释。
一、预定时间标准法的定义预定时间标准法是指商业合同中规定的交货时间和付款时间，是商业活动中的一个重要法律概念。
在商业活动中，交货时间和付款时间是商家和消费者必须遵守的重要规定。
预定时间标准法规定了商家和消费者在交易过程中应该遵守的时间规定。
二、预定时间标准法的内容预定时间标准法包括交货时间和付款时间两个方面。
1.交货时间交货时间是商家向消费者交付商品的时间。
在商业合同中，交货时间是商家和消费者必须遵守的重要规定。
商家应该在合同规定的交货时间内向消费者交付商品，如果商家违反了合同规定，消费者有权要求商家承担违约责任。
如果商家无法在规定的交货时间内交付商品，应该及时通知消费者，并与消费者协商解决办法。
2.付款时间付款时间是消费者向商家支付商品款项的时间。
在商业合同中，付款时间也是商家和消费者必须遵守的重要规定。
消费者应该在合同规定的付款时间内向商家支付商品款项，如果消费者违反了合同规定，商家有权要求消费者承担违约责任。
如果消费者无法在规定的付款时间内支付商品款项，应该及时通知商家，并与商家协商解决办法。
三、预定时间标准法的作用预定时间标准法的作用是规范商业活动中的交货时间和付款时间，保护商家和消费者的合法权益，促进商业合作的顺利进行。
1.保护商家和消费者的合法权益预定时间标准法规定了商家和消费者在交易过程中应该遵守的时间规定，保护了商家和消费者的合法权益。
如果商家或消费者违反了合同规定，另一方有权要求其承担违约责任，维护了商业交易的公平性和合法性。
2.促进商业合作的顺利进行预定时间标准法规范了商业活动中的交货时间和付款时间，使商家和消费者能够更好地协调合作，提高商业合作的效率和质量，促进商业合作的顺利进行。
预定动作时间标准PTS
预定动作时间标准PTS标准预定动作时间（PTS）是指对于某项任务或活动，根据经验或规定，所规定的一般完成时间。
它是为了在规定的时间内确保任务或活动的顺利进行而设定的。
预定动作时间标准通常由各个行业或组织内部制定，以确保工作流程的高效性和一致性。
对于不同的任务或活动，PTS可能有所不同。
以下是一些常见的预定动作时间标准的例子：1. 会议：对于常规会议，一般的预定动作时间标准是在会议开始前10分钟内到达会议室，并进行必要的准备工作。
对于重要的会议，如董事会或高层管理层会议，预定动作时间标准可能会更长，通常在会议开始前30分钟到达并进行细致的准备工作。
2. 项目进度更新：在进行项目进度更新时，一般的预定动作时间标准是每月底之前完成。
这样可以在月度会议或报告中及时更新项目进展情况，并确保项目能够按计划进行。
3. 文件审阅：对于文件审阅，预定动作时间标准通常是在收到文件后的48小时内完成审阅，并提供相关反馈和建议。
这样可以保证文件能够及时被审阅方使用，并确保高质量的审阅结果。
4. 产品交付：对于产品交付，预定动作时间标准通常是根据客户需要和产品制造周期来确定。
这可以确保在客户需要的时间内完成产品交付，以满足他们的需求。
总之，预定动作时间标准是为了确保任务或活动能够在规定的时间内完成，并且保证高质量的结果。
不同的任务或活动可能有不同的预定动作时间标准，根据实际情况进行制定，并严格执行，以提高工作效率和组织绩效。
继续写相关内容，1500字5. 报告提交：在工作环境中，撰写和提交报告是一个常见的任务。
预定动作时间标准通常是根据报告的复杂性和长度来确定。
对于简单的报告，预定动作时间标准可能是在收到任务要求后的2到3个工作日内完成。
而对于复杂的报告，可能需要更长的时间，例如一周或更长。
在确定预定动作时间标准时，还应考虑到报告的内部审阅和审核过程，以确保报告的质量和准确性。
6. 客户响应时间：在客户服务领域，良好的客户体验是至关重要的。
预定时间标准法-mod模特法-工业工程
将垫圈套在螺栓上； 向轴上涂油； 把烙铁放在烙铁架上； 将作业完了的零件放在传送带的指定位置 用笔尖触及写字的位置
*
需要注意力的放置 P5
P 5
(注意)
将物体正确地放在所规定地位置或进行配合的动作； 比P2更复杂，常需要伴有两次以上的修正动作； 自始至终需要用眼睛观察；动作中产生犹豫；
将螺丝刀的头放入螺钉的沟槽中； 把飞轮套在轴上； 把旋钮装在电位器轴上； 把导线焊到印刷电路板上； 把产品铭牌装在规定的位置； 装插头； 把外存储器装在规定的位置上。
*
简单放置 P0
P 0
把抓着的物品运送到目的地后，直接放下地动作。 不需要用眼注视周围的情况； 放置处无特殊要求；
将拿着的旋具放到桌子旁 将传送带送来的零件放在自己面前 将用完的辅助支架放到传送带上 将要检查的零件抓起，堆放在面前
*
需要注意力的放置 P2
P 2
(注意)
往目的地放东西的动作，并需要用眼睛盯着看进行一次修正的动作。其时间值为2MOD。 P2动作适用于能够大体上确定物体位置或指定位置，虽有配合公差但配合不严的场合。
*
小臂的动作 M3
将肘关节做为支点，肘以前的小臂（包括手、手指）的动作。每动作一次定为M3，时间值是3MOD，移动距离为15cm。 由于手和小臂动作的方向关系，肘关节多少要前后移动。肘关节的前后移动看作是主动作M3的辅助动作。 M3的移动动作范围内，将可能的作业区域叫正常的作业范围。
*
大臂的动作 M4
G 0
碰推键； 用手指接触垫圈； 碰放在桌上的橡皮； 推放在夹具上的印刷电路板； 用两手推卡片的左、右侧面；
*
简单抓取 G1
G 1
用手指、手简单地抓地动作。时间值为1MOD。 在自然放松条件下用手或手指抓取物件的动作，没有一点踌躇现象，在被抓物件的附近也没有障碍物；
第5讲预定时间标准法
6、尽可能改进急速变换方向的移动动作。
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动作的改进
减 少 移 动 动 作 的 次 数
1、 一次运输的物品数量越多越好。 2、 采用运载量多的运输工具和容器。
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2.5 动作的改进
替 代 、 合 并 移 动 动 作
1、 应用滑槽、传送带、弹簧、压缩空气等替代移动 动作。
2、 用手或脚的移动动作替代身体其它部分的移动动作。
3、 应用抓器、工夹具等自动化、机械化装置替代人体 的移动动作。 4、 将移动动作尽量组合成为结合动作。 5、 尽量使移动动作和其它动作同时动作。
二、MOD法
表2.3 模特法动作分类
附：
注1、注2：需要注意的动作 独：只有在其他动作停止的场合独立进行者
往：往复动作，即往复一次回到原来状态
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动作以外的时间消耗
NO 名称 符号 内 容 1 延时 BD 表示一只手进行动作，另一只 手处于停止状态，不给予时间 2 保持 H 表示用手拿着或抓着物体一直 不动的状态，主要指扶持与固 定的动作不给时间 指人的动作以外，机械或其他 工艺要求发生的，非动作产生 的固有附加时间，需要准确测 时。如机械的工作时间、焊锡 铆接、测试、涂布等 例 右手M3 左手BD 左手H 右手P2 插件焊锡 时的执锡 时间UT 或仪表测 试时间
一、预定时间标准
1.1 预定时间标准法的概念
预定时间标准法(Predetermined Time System) 简称PTS法,是国际公认的制定时间标 准的先进技术。它利用预先为各种动作制定的 时间标准来确定进行各种操作所需要的时间。 它无须通过直接观察和测定来决定工作的“正 常时间”，而是直接将组成工作的各动作单元 顺序地记录后，按每个单元的特性逐项分析查 表，求其时间值，然后累加，即为该工作的正 常时间，再予以宽放即得标准时间。
工作抽样及预定时间标准
工作抽样及预定时间标准引言在现代社会中，时间管理是一项非常重要的技能。
对于企业来说，合理地安排时间，制定出合理的工作抽样和预定时间标准，可以提高工作效率，降低企业成本，增强竞争力。
本文将详细介绍工作抽样及预定时间标准的重要性，并提供一些实用的方法和技巧。
一、工作抽样的意义工作抽样是指根据实际情况从大量工作中选择一部分样本进行观察和分析的方法。
合理的工作抽样可以帮助企业更好地了解工作过程中存在的问题和难点，为制定有效的解决方案提供依据。
同时，通过工作抽样，企业还能够发现工作中的优势和潜力，为持续改进提供支持。
二、工作抽样的步骤1.确定抽样目的：企业需要明确自己进行工作抽样的目的和需求，是为了了解工作效率，还是为了发现存在的问题等。
2.确定抽样方法：根据抽样目的，选择适合的抽样方法，例如简单随机抽样、分层抽样或者系统抽样等。
3.确定抽样大小：确定需要抽样的工作数量。
抽样大小一般由企业的具体情况来决定，可以根据历史数据或者经验进行估算。
4.进行抽样调查：根据确定的抽样数量，从整个工作中随机地抽取样本，并进行调查和观察。
5.分析结果：对抽样调查的结果进行分析和总结，找出存在的问题和改进的方向。
三、预定时间标准的意义预定时间标准是指根据工作抽样的结果，制定出每个工作环节所需时间的标准。
合理的时间标准能够提高工作效率，降低资源的浪费，并且调动员工的积极性，促进工作顺利进行。
四、预定时间标准的制定方法1.了解工作流程：企业首先需要对每个工作流程进行详细的了解和分析，明确每个环节的工作内容和所需时间。
2.抽样调查：根据工作抽样的结果，对每个环节的工作时间进行观察和统计，得出平均时间。
3.考虑不确定性：在制定预定时间标准时，需要考虑到一些意外情况的发生，留出一定的缓冲时间。
4.经验积累：随着时间的推移，企业可以根据实际情况对预定时间标准进行修正和完善，积累经验，提高准确性。
五、工作抽样及预定时间标准的实践方法1.使用时间管理工具：企业可以借助一些时间管理工具，例如日程安排表、项目管理软件等，来帮助规划和管理工作时间。
餐厅预定规章制度内容
餐厅预定规章制度内容一、预定方式（一）顾客可以通过电话、网站或第三方平台进行预定。
（二）电话预定：顾客拨打餐厅预定电话进行预定，需提供姓名、预定时间、预定桌数等信息。
（三）网站预定：顾客可以登录餐厅官方网站进行预定，需填写预定表格并提供必要信息。
（四）第三方平台预定：顾客可以通过第三方平台进行预定，需遵循平台规定流程进行预定。
二、预定时间要求（一）顾客需提前至少1天进行预定，以确保餐厅安排。
（二）预定时间需在餐厅营业时间内。
三、预定确认（一）餐厅接到顾客预定后，将通过电话、短信或电子邮件确认预定。
（二）顾客需在收到确认信息后进行回复确认，以确保预定有效。
四、取消预定（一）顾客需在预定时间至少2小时前进行取消预定。
（二）如因特殊原因需取消预定，顾客需提前通知餐厅，并说明原因。
（三）连续3次未按时取消预定者，将被列入黑名单，拒绝接受其预定。
五、预定桌数（一）顾客需提前告知预定桌数，以便餐厅安排。
（二）如临时增减桌数，需提前通知餐厅，视情况是否能满足要求。
六、座位安排（一）餐厅将根据顾客预定情况安排合适座位。
（二）如有特殊要求（如靠窗、包间等），顾客需提前告知，餐厅将尽力满足。
七、预定礼仪（一）顾客应按时到达，如有延误，请提前通知餐厅。
（二）如因特殊原因未按时到达，餐厅将保留预定30分钟，逾时将视为放弃预定。
（三）顾客应尊重餐厅工作人员，遵守餐厅规定，保持良好礼貌。
八、执纪责任（一）餐厅负责人应严格执行预定规章制度，确保顾客的预定顺利进行。
（二）如有违规情况，餐厅将对相关责任人员进行批评教育，并做出相应处罚。
（三）顾客如有违规行为，餐厅有权拒绝其预定或入场。
九、其他事项（一）餐厅保留对预定规定的最终解释权。
（二）餐厅预定规章制度将定期检讨，如有调整将提前通知顾客。
以上为餐厅预定规章制度内容，希望顾客遵守规定，共同维护餐厅正常秩序。
预定时间标准法介绍
预定时间标准法介绍预定时间标准法（Timeboxing）是一种时间管理技术，旨在帮助人们更好地安排和利用时间。
它的基本原理是将任务和活动划分为特定的时间段，以便高效地完成工作，并保持高度专注和集中注意力。
本文将介绍预定时间标准法的原理、步骤以及它的优点和应用场景。
预定时间标准法的原理是基于帕累托法则，即大部分成果来自于少部分时间和精力的投入。
这种时间管理方法利用这一原则，通过合理安排时间，提高任务完成的效率。
通过将任务划分为特定的时间段，时间统筹安排，可以避免任务滞后和时间浪费。
此外，它有助于集中注意力，提高工作质量，并减少工作压力。
预定时间标准法的步骤如下：1. 列出任务清单：首先，将要完成的任务和活动列出来。
这可以是一个工作项目、学习任务、个人待办事项等。
2. 评估任务的优先级：根据任务的紧急性和重要性进行评估，确定每个任务的优先级。
更紧急且重要的任务可以先进行。
3. 划分时间块：接下来，根据任务的优先级，将时间划分为不同的时间块。
可以根据任务的大小和复杂度来确定时间块的长度，例如30分钟、1小时等。
同时，要合理安排休息和休闲时间，以提高工作效率。
4. 专注完成任务：在每个时间块里，专注地完成相应的任务。
尽量不要在时间块内进行其他任务或受干扰，以确保专注度和效率。
5. 检查进展：在每个时间块结束时，检查任务的进展情况。
如果任务未完成，可以将其移至下一个时间块，或者重新评估任务的优先级。
6. 调整计划：根据任务的实际进展情况，及时调整时间表。
有时任务的复杂性会超出预期，因此需要合理地重新安排时间。
预定时间标准法的优点有：1. 提高工作效率：通过合理划分时间块和集中注意力，可以提高工作效率。
由于每个任务都有固定的时间限制，人们更倾向于专注于任务而不是被其他事情分散注意。
2. 降低工作压力：通过合理安排时间和任务，人们可以减少工作压力。
清晰的时间表和合理的任务安排可以使人感到更有掌控感和安全感。
3. 提高工作质量：专注和集中注意力有助于提高工作质量。
预定时间标准法-mod模特法-工业工程
成本控制策略
基于MOD模特法的分析结果，企业可以制 定成本控制策略，通过优化生产计划、降低 库存、减少浪费等方式，降低生产成本。
05
预定时间标准法在工业 工程中的应用
预定时间标准法在生产效率提升中的应用
生产效率评估
预定时间标准法通过对生产过程 中的作业时间进行标准化测量， 评估生产线的效率，找出瓶颈环 节，为改进提供依据。
工业工程的应用范围
生产制造领域
针对生产制造过程中的问题，进行系统分析和优化， 提高生产效率和质量。
物流管理领域
通过对物流系统进行分析和优化，降低物流成本，提 高物流效率。
服务业领域
将工业工程的理论和方法应用于服务业，提高服务效 率和质量。
工业工程的历史与发展
工业工程起源
起源于20世纪初的美国，最初目的是提高生产效率，降低生产成本。
作业改善建议
根据预定时间标准法的分析结果， 提出针对性的作业改善建议，如 优化作业流程、提高作业速度等， 以提高生产效率。
培训与推广
通过培训和推广预定时间标准法， 提高生产人员的操作技能和工作 效率，进一步促进生产效率的提 升。
预定时间标准法在工艺流程优化中的应用
工艺流程分析
01
利用预定时间标准法对工艺流程进行全面分析，找出流程中的
01
与管理科学交叉
工业工程与管理科学相结合，可以实现 科学化、规范化的生产和管理，提高企 业的竞争力和盈利能力。
02
03
与环境工程交叉
工业工程与环境工程相结合，可以实 现绿色、可持续的生产方式，降低对 环境的负面影响。
谢谢观看
工业工程发展
随着科技和管理理论的不断发展，工业工程逐渐形成了完整的学科 体系，并广泛应用于各个领域。
预定时间标准法基本概念与动作分析
预定时间标准法基本概念与动作分析预定时间标准法（PMTS）是一种被广泛应用于工业生产中的时间测量方法，用于确定特定工作任务所需的标准时间。
它通过对工作活动进行动作分析，根据动作的性质和频率来确定合理的工作时间，以便制定有效的工作计划和提高生产效率。
本文将详细介绍PMTS的基本概念和动作分析的步骤。
首先，我们来了解PMTS的基本概念。
PMTS是以人的行为为基础的时间测量方法，它通过观察、记录和测量人的活动，来确定完成特定任务所需的时间。
PMTS基于以下几个基本假设：1.工作任务可以分解为一系列的动作或操作。
2.每个动作都有一个特定的时间标准。
3.不同动作的时间标准可以相加得到任务的总时间。
接下来，我们来探讨PMTS的动作分析步骤。
动作分析是PMTS的核心步骤，它通过观察和分析工作任务中的各个动作，来确定每个动作的时间标准。
以下是动作分析的步骤：1. 选取样本：从所需进行时间测量的任务中，选取一定数量的样本进行分析。
样本应该能够代表整个任务的特征和难易程度。
2. 观察和记录：观察样本人员进行任务时的各个动作，记录每个动作的开始和结束时间。
这可以通过直接观察、录像或测速仪来完成。
3. 初步时标：根据观察记录的动作开始和结束时间，计算出每个动作的初步时标。
时标可以分为净时标和额外时标。
净时标是指动作完成所需的实际工作时间，而额外时标是指除了实际工作时间之外的其他时间，如等待、调整、准备等。
4. 评估和校正：根据初步时标，对每个动作进行评估和校正。
评估过程中考虑工人的技能和经验、工作环境的影响以及其他因素。
通过评估和校正，得到更准确的时标。
5. 合并时标：将每个动作的净时标和额外时标合并，得到整个任务的总时标。
总时标是指完成整个任务所需的合理时间。
动作分析的结果可以作为制定工作计划和安排工人的依据，也可以用于评估工人的绩效和提出改进建议。
总的来说，预定时间标准法是一种基于动作分析的时间测量方法，它通过观察、记录和分析工作任务中的各个动作，来确定每个动作的时间标准。
第29课--MOD介绍及应用
基本动作要素
预定时间标准的基本动作要素
动作
说明
伸手 将手移向目的地
抓取 用手指可靠地控制目的物移动 移动目物定位 对正并结合目的物
放开 让目的物自行运动
PTS来源
– Gilbreth: – 细致而严格地分析工作方法能激发方法改进地
思想 – 比较动作的次数能对不同工作方法作出评价 – 较好的方法是动作较少的方法 – Segur: – 在实际条件的范围内, 所有熟练人员完成真正
基本动作所需要的时间是一常量。
PTS的典型方法
方法名称
动作时间分析（MTA） 工作因素法（WF） 方法时间测量(MTM)
模特法(MOD)
时间
1924 1938 1948
1966
创始人
A.B. Segur J.H. Quick Shea/Koehler H.B. Maynard G.J. Stegemerten Schwab
预定时间标准法（PTS）
• 如何设计（Design）作业？ • 在作业开始之前，预先详细研究几种方法，
确定最经济的作业方法；作业开始之后就 尽可能不再改变。
• Therblig:任何作业都是由几个基本要素动作 进行组合之后，才形成一个集中的作业。
作业时间的确定
如果能够给出要素动作相对应的基准时间 值，那么，要确定一种作业的时间，则可 按下列程序进行: 应确定进行本作业的固定方法； 要将一方法分解成基本要素动作； 应把预先确定的时间标准应用到各要素动作 上，再求出时间值； 把这些时间值进行汇总。
• 用PTS法平整流水线是最佳的方法。
预定时间标准法（PTS）
• 定义： 预定时间标准是一种工作衡量技术，借助 它根据人的基本动作的时间（按动作的性 质和进行动作时的工作条件分类）来规定 达到一定效能水平的作业时间。
预定时间标准法
预定时间标准法在现代社会中，时间管理已经成为了一项非常重要的技能。
无论是个人生活还是工作环境中，都需要有效地利用时间来提高效率和生产力。
预定时间标准法是一种非常有效的时间管理方法，它可以帮助人们更好地管理自己的时间，提高工作效率。
本文将介绍预定时间标准法的基本原则和实际操作方法，希望能够帮助读者更好地掌握这一技巧。
首先，预定时间标准法的基本原则是根据任务的重要性和紧急程度来安排时间。
根据这一原则，我们可以将任务分为四个不同的等级，重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要又不紧急。
根据这四个等级，我们可以制定相应的时间安排，使得我们能够更好地管理时间，提高工作效率。
其次，预定时间标准法的实际操作方法包括以下几个步骤。
首先，我们需要将所有的任务列出来，并根据其重要性和紧急程度进行分类。
然后，我们需要制定一个详细的时间表，将每项任务安排在合适的时间段内。
在制定时间表的过程中，我们需要考虑到每项任务所需要的时间和精力，以及任务之间的关联性。
最后，我们需要严格按照时间表执行，确保每项任务都能在规定的时间内完成。
在实际操作中，预定时间标准法有一些需要注意的地方。
首先，我们需要根据实际情况灵活调整时间表，确保能够适应不同的工作环境和任务变化。
其次，我们需要克服拖延和分散注意力的习惯，保持专注，提高工作效率。
最后，我们需要不断总结和反思自己的时间管理方法，不断改进和完善，以提高工作效率和生产力。
总之，预定时间标准法是一种非常有效的时间管理方法，它可以帮助人们更好地管理自己的时间，提高工作效率。
通过合理安排时间，我们可以更好地掌控自己的生活和工作，提高生产力，实现自我价值。
希望通过本文的介绍，读者们能够更好地掌握预定时间标准法这一技巧，提高自己的时间管理能力，实现更好的工作和生活。
第15讲：预定时间标准法
1.伸手(Reach，简记R) 1.伸手(Reach，简记R) 伸手 动作类型有ABCDE5 ABCDE5种 动作类型有ABCDE5种，伸手的动作状态 按表11 的状态查出伸手时间值 11伸手时间值。 有3种。按表11-3的状态查出伸手时间值。 状态1 时间值可查，状态3的时间值可计算。 状态1、2时间值可查，状态3的时间值可计算。 2.移动（Move,简记M 2.移动（Move,简记M） 移动 简记 移动的种类有ABC三种，距离、重量因素影响。 ABC三种 移动的种类有ABC三种，距离、重量因素影响。 3.旋摆（Cranking,简记C） P202 3.旋摆（Cranking,简记C 旋摆 简记 连续旋摆时间值＝［（NT+5.2）*R］ ＝［（NT+5.2 连续旋摆时间值＝［（NT+5.2）*R］+K 断续旋摆时间值＝［（T+5.2） ＝［（T+5.2 断续旋摆时间值＝［（T+5.2）*R +K ］*N 4.旋转 4.旋转 5.加压 5.加压 6.抓取 6.抓取 7.定置 7.定置 8.放手或释放 8.放手或释放 11.全身动作 11.全身动作
（二）方法时间衡量的方法与步骤
1、方法时间衡量法的时间值 MTM动作的时间单位称为TMU(Time Unit)， MTM动作的时间单位称为TMU(Time Measurement Unit)，其与普通时 动作的时间单位称为 间单位的换算关系如下： 间单位的换算关系如下： 1TMU=0.0000lh=0.0006min=0.036s 1s=27． 1s=27．8TMU 1min=1667TMU l h=100000TMU 例如伸右手抓取桌上距右手30cm远处的橡皮，再将其移动到距离为30cm 例如伸右手抓取桌上距右手30cm远处的橡皮，再将其移动到距离为30cm 30cm远处的橡皮 30 的左手上，这一动作的时间是27 27． TMU，大体相当于1 的左手上，这一动作的时间是27．5TMU，大体相当于1s，这种直观感觉能让 我们更容易体会1TMU的含义 的含义。 我们更容易体会1TMU的含义。 因为时间衡量法的时间值，是在详细分析动作记录的基础上设定的， 因为时间衡量法的时间值，是在详细分析动作记录的基础上设定的，所 不包含宽裕时间， 以不包含宽裕时间，而是指具有中等水平的作业者在通常状态下以一般的努 力程度进行操作所需要的时间值。 力程度进行操作所需要的时间值。
预定时间标准法
预定时间标准法预定时间标准法，也称为预定时间尺度，是一种用于确保各方在任务或活动中达成共识以准确预定所需时间的方法。
这种方法可帮助团队或个人更好地规划和安排工作，提高生产效率并避免时间的浪费。
预定时间标准法的核心思想是通过特定的评估和量化方法，将活动或任务所需的时间量化为特定单位，以便更好地理解和管理时间。
以下是实施预定时间标准法的一般步骤：1. 确定任务或活动：首先，需要明确定义要完成的任务或活动。
这可能包括一个项目的整体工作，也可能是一项特定任务的一部分。
确保清晰的定义是准确评估所需时间的关键。
2. 评估任务：对任务进行分解，将其细分为更小的子任务或活动。
通过这种方式，可以更好地理解任务的复杂性，并确保对整体流程有一个全面的了解。
3. 估计时间：对每个子任务或活动估计所需的时间。
这需要根据经验、专业知识、历史数据或专家建议等因素进行。
确保对每个子任务都进行逐一评估，并考虑到可能的风险和问题。
4. 量化时间：将估计的时间量化为特定单位，例如小时、天或周。
这有助于创建一个更易于理解和管理的时间尺度。
此外，可以将时间量化为其他相关参数，如劳动力或成本。
5. 标准化过程：确保在整个团队或组织中使用相同的预定时间标准法。
这有助于避免混乱和误解，并促使各方以一致的方式预定时间。
6. 监控和调整：定期监控任务的进展，并根据实际情况进行必要的调整。
如果发现任务落后于预定时间，可能需要重新评估并重新预定所需时间。
预定时间标准法有助于提高时间管理能力，确保任务按时完成，并为团队或个人提供更好的计划和安排工作的方式。
它还可以促进团队之间更好的协作和协调，确保任务的顺利进行。
总而言之，预定时间标准法是一个有效的工具，可帮助团队或个人更好地预定和管理时间。
通过确保任务或活动的准确评估和量化，可以提高生产效率、避免时间的浪费，并实现更好的时间管理。
预定时间标准法是一个重要的时间管理工具，不仅可以帮助个人、团队或组织更好地规划和安排工作，提高生产效率，还可以帮助预测项目完成的时间，并对项目进展进行监控和调整。
预定时间标准法介绍
预定时间标准法介绍预定时间标准法是一种管理时间的方法，它有助于提高个人和组织的工作效率和生产力。
这种方法基于确定和设定特定的时间标准，以确保任务和活动能够按时完成。
预定时间标准法的核心是制定明确的时间目标和时间计划。
它要求个人或团队在开始任何任务之前就设定一个清晰的时间目标，明确任务的截止日期和完成要求。
这有助于确保任务不会在临近截止日期时被慌乱地完成，从而减少错误和质量问题的发生。
在制定时间目标时，预定时间标准法建议将任务分解为更小的子任务，并为每个子任务设定截止日期。
这样做可以帮助个人或团队更好地管理和控制任务的进度，避免任务积压和延迟。
另一个关键的方面是制定时间计划。
预定时间标准法建议个人或团队在开始任务之前，制定一个详细的时间计划，包括每个子任务的具体日期和时间。
这样的时间计划可以帮助个人或团队更好地组织和管理自己的时间，避免时间浪费和拖延。
在制定时间计划时，预定时间标准法还建议留出适当的缓冲时间，以应对可能的延迟或问题。
这样可以减少紧迫感和压力，提高个人或团队的应对能力和灵活性。
此外，预定时间标准法还强调了时间的优先级。
它建议个人或团队将任务按照重要性和紧急性进行分类，并根据优先级进行安排和处理。
这样可以确保重要的任务得到充分的关注和时间，而不被次要任务所耽搁。
预定时间标准法还提醒个人或团队要时刻关注和管理时间的使用。
它建议使用工具和技术来帮助跟踪和记录时间的使用情况，如时间日志、时间追踪应用程序等。
通过对时间的实际使用情况进行分析和评估，可以找出时间管理上的问题和改进的空间。
预定时间标准法的好处是显而易见的。
它有助于提高个人和组织的工作效率和生产力，减少时间的浪费和拖延。
它还有助于提高任务的质量和准确性，减少错误和问题的发生。
此外，预定时间标准法还有助于减少紧迫感和压力，提高个人或团队的满意度和工作质量。
然而，预定时间标准法也具有一些挑战。
它要求个人或团队具有良好的时间意识和自我管理能力。
预定时间标准
MOD法的动作基本图
MOD法把动作分为21 个，每个动作以代号、 图解、符号、时间值 表示。
MOD
二
表法 动 作 分 类
三 MOD法的动作分析
移动动作 移动动作是手指、手和臂活动的动作。 手指的动作M1 表示用手指的第三个关节的部分进行的动作，时间值为lMOD，移动距离为2.5cm。其 动作举例有：将开关拨到on (off) 的位置；回转调谐钮；用手指拧螺母；用手指按密封 封条。 手指动作M1表示手指的一次动作。对于用手指将开关拨到on(off),或用手指旋转螺母 时，要观察手指进行了几次动作，进行了几次，时间值则为其几倍。
MOD法 的概念
模特排时法 (Modular Arrangement of Predetermined Time Standard，MOD）： 简称模特法，是PTS技术中的最新方法，其意 为“以模特数的排列来预定动作所需的标准时 间”。它以简单的手指动作为最基本单元，身 体其他部位动作所需时间都以手指动作一次所 需时间的整数倍表示
2 终结动作
终结动作是移动动作进行到最后时要达 到目的的动作。如触及或抓住物体，把 拿着的物体移到目的地，放入、装配、 配合等动作。目的不同，其难易程度不 同，因而决定了不同的动作种类。终结 动作的种类有：触及、抓，用G来表示； 放置、配合，用P来表示。
触及、抓的动作是目的物在手或手指支配下的控 01 制动作，分为：触及动作G0（如触及按钮）；简
1966年
哈依德(G．C. Heyde)在长期研究各种方法的 基础上，进一步结合人机工程学方面的研究成 果，开发了简单、实用，而且精度不低于 MTM、WF等方法的模持排时法(Modular Arrangement of Predetermined Time Standards，简称MODAPTS或MOST法)。 这种方法能在计算出时间值的同时，能根据动 作经济原则进行动作研究，并且具有易学、易 记、使用方便、精度高的优点，因此得到了最 为广泛的应用。
预定时间标准法-MOD模特法
预定时间标准法 - MOD模特法1. 引言在现代社会中，时间管理变得尤为重要。
每个人都希望能够更好地管理自己的时间，提高工作效率，并实现个人和职业生活的平衡。
预定时间标准法（MOD模特法）是一种有效的时间管理方法，旨在帮助人们合理安排时间，并最大限度地提高他们的工作效率。
2. MOD模特法的理念MOD模特法的核心理念是以模特（Model）为参照，将时间分为三个主要部分：明确目标（Model），组织行动（Organize），主导生活（Dominate）。
通过明确目标、合理组织行动并主导生活，人们可以更好地管理时间，提高工作效率。
3. 详细步骤3.1 明确目标（Model）明确目标是时间管理的首要重点。
在明确目标阶段，我们需要回顾自己的长期目标和短期目标，将它们具体化，并制定可衡量的目标。
以下是一些实施明确目标阶段的步骤：•对长期目标和短期目标进行汇总和梳理，确保它们相互一致并符合自身价值观。
•将目标具体化，并制定可衡量的目标。
例如，如果目标是提高工作效率，可以将其测量标准设定为每天完成五个重要任务。
•将目标写下来，并放在一个可以随时查看的地方，以便随时提醒自己。
3.2 组织行动（Organize）组织行动是根据明确目标制定行动计划的阶段。
以下是一些实施组织行动阶段的步骤：•将目标拆分为小的、可行的任务，并根据重要性和紧急性进行排序。
这将帮助你确定每天要做的工作。
•使用时间管理工具，如待办事项列表、日历和提醒功能来组织和安排任务。
•将任务分配合理的时间段，根据自己的工作效率和注意力时间来规划每个任务的时间。
•避免过度安排，给自己留出适当的缓冲时间，以应对突发事件或紧急任务。
3.3 主导生活（Dominate）主导生活是指通过合理安排时间，让时间为你所用，而不是被时间所控制。
以下是一些实施主导生活阶段的步骤：•学会优先级和选择，将时间用于最有价值的任务上。
•避免被无关紧要的事情所干扰，坚持按计划工作。
预定时间标准
资源分配
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项目风险管理
预定时间标准用于项目进度控制， 确保项目按时完成，避免延误。
通过预定时间标准，项目经理可 以合理分配资源，确保项目按计 划进行。
预定时间标准可以帮助项目经理 识别潜在的项目风险，并采取措 施进行预防和应对。
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预定时间标准的优势和 挑战
优势
提高效率
预定时间标准可以帮助人 们更好地管理时间，提高 工作效率，减少浪费。
Hale Waihona Puke 企业战略调整的影响创新驱动
企业将加大在技术研发和创新方面的投入，以提升预定时间标准 的竞争力和市场占有率。
合作共赢
企业将寻求与其他相关行业的合作，共同推动预定时间标准的优 化和发展。
品牌建设
企业将注重品牌建设和形象塑造，提升预定时间标准的知名度和 美誉度。
谢谢观看
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服务响应时间
预定时间标准用于确定服 务响应时间，确保客户在 需要时能够得到及时的服 务支持。
服务流程管理
通过预定时间标准，服务 企业可以优化服务流程， 提高服务效率，满足客户 需求。
服务质量评估
预定时间标准可以作为服 务质量评估的依据，帮助 企业了解服务水平，发现 改进空间。
项目管理
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增强计划性
有了预定时间标准，人们 可以更好地规划自己的工 作和生活，避免混乱和无 序。
提高资源利用率
通过合理安排时间，可以 更有效地利用资源，减少 浪费。
挑战
时间限制
预定时间标准可能会限制人们的自由度和灵活性，使 人们感到压力和紧张。
工作与生活平衡
过度强调预定时间标准可能会影响工作与生活的平衡， 导致疲劳和压力。
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预定时间标准
管理工程学第四章第二节预定动作时间标准法预定动作时间标准法是将人所操作的作业，分解为预先规定的几个基本动力作，并对各个基本动作依该动作的性质与条件，代入预先规定的时间值中，然后各个动作时间值之和构成了标准作业时间的方法。
一、预定动作时间标准法设定时间的顺序1、关于作业对象必须决定“一定的方法”；2、将其方法作细分的基本动作要素；3、对于各动作要素，从PTS求的时间值；4、最后把各个时间值合成统计，便是标准作业时间。
二、预定动作时间标准法的研究发展过程1920年预定动作时间标准法开始研究发展，其代表如下：三、最常用的三种预定动作标准时间法1、大量作业测定法简称MODAPTS法。
实际上大量作业测定法广泛应用于生产现场管理中，该方法将作业动作分解为21种人体基本动作，它的时间单位为MOD，每一种动作均有对应的标准时间。
如下表：上表中：模数1=0.129秒2=0.258秒即模数n=0.129某n其作业熟练程度不同，MOD模数也有区别：疲劳时1MOD应增加10%即疲劳时1MOD=0.129秒某
10%=0.142秒＋0.129秒一般熟练1MOD=0.129秒熟练1MOD=0.1秒例题：某电子厂手工浸焊作业，其动作要素如下，试用PTS法求标准时间。
以上的作业时间=M4某2+P2+C4+G3某2=20某0.129=2.58秒
+5=7.58秒。
然后加上允许的宽放时间就是标准作业时间。
为一项作业设计MODAPTS标准时间，我们必须列出作业中的所有动作，为每一个动作找出适合的MOD值，把时间求和，并加上允许宽放时间。
2、方法与时间测定法方法与时间测定法是1948年由梅纳德所研究，此方法将人所操作的作业分成基本动作，以明确这些基本动作间的关系及其所需要的时间值。
MTM分析的目的：①在开始生产之前，设计有效的工作方法；②现行的作业方法的改善；③标准时间的设定；④预估所需要的时间；⑤考虑作业人员的动作经济的工具、夹具的设计制作。
⑥激励员工重视作业改善。
方法与时间测定法把动作分解为“伸手、移动、抓取、定位、放下、行走”等动作要素，同样要预先制定，其时间单位为TMU，1TMU=0.0006分钟=0.036秒。
以上将一般动作予以说明，能够帮助对各个基本动作的分析和认识。
3、作业要素法作业要素法是把作业动作分解为“移动、放下、定向、装配、使用、拆卸、精神准备”等动作要素，预先制成，其时间单位为RU。
1RU=0.006秒。
四、预定动作标准时间法已成功的使用了40多年，其优点是：1、在作业开始前，它们可以帮助设置标准；2、已经在实验室和生产现场通过了深入验证；3、
在给出的表内时间中已经包含了评比率，因此我们使用不必再进行计算；4、可以用来审核时间研究的精确性；5、它们已经被许多组织用作其标准的一部分；6、它们的时间单位能够满足细微动作分析的需要。