专业英语17段重点译文仅供参考

Part8

施工计划是施工项目管理和执行的根基和挑战活动，它涉及到技术的选择、工作的定义、资源和工作持续时间的估算以及不同工作任务之间互相作用的识别工作。

一个好的施工计划是制定预算和工作安排的基础制定施工计划是施工管理中的一项重要工作，即使这个施工计划不是书面的或其他正式记录的形式。

除了施工计划技术层面的问题之外，项目组织关于项目参与方之间在沟通和联系所做出的有关决策也是十分重要的，例如，哪个分包商将在工程中被使用的范围通常是在施工计划期决定的。

在制定施工计划时，像8-1插图中说明的采用成本控制或进度控制作为一个重点是很常见的。

一些项目主要分为费用类成本和联合成本。这些情况中，施工计划是成本费用的导向。在划分出类别时，将对执行一项活动所发生的直接成本和整个项目完成所需的间接成本予以特殊地对待。例如，项目资金的借款开发和项目的日常开支通常被当作间接成本。

对于其他的项目来说，计划过程中，计划项目的超时是非常关键和重要的，在这种情况下，施工计划人员遇到的是确保维护各项工作间的前导关系，保证对各项资源得到有效安排。

Chapter2

在考虑技术和方法选择的同时，计划过程中同步进行的另一项工作是对项目中必须完成的各项工作任务进行定义，这些工作任务为我们安排进度计划以及估算各项工作所需的资源和确定各项工作的先后顺序关系提供了必须要的架构。工作，任务，活动等工作术语在涉及到特殊工作术语的定义时，在施工计划中是可以交互使用的，在作业安排或加工制造术语中，一个项目可以被称作一个工作，活动、操作，但是，这些术语的观念是等价的。进度计划中的问题就是确定能够使项目以一个及时有效的方式完成的各项活动合理的开始时间。

资源分配和完成时间，施工计划是安排的必要先行者，在这个制定计划中，工作任务的定义，技术和施工方法特有的同时完成还是一系列的重复完成等。

尽管能够为进度计划的应用提供必要的信息，但定义工作本身却是一项繁复而单调的事务。

因为施工项目可以包括几千个独立的工作任务。1.定义阶段也是昂贵和耗费时间的，幸运的是，许多的任务XX在工程设施的不同部位重复施工，或者在以前的施工设施可以作为新项目的模型使用，例如，每一栋建筑中，每一层楼的建筑施工的任务可能会重复，而仅在很少部分会与其他楼层不同，而且，定义标准和专用术语在大部分的工作任务中都存在，因此，独立的设计者在定义工作任务的草稿阶段可以不用处理整个项目的每一个部分。

更正式的讲，一项活动就是项目任务的任何一个细分，一个项目的一系列活动的定义应当是综合的或者是尽可能的详细，以保证所有的工作都包含在一项或者更多的活动中，典型的在设计的设施中，每个设计元素都有一个或者更多的与之相关的项目活动，正如下一部分所描述的，执行一个活动需要的时间和资源包括人力和设备。

开始和结束时的活动是表明项目进程的指示牌和里程碑，有时，它对没有XX时间标记的重要事件的定义是非常有用的，比方说，我们将施工现场对于设备的接受定义为一项工作，其原因是其他工作可能要依赖这台设备，并且项目经理也会非常看重它的到场通知。

类似地，接到文件修改的批准也会在项目计划中被特别的标明。

Part9

在制定计划时，最广泛应用的计划方法是关键线路方法，通常指的是关键线路制定，这种方法能够计算出项目的最短完成时间和项目各项活动可能的开始与结束时间。

当然，许多的文本材料和管理者将关键线路的制定看作唯一有效而且实用的计划和步骤

电脑程序和算法在关键线路上被广泛的应用。而且可以有效的操作拥有许多活动的项目。

关键线路本身由一系列有着先后顺序的关系的活动组成，完成这些活动所需要的时间最长。关键线路的持续时间是整条线路上所有有关活动持续时间的总和。

因此，关键线路可以为前面所描述的网络图中持续时间最长的线路。关键线路的持续时间代表完成项目所需要的最短的时间。关键线路上的任何推迟都意味着整个项目的完成需要额外的时间。

在全部的项目活动中，可能会有多条关键线路，所以整个工程的完成时间会因为任何一条关键线路上活动的延迟而拖后。例如，一个项目由两个平行施工的活动组成，而每一个都要三天完成，则XX需要两个活动都要在三天内完成。

通常，关键线路的制定假设一个项目已经被分成确定持续时间和已被定义先后顺序的活动，先后工作关系意味着一项工作必须在另一项工作之前进行。最简单的关键线路进度计划编制，除了时间先后关系的限制外，没有资源限制。

将关键线路进度编制计划运用到实际中。施工计划者通常通过先后XX关系代表资源约束。制约因素就是对可供管理人员选择的一种限制，而资源制约因素来源于某些可利用资源，如设备、材料、空间或劳动力。例如，一个或者两个项目活动需要同一个设备时，可能会武断的假设一项活动领先于另一个活动，认为确定先后顺序制约确保了两个需要同一资源的活动不被安排在同一时间。

Part10

Quality control and safety represent increasingly important concerns for project managers. Defects or failures in constructed facilities can result in very large costs. Even with minor defects,re-construction may be required and facility operations impaired.increased costs and delays are the result. In the worst case, failures may cause personal injuries or fatalities. Accidents during the construction process can similarly result in personal injuries and large costs. Indirect costs of insurance,inspection and regulation are increasing rapidly due to these increased direct costs. Good project managers try ensure that the job is done right the first time and that no major accidents occur on the project.

质量和安全控制表明了项目经理越来越重视质量和安全。建筑设施的缺陷或失败会导致成本增加，即使是小缺陷，工程可能需要返工，建筑设备需要维修。最终导致成本增加和工期延误。最糟糕的是缺陷可能造成人身伤害或意外伤亡事故。在施工过程中的事故同样也能造成人身伤害和费用增加。故增加直接成本的同时也增加了保险、检查和管理等间接成本。称职的项目经理努力保证工作一次性符合要求，项目不出现大事故。

With the attention to conformance as the measure of quality during the construction process, the specification of quality requirements in the design and contract documentation becomes extremely important. Quality requirements should be clear and verifiable, so that all parties in the