拟为承包本合同工程设立的组织机构框图
拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图
拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图1、施工组织结构图2、岗位职责（1）项目经理岗位职责1）贯彻执教有、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3）负责在本项目内贯彻落实公司/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4）负责对施工项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。
5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11）做好项目部的思想政治工作。
12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13）负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14）完成领导交办的其它工作。
2）项目副经理岗位职责受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。
根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施，在安全和、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工任务。
加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，并研究处理。
国内投标书附表的编制
第一章国内投标书附表的编制第1小章表 1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图的编制表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图的编制国内投标书表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图的格式如下:标人自行设计的初步的施工组织设计方案, 业主提供表1-表9的格式是为了让投标者提交格式一致的施工组织文件, 不至于使投标者编制的施工组织文件内容有偏离, 也便于评标。
投标人编制国内投标书附表时, 要把表1至表9统一考虑, 对表1至表8小涉及不到的施工组织内容在表9中完成, 如施工方案、方法、工艺、质量保证措施等。
表1〔拟为承包本合同工程设立的组织机构图〕请参照国际投标书附件表5〔组织机构及其主要人员〕编制。
第2小章表 2 拟在本合同工程任职的主要人员简历表的编制第二节表2拟在本合同工程任职的主要人员简历表的编制表2 拟在本合同工程任职的主要人员简历表说明: 〝主要人员〞指实际参加本合同工程施工的项目管理、技术等方面的负责人。
以下人员需填写此表, 每人填一张:2．项目经理；3．项目副经理〔如有〕；4．项目技术负责人〔总工程师〕；5．质检工程师；6．桥梁、道路、机械、试验等专业工程师；7．财务负责人；8．计划统计负责人；表2〔拟在本合同工程任职的主要人员简历表〕编制参照国际投标资格预审PQ-5〔b〕(公司拟参加本合同的主要人员表)的编制。
第3小章表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表的编制第三节表3拟投入本合同工程的主要施工机械表的编制第4小章表3〔拟投入本合同工程的主要施工机械表〕编制参照国际标书附表表4〔主要施工机械表〕虽然上表没有给出要求承包人提供的机械类别, 投标人还是应该根据合同情况分类填报施工机械, 如土方机械、路面机械、桥涵机械等。
第5小章表 4 拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表的编制第四节表4拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表的编制第6小章编标人根据工程具体需要填写上表, 平时编标人应将公路工程施工用到的所有材料试验、测量质检仪器设备表整理成一个文件库, 编标时方便地调用, 否那么编标人可能会因这么个简单的表花去很多时间。
六、项目管理情况,七、拟分包项目情况表
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。
说明：项目经理部设项目经理、生产副经理、安全副经理、项目总工，职能部室6个，施工队8个。
七、拟分包项目情况表
分包人名称
地 址
Hale Waihona Puke 法定代表人电 话营业执照号码
资质等级
拟分包的工程项目
主要内容
预计造价（万元）
已经做过的类似工程
无
注：
1.本栏应写明分包人以往做过的类似工程，包括工程名称、地点、造价、工期、交工年份和其发包人与总监理工程师的姓名和地址。
2.若无分包人，则投标人应填写“无”
分包值合计（万元）
注：如招标阶段无法确定分包人，投标人不需填写分包人信息，只填写拟分包的工程项目、主要内容及预计造价等即可。
公路工程投标文件(全)
副本林甸至新兴马场公路工程（K0+000—K5+000）投标文件（第一合同段）投标单位：大庆公路工程有限公司林甸分公司法定代表人：姚彬海日期：2007年9月5日第一合同段全长5。
0公里（K0+000—K5+000）目录1、投标书及投标书附录2、标价的工程量清单3、投标书附表表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图表2拟在本合同工程的主要人员简历表表3拟投入本合同工程的主要施工机械表表4拟配备本合同工程的主要的材料试验、测量、质检仪器设备表表5合同用款估算表表6临时用地计划表4、施工组织设计5、附表附表1项目部办公设备情况附表2承诺第一卷投标书投标书致：林甸县通村公路建设办公室1．在研究了上述项目的招标文件(含补遗书第号第号）和考察了工程现场后,我们愿意按人民币（大写)贰佰柒拾万零壹佰零柒元整元（2700107.07元）的投标总价，遵照招标文件的要求承担本合同工程的实施、完成及其缺陷修复工作。
2．本合同段由K 0＋ 000至K 5＋000 ，长约 5。
0 km.3．如果你单位接受我们的投标，我们将保证在接到监理工程师的开工通知书后，在本投标书附录内写明的开工期内开工，并在 12 个月的工期内完成本合同工程，达到合同规定的要求,该工期从本投标书附录内写明的开工期的最后一天算起.4．如果你单位接受我们的投标，我们将保证按照你单位认可的条件，以本投标书附录内写明的金额提交履约担保。
5．我们同意在从规定的开标之日起 30 天的投标文件有效期内严格遵守本投标书的各项承诺。
在此期限届满之前，本投标书始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。
6．在合同协议书正式签署生效之前，本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件,对双方具有约束力。
7．我们理解，你单位不一定接受最低标价的投标或你单位接到的其他任何投标。
同时也理解，你单位不负担我们的任何投标费用.8．我们出具金额为人民币 2万元的投标保证金。
东莞市东城街道下桥河片区内涝整治工程二期资料
目录一、组织机构 (2)二、施工方案 (13)三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (166)四、机械设备、劳动力投入计划 (181)五、施工平面布置和临时设施布置 (190)六、安全、文明施工、环保措施 (194)七、质量保证措施 (235)八、新技术应用 (260)1一、组织机构（一）拟为承包本合同工程设立的组织机构图2（二）现场主要管理人员表1.现场组织机构设置及与总部关系项目部内设项目经理、项目副经理、项目总工程师各1名，分管生产和技术。
项目部下设9个科室、8个施工队，具体承担本工程的管理和施工任务。
本项目经理部由单位总部直接管理，单位总部各相关处室指导和管理现场项目经理部各对口部门工作。
2.各部门主要职责（1）项目经理主要职责3主持项目经理部的全面管理工作；主持制定并有效地实施项目部质量保证大纲；负责与发包人及监理单位重大事项的联络与沟通；主持项目经理部经理办公会议；负责项目部人事任免与聘用工作；对工程质量、安全、创建文明工地等负领导责任；分管办公室、财务科、经营科、人事科的工作。
（2）项目副经理主要职责批准施工进度计划，组织工程施工，主持施工协调会；分管施工安全、消防和交通安全并负直接管理责任；批准施工材料、设备采购计划，批准本部构件加工计划；批准施工机械强制保养；分管材料科、机械科、安全科的工作；当项目经理不在现场时，根据书面授权代理行使项目经理部分职权；完成项目经理交付的其它工作；（3）项目总工主要职责分管工程科、质量科、试验室的工作；全面负责施工技术的管理及协调工作；批准施工组织总设计和重大施工技术方案，解决施工中的重大技术问题；批准工程施工中采用的技术标准、规范、规程总清单和物项采购技术规格书，分管施工质量并负直接管理责任；审查施工各类不符合项的类别及处理方案；批准工程工艺试验计划；批准施工总平面布置方案、施工文件和工作程序；负责推广新技术、新工艺、新材料，组织开展技术革新、技术改造工作；审核竣工图及竣工技术资料；完成项目经理交付的其它工作；（4）工程技术部职责编制、审核施工总平面布置图；4负责技术变更、澄清文件的审核；负责施工方案的制订；负责编制、审核主要施工材料和设备技术规程书，参与供应合同的技术谈判，参与对供方的资格评价；参与不符合项的处理，负责二类以上不符合项建议处理方案的制定；负责编制、审核施工计划，并组织实施；负责工程形象进度统计；负责施工现场总平面管理，并实施监督、检查和协调，搞好文明施工；负责与现场其它施工单位的接口联系；负责计划、进度和安全文件的管理；（5）质检部职责负责组织质量保证体系的编制、修订，在实施中通过检查、监督，验证质量保证体系的有效性；组织对供方质保能力的评价，评价质量是否已达到了规定要求和验收标准；负责对不符合项的管理，查明有损于质量的情况，并对纠正措施的实施进行跟踪和验证；进行质量趋势分析，向项目经理报告施工质量状况；当管理和施工出现严重缺陷时，有权建议项目经理部下达停止施工令；负责竣工资料的管理，并按合同要求进行文件移交。
公路项目组织机构图2
四、项目管理机构
投标人名称：XXXXXX建设有限公司（公章）
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示
说明
一、管理系统
工程部：工程技术、计划、进度控制表
附属施工队——负责沿线附属工程的施工
质检部：质量监控、试验检测
安监部：安全监督、民事协调、治安管理
物质设备部：机械设备购置、建材采购、资源调配
计财部：统计、计量、支付、成本控制
办公室：人劳调配、后勤保障、文秘、公共关系
临时试验室：各项试验
二、生产系统
路基施工一队——负责路基土石方工程的施工
路面施工队——负责全线路面工程的施工
交安施工队——负责沿线交通设施工程的施工
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
投标书附表格式
组织机构图见附表。
一）、项目组织机构指挥系统
项目工程的建设是一项庞杂的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，指挥系统的确立就显得尤为重要。
姓名
**
年龄
43
专业
路桥
职称
工程师
职务
技术
负责人
拟定本合同
工程担任职务
技术
负责人
毕业学校
1978年7月毕业于华南工学院学校路桥系（科），学制四年
经历
年~年
参加过施工的工程项目名称
担任何职
备注
1992年
1994年
1995年
1996年
1998年
潮阳市万福桥（564万元）
汕头市龙眼二路（1356万元）
深圳市新沙二路（809万元）
⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；
⑶负责施工用水、用电报装。
三）、项目管理层职责
1、项目经理
①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；
②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
组织结构图oc
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示
说明
我公司拟为本合同工程设立一个项目部，项目部主要成员由项目经理、项目总工、质检负责人、现场技术人员、安全员、财务负责人组成，下设财务部、工程部、质检部、安全部、资料部、综合部，还有绿化施工队、安装施工队、养护管理队。
①项目经理1人，全面负责施工管理，质量监督及施工进度安排；
②项目总工1人，负责现场技术指导，遵循图纸规定施工，并解决施工过程中遇到的技术问题，并负责苗木定点、放线、栽植、规格等；
③质检负责人1人，全方位控制整个标段绿化质量，进行工程质量的检测、把关，及时发现并纠正施工中出现的质量隐患，做好自查、自检、自纠工作，对绿化质量全面负责； ④现场技术人员5人、安全员1人负责施工过程中的技术和安全问题。
⑤财务负责人1人，负责工程的全部财务状况。
⑥质检科负责人1人，具体负责整个项目施工的质量检验工作。
工程部 财务部 质检部 资料部 安全部 综合部
项目总工
绿化施工队 安装施工队 养护管理队
项目经理
以框图方式表示
说明
我公司主要成员有董事会、总经理、副总经理、财务经理、人事经理、总工程师，下设项目经理部、企划经营部、预算部、财务部、综合管理部、材料采购部、招投标部。
董事会
总经理
总工程师 财务经理 人事经理 副总经理
项目经理部 企划经营部
财务部
综合管理部 材料采购部
招投标部
预算部。
拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图
表6-1拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图
说明：
附后。
说明：
本项目工程实行项目法管理，成立改建铁路遂宁至重庆线增建第二线站前工程2标段项目经理部，全权负责本标段工程的实施。
根据工程特点、施工条件及施工需要，本标段现场施工管理采取项目经理部(管理层)、工程队(执行层)和工程作业班(操作层)三级管理模式。
项目经理部代表我公司全权负责履行和兑现施工合同协议及合同条件并组织实施；结合工程实际健全各项管理制度，运用科学管理手段，采用科学合理的施工方案、先进的施工技术及工艺流程、严密的规章制度，按期、安全、优质、高效完成合同工程并负责工程的维护和缺陷修复工作；落实我公司向甲方的各项承诺；接受甲方及监理工程师的指令并组织实施；协调与甲方、监理工程师、设计单位、相邻施工单位、沿线政府和人民群众的关系，对临时出现的各种问题及时予以解决。
安全环保部：负责与安全、环保有关的法律法规获取、识别、传递和培训；负责生产和服务实现过程中安全、环境保护工作的监察；参与顾客投诉、重大事故、事件调查处理；负责组织较重大安全、环保事故、事件的调查、处置；负责与安全、环境保护相关的纠正和预防措施的制定，组织对相关部室、工程队纠正、预防措施实施情况的检查、验证。
协调配合组：负责与地方政府和相邻施工单位的协调和沟通，及时将协调和沟通的结果反给有关部室、工程队；负责本项目各工程队施工过程中的协调、配合工作。
几种园林施工组织机构结构图
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
技术总工
施
安
材
计
财
质
资
工
全
料
划
务
检
料
负
负
负
负
负
负
负
责
责
责
责
责
责
责
人
人
人
人
人
人
人
绿 化
养 护
后
杂
施
施
勤
工 队
工 队
部
工
说明：1、项目经理部另外配备 1 名具有 3 年以上急救和现场医疗经验的医生。 2、配备 1 名由总部派出的保卫人员、3 名司机。 3、各队人员中包括专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员。
业
施
施
施
工
工
工
班
班
班
组
组
组
cheng
cheng cheng
cheng
项目经理 项目执行经理
项目技术负责人：****
项目副负责人：***
园建组
组长（***）
组
组
员
员
：
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绿化组
组长（***）
组
组
员
员
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水电组
组长（***）
组
组
员
员
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资
安
材