提案改善推行办法.

提案改善推行办法

一、目的：

为促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、充满活力的企业文化。

二、适用范围：东莞事业部及五金事业部

三、提案改善委员会职责：

组长人力资源总监负责提案项目的总体规划的执行与统筹；

负责提案项目可行性的初步评审及评审团的组织；

委员会总经理、副总经

理、二级单位总

监、成本核算负责

人

负责提报提案项目及参与项目可行性评审；

负责提案项目的实施与进度跟进；

负责本部下属提报的提案项目的指导和成果评

定；

助理人事助理负责提案的收集整理、通报宣传、提案反馈及回复；

协助组长完成其它各项工作。

四、提案范围分为：管理创新改善、技术创新改善、降成本项目三个方面。

范围

管理创新改善通过生产效率提升、鞭策激励方案调整；

通过经营管理制度、效率、方法的改善调

整；

通过公司内外安全卫生及作业环境的改善；

通过利用国家政策，达成内部成果；

通过行政办公费用改善方案；

技术创新改善通过提升产品品质或降低不良率、报废率

的各项改善；

通过装配、制造技术、操作方法的改善；

通过作业程序、机械设备、周边配置等流

程的改善；

通过各项产品包装技术、外观、成本的改

善；

通过机械设备、工具、附件之设计制作、

维护保养的各项创新改善；

通过减少机械故障、提高设备稼动效率的各

项改善；

降成本项目通过原材料的节约/替代、改善，呆废料

的再利用；

通过产品搬运、储存、控制等各项改善；

通过各项能源节约、减量、回收、再利用

(水电物耗等减废措施及污染预防的改善；

通过一切利于公司成本改善的项目

注：改善提案不受理范围：1）突发性想法；2）个人不满的事项；3）上司的指示、部门专项的课题；4）会议上已经公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；5）涉及公司薪酬福利、人事异动及任免等内容；6）投入成本较高且其最终收益低于或等于投入成本的项目。

五、评价方式：

提案分两种类别：“已实施提案”、“待实施提案”，评价方式如下：

1、月度评价：提案评委对每月提报的已实施的提案进行集体评比，按照评价标准给出奖励结果；

2、年度评价：提案评委将年度所有提案进行整体对比，评估各个提案创造的价值，评选出年度“年度最佳创新改善奖”，对已实施提案设立一二三等奖，分别给予奖励。

六、提案实施：

1、对于待实施提案，提案委员会集体评估是否采纳并实施提案。确认采纳的提案实施人或实施单位需认真积极落实提案改善，落实情况由委员会监督。无故不落实并将责令其整改落实并视情况给予部门负责人处罚。

2、待实施提案实施后可根据其创造价值再次由提案委员会进行评价，按照标准给予奖励，如提报人跟实施人不同时，提报人同样享受奖金，具体由实施单位负责人分配。

3、所有提案，无论是否采纳，提案管理委员会均正式回复提案者，并及时反馈不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。

七、评分标准：提案改善评分表（以年为单位的预计收益金额）

八、奖金激励：

级别 6 5 4 3 2 1 特别奖奖金（元）100 200 400 600 800 1000 不定九、积分奖励：（与公司成长积分制度相挂钩）

已实施A类较高超高财务收益或重大管

理提案；

主导人奖励4分，参与人

奖励2分

B类一般财务收益或短时不能体

现财务收益的提案主导人奖励2分，参与人奖

励1分

待实施入围经评估被采纳的提案奖励1分（并奖励提报人

20元礼品一份）

十、提报流程

提案评价1、月底由委员会对本月提交的提案进行评价，并给出奖励结

果；

2、年底对所有已实施的提案进行价值评估，评选年度优秀提案

给予奖励。

提案整理1、从各提案点将提案收集起来整理并作电子档进行整理汇总；

2、每月25日将本月所有提案整理上报组长，并在月底前整理本

月提案进行汇总提交委员会评比。在次月上旬对上月的提案进行

奖励发放及通报宣传。

方案提报1、提案人依照提案模板提交，将写好的提案投到助理处

2、助理每月提案收集一次，当月超过22号后提交的提案纳入下

月处理。

十一、其它说明

1、相同或类似提案，原则上不给予奖励，提案委员会按照时间先后受理先提报的提案。

2、为带动全厂改善的积极性，各部门于方案推行前半年每月至少提报一个提案改善项目，未完成任务的部门第一负责人将扣除当月绩效分10分。

十二、生效日期：2017年6月起

十三、附表：《提案改善申报表》

批准：审核：拟制：