设备部员工绩效考核表
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备部员工月度源自文库效考核表
岗位名称 姓名
项目及考核内容 能保证质量，按时完成任务 工作 在监督下能完成任务 任务 10% 在指导下偶尔不能完成任务 在指导下仍不能完成任务 无工作错误，并经常改善 工作 无工作错误亦无改善建议 质量 10% 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作仍有错误 有计划地对生产设备进行维护保养 工作 业绩 50% 工作 在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养 计划 10% 在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养 维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督 能积极主动与生产部正确完成工作 生产 在相关人员的调度下会完成工作 配合 10% 在相关人员的调度下才会完成部分工作 态度傲慢，不与人合作 有成本意识能合理使用维护材料与配件 成本 有一定的成本意识基本能合理使用维护材料与配件 意识 10% 在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料 在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料 处理 理解力强，对事判断准确，处理能力强 能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 工作 时在工作方法上有改进 技能 偶尔有改进建议，能完成任务 10% 工作技能无改善，勉强能完成任务
1
设备部员工月度绩效考核表
奖罚分考核
序号 1 2 3 4 5 6 扣分 7 8 9 10 11 12 13 14 1 奖励 2 3 4 5 细则 不正确使用劳动保护用品，现场安全措施不到位 工作期间通讯工具不畅通，部门无法与其联系 各类表单、记录填写不符合要求 维修设备超1小时未找到故障点又不报告 发现设备隐患，未及时上报处理 工作时间离岗闲聊、玩手机 上班迟到、早退（特殊原因上班前20分钟报告） 无故不参加各类学习、培训、考试、会议及集体活动 维修质量不合格，造成返工的 所负责设备系统未认真进行定期检查维护， 未严格执行周期性设备维护保养，造成一定后果的 设备维护不及时，造成一定后果的 不服从工作安排，工作不积极主动、相互推诿 工作结束后未做到工完、料净、场地清 不合理使用、浪费维修维护用品和配件 细则 日常巡检发现重大设备隐患 提出建设性技术改造方案并被采纳 当月所负责设备未发生故障 合理节约维修维护用品和配件 被评为周优秀员工 附：优秀员工评选标准 1 2 3 4 工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳 对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新 尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观 严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、缺勤现象 考核分数 1.通过以上各项的评分，该员工的综合评分是： 2.你认为该员工应处于的等级是： 考 核 结 束 优：95-100 考核人意见： 考核人签字： 年 月 2 日 良：85-94 。 称职：60-84 不称职：0-59 分。 扣分 1 1 1 1 1 1 2 2 1--2 2--5 2 2--8 1 1--2 奖励 1--3 2--5 1 1 2 备注
考核日期
分值 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 7--9 6以下 10 7--9 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下
20
自评分
年
月
领导考核分
工作 能力 20%
任劳任怨，很好的完成分内工作 工作 工作努力，能较好完成分内工作 责任 心10% 交付工作需要督促才能完成 工作 敷衍了事，态度傲慢，粗心大意 态度 不浪费时间不畏劳苦，交付工作及时完成 20% 工作 守时守规不偷懒， 积极 性10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 团队 精神 10% 与人协调顺畅，努力去完成工作 工作 爱护团体，经常协助别人 协调 10% 因他人要求帮助别人，仅在必要时与人合作 精神散漫不肯与人合作
岗位名称 姓名
项目及考核内容 能保证质量，按时完成任务 工作 在监督下能完成任务 任务 10% 在指导下偶尔不能完成任务 在指导下仍不能完成任务 无工作错误，并经常改善 工作 无工作错误亦无改善建议 质量 10% 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作仍有错误 有计划地对生产设备进行维护保养 工作 业绩 50% 工作 在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养 计划 10% 在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养 维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督 能积极主动与生产部正确完成工作 生产 在相关人员的调度下会完成工作 配合 10% 在相关人员的调度下才会完成部分工作 态度傲慢，不与人合作 有成本意识能合理使用维护材料与配件 成本 有一定的成本意识基本能合理使用维护材料与配件 意识 10% 在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料 在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料 处理 理解力强，对事判断准确，处理能力强 能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 工作 时在工作方法上有改进 技能 偶尔有改进建议，能完成任务 10% 工作技能无改善，勉强能完成任务
1
设备部员工月度绩效考核表
奖罚分考核
序号 1 2 3 4 5 6 扣分 7 8 9 10 11 12 13 14 1 奖励 2 3 4 5 细则 不正确使用劳动保护用品，现场安全措施不到位 工作期间通讯工具不畅通，部门无法与其联系 各类表单、记录填写不符合要求 维修设备超1小时未找到故障点又不报告 发现设备隐患，未及时上报处理 工作时间离岗闲聊、玩手机 上班迟到、早退（特殊原因上班前20分钟报告） 无故不参加各类学习、培训、考试、会议及集体活动 维修质量不合格，造成返工的 所负责设备系统未认真进行定期检查维护， 未严格执行周期性设备维护保养，造成一定后果的 设备维护不及时，造成一定后果的 不服从工作安排，工作不积极主动、相互推诿 工作结束后未做到工完、料净、场地清 不合理使用、浪费维修维护用品和配件 细则 日常巡检发现重大设备隐患 提出建设性技术改造方案并被采纳 当月所负责设备未发生故障 合理节约维修维护用品和配件 被评为周优秀员工 附：优秀员工评选标准 1 2 3 4 工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳 对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新 尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观 严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、缺勤现象 考核分数 1.通过以上各项的评分，该员工的综合评分是： 2.你认为该员工应处于的等级是： 考 核 结 束 优：95-100 考核人意见： 考核人签字： 年 月 2 日 良：85-94 。 称职：60-84 不称职：0-59 分。 扣分 1 1 1 1 1 1 2 2 1--2 2--5 2 2--8 1 1--2 奖励 1--3 2--5 1 1 2 备注
考核日期
分值 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 7--9 6以下 10 7--9 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下
20
自评分
年
月
领导考核分
工作 能力 20%
任劳任怨，很好的完成分内工作 工作 工作努力，能较好完成分内工作 责任 心10% 交付工作需要督促才能完成 工作 敷衍了事，态度傲慢，粗心大意 态度 不浪费时间不畏劳苦，交付工作及时完成 20% 工作 守时守规不偷懒， 积极 性10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 团队 精神 10% 与人协调顺畅，努力去完成工作 工作 爱护团体，经常协助别人 协调 10% 因他人要求帮助别人，仅在必要时与人合作 精神散漫不肯与人合作