鼓励圈(QCC)活动成果报告书

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鼓励圈活动成果报告书

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附件一:品管圈 (QCC) 活动成就报告书一、圈的介绍(一)圈的构成圈名:鼓励圈成立日期:2013 年 05 月成员人数:7 人均匀年纪:岁圈长:指导员:所属单位:单位分机:圈员:主要工作:运用品管手法,来解决护理工作中碰到的问题。

活动时期:2013 年 5 月至 2013 年 10 月单位主要指针:作为质量管理常用技术工具,改良质量管理方法,提升护理质量,保证患者安全。

(二)圈名意义:鼓舞是火种,能够燃起人们心中的希望之火。

鼓舞是雨露,能够滋润人们的内心。

鼓舞能够促进我们成长,使患者看到希望的曙光。

(三)圈徽意义:太阳从山的那处徐徐升起,光辉四射,寓意着即便困难如山一般的重要,我们还能看到希望的曙光。

圈的外圆由四叶草和橄榄枝构成,代表着健康、幸福、和睦。

心形的四叶草代表我们牢牢团结在一同,相互鼓舞,只需我们同心合力,幸福就会拥抱着我们。

(四)圈活动特色:发挥护士创新思想和发散思想,集思广义,追求解决护理工作中常有问题,保证护理质量,提升患者满意度。

二、主题选定(一 ) 选题过程:主题评论题目降低术后病人压疮的发生率降低术后病人脱管的发生率降低术后病人DVT护理不良条目发生率提升护理不良事件上报率提升护理服务满意度上司政策重要性急迫性圈能力上司政策总分次序选定232523192311331919212519109521292529211271√2325212523115225211923251114注:评论项目分值均按 5 分、 3 分、 1 分计算, 5 个项目均经过全体圈员共同打分,取最高分值。

(二) 本期活动主题:降低术后病人DVT 护理不良条目发生率当前全国对 DVT的治疗成效不好,因此预防工作显得特别重要。

如治疗不实时,轻者影响生活质量;血栓一旦零落,则可能致使肺栓塞的发生而危及生命。

同时,护理举措的不到位和有关规范未成立,没法保证患者护理安全,进而影响护理质量和住院患者满意度。

名词定义:深静脉血栓:是指血液在深静脉内不正常地凝固、堵塞管腔,致使静脉回流阻碍。

QCC品管圈活动成果报告模板

QCC品管圈活动成果报告模板

机构名称:○○○○○○○○
品管圈活动成果报告
圈名
改善主题:
活动单位:
活动期间:
一、圈的介绍(一)圈的组成
(三)圈徽意义:
(四)圈活动特点:
二、主题选定(一)问题点一览表
(二)活动主题:
(主题说明:)(三)选题理由:
1.
2.
3.
三、活动计划拟订
活动计划进度表
---表示计划线,表示实施线
(一)作业流程简介
(三)改善前柏拉图
五、目标设定(一)目标值设定
(二)设定理由
六、解析
七、对策拟订
改善对策实施计划表
八、对策实施与检讨
九、效果确认(一)有形成果
2.改善后柏拉图
九、效果确认
(一)有形成果
3.成果比较
4.目标达标率
达标率= X 100% (二)无形成果
十、标准化
作业标准书
十一、检讨与改进
(二)下期活动主题选定
2.活动主题:
(主题说明:)
(三)选题理由:
1.
2.
3.。

品管圈成果汇报书模板

品管圈成果汇报书模板

品管圈(QCC)活动成果报告书仁爱圈改善主题:提高门诊病人自助挂号率活动单位:马鞍山市人民医院门诊部活动时间:2021.8—2021.1一、本期活动(一)品管圈活动名称: 提高门诊病人自助挂号率〔二)主题选取原因: 2021年7月,医疗集团为了方便病人挂号,缩短病人就诊时间,引进自助挂号系统,并配有导诊人员,负责教会、帮助病人使用自助挂号系统。

(三)目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值一(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后一改善前)/(目标值一改善前)× 100%二、圈的介绍(一)圈的组成(二)圈名意义:仁爱,代表护理人员对病人,对效劳对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心,以保护和增进人民健康为中心。

(三)圈徽意义:双手托起医疗卫生机构统一标志,带有白边的四颗红心分别代表护理人员对病人,对效劳对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心,以保护和增进人民健康为中心。

(四)圈活动特点:主动、灵活,时间段强三、主题选定〔一〕选题过程注:以评价法进行主题评价,共7 人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。

〔二〕本期活动主题:〔主题说明〕医疗集团为缩短病人排队时间,引进自助挂号机,提高门诊病人自助挂号率。

〔三〕名词定义:提高门诊病人自助挂号率〔四〕选题理由:1.对同仁而言:减轻收费处工作压力2.对医院而言:提高病人的满意度3.对患者而言:减少排队时间4.对领导而言:患者就诊秩序有序真正把“三好一满意〞落在细节。

四、活动方案拟订表方案线表实施线五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析患者不愿使用自助挂号的原因调查表各位病友:你们好,非常感谢您选择马鞍山市人民医院就诊,关于您不愿使用自助挂号的原因是,请打钩。

1 对自助效劳机的位置不知晓2 护士主动引导欠缺3 操作机器流程不熟悉4 对其便捷性不认同5 其它〔三〕影响患者使用自助效劳机的因素(满意度〕原因患者例数对自助效劳摆放位置不知晓15护士主动引导欠缺10操作机器流程不熟悉25对其便捷性不认同10其它 5(三)改善前柏拉图(四)结论柏拉图分布结果显示,门诊患者对自助效劳机的操作流程不熟悉,摆放位置不知晓,护士主动引导欠缺占比拟多,依柏拉图二八定律,将此三大项列为本期活动的改善重点。

品质改善 QCC活动成果报告案例(可编辑)

品质改善 QCC活动成果报告案例(可编辑)

品质改善 QCC活动成果报告案例* * 圈长:报告人:壹、圈的介绍主要工作产品质量控管圈徽 A系指力保广本A级优秀供应商,圆系指真诚团结,齐心协力每星期二次,每次60分钟 09年6月15日-09年10月16日品管课所属单位 2009年3月27日成立日期求进圈圈名本期期间平均年龄 25岁圈会次数学历分布年资分布 50% 31% 19% 3年以上 1年以下 1年以上圈的组成圈员贰、上期活动成果追踪一活动主题:降低成品入库不良率二活动期间:09年2月~09年6月,活动次数共开展13次三活动目标:由改善前2,914PPM降至0PPM,下降幅度四成果追踪: 100% 0 04年7月效果追踪 0 04年6月改善后 200 04年5月改善后 500 04年4月改善后 1025 04年3月改善中 2914 04年2月改善前不良率日期 200 1025 500 2914 单位:PPM 0 叁、主题选定一一、主题选定评估二、评价方法计划线实施线肆、活动计划及实施表叁、主题选定(二)选题理由: 1.解决品管工作中实际困扰; 2.减少生产线抱怨,以利生产; 3.3~5月绒布进料不良数比率大; 4.提升品管事务效率. 降低MN/ZP绒布不良率伍、现状调查一 1.活动主题作业流程进料检验入库发料裁片裁片缴库发料至生产线生产 TR-377绒布表面柔软、光滑无花纹 TR-378绒布有花纹货车运输伍、现状调查二(一)改善前数据收集, TR-378绒布5、6月份不良数据分析数据来源: 品质异常退料单物品报废申请单收集人:张金枝收集日期: 09.5~09.6 18247 9,647 5,645 2,95518,247 不良率:PPM 累计影响度% 20% 40% 60% 80% 100% 52.7% 83.6%100% (二)改善前不良数据柏拉图表示: 分析:前二项不良率大于80%,故应作为改善重点,马上执行。

伍、现状调查三一改善前数据收集,5~6月份TR-377绒布不良数统计如下表:数据来源: 品质异常退料单物品报废申请单收集人:张金枝收集日期: 09.5~09.6 41327 24,255 8,952 8,11941,327 不良率:PPM 累计影响度% 20% 40% 60% 80% 100% 58.7% 80.4%100% (二)改善前不良数据柏拉图表示: 分析:前二项不良率大于80%,故应作为改善重点,马上执行。

品管圈(QCC)活动成果报告书模板

品管圈(QCC)活动成果报告书模板

品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题:活动单位:活动期间:(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:(三)目标设定值:目标准=现况值-改善值=现况值-(现况值×圈能力)= -( ×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% (五)效果维持情形:圈员:主要工作:(以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间:年月至年月(二)圈名意义:(三)圈徽意义:(四)圈活动特点:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。

(二)本期活动主题:(主题说明)(三)名词定义:(四)选题理由:1.对同仁而言:2.对医院而言:3.对患者而言:4.对领导而言:5.对××而言:四、活动计划拟订(一)注:四、活动计划拟订(二)五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析(三)改善前柏拉图(四)结论六、目标设定(一) 目标值设定:XX.XX(单位)(二)设定理由目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值 × 圈能力)= -( × ) =10203040改善前目标值七、解析(一)七、解析(二)1分,圈员共:人,总分分,以80/20定律分以上为实行对策,但本圈希望能有较高之达标率,全体圈员决定以分以上为实行对策,共圈选出个对策。

九、对策实施与检讨(一)九、对策实施与检讨(二)九、对策实施与检讨(三)九、对策实施与检讨(四)十、效果确认(一)有形成果2.改善后柏拉图3.成果比较4.目标达标率目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% 达标率= X 100%(二)无形成果由圈员人评分,总分为分十一、标准化标准化(×)十二、检讨与改进(二)心得感想十三、下期活动主题选定以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。

qcc成果报告范文

qcc成果报告范文

怎么样做一个QCC品质管理报告?有范例最好,谢谢大家首先,QC报告的撰写要求是:1、严格按照活动程序进行总结2、把活动中分析问题的过程用合适的方法总结到报告中3、成果报告要以数据、图表为主,尽量做到标题化、图表化、数据化,使得成果清晰、醒目4、尽量避免使用技术性太强的术语5、报告的前面部分,可简要介绍小组成员情况怎样编写QCC成果报告QC报告的撰写要求是:1、严格按照活动程序进行总结2、把活动中分析问题的过程用合适的方法总结到报告中3、成果报告要以数据、图表为主,尽量做到标题化、图表化、数据化,使得成果清晰、醒目4、尽量避免使用技术性太强的术语5、报告的前面部分,可简要介绍小组成员情况如何提高员工参加品管圈的积极性品管圈,通常简称为QCC(英文缩写)为了使更多的人对QCC活动有一个正确的认识,有必要把我们成功推进QCC活动的一些心得进行总结。

一、QCC活动是一项持续不断的改善活动 1、QCC和QCC活动的定义同一工作现场的人员自主自发地进行品质改善活动所组成的小组,我们称之为QCC(Quality Control Circle,即品管圈)小组。

这些小组作为公司品质控制活动中重要的组成部分,在自我启发和相互启发的原则下,运用各种品质统计方法,以全员参与的方式,不断地改进工作现场表现的活动,我们称之为QCC活动。

2、QCC活动的发展对QCC和QCC活动的定义,相信很多人并不陌生,但是许多成功推进QCC活动的企业和管理实践告诉我们,QCC活动已经有了新的发展。

一方面,今天的QCC活动的范围在扩展,已经不局限于品质控制方面,还涉及到企业管理的其他方面,如效率、成本、交货期、安全等等。

另一方面,今天的QCC活动也不仅仅是员工自主自发的活动,而且是员工职务活动的重要组成部分。

只有那些将自主自发的QCC活动与作为职务活动一部分的QCC活动有机结合起来的企业,才能够取得良好的改善效果。

QCC活动在活动内容和活动形式上都有了新的发展,因此经常把QCC活动叫做课题改善活动。

QCC报告书

QCC报告书

品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称:Array XXXX改善主题:XXXXXXXXXXXXX活动单位:XXXXXXXXXXXX活动期间:XXXXXXX一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:对医院而言:XXXXXXXXXX对科室而言:XXXXXX对患者而言: XXXXXXXX对个人而言:XXX(三)目标设定值:目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×改善重点×圈能力)=XXXXXXXXX=X=X(四)效果确认目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100%=XXXXXXXXXXXX=XXXXXXXX(五)效果维持情形:良好二、圈的介绍(一)圈的组成(二)圈名意义:XXXXX(三)圈徽意义:1.细节一,代表XXXX,紧扣此次活动主题。

2.细节二,XXX代表着XXXX。

3.细节三,XXXX,寓意着XXXXXX(四)圈活动特点:三、主题选定(一)选题过程:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。

(二)本期活动主题:(主题说明)XXXXXXXXXXXXXX(三)名词定义:XXXXXXXXXXXXXXXXX(四)选题理由:1.对同仁而言:XXXXXXXXXXXX2.对医院而言:XXXXXXXXXXX3.对患者而言:XXXXXXXXXXXXXXXXX4.对部门而言:XXXXXXXXXXXXX5.对药房而言:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX表计划线表实施线五、现况把握(一)与主题相关之工作流程图否(三)(四)结论:据二八法则,XXXXX+XXX+XXXXX=XX%>80%,作为本期重点改善的项目。

六、目标设定(一)目标值设定:X(例)(二)设定理由XXXXXXXXXXXXX目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×圈能力)= XXXX=XXX降幅 70%七、解析(一)加鱼骨图八、对策拟订问题点原因分析对策方案总分采行提案人负责者对策编号1 ✍23 ✍45 ✍61分,圈员共:10 人,每项总分 50 分,以80/20定律40 分以上为实行对策,共圈选出 4 个对策。

优秀qcc成果报告书

优秀qcc成果报告书

优秀qcc成果报告书第一章:引言第一节:背景和目的在这个不断发展和进步的时代,质量控制圈(Quality Control Circle,简称QCC)成为了企业提高质量和效率的有效手段。

本报告书旨在总结和分享我们团队在QCC活动中所取得的优秀成果,以及我们在这个过程中所学到的经验和教训。

第二章:QCC活动概述第一节:团队构成我们的团队由来自不同部门和专业背景的员工组成,每个人都具备丰富的经验和知识。

这种多元化的团队构成为我们的QCC活动提供了广泛的视角和创新思维。

第二节:活动目标和计划在开始QCC活动之前,我们明确了我们的目标和计划。

我们的目标是通过改进流程和提高效率来提高产品质量和客户满意度。

我们制定了详细的计划和时间表,确保每个阶段的工作都得到充分的安排和执行。

第三章:QCC活动实施第一节:问题识别和分析我们首先进行了问题识别和分析阶段,通过收集数据和观察现有流程,确定了需要改进的关键问题。

我们运用统计分析和质量工具,对问题进行了深入分析,找出了根本原因和潜在影响因素。

第二节:解决方案的制定和实施基于对问题的分析,我们团队提出了一系列解决方案,并进行了综合评估。

我们选择了最具可行性和效果的方案,并制定了详细的实施计划。

我们通过逐步实施和持续改进的方式,逐渐将解决方案落地并取得了显著的改善效果。

第四章:成果和效益我们的QCC活动取得了显著的成果和效益。

通过改进流程和减少浪费,我们提高了产品的质量和生产效率。

客户投诉率明显下降,产品质量得到了认可和赞赏。

同时,我们的团队合作能力和创新意识也得到了提升,为企业的长远发展奠定了基础。

第五章:经验总结和展望在这个章节中,我们对QCC活动进行了经验总结,并展望了未来的发展方向。

我们强调了团队合作的重要性和持续改进的理念。

同时,我们还提出了一些建议,以便其他团队在开展QCC活动时能够更加顺利和有效。

结语通过这次QCC活动,我们不仅取得了优秀的成果,也收获了宝贵的经验和教训。

品管圈活动成果报告书范文

品管圈活动成果报告书范文

品管圈活动成果报告书范文品管圈(QCC) 活动成果报告书圈徽品管圈名称改善主题:活动单位:活动期间:一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:(三)目标设定值:目标准=现况值-改善值=现况值-(现况值×圈能力)=-(×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100%(五)效果维持情形:二、圈的介绍(一)圈的组成圈名:圈成立日期:年月成员人数:人平均年龄:岁圈长:辅导员:所属单位:单位分机:圈员:主要工作:(以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间:年月至年月单位主要指针:(二)圈名意义:(三)圈徽意义:(四)圈活动特点:三、主题选定(一) 选题过程:主题评价题目上级政策重要性迫切性圈能力总分顺序选定◎评价说明分数/人数重要性迫切性圈能力上级政策 1 次重要次迫切 0-50% 次相关 3 重要迫切 51-75% 相关 5 极重要极迫切 76-100% 极相关注:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数:5 分最高、3 分普通、1 分最低,第一顺位为本次活动主题。

(二) 本期活动主题:(三) 名词定义:(四) 选题理由:1.对同仁而言:2.对医院而言:3.对患者而言:4.对领导而言:5.对※※而言:四、活动计划拟订( 一)WHAT WHEN WHO WHERE HOW 主题:日期负责人开会地点品管工具周数主席P 主题选定活动计划拟定现况把握目标设定解析对策拟定D 对策实施检讨C 效果确认A 标准化检讨与反省下期活动主题资料整理(注:为计划线,为实施线)四、活动计划拟订( 二)月份周次步骤年月年月年月年月年月年月年月负责人 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周主题选定计划拟订现况把握目标设定解析对策拟订对策实施与检讨效果确认标准化检讨改进成果发表表计划线表实施线五、现况把握(一)与主题相关之工作流程图(二)数据收集结果之分析(三)改善前柏拉图(四)结论六、目标设定(一) 目标值设定:XX.XX(单位)(二)设定理由目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×改善重点×圈能力)=-(×)010203040改善前目標值降幅 XX.X %七、解析( 一)注:表由圈员依工作经验圈选出之要因七、解析( 二)注:表由圈员依工作经验圈选出之要因为何迟到就诊患者造成候诊逾二十分钟物地人事患者依以往经验到诊习惯某一时间来下班下课后才来有事迟到依照语音建议前来等家属接送突然想起有预约护理人员叫号方式不一医护人员柜台给予错误讯息批价患者太多人手不够交通路途遥远塞车医师诊疗时间过长患者不知何时到诊门诊标示不明确楼层太多不清楚那一栋停车场停车位少医院无专属停车场巅峰期就诊诊为何提早报到患者会造成候诊逾二十分钟物人事给予患者错误讯息医护人员除了门诊外还有其它事现场挂号依照语音建议前来就诊依以往经验前来就诊以为早到可以先看习惯早到办完事顺道来时间认知有误看双诊突发状况到诊时上诊次已结束,改挂下诊次配合搭车时间熟悉患者先看诊自己叫号医师看诊流程停车久公交车班次少患者八、对策拟订问题点原因分析对策方案评价总分采行提案人实施计划负责者对策编号可行性经济性效益性注:全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定,评价方式:优 5 分、可 3 分、差1 分,圈员共:人,总分分,以 80/20 定律分以上为实行对策,但本圈希望能有较高之达标率,全体圈员决定以分以上为实行对策,共圈选出个对策。

某某品管圈(QCC)活动成果报告 (2)

某某品管圈(QCC)活动成果报告 (2)
●效果确认 ●标准化
D
A
4、处置
3、确认
选取主题
Part 2
拟定主题
针对日常工作中常出现的某某问题,品圈组织开展几次品管圈会议,拟定主题,旨在解决某某某问题,达到某某目标。
日常例会
通过例会,及时分享日常心得,提出问题,共同想办法解决。
思想交流会
通过月度之星的经验传播,带动团队共同提高,营造共同进步的氛围。
请在这里输入您的圈徽释义,可以从颜色,图形组成等方面来讲述圈徽的意义。
请在这里输入您的圈徽释义,可以从颜色,图形组成等方面来讲述圈徽的意义。
请在这里输入您的圈徽释义,可以从颜色,图形组成等方面来讲述圈徽的意义。
同心圈成员介绍
圈长:某某某
辅导员:某某某
圈长:某某某
辅导员:某某某
圈长:某某某
辅导员:某某某
这里可以输入机构/部门名称
汇报人:xxxxxx
服务你我他 巧手出高质
(您的Q宣言)
本圈介绍
选取主题
实施过程
实施效果
心得体会
本圈介绍
Part 1
护理品管圈—同心圈
改善主题
降低巡回护士外出的次数,保证手术患者的安全
活动单位
某某市人民医院手术室
活动时间
201X年5月-201X年12月
圈名意义
●领导品管圈的活动●决定品管圈活动的进行方向●建立圈员协助,全员参加,全员发方,全员分担的体制●建立全体圈员的良好人群关系●建立全体圈员的良好人群关系●指导圈员有关Q方法等
品管圈活动基本组成
P
2、实施
●对策实施与检讨
1、计划
●主题设定 ●拟定活动计划●现状把握 ●目标设定●解析 ●对策拟定

品管圈(QCC)活动成果报告书 ppt课件

品管圈(QCC)活动成果报告书  ppt课件
带动下收集了2014年5月的现况调查数据,2011年肺移 植术后患者平均ICU住院时间27.00±11.93天
ppt课件
16
五、现况把握
(三)改善前柏拉图
ppt课件
17
五、现况把握
(四)结论 护理措施不系统+护理人员不足+病人病情重=85%
根据“80/20”原则,改善重点为“护理措施不系统”“护 理人员不足”“病人病情重”三项
如何促进肺移植患者术后康复
ppt课件
11
(三)名词定义
肺康复是针对有症状的并伴有日常生活活动能力减退的慢性 呼吸病患者,肺康复结合患者的个体化治疗方案,有循证 医学证据,对患者进行多学科的、全面的干预
ppt课件
12
(四)选题理由
1.对科室而言:是我们肺移植术后护理之一,系统化护理措 施
2.对医院而言:能提高医院护理质量
ppt课件
18
六、目标设定 (一)目标值设定:促进患者康复,缩短ICU平均住院天数27天。
目标值=5.4天。
改善幅度=80%
(二)设定理由
目标值=现况值-改善值
=现况值-(现况值*圈能力)
= 27 -( 27 * 0.8 )
ppt课件
19
七、解析
ppt课件
20
八、对策拟订
注:全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定,评价方
6
二、圈的介绍
(三)圈徽意义
(1)绿树代表患者的移植肺, 也代表患者的新生命的开始
(2)双手代表医护人员的真心 、爱心、耐心、细心、责任心
(3)整体造型是在医护人员的
认真呵护下,患者在逐渐的康复,
开始新的呼吸,新的生命

品管圈活动成果报告书

品管圈活动成果报告书

品管圈(QCC)活动成果报告书
改善主题:
活动单位:
活动期间:
一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称:
(二)主题选取原因:
(六)改进措施:
二、圈的介绍
◎图形颜色的意义(四)圈活动特点:
三、主题选定
(四)选题理由:
1.对医院而言:
2.对患者而言:
3.对科室而言:
4.对个人而言:
5.其他:
四、活动计划拟订
五、现况把握
(一)与主题相关的工作流程图
(二)数据收集结果分析
期间:年月日至月日收集对象:
六、目标设定
(一)目标值设定:XX (单位)
可计算效率(金额)
量化指标:如×件数,×件数/百人,×件数/千人,×件数/万人等。

(二)设定理由
七、解析
(一)从原因中辨明其重要原因(要因分析)
项。

(二)依重要原因进行验证,找出真正原因(真因验证)要因进过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。

八、对策拟订
能有较高之达标率,全体圈员决定以分以上为实行对策,共圈选出个对策。

九、对策实施与检讨
十、效果确认
(一)有形成果
4.目标达标率(目标达标100%±10%是不错的,目标达标率高于150%或低于80%者应提出说明。


目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% 达标率= ×100%
进步率=(改善后-改善前)/改善前×100%
十一、标准化
十二、检讨与改进
十三、下期活动主题选定
十四、附件
包括圈会记录、活动照片及其他相关原始数据。

QCC成果报告(经典)

QCC成果报告(经典)

成果四:提升员工士气和凝聚力
总结词
通过QCC活动的实施,员工的工作积极性和凝聚力得到了提高,为企业的发展提供了 有力支持。
详细描述
QCC小组注重员工的参与和成长,鼓励员工提出创新意见和建议,激发了员工的工作 热情和创造力。同时,通过开展团队建设活动和培训课程,提高了员工的技能水平和团 队协作能力,增强了企业的核心竞争力。此外,QCC小组还关注员工福利和工作环境
要点二
详细描述
QCC起源于日本,最初是为了解决生产过程中的品质问题 而自发形成的员工组织。随着日本经济的崛起,QCC的理 念逐渐传播到世界各地,被广泛应用于各种行业和组织。 如今,QCC已经成为一种全球性的品质管理方法,被广大 企业所接受和采纳。随着科技的进步和市场竞争的加剧, QCC也在不断发展演变,以适应新的环境和需求。
QCC成果报告(经典
contents
目录
• QCC活动简介 • QCC成果展示 • QCC实施过程 • QCC成功案例分析 • QCC未来展望
01 QCC活动简介
QCC的定义与特点
总结词
QCC(Quality Control Circle,品质管制圈)是一种员工自发组织的品质改善活动,具有自主性、自下而上、人 人参与的特点。
总结词
通过QCC活动的实施,企业成本得到了有效 控制,提高了经济效益。
详细描述
QCC小组对生产过程中的各个环节进行了成 本分析和控制,优化了原材料采购、库存管 理、生产过程等方面的成本结构。同时,通 过改进工艺和设备,降低了能耗和维修费用, 进一步降低了生产成本。此外,QCC小组还 积极寻求与供应商的合作机会,争取到了更 优惠的价格和更好的采购条件。
改善,为员工创造了一个良好的工作氛围和发展空间。

QCC成果报告书(柯尼卡美能达)

QCC成果报告书(柯尼卡美能达)

计数器未 及时归零
数理管理实 施不彻底

调机品混入
操作不当

漏工序
六、确定主因1
验证地
验证日
序号 末端原因 验证方法
验证人


确认依据
确认情况
是否主 因
检查员在取放产品时是否 检查员取放产品时无相应标识,如检查完
1 检查员放错工序 现状调查 作业现场 杨林 7月21号
有标识
是 后放错工序容易导致漏工序产生
8
125.89 51
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
0.10%
0.14%
0.35%
0.44%
0.23%
0.95%
三:现状把握:现状调查2
3-6月份漏工序投诉件数
月份
3月
4月
5月
件数
1
2
3
10
9
8
6
4
2
3
2
1
0
3月
4月
5月
6月
6月 9
3月 4月 5月 6月
三、现状把握:现状调查3、4
现状调查(3):
柯尼卡美能达7~10月份客诉不良明细统计表
序号 1 3 4 5 6 7 8 2
120.0%
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
不良类别
尺寸不良 变形 生锈 毛刺
刮伤\划伤 脏污 漏工序 其它 合计
投诉批次
占总投诉比率
52
43.3%
13
10.8%
11
9.2%
8
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附件一:
品管圈(QCC)活动成果报告书
一、圈的介绍
(
(二)圈名意义:
鼓励是火种,可以燃起人们心中的希望之火。

鼓励是雨露,可以滋润人们的心田。

鼓励可以促使我们成长,使患者看到希望的曙光。

(三)圈徽意义:
太阳从山的那边冉冉升起,光芒四射,寓意着即使困难如山一般的重大,我们仍能看到希望的曙光。

圈的外圆由四叶草和橄榄枝组成,代表着健康、幸福、和谐。

心形的四叶草代表我们紧紧团结在一起,互相鼓励,只要我们齐心协力,幸福就会拥抱
着我们。

(四)圈活动特点:
发挥护士创新思维和发散思维,集思广义,寻求解决护理工作中常见问题,确保护理质量,提高患者满意度。

二、主题选定
(二)本期活动主题:降低术后病人DVT护理不良条目发生率
目前全国对DVT的治疗效果不佳,所以预防工作显得尤其重要。

如治疗不及时,轻者影响生活质量;血栓一旦脱落,则可能导致肺栓塞的发生而危及生命。

同时,护理措施的不到位和相关规范未建立,无法确保患者护理安全,从而影响护
理质量和住院患者满意度。

名词定义:
深静脉血栓:是指血液在深静脉内不正常地凝结、阻塞管腔,导致静脉回流障碍。

(三)选题理由:
DVT是骨科手术常见而严重的并发症,主要因静脉血流减慢、血液高凝及静脉内膜损伤所致。

如治疗不及时,轻者影响生活质量,重者血栓脱落,可引起肺栓塞(PE)危及生命。

加上目前缺乏防范的标准化作业程序,护士操作无据可依,导致各项预防措施落实不到位。

为了进一步确保护理安全,提高护理质量和住院患者满意度,故优先选择此项课题。

三、活动计划拟订(二)
表计划线表实施线
四、现况把握
(一)与主题相关之工作流程图:
软枕抬高患肢20~30°
密切观察肢端血运变化
注意观察足背动脉搏动情况
加强宣教
鼓励患者早期下床活动(二)数据收集结果之分析
(三)改善前柏拉图
(四)结论
根据8-2法则找出课题需要解决的2个要因:(1)缺乏防范的标准化作业程序;(2)护士责任心不强,作为改善重点。

五、目标设定
(一)目标值设定:
•目标值1=现况值-(现况值×累计百分比×圈员能力)
=106 -(106 ×66.4% × 82.8%)
=47
•目标值2=现况值-(现况值×累计百分比×圈员能力)
=84 -(84×66.4% × 82.8%)
=38
(二)设定理由:
根据改善重点和活动前圈员评估此项课题的圈能力,结合改善前的现状值计算而得出目标值1设定为47;目标值2设定为38。

六、解析
(一)从原因中辨明期其重要原因
根据鱼骨图分析,从中找出了2个重要原因:
(1)缺乏防范的标准化作业程序;
(2)护士责任心不强。

(二)依重要原因进行验证,找到真正原因
由于缺乏防范DVT的标准化作业程序,护理人员的工作流程无据可依;加上护士责任心不强,对DVT的防范认知不足,导致对患者实施宣教不到位,从而诱发下肢深静脉血栓的形成。

七、对策拟订
8
9
八、对策实施与检讨
九、效果确认
(一)有形成果
1.改善前、中、后数据
改善后:
序号 项目
发生数 发生率 累计百分比 1 缺乏防范的标准化作业程序 45 47.4% 47.4% 2 护士责任心不强
35 36.8% 84.2% 3 护士对D V T 防范知识缺乏 5 5.3% 89.5% 4 静脉穿刺技术不规范 3
3.2% 92.7%
5 宣教不到位
3 3.2% 95.9% 6 患者功能锻炼的依从性差 2 2.1% 98% 7
一级质控管理存在缺陷
2
2.1% 100%
合 计
95
100%
2.改善后柏拉图
3.成果比较
操 作
106
84
6552
45
35
47
38
20406080100120改善前
改善中改善后目标值
4.目标达标率
目标1达成率=︱(改善后-改善前)︱/︱(目标值-改善前)︱×100%=︱(45-106)︱/︱(47-106)︱×100%
= 103.40%
目标2达成率=︱(改善后-改善前)︱/︱(目标值-改善前)︱×100%=︱(35-84)︱/︱(38-84)︱×100%
= 106.50%
(二)
十、标准
类别:
■护理规范□改善流程□临床路径类作业名称:
预防术后患者发生DVT的护理规范
编号:QCC-001
主办部门:骨科
一、目的:
1、规范术后患者预防DVT的护理;
2、提高在职护士的专科理论和技能水平。

二、适用范围:骨科所有护理人员
三、说明:
四、注意事项:无
五、附则:
(一)实施日期:2013年12月1日正式实施。

(二)修订依据:根据工作具体情况,对本流程进行适当修正。

十一、检讨与改进
(一)活动检讨
优点:
通过QCC活动,圈员进一步加深了对QCC活动的理解,团队工作的、凝聚力有所提高!大家齐心协力去完成活动前所制定的目标。

缺点:
整个活动过程中,各个圈员对QCC工具理解掌握不够,工作协调效率有待提高。

(二)心得感想
通过本期的品管圈活动,我们感受到了一个团队的综合能力、凝聚力的重要性。

在活动过程中,发现了我们除专业知识以外的潜在其他能力,发现了通过我们的通力合作可以解决我们护理工作中常见的问题,确保了护理质量,提高了患者的生存质量和满意度。

同时也激发了圈成员的兴趣,享受到自我价值实现的成就感和快乐感,从而满怀激情地投入下一期的活动主题。

十二、下期活动主题选定
(二)下期活动主题:提高住院患者的满意率
(三)选题理由:
1、对患者而言,让患者享受一流医疗服务的同时,感觉到护理人员无微不至的关怀,促使早日康复。

2、对护士而言,个人的服务素质与能力得到一定程度上的提高,从而更好地满足广大病患者的需求。

3、提高医院社会效益和经济效益。

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