领导学复习提纲

领导学复习提纲

1. 西方领导理论（传统领导理论），怎样分类？

西方领导理论：性格理论、行为方式理论、权变理论、能力理论、第五级领导

关于领导问题的新理论：变革型领导、超凡魅力型领导、仆从领导、交易型领导

2. 领导学的研究对象、内容

（1）研究对象：领导活动(①领导学与被领导者的关系；②组织结构的设置及其有效运用；③对客观对象的认识和改造）

（2）研究内容：领导规律

3. 领导生态（广义、狭义）

广义的领导生态是指领导活动与过程及其发生、发展和产生效用的各种条件组合而成的领导综合状况。狭义的领导生态包括领导者、被领导者、领导环境等三个因素。

4. 领导的自然属性、社会属性（决定领导本质的是什么属性?）

5. 领导活动三要素

（1）领导者：领导活动的轴心；

（2）被领导者：处于从属地位；

（3）领导环境：狭义的领导环境，指与领导活动及领导过程直接关联的各种社会因素。政治因素起关键性作用，经济因素起决定作用，文化教育起辅助性作用。

6. 领导者产生路径有哪些？

①从群体、社会中自发产生；②团体选举；③组织任命产生

7. 学会判别有效追随、无效追随

有效追随：领导在时，维护领导的权威，执行领导的指令。当领导不在时，他们能兼顾各方，独立思考并取得成功，勇敢、诚实、可靠、精力充沛、承担责任。

（1）有效追随者的特点：①迅速准确领导领导意图；②以最快的速度出现在领导面前；③没有监督的情况下完成任务；④对不合理的决策提出异议；⑤自信、非情绪化影响领导决策；⑥与领导目标一致；⑦终将成为更伟大的领导者

（2）无效追随者的特点：①唯唯诺诺；②冷嘲热讽；③被动执行；④执行错误命令到底；⑤事不关己高高挂起；⑥终将被炒鱿鱼

8. 勒温三种理论

（1）专制型领导：权力定位于领导者个人手中，领导者只注重工作的目标，只关心工作任务的完成和工作效率的高低，对团队成员个人不太关心。在这种团队中，团队成员均处于一种无权参与决策的从属地位。团队的目标和工作方针都由领导者自行制定，具体的工作安排和人员调配也由领导者个人决定。团队成员对团队工作的意见不受领导者欢迎，也很少会被采纳。

（2）民主型领导：权力定位于全体成员，领导者只起到一个指导者或委员会主持人的作用，其主要任务就是在成员之间进行调解和仲裁。团队的目标和工作方针要尽量公诸于众，征求大家的意见并尽量获得大家的赞同。具体的工作安排和人员调配等问题，均要经共同协商决定。

（3）放任自流型领导：权力定位于每一个成员，领导者置身于团队工作之外，只起到一种被动服务的作用，其扮演的角色有点像一个情报传递员和后勤服务员。领导者缺乏关于团体目标和工作方针的指示，对具体工作安排和人员调配也不做明确指导。

9. 波特（竞争战略之父）一般竞争战略

（1）成本领先战略：是指企业提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手水平的竞争战略要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上,处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。

降低成本的途径：实现规模经济、应用专利技术、改善原材料以及其他方法。

成本领先战略制定原则：领先原则、全过程低成本原则、总成本最低原则、持久原则。

（2）差异化战略：公司提供的产品或服务别具一格，在本行业建立起区别于其他企业的独特品质，从而得到超过一般报酬水平的战略。

实施差异化的途径：①使用独特性能的原材料和其他投入要素；②开展技术开发活动；③严格的生产作业活动；④特别的营销活动；⑤扩大经营范围。

差异化战略的制定原则：效益原则、适当原则、有效原则。

（3）集中化战略（重点战略）：是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域，以充分满足这一领域的市场需求的战略。

集中化战略的方式：①着眼于在目标市场上取得成本优势；②着眼于在目标市场上取得明显的差别优势。

10. 识别人才的方法

①观察法；②试用法；③考绩法

11. 领导者素质包括哪些？

（1）政治素质：具有坚定的政治方向、要全心全意为人民服务。

（2）知识素质：具有马克思主义的理论素质、具有广泛的科学文化知识、专业知识和管理方面的知识。

（3）能力素质：

①领导者的创新能力：洞察力、预见力、决断力、推动力、应变力、辩才力

②领导者的综合能力：信息获取能力、知识综合能力、利益整合能力、组织协调能力

（4）心理素质：敢于决断的气质、竞争开发性的性格、坚忍不拔的意志。

12. 领导班子素质结构

①年龄结构：指领导班子成员的年龄结构状况。领导班子最佳的年龄结构，是根据不同领导层次，由老年、中年和青年干部按照合理的比例构成的综合体。

②知识结构：指领导班子的知识沟通状况。领导班子的最佳知识结构，是指具有不同的知识特长和不同专长的领导者组合成合理的立体知识结构。

③智能结构：是指领导班子的职能构成状况。领导班子的最佳智能结构，是指由不同的智能类型的领导者个体，俺早与实际需要相适应的比例构成的多功能的智能综合体。

④气质结构：是指其成员在气质类型方面的构成情况。领导班子的最佳气质构成结构，是指具有不同气质类型的领导成员协调配合。

⑤角色结构：团队内的角色：主导者、支持者、执行者、反对者、查漏补缺者、顾全大局者

角色的完备性、角色质量

13. 领导与管理的区别

14. 目标设定Smart原则

具体的（specific）、可度量的（measurable）、可实现的（Achievable）、

注重结果的（Result-orient）、有时间期限的（Time-limited）

15. 人格特质大五模型

（1）外向性：这一维度描述的是个体对关系的舒适感程度。外倾者倾向于喜欢群居、善于社交和自我决断。内倾者倾向于封闭内向、胆小害羞和安静少语。

（2）和谐性（随和行）：这一维度描述的是个体服从别人的倾向性。反映了个体在合作与社会和谐性方面的差异。高随和性的人是合作的、热情的和信赖他人的；低随和性的人是冷淡的、敌对的和不受欢迎的。

（3）调整性（情绪稳定性）：指个体承受压力的能力。积极的情绪稳定者倾向于是平和的、自信的和安全的；消极的情绪稳定者倾向于是紧张的、焦虑的、失望的和缺乏安全感的。

（4）敬业性：是对信誉的测量。高责任心的人是负责任的、值得信赖的、持之以恒的。低责任心的人很容易精力分散，缺乏规划性，且不可信赖。