新员工沟通安排表

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人力资源部经理
总经理
1、提交《员工转正申请表》，附带教及考 核材料。
新员工沟通安排表
序号 时间 主沟通方 被沟通方 沟通内容 1、入职培训（公司介绍、规章制度、工资 与福利）及考核。 1 人力资源部经理 新员工 2、公司环境及同事介绍。 3、公司发展与个人职业规划。 入职第1天 2 所属部门经理 所属部门全体员工 3 4 实习所在店铺店长 人力资源部经理 新员工 新员工 新员工 新员工 1、岗前培训。 2、介绍主要工作职责。 共进午餐 1、实习进度及要求。 1、了解对工作环境是否适应。 2、了解对工作职责及要求是否明确。 5 入职第3天 6 所属部门经理 新员工 人力资源部经理 所属部门经理 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协 作性、人品）。 1、了解新员工心态，并调整。 2、对入职后表现进行评价，并提出建议。 7 所属部门经理 实习所在店铺店长 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能 力、心态、协作性、人品）。 1、了解新员工的感受（工作环境、同事关 系）。 8 人力资源部经理 新员工 2、了解新员工的心态。 3、了解新员工对公司的建议。 9 入职第7天 10 所属部门经理 新员工 人力资源部经理 所属部门经理 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协 作性、人品），提交书面评价报告。 1、了解新员工心态，并调整。 2、了解新员工是否明确工作职责及要求。 3、对入职后表现进行评价，并提出建议。 11 所属部门经理 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能 实习所在店铺店长 力、心态、协作性、人品），要求提交书面 电话、书面 限外派实习员工 评价报告。 1、了解新员工对工作职责及要求是否清晰。 2、了解新员工的感受及自我评价。 3、了解新员工对公司的建议。 12 人力资源部经理 新员工 4、了解新员工个人职业生涯发展规划，介 绍公司岗位设置。 5、宣传企业文化及发展前景。 入职第15天 13 人力资源部经理 所属部门经理 6、签署劳动合同。 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协 作性、人品），提交书面评价报告。 1、对入职后表现进行评价，提出建议。 14 所属部门经理 新员工 2、对新员工进行业务技能考核。 3、宣传企业文化及发展前景。 4、沟通部门建设及个人发展。 面谈 电话、书面 面谈 面谈/电话 电话、书面 面谈/电话 电话 限外派实习员工 面谈/电话 面谈 面谈/电话 限外派实习员工 沟通方式 面谈 面谈 面谈 面谈 面谈 备注
面谈
电话、书面
17 入职第30天
人力资源部经理
所属部门经理
2、了解带教计划实施情况。 3、了解对新员工的岗位及级别定位。 1、了解员工心态，并调整。
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所属部门经理
新员工
2、对入职后表现进行评价，提出建议。 3、对新员工进行业务技能考核。 4、对新员工的岗位及级别进行初步定位。
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所属部门经理
1、了解新员工的表现（业务能力、管理能 实习所在店铺店长 力、心态、协作性、人品），要求提交书面 电话、书面 限外派实习员工 评价报告。 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协 作性、人品），要求提交书面评价报告。 2、了解带教计划实施情况。 电话、书面
面谈/电话
序号 15
时间 入职第15天
主沟通方 Biblioteka Baidu属部门经理
被沟通方
沟通内容
沟通方式
备注
1、了解新员工的表现（业务能力、管理能 实习所在店铺店长 力、心态、协作性、人品），要求提交书面 电话、书面 限外派实习员工 评价报告。 1、了解新员工的感受及自我评价。
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人力资源部经理
新员工
2、了解新员工对公司的建议。 3、宣传公司发展前景及个人发展空间。 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协 作性、人品），要求提交书面评价报告。
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人力资源部经理
所属部门经理 3、了解对新员工的岗位及级别定位。 4、要求填写《员工转正申请表》，并附评 价考核材料。
入职第50天
1、了解员工心态，并调整。 2、对入职后表现进行评价，提出建议。
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所属部门经理
新员工
3、对新员工进行业务技能考核。 4、对新员工的岗位及级别进行定位。 5、填写《员工转正申请表》。