发改委绩效考核
发改委科室考核方案
发改委科室考核方案一、考核目的和背景为了提高科室工作效率和质量，促进发改委的持续发展，科室考核作为管理工作中的一项重要措施逐渐受到重视。
本次考核旨在评价各科室的工作绩效，发现问题，提出改进措施，推动科室管理水平的不断提高。
考核的背景是发改委新任领导层提出了“改进作风、提高绩效”的要求，并要求各部门在加强日常管理的同时，加大对工作成果的考核力度，以实现机构的健康发展。
二、考核范围和标准本次考核涵盖了发改委各科室，考核标准主要有以下几个方面：1.业务能力。
对各科室业务能力的考核主要包括经办人员的专业水平、业务素质，以及工作能力和效率的表现等方面。
其中，要重点关注各科室制定和实施的各项政策、规划和方案等是否实现了预期目标。
2.工作质量。
对各科室的法律法规遵守情况、工作程序和操作规范的执行情况，以及是否能够保障工作质量等方面进行考察。
3.服务态度。
在与来访人员、各单位和同事之间的沟通交流中，应注意体现服务意识和服务质量，并关注各科室对外宣传服务工作的开展情况。
4.团队协作。
应从相互配合、协作进展和统筹计划等角度，评价各科室协同工作的能力，以及合理利用资源的能力等。
三、考核方法和流程1.考核时间：本次考核的时间安排为2个月，即从2021年10月1日至2021年11月30日，共计60个工作日。
2.考核方式：根据上述考核范围和标准，采用考核表现评定和实地走访、督查相结合的方式，对各科室进行考核。
3.考核流程：•第一阶段：管理员工人员汇总填写各科室的业务情况、工作计划等基础资料，并提交给领导小组。
•第二阶段：领导小组围绕考核标准开展实地检查、座谈、现场观察等工作，了解各科室的情况和反馈意见。
•第三阶段：汇总得分，评选出优秀科室、先进个人、嘉奖科室等。
4.考核结果：考核结果将由领导小组进行综合评定，公布评分并进行表彰。
同时，对考核结果不理想的科室，领导小组将给予定期跟踪，提供指导和支持，确保改进措施得到有效实施。
青岛市发展和改革委员会关于印发《青岛市服务业发展部门绩效考核工作实施细则(试行)》的通知-
青岛市发展和改革委员会关于印发《青岛市服务业发展部门绩效考核工作实施细则(试行)》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 青岛市发展和改革委员会关于印发《青岛市服务业发展部门绩效考核工作实施细则（试行）》的通知市服务业发展领导小组各成员单位：《青岛市服务业发展部门绩效考核工作实施细则（试行）》已经市服务业发展领导小组同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二〇〇九年三月三十日青岛市服务业发展部门绩效考核工作实施细则（试行）为贯彻落实《青岛市服务业发展部门绩效考核办法（试行）》（青政办发〔2008〕21号），切实开展好对服务业发展部门进行年度绩效考核的各项工作，充分发挥绩效考核对服务业发展的激励和导向作用，参照省里办法，特制订本实施细则。
一、考核范围市服务业发展领导小组成员单位，包括：市发改委、市经贸委、市教育局、市科技局、市人事局、市民政局、市财政局、市劳动保障局、市建委、市规划局、市国土资源和房屋管理局、市交通委、市信息产业局、市外经贸局、市文化局、市卫生局、市体育局、市统计局、市旅游局、市物价局、市广电局、市新闻出版局、市金融办、市会展办、市工商局、市质监局、市食品药品监督管理局、市国税局、市地税局、人民银行青岛市中心支行、青岛证监局、青岛银监局、青岛保监局、市经合办、市供销社二、组织实施（一）成立考评小组。
市委常委、常务副市长王书坚任考评小组组长；市政协副主席刘明君任考评小组副组长；市政府分管秘书长、市发改委、市财政局、市人事局、市统计局、市监察局分管领导任考评小组成员。
（二）各项具体工作由市服务业发展领导小组办公室承担。
三、考核内容各单位服务业年度发展指标和任务分解的完成情况。
日照市人民政府办公室关于印发日照市服务业发展部门绩效考核办法的通知
日照市人民政府办公室关于印发日照市服务业发展部门绩效考核办法的通知文章属性•【制定机关】日照市人民政府•【公布日期】2008.03.05•【字号】日政办发[2008]12号•【施行日期】2008.03.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文日照市人民政府办公室关于印发日照市服务业发展部门绩效考核办法的通知（日政办发〔2008〕12号）各区县人民政府，日照经济开发区、山海天旅游度假区管委，市政府各部门，各高等院校，市属各企事业单位，国家、省属驻日照各单位：经市政府同意，现将《日照市服务业发展部门绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
认真贯彻落实党中央、国务院，省委、省政府和市委、市政府繁荣发展服务业的一系列决策部署和指示精神，是全市上下面临的一项重大而紧迫的任务。
各有关部门、单位承担着促进和推动服务业发展的重要职责，必须进一步解放思想、转变职能，真抓实干、开拓创新，切实加强组织领导，把促进服务业发展摆上重要议事日程。
各有关部门、单位要按照《日照市服务业发展部门绩效考核办法》的要求，进一步明确目标任务，制定政策措施，细化责任分工，把监督管理与促进发展紧密结合起来，寓管理于服务之中，确保责任到位、任务落实。
市服务业办公室作为服务业工作的综合管理部门，要充分发挥好“综合、协调、指导、服务”的职责，切实加强对各部门、单位服务业发展指标、重点任务、政策落实和项目推进情况的督促、检查和指导，尽快建立起有效的奖励机制和规范的考核制度，形成政府领导、部门配合、分工协作的工作格局，推动全市服务业又好又快发展。
日照市人民政府办公室二〇〇八年三月五日日照市服务业发展部门绩效考核办法大力发展服务业，进一步优化三次产业结构，是贯彻落实科学发展观、推进经济结构调整的战略举措，是实现全市综合实力整体跃升的有效途径。
市有关部门承担着加快服务业发展的重要职能，部门职责发挥情况直接关系服务业发展的大局。
陕西省发展和改革委员会关于印发《陕西省省直政府投资项目代建单位前期工作绩效考核评价办法》的通知
陕西省发展和改革委员会关于印发《陕西省省直政府投资项目代建单位前期工作绩效考核评价办法》的通知文章属性•【制定机关】陕西省发展和改革委员会•【公布日期】2023.12.27•【字号】陕发改投资〔2023〕2382号•【施行日期】2023.12.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文陕西省发展和改革委员会关于印发《陕西省省直政府投资项目代建单位前期工作绩效考核评价办法》的通知省级有关部门，各设区市发展改革委、韩城市发展改革委、杨凌示范区发展改革局：现将《陕西省省直政府投资项目代建单位前期工作绩效考核评价办法》印发你们，请遵照执行。
陕西省发展和改革委员会2023年12月27日陕西省省直政府投资项目代建单位前期工作绩效考核评价办法第一章总则第一条为切实落实前期工作管理责任，提高代建项目前期工作质量和效率，根据财政部《基本建设项目建设成本管理规定》《陕西省省直政府投资项目代建制管理办法（试行）》《陕西省省直政府投资项目代建单位监管评价办法（试行）》等相关规定，结合我省代建项目管理实际，制定本办法。
第二条本办法所指项目前期工作是指从签订代建合同起到项目正式开工为止，按基本建设程序应当在开工前完成的所有前期工作。
代建单位费用包含代建合同约定的项目管理、前期咨询、勘察、招标代理、造价咨询等全部服务费用。
第三条绩效考核评价主要包括组织管理、业务质效、工作履职、满意度评价四个方面，重点考核代建项目开工前各项报批报建手续办理进度和工作质量。
绩效考核评价在项目正式开工后一次性进行。
第四条按照“奖优惩劣”和“定性与定量评价相结合”的原则建立代建单位费用和代建项目前期工作质量效率挂钩考核机制。
第五条项目单位与代建单位签订代建合同时，双方应当在代建合同中约定按本办法规定开展前期工作绩效考核。
第二章考核评价规定第六条代建单位在投标和签订代建合同之前应充分调研，根据项目实际和投标文件承诺，制定合理的前期工作计划，并在代建合同中明确。
发改局绩效考核办法
发改局绩效考核办法各科室：为促进我局管理的科学化、规范化、提高工作效益和工作质量，完成区委区政府和市级有关部门下达的年度工作目标，经局党组会议研究决定,特制订本办法。
一、指导思想和原则以邓小平理论、“三个代表”重要思想以及十七大精神为指导，坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导评价和群众评价相结合，外部评价和内部评价相结合，全面、准确地考核评价各科室的工作业绩，激发全局的工作积极性和创造性，增强工作的事业心和责任感，更好地履行工作职责，提高工作效率，争创优良业绩，以适应新形势下经济工作和队伍建设的需要。
二、组织机构成立由全体局领导班子成员组成的考核领导小组，局长任组长，副局长为副组长，办公室、各业务科室负责人为组员的考核小组。
考核领导小组下设办公室(局办公室)。
分管办公室领导任办公室主任，局办公室主任为副主任，各业务科长为成员，负责考核工作的组织实施，考核结果的应用。
三、考核范围局各科室。
四、考核办法及标准年度考核实行量化计分和民主测评相结合的办法，其中量化考评占90%，民主测评占10%。
(一)量化考核以百分制量化，其中局业务工作占80%，投资科、工业科、物价商贸科分别以市对区的重点建设考核、先进制造业基地考核和服务业考核为考核依据折算，办公室和综合科参照平均水平；局中心工作和内部管理工作占20%。
(二)民主测评1、采取领导考评、同级互评、各乡镇测评三个层次进行。
领导考评、同级测评和各乡镇测评分别占部分的5%、2.5%和2.5%。
2、领导测评由局领导班子成员中进行；同级测评由全体科室中进行，各乡镇测评由各乡镇分管领导、各企业服务中心负责人中进行。
3、根据测评票等次和各类评议票所占比例，计算出每个科室的民主分。
4、召开党组会议，参照考核成绩，讨论决定各科室考核等次。
五、激励与约束(一)年度考核得分与年度奖金挂钩。
(二)年度业务考核以完成年初目标任务、线上工作在市排名和去年持平的拿基本奖；在完成任务的基础上,在全市考核中排名上升1位的，当年奖金上浮10%，上升2位的当年奖金上浮25%,上升3位的当年奖金上浮50%；完成任务基数，线上工作在全市排名倒退1位扣10%，倒退2位的扣25%。
事业单位工作人员绩效考核办法
附：1、建安区发改委绩效考核领导小组名单
2、建安区发改委绩效考核打分表
xxx发改委
关于成立绩效考核领导小组的通知
各股室：
为了加强对绩效考评工作的领导，确保绩效考评工作顺利进行，经研究，决定成立我委绩效考评工作领导小组，现将领导小组及人员名单公布如下：
四、考核等次的划分
按照考核得分从高到低将人员划分为优秀、良好、一般、差四个等次。
1、优秀：分数从高到低排序，根据上级政策所给的优秀名额决定前几名为优秀人员；
2、良好：优秀人员以外且考核得分在80分以上的人员；
3、一般：考核得分在79到70分之间的人员；
4、差：考核得分在69分以下的或受到刑事处罚或党纪行政处分。
组 长：xxx 主任
副组长：xxx 纪检组长
成 员：xxx 副主任
xxx 副主任
xxx 副主任
领导小组下设办公室，负责绩效考评的日常工作，办公室主任由张晓磊同志兼任。
二〇一八年三月一日
（3）机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。
2、工作纪律（60分）
办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。
（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每请假一天（半天0.5分）扣1分，超出规定天数请假一天扣3分。
（2）本月在国家、省、市、区级报刊杂志发表本开发区信息或文章，每篇分别加5分、4分、3分、2分；每月提交高质量调研报告，并组织大家进行研讨学习，每篇加分5分
（3）参加单位组织加班的工作人员，每人每次加0.5分。
（4）本月有其他完成突出成绩，经研究酌情加分。
目标管理绩效考核指标上半年完成情况及全年预测完成情况汇报
目标管理绩效考核指标上半年完成情况及全年预测完成情况汇报目标管理绩效考核指标上半年完成情况及全年预测完成情况汇报黟县发改委（2019年8月31日）根据政府办通知精神，对照政办秘〔2019〕30号文件要求，我委积极与市发改委等部门就地区生产总值、固定资产投资等8项指标进行了对接联系。
现将有关情况汇报如下：一、各项考核指标完成情况（一）地区生产总值（考核权重为3分）上半年我县地区生产总值完成13.7亿元，同比增长8.1%，增幅全市排名第4位。
预计全年地区生产总值完成28.3亿元，同比增长8.0%，全市排名第4位。
（二）固定资产投资（考核权重为2分）上半年我县固定资产投资完成14.43亿元，同比增长11.8%，增幅在全市排名第4位。
预计全年可完成固定资产投资39.6亿元，同比增长8%以上。
（三）服务业增加值比重（考核权重为5分）上半年我县服务业增加值为6.2亿元，增速9.0%，增幅全市排名第2位。
预计全年服务业增加值为12.5亿元，增速9.0％，全市排名第3位。
（四）战略性新兴产业增加值占规模以上工业增加值比重（考核权重为1分）上半年我县纳入市考核的战略性新兴产业企业完成产值1.36亿元，产值占规模以上工业总产值比重为10.83%。
预计全年战略性新兴产业完成产值2.85亿元，同比增长10%，产值占规模以上工业总产值比重为11%，增幅全市排名与上年持平。
（五）园区转型升级（考核权重为2分）上半年县经济开发区全区经营（销售）收入完成13.81亿元，实现工业总产值14.5亿元，其中：高新技术产业产值完成1.27亿元，占工业总产值比重达8.76%；上缴税收0.17万元，完成固定资产投资总额3.34亿元，能评、环评、环保“三同时”执行率分别达到100%。
预计全年完成固定资产投资 6.8亿元，完成工业总产值28.5亿元，完成税收0.46亿元，招商项目到位资金2.8亿元，全县新增规模以上工业企业2家，其中开发区企业1家，2019年黟县经济开发区转型升级在全市排名位次力争前移一位。
发改委年度考核指导方案
发改委年度考核指导方案一、考核目标和任务根据中央精神，结合国家发展需要和发改委职责，发改委年度考核目标和任务如下：1. 确保经济社会发展总体平稳、协调、可持续。
经济增长保持在合理区间，国内生产总值实现稳定增长，主要经济指标保持合理水平。
社会稳定有序，民生保障取得实质性进展。
2. 推进结构调整和转型升级。
加强供给侧结构性改革，推动产业升级和创新发展。
优化资源配置，加强环境保护和生态文明建设。
3. 深化改革开放，加强市场监管和公共服务。
推进国有企业改革，完善市场机制，加强公共服务体系建设。
4. 提高改革创新能力和执行力。
加强改革创新试验，推动制度创新，提高政策实施效果。
二、考核内容和指标1. 经济发展水平。
主要指标包括国内生产总值增长率、固定资产投资增长率、居民消费价格指数等。
2. 结构调整和转型升级。
主要指标包括工业结构调整、高技术产业增加值占比、节能减排指标等。
3. 改革开放和市场监管。
主要指标包括国有企业改革进展、市场主体增长情况、行政审批事项减少等。
4. 公共服务和民生改善。
主要指标包括医疗卫生、教育、社会保障等公共服务的提供情况，居民收入增长等。
5. 政策执行和落实情况。
主要指标包括重大政策的执行情况、政策效果评估等。
三、考核方式和流程1. 年度考核采用定量和定性相结合的方式进行，以定量指标为主，重点考核经济社会发展情况。
2. 考核周期为一年，按照半年一次的频次进行考核。
每次考核由发改委指定专门的考核组负责。
3. 考核流程分为考核准备、数据收集、指标分析、综合评价和考核结果反馈几个阶段。
考核结果将形成评价报告，并向中央政府和发改委领导层汇报。
四、考核结果的利用1. 考核结果将作为评估发改委工作业绩的重要依据，用于评价发改委工作的质量和效果，为领导决策提供参考。
2. 考核结果将作为发改委内部绩效评估的依据，用于激励和奖惩人员，加强组织管理。
发改委年度考核指导方案
发改委年度考核指导方案一、考核目标根据党中央、国务院的决策部署，发改委年度考核的目标是全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持新发展理念，推动高质量发展，确保经济社会发展取得明显成效。
具体目标如下：1. 经济增长稳定较快，GDP增长率达到预期目标；2. 结构优化调整，供给侧结构性改革取得实质性进展；3. 宏观调控力度适度，经济运行平稳，通胀率控制在合理范围内；4. 基础设施建设加快推进，重大项目有序实施；5. 产业结构调整取得阶段性成果，新旧动能转换加快；6. 高质量就业增长，居民收入水平稳步提高；7. 能源资源利用效率提高，环境质量改善；8. 国内外市场开拓进一步扩大，外贸稳定增长；9. 人民生活水平持续提高，社会事业全面发展；10. 改革开放力度持续加大，重点领域取得突破性进展。
二、考核内容1. 经济增长及结构优化考核指标：GDP增长率、工业增加值增长率、固定资产投资增长率、社会消费品零售总额增长率、城镇化率提升情况、农村经济发展情况。
2. 宏观调控及金融风险防控考核指标：货币政策执行情况、结构性去杠杆、金融风险预警和防范控制、债券市场稳定运行、资本市场监管力度。
3. 产业结构调整及新旧动能转换考核指标：供给侧结构性改革进展情况、高技术产业增速、战略性新兴产业发展情况、传统产业优化升级情况、企业技术创新、绿色发展。
4. 就业与社会保障考核指标：就业率、职业培训覆盖率、城乡居民收入增长率、社会保障制度完善情况。
5. 资源与环境治理考核指标：能源消耗强度、资源综合利用率、环境质量改善情况、污染物排放减排情况。
6. 对外开放与国际合作考核指标：外贸进出口总额、外商直接投资情况、境外资产管理规模、国际市场开拓力度。
7. 社会事业发展考核指标：教育事业发展情况、医疗卫生事业发展情况、文化艺术事业发展情况、社会保障制度完善情况。
8. 改革开放与创新驱动考核指标：重点领域改革市场化程度、创新驱动型发展情况、知识产权保护力度。
发改委绩效管理工作总结
发改委绩效管理工作总结发改委绩效管理工作总结一、工作目标和任务建立绩效管理制度，推动事业单位转型升级，提高工作效能和效率。
具体包括以下任务：1.制定绩效管理制度和考核标准，并全面推进。
2.开展绩效考核活动，根据考核结果及时反馈、激励和惩罚。
3.建立完善的绩效管理档案，保证数据及时、准确、齐备。
二、工作进展和完成情况自建立绩效管理制度以来，我们通过前期调研、制定考核标准、宣传教育等多项工作，积极推进绩效管理进程。
目前，已完成以下工作：1.制定考核标准，明确考核内容包括工作绩效、工作能力、职业素养等方面，设计科学合理的考核比例和权重。
2.实施绩效管理，每年组织一次绩效考核，采取多种考核方式，如自评、考评等，确保考核结果客观、公正、合理。
3.完善绩效管理档案，建立全面可靠、信息集中、易于管理的档案，确保数据及时、准确、齐备，保护工作人员和单位的合法权益。
三、工作难点及问题在推进绩效管理过程中，我们也遇到了一些问题和困难，主要有：1. 工作人员对绩效管理认识不足，理解不当，态度消极。
2. 绩效考核标准与实际工作任务、能力要求不相匹配，考核制度存在漏洞。
3. 绩效考核结果与工作实际表现不符，考核结果对工作人员激励效果不佳。
四、工作质量和压力我们充分认识到工作质量对事业单位管理和服务的影响。
因此，在推进绩效管理工作时，我们注重工作质量，严格把关每一个环节，要求勤勉工作，不断提升自身素质和能力。
随着工作进展，我们也面临着一定的压力，如完成期限紧、任务重、考核标准严格等，但我们相信通过努力不懈的工作，可以为单位推动转型升级、提高工作效果和效率做出更大的贡献。
五、工作经验和教训在推进绩效管理工作过程中，我们积累了一些经验和教训，主要有：1.强化宣传教育，提升全员绩效意识和管理水平。
2.加强考核标准的设计，确保与实际工作任务、能力要求相匹配。
3.更加客观、公正、合理地采取多种考核方式，确保考核结果准确可靠。
六、工作规划和展望为推进绩效管理工作，我们制定了以下工作计划和展望：1.进一步完善绩效管理制度，在考核标准、考核方式、数据管理等方面更加科学合理化，提高考核的客观公正性。
市直部门机关效能活动绩效考核评分标准细则
(三）工作执行力检查评价活动情况
(10分）
工作执行力检查评价活动综合成绩作为此项的基础分值；对综合评、群众评中收集意见建议未及时整改或整改不到位的，每项扣0.5分.
市科教办
市效能办
备注
1、对上述同一事项不重复交叉扣分；2、各个项目分值的扣分以扣完该项目分值为止；3、未成立组织机构、未落实专人负责“机关效能年"活动的扣0。5分；4、未制定切实有效地工作方案的扣0。5分；5、在省、市效能办组织的暗访中，被党纪政纪处分、效能告诫、诫勉教育，每件分别扣0。5、0。3、0。2分；6、全年向市效能办报送信息未达到20篇的，每少1篇扣0.1分；7、全年在省、市效能办采用信息总量,排在最后3名的分别扣0。5、0。3、0。2分。3—7项直接在总分中扣除。
市法制办
市纪委（监察局）
市物价局
市政府纠风办
市优化办
4、提升行政服务中心建设水平（4分）
未按行政审批“两集中、三到位”要求设立行政审批服务处的，扣0。5分；行政审批服务处未“脱钩”，仍是挂靠的的扣0。5分；明改实不改、明进实不进的，扣1分。
市行政服务中心
5、完善公共资源交易中心建设(4分)
市直部门公共资源交易未按规定在公共资源交易中心进行的，每项扣0.5分；各部门交易过程中违反公平、公开、公正和诚实守信原则的，每起扣0。5分；未按规定执行告知制度的，每项扣0.5分。
个
方
面
重
点
工
作
（55分）
(一)
落
实
十
个
方
面
重
点
工
作
(55分）
1、继续深化行政审批制度改革(10分）
许可项目压缩比率、投资项目压缩比率、单项行政审批办理时限压缩比率未达到30%的,分别扣1。5分;未制定项目实施流程图且未及时对外公示的，每项扣0。5分；要求实行并联审批的行政审批事项，未实行并联审批的，每项扣0。5分；未在“中国南昌"网上公示审批事项办事依据、办理条件、办事流程、办理时限、责任部门、办事地点、联系方式、监督电话的,每项扣0.5分；已取消、调整和下放审批项目后，仍存在变相审批、明放暗不放的,每起扣0.5分。
发改局机关绩效考核方案
发改局机关绩效考核方案发改局机关绩效考核方案为切实加强绩效考核，健全内部绩效考核制度，根据雨发[ 9号《关于印发〈区区直单位领导班子及成员绩效考核与管理实施细则（试行）〉的通知》，结合工作实际，特制定本办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，客观、真实、准确地评价机关干部的德、能、勤、为切实加强绩效考核，健全内部绩效考核制度，根据雨发[ 9号《关于印发〈区区直单位领导班子及成员绩效考核与管理实施细则（试行）〉的通知》，结合工作实际，特制定本办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，客观、真实、准确地评价机关干部的德、能、勤、绩、廉，提升服务水平，提高工作绩效。
二、考核原则1、动态考核的原则；2、公平公正的原则；3、注重实效的原则。
三、考核领导小组成立局机关绩效考核领导小组组：副组：成员：局班子、各科室领导小组下设办公室，担任办公室主任。
四、考核范围全局在职干部职工。
因岗位变动的，考核目标由续任者承担。
五、考核办法1、考核采取平时动态考核和定期综合考核相结合的方式进行。
2、定期综合考核时间为年中和年末。
3、考核实行百分制计分方式，其中：工作目标80分（共性目标60分、个性目标20分）、民主测评20分。
对工作业绩突出的，实行加分奖励办法，各项奖励加分，半年度累计不能超过20分。
4、考核程序分为个人总结自评、民主测评、考核领导小组检查评分、考核情况反馈和公示四个步骤。
⑴个人总结自评。
对照标准，定期进行个人总结自评，自评情况报领导小组办公室。
⑵民主测评。
组织全局干部职工进行民主测评；定期组织开展公认评估工作，评分计入民主测评得分。
⑶考核领导小组检查。
考核领导小组成员对干部职工的工作实绩进行检查、评估计分，扣分情况要详细说明。
⑷综合考核情况经局领导班子合议同意后，将考核情况反馈到个人，并在全局予以公示。
5、考核计分个人半年度绩效考核得分=考核领导小组检查评分+民主测评评分+加分项目得分。
个人年度绩效考核得分=考核得分总和/2六、考核结果的运用1、年度考核为优秀的得分须在95分以上；80～94分为合格；60～79分为基本称职（基本合格）；60分以下为不称职（不合格）。
发改委科室考核评比方法_办法_
发改委科室考核评比方法为全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会以及市第十一届党代会第四次会议精神，深入学习实践科学发展观，着力提升委机关的服务标准、服务质量、服务效率，促进科室团队文化建设，在“勇当苏中全面小康领头雁”的伟大征程中勇立新功，现提出本考核评比办法。
一、考核对象本委“三定”方案中所设各职能科室，监察室并入组织人事科考核。
二、考核内容一是个性工作目标考核。
以市委1号文件、本委XX年工作要点及科室职能工作为考核内容。
二是共性工作目标考核。
主要包括党建和精神文明建设、廉政建设、宣传工作（网站）、行政管理和oa系统、“双联双助”、法治建设(依法行政)、综治长安建设（社会管理创新）、信访维稳、新“六城同创”、“千人联千企”、挂钩服务搬迁、社会综合冶税、人才工作、窗口工作、建议提案办理、学习培训、志愿服务、各类主题活动、安全生产、招商引资、交办事项等（详见附件）。
三是作风效能建设考核。
对科室全体人员进行德、能、勤、绩、廉、法、稳等七个方面考评，同时由服务对象对科室服务质量及工作作风进行测评。
三、考核办法科室考核总分为100分，其中：个性目标、共性目标、作风效能建设与挂钩服务分别占30%、30%、40%。
1.个性工作目标考核。
个性工作标准分为100分，年终先由各科室对照年度工作要点，逐项总结，形成完成情况报告书，并进行自我打分，由分管主任审定后交考评领导组，考评领导组进行逐项检查对照打分。
2.共性工作目标考核。
共性工作标准分为100分，平时由扎口考核科室按考评标准和时间、质量要求考核计分到各科室，年终经分管领导签字确认后，由办公室汇总报考核领导组审定。
3.作风效能建设考核测评。
分为现职领导测评、科室人员考核得分平均分、服务对象测评三个层面。
一是现职领导测评：由委现职领导年终对各科室进行打分，占比40%，其中委主要领导在打分中的权重为30%，其他领导总计权重为70%。
测评分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
发改委的责任制考核实施意见
发改委的责任制考核实施意见发改委的责任制考核实施意见随着国家经济的不断发展，发改委在推动经济发展和规划中起着非常重要的作用。
然而既然是担负了如此重要的任务，那么绩效考核对于发改委就显得尤为重要。
最近，发改委就出台了一份“责任制考核实施意见”，本文将就此进行介绍和分析。
一、主要内容1. 考核目标本次考核的主要目标是通过科学的考核方法、规范的考核标准，对发改委各项工作进行全面的评估，对工作中的不足和存在的问题进行指出和纠正，同时也可以评判工作人员的绩效，提高其工作积极性和责任心。
2. 考核内容（1）政策制定能力考核——主要考察发改委在政策制定方面的思路和方法是否正确、完善，并能够达到预期的目标和效果。
（2）决策落实能力考核——主要考察发改委是否能够在政策制定之后及时、有效地落实决策，达成预期的目标。
（3）监管监测能力考核——主要考察发改委在经济领域的监管监测能力是否足够，能否在经济运行中及时发现和纠正问题。
（4）服务企业能力考核——主要考察发改委对企业的服务是否到位、及时、有效，支持企业的发展。
（5）人才队伍建设考核——主要考察发改委的人才管理和培养情况，对于任职人员的激励和考评。
3. 考核标准发改委将根据上述考核内容，分别制定相应的考核指标。
相应的考核指标将通过考核得分、指标的完成情况、实测数据等真实数据来反映工作表现和工作效果。
二、分析上述“责任制考核实施意见”切实地提高了发改委的绩效考核标准和方法，其中的考核内容和考核标准也是非常具有前瞻性和可操作性的。
通过对五个主要考核方向的细致划分和量化指标设计，将工作量化，将考核标准科学化，更为全面真实地反映了发改委各项工作的优点和不足。
同时，该考核意见也提高了工作人员的积极性和责任心，为企业的发展和国家的经济增长打下了基础。
但是，也有一些问题亟待解决。
首先，现实中的发改委工作范围广，任务繁重，难免存在产生偏颇的考核情况。
其次，考核数据、评估标准和考核体系的准确性也考验着发改委的考核需求。
2024年市发改委做好人才工作情况的总结
2024年市发改委做好人才工作情况的总结2024年是一个充满挑战和机遇的年份，对于市发改委而言，做好人才工作是至关重要的。
在过去的一年中，市发改委通过深入实施人才强市战略，加强人才队伍建设，积极吸引和培养高层次人才，取得了显著成效。
以下是对2024年市发改委做好人才工作情况的总结，重点突出了两个方面：引才和培养。
一、引才方面市发改委在2024年加大了引进高层次人才的力度，通过多种渠道广泛开展人才招聘活动。
首先，市发改委与相关高校和研究机构建立了紧密的合作关系，通过校企合作、人才派遣等方式引进优秀的教师和科研人员。
其次，市发改委积极开展招聘会、专场招聘等活动，吸引了大批高层次人才来到市发改委工作。
此外，市发改委还与国内外知名企业进行合作，引进了一批高科技人才和管理人才。
通过以上措施，市发改委成功引进了一大批具有丰富经验和专业技能的高层次人才，为推动市发展注入了新的活力和动力。
二、培养方面市发改委在2024年注重培养和提升现有人才的能力和素质，通过开展培训和学习交流活动，提高了人才的综合素质和业务能力。
首先，在组织结构调整方面，市发改委根据工作需要对各部门进行了合理的划分和调整，形成了一个既有专业性又有协同性的工作团队。
其次，在绩效考核方面，市发改委制定了科学、合理的绩效评估标准，鼓励人才通过提升自己的能力和业绩来实现个人和团队的共同发展。
此外，市发改委还积极组织部门间的业务培训和项目经验分享，促进了人才的交流与合作，提高了工作效率和质量。
总的来说，2024年市发改委在人才工作方面取得了显著的成绩。
通过加大引才力度和注重培养工作，市发改委成功吸引和培养了一批高层次人才，为市经济社会发展提供了有力的支持和保障。
然而，也要看到人才工作仍然存在一些问题和挑战。
首先，市发改委在引才方面仍然存在一定的竞争压力，需要进一步加强对高层次人才的吸引力。
其次，在培养方面，市发改委需要加强对干部的培训和培养，提高他们的管理和决策能力，以适应市发改委工作的需要。
秦皇岛市经济发展专项绩效考核办法
秦皇岛市经济发展专项绩效考核办法一、基本原则（一）突出导向，科学发展。
强化高质量发展导向作用，坚定不移贯彻新发展理念，按照县（区）、管理区（开发区）分类，科学设置指标体系、考评内容及权重。
（二）分类考核，全面客观。
兼顾总量指标和结构指标、主要指标和一般指标、共同指标和差异指标的考核，力求既客观体现各目标责任单位高质量发展水平，又合理反映各目标责任单位的努力程度和工作成效。
（三）易于操作，简便有效。
坚持可量化、可获取、可比较，力求评价方法简便易行，评价结果能直观反映各目标责任单位的位次晋升和降低情况。
二、考评对象10个县（区）、6个管理区（开发区），64个承担经济社会发展及服务保障职能任务的政府系统市直目标责任单位（见附件1）。
三、县（区）、管理区（开发区）考核评价县（区）、管理区（开发区）采取定量方法和加减分因素进行综合考核评价。
（一）县（区）、管理区（开发区）分类根据省定县（市）分类及其分类标准，将10个县（区）、6个管理区（开发区）分为B类（浉河区、平桥区、潢川县、固始县、息县、淮滨县、上天梯管理区、信阳高新区、羊山新区、潢川经济开发区）、C类（罗山县、光山县、商城县、新县、鸡公山管理区、南湾湖风景区）两类，按照不同的指标权重进行考核评价。
（二）考核评价指标体系各县（区）、管理区（开发区）经济社会高质量发展考评体系包括定量指标体系、减分项指标和加分因素三部分内容。
其中，定量指标体系分为综合、创新、协调、绿色、开放、共享共六个方面，考评总基分为100分（见附件2、附件3）；减分项指标主要包括发生影响社会安全和谐稳定的重特大事件事故、约束性专项工作完成情况两项内容（见附件4）；加分因素主要包括受到国务院大督查激励、某专项工作获得省级及以上奖励、省级及以上现场会（至少有1名副省部级及以上级别领导同志参会）在该辖区召开等三项内容。
（三）定量指标体系计算方法定量指标体系分为预期发展类、设定目标类两类指标，采用基于权重的标准分综合考评方法，设定基准分100分，对单项考核评价指标进行量化处理并确定权重，计算得出各县（区）、管理区（开发区）定量指标体系分值。
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发改委绩效考核
篇一：发改委业务目标绩效考核工作计划doc
发改委业务目标绩效考核工作计划
一、预期完成的目标任务
1、三产实现增加值46.4亿元，其中服务业力争实现增加值45.5亿元，增长19.5%。
2、配合完成现代服务业发展规划，研究制定扶持现代服务业发展的配套政策措施和产业发展目录。
3、加快推进完成酒店业、城市综合体、农产品市场、物流业等服务业重点项目实施，完成计划投资任务指标。
4、做好融资性担保机构监管，协调做好资产重组和债券发行工作，支持企业设立贷款公司，继续开展防范和打击非法集资宣传教育工作。
5、着力做好“惠民实事”。
坚持年初安排布置、年中监督检查、年底评估工作制度，做好牵头协调工作，推进实施以保障性住房、安全饮水、城镇基础设施、兴边富民等九类的民生建设。
配合相关部门一季度前落实具体建设方案，进一步完善相关联席会议和通报制度，确保全面完成建设任务。
6、统筹发展社会事业。
加快推进1个团场初中校舍改造、1所中等职业教育基础能力建设、2所学前教育和2个团场老师周转宿舍建设；
继续深化医疗卫生体制改革，合理有序推进卫生资源整合，理顺食品监督管理体制，加快推进一个垦区急救体系和4个团场卫生监督场所建设；加快2个团场基本公共文
化活动中心建设，继续完善已建团场文化场所设施配置；扎实推进师市养老、社区服务等公共服务建设，实施团场养老、殡仪馆、计生服务以及街道、社区基础设施建设。
二、绩效考核
1、确保做好“十件实事”牵头汇总工作。
2、确保落实分管业务范围上级各类资金1亿元；确保完成分管业务范围内60个建设项目，完成固定资产投资10亿元。
确保完成推进分管业务范围内16个重点项目，其中商贸旅游5个、教育5个、卫生1个、文化2个、民政及社会保障3个。
3、进一步提高项目备案复核、核准、审批效率，按规定时限办结。
4、认真推行行政执法责任制，完成上级及师市下达的行政执法责任目标任务。
5、完成师直党工委下达的社会治安、综合治理、平安建设目标任务。
6、完成文明部门创建、安全生产、
7、切实转变工作作风，加强行政效能建设，落实效能监察工作事项。
三、需要解决的重大问题
发改委业务办三
20XX年2月17日
篇二：20XX年度绩效管理考核系统操作
20XX年度绩效管理考核系统操作
业务培训
（20XX年10月14日早上9—12点）
同志们：
鉴于各区（县、高新区、开发区）和市直部门的绩效管理人员变动较大，加上我们今年的《考核办法》在往年的基础上也有新的变化，同时，我们对“绩效管理考核系统”也进行了优化升级，许多新的东西需要大家重新学习和掌握，因此，经请示领导同意，为认真做好今年的绩效管理考核工作，我们决定开展这次绩效管理考核系统操作业务培训。
下面，我先把我们今年《考核办法》中一些新的变化给大家作一下讲解，等会儿，再由游春同志给大家作系统操作业务培训。
今年的考核办法主要有以下几个方面的变化：
一、考核内容有变化
一是共性指标中删除了党风廉政建设考核内容。
根据中央纪委要求，各级纪委监察机关今年在职能职责上要实行“三转”，党风廉政建设责任制的主体责任将由党委负责，因此，党风廉政建设责任制的考核将由市纪委代市委实行单独考核，考核结果统一计入绩效考核总成绩。
二是重点工作增加了全面深化改革36项行动计划、生态文明建设、党的群众路线教育实践活动问题整改落实情况、民心党建工程等内容。
三是专项工作中删减了信访工作（归类到平时考核工作中）、住房公积金归集率和覆盖面，新增了旅游工作、工业及园区建设、农业产业化、环境保护、劳动就业、科技创新等专项工作，把城乡救助、
农村低保、社会保险和劳动就业统一归类为社会保障，城乡建设中增加了农村集中建房等考核内容。
这里我想对信访工作作一下解释：原来的信访工作我们是把它作为专项工作中一项纳入考核的，按100制设置，只占区（县、高新区、开发区）专项考核指标200分权重中的十七分之一，而今年的考核方式改变了，是作为平时考核扣分内容。
具体规定是发生一起进京非扣5分、到省扣3分、到市扣1分，重复访的加扣1分。
由于今年进京非访形势严峻，市委、市政府领导高度重视，对此专门作出了批示，要求加重考核，并提出要求，凡是进京非访发生倒流（重复访）的，加扣5分，把扣分权重提高了。
市委群工部、市绩效办按照市委领导的要求专门下发了一个关于信访工作绩效考核扣分的通知。
从目前情况来看，我们有的县已经被扣掉了100多分。
这些扣分年终将直接从总分当中扣减。
因此，这项工作将会直接影响到区（县、高新区、开发区）的考核结果。
请大家回去后务必要给领导汇报清楚，并让区（县、
高新区、开发区）群众工作部门做好防控工作。
二、考核范围有变化
一是新增了铜仁学院附中、市实验小学、市特殊教育学校、市实验幼儿园4个市直义务教育阶段学校。
二是调整了考核类别。
考核类别从8个减少为7个，把中央省驻铜单位与综合协调部门合并，原中央省驻铜单位类中的市工商局、市质监局划入执法部门类，市无线电管理分局不再列入市级考核。
把市委群众工作部、市委政策研究室、市委讲师团（含社科联）、铜仁网站单列并划到党委部门类考核；政务及
社会发展部门类增加了市公共资源交易中心、市房屋产权管理处、铜仁广播电视台；经济管理部门类把市投资促进局的4个驻外分局单列进行考核，主要考核其招商引资任务完成情况。
另外机构改革后，单位合并的，按合并后的单位考核。
如人口计生委和卫生局，只考核合并后的卫计委；梵管委和旅游局，只考核合并后的旅发委；物价局、能源局合并到市发改委后，不再单列考核；接待办合并到机关事务管理局后，不再单列考核；畜牧局合并到市农委后，不再单列考核。
职能划转的，其相应的业务考核也随着划转。
如原商务粮食局承担的粮食管理职能一并划转到市发改委考核；原物价局承担的价格监管职能、原能源局承担的能源管理职能一并划转到市发改委考核；原梵管委承担的梵净山景区管理职能一并划转市旅发委考核。
三、考核方式有变化
一是坚持过程考核与结果考核并重原则，强化平时监督检查，精简年终检查考核程序，提高考核效率，树立以发展成效论政绩的绩效考核导向。
二是对重大项目、重点工程、全省增比进位经济考核指标和全面小康指标着重看结果完成情况。
三是对党建和社会管理类考核指标既要注重过程考核，也要注重结果考核。
过程考核重点是督促检查，及时发现问题、纠正问题，确保全面完成年度目标任务。
四是市绩效办与市直相关部门建立绩效管理考核联席会议制度，制定平时检查考核扣分标准，会同联席会议成员单位加大平时督促检查力。