产量考核办法

产量考核办法

为规范生产系统职责，加强各项制度管理，根据“多劳多得”“保证质量”“安全生产”原则特制定本制度。

产量考核标准

1、月产量

老厂（一分厂）月产量2200T∕月；

新厂（二分厂）月产量3600T∕月；

2、有效工作时间

月产量有效工作时间为每月20天以上，有效工作时间不足则按班日产量考核。

3、班日产量

老厂（一分厂）有效生产每班55吨；

新厂（二分厂）有效生产每班90吨；

4、有效生产时间的确定

各厂根据实际情况，向生产管理部申报，生产管理部核准，报企管部备录。

5、月产量、日产量考核办法

①、分厂按每月产量，月生产有效时间，月生产任务基数执行责任制；

②、奖罚标准

分厂厂长按月生产任务基数执行每吨伍角奖罚，车间主任、后勤主任按月生产任务基数执行0.4元∕T；机电工、锅炉工、造粒工、叉车工按0.2元∕T执行奖罚；

③、月生产任务有效时间不足时，根据备录情况，考核日产量或当班班产量；

④、特殊情况，生产任务不足，由各分厂申报。生产部、企管部据情况定夺，酌情减免。

一、分厂员工出勤率

1、一分厂正常生产需保持每班编制17人或17人以上；

2、二分厂正常生产需保持每班编制18人或18人以上；

3、生产系统必须执行考勤制度；

4、考勤资料完整，手续齐全；

5、企管部、生产部每月检查，不定期抽查；

6、根据考勤制度的执行情况，计算员工出勤率；

7、员工出勤率优秀标准：95%以上；合格标准：90以上；

8、员工平均出勤人数低于编制人数、员工平均出勤率低于90%执行责任追究；

9、特殊情况，分厂据情申报，生产部、企管部核准；

10、奖罚标准：分厂厂长每月100元、主任每月50元；

11、月平均出勤人数每班高于编制定员2人以上，厂长奖100元，主任奖50元；

三、质量标准

1、养分控制标准：

生产中实测总养分统一控制在配方理论计算值的0.5个养分范围内，抽检与配方≤0.5；月≤三次为优秀，月≤五次为合格；超过一次每次扣罚厂长50元，主任30元；

2、严格按配方投料，杜绝私自图快、图好、图省而人为故意多投、少投、乱投料；

3、杜绝操作失误，严禁强行包装；

4、带粉多、颜色差、破球、大球、扁球、花球、杂质杂物多的成品，该返工返料的坚决返工返料；

5、严格执行包装规程，不得装错肥料、合格证；

6、严禁弄虚作假，隐瞒实情，包庇串通、逃避责任。