调度管理制度

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调度制度管理制度

调度制度管理制度调度制度管理制度1铁水罐调度管理制度的.重要性在于：1. 提升效率：科学的调度能减少等待时间，提高炼钢生产效率。

2. 确保安全：严格的操作规程和应急预案能预防事故，保障员工生命安全。

3. 保证质量：良好的设备维护能防止因设备故障影响产品质量。

4. 节省成本：有效管理能降低设备损耗，减少维修和更换成本。

调度制度管理制度2一、工作目标业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。

二、纪律要求1、按时交接班,不迟到早退。

2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响不超过10声) 。

并做好情况记录。

3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室人员顶岗。

4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命令和领导指示。

5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延迟报,详细做好记录备查。

6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。

三、记录要求各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸面整洁。

四、交班要做好“五交清”1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。

2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。

3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。

4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。

5、交清下一班影响生产可能出现的.其它问题。

五、重要情况通知程序值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的处理情况,认真做好记录。

1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同时根据不述事故性质立即通知有关人员。

①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。

②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。

③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。

调度内部管理制度（5篇）

调度内部管理制度为了加强调度室的管理，充分发挥调度人员的协调指挥作用，落实调度人员的岗位责任制，明确分工，责任到人，互相协作，做到事事有人管，事事有人做，充分调动调度人员的工作积极性，紧紧围绕矿井基本建设这条主线，促进煤业公司各项工作顺利、协调发展，特制定调度内部管理规定。

调度人员职责范围分工主任1、负责全矿井生产平衡，协调项目部生产关系，了解井上下生产情况，为公司领导提供生产情况。

2、负责召开晨会和生产会，落实工作安排完成情况。

3、负责上情下达、下情上报工作。

4、负责协助专业领导做好安全、生产的日常管理和调度指挥。

5、负责上报材料的审批。

6、及时完成各级领导交办的工作任务。

7、负责协调好每天领导带班、值班情况，并向总公司上报。

8、负责____分析发生的各类事故影响。

9、负责上报通讯报道等宣传工作。

上述问题出现失误每次罚款____元副主任1、及时完成各级领导交办的工作任务。

2、主任休班或外出行使主任的权利，承担主任的责任。

3、负责调度室日常管理和各类台账的管理。

4、负责各种材料及____的制定和落实。

5、负责考勤管理和月底统计审核报账的管理。

6、协助主任完成各类汇报材料。

7、负责“雨季三防”期间的各项管理工作。

8、负责生产会记录并落实工作安排完成情况。

9、负责各种____的工作落实完成情况。

10、负责矿领导走动管理安排工作落实完成情况。

11、负责生产的日常管理和协调工作。

12、负责调度室生产进尺报表、各迎头进尺考核和定点及校对。

13、负责生产影响事故的分析。

14、负责调度室报表、上报材料、传真、通知等材料的备档管理。

15、负责各类台账的计划及使用管理。

16、负责调度室、井下及各地点通讯(网络)系统的管理。

17、完成各项下井指标和罚款指标。

18、负责统计每日、每旬、每月及年度进尺统计。

19、负责____分析当班安全生产事故，并写出分析报告并考核存档。

上述问题出现失误每次罚款____元考勤员调度室值班人员1、早班调度员____点前负责上报神达公司的材料(下井人员、进尺、瓦斯情况)。

调度汇报管理制度(五篇)

调度汇报管理制度为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对同泰煤业早调度会、同泰煤业月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。

第一章同泰煤业沼和泉矿安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为周一至周五每日07。

30，节假日期间以通知为准。

会议主会场为同泰煤业新楼二楼多功能视频会议室，我矿办公楼会议室为分会场。

第二条总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。

矿领导、调度室、机关全体人员、及各单位主要负责人参加会议。

调度员需在会前____分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。

各参会人员要严格按照规定时间提前____分钟到会场，不得缺席。

各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款____元。

矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。

第三条会议议程及主要内容3.1总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产情况，下达当日生产作业计划，传达总公司及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。

3.2有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求。

3.3矿调度有需要总公司紧急解决的问题，在7。

30前传总调度室转相关领导阅办。

3.4会议上公司领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。

周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按公司领导要求准时反馈总调度室。

3.5矿领导布置当日的安全生产工作情况。

第二章同泰煤业沼和泉矿月度安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为每月月末，具体时间以通知为准。

工程调度管理制度(5篇)

工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。

2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。

3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。

二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。

2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。

3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。

4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。

5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。

三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。

负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。

2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。

汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。

3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。

对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。

4.配合做好应急事件处理。

对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。

5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。

6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。

调度中心值班24小时管理制度(三篇)

调度中心值班24小时管理制度调度中心是一个重要的管理职能部门，负责协调和指导各项工作，保障公司的正常运营。

为了确保调度中心的工作质量和效率，需要制定一套24小时管理制度。

以下是一个参考范例：1. 值班人员安排- 调度中心实行24小时轮班制，每天分为三个班次：早班、中班和晚班。

- 每个班次安排1名主值班人员和1名副值班人员，确保值班人员相互备份和补充。

- 值班人员的轮班表需提前制定并在视觉管理平台上公示，以便全体员工随时查看。

2. 值班人员职责- 主值班人员负责实时监控和协调各项工作，包括监控调度运行情况、处理突发事件和紧急情况等。

- 副值班人员作为主值班人员的备份，随时准备接替主值班人员的工作。

- 值班人员需严格遵守工作纪律，按照公司要求完成各项工作，确保工作质量。

3. 值班室设施和条件- 值班室设施应完善，包括空调、灯光、安全警报设备等，以保障值班人员的工作环境和条件。

- 值班室内必须保持整洁，工作桌面上不能有杂物，以提供良好的工作氛围。

- 值班室内需要配备必要的工作设备和工具，如电脑、电话、监控系统等，以支持值班人员的工作需求。

4. 值班记录和交接- 值班人员需记录并汇总当班期间的重要事件和工作进展，以备日后查阅和分析。

- 当班人员需要在交接班的时候向接班人员详细介绍当班期间发生的重大事件和工作情况，确保信息的连续性和准确性。

- 值班交接时需要签署交接班记录，确保责任的明确和信息的传递。

5. 值班人员培训和技能提升- 公司需要定期为值班人员组织培训和技能提升活动，以提升其专业水平和应对突发事件的能力。

- 值班人员还需定期参与模拟演习，熟悉公司应急响应流程和程序，提高应急处理能力。

- 值班人员需随时关注行业动态，了解相关政策法规和最新技术发展，以保持自身业务水平的更新和提升。

以上仅是一个参考范例，具体制度要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。

同时，调度中心的工作需要和其他部门紧密配合，确保信息的及时传递和工作的顺畅进行。

调度管理制度范本

调度管理制度范本第一章总则第一条为了更好地统筹资源、协调工作、提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工的工作调度管理。

第三条调度管理是指对生产、销售、运输等方面的工作进行合理安排和有效管理，使工作能够按要求、按时完成的工作。

第四条本公司将建立健全的调度管理制度，落实“全员参与、科学决策、严格执行、优化调度”的管理方针。

第二章调度管理的目标第五条调度管理的目标是实现资源的最优配置，提高工作效率，达到生产、销售、运输等各项工作的科学、规范和有序进行。

第六条调度管理的目标是提高工作质量，降低成本，提高企业竞争力。

第七条调度管理的目标是保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度。

第三章调度工作的组织和实施第八条公司设立专门的调度管理部门，负责调度管理的组织实施。

第九条调度管理部门负责编制各项工作的调度计划，并下发到相关部门。

第十条各部门负责根据调度计划，制定具体的工作安排和实施方案，并按照计划进行工作。

第十一条调度管理部门负责对各项工作的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决对策。

第十二条调度管理部门负责制定工作评估制度，对各项工作进行评估和总结，提出改进方案。

第四章调度管理的原则第十三条调度管理的原则是科学、合理、规范、灵活。

第十四条调度管理的原则是效率优先，资源有限，要进行有效的配置和利用。

第十五条调度管理的原则是注重沟通，加强协调，确保各项工作能够顺利进行。

第十六条调度管理的原则是权责明确，各部门要明确任务目标，做到责任到人。

第五章调度管理的职责第十七条调度管理部门负责制定调度计划和调度方案，并将其下发到相关部门。

第十八条各部门负责根据调度计划和调度方案，合理安排工作和资源，并按照计划进行工作。

第十九条调度管理部门负责对各项工作的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决对策。

第二十条调度管理部门负责制定工作评估制度，对各项工作进行评估和总结，提出改进方案。

第六章调度管理的流程第二十一条调度管理部门按照工作需要制定调度计划和调度方案。

调度管理制度包括几项制度

调度管理制度包括几项制度一、调度管理制度的内容1.生产计划制度（1）确定生产目标和计划企业应根据市场需求和企业自身能力，确定生产目标和计划。

生产目标应具体、可行性强，需要合理分配生产资源和制定相应的生产计划。

（2）制定生产计划企业应根据生产目标和市场需求，制定生产计划。

生产计划需要包括生产任务、生产周期、生产数量等信息，确保生产过程有序进行。

2.生产调度制度（1）生产任务分配企业应根据生产计划，对生产任务进行合理分配。

确定每个岗位的生产任务和责任，确保各岗位配合协调，有效完成生产任务。

（2）生产资源分配企业应根据生产计划和生产任务，合理分配生产资源。

包括机器设备、人力资源、原材料等，确保生产资源合理利用和高效配置。

3.生产运行管理制度（1）生产过程监控企业应建立生产过程监控机制，对生产过程进行实时监测和跟踪。

发现问题及时处理，确保生产过程顺利进行。

（2）生产安全管理企业应建立生产安全管理制度，制定生产安全规章制度，加强生产安全培训和管理，确保生产过程安全可靠。

4.生产进度控制制度（1）生产进度监测企业应建立生产进度监测系统，进行生产进度的及时监测和评估。

对生产进度出现偏差的原因进行分析，及时调整生产计划。

（2）生产效率考核企业应建立生产效率考核机制，对生产过程进行定期考核和评估。

激励员工提高生产效率，促进生产效益的提升。

5.设备维护管理制度（1）设备保养维护企业应建立设备保养维护制度，定期对生产设备进行检修和保养，确保设备正常运转。

（2）设备故障处理企业应建立设备故障处理流程，对设备故障及时处理和修复，减少生产中断和损失。

二、调度管理制度的实施1.培训教育企业应加强员工的培训和教育，提高员工对调度管理制度的认识和理解。

通过培训教育，使员工积极配合和执行调度管理制度，提高生产效率和质量。

2.监督检查企业应建立监督检查机制，对调度管理制度的执行情况进行定期检查和评估。

发现问题及时处理，确保调度管理制度得以有效执行。

调度管理制度

调度管理制度调度管理制度1. 引言调度管理制度是指在企业内部建立起的一套统一的调度管理方案和流程，旨在合理分配和安排资源，提高工作效率，确保项目按时完成。

本文档将介绍调度管理制度的基本原则、流程和实施方法。

2. 调度管理制度的基本原则调度管理制度应遵循以下基本原则：- 公平性原则：调度应公平、公正地分配资源，避免偏袒或不合理优先安排。

- 透明性原则：调度过程应透明，相关信息应及时公示，确保所有参与者都能了解调度安排。

- 灵活性原则：调度应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更。

- 合理性原则：调度决策应基于合理的考虑，充分利用现有资源，避免浪费和重复。

3. 调度管理流程调度管理流程包括以下几个关键步骤：3.1 资源需求计划，相关部门应根据项目需求及资源情况，提出资源需求计划。

资源需求计划包括所需资源类型、数量、时间等内容。

各部门负责人应对资源需求计划进行评审和确认。

3.2 调度分配基于资源需求计划，调度员应根据公司的资源调度策略和原则，合理进行资源调度分配。

调度员应考虑各个部门的实际情况、工作负荷和优先级，确保分配的资源能够最大程度地满足项目需求。

3.3 调度执行调度执行阶段是将调度计划落实到具体的操作层面。

各个部门应按照调度分配的资源和工作任务，按时完成任务，并及时上报任务进度和问题。

3.4 调度监控与调整调度监控是对调度执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。

调度员应定期与各部门负责人沟通，了解项目进度、资源利用情况和问题，及时调整调度安排，确保项目按时完成。

4. 调度管理制度的实施方法为了有效实施调度管理制度，可以采取以下几种方法：4.1 建立调度管理团队公司应组建专门的调度管理团队，负责制定和执行调度管理制度，协调各个部门之间的资源调度和协作。

4.2 制定详细的调度管理规范调度管理团队应制定详细的调度管理规范，明确调度的流程、责任和权限，确保各个环节的顺利进行。

4.3 使用调度管理工具借助现代化的管理工具，如项目管理软件、调度管理系统等，可以更好地实施调度管理制度。

调度室管理制度范文(三篇)

调度室管理制度范文第一章概述为了确保调度室工作的高效和有序进行，促进信息协调和资源调配的顺利进行，制定本调度室管理制度。

第二章调度室组织结构1. 调度室设立调度室主任，由上级主管部门任命，负责调度室的日常管理。

2. 调度室设立副主任，由主任提名并经上级主管部门批准任命，协助主任工作。

3. 调度室设立调度员，由主任提名并经上级主管部门批准任命，负责具体的调度工作。

4. 调度室设立秘书，由主任提名并经上级主管部门批准任命，负责文书工作、信息记录和调度室日常事务的协调等。

第三章调度室工作流程1. 调度室根据上级主管部门的指令和要求，制定每日、每周和每月的工作计划，并报告上级主管部门。

2. 调度室接收来自各单位的信息和任务派发，并将派发结果及时通知相关单位。

3. 调度室进行信息协调和资源调配，确保各单位之间的协调合作，以及对突发事件的快速反应。

4. 调度室定期召开例会，总结工作经验，提出改进意见，并将总结和意见通报上级主管部门。

第四章调度室工作要求1. 调度室工作人员必须严格遵守工作纪律，服从上级主管部门的指挥和安排。

2. 调度室工作人员必须保守机密，不得将工作信息外泄给无关人员。

3. 调度室工作人员必须具备较强的组织协调能力和应急处理能力，能够在紧急情况下做出正确的决策和应对措施。

4. 调度室工作人员必须保持良好的沟通和协作能力，能够与各单位之间保持良好的关系，协调解决工作中的矛盾和问题。

第五章调度室工作考核1. 调度室工作按照工作计划和目标进行考核，包括工作完成情况、工作效率、工作质量等方面。

2. 调度室工作考核结果作为评优评先的参考依据，对优秀者给予奖励，对不合格者进行责任追究。

第六章附则1. 本调度室管理制度自颁布之日起生效。

2. 本调度室管理制度由调度室主任负责解释和修改。

如需修改，必须经过上级主管部门批准。

调度室管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范调度室的管理、确保调度工作的顺利进行，根据公司的有关规定和调度室的工作特点，制定本管理制度。

调度室管理制度范本（三篇）

调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范调度室管理工作，提高工作效率，确保工作安全，制定本制度。

第二条调度室是负责调度电力设备、协调生产运行以及处理紧急事件的中心。

调度室的主要职责是确保电力系统正常运行以及保证供电的安全和可靠。

第三条所有调度室成员必须遵守本制度，并配合完成调度室的各项工作。

第二章调度室的组织结构第四条调度室下设调度长、副调度长等职位，明确职责和权限。

第五条调度长负责调度室的全面工作，负责协调和指导调度员的工作，以及处理紧急事件。

第六条副调度长协助调度长工作，负责协调调度室内部各职能部门的工作，配合调度长处理紧急事件。

第三章调度员的职责和权力第七条调度员是调度室的主要工作人员，负责监测电力系统的运行情况，监控设备运行，处理运行异常情况，并制定相应的应对措施。

第八条调度员必须熟悉调度室的各项设备及工作流程，具备快速准确判断和应对突发情况的能力。

第九条调度员应按照规定的工作要求，认真履行职责，保证调度室内部的信息安全和电力系统的稳定运行。

第四章调度室的工作要求第十条调度室必须保持24小时不间断工作，确保电力系统的持续供电。

第十一条调度室必须建立健全的信息共享机制，确保调度员及时、准确地了解电力系统的运行情况。

第十二条调度室必须对紧急事件进行及时处理，并妥善解决各类运行异常情况。

第五章调度室的安全管理第十三条调度室必须严格遵守电力系统的操作规程，确保操作安全。

第十四条调度室必须保持清洁、整洁的工作环境，并定期进行设备的维护和检修。

第十五条调度室必须配备安全防护设备，并定期进行安全检查和演练。

第六章附则第十六条调度室管理制度的解释权属于调度长。

第十七条调度室管理制度的修订或补充必须由调度长审批并下发。

第十八条调度室成员必须定期组织培训，提高技术水平和应急处理能力。

第十九条本制度自发布之日起施行，调度室成员必须严格遵守。

如有违反本制度的行为，将依法追究责任。

以上为调度室管理制度的范本，具体的制度内容和要求可根据具体情况进行调整和完善。

调度室管理制度(五篇)

调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产____和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地____生产，完成矿井的各项生产任务。

2.负责____召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，____有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，____车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。

对不服从安排而影响生产的，视情节给予50-____元的罚款，并通报批评。

5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。

对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。

把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。

查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。

调度文档管理制度（5篇）

调度文档管理制度调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。

一、图表。

调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。

二、台账。

(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。

(2)综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。

(3)综合台账可采用计算机电子台账。

(4)按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。

三、记录簿。

建立以下记录簿，并存档管理。

调度值班记录、领导值班、下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录。

四、存档要求：(1)班、日调度记录(包括调度日志、原始调度记录、逐日生产完成情况登记表)，要保存____年以上。

(2)调度日报、旬报和文字分析资料，保存____年以上。

(3)上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存____年以上。

(4)月度生产调度简报、各类调度台账和专题报告，要保存____年以上。

(5)死亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。

(6)有统计部门下发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。

(7)调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经领导批准，不得私自对外传播公布。

调度文档管理制度（2）一、文档管理的目的和意义1. 提高工作效率：规范文档管理流程，减少文档的重复制作和查找时间，节省工作时间。

2. 提高工作质量：标准化文档格式，确保文档内容的准确性、完整性和一致性。

3. 保护信息安全：设置文档权限，防止未授权人员查看、修改或删除文档。

二、文档管理职责和权限1. 调度部门负责制定文档管理制度并进行执行。

生产调度部调度中心管理制度(5篇)

生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

调度管理制度范文（4篇）

调度管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强公司内部调度工作，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各类调度工作。

第三条调度工作的目标是合理安排各项任务，确保任务的顺利进行。

第四条调度工作应当坚持高效、公正、公平、公开的原则。

第二章调度管理的基本原则第五条调度管理应当充分考虑任务的重要性、紧急性和完成难度，合理安排任务的时间和资源。

第六条调度管理应当根据任务的特点和员工的能力进行合理的分配，确保任务的完成质量和效率。

第七条调度管理应当始终关注任务的进展和完成情况，及时调整计划和资源，防范和解决问题。

第八条调度管理应当建立有效的沟通机制，及时与相关部门、员工沟通任务的安排和要求。

第九条调度管理应当注重员工的参与和反馈，充分发挥员工的主动性和创造力。

第三章调度工作的程序第十条调度工作应当按照以下程序进行：（一）确定任务的重要性、紧急性和完成难度，制定任务计划。

（二）分配任务，确定责任人和完成时间。

（三）跟踪任务的进展情况，及时反馈和解决问题。

（四）完成任务后进行评估和总结。

第四章调度工作的责任第十一条调度工作的责任人应当具备良好的组织和协调能力，保证任务的按时完成。

第十二条调度工作的责任人应当及时向上级报告任务的进展和问题，寻求支持和解决方案。

第十三条调度工作的参与人员应当积极配合和执行任务，及时反馈和提出建议。

第十四条调度工作的相关部门应当提供必要的支持和协助，确保任务的顺利进行。

第五章调度管理的监督和评估第十五条上级领导对调度工作有监督和评估的责任，及时发现问题并采取相应措施。

第十六条调度工作的评估应当包括任务的完成质量、效率和成本等方面，对调度工作进行绩效考核。

第十七条调度工作的监督和评估应当注重员工的参与和反馈，及时改进和完善调度管理制度。

第六章附则第十八条本制度由公司调度管理部门负责实施和解释。

第十九条本制度自公布之日起施行，有关调度工作的其他规定不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度的解释权属于公司最高管理层。

生产调度管理制度范文(5篇)

生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。

二、范围：适用于公司生产部门全体员工。

三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。

（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。

（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。

2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。

（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。

（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。

3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。

（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。

4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。

（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。

5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。

（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。

6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。

（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。

四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。

（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。

以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。

公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。

生产调度管理制度范文（2）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

调度管理制度

调度管理制度1. 引言调度管理制度是指为了实现组织目标，合理安排和调度各项资源、计划和任务，提高工作效率和资源利用率而制定的一系列管理规定和流程。

调度管理制度在企业中起到重要的作用，能够帮助企业高效运作，提升工作效率，并有效避免资源浪费和时间冲突的问题。

本文将介绍调度管理制度的意义和目的，并对调度管理制度的重要内容和流程进行详细的阐述。

2. 调度管理制度的意义和目的调度管理制度对于一个组织或企业来说是至关重要的。

以下是调度管理制度的意义和目的：2.1 资源优化利用通过调度管理制度，能够合理安排和调度各项资源，避免资源的浪费和闲置。

调度管理制度能够帮助企业发现资源的空闲情况，并及时合理安排，以提高资源的利用率和效益。

调度管理制度能够帮助企业将任务和工作合理分配给各个部门和员工，以确保任务的完成质量和时间进度的控制。

通过科学合理的调度，能够有效避免重复工作和任务冲突的问题，提高工作效率和质量。

2.3 时间管理和决策支持调度管理制度提供了科学的时间管理方法和决策支持工具。

通过制度规定和流程设计，能够帮助企业管理人员更好地进行时间管理和决策分析，以便制定合理的安排和决策。

3. 调度管理制度的内容调度管理制度包括以下重要内容：3.1 计划制定和调整计划制定和调整是调度管理制度中的重要环节。

企业需要明确制定计划的方法和流程，并且定期进行计划的审查和调整。

计划的制定应该考虑到各项资源的利用情况、工作量的分配、任务的优先级等因素，以便实现合理的资源调度和任务安排。

任务分配和跟踪是调度管理制度中的核心环节。

企业需要制定明确的任务分配流程和责任制，确保任务按时交付和完成。

同时，企业还需要建立任务跟踪机制，及时了解任务执行情况，以便进行进度管理和风险控制。

3.3 时间管理和决策支持时间管理和决策支持是调度管理制度中的重要内容。

企业需要建立时间管理规范和流程，明确各项工作的时间安排和进度控制。

同时，企业还需要提供决策支持工具和方法，帮助管理人员进行决策分析和评估，以便制定合理的安排和决策。

调度管理制度范本（四篇）

调度管理制度范本1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。

2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。

接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。

3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。

4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。

5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。

6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。

7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。

8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。

9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。

调度管理制度范本（二）(暂行)第一章总则第一条为规范中国中铁____轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合____地铁公司相关要求，制定本办法。

第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专(兼)职调度人员。

第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。

第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。

第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。

第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。

根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。

2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

安全生产调度管理制度（5篇）

安全生产调度管理制度1.调度工作的基本任务：加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥，对生产实施全面的调度管理，确保高效、优质、安全地施工。

2.宗旨：为生产一线服务。

3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识，必须有井下____年以上经验的同志担任，并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序，具有独立操作能力。

4.调度工作必须以项目部作业计划为依据，组织、平衡、协调生产全过程，确保生产顺利进行。

5.调度工作实行二十四小时值班，连续指挥生产，对夜间出现的问题有直接处理权，之后将处理的结果向上级领导汇报。

6.调度员应及时协调好内外关系，做到及时有效地配合生产工作，减少影响时间。

7.做好每天汇报的记录及处理情况，做到有据可查。

8.调度值班人员必须坚守岗位，严格执行交接班制度。

9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。

10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理，不留隐患。

11.交接班必须做到：室内清洁、整齐，记录清楚，各种通讯器具齐全、畅通。

12.因交接班交接不清楚而影响生产时，必须追究责任。

安全生产调度管理制度（2）是指企业对安全生产进行调度和管理的一系列制度和措施。

它主要包括以下内容：1. 安全生产调度职责：明确各级安全生产调度管理机构的职责和权限，确保安全生产调度的顺利进行。

2. 安全生产调度流程：规定安全生产调度的具体流程，包括安全隐患排查、风险评估、预警发布、应急响应等环节，确保各项工作有序进行。

3. 安全生产调度计划：制定安全生产调度计划，明确安全生产调度的目标和任务，并确定具体的工作措施和时间节点。

4. 安全生产调度信息管理：建立安全生产调度信息管理系统，及时收集、分析和传达相关的安全生产信息和资料，为决策和管理提供依据。

5. 安全生产调度指导和培训：组织安全生产调度指导和培训，提高各级安全生产调度管理人员的能力和水平。

6. 安全生产调度考核评估：建立安全生产调度的考核评估机制，对安全生产调度工作进行定期评估，发现问题并及时纠正。

车辆调度管理制度(5篇)

车辆调度管理制度为合理使用车辆，使车辆出车率达到最高，特制定本制定(一)所有车辆由车辆调度员统一派车。

(二)司机要服从调度员派车指挥(除特殊情况外)对于不服从调度派车司机，停工并处罚。

(三)司机确需要休息的，必须预先向调度员及分管副队长请假，经批准后方可休息，否则当旷工处理。

区队司机需休息者的，需向本区队队长请假，经本区队队长签字同意后，向队调度员及分管副队长请假，需车队司机向区队顶班的，提前申请说明，否则当旷工处理。

(四)、各区队需要使用车辆时，应事先填妥“车辆使用申请单”，经区队队长批准后及时交给调度员。

无“使用申请单”口头传送的不予派车。

无“车辆使用申请单”擅自派车，每发现一次罚款____元。

五、“车辆使用申请单”应详填写用车班次、作业地点、作业内容、所需车型、申请数量、运距、核定趟数，以便派车。

六、调度员要根据“车辆使用申请单”填写“派车单”，合理安排车辆，使车辆达到最高使用效率。

七、井口登记员做好车辆井口出入的登记，详细登记车型、车号、服务单位、司机姓名、入井时间、作业地点、升井时间、作业趟数(台班小时)。

七、调度员要严格按包机制派车，严禁乱派车，保证车辆的完好率。

八、驾驶员在运行过程中出现车辆故障和其他需队里解决的问题及时通知调度，调度员要做好记录，详细登记时间、汇报人、汇报服务单位、存在问题、值班人。

并及时向值班队领导反馈情况。

九、司机要严格按派车单作业，准时到达作业地点。

十、做好运行调度日报表，统计当日车辆运行、故障及修复情况，第二天班前会上通报。

车辆调度管理制度（2）是指为了统一管理和优化车辆调度工作，制定的一系列规定和措施。

以下是一份常见的车辆调度管理制度的内容：1. 车辆调度权限：明确具有车辆调度权限的人员及其职责，确保只有经过授权的人员才能进行车辆调度。

2. 车辆调度流程：规定车辆调度的流程和步骤，明确调度员如何接收调度任务、派发任务，以及车辆驶离和返回的流程等。

3. 任务优先级和紧急情况处理：根据任务的紧急程度和重要性，制定任务的优先级，以便调度员能够快速决策和安排车辆。