基于战略共识的重组整合

较大 ，对前景缺乏信心。针对矛盾和 实现 自身与企业共同成 长。
问题 ， 组 整合 领 导 团 队从 大 处着 眼 、 重 立 足 长远 ， 以 战略 的 高度 、系 统 思 考 的方 法 来 消 除顾 虑 、 统一 思 想 ，争 取 广 大 员 工对 重 组 整 合工 作 的支 持 。
２０ ０５年总 资 产约 ７０ 元 。 中谷 集 团 ０亿
成 立 于 １９ ９ ４年 ， 主营 粮 食 流通 、 加工 ，
不小 ，但业务上都有明显缺项。中粮 想 的总 体 稳 定 ，尽 快 弥合 不 同理 念 和
集 团在 外 贸、 油加 工方 面 实力 较 强 ， 粮 但 国 内收储 、贸易 、物流 的 根基 较 浅 ； 中谷 集 团的 内 贸市 场 化 经营 网络 和实 文 化差 异 ，争取 广 大 员工 的理 解 和支 持 ，统 一 思 想 和行 动 。二 是 要 系 统 梳 理 和重 新 界 定 公 司在 粮 油 产业 链 上 的
６ 《业 理 杂 ０ 年 一 ６ 企 管 》 志２２ 第 期 １
管理创新 Ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｖ ｔ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏ ａｉ Ｉ ｏ
理 念 差 异 巨 大 ，尤 其 是 中谷集 团 的 战 略 管理 能力 相 对 薄 弱 ，对 外部 环 境 变 革 和企 业 长远 发展 的 关 注 度 不足 。各
台 、干 大事 业 的热 情 与 冲动 ，努 力 成 遇 与 挑 战 。 为 行 业 专 家 和 各 自领 域 的 领 军 人 物 ，
合 战 略意 义 存 在 较 多 疑 虑 ，抵 触 情 绪
２ 明确战略定位 ，剥离非主营业 ． 务 。依 照业务 关联 性、互补性原则 ，
在 经 过 近 一年 的统 一认 识 、战 略研 讨
面 对 错 综复 杂 、不 断 变化 的 内外
场主体规模 小、实力弱、经营分散 ，
２０ ０ ５—２ ０ ０６年 ，中粮集 团和 中谷集 谷 集 团作 为 全资子 公 司整体 并人 中
团各主要粮油品种仅 占国内市场份额 粮集团 ，主要 目标是构建具有 国际竞 环境 ，中粮集 团与 中谷集 团从一开始 的 ５ 以下。国际粮油商 贸的实 践证 争力的粮油食品企业 ，维护大宗粮油 就确 立了 以战略为 主导 的整合策 略， ％ 明 ，大企业主导是未来粮油行业发展 食 品市场 稳 定和保 障 国家粮 油食 品 通过不断创新实践来破解重组整合 中 的客观趋 势。两 个集 团的重组 整合、 强强联合 ，可以更好地履行大型国有
级 员工 特 别 是 中谷 集 团 员 工对 重 组 整
在 战略制定 、执 行 中不 断开拓 眼界 ，
树 立做 “ 业领 导 者 、 行 引领 行 业 发展 ” 的 使 命 感 、责 任 感 ，时 刻保 持 做 大 平
境 、客 户 需 求 、 自身 能 力等 重 大 战 略 问题 的系 统 分 析 ，使 员 工逐 步 认 清 了 自身在 行 业 中所 处 的 位置 和 面 临 的机
是 国 内最大 的 粮油 内贸企 业 ，２０ 年 ０５ 总 资产 约 １０ 元 ，国 内粮 油行 业 排 ０亿 名 第 ３位 。２０ 年 ３ ，中谷 集 团作 ０６ 月 为 全 资 子公 司 整体 并人 中粮集 团 。
力 国 内领 先 ，但 在 产 业链 的其 他环 节 具 体 定位 ，进 一 步 突 出主 营业 务 ，明 普遍 较 弱 ，发展 动 力 不足 。如若 重组 确 公 司整 体 及 所属 各 业务 单位 的 发展 方 向、 目标 和 要 求 。三 是 要重 塑 商 业
照新的战略定位和商业模式 ，对资源
经过 双 方 沟 通 协商 ，在 对 总 体方 进 行 重 新优 化 配 置 。五 是 要适 时调 整
展 的战略性共识。
我 国 粮 油 行 业 的 主 要 特 征 是 市
推进业务 、 人员深度整合 ， 针达成一致后 ，中粮集团和中谷集团 组织架构 ， 联合向国资委提报了重组 申请 。国资 并区别不同情况 ，对各级员工做好妥 委 ２ ０ 年 ３ 下发文件 ，决 定将 中 ０６ 月 善 安排 。
安全。
的种种难题。
由于 中粮集团和 中谷集 团都是处
一
企业集 团的历 史使命和社会责任 ，引 于 行 业领 先 地 位 的大 型 国有企 业 ，而
领 我 国 粮 油 行 业 进 一 步 健 康 快 速 发
、
统一员工思想与行动
两 个 集 团 的企 业 文化 、经 营 管理
且都是由带wk.baidu.com 国家行政色彩的国有企
业演 变 、发展 而 来 ，使 得 许 多 历 史和 现 实 问题 交 织 在 一 起 ，重 组 整 合 过 程显 得 更 加 错综 复 杂 。整 个 重 组 过程
内最大 的粮 油食 品企 业 ，截 至 ２０ 虽然 ，中粮集 团和中谷集 团的规模都 存在 的主要问题 ： ０５ 一是要保持员工思 年 已 连 续 １ 年 人 围 世 界 ５０强， １ ０
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中粮集 团与中谷集团的重组整合 ，既不是 “ 拉郎配 ” ，也不是大 吃小 ，而是双方 基于对行业 市场和企业发展 的战略性共识。
文／中粮 粮 油 有 限公 司
中粮集 团和 中谷 集 团 是 国 内粮 油 展 。另 外 ，中 国粮 油市 场 正在 经历 深 行 业 中 占有 重 要 地 位 的 大 型 国 有 企 业 。 中 粮 集 团 成 立 于 １５ 年 ，是 国 ９２ 刻变 化 ， 内外 市 场 联动 性 增 强 ，产 业 链 、 应链 之 间 的系统 竞 争 日益 加剧 。 供
中 粮 集 团 与 中 谷 集 团 的 重 组 整 合， 既不 是 “ 郎配 ” 也 不 是大 吃小 ， 拉 ，
而 是双 方 基 于对 行 业 、市 场 和企 业 发
口
整合可 以快速 弥补两者 自身的短 板，
实现优势互补 ，增强与外资粮油企业 模式 ，提升核心竞争能力。四是要依
和 其他 主体 的 整体 竞 争能 力 。