建设工程项目设计阶段管理
《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
建设工程决策阶段管理方案
建设工程决策阶段管理方案一、引言建设工程是指建筑工程、市政工程和园林绿化等工程项目的建设过程。
在建设工程的全过程中，决策是至关重要的一环。
在建设工程的不同阶段，需要制定相应的决策管理方案，以确保工程顺利进行并取得成功。
二、前期准备阶段管理方案在建设工程的前期准备阶段，决策的关键是确定工程的需求和目标、编制可行性研究报告以及选择合适的项目实施方案。
因此，在前期准备阶段，需要制定如下管理方案：1.制定详细的项目需求分析和目标规划，明确工程的核心目标和实施路径。
2.开展全面的可行性研究，并编制可行性研究报告，评估项目的经济、技术和社会效益。
3.成立专门的评审委员会，对可行性研究报告进行评审，确保项目实施方案的科学性和可行性。
4.确定项目实施的责任主体和组织结构，明确各相关部门的职责和权力。
三、设计阶段管理方案设计阶段是建设工程的重要阶段，也是决策管理的关键时期。
在设计阶段，需要制定如下管理方案：1.设立专业的设计团队，包括设计单位、设计负责人和设计人员，确保设计工作的质量和效率。
2.制定详细的设计方案和施工图纸，并经过相关部门的审核和确认。
3.指定专门的设计审查人员，对设计方案和施工图纸进行审核，确保设计的科学性和合理性。
4.确定设计变更的管理程序和责任机制，及时处理设计变更的申请并做好相应的变更记录。
四、施工阶段管理方案施工阶段是建设工程最具挑战性的阶段，也是决策管理的考验期。
在施工阶段，需制定如下管理方案：1.成立项目管理团队，包括项目经理、工程师、监理工程师、施工单位相关人员等，确保施工全过程的管理和监督。
2.制定详细的施工计划和进度安排，确保施工按照计划有序进行。
3.设立施工现场的安全管理制度和应急预案，保障施工过程中的安全和稳定。
4.进行施工质量检验和验收，确保工程质量达到相关标准和要求。
五、竣工阶段管理方案竣工阶段是建设工程的最后阶段，也是关键的决策时期。
在竣工阶段，需制定如下管理方案：1.进行工程竣工验收，确保工程所有内容符合合同约定和技术标准。
建设工程项目管理流程
建设工程项目管理流程一、前期准备阶段在建设工程项目管理流程中，前期准备阶段是至关重要的一步。
在这个阶段，需要完成以下任务：1.项目立项确定项目的目标、范围、时间和预算等基本要求，制定项目管理计划和工作分解结构（WBS），明确项目组成员及其职责。
2.项目可行性研究进行与项目相关的市场调研、技术实施可行性分析以及经济效益评估，确保项目的可行性。
3.招投标工作根据项目需求，编制招标文件并发布，接收来自不同供应商的项目投标。
4.合同签订选择符合要求的供应商，与其签订合同，明确双方的权益和责任。
二、设计阶段设计阶段是建设工程项目管理流程中的核心阶段。
在这个阶段，需要进行以下工作：1.项目设计根据项目需求，进行项目设计，确定建筑结构、土建施工方案、材料选用等。
2.绘制施工图纸根据项目设计，绘制详细的施工图纸，包括建筑平面图、剖面图、立面图等。
3.施工方案编制制定施工方案，包括工程施工路线、人员组织、施工机械设备的选择等。
4.技术交底对施工人员进行技术交底，确保他们理解并按照设计图纸和施工方案进行施工。
三、施工阶段施工阶段是建设工程项目管理流程中最关键的一步。
在这个阶段，需要做以下工作：1.准备施工组织施工人员和材料，指导建筑设备的安装和调试。
2.施工监理监督施工过程中的技术标准、质量和安全，及时处理施工中的问题。
3.施工安全管理制定施工安全管理制度和方案，确保施工过程中的安全。
4.进度控制根据项目进度计划，监控施工进度，确保项目按时完成。
四、竣工验收阶段在建设工程项目管理流程的竣工验收阶段，需要完成以下工作：1.施工验收对已完成的工程进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2.工程交接将项目交付业主，并办理房产证等手续。
3.项目总结对整个项目进行总结，包括项目管理效果评估、经验总结和不足分析等。
4.结算支付根据合同约定，结算项目的款项。
综上所述，建设工程项目管理流程涵盖了前期准备、设计、施工和竣工验收阶段的各项任务和措施。
工程建设项目设计管理
工程建设项目设计管理是指在建设过程中，对设计阶段进行有效的组织、计划、协调和管理，确保设计成果符合工程建设的要求，以保证工程建设的顺利进行。
本文将从以下几个方面对工程建设项目设计管理进行详细介绍。
一、设计管理的重要性设计是工程建设的第一环节，直接关系到工程质量、进度和经济效益的实现。
设计管理工作的质量和效率，将直接影响工程建设的质量、进度和经济效益。
只有科学、规范、有效地开展设计管理工作，才能保证工程设计成果的优良和工程建设的顺利进行。
二、设计阶段的管理内容1. 设计任务书的编制设计任务书是项目设计的基础，也是设计管理的起点。
在设计任务书中，应该明确工程建设的技术要求、经济指标、时间计划、设计标准和设计程序等内容，以明确设计工作的目标和任务。
2. 设计方案的审定设计方案是工程设计的核心，其合理性和可行性直接影响工程建设的质量和效益。
设计管理人员要对设计方案进行全面深入的审查和评估，及时发现并解决设计方案中存在的问题，确保方案的合理、可行、经济、安全、环保等。
3. 施工图设计的审核施工图设计是设计阶段的最后一个环节，其合理性和准确性直接决定着施工质量。
设计管理人员应该对施工图设计进行全面审核，包括技术要求、规范标准、施工工艺、材料选用等方面，确保施工图设计的准确、完整、合理。
4. 设计变更管理在设计过程中，由于各种原因，可能会出现设计变更的情况。
设计管理人员应该按照规定的程序和要求，对设计变更进行审查和批准，确保设计变更的合理、可行、安全、环保。
三、设计管理的实际操作1. 建立健全的设计管理制度设计管理制度是设计管理的基础和核心。
设计管理人员应该根据工程建设的特点，制定设计管理制度，确保设计管理工作有章可循、有法可依，保证设计管理的规范和有效性。
2. 加强设计组织协调设计管理人员应该加强设计组织协调，明确设计人员的职责和分工，建立科学的设计进度计划，保证设计工作的顺利进行。
3. 严格控制设计质量设计管理人员应该建立科学的设计评估体系，对设计成果进行全面的评估和检查，及时发现并解决设计中存在的质量问题，确保设计质量的优良。
建设项目设计管理方案
建设项目设计管理方案设计管理方案一、设计管理的工作目标（一）工作阶段设计管理工作包括如下阶段：设计准备阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、招投标阶段、施工阶段。
（二）工作目标（1）设计质量控制目标：符合规范要求、满足业主功能要求、符合市政部门要求、达到规定的设计深度、具备实施可行性；符合业主的建设理念，达成建设项目战略目标。
（2）设计投资控制目标：施工图设计以批复的项目总概算作为依据，并密切配合造价部门做好限额设计造价控制工作。
（3）设计进度控制目标：设计进度满足报审要求与招标要求。
二、设计管理工作要求（一）制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方法等。
对项目设计全过程的进度、质量、投资进行管理。
沟通协调相关部门、相关单位开展设计管理工作。
（二）根据使用功能需求条件，转化成设计需求参数条件，要求设计单位按时提交合格的设计成果，检查并控制设计单位的设计进度，检查图纸的设计深度及质量，分阶段、分专项对设计成果文件进行设计审查。
(3)负责组织各阶段(方案、初步设计、施工图)、各专业(包括但不限于规划、总图、建筑、结构、装饰、景观、幕墙、电气、泛光照明、通风空调、给排水、智能建筑系统、室外道路、建筑节能环保与绿色建筑、人防、消防、燃气、电梯钢结构、预应力等。
检查管道接入工程、水土保持工程、厨房工程、实验室工艺、10kv外部接线工程、污水处理工程、永久性建筑标识系统、地下综合管沟、海绵城市、工业建筑等不可缺少的系统、专业及其他与本工程密切相关的特殊工程的设计图纸的设计深度和设计质量，以减少因设计错误而造成的设计变更、增加投资和延误工期。
对设计方案、装修方案和专业系统、设备选型进行优化比较，并提交评审报告。
（四）组织协调各方对相关设计文件进行评审及确认。
确认相关设成果与计设计样板，组织解决设计问题及设计变更，预估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响等，必要时开展价值工程解决设计变更问题。
建设工程管理制度包括哪些
建设工程管理制度包括哪些一、项目立项阶段的管理制度1. 项目立项审批程序在项目立项阶段，应制定项目立项审批程序，包括项目提出、初步评估、论证申报、批准等一系列步骤，并规定各参与方的职责和权限，加强项目决策的透明度和规范性。
2. 项目可行性研究报告项目可行性研究报告是项目立项的基础文件，应规定可行性研究报告编制的程序、内容和要求，明确评估标准和方法，确保可行性研究结论的客观性和准确性。
3. 项目管理机构的设立在项目立项阶段，应设立项目管理机构，明确机构组成、职责分工和工作流程，建立起科学、高效的组织管理体系，为项目的后续工作打下良好基础。
二、设计阶段的管理制度1. 设计委托和管理项目设计应采取委托设计单位的方式进行，规定设计委托的程序和条件，明确设计委托的范围和要求，建立设计委托合同，约定设计费用和工期，确保设计质量与进度。
2. 设计审核和审批项目设计过程中，应设立设计审核机构，对设计方案进行审核，审核结果应明确合乎规范和实际情况的要求。
设计方案通过审核后，应提交相关主管部门审批，保证设计方案的合法性和安全性。
3. 设计变更和控制设计变更是难免的，但应规定设计变更的程序和条件，明确设计变更的责任和控制，避免频繁、随意的设计变更，保证工程进度和质量的稳定。
三、招标阶段的管理制度1. 招标文件编制编制招标文件是确保工程竞争性的重要环节，应规定招标文件编制的程序、内容和要求，明确招标范围和标准，确保竞标者能独立、公平地参与竞争。
2. 招标评标程序招标评标程序是招标工作的核心环节，应规定评标的程序、标准和要求，确保评标结果公正、合理，并签署招标合同，约定履约保证金和质量保证金等内容，保障施工的正常进行。
3. 施工许可证办理招标阶段还需办理施工许可证，应规定施工许可证的办理程序和条件，确保施工安全和合法性。
四、施工阶段的管理制度1. 施工合同签订施工合同是施工工作的依据，应规定施工合同的签订程序和要求，明确合同双方的权利、义务和责任，约定工程费用、时间节点和质量标准，确保施工的正常推进。
建设工程项目管理流程
建设工程项目管理流程一、项目可行性研究阶段1.项目概念确定：明确项目的基本目标、要求和范围，进行初步方案的编制。
2.项目可行性研究：从技术、经济、环境等多个方面深入研究项目的可行性，确定项目的可行性报告。
3.项目招标准备：编制项目的招标文件，进行投标人资格审查和评标。
二、设计阶段1.初步设计阶段：按照可行性研究报告的要求，对项目进行初步设计，形成初步设计方案。
2.审查与修改阶段：开展设计方案的审查与修改，确保设计方案的合理性和优化性。
3.再审设计及施工图阶段：对方案进行再审设计，并编制施工图纸。
三、招投标与合同签订阶段1.招标文件的发布：根据招标准备阶段编制的招标文件，进行公开招标，并发布招标公告。
2.投标人资格审查：对投标人的资格进行审查，并确定入围投标人名单。
3.投标文件评审：对入围投标人提交的投标文件进行评审，选定中标人并进行公示。
4.合同谈判与签订：与中标单位进行合同的谈判，明确合同条款，并进行签订。
四、施工准备阶段1.施工计划的编制：根据设计方案和合同要求，编制项目的施工计划。
2.材料设备的采购：根据施工计划和合同要求，进行材料设备的采购工作。
3.施工队伍组建：根据项目需求，组建施工队伍，并进行相关培训。
五、施工阶段1.施工管理与控制：按照施工计划，组织施工作业，并对施工进度、质量及安全进行管理与控制。
2.质量检查与验收：对施工过程中的工作进行质量检查，并进行相关的验收工作。
3.安全管理与监督：加强施工现场的安全管理与监督，确保施工过程的安全性。
六、竣工验收阶段1.建设工程竣工验收：按照相关标准和规定，对建设工程进行竣工验收。
2.竣工报告编制：对竣工验收的结果进行统计和整理，编制竣工报告。
3.竣工资料归档：将竣工报告及相关资料归档保存。
七、运维与维修阶段1.运维管理：按照规定和维护计划，对建设工程进行运维管理，确保项目正常运行。
2.维修与改善：对建设工程进行维修和改善，保证其长期使用效果。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
建设工程项目管理流程
建设工程项目管理流程本文旨在介绍建设工程项目的管理流程，以确保项目的顺利进行和成功交付。
建设工程项目的管理流程可分为以下几个环节：项目立项、前期准备、设计阶段、招投标、施工阶段和竣工验收。
一、项目立项项目立项是项目管理的第一步，也是项目决策的关键环节。
在项目立项阶段，需要确定项目的目标和需求，并进行可行性分析和风险评估。
同时，还需制定项目管理计划，包括项目时间计划、预算计划等。
项目立项的最终目标是获得相关部门的批准，并正式启动项目。
二、前期准备前期准备阶段是项目准备工作的重要环节。
在这个阶段，需要进行项目的详细规划和策划，包括确定工程范围、项目分工和资源配置等。
同时，还需进行相关手续的办理，例如报建手续、土地手续等。
另外，还需要与各方进行沟通和协调，明确各方的职责和义务。
前期准备的目标是为后续工作奠定基础，确保项目能够有序开展。
三、设计阶段设计阶段是项目实施的关键环节，它是由规划阶段过渡到建设阶段的重要桥梁。
在设计阶段，需要进行详细的工程设计和方案论证。
设计包括建筑设计、结构设计、电气设计等方面。
设计阶段还需要与相关设计单位进行配合，确保设计能够符合要求和标准。
设计阶段的目标是制定出符合客户需求的最终设计方案，并获得审批。
四、招投标招投标是指依照法定程序挑选招标人，并由招标人决定最终中标人的过程。
在这个阶段，需要制定招标文件，明确项目的要求和标准。
同时，还需要进行招标公告和投标报名等工作。
招投标的目标是选择合适的承包商，并签订合同，为后续的施工做好准备。
五、施工阶段施工阶段是整个项目实施的核心环节，也是管理工作最复杂的环节。
在施工阶段，需要进行现场施工和工程管理，包括进度控制、质量检查和安全管理等。
同时，还需要与供应商和承包商进行协调，确保施工的顺利进行。
施工阶段的目标是按照设计要求和合同约定，完成工程的施工，并保证工程质量和安全。
六、竣工验收竣工验收是项目最后一个环节，也是项目的收尾工作。
在竣工验收阶段，需要对项目进行全面的验收和检查，确保项目符合设计和合同的要求。
项目建设阶段管理制度
项目建设阶段管理制度一、引言为了推动项目建设的有序进行，提高项目建设的效率和质量，保障项目建设的可持续发展，制定并实施项目建设阶段管理制度，旨在明确项目建设的管理责任、流程和标准，规范项目建设的各项工作，确保项目建设的顺利进行。
二、管理机构设置1. 项目建设管理委员会：项目建设管理委员会是项目建设的最高决策机构，由公司领导班子成员组成，负责项目建设的整体规划、决策和监督。
2. 项目建设管理办公室：项目建设管理办公室是项目建设的执行机构，由专业管理人员组成，负责项目建设的具体实施和管理。
三、管理框架1. 项目建设阶段划分：项目建设按照实施的不同阶段，划分为前期准备阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
2. 项目建设管理流程：项目建设管理流程包括项目立项、可行性研究、项目规划、项目设计、项目施工和项目验收等环节。
3. 项目建设管理标准：项目建设按照国家法律法规、行业标准和公司制度执行，确保项目建设的合法合规。
四、管理职责1. 项目建设管理委员会：负责项目建设的总体规划、决策和监督，做出项目立项和批复决定。
2. 项目建设管理办公室：负责项目建设的具体实施和管理，制定项目计划和预算，组织项目实施和监督。
3. 项目负责人：负责项目建设的具体执行，组织项目组成员开展工作，保障项目建设的顺利进行。
4. 项目组成员：按照分工负责，协助项目负责人完成项目建设的各项工作。
五、管理流程1. 项目立项：项目建设的立项应符合公司规定，做好前期准备工作，明确项目目标、范围、时间和预算。
2. 可行性研究：进行项目可行性研究，评估项目的社会效益和经济效益，提出建设方案和实施方案。
3. 项目规划：制定项目的详细规划，包括项目设计、施工计划、采购计划和验收计划等。
4. 项目设计：进行项目的设计工作，确保设计方案符合国家规范和公司标准。
5. 项目施工：组织施工方按照施工计划和标准要求进行施工作业，保障工程质量和进度。
6. 项目验收：进行项目的验收工作，确保项目按照设计要求建设完成，达到验收标准。
项目工程设计过程管理制度
项目工程设计过程管理制度一、前言项目工程设计是指根据建筑工程规划编制的设计任务书和招标文件，按照规定的标准、设计原则和规范，对建筑、结构、给排水、电气等专业进行方案设计、施工图设计和详图设计的过程。
项目工程设计过程管理制度是为了规范和管理设计过程，提高设计质量和工作效率而制定的一系列具体规范和流程。
二、设计过程管理制度的目的和意义1. 保证设计质量：通过规范的设计过程管理制度，确保设计人员遵循规范和标准，规避设计中的风险，提高设计质量。
2. 提高工作效率：设计过程管理制度明确设计任务书、招标文件和设计标准，规范设计流程和资料归档，减少沟通成本，提高工作效率。
3. 保障项目实施进度：设计过程管理制度明确设计阶段的工作内容和时间节点，及时发现和解决设计中的问题，保障项目实施进度。
4. 降低项目成本：设计过程管理制度通过提高设计质量和工作效率，降低设计风险和成本，实现项目的经济效益。
5. 符合法律法规：设计过程管理制度遵循相关法律法规和行业标准，规范设计行为，保证设计过程的合法性和正当性。
三、设计过程管理制度的内容1. 设计任务书的编制（1）明确设计目标和要求：设计任务书应包括项目的设计目标、要求和特点，明确设计的主要内容和范围。
（2）规范设计流程：设计任务书应规定设计阶段的工作内容、时间节点和成果要求，确保设计工作按规定的流程进行。
（3）明确设计责任人员：设计任务书应明确各设计阶段的主要责任人员和各专业设计团队的组成，规范设计人员的工作分工和协作关系。
2. 设计过程管理（1）项目启动阶段：设计项目启动之初，应组建设计团队，明确设计目标和任务，确定设计流程和时间节点，制定详细的设计计划。
（2）设计方案阶段：设计方案阶段应根据设计任务书和招标文件，确定设计方案的主要内容和构思，进行设计方案讨论和比选，及时汇总设计意见和修改意见。
（3）施工图设计阶段：施工图设计阶段应深化设计方案，进行结构构造和设计明细的详图设计，明确材料、尺寸和工艺要求，确保施工图与设计意图一致。
工程项目设计管理制度
工程项目设计管理制度工程项目设计管理应遵循以下基本原则：1. 合规性原则：所有设计活动必须遵守国家及地方的相关法律法规，确保设计方案合法合规。
2. 质量保证原则：设计工作应以质量为核心，确保设计文件的准确性、完整性和可靠性。
3. 安全优先原则：设计过程中应充分考虑工程安全，采取有效措施预防设计缺陷引发的安全事故。
4. 经济合理性原则：设计方案应兼顾经济性，合理控制成本，提高投资效益。
5. 环境保护原则：设计应考虑环境保护，力求在满足功能需求的同时，减少对环境的影响。
具体管理制度包括以下几个方面：一、设计前期准备在项目启动之初，必须明确设计任务书，包括设计范围、标准、预算和时间节点等。
同时，组织相关专业人员进行现场勘查，收集必要的资料和数据，为设计提供准确的依据。
二、设计团队组建根据项目的特点和需求，组建由不同专业背景的设计人员组成的团队。
团队成员应具备相应的资质和经验，确保设计的专业性和高效性。
三、设计过程管理设计过程中，应实行阶段性审查和审批制度。
每个设计阶段完成后，都应组织专家进行评审，及时发现问题并提出修改意见。
同时，设计变更应严格控制，任何变更都需经过严格的审批程序。
四、质量控制建立和完善设计质量控制体系，对设计成果进行多轮次的内部审核和校核。
确保设计图纸和技术文件无误，满足施工要求。
五、进度管理设计进度应与整体工程进度相匹配，制定详细的设计进度计划，并对进度进行跟踪和调整，确保设计工作按计划推进。
六、成本控制在设计阶段应充分考虑成本因素，通过优化设计方案、选用经济合理的材料和工艺等措施，有效控制工程成本。
七、信息沟通与协调加强设计团队与业主、施工单位以及监理单位之间的沟通与协调，确保信息的准确传递和及时反馈，避免因信息不对称导致的设计问题。
八、档案管理建立健全设计档案管理制度，对所有设计文档进行归档保存，便于日后查询和追溯。
建设项目工程设计管理制度
建设项目工程设计管理制度一、总则为规范工程设计管理行为，提高工程设计质量，保障工程建设进度和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建设项目的工程设计管理工作。
三、管理原则1. 遵循科学、规范和法律法规的原则，确保工程设计符合国家相关标准和规范；2. 强化质量控制，保证设计文件的准确性和完整性；3. 加强与其他专业的沟通和协调，确保设计文件的协调性；4. 坚持问题导向，及时解决设计过程中出现的问题；5. 加强设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业水平和素质。
四、工程设计管理组织结构1. 设计管理委员会建立由项目负责人、总工程师、设计负责人等组成的设计管理委员会，负责编制和修订工程设计管理制度，指导和监督工程设计工作。
2. 设计管理部门设立设计管理部门，负责组织、协调、监督和评估工程设计工作，制定设计进度计划和质量标准，指导设计人员的工作。
3. 设计团队按照项目的具体情况组建设计团队，包括总工程师、设计师、工程师等设计人员，确保设计团队的专业性和协调性。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，设计管理部门应协助项目负责人对项目进行初步的可行性分析和技术方案论证，明确项目的设计目标和要求。
2. 设计方案阶段设计管理部门应组织设计团队编制设计方案，设计方案应满足项目的功能需求和技术要求，符合国家相关标准和规范。
3. 施工图设计阶段设计管理部门应组织设计团队根据设计方案编制施工图设计，施工图设计要求准确、完整、清晰，确保施工图设计符合国家相关标准和规范。
4. 设计文件审核阶段设计文件完成后，设计管理部门应组织专家对设计文件进行审核，确保设计文件的准确性和完整性。
5. 设计变更管理设计过程中如需要进行设计变更，设计管理部门应及时组织设计团队进行调整，确保设计变更符合项目的实际需求。
六、设计管理考核与奖惩1. 设计管理部门应对设计人员进行定期考核，评定设计人员的工作表现和绩效，建立健全的绩效考核体系。
工程建设项目管理流程
工程建设项目管理流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、规模、预算、时间计划和人力资源等要素，并获得相关审批。
2.项目可行性研究：进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、环境和社会可行性。
3.项目策划：制定项目管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划、采购计划等。
二、设计阶段1.方案设计：根据项目要求和可行性研究，制定工程项目的设计方案。
2.施工图设计：根据方案设计和相关规范，进行具体的施工图设计。
三、招投标与合同签订阶段1.招投标准备：制定招标文件、发布招标公告和广告，组织投标人资格审查等。
2.招投标过程：评审投标文件，进行商务谈判，最终确定中标人。
3.合同签订：与中标人签订施工合同或采购合同。
四、施工阶段1.施工准备：组织施工人员、设备、材料和施工队伍，进行现场勘察和排除施工障碍。
2.施工管理：按照施工图纸和施工规范，组织施工作业，监督质量和进度。
3.安全管理：制定安全管理计划，加强现场安全教育和培训，控制施工安全风险。
4.质量管理：建立质量管理体系，进行施工过程质量控制和验收。
5.进度管理：制定施工进度计划，跟踪施工进度，及时解决进度偏差。
6.合同管理：对施工单位履行合同义务进行跟踪和管理。
五、竣工验收阶段1.施工完成：施工完工后，按照合同和相关规范进行自检和复检。
2.竣工验收：由业主组织竣工验收，检查项目是否符合设计要求和合同规定。
3.验收合格：验收合格后，由业主签发工程竣工验收证书，支付最后一笔款项。
六、项目收尾阶段1.结算支付：根据合同和竣工验收结果，结算工程款项。
2.项目交接：完成工程交接手续，包括资料交接、设备交接和场地清理等。
3.项目总结：总结项目管理经验，形成项目管理报告和工程质量评估报告。
七、项目运营与维护阶段1.运营管理：根据项目性质和要求，进行项目的日常运营和维护管理。
2.维护管理：制定设备维护计划，进行设备维修和保养，延长设备使用寿命。
在以上各个阶段中，项目经理需要具备项目管理知识和技能，包括计划管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等，以实现项目目标。
项目工程规划设计管理制度
项目工程规划设计管理制度一、项目概述本项目为某公司新建办公大楼项目，总建筑面积约为10000平方米，包括地下室、地面及楼层共计10层。
项目的建设周期为18个月，预算总投资约为5000万元。
该项目将成为公司的总部大楼，将提升公司形象，改善员工工作环境，增强公司竞争力。
二、项目各阶段管理制度1. 项目前期准备阶段1.1 项目启动阶段项目经理成立项目团队，明确项目目标、范围和要求，依据公司政策制定项目章程，制定项目组织结构和职责分工，确定项目质量目标、进度计划及成本控制目标。
1.2 项目立项阶段项目经理召开项目启动会议，明确项目目标、约束条件和风险控制措施，编制项目任务书和项目管理计划，制定项目实施方案和组织机构。
1.3 项目可行性研究报告编制项目经理成立项目可行性研究小组，编制项目可行性研究报告，评估项目可行性，确定项目投资经济效益，提交项目决策机构审批。
2. 项目实施阶段2.1 项目设计阶段项目经理领导项目团队编制项目概念设计方案，征集设计单位，制定设计合同和技术要求，监督设计单位进行初步设计、施工图设计和施工图深化，审查设计成果。
2.2 项目招投标阶段项目经理组织项目招标小组，依据相关法律法规组织项目招标，明确招标文件编制要求和招标标准，处理投标单位疑问，组织开标，评标。
2.3 项目施工阶段项目经理负责项目施工组织，组织开工仪式，进行施工现场管理，监督施工单位履行合同约定，确保施工进度和质量，协调工程变更。
2.4 项目验收阶段项目经理组织项目验收小组，对竣工工程进行质量验收，并进行相关资料归档，编制验收报告，提交相关部门验收。
3. 项目收尾阶段3.1 项目结算阶段项目经理编制工程结算文件，组织结算审核，确保符合相关规定，协调相关部门进行结算，开展结算备案。
3.2 项目竣工阶段项目经理组织竣工验收，确保工程质量符合设计要求，组织工程竣工移交，协调相关单位进行工程移交手续，保证竣工验收合格。
3.3 项目成果传承项目经理组织项目总结会议，总结项目管理经验与教训，编制项目总结报告，交接项目成果，做好项目交接手续，确保项目成果传承。
第6章 建设项目设计阶段管理
4.建设项目设计阶段投资控制的思路 (1)通过限额设计来实现投资控制 限额设计就是按批准的投资估算来控制初 步设计，按照批准的初步设计总概算来控制施 工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的 前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控 制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证 总投资限额不被突破。
(2)通过优化设计来挖掘节约投资的潜力 在设计阶段应用价值工程原理和方法，协 调功能和成本之间的关系，发挥集体智慧，对 技术方案进行功能和价值分析，进行技术方案 的优化。
4）施工图设计 施工图设计是根据批准的初步设计文件 （或者技术设计文件）和主要设备订货情况绘 制建筑安装工程和非标准设备需要的施工图， 完整地表现建筑物外型、内部空间的分割、结 构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环 境的配合。具有详细的构造与尺寸、它还包括 各种运输、通信、管道系统、机电设备的设计 等。在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、 规格及各种非标准设备的施工图。在施工图设 计阶段应编制施工图预算，经过审订后作为以 后造价管理的依据。
(3)用建设项目全寿命期的思想控制投资 要考虑全寿命周期的投资最省，不仅考虑 建设期的投资，还要考虑运营期经常费用是否 节约。
5.设计阶段投资控制的方法 （1）价值工程方法 价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所 研究的对象的功能与费用进行系统分析并不断创新， 使研究对象以最低的总费用可靠地实现必要的功能， 以提高研究对象价值的思想方法。
设备其工器具投资 设备其工器具购置费
建筑安装工程投资
工程建设其他投资
建设投资
基本预备费
涨价预备费 工程项目总资金
建设期借款利息
固定资产投资方向调节税 流动资金
投资估算的编制方法 建设投资的概略估算方法 （1）生产能力指数估算法 该法是利用已经建成的项目的投资额或设备 额，估算同类而不同生产规模的项目投资或设备 投资的方法，其数学计算公式为： 式中：X为拟建项目的投资额，Y为已知同类型项 目的投资额，C2为拟建项目的生产规模；C1为已 知同类型项目的生产规模；f为不同时期、不同地 点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数； n为生产能力指数0≤ n≤ 1。
工程阶段全程管理制度内容
工程阶段全程管理制度内容第一章总则第一条为规范和统一工程阶段的管理，保证工程项目的进度、质量和成本，提高工程项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的所有阶段，包括立项、设计、施工、验收和竣工阶段。
第三条工程项目的全程管理应当遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、优质验收、安全保障”的原则。
第四条工程项目全程管理的目标是确保工程项目按时、按质、按量完成，确保工程项目的可持续发展。
第二章立项阶段管理第五条工程项目立项阶段应当进行前期调研，明确工程项目的总体目标、需求和可行性。
第六条工程项目立项应当按照相关规定进行评估和批准手续，明确项目的资金来源和管理方式。
第七条工程项目立项应当编制完整的立项文件，包括项目可行性研究报告、项目建议书等。
第八条工程项目立项文件应当经相关部门审批，并进行备案登记。
第九条工程项目立项后，应当及时成立项目组织机构，明确各职责部门和人员，确保项目有序推进。
第十条工程项目立项阶段应当编制项目计划书，明确工程项目的总体进度和各专业工程的配合关系。
第三章设计阶段管理第十一条工程项目设计阶段应当按照工程项目立项文件的要求进行设计方案的编制。
第十二条工程项目设计应当合理、经济、可行，满足工程项目的需求，并符合国家相关标准和规定。
第十三条工程项目设计应当根据项目进度安排进行，确保设计文件的及时下达和调整。
第十四条工程项目设计文件应当经相关部门审核，符合安全、环保、节能的要求，确保工程项目的质量。
第十五条工程项目设计阶段应当制定设计管理计划，明确各设计单位的职责和协作关系。
第十六条工程项目设计阶段应当对设计文件进行全面审查，确保设计方案的合理性和安全性。
第四章施工阶段管理第十七条工程项目施工阶段应当按照设计文件的要求进行施工准备工作，明确施工方案和工序计划。
第十八条工程项目施工应当合理组织施工队伍，确定施工单位的工作任务和责任。
第十九条工程项目施工应当根据项目进度安排进行，及时调整施工计划，确保工程项目按时完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目设计阶段管理目标：1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。
2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。
3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。
4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务，重点难点：1、设计阶段的项目管理类型2、设计委托的合同结构3、设计阶段的目标控制4、设计文件的分类与编码内容：设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。
此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。
与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。
内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。
8.1设计阶段的项目管理概述建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。
而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
8.1.1 设计过程特点要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。
与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点：1)创造性设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。
应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。
但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进行细化，并将好的创意贯彻到底。
2)专业性设计过程是一项高度专业化的工作，它是由各工程专业设计工种协作配合的一项工作，这表现在以下三个方面：①我国对设计市场实行从业单位资质、个人执业资格准入管理制度，只有取得设计资质的单位和取得执业资格的个人才允许进行设计工作。
②工程建设项目的设计工作是一项非常复杂的系统工程，决不是某一个人可以完成的。
③随着社会经济的发展和技术的迅速发展，建设项目的规模越来越大，标准越来越高，越来越多的新技术、新材料得到应用，导致专业设计分工越来越细化。
3)参与性业主在设计阶段参与活动主要包括两方面内容：①业主要明确提出各阶段设计的功能要求；②业主要及时确认有关的设计文件和需要业主解决的其他问题，承担及时决策的责任。
8.1.2 设计阶段的项目管理类型设计阶段的项目管理按照管理主体主要可分为设计单位项目管理与业主方项目管理。
本文所指设计阶段的项目管理是指业主方的设计阶段的项目管理。
在设计阶段，业主方的项目管理类型主要有三种形式：（1）设计阶段完全自管式项目管理设计阶段的业主完全自管式项目管理，是业主自己组织项目管理人员组成项目管理团队。
这种形式的项目管理组织工作比较容易，但要求业主自身有较强项目管理力量，适用于拥有足够丰富经验的项目管理人员的业主，我国以前大部分项目的设计阶段管理都采用这种形式。
（2）委托式设计阶段的项目管理设计阶段的委托式项目管理分为两种形式，即完全委托式和部分委托式，这两种委托方式又有很多不同。
完全委托式是业主把设计阶段的项目管理完全委托给专业的项目管理公司，代替业主进行设计阶段的项目管理。
委托式项目管理适用于业主方缺少经验丰富的设计项目管理人员，仅靠自己的力量难以完成设计阶段的项目管理任务的情况。
（3）混和式设计阶段的项目管理设计阶段的混合式项目管理，是指由业主方的部分项目管理人员与项目管理公司的经验丰富项目管理人员，共同组成混合的设计阶段的项目管理团队。
8.1.3 设计项目管理工作内容设计阶段的项目管理从根本上来说，是为了保证建设项目目标的实现而进行的。
因此，它的工作内容也是围绕着建设项目管理的核心任务“三控”、“三管”和“一协调”而展开的。
按照设计阶段和建设项目管理内容，可以确定设计阶段的项目管理的工作内容，如表8.1所示。
设计项目管理工作内容和范围表8.18.2设计任务的委托及设计合同管理8.2.1设计竞赛（1）设计竞赛的概念提到设计竞赛，人们很容易联想到设计方案竞赛，并将其工作流程理解成如图8.1所示。
实际上，这种观念与当前国际惯例不甚一致。
其关键在于，这种理解混淆了设计竞赛与设计招标的区别。
主要是在以下3个方面：①设计竞赛的结果优胜者并不意味着中标（与业主签订合同）；②参加设计方案竞赛者也不需要报设计费的价；③国际上的设计竞赛并不限于设计方案竞赛，它有不同范围和不同深度的竞赛，因此它并不叫方案竞赛，而称设计竞赛。
对设计方案竞赛工作过程的理解按照国际惯例，设计竞赛有如下特点：1)设计竞赛有多种类型，如：——区域规划设计竞赛；——城市建筑规划设计；——风景规划设计竞赛；图8.1设计竞赛的工作流程——建筑物设计的设计竞赛；——室内空间和设施设计的设计竞赛；——构件设计的设计竞赛等等。
2)设计竞赛参加者一般公司名义参加，但也可以以个人名义参加。
3)设计竞赛只涉及设计内容（设计的技术和经济的先进性），而不涉及设计费用与设计进度。
4)设计竞赛的评选结果仅限于对参选设计作品进行入选排名，而不直接涉及设计任务的委托。
5)设计竞赛参加者若未中奖，则将得到一定的经济补偿。
（2）设计竞赛的内容设计竞赛的类型（指涉及的范围）有多种，大到一个区域规划的设计竞赛，小到一个构件的设计竞赛。
而设计竞赛的内容（指设计工作的深度）也有很多种：①设想性的竞赛；②原则性的方案性竞赛；③具体实施性竞赛。
（3）设计竞赛的组织根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛，如图8.2所示。
图8.2 单轮竞赛及多轮竞赛示意图（4）设计竞赛与设计委托由上可知：设计竞赛不等于方案竞赛，设计竞赛不等于设计的招标、投标。
在设计方案阶段，包括设计竞赛在内，设计任务的委托主要有三种途径。
8.2.2设计任务的委托方式及合同结构（1）设计任务的委托方式1) 平行委托这种方式是业主将设计任务同时分别委托给多个设计单位，各设计单位之间的关系是平行的。
它的优点在于①可以加快设计进度；②甲方可以直接对设计分包发出修改或变更的指令。
其缺点在于①业主对于各家设计单位的协调工作量很大；②分包合同较多，合同管理工作也较为复杂；③由于各设计单位分别设计，因此较难进行总体的投资控制；④参与单位众多也对整体设计进度控制造成相当的难度。
因此，它适用于业主有设计项目管理经验和相关资源。
2）总设计该方式中，业主只与牵头的设计总包单位签约，由设计总包单位与其它设计单位签订总分包的合同。
其优点在于①由于有设计总包单位的参与，业主方设计协调的工作量大大减少；②由于业主方的设计合同只有一个和总包单位的合同，因此合同管理较为有利。
其缺点在于①总包单位选取很重要，如果由主要承担施工图设计的单位承担，很难对于方案设计单位进行有效控制，如果由承担方案设计的设计单位承担，对于后期控制也不利，必须慎重考虑；②业主对设计分包单位的指令是间接的，直接指令必须通过总包单位，管理程序比较复杂。
3) 设计合作体在这种方式中，业主与由两家以上设计单位组成的设计合作体签署一个设计委托合同，各家设计单位按照合作协议分别承担设计任务，通常是按照设计阶段分别承担的。
其优点在于①业主方设计协调的工作量大大减少；②由于业主方的设计合同只有一个和设计合作体的合同，因此合同管理较为有利。
其缺点在于①缺乏一家设计单位对设计成果的总体质量负责；②缺乏有利的激励手段促进各家设计单位相互的沟通和协调。
这种方式通常用于中外合作设计以及本地和外地设计单位的合作设计中。
近些年来，使用较为广泛，但在合作单位界面管理上存在一定的障碍。
当前，中外合作设计正成为当前的设计委托一种主要趋势，其中大部分都是以组成设计合作方式进行的，在中外合作设计中，为了获得一个优秀的方案，往往都是由外方负责方案设计，方案优化、初步设计和施工图设计由中外双方的哪一方负责，工作内容和任务如何进行分工，主要存在3种模式：①外方负责方案优化、初步设计和施工图设计，中方提供咨询服务；②外方负责方案优化，中方负责扩初设计和施工图设计；③外方负责方案优化和扩初设计，中方参与方案优化和扩初设计，最后施工图设计由中方负责。
以上三种模式通过图型来表示如图8.3所示。
图8.3中外合作设计的各阶段分工上图中大圆圈表示具体做设计，小圆圈表示做对方的咨询顾问。
4) 设计联合体在这种方式中，业主与由两家以上设计单位组成的设计联合体签署一个设计委托合同，各家设计单位按照合作协议分别承担设计任务，通常是按照设计阶段分别承担的。
其优点在于①业主方设计协调的工作量较少；②由于业主方的设计合同只有一个和设计联合体的合同，因此合同管理较为有利；③由于存在共同的利益，各家设计单位交流和合作更为紧密。
其缺点在于各设计单位一般不太愿意组成负有连带责任的设计联合体，风险较大。
这种方式尽管存在许多优点，但是国内应用较少。
（2）设计委托的合同结构由于上述四种设计委托方式，决定了设计委托的合同结构主要有三种方式，如图8.4所示。
图8.4设计委托的3种合同结构其中，合同结构1主要用于平行委托设计；合同结构2主要用于设计总承包；合同结构3主要用于设计合作体或设计联合体。
8.2.3 设计合同的签订（1）设计合同的类型1)国内设计合同文本2)国际设计合同文本（2）设计合同条款的分析1)合同语言与遵守的法律2)设计费计取及其支付3）双方的责任及其期限4）设计转让与设计分包8.2.4 设计阶段合同管理任务设计阶段无论业主签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，项目管理中应该充分重视合同管理。
设计阶段合同管理的任务主要包括以下方面：1）分析、论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划；2）分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案；3）从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议；4）根据方案竞赛的结果，提出并确定设计合同的结构；5）选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款，进行设计合同的谈判、签订；6）从目标控制的角度分析设计合同的条款，分析合同执行过程中可能出现的风险以及如何进行风险转移，制定设计合同管理方案；7）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜；8）分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，编制索赔管理初步方案，以减少索赔事件的发生；如发生索赔事件，对合同纠纷进行处理；9）编制设计合同管理的各种报告和报表。