教务组薪资制度

第一节绩效考核制度

一．专职教师组（专职教师不参加此绩效考核）

第二节薪酬管理制度

公司工资构成（不包含兼职老师、大学生）

公司工资构成包括基本工资、业绩提成、目标奖金、绩效考核奖金、福利工资、工龄工资、年终奖金。公司各部门员工工资结构详见各部门薪资规定。

(一) 福利工资：

1.全勤奖：每月额度为100元。

2.过节费：“春节”100元；“三八妇女节”女员工50元；“中秋节”50元。

3.加班费：按实际加班时间核算，咨询组员工不享受此待遇。

4.交通费：员工22:00以后下班，乘坐出租车所产生的交通费，可在每周三或周四

报销。

5.通讯费补贴：教务部学习管理师可享受每月10元的通讯费补贴，同当月工资一并

发放。

(二) 年终奖金：根据公司发展统一制定

1.工作半年以上员工方可享受年终奖金。

2.年终奖金发放时间为阴历春节放假前。

三、教务组薪资制度:

1、学习管理师工资组成：基本工资+业绩奖金+绩效考核奖金+福利工资

2、学习管理师级别划分及定级标准

基本工资标准及业绩提成方案一览表

注：学习管理师评级标准（参看绩效考核内容、适当参考工作量）

四、后勤部

1、前台接待

基本工资标准及业绩提成方案一览表

注：根据教学区工作差异绩效奖金小寨

2、兼职大学生

基本工资标准及业绩提成方案一览表

注：每月工作日按26日计算班次核算办法（2.5个晚班=1个白班）

五、专职教师工资制度（见附件四）

六. 员工工资统计流程

1.行政前台统计出勤，人力行政部主管审核

⑴每月3日前行政前台根据指纹机录取信息，统计所有员工当月出勤情况。填写《考

勤统计表》，标注是否全勤；迟到/早退情况；请假天数；有无旷工纪录，打卡缺

失纪录；加班时间统计；工龄级别等。(咨询组员工无需统计加班时间和工龄级

别，员工如有旷工，需在备注同时标注取消当月绩效考核奖金)

考勤统计表

⑵行政前台统计并核对无误后，确认签字。将《考勤统计表》及原始纪录和单据交人力行政部主管审核。人力行政部主管审核无误后确认签字，最晚在每月5日前将《考勤统计表》交财务部会计。

2.人力行政部负责绩效考核奖金核算

⑴部门主管在每月3日前将考核打分表交人力行政部人力资源专员，人力资源专员

根据《绩效考核管理制度》核算奖金。

考核奖金统计表

⑵核算无误后确认签字，将《考核奖金统计表》及《考核打分表》交人力行政主

管审核。人力行政主管审核无误后确认签字，最晚在每月5日前将《考核奖金统计表》交财务部会计。

3.咨询组组长负责业绩工资、目标奖金核算

⑴财务部出纳每月2日前将教育咨询师上月业绩记录发给各教育咨询师核实，无

误后反馈给财务部出纳。

⑵财务部出纳将教育咨询师业绩记录发给各咨询组组长，咨询组组长根据《咨询

组薪资制度》核算业绩工资及目标奖金。

业绩工资统计表

⑶核算无误后确认签字，将《业绩工资统计表》及教育咨询师当月业绩记录交副

总经理审核。副总经理审核无误后确认签字，最晚在每月5日前将《业绩工资统计表》交财务部会计。

4.财务部负责工资核算

财务部会计，根据《考勤统计表》、《考核奖金统计表》、《业绩工资统计表》、

《工资标准》及《考勤管理制度》，进行员工各项工资核算。

咨询组工资统计表

其他部门工资统计表

财务部会计核算无误后，确认签字。将《考勤统计表》、《考核奖金统计表》、《业绩工资统计表》及《工资统计表》一并交财务部主管审核。

财务部主管审核无误后确认签字，将《工资统计表》交出纳，出纳最晚在每月15日前发放工资。

5.其它

⑴行政前台、部门主管、人力行政主管、咨询组组长、财务会计、财务主管、出

纳，在工资核算、审核及发放过程中均担负责任，需认真对待，并对自己所统计或审核部分负有责任，同时也作为对本人的绩效考核依据。

⑵各岗位责任：人力行政部前台对考勤统计负有统计权；咨询组组长对教育咨询

师业绩工资负有核算权；副总经理对教育咨询师业绩工资负有审核权；人力行政部专员对绩效考核奖金负有核算权；人力行政部主管对考勤统计负有审核权，对绩效考核奖金负有审核权；财务部会计对考勤工资统计负有核算权，对整体工资构成负有汇总权；财务部主管对工资负有审核权；财务部出纳负有发放权。

⑶工资发放结束，如发现谋环节出现问题，将追究其核算人及审核人责任。

⑷员工领取工资后，如有疑问，不得直接与财务部沟通，应将问题反馈至部门主

管，由部门主管负责核查。

6.流程

第三节员工惩罚制度及操作流程

第四节兼职教师管理制度

一．兼职教师工资制度

1、

二．兼职教师课时费统计及工资发放流程

1、每月1-7日为兼职老师提交上一个月辅导教案（上课依据）时间，逾期责计入下月。

2、教务部各年级负责人认真核实教案确认无误后填写课时条（见附表五）双方签字认可。

3、1—8日下班前教务部应将已核实整理好的课时条交给财务（并办理交接签收手续）三．兼职教师奖惩制度及操作流程

1、奖励制度

2、惩罚制度

四．兼职教师行为规范

1、

第五节教师委员会构成、职责、待遇

1.构成

2.职责

⑴教学资料的管理

⑵组织教学研讨会

⑶参与新教师评审，和人力行政部共同完成教师选拔工作

⑷参与新教师培训

3.待遇