收益管理分析(民航)

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团队管理
团队管理是亚洲航空运输市场的特色，因为在亚 洲，旅游团队在航空旅客中占有较大比例。 团队管理的起因是：团队可以给航空公司带来丰 富的客源，但团队旅客存在两个问题：1）往往成 行率较低；2）讨价还价能力强，往往票价较低。 如果团队占据了较多的座位，散客订不到票，结 果团队旅客不能都成行，造成座位虚耗，散客不 满意。从而减少了航空公司的收益，增加了航空 公司的成本。 团队越大，订票时间越早，票价越低，但成行率 越低。
二、利用多级票价结构增加航班收益阶段
由于旅客行为和需求特性的不同，航空运输市场 划分也变得越来越细，对于不同旅客收取不同的 费用。多级票价结构对航空公司和旅客都是有益 的。
单一票价结构和多级票价结构对比图 P 100 50 0 Q P 100 80 60 20 50 100 0 20 60 80 100 Q
可召回票制度
低舱位旅客需求先到，尽管根据嵌套控制法，高 舱位也同时开放，但少有到达，并且即使到达， 也是计划时间敏感型旅客，会流向低舱位。因此 以EMSR法确定的高舱位保护水平可能偏低，不 能满足需求，高舱位需求到来时已无票可买。这 样稀释了航空公司的收益，同时高舱位旅客的满 意度也受到了影响。使用召回票可解决该问题。 高舱位保护水平偏高，实际需求较低，则召回票 不必召回，可减少座位的空耗，增加收益。
三、利用流量控制使航线网络收益优化阶段
航空业放松管制后，随着中心辐射式航空运输网 络的成熟，研究的内容扩展为网络收益管理，收 益管理的最高目标就是要使航线网络全程收益最 大化。
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收益管理的方法和途径
现代收益管理的几种方法 1.超售控制 2.舱位控制 3.团队管理 4.需求柔性管理
超售控制
DB旅客有两个大的问题：1）以更大的成本 补偿旅客；2）可能引起法律纠纷。 超售之事如果处理好了是航空公司、旅客、 社会三方都得益的好事，但处理不好，将 会使三方都受损。 做好超售，关键是准确预测NoShow和 GoShow。这需要有准确的离港和订座数据。
超售控制
做好超售另外问题是：
建立市场部和地服部协调处理DB问题的机制 制定DB旅客的补偿办法和政策（招标法很好） 培训有关人员，让他们充分理解做好超售和DB工作的 重要性。 建立处理DB人员的有效激励机制
超售控制
超售是大家最熟悉的收益管理方法，也是经常惹 起麻烦的问题。 由于存在NoShow，因此常使得一些繁忙航线上 的航班起飞时存在空座位，而一些临时有急事要 出行的旅客又因为无票可卖而买不着票。如何解 决这个矛盾？使用超售。 但超售的旅客多了，NoShow的旅客没有预测的 多，则必有旅客不能成行，因而发生DB。
可召回票制度
执行可召回票，给召回旅客的补偿可以分 为事前补偿和事后补偿。事前补偿指可召 回票在低价票基础上再打折，如果不被召 回，旅客可以低价实现旅行，如果被召回， 可以被安排到晚一点的航班，航空公司没 有像超售DB那样的补偿。事后补偿指机票 价格和普通舱位一样，旅客被告知可能被 召回，召回时给与一定的补偿。
可召回票制度
只要补偿小于高舱票价与低舱票价之差，执行可 召回票就能增加收益。 问题是应当售出多少张可召回票呢？ 售多了，召回的票少了，也可能造成DB。 售少了，高舱位旅客需求不能满足或仍有空座位。 这需要预测各高等级舱位保护水平偏高或偏低的 数量和概率。以偏高部分在最低等级舱位确定召 回票数量，以偏低部分确定“超售”部分的召回 票数量。通常前一种使用事后补偿，后一种使用 事前补偿方法。
EMSR理论
EMSR（Expected Marginal Seat Revenue） --期望边际座位收益值 理论实质：一个座位的价值等于该座位的 价格乘以其出售的概率。 例子--第s个座位的EMSR为：EMSR（s） =f*p(s).其中，f为票价，p(s)为第s个座位售 出的概率。
YM和RM的区别
做好超售的目标是：1）充分利用可用座位为公司 增加收益；2）需票的GoShow旅客尽量满足；3） DB旅客也佩服公司的工作。
舱位控制
主要依据是市场细分，并不是盲目打折。 应当使产品的属性和价格与各细分市场需 求特征相一致。 对各细分市场的需求做出精确预测。如果 采用EMSR法，则需求统计出各细分市场的 需求期望值和方差。 基本做法是：根据市场细分，设计对应的 产品，最好分别设计好听的产品名称，并 作相应的定价。
第二部分 航空收益管理
航空收益管理的发展阶段 航空收益管理的方法和途径 收益管理系统
航空收益管理的发展阶段
收益管理从20世纪70年代发展至今已经有 40年，从本质上讲，收益管理的基本原理 没有发生变化，只是随着航空业的不断发 展，复杂程度变得越来越高，回顾收益管 理的发展进程，大致经历了三个阶段。
YM强调每一乘客每公里或英里所创造的收 入，其计算方法是：YM=P*D/I。其中，P 为乘客总数、D为总飞行公里，I为总收入。 RM强调的是每一座位每公里或英里所创造 的收入，其计算方法是：RM=S*D/I。其中， S为座位总数，D为总飞行公里，J为总收入。
四、收益管理的核心问题
1.、在平衡供求关系时，注重价格而不是产品的成本。 2、在制定价格时，以市场为标准，而不是以成本为标准 3在销售时，要着眼于微观市场（不同的顾客类型），而 不仅仅是整体市场（不要价格单一） 4把产品留给愿付最高价格的顾客 5、在做销售决定时，要以事实为基础，不要凭空想象。 6、善于利用每一产品的价值周期（在产品最值钱时将其 售出） 7、不断地评估并抓住收益机会。
收益管理分析（民航） 收益管理分析（民航）
主要内容
收益管理的概述 民航收益管理 收益管理系统在我国民航的应用 小组观点
第一部分 收益管理概述
收益管理的概念 收益管理的兴起 收益管理的研究内容 收益管理的核心问题
一、收益管理的概念 收益管理---revenue management or yield management 二者之间的不同在后面会有所涉及， 这里讲的主要是前者。
舱位控制
产品属性包括：提前购票、改签限制、往 返票限制、退票限制、目的地滞留时间等， 它们应当反映细分市场的特征。 定价应当考虑：与产品属性相匹配；各细 分市场（对应于等级舱位）的需求。 舱位控制是：根据各产品（等级舱位）的 需求确定供应数量—各等级舱位的座位数。
网络、多航节航班舱位控制
当旅客OD流由多航节完成时，以每航节收益最大 的舱位控制不能保证全航段收益最大，因此此时 的舱位控制要复杂的多。以前我们多航节航段比 较少，现在逐渐多起来了，应当重视这点。 请看下例：如果座位是125个，第125个座位在城 125 125 市A应该给AB还是AC？如果给AB，BC段需求不 足，将会有空座位，如果给AC，BC段有需求时 有收益损失。 A B
团队管理
团队管理的一个重要内容是：跟踪各重要 团队客户的成团率，根据成团率预测团队 客户的最终旅客数量，因而准确确定可销 售的散客数量。 另一个重要内容是：根据当前已销售座位 数，预测未来各等级舱位散客的需求，以 此计算未来散客的期望座位收益，然后与 团队旅客的收益作出比较，以决定团队的 取舍。
需求柔性管理
对较高等级舱位的预测需求与实际需求存 在误差，如果预测需求过高，则为高等级 舱位保护了过多的座位，将有空座位出现； 如果预测需求过低，则给高舱位旅客预留 座位过少，有高舱位旅客买不到机票。这 些都将给航空公司带来收益损失。 解决这问题的对策是需求的柔性管理方法。
需求柔性管理
可召回票制度 不定期票制度 等待表制度
3、美利坚航空公司在1987年研制出了世界 上第一套比较完整的收益管理系统 DINAMO系统（Dynamic Inventory &Maintenance Optimizer） 4、1992年,大陆航空安装并运行了“客运 收益优化系统”，在一定程度上宣告了收 益管理时代的开始。 5、现在，西方几乎所有的航空公司都已应 用了收益管理系统，收益管理已经成为航 空公司生存和赢利的重要武器。
不定期票制度
对于航空公司，这种不定期票制度可以减 少座位的虚耗，只要票价不低于边际成本， 就可以给公司带来收益。 但是如何确定不定期票的数量？如何确定 最佳的提前通知日期呢？ 这需要预测决策周期中各航班的空座数和 相应的概率，并据此计算各航班不定期票 的期望边际收益和不能按时通知的期望损 失，从而确定各航班的不定期票的数量和 提前通知日期。
三、收益管理的研究内容
收益管理的第一篇研究文章——《Decision and Team Problems in Airline Reservations》（航空公司订座过程中的决 策和团体管理问题），1958年由美国的 Beckmann发表。
第一阶段：YM（Yield Management)阶段， 时间是1987年以前。直到Belobaba在博士 论文中提出“Revenue Management”的 概念 第二阶段：RM（Revenue Management） 阶段。理论上以1987年Belobaba在博士论 文中提出EMSR理论为标志，实践上以 1988年美利坚航空公司（AA）研制出世界 上第一套完整的收益管理系统DINAMO为 标志。
可召回票制度
可召回票是：在低等级舱位或可用座位数以外设 置一定数量的可召回票，有高舱位旅客需求不能 得到满足时，以一定的召回成本召回已售出的可 召回票，满足高舱位旅客的需求，同时增加航空 公司的收益，旅客因机票被召回而获得适当的补 偿。 由于这种召回票提前通知了旅客，因此旅客不要 奔波到机场才被通知不能登机，因此损失较小， 航空公司的损失也较小。 可召回票问题的提出是因为高舱位需求晚到，而 且保护水平可能不准确引起的。
等待表制度
等待表制度是另一种需求的柔性管理方法。 该问题的产生是因为：
国外机票开放提前时间较长，例如提前一年。 提前开放时间长，取消机票的概率也大。如果 公司在接到订票请求时，已经没有票可订，但 又担心后面有客人取消机票，可以建立等待表， 如果旅客愿意等待，则放在等待表中排队，公 司应答应提前一定时间通知旅客最终是否可获 得机票。