研发序列职位任职资格标准级别角色定义
研发一线员工岗位等级评定及薪资管理
研发一线员工岗位等级评定及薪资管理1. 简介本文档旨在为公司研发一线员工的岗位等级评定和薪资管理提供一套规范和准则。
通过明确岗位等级评定的标准和薪资管理的流程，可以提高研发一线员工的工作动力和满意度，同时促进研发团队的稳定发展。
2. 岗位等级评定2.1 等级分类根据研发一线员工的工作职责和技能要求，将岗位等级分为以下几个级别：- 初级开发工程师- 中级开发工程师- 高级开发工程师- 首席开发工程师2.2 评定标准岗位等级评定的标准主要包括以下几个方面：- 技术能力：即员工在技术领域的专业能力和水平。
- 工作经验：员工在相关领域从事开发工作的工作年限。
- 贡献度：员工在项目中表现出的工作积极性、团队合作和贡献度。
评定标准应该根据不同等级的特点和要求进行具体细化，并定期进行评估和调整。
3. 薪资管理3.1 薪资结构薪资结构应与岗位等级相对应，不同等级应有不同的薪资范围。
薪资结构的构建应考虑以下几个因素：- 市场行情：参考市场上同类岗位的薪资水平，保持相对竞争力。
- 绩效考核：将绩效考核的结果作为薪资调整的依据，激励员工提高工作表现。
- 职务晋升：在员工岗位等级升级时，相应调整薪资待遇。
3.2 薪资调整薪资调整应根据绩效考核和员工的岗位等级进行评估和调整。
在以下情况下，公司可以考虑进行薪资调整：- 绩效优秀：员工在绩效考核中获得较高评级，表现突出。
- 岗位升级：员工由低级别岗位升至高级别岗位时，相应调整薪资待遇。
- 市场调整：市场行情发生变化，薪资水平与市场脱节较大时，考虑相应调整。
3.3 薪资保密与公开公司对于员工的薪资信息应保密处理，避免造成不必要的内部不和谐。
同时，公司可以定期公开薪资调整的总体情况，以增加薪资管理的透明度和公平性。
4. 总结研发一线员工岗位等级评定及薪资管理对于公司的研发团队稳定发展至关重要。
通过明确评定标准和薪资管理的流程，可以有效激励员工的积极性和工作动力，提高团队成员的满意度和忠诚度，从而为公司提供持续稳定的技术支持。
研发序列职位任职资格标准级别角色定义
研发序列职位任职资格标准级别角色定义（软件、硬件、结构、测试、无线、产业化、技术管理、信息）1、职位名称：初级工程师基本定义在研发过程中，按既定规程从事技术工作，需要在上级的直接指导下或较多指导下工作的入门级专业技术人员。
教育职位认定参考条件：（参考下列条件之一）1、中专及以下学历毕业，本专业工作至少满3年。
2、专科、本科毕业，试用期转正考核合格。
3、硕士毕业，试用期转正考核合格。
相关培训职位认定参考条件：（参加过任意2项培训）1、程序设计。
6、质量体系培训（CMMI或ISO9000）。
2、软件工程。
7、IPD3、网络通信。
8、项目管理PMP。
4、数据库。
9、财务知识。
5、系统设计。
10、电路设计。
相关工作经验“职位等”认定必备条件：任本职位现“职位等”满1年。
综合素质1、学习能力2、团队合作精神3、沟通能力4、成本意识5、自我管理能力6、较强的专业外语阅读能力关键知识点/典型技能1、职位必备的专业知识2、行业标准知识3、质量管理体系知识4、软件工程知识5、熟悉研发流程6、会操作本职位必须的软硬件工具工作成果/解决问题符合任职资格标准规定项目满分的40%担任角色/管理责任参与项目/模块的技术研发工作；需要获得他人明确的工作指示和指令。
年度考评“职位等”认定必备条件：年度内历次考核成绩为“优良”及以上。
2、职位名称：中级工程师基本定义在研发过程中，能按既定规程独立从事研发工作的一般专业技术人员，在项目中承担功能实现的任务。
教育职位认定参考条件：（参考下列条件之一）1、中专及以下学历毕业，本专业工作至少满6年。
2、专科毕业，本专业工作至少满4年。
3、本科毕业，本专业工作至少满3年。
4、硕士毕业，本专业工作至少满2年。
5、博士毕业，试用期转正考核合格。
相关培训职位认定参考条件：（参加过任意4项培训）1、程序设计。
6、质量体系培训（CMMI或ISO9000）。
2、软件工程。
7、IPD3、网络通信。
任职资格分级(研发)
基本馭P1P2 Tte 空缺・为低端冏位预留P3P4 员P5 高缢工特師P6 货琛工程师P7皮术专掠「P9帕％樓心）总监 P10研金员M5离躺监• m 的淬理閘井为】u 規» K'l 1 F&, P3需戍址員丸-・也绘&1J 吐占比"上忙珂呵腾讯：助理工程师T1.1 T1.2 T1.3 工程师：T2.1 T2.2 T2.3 高级工程师：T3.1 T3.2 T3.3 专家工程师：T4.1 T4.2 T4.3 科学家：T5… 首席科学家：T6…T3.1开始第一道槛，在内部要晋升T3.1需要通道评审委员会面试。
对后台来说, T3.1对技术的要求就是架构的能力，最重要一点是 "一切尽在掌握":（1）主导或深入参与过一个成功的中型项目，有在中型项目中担任技术负责人的能 力。
（2） “一切尽在掌握”：对业界情况的了解和理解（深入理解 2-3个方面，了 解其他方面）。
对后台服务系统的整个运作过程（包括硬件、 OS 内核、Run time 库、应用本身等）有深入的理解，对影响系统性能的地方能做到“一切尽在掌OMAQjffi （片年）P515W-2&W 无 P620W-55W 无P730W-S0W 2400股 P845W 80W640Q j®|«Vf|Ml 1中间值WET144000 106000 70000T2 ISO DOO 136000 90000T3260 QOO 194000[ 13QM0|T4 «oooo 266000 1&0000T6 €00000 426000 290000 35W-55 万 17 700000 &72000 390000 45W-7CS Tfllocoooa 736000 5&0000 70W-100S T91300000MOOQO660000 'MW-120WHi 的度再汀I33LOOO 450000 230000握”。
任职资格--角色定义24页
2 第二级 有经验者
3 第三级
骨干
4 第四级
专家
学习阶段 通过按指令做 事而贡献组织
应用阶段 通过自己能独 立工作而作出
贡献
扩展阶段 通过自己技术 专长而作出贡
献
指导阶段 通过他人而作
出贡献
• 学习本岗位工 作所需的知识 和技能
• 具有基本的技 术和能力
• 积极学习相关 的专业经验和 知识
• 具有独立完成工 作所需的知识和 技能
• 展示最基本的、有限的能力 • 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 • 能够描述基本的与该能力相关的概念
• 能熟练而独立的进行工具操作或运用所掌握的各方面知识完成 一般复杂度的事项
• 能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会 • 能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域过去的经验
• 能够精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 • 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 • 能够指导小范围的团队展现该方面的能力
技术协调
是指在研发过程中开展有效 合作，积极参与提供技术建 议，提升组织的研发效率和 效果。
3
角色定义
角色 资深专家
专家 骨干 有经验者 初做者
经验要求 8年以上 6年以上 4年以上 2年以上
责任特点 远见层 战术层 策略层 执行层 操作层
工作环境 愿景 方向 目标 标准 方法
解决问题
Breakthrough 突破
角色定义汇编
任职资格体系设计既需要望远镜又需要显微镜
角色 资深专家
专家 骨干 有经验者 初做者
任职要求 8年以上
工作特点 战略层
6年以上 4年以上 2年以上
战术层 策略层 执行层 操作层
任职资格标准-技术族-研发类
任职资格标准-技术族-研发类研发类（技术族）任职资格标准第一部分：概述一、标准名称：研发类任职资格标准。
二、标准定义：研发类任职资格标准是指从事新产品研发、现有产品技术解决、材料测试等工作内容的职位胜任要求。
三、标准适用范围：研发类。
四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为一级标准、二级标准、三级标准、四级标准和五级标准。
五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。
第二部分：标准核心内容模型级别行为要项一级项目立项、产品开发工作的实施与协调、产品质量策划、原辅料、设备的选择、新客户开发技术支持、解决生产中产品质量与技术问题、解决客户产品使用中技术问题、新材料使用与评估、样品制作、技术文件管理、产品各项标准制订、体系文件编写、原材料化验方法掌握与操作、产品各项性能检测方法掌握与操作专业知识、公司知识、保密知识、设备使用能力、外语使用能力二级项目立项、产品开发工作的实施与协调、产品质量策划、原辅料、设备的选择、新客户开发技术支持、解决生产中产品质量与技术问题、解决客户产品使用中技术问题、新材料使用与评估、样品制作、产品各项标准制订、体系文件编写、原材料化验方法掌握与操作、产品各项性能检测方法掌握与操作专业知识、公司知识、保密知识、设备使用能力、外语使用能力三级项目立项、产品开发工作的实施与协调、产品质量策划、原辅料、设备的选择、新客户开发技术支持、解决生产中产品质量与技术问题、解决客户产品使用中技术问题、新材料使用与评估、样品制作、产品各项标准制订、体系文件编写、原材料化验方法掌握与操作、产品各项性能检测方法掌握与操作专业知识、公司知识、保密知识、设备使用能力、外语使用能力四级项目资质与数量、项目实施与过程控制、技术方案策划、实施与应用五级项目资质与数量、项目实施与过程控制、技术方案策划、实施与应用、研发项目实施、技术问题解决、产品各项标准制订附则：本标准自发布之日起实行，原《技术类职位任职资格标准》（第01版）同时废止。
中小企业“研发”序列技术职称级别定义及能力描述说明
中小企业“研发”序列技术职称级别定义及能力描述说明助理工程师（Assistant Engineer）：定义：入门级的技术人员；基本条件（资格）：1、大专（含）以上；2、（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少三个月/（大专学历）与业务相关的技术领域内工作时间至少一年；技术成果：不做要求；技术能力：1、有基本的业务专业知识，但仅具有很少的工作经验；2、能够解决本业务专业的简单技术问题；工作组织能力：不做要求工程师（Engineer）：定义：一般的技术人员；基本条件（资格）：1、大专（含）以上；2、（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少半年/（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少两年；技术成果：完成少量论文或内部技术报告；技术能力：1、有较丰富的业务专业知识和一定的业务技术工作经验；2、对业务领域内的新技术或新的技术趋势关注并了解；3、能够独立解决本业务专业的一般技术问题；4、对工作相关的本业务专业外的其它技术领域有一些了解；5、工作中有一定的创新想法；6、从事本业务领域内一般性的技术工作；工作组织能力：能够完成必要的工作组织、协调、沟通，具有良好的协作能力；主管工程师（Senior Engineer）：定义：基层业务骨干；基本条件（资格）：1、大专（含）以上；2、（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少一年/（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少三年；技术成果：完成多篇论文或内部技术报告；技术能力：1、有扎实的理论基础，丰富的业务专业知识和技术工作经验；2、对业务领域内的新技术或新的技术趋势及时掌握；3、可以独立或指导他人解决业务范畴内具有一定技术难度的问题；4、对与工作相关的本业务专业外的其它技术领域有一定了解；5、工作中有较强的创新意识；工作组织能力：能组织小型项目的方案制定及推进；资深工程师（Staff Engineer）：定义：公司范围内本业务领域的技术专家；基本条件（资格）：1、大专（含）以上；2、（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少二年/（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少四年；技术成果：1、完成多篇论文或技术报告；2、在技术方面为公司做出过较大贡献，曾参与完成的项目有较好的经济效益和社会效益；技术能力：1、有扎实的理论基础，深厚的业务技术知识积累和丰富的技术工作经验；2、对业务内的新技术或新的技术趋势己不再限于跟踪学习阶段，对模糊不清的业务技术方向能做出基本正确的分析判断；3、独立完成或组织完成业务范畴内具有较高技术难度的问题；4、对业务专业外的其它技术领域有广泛了解；5、对业务领域的局部技术提出过创新性的方法或思路；工作组织能力：能组织中型项目的方案制定及推进；副主任工程师（Senior Staff Engineer）：定义：重大核心技术攻关的组织者；基本条件（资格）：1、学士（含）以上；2、（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少两年，其中公司内工作时间至少两年 /（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少三年，其中公司内工作时间至少三年；技术成果：1、完成多篇论文并发表在重要的技术刊物上；2、为公司业绩做出过较大贡献，曾领导完成的项目取得了较好的经济效益和社会效益；技术能力：1、有扎实的理论基础，精深的业务专业知识和丰富的技术工作经验；2、除熟知业务领域的技术方向外，对行业内重要的新技术及技术趋势也有广泛了解；3、可以综合运用多方面的技术知识分析判断，澄清思路，解决业务专业内的重大疑难问题；4、对业务领域的多项局部技术提出创新性的方法或思想；工作组织能力：能组织重要的大型项目的方案制定及推进；主任工程师（Principal Engineer）：定义：重大核心技术攻关的指导者及本业务领域产品技术方向的建议者；基本条件（资格）：1、学士（含）以上；2、（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少两年，其中公司内工作时间至少两年 /（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少三年，其中公司内工作时间至少三年；技术成果：1、完成多篇论文并发表在重要的技术刊物上；2、为公司业绩做出过很大贡献，曾领导完成的项目有显著的经济效益和社会效益；技术能力：1、具有深厚的理论基础，精深的业务专业技术知识，多技术领域的知识积累和丰富的技术工作经验；2、除熟知业务专业的技术方向外，对行业的技术发展也有深入的理解；3、对业务范畴内核心关键技术的攻关提供方案的指导及顾问；4、对业务领域的关键技术能提出创新性的方法或思想，做到了理论上的突破；5、对公司级的技术产品方向提出发展建议；工作组织能力：能组织重要的大型项目的方案制定及推进；副总工程师（Deputy Chief Engineer）：定义：本业务领域产品技术方向的把握者；基本条件（资格）：1、学士（含）以上；2、（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少两年，其中公司内工作时间至少两年/（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少三年，其中公司内工作时间至少三年；技术成果：1、完成多篇论文并发表在重要的技术刊物上；2、为公司业绩做出过重大贡献，曾领导完成的项目取得了巨大的经济效益和社会效益；技术能力：1、具有深厚的理论基础，多技术领域的精深的知识和丰富的技术工作经验；2、熟悉行业技术发展形势；3、对行业技术发展方向具备敏锐的洞察力和分析能力，及前瞻性技术判断能力；4、在多技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论上取得突破；5、把握公司级的技术产品方向；工作组织能力：不做规定注：1、硕、博研究生就读期间的工作时间不计入行业工作年限；博士后就读期间的工作时间可以计入行业工作年限；2、具有硕士及以上学历的新员工在职称评定时可以跳过“助理工程师”的职称级别，直接评定为“工程师”或更高级别；。
研发任职资格管理研发专业技术类
不同的，参见下图：
业界领先公司经验共享：摩托罗拉公司（二）
E n g in eerin g V P T ech n ical S taff
S en io r E n g in eerin g V P E n g in eerin g V P
7. 技术职位等级分三大类：
① 产品研究与开发（软件工程师）
② 产品测试人员
③ 技术支持与服务人员
8. 微软的管理级职位为12级
9.
强技术背景－－》技术人员与管理人员的双轨转换不明显；
业界领先公司经验共享：摩托罗拉公司（一）
1. MOTOROLA共有20个等级； ① 1-7级是技工； ② 8-11级是工程师； ③ 从12级开始分为两条路线：技术等级和技术管理等级；
➢ 对标杆人物的总体工作进行分析，确定该级别人员 所从事工作的几个主要方面，进行概括总结后即确 定了单元内容。对每个单元进行分析
硬件
单板硬件、单板软件、光器件、装备硬件、器件
技
机械
结构、机械装备
术
职
制造
工艺、试制
位
工程
工程技术、工程设计、工程管理、品类管理、技术培训
及
任
测试
软件测试、硬件测试
职 资
资料
资料开发、资料编译
格
特殊技术
SI、 RF、 CAD、 ASIC数 字 、 ASIC数 模 、 算 法 技 术
专项技术
EMC、 可 靠 性 设 计 、 环 境 /热 设 计 、 安 全 /防 护
具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化和经历，具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识 并按要求组织、推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务，改进流程或生产方法。对管理 者和同事提供指导和方向的指引。对公司产品决策提供建设性意见。在公司本领域内被认为是权 威，领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目
技术职族任职资格标准(研发类)
技术职族任职资格标准(研发类)技术职族任职资格标准是为了保证公司市场售前、售中、售后技术支持，以及生产与质量稳定、新产品开发设计等方面所需人才的任职资格标准。
本标准适用于技术研发类、工艺类、设备IT类和品质类。
标准共设五个职级，每个职级按照具体得分为基础等、普通等、职业等三个职等。
标准包括资格标准、素质标准和工作标准。
在技术族各类人员任职资格标准模型中，包括研发类、工艺类、设备IT类和品质类。
基本资格项目包括学历、知识和经验。
知识方面包括公司知识、漆包线行业知识和漆包线知识。
要求通过公司培训考试。
另外，IT类人员需要具备计算机操作能力和计算机知识，而英语阅读、写作和会话能力也是必须要具备的。
素质标准方面，包括技能、职业素养和工作标准模块。
技能方面需要具备产品设计能力和生产技术改进能力，以及汇总、分析、推理、归纳总结能力等。
职业素养方面需要具备书面表达能力、口头沟通能力、内部和外部关系处理能力、进取心、创新精神、团队精神、服务意识、组织纪律、研究意识和诚信意识等。
工作标准模块包括项目管理能力和个人希望更好地完成工作或达到优秀绩效标准的持续性的欲望等。
要项方面，要求具备书面文件编写和书面表达能力，口头内外部沟通能力，以及协调上下级、同事、客户和供应商之间关系的能力。
此外，还需要具备个人的进取心、创新精神、团队精神、服务意识、组织纪律和研究意识等，以及诚信意识的心态和行使权力、履行义务的能力。
行解答，还能提供专业的技术咨询和建议。
②、资格标准类别学历计算机操作素质外语技术信息反馈能力等级一级大专及以上熟练掌握常用办公软件具备较强的沟通协调能力，有良好的团队合作意识能够进行简单的英语交流能够及时准确地反馈技术信息，提出改进意见和建议二级本科及以上熟练掌握专业软件具备较强的组织协调能力和项目管理经验能够进行流利的英语交流能够深入挖掘技术信息，提出创新性的解决方案和建议三级硕士及以上熟练掌握专业软件和编程语言具备优秀的领导力和创新能力能够进行高水平的英语交流和商务谈判能够在技术方面提出前瞻性的战略建议和规划方案二）技术职族任职资格标准除了以上的资格标准外，技术职族还需要具备一定的产品设计能力、项目管理经验与能力、书面表达能力、进取心、创新精神、团队精神、诚信意识和研究意识。
研发岗位序列职级评定标准
研发岗位序列职级评定标准
研发岗位序列的职级评定标准通常是根据公司的组织结构、岗
位职责、员工能力、工作表现等因素来确定的。
一般来说，研发岗
位的职级评定标准会涉及以下几个方面：
1. 技术能力，评定研发岗位的职级时，会考虑员工的技术能力，包括专业知识、技术水平、创新能力等。
这可能涉及到员工的学历、专业背景、技术证书等方面的评估。
2. 工作经验，对于研发岗位，工作经验也是一个重要的评定因素。
通常来说，具有丰富的研发经验和项目经验的员工可能会被评
定为较高的职级。
3. 团队合作能力，研发岗位往往需要与团队协作完成项目，因
此团队合作能力也是评定标准之一。
具有良好的沟通能力、团队合
作精神和领导能力的员工可能会获得更高的职级评定。
4. 工作业绩，员工在研发岗位上的工作业绩也是职级评定的重
要考量因素。
包括项目成果、技术贡献、专利申请、论文发表等方
面的表现都会被纳入评定标准中。
5. 管理能力，对于一些高级研发岗位，可能还会考虑员工的管理能力，包括团队管理、项目管理、资源分配等方面的能力。
总的来说，研发岗位的职级评定标准是一个综合考量员工技术能力、工作表现、团队合作能力和管理能力的过程。
不同公司可能会有不同的评定标准，但一般都会综合考虑上述因素来确定员工的职级。
研发工程师类通道任职资格等级标准
研发工程师类任职资格等级标准一、职业发展通道设计一）研发工程师类包括的职位明细单二）研发工程师类各级别的关键能力特征定义三）研发工程师类各级别的级等设置二、研发工程师类任职资格等级一）研发工程师类基本条件/最低要求二）研发工程师类专业素质三）研发工程师类必备知识与基本技能说明：了解：知道相关的概念，但对具体的内涵不清楚，或者只有一些零散的知识点、不系统熟悉：知道相关的概念，对具体的内涵也知道大概，开始建立系统的知识结构掌握：能够系统的理解相关的概念和内涵，并且能够实际运用精通：对整个知识结构都有透彻的理解，甚至有自己独到的见解四）研发工程师类工作技能标准1、研发工程师类工作技能要项及内涵2、研发工程师类工作技能标准权重表说明：加分项是指根据知识总结报告数量（适当考虑质量）进行加分，有一份总结报告加1~1.5分，最多加分不超过5分。
3、研发工程师类工作技能标准1）课题提出与可行性研究要项内涵：提出技术课题，进行可行性分析，明确技术研究和产品开发的设计要求。
说明：1、课题即项目。
（下同）2、项目分类：战略级项目指A级项目和年度重点项目，重要项目为B级项目，一般项目为C级项目。
（下同）3、用于举证的项目需要满足以下要求：T3及以上对于合成类项目，需完成中试阶段验收；T3级及以上对配方类项目，应通过客户认证。
T3以下，项目只需立项即可。
4、主导完成的一般项目等同于作为核心成员参与的重要项目，以此类推。
要项内涵：根据项目需求，开展技术研究和产品开发的设计工作，确保开发设计的质量和效率，符合设计规范和开发需求。
说明：项目设计方案指实验方案。
要项内涵：根据设计方案，进行实验验证，并编写相关开发文档。
要项内涵：调研专利情况，规避专利风险，撰写专利申请文件，保护公司知识产权。
要项内涵：向他人或其他部门提供技术支持，解决疑难技术问题。
说明：1、技术问题定级：一般技术问题指通过简单分析，采用公司现有技术手段即可解决的问题。
研发技术岗位等级规定
技术岗位级别对应表
技术岗位等级划分为五级，分别是助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师和资深工程师，具体评定标准如下：
一、助理工程师：刚毕业入职、从事技术开发工作的大学生。
二、初级工程师：大学毕业工作满一年,参与项目研发，能独立完成研发任务，获得项
目经理认可。
三、中级工程师：任职初级工程师工作满一年，同时满足以下条件之一.
1、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额40万以上，并获得客户良好评价。
2、任职初级工程师以来，累计完成项目金额100万以上.
四、高级工程师：任职中级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人独立研发可复用组件，被三个以上项目成功复用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额150万以上，并获得客户良好评价。
3、任职中级工程师以来，累计完成项目金额400万以上。
五、资深工程师：任职高级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人牵头研发的架构，在五个以上项目中得到成功应用,并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额300万以上，并获得客户良好评价。
3、任职高级工程师以来，作为项目经理，累计支持完成项目金额800万以上。
备注：
1、所有项目金额都为项目管理委员会认定金额。
2、主持项目是指在项目实施中履行项目经理职责。
3、累计完成项目金额具体计算方法详见项目管理规定。
技术族研发职种任职资格标准
技术族研发职种任职资格标准第一部分职位级别归纳第二部分能力标准一、知识部分等级要求定义：3：可以给出专家级的意见，能领导他人成功运作，能够在知识、技能方面有所创新；2：触类旁通的、有效的、资深的知识，可以运用所掌握知识、技能独立、成功完成大多数任务；1：仅仅有一般的、概念性的知识，或者具备在有指导、协助下的运作技能；无：表示该级别不需要掌握该知识、技能点；/：暂未做出相关等级要求，需后续完善标准。
二、素质部分等级要求定义：创新能力（在工作过程中善于想出多种新方法、新主意，并将其运用到实际工作中）：1：借鉴新方法、新主意，不断改善品质或工作效率；2：在借鉴的基础上，尝试新颖的做法或不同的想法，不断改善效率或品质；3：利用独特的创新来改善工作；4：创造的新方法、新主意是一个全新的领域。
坚韧性（在艰苦的条件下，仍表现出乐观的态度）：1：承担责任；2：敢于承担责任，总结经验，学习改善方法；3：承受不断的打击，仍能够保持乐观态度；4：承受不断的打击，仍能够保持乐观，并采取更积极的措施。
学习能力（是指个人在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行理解和转化，不断更新自己的知识结构和提高工作技能）：1：自己会留意最新信息，更新技能；2：表现出探索新事物，取得当前领域之外的知识；3：主动付出很大的努力去获得新知识与技能；4：建立网络或系统，快速获取最新概念、知识与技能。
服务精神（能设身处地为顾客着想、行事）：1：在工作职责范围内，主动跟踪事情的解决过程；2：与客户保持沟通，随时为客户服务；3：采取行动，设法为客户解决问题；4：指出客户的潜在需求，有长远的服务意识。
团队合作精神（强调溶入团队，作为团体的一员）：1：认同成为团队一员，主动融入团队；2：主动维护团队利益；3：鼓励他人融入团队；4：建立团队精神。
第三部分行为标准一、专业行为标准（一）、单板硬件工程师（二）、嵌入式软件工程师（三）电气工程师（四）制冷工程师（五）结构工程师（六）两器工程师（七）、CFD工程师（八）BOM工程师（九）测试工程师等级要求定义：3：行为高度符合标准要求，且能够指导他人按标准行事；2：行为符合标准要求，能够自主按照标准行事，并基本能达到预期效果；1：行为基本符合标准要求，或需要在他人指导/协助下按照标准行事并基本达到预期效果；0：很大程度上没有按照标准行事；无：表示不需要或不做要求；/：暂未做出相关等级要求，需后续完善标准。
专业技术职族任职资格标准(研发类)
技术职族任职资格标准技术职族任职资格标准第一部分概述第二部分各类人员任职资格标准模型第三部分各类人员任职资格标准（研发类、工艺类、设备IT 类、品质类）第一部分概述一、标准名称：技术职族任职资格标准二、标准定义：技术职族任职资格标准是指满足公司市场售前、售中、售后技术支持，保证生产与质量稳定、新产品开发设计等所需要人才任职资格标准。
三、标准适用范围：技术研发类、工艺类、设备IT 类、品质类。
四、标准等级：本标准共设五个职级，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
每个职级按照具体得分为基础等、普通等、职业等三个职等。
五、标准结构：本标准包括资格标准、素质标准、工作标准。
第二部分技术族各类人员任职资格标准模型研发工艺设备品质标准类别项目定义类类IT 类类基本资学历、知识、经知识：包括公司知识、漆包线行业知识、漆包线知识知识★★★★格验三类知识，要求通过公司培训考试计算机操作能力非 IT 类人员具备的计算机知识★★外语能力英语阅读、写作、会话能力★★★技术信息收集反技术信息反馈能力、收集意识与能力★馈能力素质技产品设计能力承担形成产品设计能力★标能准生产技术改进能车间现场人、机、料、法、环，技术改进能力★★力思维能力汇总、分析、推理、归纳总结能力★项目管理能力项目管理的能力，包括项目经验★书面表达能力书面文件编写及书面表达能力★口头沟通能力口头内外部沟通能力★内部、外部关系指进行上、下级、同事、客户供应商等之间关系协调★处理能力能力进取心个人希望更好地完成工作或达到优秀绩效标准的持续★性的欲望创新精神创造、引进新观念、方式，提高工作绩效的能力★★★团队精神融入团队而不是单独工作或封闭自守，害怕别人发展★职的意识业素养服务意识在工作中满足内外部客户需求的意识★组织纪律遵守并维护组织纪律的行为表现★学习意识一个人接受新知识，学习新知识特质与能力★★★★诚信意识诚信意识的心态，行使权力，履行义务★★★★工要项 1★★★★模作要项 2★★★★块标一准要项 3★★★★第三部分：各类人员任职资格标准一、研发人员任职资格标准任职资格标准模型任职资格级别权重一级二级三级四级五级核心内容( 助理工程师 )(工程师 )( 高级工程师 )( 主任工程师 )( 资深专家 )知识熟悉公司全线产品，通过相应级别认证考试，参与必备培训/ 通过例行考试80分以上资格经验准入一年以上取得一级后1年以上二级后二年取得三级后三年四级后工作五年标准条件( 本公司 1年)(2年)(4 年)(7 年)(12 年)学历大专及以上本科本科本科硕士以上计算机操作二级二级二级三级5二级素质外语5一级二级二级四级五级标准技术信息反一级二级三级四级四级馈能力5产品设计能二级四级五级五级力5二级项目管理经三级四级五级五级验与能力5一级书面表达能三级三级三级四级力4二级进取心2二级三级四级四级四级创新精神2一级二级三级四级四级团队精神2二级三级四级四级四级二级二级三级三级四级诚信意识3学习意识二级三级四级四级四级2工作各项得分标准60※说明：①认证等级要求有可能各项标准的等级。
研发岗位任职等级要求及职业发展通道---讨论稿
1，熟悉公司产品，熟悉公司产品设计架构；掌握公司产品的设计思路，掌握公司产品 各功能模块的设计方法。 2，能够完成对新平台/新方案的模块设计，并能够完成各主流平台之间的系统移植工 作。 3，软件工程师还需具备简单算法设计能力；测试工程师应具备测试方案/测试模块设 计能力。 4，具备定位和解决复杂问题的能力，能够组织/参与解决重大问题/难点攻关。 5，任职周期内，至少培养一名助理工程师成长成为工程师。 6，任职周期内，至少完成3篇经验案例或技术总结的输出。 1，熟悉公司产品，熟悉公司产品设计架构；掌握公司产品的设计思路，掌握公司产品 各功能模块的设计方法。 2，在高级工程师的指导下，能够完成对新平台/新方案的新功能设计，并能够完成各 主流平台之间既有功能的系统移植工作。 3，具备定位和解决复杂问题的能力，能够参与解决重大问题/难点攻关。 4，任职周期内，至少培养一名助理工程师成长。 5，任职周期内，至少完成3篇经验案例或技术总结的输出。 6，任职周期内，至少提交一份专利申请，并通过专利局受理。 1，熟悉公司产品，熟悉公司产品设计架构；掌握公司产品的设计思路，掌握公司产品 各功能模块的设计方法。 2，在高级工程师的指导下，能够完成对新平台/新方案的功能设计。 3，具备定位和解决一般性问题的能力。 4，具备指导助理工程师成长的能力。 5，任职周期内，至少完成3篇经验案例或技术总结的输出。 6，任职周期内，至少提交一份专利。 1，熟悉公司产品，熟悉公司产品设计思路，掌握公司产品主要功能模块的需求/设计 方法。 2，在工程师的指导下，能够完成所负责产品主要功能的修改和移植；具备快速定位和 解决简单问题的能力。 1，了解并熟悉公司产品，了解公司产品的基本设计思路，了解公司产品功能模块需求 。 2，在工程师的指导下，能够完成对成熟平台/方案的简单功能修改；具备定位解决简 单问题的能力。 1，能独立完成整机系统级方案测试。 2，能发现整机系统测试过程中的存在的各项非常规问题，能对产品各项性能指标和产 品质量负责任。 3，在任职周期内，至少完成2篇以上相关经验共享文档输出。 能独立完成各种软硬件规格指标的测试，在测试过程中发现产品可能存在的不合格 项，以及能在测试过程中发现非常规指标存在的问题。
研发职种任职资格标准081030
技术族研发职种任职资格标准一、 职位级别归纳二、职种级别定义技术族级别 研发职种 级别定义专家研究员 具备专业领域内丰富的技术创新知识和技能，能够为公司中长期研发计划提供决策性建议，能够指导并推动整个体系的高效运作，在本领域内有相当的知名度，指导本领域技术发展的方向，领导公司最高的项目或跨部门的大型项目，对管理者和同事提供指导和方向性的指引。
1、在科研项目的设计定义、设计要求、设计标准以及项目的论证、评审等活动中，承担主要技术责任，对公司该领域的项目选择及研发方向上承担路标规划和设定的责任；2、通过创造新的工具、手段等，能够解决该领域内特殊困难的问题，对研发项目的进程产生重大影响；3、主持制订项目评价及论证的规范、标准和相关流程；4、在公司技术发展战略的制订中起决定和推动作用。
5级专家设计师（技术应用）1、具有博大精深的知识和技能。
2、业务流程的建立者或重大流程变革发起者。
3、调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的/特殊困难的问题，其解决方法往往需要创造新的程序/技术/方法。
4、可以指导整个体系的有效运作。
5、能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。
6、被视为业内权威和领袖。
专家设计师（工业设计）1. 具有丰富的工业设计经验和渊博的理论知识，能够引导行业工业设计潮流，具有一定的知名度，能够编写培训教材，带领开发部设计水平的整体快速提高；2. 至少获得过1次深圳市举办的工业设计大赛1等奖以上奖项或者2次以上2等奖奖项；3. 有流程制订、重大流程变革发起的经验，能够针对公司的实际情况修改或重新建立高效率的研发系统流程，并通过流程的变革能使整个研发系统的研发效益提高15%以上；4. 具有开发多款不同类型的上市产品成功经验，并且上市产品应该在行业内创造一定的市场影响力，能够指导整个研发体系的有效运作；5. 能够洞悉和准确把握世界照明行业的发展趋势，并提出具有前瞻性的建设性的指导思想，指导公司的工业设计始终处于世界领先地位。
[全]企业研发团队职级职位管理制度：职位序列-职位图谱精选全文完整版
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可编辑修改精选全文完整版企业研发团队职级职位管理制度：职位序列职位图谱企业研发团队职级职位管理制度一、目的为建立有序的职级职位体系，构建通畅的员工职业发展通道，明确各职级标准等，特制订本制度。
二、范围本规范适用于研发团队全员。
三、名词解释3.1 职位序列：是指根据工作性质的不同，组合类似职位族而形成的职位序列。
公司的职位序列分为M（Management，管理）、I（Innovation，创新）、T （Technology，技术）三大职位序列。
3.2 职等：是指将困难程度、责任大小、所需资格等条件都大致相同的职级，归纳为职等。
3.3 职级：是指将职位序列作出区分，以区别不同级别所需的能力标准、任职要求，如T1、T2即为两个职级。
3.4 职位族：是指将工作内容、性质等相类似职位组合而形成的职位集合。
3.5 职位：是组织中的最小结构单元，是指为了完成某一项职能或工作任务而需要具备的能力、责任、权利等的综合称呼。
3.6 晋级：是指员工能力经评估后达到下一个职级要求，则晋级到下一个职级，如从T3.1晋级到T3.2。
3.7 晋职：是指员工的职级达到下一个职级对应的职等，如从T2工程师级晋职到T3.1高级工程师级。
3.8 降级：是指员工能力经评估后无法胜任该职级要求，则降级到上一个职级，如从T3.1降级为T2。
3.9 降职：是指员工的职级降级到上一个职级对应的职等，如从T3.1高级工程师级降职为T2工程师级。
四、权责人力资源中心为本制度管理单位，负责本制定的制定、修改及相关解释，各级员工均需遵照本制度执行。
五、职级体系5.1 职级框架5.2 职级标准职级标准是各职级的人才画像，集合了各职级对人的能力和综合素质的要求，员工必须达到相应标准才能被评定到该职级。
5.3 职业发展职业发展通道是员工可能在公司可能的发展路径。
公司的职业通道分为管理通道（M序列）和专业通道（I/T序列），根据员工意愿和能力，两个通道可以转换发展。
任职资格实用标准-技术族-研发类
研发类（技术族）任职资格标准（第01版）集团二零一三年十月十日目录第一部分概述第二部分标准核心内容模型第三部分级别角色定位和基本条件第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分附则第一部分概述一、标准名称研发类任职资格标准二、标准定义研发类任职资格标准是指从事新产品研发，现有产品技术解决，材料测试等工作内容的职位胜任要求。
三、标准适用范围研发类四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。
第二部分标准核心模型第三部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
第四部分标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容如下表：研发类任职资格行为标准包括S级行为标准。
一、二、三级行为标准：三、技能标准研发类任职资格标准共包含六项技能：1.设备使用能力2.外语使用能力3.产品设计能力4.项目管理能力5.信息收集与使用能力6.书面表达能力。
通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。
各项技能定义及分级描述一级四、贡献标准研发类任职资格素质标准共包含八项贡献：项目管理、工作案例、课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授。
各项贡献标准描述如下：项目管理第五部分附则一、本标准自二零一三年十月十日起生效。
二、本标准解释权属于总裁办部。
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研发序列职位任职资格标准级别角色定义（软件、硬件、结构、测试、无线、产业化、技术管理、信息）1、职位名称：初级工程师
基本定义在研发过程中，按既定规程从事技术工作，需要在上级的直接指导下或较多指导下工作的入门级专业技术人员。
教育职位认定参考条件：（参考下列条件之一）
1、中专及以下学历毕业，本专业工作至少满3年。
2、专科、本科毕业，试用期转正考核合格。
3、硕士毕业，试用期转正考核合格。
相关培训职位认定参考条件：（参加过任意2项培训）
1、程序设计。
6、质量体系培训（CMMI或ISO9000）。
2、软件工程。
7、IPD
3、网络通信。
8、项目管理PMP。
4、数据库。
9、财务知识。
5、系统设计。
10、电路设计。
相关工作经验“职位等”认定必备条件：
任本职位现“职位等”满1年。
综合素质1、学习能力
2、团队合作精神
3、沟通能力
4、成本意识
5、自我管理能力
6、较强的专业外语阅读能力
关键知识点/典型技能1、职位必备的专业知识
2、行业标准知识
3、质量管理体系知识
4、软件工程知识
5、熟悉研发流程
6、会操作本职位必须的软硬件工具
工作成果/
解决问题
符合任职资格标准规定项目满分的40%
担任角色/
管理责任
参与项目/模块的技术研发工作；需要获得他人明确的工作指示和指令。
年度考评“职位等”认定必备条件：
年度内历次考核成绩为“优良”及以上。
2、职位名称：中级工程师
基本定义在研发过程中，能按既定规程独立从事研发工作的一般专业技术人员，在项目中承担功能实现的任务。
教育职位认定参考条件：（参考下列条件之一）
1、中专及以下学历毕业，本专业工作至少满6年。
2、专科毕业，本专业工作至少满4年。
3、本科毕业，本专业工作至少满3年。
4、硕士毕业，本专业工作至少满2年。
5、博士毕业，试用期转正考核合格。
相关培训职位认定参考条件：（参加过任意4项培训）
1、程序设计。
6、质量体系培训（CMMI或ISO9000）。
2、软件工程。
7、IPD
3、网络通信。
8、项目管理PMP。
4、数据库。
9、财务知识。
5、系统设计。
10、电路设计。
相关工作经验职位晋升必备条件：
任初级工程师职位至少满2年。
“职位等”认定必备条件：
任本职位现”职位等”满2年。
综合素质1、学习能力
2、团队合作精神
3、沟通能力
4、创新能力
5、成本意识
6、自我管理能力
7、督导能力
8、创新能力
9、较强的专业外语阅读能力
关键知识点/典型技能1、职位必备的专业知识
2、行业标准知识
3、质量管理体系知识
4、软件工程知识
5、产品知识
6、熟练使用本职位必须的软硬件开发工具。
7、独立解决本专业一般问题。
工作成果/解决问题职位晋升其它需满足条件（以下条件均需满足）：
1、能够按既定规程独立进行技术研发工作或验证工作。
2、能对工作过程中取得的技术数据或结果进行分析并得出正确结论。
3、参与至少一个项目的实施工作并达成工作目标。
4、能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题仅需要进行不太
复杂的分析。
5、能够理解专业领域中发生的改进和提高。
6、工作中有一定的创新。
“职位等”认定必备条件：
符合任职资格标准规定项目满分的60%
担任角色/
管理责任
参与项目/模块的技术研发工作；需要在工作方法和方向上得到他人的指导
年度考评职位晋升必备条件（以下条件均需满足）：
1、年度内历次考核成绩为“优良”及以上。
2、年度综合考核成绩排名在本部门相同专业技术职位前40％。
3、职位名称：高级工程师
基本定义具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解，在项目中承担重要工作的专业技术骨干。
教育职位认定参考条件：（参考下列条件之一）
1、中专及以下学历毕业，本专业工作至少满9年。
2、专科毕业，本专业工作至少满6年。
3、本科毕业，本专业工作至少满5年。
4、硕士毕业，本专业工作至少满5年。
5、博士毕业，本专业工作至少满3年。
相关培训职位认定参考条件：（参加过任意6项培训）
1、程序设计。
6、质量体系培训（CMMI或ISO9000）。
2、软件工程。
7、IPD
3、网络通信。
8、项目管理PMP。
4、数据库。
9、财务知识。
5、系统设计。
10、电路设计。
相关工作经验职位晋升必备条件：
任中级工程师职位至少满3年。
“职位等”认定必备条件：
任本职位现”职位等”满2年。
综合素质1、学习能力
2、团队合作精神
3、沟通能力
4、创新能力
5、成本意识
6、自我管理能力
7、督导能力
8、市场意识
9、冲突解决能力
10、敏锐的洞察能力
11、熟练的专业外语阅读能力
关键知识点/典型技能1、职位必备的专业知识
2、行业标准知识
3、质量管理体系知识
4、软件工程知识
5、产品知识
6、项目管理知识
7、通信系统知识
8、本专业重要技术难题的解决能力。
9、具备指导专业初中级人员工作的能力。
工作成果/解决问题职位晋升其它需满足条件：
1、在项目中解决了至少一项重要技术难题，或组织完成过至少一项系统/模块化方案设计。
2、提出并被采纳一项以上改进方法，包括技术方法或项目管理方法。
3、能够发现专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案。
4、可以独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务，并能有效指导他人工作。
“职位等”认定必备条件：
符合任职资格标准规定项目满分的80%
担任角色/
管理责任
独立开展项目/模块的技术研发工作；技术上具备领导团队/项目的能力
年度考评职位晋升必备条件（以下条件均需满足）：
1、年度内历次考核成绩为“优良”及以上。
2、年度综合考核成绩排名在本部门相同专业技术职位前25％。
4、职位名称：专家
基本定义在本专业大多数领域具有精通、全面的知识技能，在本专业其他领域也有相当程度了解的专业技术带头人。
教育职位认定参考条件：（参考下列条件之一）
1、中专及以下毕业，本专业工作至少满12年。
2、专科毕业，本专业工作至少满9年。
3、本科毕业，本专业工作至少满8年。
4、硕士毕业，本专业工作至少满8年。
5、博士毕业，本专业工作至少满7年。
相关培训职位认定参考条件：（参加过任意8项及以上培训）
1、程序设计。
6、质量体系培训（CMMI或ISO9000）。
2、软件工程。
7、IPD
3、网络通信。
8、项目管理PMP。
4、数据库。
9、财务知识。
5、系统设计。
10、电路设计。
相关工作经验职位晋升必备条件：
任高级工程师职位至少满4年。
“职位等”认定必备条件：
任本职位现”职位等”满2年。
综合素质1、学习能力
2、团队合作精神
3、沟通能力
4、创新能力
5、成本意识
6、自我管理能力
7、督导能力
8、市场意识
9、冲突解决能力
10、敏锐的洞察能力
11、熟练的专业外语阅读能力
关键知识点/典型技能1、职位必备的专业知识
2、行业标准知识
3、质量管理体系知识
4、软件工程知识
5、产品知识
6、项目管理知识
7、通信系统知识
8、商务及财务知识
9、本专业核心技术的掌握和解决能力
10、对业务领域内的新技术或新技术趋势有广泛深刻的了解
11、技术经济分析与预算管理能力
12、具备指导专业高级及资深级人员的工作以及培养本领域专业技术团队的能力
工作成果/解决问题职位晋升其它需满足条件：
1、在专业领域中解决了至少一项核心技术难题并被广泛应用。
2、提出至少一项大型项目创新方法，在新产品开发、现有产品改进及质量维护方面卓有成效。
3、成功组织过至少一项核心技术攻关，提供解决方案，实现技术突破。
4、对专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。
“职位等”认定必备条件：
符合任职资格标准规定项目满分的95%及以上
担任角色/
管理责任
技术上具备领导本专业领域内重大项目甚至跨专业领域内项目的能力
年度考评职位晋升必备条件（以下条件均需满足）：
1、年度内历次考核成绩为“优良”及以上且年度内至少二次考核成绩为“杰出”。
2、年度综合考核成绩排名在本部门相同专业技术职位前10%。