制造业工厂ERP物料编码分析
台湾校讯的一则物料编码
物料编码规则
根据我院产品结构和生产资料使用情况，制定以下物料编码编写规则。
1 范围
本标准规定了我院管理信息系统中物料分类及编码方法。
本标准适用于我院工厂生产及各项管理工作中的各类物料的编码。
2 编码原则
2.1 简单性
物料编码在应用文字符号或数字上力求简单明了，节省阅读、填写、抄录的时间和手续，便于物料管理。
2.2 分类展开性
物料相对简单时，只要将物料分类为几项即可；若物料相对复杂时，就要将大分类再加以细分，即多级分类。
2.3 完整性
2.3.1 在物料编码时，所有的物料都应有对应的物料编码。
2.3.2 有新物料时，即应赋予新的物料编码。
2.3.3 为保证物料编码的完整性，没有编码的物料不得采购、入库和付款。
2.4 单一性
一个物料编码只能代表一种物料，同一种物料只能找到一个物料编码。一般地，只有物料的物理或化学性质没有变化，只有物料要在仓库中存储，就必须为其指定一个编码。
2.5 一贯性
物料编码要统一且有一贯性，即物料编码规则实施后中途不得改变。
2.6 伸缩性
考虑到未来新产品发展以及产品规格的变更而发生物料扩展或变动的情况，物料编码要预留伸缩空间，不能仅就目前物料的现状进行物料编码，否则新物料产生时就可能无码可编。
2.7 组织性
物料编码应依据其编码的系统有机有序地组织与排列，以便随时可以从物料编码查知某项物料帐卡或资料。
2.8 适应电脑管理
电脑的应用已经比较普及，因此在编码时一定要考虑录入的方便、快捷，因此编码应尽可能短，并尽量少使用其他符号，如'＃'、'－'、'*'等。
2.9充足性
物料编码所采用的文字、记号或数字，必须有足够的数量，以便所组成的个别物料编码，足以代表所有个别物料，以及应付将来物料扩展时的实际需要，以免遇有特殊物料时无号可编。
2.10易记性
在不影响上述八项原则之下，物料编码应选择易于记忆的文字、符号或数字，或赋予暗
示或联想性。
3 编码规则
3.1 物料大类别编码规则
根据我院的实际情况，物料大类分为制造件、原材料、标准件、外购件、标准工艺装备、办公用品和劳保用品七大类。其数码代号与大类别的定义关系如表1。
表1 物料大类别
代号大类别
1 制造件
2 原材料
3 标准件
4 外购件
5 标准工艺装备
6 办公用品
7 劳保用品
8
9 其他
3.2 制造件编码规则
制造件的编码根据所属大类别和产品CAD图纸的编号来编写。第一级有1个码位，即第1位数码，表示大类别；第二级有3个码位，即第2、3、4位数码，表示产品代号；第三级有3个码位，即第5、6、7位码，表示产品第一级部件或零件序号；第四级有3个码位，即8、9、10位数码，表示产品第二级部件或零件序号；第五级有3个码位，即11、12、13位数码，表示产品第三级部件或零件序号。第五级至最末级每级代号都用3位码表示。见图1。
各级代码规定如下：
第一级的1位数码――大类别按表1中的有关规定。
第二级的2、3、4位数码――用001～999这999个数码表示，其数码代号与产品代号的定义关系举例如下表。
第三级的5、6位数码――用01～99这99个数码表示，表示该级标准产品部件或零件；7位码――用0～9这9个数码表示，0表示标准产品部件或零件的后缀，1～9表示该标准产品部件或零件可替代品的后缀。
第四级的8、9位数码――用01～99这99个数码表示，表示该级标准产品部件或零件；10位码――用0～9这10个数码表示，0表示标准产品部件或零件的后缀，1～9表示该标准产品部件或零件可替代品的后缀。
以下各级数码以此类推下去。
3.3 原材料编码规则
黑色金属和有色金属的编码包括所属大类别、中类别、小类别、细类别、材质类别、流水号的代码，共分六级9位。第一级有1个码位，即第1位数码，表示大类别；第二级有1个码位，即第2位数码，表示中类别；第三级有1个码位，即第3位码，表示小类别；第
四级有1个码位，即第4位码，表示细类别；第五级有2个码位，即5、6位数码，表示材质；第六级有3个码位，即7、8、9位数码，表示流水号。见图2。
非金属的编码包括所属大类别、中类别、小类别、细类别、流水号的代码，共分五级8位。第一级有1个码位，即第1位数码，表示大类别；第二级有1个码位，即第2位数码，表示中类别；第三级有1个码位，即第3位码，表示小类别；第四级有2个码位，即第4、5位码，表示细类别；第五级有3个码位，即6、7、8位数码，表示流水号。见图3。
原材料（除黑色金属、有色金属、非金属外）的编码包括所属大类别、中类别、小类别、流水号的代码，共分四级6位。第一级有1个码位，即第1位数码，表示大类别；第二级有1个码位，即第2位数码，表示中类别；第三级有1个码位，即第3位码，表示小类别；第四级有4个码位，即第4、5、6位码，表示流水号。见图4。
各级代码规定如下：
第一级的1位数码――大类别按表1中的有关规定。
第二级的2位数码――用1～9这9个数码表示，其数码代号与中类别的定义关系举例如表2。
表2 原材料中类别
代号中类别代号中类别
1 黑色金属6 生产辅料
2 有色金属7
3 非金属8
4 电线电缆9 其它
5 化工产品
第三级的1位数码――用1～9这9个数码表示，其数码代号与中类别的定义关系举例如表3。
表3 原材料小类别
黑色金属有色金属非金属
代号小类别代号小类别代号小类别
1 钢板钢带1 铜和铜合金1 橡胶
2 型钢2 铝和铝合金2 塑料
3 钢管3 3 绝缘材料
4 钢丝及铁丝4 4 有机玻璃
5 网板5 5 尼龙
6
7 铸件
8 锻件
～9 其他～9 其他～9 其他
电线电缆化工产品生产辅料其他
代号小类别代号小类别代号小类别代号小类别
1 常用电线电缆1 化工药品1 焊接材料1
2 2 油2 消耗品2
3 3 气3 3
4 4 涂料4 4
5 5 粘结剂5 5
～9 其他～9 其他～9 其他～9
第四级的1位数码――用1～9这9个数码表示，其数码代号与中类别的定义关系举例如下表4～6。
表4 黑色金属的细类别
钢板钢带型钢钢管
序号细类别序号细类别序号细类别
1 热板1 圆钢1 焊接钢管
2 冷板2 角钢2 无缝钢管
3 不锈钢板3 槽钢3 镀锌钢管
4 花纹板4 方钢和方管
5 镀锌钢板5 扁钢5
6 6 工字钢
7 7 六角钢
8 钢带8
9 其他9 其他其他
钢丝及铁丝网板铸件
序号细类别序号细类别序号细类别
1 普通钢丝1 不锈钢筛网1 蜗轮和蜗轮箱
2 不锈钢钢丝2 不锈钢滤网2 轴承座
3 铁丝3 不锈钢网板3 轴颈
4 4 4
～9 其他～9 其他～9 其他
锻件其他
序号细类别序号细类别
1 毛坯1 不锈钢圈
2 2
3 3
4 4
～9 其他～9 其他
表5 有色金属的细类别
铜和铜合金铝和铝合金其他
序号细类别序号细类别序号细类别
1 铜板1 板材1 板材
2 铜管2 管材2 管材
3 铜棒3 棒材3 棒材
4 铜网4 4
5 铜线5 5
6 铜箔
7 铜带
～9 ～9 ～9
表6 非金属的细类别
橡胶塑料绝缘材料
序号细类别序号细类别序号细类别
1 板材1 板材1 云母制品类
2 管材2 管材2 纤维制品类
3 棒材3 棒材3
4 橡胶带4 薄膜4
～9 ～9 ～9
有机玻璃尼龙其他
序号细类别序号细类别序号细类别
1 板材1 尼龙绳1 木材
2 管材2 管材2 石棉制品
3 棒材3 棒材3 毛毡
4 4 4
～9 其他～9 其他～9 其他
第五级的2位数码――用01～99这99个数码表示，其数码代号与中类别的定义关系举例如下表7～14。
热板冷板不锈钢板
序号材质类别序号材质类别序号材质类别
01 Q235 01 Q235 01 不锈钢板（304）
02 不锈钢板（316）
03 不锈钢板（321）
11 不锈钢圆板（304）
12 不锈钢圆板（316）
13 不锈钢圆板（321）
21 不锈钢块（304）
～99 ～99 ～99
表7 钢板钢带的材质类别
花纹板镀锌钢板钢带其他
序号材质类别序号材质类别序号材质类别序号材质类别
01 Q235 01 Q235镀锌01 普通钢带01
02 不锈钢钢带
～99 ～99 ～99 ～99
表8 型钢的材质类别
圆钢角钢槽钢工字钢
序号材质类别序号材质类别序号材质类别序号材质类别
01 45# 01 普通角钢01 Q235 01 Q235
02 Q235 02 不锈钢角钢
03 Cr12
04 Cr13
05 Cr20
06 Cr40
07 T10A
08 T8A
09 304
10 316
11 321
～99 ～99 ～99 ～99
方钢和方管六角钢扁钢其他
序号材质类别序号材质类别序号材质类别序号材质类别
01 普通方钢01 45# 01 45# 01 45#
02 不锈钢方钢02 Q235 02 Q235 02 Q235
11 普通方管03 不锈钢304
12 不锈钢方管04 不锈钢316
05 不锈钢321
～99 ～99 ～99 ～99
表9 钢管的材质类别
焊接钢管无缝钢管镀锌钢管其他
序号材质类别序号材质类别序号材质类别序号材质类别
01 Q235 01 Q235 01 Q235镀锌01
02 不锈钢304 02 不锈钢304 02 02
～99 ～99 ～99 ～99
表10 钢丝的材质类别
普通钢丝不锈钢钢丝其他
序号材质类别序号材质类别序号材质类别
01 Q235 01 304 01
～99 ～99 ～99
表11 网板的材质类别
不锈钢筛网不锈钢滤网不锈钢网板其他
序号材质类别序号材质类别序号材质类别序号材质类别
01 304 01 304 01 304 01
～99 ～99 ～99 ～99
表12 铸件的材质类别
蜗轮蜗轮箱轴承座轴颈
序号材质类别序号材质类别序号材质类别序号材料类别
01 45# 01 45# 01 45# 01 45#
02 Q235 02 Q235 02 Q235 02 Q235
～99 ～99 ～99 ～99
表13 锻件的材质类别
毛坯其他
序号材质类别序号材质类别
01 45# 01
02 Q235
～99 ～99
表14 铜和铜合金的材质类别
铜板铜管铜棒
序号材质类别序号材质类别序号材质类别
01 青铜01 青铜01 青铜
02 紫铜02 紫铜02 紫铜
03 黄铜03 黄铜03 黄铜
04 铝青铜04 铝青铜04 铝青铜
～99 ～99 ～99
铜箔铜带其他
序号材质类别序号材质类别序号材质类别
01 紫铜箔01 紫铜箔01
～99 ～99 ～99
表15 铝和铝合金的材质类别
板材管材棒材其他
序号材质类别序号材质类别序号材质类别序号材质类别
01 铝板01 铝管01 铝棒01 铝
02 铝合金板02 铝合金管02 铝合金棒02 铝合金
～99 ～99 ～99 ～99
3.4 标准件编码规则
标准件（除螺钉螺栓外）的编码包括所属大类别、中类别、小类别、流水号的代码，共分四级7位。第一级有1个码位，即第1位数码，表示大类别；第二级有1个码位，即第2位数码，表示中类别；第三级有2个码位，即第3、4位码，表示小类别；第四级有3个码位，即5、6、7位数码，表示流水号。见图5。
螺钉螺栓的编码包括所属大类别、中类别、小类别、细类别、流水号的代码，共分五级9位。第一级有1个码位，即第1位数码，表示大类别；第二级有1个码位，即第2位数码，表示中类别；第三级有2个码位，即第3、4位码，表示小类别；第四级有2个码位，即第5、6位码，表示细类别；第五级有3个码位，即7、8、9位数码，表示流水号。见图6。
各级代码规定如下：
第一级的1位数码――大类别按表1中的有关规定。
第二级的2位数码――用1～9这9个数码表示，其数码代号与中类别的定义关系举例如表15。
表15 标准件中类别
代号中类别代号中类别
1 螺钉螺栓6 销
2 螺母7 键
3 垫圈8
4 挡圈9 其他
5 铆钉
第三级的2位数码――用01～99这99个数码表示，其数码代号与中类别的定义关系举例如表16。
表16 标准件小类别
螺钉螺栓螺母垫圈挡圈
代号小类别代号小类别代号小类别代号小类别
01 六角螺栓01 普通螺母01 普通平垫01 孔挡圈
02 双头螺栓02 不锈钢螺母02 加大平垫02 轴挡圈
20 六角螺钉03 高强度螺母03 不锈钢平垫03 止退垫圈
21 沉头螺钉04 镀锌螺母04 不锈钢加宽平垫
22 半圆头螺钉05 开槽螺母05 铜垫
23 自攻螺钉06 薄螺母06 镀锌平垫
24 紧定螺钉07 锁紧螺母11 普通弹垫
25 圆柱头螺钉08 圆螺母12 不锈钢弹垫
26 吊环螺钉09 自锁螺母13 镀锌弹垫
27 地脚螺钉
～99 ～99 ～99 ～99
铆钉销键其他
代号小类别代号小类别代号小类别代号小类别
01 紫铜铆钉01 圆柱销01 平键01 水泥钉
02 抽芯铆钉02 内螺纹圆柱销02 不锈钢平键02 门拉手
03 铝铆钉03 弹簧圆柱销03 03 合页
04 04 圆锥销04 04 膨胀螺钉
05 05 内螺纹圆锥销05 05 膨胀胶粒
06 06 开口销06 06 钢丝扣
07 07 不锈钢开口销07 07 钢丝扎头
08 08 销轴08 08 滚镀锌螺丝
09 09 不锈钢圆柱销09 09 花篮螺钉
10 插销
～99 ～99 ～99 ～99
第四级的2位数码――用01～99这99个数码表示，其数码代号与中类别的定义关系举例如表17。
表17 螺钉螺栓的细类别
六角螺栓六角螺钉沉头螺钉半圆头螺钉
序号细类别序号细类别序号细类别序号细类别
01 外六角螺栓01 内六角螺钉01 一字沉头螺钉01 一字半圆头螺钉
02 不锈钢内六角螺栓02 不锈钢六角螺钉02 十字沉头螺钉02 十字半圆头螺钉
03 双头螺栓03 03 一字不锈钢沉头螺钉03 一字不锈钢半圆头螺钉
04 高强度双头螺栓04 十字不锈钢沉头螺钉04 十字不锈钢半圆头螺钉
～99 ～99 ～99
自攻螺钉双头螺栓紧定螺钉
序号细类别序号细类别序号细类别
01 一字自攻螺钉01 等长双头螺栓01 内六角紧定螺钉
02 十字自攻螺钉02 不等长双头螺栓02 圆柱端紧定螺钉
03 03 高强度双头螺栓03 开槽长圆柱紧定螺钉
04 04 一字紧定螺钉
05 十字紧定螺钉
～99 ～99 ～99
圆柱头螺钉吊环螺钉地脚螺钉
序号细类别序号细类别序号细类别
01 普通圆柱头螺钉01 普通吊环螺钉01 普通地脚螺钉
02 开槽长圆柱头螺钉02 镀锌吊环螺钉02
03 十字圆柱头螺钉03 03
04 一字圆柱头螺钉04 04
～99 ～99 ～99
3.5 外购件编码规则
外购件的编码包括所属大类别、中类别、小类别、流水号的代码，共分四级8位。第一级有1个码位，即第1位数码，表示大类别；第二级有2个码位，即第2、3位数码，表示中类别；第三级有2个码位，即第4、5位码，表示小类别；第四级有3个码位，即6、7、8位数码，表示流水号。见图7。
各级代码规定如下：
第一级的1位数码――大类别按表1中的有关规定。
第二级的2位数码――用01～99这9个数码表示，其数码代号与中类别的定义关系举例如表18。
表18 外购件中类别
代号中类别代号中类别
01 电气元器件08 气缸及配件
02 自动化元件及仪表09 电机及配件
03 密封件、润滑件10 泵类及配件
04 管路附件11 弹簧
05 轴承及配件12 工具
06 阀门及配件13
07 法兰及配件～99 其他
第三级的2位数码――用01～99这99个数码表示，其数码代号与中类别的定义关系举例如表19。
表19 外购件小类别
电气元器件自动化元件及仪表密封件、润滑件管路附件
代号小类别代号小类别代号小类别代号小类别
01 开关01 日常仪表01 普通油杯01 弯头
02 电阻02 温度控制类02 针阀式油杯02 夹头
03 电容03 压力控制类03 旋盖式油杯03 堵头
04 断路器04 转速控制类04 油标04 直通
05 继电器05 流量控制类05 油封05 三通、四通
06 接触器06 振动控制类06 油绳06 接头
07 变频器07 液位控制类07 盘根07 焊接式管接头
08 面板器件08 开度控制类08 O型橡胶圈08 扩口式管接头
09 接插件09 Y型圈09 铰接头
10 灯具及配件10 生料带10 变径接头
11 传感器11 直角接头
12 互感器12 管道接头
13 电子元件13 气动接头
14 内螺纹接头
15 隔板接头
16 不锈钢接头
17 不锈钢单边接头
18 不锈钢外接头
19 普通外接头
20 普通单边外接头
21 电缆接头
22 喉箍
～99 其他～99 其他～99 其他～99 其他
弹簧轴承及配件阀门及配件气缸及配件
代号小类别代号小类别代号小类别代号小类别
01 压簧01 轴承01 闸阀01 垂直气缸及其配件
02 拉簧02 轴承座02 截止阀02 水平气缸及其配件
03 单向节流阀03 防糖伐气缸及其配件
04 机械阀04 单作用气缸及其配件
05 手动阀05 闸伐气缸及其配件
06 过滤减压阀06 气罐及其配件
07 减压阀
08 电磁阀
～99 其他～99 其他～99 其他～99 其他
法兰及配件电机及配件泵类及配件工具其他
序号小类别序号小类别序号小类别序号小类别序号小类别
01 普通法兰01 电电动机及配件01 真空泵01 锤子01 常用表面处理类
02 不锈钢法兰02 风机02 水泵02 扳手02 刷类
03 减速机03 03 钳子03 配电箱及配件
04 电钻及配件04 减压起动箱
05 螺丝批05 标牌
06 剪刀06 锁具
07 头子07 喷头
08 锯子及配件08 水龙头
09 锉刀
11 滚筒
12 电烙铁
13 钻床配件
14 墨斗
51 重型头子
52 三元板杆
53 大滑头
～99 ～99 ～99 ～99 ～99
3.6 标准工艺装备编码规则
标准工艺装备（除切削工具外）的编码包括所属大类别、中类别、小类别、流水号的代码，共分四级7位。第一级有1个码位，即第1位数码，表示大类别；第二级有1个码位，即第2位数码，表示中类别；第三级有2个码位，即第3、4位码，表示小类别；第四级有4个码位，即5、6、7位数码，表示流水号。见图9。
切削工具的编码包括所属大类别、中类别、小类别、细类别、流水号的代码，共分五级9位。第一级有1个码位，即第1位数码，表示大类别；第二级有1个码位，即第2位数码，
表示中类别；第三级有2个码位，即第3、4位码，表示小类别；第四级有2个码位，即第5、6位码，表示小类别；第五级有3个码位，即7、8、9位数码，表示流水号。见图10。
各级代码规定如下：
第一级的1位数码――大类别按表1中的有关规定。
第二级的2位数码――用1～9这9个数码表示，其数码代号与中类别的定义关系举例如表22。
表22 标准工艺装备中类别
代号中类别代号中类别
1 金属切削6 切削工具
2 焊接设备7 量检具
3 电加工设备8
4 冲压设备9 其他
5 附属生产设备
第三级的2位数码――用01～99这99个数码表示，其数码代号与中类别的定义关系举例如表23。
表23 标准工艺装备小类别
金属切削焊接切割设备电加工设备冲压设备
代号小类别代号小类别代号小类别代号小类别
01 加工中心01 焊机01 线切割01 压力机
02 车床02 焊机配件02 电火花02 平衡机
03 钻床03 切割机03 剪板机
04 铣床04 切割机配件04
05 刨床
06 磨床
07 锯床
08 镗床
09 金属切削配件
～99 其他～99 其他～99 其他～99 其他
附属生产设备量检具切削工具其他
代号小类别代号小类别代号小类别代号小类别
01 热处理设备01 游标尺类01 钻头01 电磁铁
02 动力设备02 千分尺类02 丝锥02 机床配件
03 起重设备03 块规和厚度规03 板牙03
04 表面处理设备04 角度尺和平尺类04 绞刀04
05 秤类05 铣刀
06 卷尺06 磨削工具
07 车削工具
～99 其他～99 其他～99 其他～99 其他
第四级的2位数码――用01～99这99个数码表示，其数码代号与中类别的定义关系举例如表24。
表24切削工具的细类别
钻头丝锥板牙绞刀
代号细类别代号细类别代号细类别代号细类别
01 中心钻01 手用丝锥01 圆板牙01 直柄绞刀
02 复合中心钻02 机用丝锥02 左牙圆板牙02 直柄锥度绞刀
03 直柄钻头03 螺旋机用丝锥03 圆锥管螺纹板牙03 锥柄绞刀
04 加长直柄钻头04 左牙机用丝锥04 锥柄锥度绞刀
05 锥柄钻头05 管螺纹机用丝锥
06 加长锥柄钻头06 圆柱管螺纹丝锥
07 07 管牙丝锥
～99 其他～99 其他～99 其他～99 其他
铣刀磨削工具车削工具其他
代号细类别代号细类别代号细类别代号细类别
01 直键铣刀01 加宽切割片01 白刚刀01
02 锥键铣刀02 切割砂轮片02 合金刀头02
03 锥键槽铣刀03 绿色碳化硅砂轮03 合金刀片03
04 直柄球头铣刀04 白刚玉砂轮04 刀杆04
05 齿轮铣刀05 磨头砂轮
06 加长锥立铣刀06 锥形磨头砂轮
07 锥立铣刀07 圆柱形磨头砂轮
08 直立铣刀08 抛光砂轮
09 锯片铣刀09 砂轮
10 砂轮片
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谈ERP在制造业方面的应用 (1)
·开发与创新·机电产品开发与创新 Development ＆Innovation of M achinery ＆E lectrical P roducts Vol．25,No．4 July ．,2012 第25卷第4期2012年7月 0引言 企业资源计划（ERP ）是以企业为主体，整合企业内部及外部资源进行有效的计划组织和科学的运作管理。众所周知，国内ERP 的发展历程不是一帆风顺的，曾经轰轰烈烈，也曾陷入低迷，当前ERP 市场又变得炙手可热，但对企业来讲可以说是“想说爱你不容易”。制造业是ERP 应用的先驱，上世纪80年代末，我国第一批涉足MRPII 软件思想的就是制造企业，十几年后， ERP 在其它的行业也有了广泛的应用，而且效果要比制 造业更为明显。但MRP 、JIT 等这些ERP 的关键字依然是制造业的特有名词，由于制造业本身包含买卖、服务、营销等行业资源，所以自始至终是一块“硬骨头”。制造业是我国的支柱产业，随着亚太经济的迅速崛起，国内制造业必将会迎来一个春天，因此，需要从事制造业领域的同行为之不懈奋斗。 1ERP 是一种管理思想，而不只是一种软件 此观点可在每一本ERP 书中找到，但如何能真正的理解其含义不是这么容易，真正通过ERP 提升企业管理的更不容易，这正是ERP 同一般MIS 的不同。所以开发制造业ERP 软件只依靠软件人员是远远不够的。在多数制造业ERP 软件开发、实施过程中，往往是软件应用人员首先接触到ERP ，他们具备较高的工作热情和较强的接受能力，从而成为ERP 的倡导者，而企业中的设计、生产、财务、购销、仓贮部门往往不清楚甚至不知道什么是ERP ，这是ERP 的运作最基本的误区之一，我们应该认识到，不论用什么先进的IT 技术，软件只是一个载体、一种工具，任何时候，ERP 的第一 要务是为企业创造效益。 2ERP 的管理范围涉及到企业的方方面面 前几年国内的软件公司纷纷推出自己的ERP 产品，从各个角度给ERP 做了不同宣传。精于财务软件的立足财务强调：ERP 以财务为核心；以生产计划为基础的软件公司讲：没有MRP 就不是ERP ；加上近几年新兴的客户关系（CRM ）、分销资源（DRP ）等等，让企业有些无所适从。并且ERP 软件提供商在广告宣传的同时努力完善自己的产品，以求占领市场。不论财务、计划、进销存都是制造业ERP 所不可缺少的，不管用项目管理方式或MRP 、JIT 的具体实现方法如何，目的都是为了使工作得以均衡、高效的运作，缩短周期，降低成本费用，避免资源的浪费，具体的目标都力求做到“在需要的时间，把需要的物料，按需求的数量，送到需要的地方”。上什么样的ERP ，实现什么功能，一直困扰着企业。一方面应本着务实的态度，抓住重点，不必求多求大，明确上ERP 是要解决企业哪几个方面的问题；另一方面应考虑将来发展，在解决核心问题以后，有可能在哪些方面需要扩展，需要什么样的后续的支持。制造业与其它行业的不同之处在于，制造业不只包含财务、进销存，还包含将低价值的材料转换成高价值产品的过程，即制造过程，此过程可分类为多种模式，如装配式、流程式、项目式、定单组装、定单设计等，所以制造业ERP 的流程复杂且没有一个简单的标准可遵循。 2.1ERP 是在MRPII 和JIT 的基础上提出的管理 概念，能适应多种类型制造业的企业管理运作方式及生产模式 由于制造业的复杂性，分类的方法不局限于一种，主要分类可按生产批量、流程特征、生产环境等，每种又可细分为多种生产方式，从产品的批量角度大体可分为三类：大批量流水生产，如汽车、家电；多品种、小批量生产，如机床；单件生产，如大型设备、模具。从 收稿日期：2012－05－14 作者简介：孙中立，男，学士学位。曾在冲压中心工程室、工艺规划等部门工作，公司优秀员工；曲刚，男，沈阳华晨金杯汽车有限公司副总经理。 摘要：论文通过对制造业ERP 应用现状与认识的深入分析，提出制造业ERP 需要全面的解决方案。 关键词：制造业；ERP ；应用中图分类号：TP317 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1002-6673.2012.04.010 文章编号：1002－6673（2012）04－028－02 谈ERP 在制造业方面的应用 孙中立，曲刚 （沈阳华晨金杯汽车有限公司，辽宁沈阳110044） 28
ERP电子物料编码规则
物料编码规则 订制： 审核： 批准：
目录 一、目的 (2) 二、造用范围 (2) 三、物料编码的基本运作程序 (2) 四、物料编号规则 (3) 五、编号规则说明 (4) 5.1电阻器R es is to r (4) 5.2电容器Capa ci to r (5) 5.3电感器Inductor (7) 5.4半导体器件Semiconductor (8) 5.5晶振OSC (9) 5.6显示器件Di sp al y (9) 5.7开关Switch On-O ff (10) 5.8插座JACK (11) 5.9五金件Me ta l (13) 5.10线W ir e (14) 5.11包装材料P ac ka gi ng (15) 5.12辅助材料 (16)
一、目的 随着我公司规模的不断扩大,物料的品种越来越多,为了便于物料管理以及公司运作体系的不断完善。特制定出能代表每一种物料的编码规则。 1、使物料更有序的管理 2、方便物料的查找 3、方便交叉核对二、造用范围适用于现阶段我公司生 产产品所使用的生产性主要材料。三、物料编码的 基本运作程序 1、新机种需编BOM单的物料全在公司拥有的物料系统中查找料号。原则上新机种， 尽量不要使用新的物料，以免编码文件不必要的扩大。但实在需要用新物料及编BOM单时发现编码中需要而不存在的物料、料号，请向工程部申请料号。 2、申请料号时应向工程部提供完全而准确物料规格，以便准确的输入电脑系统。 3、编BOM单时发现编码系统中物料规格不全或有误时，请联系工程部及时改进， 以完善公司的物料系统。 以上程序的遵循及运作有利公司物料系统的完善及今后工作效率的提高。
浅析ERP在汽车制造业的应用
浅析ERP在汽车制造业的应用 摘要 二十一世纪是信息化的时代，随着信息化浪潮的到来，各行业都在实行企业的信息化，实现企业流程重组与再造。ERP系统的管理对象便是各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。企业中最重要的是资源，ERP便是协同企业内各部门，协同合作，优化配置资源，以实现企业资源及利益的最大化。 在对ERP的广泛应用上，汽车制造业也不例外，汽车行业是工业制造行业的典型代表行业，也是与人们生活息息相关的制造行业，随着经济的发展，汽车制造行业竞争日益加剧，只有信息化后的汽车制造企业才能在竞争中立于不败之地，而ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石，是企业发展的必然趋势。 本文从我国汽车行业的发展现状和ERP在各汽车生产企业中的应用状况出发，对汽车制造业ERP应用进行的需求分析，并提供了解决方案。分别从汽车制造企业的客户关系管理体系，物料管理体系，制造管理体系，财务成本管理体系，企业信息门户(EIP)及系统管理体系等几方面分析ERP的应用，及应用ERP之后会给企业带来的本质性的改变。 最后从国内外应用ERP的例子说明，ERP在制造企业中的重要作用，阐明了工业化和信息化密不可分的关系。 关键词：汽车，制造业，ERP
ABSTRACT The twenty-first century is the era of information，with the coming of the information wave，all of various industries are changing their enterprise to information, Realize enterprise process reorganization and restructuring .The system of ERP is made for management of all kinds of resources and factors of production. Through the use of ERP, making the enterprise can make full use of resources, complete customer orders, realizing enterprise resources and interests. On the wide application of ERP, car manufacturing industry is no exception, The car industry is a typical representative of the industrial manufacturing industry, and people life of manufacturing industry. With the development of economy, automobile manufacturing industry growing competition. Only after the information ,the automobile manufacturing industry can win in the competition.This is the inevitable trend of enterprise's development. Based on the current situation of the development of the automobile manufacturing industry and the ERP application conditions In every production enterprise, the following aspects are analyzed: Customer relationship management system, material management system, manufacturing management system, financial cost management system ,and so on. Finally from the example of ERP application in our country and abroad, ERP in manufacturing enterprise in an important role, the close relation industrialization and information. Key word: automobile, manufacturing industry, ERP
电子物料编码规则
电子物料编码规则 总则：见号知义。所有电子物料编号前用E表示。所有用特征码用字母表示的，I， O这两个字母不用（容易与1,0混淆），除非此物料名字本身包含。 1．电阻器 1.1 电阻:（普通贴片 && 普通插件） E—RX---XXXX---X---XXXX 1 2 3 4 1=电阻类型(见表1) 2=阻值（见代码表） 3=精度：参看表2 4=封装（或功率）贴片用封装；插件电阻用功率。（末一位补X）（功率参看表4） 例：普通贴片10K电阻 103，0603, 5% 则编为 ERC0103J0603 普通贴片10K精密电阻 1002，0603, 1% 则编为 ERC1002F0603 普通插件10K电阻 103，AXIAL，10% 则编为 ERA0103K014X 注：小于10R的直接用数值表示，小数点以R代，如1.5R，1%，2512则编为ERC01R5F2512 1.2插件排阻： E—RP---XXXX---X---XP---XA 1 2 3 4 1=阻值（精密电阻前3位为有效数值，第四位为零的个数。非精密电阻第一位补0） 2=精度：参看表2 3=PIN 数目 4=封装 1.3热敏电阻: E--RT---XXXX---X---XXX---X---X 1 2 3 4 5 1=阻值，：前两位为有效数值，第三位为零的个数 2=精度：参看表2 3=功率， Watt ：参看表4 4=温度系数, U=＂+＂温度系数 D=＂－＂温度系数 5=类型：A=插件式 S=贴片式 例：热敏贴片10K，5%，1/4W，正温度系数则编为：ERT0103J014US 1.4可变电阻（电位器） E-RV—-XXXX---X---XXXX 1 2 3 1=数值 2=精度：参看表2 3=封装（或功率）贴片用封装；插件电阻用功率。（末一位补X）（功率参看表4） 表1：电阻类型
制造业解决方案 ERP业务流程
Compiere 制造业解决方案: 业务流程 报价- 销售订单- 发货单- 客户发票- 应收 ?报价- 销售订单 ?销售订单- 发货单 ?销售订单- 客户发票 ?客户发票- 应收 ?销售订单- 应收 客户退料授权- 客户退货- 应收贷项通知单 ?客户退料授权- 客户退货 ?客户退料授权- 应收贷项通知单 ?客户退料授权- 客户退货- 应收贷项通知单 采购订单- 物料收货- 供应商发票- 应付 ?采购订单- 物料收货 ?采购订单- 供应商发票 ?供应商发票- 物料收货 ?物料收货- 供应商发票 ?供应商发票- 应付 供应商退料授权- 供应商退货- 应付贷项通知单 ?供应商退料授权- 供应商退货 ?供应商退料授权- 应付贷项通知单 ?供应商退料授权- 供应商退货- 应付贷项通知单 采购订单- 物料收货- 来料检验- 来料入库 ?采购订单- 物料收货- 来料加工 ?采购订单- 物料收货- 来料检验- 来料入库询价单- 供应商评级- 订单 ?询价单- 供应商评级- 采购订单 ?询价单- 供应商评级- 销售订单 销售订单- 生产订单- 领料单- 生产- 成品检验- 入库 ?销售订单- 生产订单 ?生产订单- 领料单 ?领料- 生产- 品检- 入库 ?领料- 生产- 入库 发票- 分配/选择- 付款- 催款- 入账 ?发票- 催款 ?付款- 催款 ?付款分配- 付款 ?付款选择- 付款 ?付款- 银行对账单 ?付款- 现金日记账 拨入电话- 伙伴关系- 单据追踪- 请求追踪 ?拨入电话- 伙伴关系 ?伙伴关系- 订单追踪 ?伙伴关系- 收发货追踪 ?伙伴关系- 发票追踪 ?伙伴关系- 付款追踪 ?伙伴关系- 请求追踪 拨出电话- 伙伴关系- 请求追踪 ?拨出电话- 伙伴关系 ?拨出电话- 请求追踪
ERP制造业集成流程图(图文并茂)详解
ERP数据流图 *************有限公司
目录 1.1 企业销售管理业务的第一层数据流 (4) 1.2销售基础数据管理业务数据流（第二层数据流） (5) 1.3销售计划管理业务数据流（第二层数据流） (5) 1.4销售订单管理业务数据流（第二层数据流） (6) 1.5销售收发货管理业务数据流（第二层数据流） (6) 1.6销售服务管理业务数据流（第二层数据流） (7) 1.7企业销售管理E—R关系 (7) 1.8销售管理系统的功能模块 (8) 2.1 企业采购管理数据流程 (9) 2.2采购基础数据管理数据流程(第二层数据流) (10) 2.3采购计划管理数据流程(第二层数据流) (10) 2.4采购订单处理数据流程(第二层数据流) (11) 2.5采购收货管理数据流程(第二层数据流) (11) 2.6采购系统实体关系 (12) 2.7采购系统模块 (13) 3.1 企业库存管理第一层数据流 (14) 3.2库存基础数据管理数据流(第二层数据流) (15) 3.3库存处理数据流(第二层数据流) (15) 3.4入库处理展开数据流(第三层数据流) (16) 3.5出库处理展开数据流(第三层数据流) (16) 3.6企业库存管理E—R关系 (17) 3.7库存管理系统功能模块 (18) 4.1 制造标准管理业务数据流 (19) 4.2制造标准管理实体关系 (19) 4.3制造标准管理功能模块 (20) 5.1 计划管理业务数据流 (21) 5.2主生产计划管理业务数据流（第二层数据流程） (21) 5.3物料需求计划管理业务数据流第二层数据流程） (22) 5.4能力需求计划管理业务数据流第二层数据流程） (22) 5.5计划管理实体关系 (23) 5.6计划管理功能模块 (24) 6.1 企业车间管理第一层数据流 (25) 6.2车间任务管理系统数据流程 (25) 6.3生产工票管理数据流程 (26) 6.4车间物料管理数据流程 (26) 6.5车间完工管理数据流程 (26) 6.6企业生产管理E—R关系 (27) 6.7车间管理系统功能模块 (28)
电子物料编码原则
.. . … 文件编号： 制/修订日期： 版本\次：A-01 恒安警用器材制造 物料编码规则 订制： 审核： 批准：
目录 一、目的 (2) 二、造用围 .......................................................................................................................... 2 三、物料编码的基本运作程序............................................................................................... 2 四、物料编号规则................................................................................................................. 3 五、编号规则说明 (4) 5.1 电阻器 Resistor (4) 5.2 电容器 Capacitor (5) 5.3 电感器 Inductor (7) 5.4 半导体器件 Semiconductor ............................................................................. (8) 5.5 晶振 OSC (9) 5.6 显示器件 Dispaly (9) 5.7 开关Switch On- Off (10) 5.8 插座 JACK (11) 5.9 五金件 Metal (13) 5.10 线 Wire (14) 5.11 包装材料 Packaging (15) 5.12 辅助材 料 (16)
我国制造业企业实施ERP的问题分析论文
我国制造业企业实施ERP的问题分析论文
在我国大型企业中发现，企业在前期对ERP的宣传力度不够，致使ERP在整个企业没有深入人心，很多部门对ERP的实施持抵制情绪，实施ERP以后增加了新的任务，而企业又没有制定针对项目实施的有效的奖惩制度，各部门配合不配合一个样，从而严重影响了实施进度。 因此，我们认为企业实施变革计划的过程中特别需要注意以下几个问题：①加强对员工的宣传工作。员工在面对ERP这个全新事物时，由于知识、技能和经验的不足，往往会产生回避和畏惧的心理。因此企业应该做好周到细致的宣传工作，增强员工对实施ERP的认同感，使其从高效的角度来重新审视本部门的工作。同时制定一整套奖惩措施保障实施的顺利进行。②重视员工的培训。由于ERP系统的实施，对员工来说是一个全新的工作环境，因此在实施之前就应该进行ERP知识培训，确保全体员工及时地获得在新的管理体系中工作所必须的技能和心态。从ERP的实施开始到后期，还应分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统的培训。通过培训统一员工的认识，提升管理理念。 ③做好与员工的沟通工作。在企业内部建立沟通和协调机制，明确企业内部各部门之间、各个管理层次之间进行沟通的方式、内容和频率，并使之制度化。 3)谨慎地进行业务流程重组。 在ERP实施中，确保流程设计的可实现性、合理性和最优化，是保证ERP 实施成功的关键因素之一。在实施ERP之前，目前的实施策略不少都是提出要进行业务流程重组(BPR)。BPR的奠基人 Michael Hammer和James Champy给其下的定义是：“BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境”。这里“根本性”、“彻底性”的界定说明了BPR特性。这种革命式的作法(由零重新开始设计流程)与忽视人性因素的缺失可能会给企业带来负面的影响。我们认为，对在实施ERP 之前进行BPR应持谨慎的态度。首先， BPR所要求的“彻底的重组”对企业的冲击会很大， BPR需要改变企业原有的业务流程，改变企业多年来已经形成的习惯做法包括一些独特的组织结构、业务流程、管理经验、企业文化。这势必引发一系列问题，给其后的ERP实施埋下一定的隐患。其次， BPR除了涉及到业务流程，还涉及到企业的战略、组织、绩效和管理模式等诸多方面，也加大了它的实施周期。即使在BPR的发源地美国其实施成功率也只有30%左右。在实施ERP之前去实施成功率很低的 BPR，这无疑增加了整个ERP实施的风险。 因此，我们认为恰当的做法是用循序渐进的业务流程改进代替BPR的“彻底的革命”，同时防止过于强调软件功能或者特殊流程的极端做法。①应在明确企业战略的前提下，设定合适的BPR目标。绝大多数BPR不仅仅是改变业务流程，而是伴随着组织体制、业务结构以及企业文化的变革。因此首先要设定恰当的目标，量力而行，进行适合自己的改造，而不是为了让ERP软件运行起来而盲目地改变企业的流程。②通过流程分析来确定企业现有流程中哪些是关键流程，明确这些流程与ERP软件中的标准流程有多大差距，应该分清主次，优化改进。对需要适当改变流程的处理方式给出实现方案，新流程谁来做，如何做，旧流程的未完成单据应该如何处理等等，都需要考虑周全。如果ERP标准功能不能满足个别流程的需求，就必须进行二次开发。适度的二次开发既可
ATO与MTO类机械制造业特点以及ERP需求分析
ATO/MTO类机械制造业特点以及ERP需求分析 一、前言 机械制造业可以说是历史上最悠久的工业形式，时至今日，机械制造业仍旧是第一大的工业。根据我国政府统计，截止至去年，机械制造业仍是我国最主要的工业，其占据了约60％的份额。 进入二十一世纪以来，以信息技术为代表的现代科学技术的发展对机械制造业提出了更高、更新的要求，更加突出机械制造业作为高新技术产业化载体在推动整个社会技术进步和产业升级中不可替代的基础作用。作为国民经济增长和技术升级的原动力，机械制造业将伴随高新技术和新兴产业的发展而共同进步，并充分体现先进制造技术向智能化、柔性化、网络化、精密化、绿色化和全球化方向发展的总趋势和时代特征。 二、机械制造业的行业特点分析 机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组装,成为产品,使其增值。它主要包括机械加工、机床等加工、组装性行业。机械制造业涉及的工业领域主要有机械设备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具…总之，只要是以一个个零部件组装为主要工序的工业领域都是属于机械制造业的范畴。 1.机械制造业的生产特点 （1）机械制造业生产的主要特点 机械制造业生产的主要特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。 工业生产的特点基本上分为两大方式：离散型与流程型。离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点。而流程型是指最终产成品的形成并不同于离散型一样把不同零部件装配起来，而是通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式。我们所熟悉的机械设备的制造就是典型的离散型工业，而诸如冶炼就是典型的流程型工业。汽车制造业传统上也被认为是属于离散型工业，虽然其中诸如压铸、表面处理等是属于流程型的范畴，不过绝大部分的工序还是以离散为特点的。所以，机械制造业并不是绝对的离散型工业，其中还是有部分的流程型的特点。具体特点有以下几个： （1）产品结构清晰明确 机械制造企业的产品结构可以用树的概念进行描述,最终产品一定是由固定个数的零件或部件组成,这些关系非常明确和固定。（2）工艺流程简单明了，工艺路线灵活，制造资源协调困难 面向订单的机械制造业的特点是多品种和小批量,因此,机械制造业生产设备的布置一般不是按产品而是按照工艺进行布置的,例如,按车、磨、刨、铣来安排机床的位置。每个产品的工艺过程都可能不一样,而且,可以进行同一种加工工艺的机床有多台。因此,需要对所加工的物料进行调度，并且中间品需要进行搬运。面向库存的大批量生产的离散制造业,例如象汽车工业等,按工艺过程布置生产设备。 （3）物料存储简易方便 机械制造业企业的原材料主要是固体,产品也为固体形状。因此,存储多为室内仓库或室外露天仓库。 （4）自动化水平相对较低 机械制造业企业由于主要是离散加工,产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平,自动化主要在单元级,例如数控机床、柔性制造系统等,因此,机械制造业也是一个人员密集型行业,自动化水平相对较低。 （5）生产计划的制订与生产任务的管理任务繁重 典型的离散型机械制造业企业由于主要从事单件、小批量生产,产品的工艺过程经常变更,因此,需要进行良好的计划。由于主要是按订单组织生产,很难预测订单在什么时候到来,因此,对采购和生产车间的计划就需要很好的生产计划系统,特别需要计算机来参与计划系统的工作。只要计划得当,计划的效益在离散制造业相当高。 （2）机械制造业生产组织采用的生产模式 制造业采用的生产类型，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，从总体上可以分为两大类：离散型（Discrete）
电子物料编码规则
文件编号：重庆瓯福安电子有限公司 制/修订日期： 物料编码规则 订制： 审核： 批准： 目录 一、目的......................................................... 二、造用范围..................................................... 三、物料编码的基本运作程序....................................... 四、物料编号规则................................................ 五、编号规则说明................................................. 电阻器 Resistor ............................................. 电容器Capacitor ............................................. 电感器 Inductor .............................................
半导体器件 Semiconductor ................................... 晶振 OSC .................................................... 显示器件 Dispaly ............................................ 开关 Switch On-Off .......................................... 插座 JACK .................................................... 五金件 Metal ................................................. 线 Wire ...................................................... 包装材料Packaging ............................................ 辅助材料..................................................... 一、目的 随着我公司规模的不断扩大,物料的品种越来越多,为了便于物料管理以及公司运作体系的不断完善。特制定出能代表每一种物料的编码规则。 1、使物料更有序的管理 2、方便物料的查找 3、方便交叉核对
制造业业务流程与需求分析
制造业业务流程与需求分析 本章导读： 本章首先从企业管理历史的发展谈起，介绍了与大规模生产模式相适应的科层制管理的特点以及与现代企业管理的不适应之处；接着介绍了波特的企业价值链的概念，价值链将企业经营活动分为基本活动和辅助两大部分。然后分别介绍了基本活动中的采购、库存、生产、销售管理和辅助活动中的财务管理的基本流程和管理职能；由于成本在企业管理的重要性，特别将成本管理作为独立的章节。通过上述章节的介绍使学生对企业管理有一个初步的了解。 最后从价值链的角度阐明企业管理信息的集成和共享对于管理现代化的重要意义。 学习目的： 通过本章的学习，应该重点掌握以下知识点： 1、了解制造业企业的价值链的内容。 2、了解制造业企业核心的业务流程及职能，对企业管理的过程有一个级别的了解。 3、了解我国企业管理普遍存在的问题。 关键概念： 科层制价值链采购管理库存管理生产管理销售管理成本管理财务管理
第一节中国企业的管理现状 （一）企业管理发展的历史回顾 人类社会经历了从农业经济时代到工业经济时代的发展，而今正进入一个崭新的时代——知识经济时代。企业管理理论和实践是伴随着工业化进程的发展而不断产生、创新和发展的过程。企业管理的目的是打造企业的竞争能力，使企业在不断变化的市场环境中获得最大的经济利益。 18世纪产业革命把人类社会从农业经济时代推入工业经济时代。随着机器和电力的使用，工业生产从手工业作坊向大规模生产方向发展，生产组织和协同关系越来越复杂。工业化初期的特点是短缺经济，产品供不应求。企业管理的重点就是提高生产效率，降低单位产品的劳动成本和设备成本并提高单位时间的产出量，进而实现企业利润最大化。 亚当·斯密首次提出的劳动分工原理，经过分工的工人各自负责产品的一个工序，比每个工人都独自完成全过程生产的效率高几百倍。美国汽车业的先锋亨利·福特（Henry Ford）将劳动分工的概念应用到汽车制造上，并由此设计出世界上第一条汽车生产流水线，大规模生产从此成为人类历史上的现实。福特根据劳动分工原理化解汽车装配工作，把它拆成一系列毫不复杂的任务，使每个工人的工作都非常简单易学。然而，人员协调和工人工作成果的组合过程却因此而变得非常复杂。 劳动分工的理论应用到管理部门的专业人员上，导致了企业管理部门金字塔式的“科层制”组织模式。企业等级结构的形成的根本原因是有效管理幅度的限制，即当组织规模扩大到一定程度，必须通过增加管理层次来保证有效领导。工业革命初期，“科层制”以其动作稳定、持续并可预见的特点，盛行一时。这种注重纵向分工、强调命令控制的高耸式等级体制在今天的企业中都能找到其踪影。科层制组织模式是与大规模生产模式相适应的，在工业化进程中曾经起到积极的作用。 科层制中组织层次过多会引起沟通成本的剧增，并且随着企业规模的扩大，延长了信息沟通的渠道，从而增加信息传递的时间，导致了商机的延误和决策过程的失误。 此外，在科层制管理体制下，由于缺乏有效沟通和共享信息的手段，信息的相对封闭造成沟通不畅，企业经营流程被割裂成一个个相对封闭的职能板块，各子单位往往会精心构思自己的行为，追求局部最优和小团体的利益最大化，使自己的目标凌驾于整个组织的目标之上，形成了多头利益目标的多元化价值取向。这种分散主义和利益分歧，或许能够实现局部利益的提高，但却弱化了整个组织的功效。 到二十世纪中期，短缺经济的状况已经大大改观。为了增强企业在市场中的竞争力，企业注重对内部各个环节的改善。这一时期，许多新的管理理论、实践和方法应运而生。例如全面质量管理TQM、准时生产JIT、并行工程SE等。这些对企业各个业务环节进行改善的方法，如果实施得当，也会明显改善企业的管理绩效。但需要指出的是，这些方法都有是面向企业业务管理的各个单一环节，而不是面向企业的整个业务流程。
电子物料编码规则
文件编号: 重庆瓯福安电子有限公司 制/修订日期： 物料编码规则 订制： ___________________ 审核： ___________________ 批准： __________________ 目录 一、目的................................ 二、造用范围.............................. 三、物料编码的基本运作程序...................... 四、物料编号规则............................ 五、编号规则说明............................ 电阻器Resistor ........................... 电容器Capacitor .........................
电感器In ductor ..........................
半导体器件Semiconductor ....................... 晶振OSC ............................... 显示器件Dispaly ........................... 开关Switch On-Off .......................... 插座JACK .............................. 五金件Metal ............................. 线Wire ................................ 包装材料Packaging . ........................ 辅助材料............................. 一、目的 随着我公司规模的不断扩大, 物料的品种越来越多,为了便于物料管理以及公司运作体系的不断完善。特制定出能代表每一种物料的编码规则。 1、使物料更有序的管理 2、方便物料的查找 3、方便交叉核对
制造业ERP
制造业ERP 制造业ERP是一个由Gartner Group开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP 的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出制作业ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1.超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告 和仓库管理。 2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 3.支持能动的监控能力，提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形 能力。 4.支持开放的客户机/服务器计算环境 图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE)，面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。 制造业ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 功能模块 1.采购管理 衡量一个企业的采购行为是否合理，需要从采购材料质量的优质率、采购周期、进货准时性、潜在呆滞率等多方面判断。受检的多数企业在应用了ERP 之后，采购行为越来越趋于合理。88%的企业反映平均进货天数不断缩短，意味着物料对库存的占用比率不断缩小。
电子工厂常用物料编码规范.docx
物料编码规范 1. 范围 本规范规定了XX电子技术有限公司在采购、生产、仓管中所有物料的编码规则。 本规范适用于XX电子技术有限公司。新增物料的引用都必须遵守此规范。 2. 概述 物料编码是以简单的文字符号或数字号码来代表物料的品名、规格或类别及其它有关事项的一种管理工具。本规范的目的是便于物料的采购、跟催、验收、查询、领发、盘点、储存等工作，物料的电脑化管理，使各部门提高工作效率。 3. 编码原则 物料编码必须遵守物料编码的原则，合理的物料编码，必须具备下列基本条件： 3.1. 唯一性： 是指一个物料编码只能代表一种物料，同一种物料只能找到一个物料编码，而 绝无一种物料有数个物料编码，或一个物料编码有数种物料。 3.2. 简单性： 编码的目的在于将物料化繁为简，便于物料的管理，因此物料编码在应 用文字符号或数字上应力求简单明了，这样可节省阅读、填写、录入的 时间，并可减少其中的错误机会。 3.3. 完整性： 在物料编码时，所有的物料都应有物料编码可归，这样的物料编码才能完整。 若某些物料找不到赋予的物料编码，则物料编码缺乏完整性。 3.4. 伸缩性： 物料编码要考虑到未来新产品发展和产品规格的变更而发生物料扩展或变动的 情形。 ４. 名词术语 成形：施加一外力，改变元件引线的走向或直径，使之形成所要求的几何形状。５. 编码规定 本编码系统格式基本由分类码、规格码、附属码及供应商区分码四部分组成，力求尽可能反应物料的特征。分类码包括大分类、小分类代码；规格码包含物料的规格、属性；附属码是便于区分同种物料不同状态（如成形、封装等）；最后一位（X）当供应
商需要加以区别时进行顺序编码，不用区别时以“0”编码。为了体现物料编码的唯一性，一般采用重新编码加以区分不同的供应商或同一物料不同版本的情况。编码采用24个大写英文字母（I、O除外，避免与数字1、0混淆）与阿拉伯数字0～9混合使用，固定长度12位。 ６. 编码方法 本编码系统主要采用暗示编码法（即从编码中可以获取物料的相关信息）。根据公司目前的现有物料结构，用1～9 共九个数字作为物料的大类代码（物料编码第一位代码）：数字“1”代表接插件、连接线、控制元件（开关、按键、继电器）类； 数字“2”代表塑胶件及PCB； 数字“3”代表五金件及标准件； 数字“4”留作备用； 数字“5”代表电阻、电容、磁性材料与器件、保险丝、晶体类； 数字“6”代表晶体管、集成电路、二极管、显像管类； 数字“7”代表辅料、外购件、包装材料、面膜及标牌； 数字“8”代表半成品 数字“9”代表成品 6.1. 接插件、连接线及控制元件编码方法 6.1.1. 1
汽车制造企业ERP需求分析与解决方案
汽车制造企业ERP需求分析与解决方案 一、我国汽车企业发展现状 我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后、产业结构不合理，改革开放以来虽有较快发 展，但与汽车生产大国相比差距明显：单从绝对产量来看，我国2003头6个月共生产销售汽车200多万辆，全年预计超过400万辆，尽管相比去年同期增长了30%，但全国总产量尚不足国际汽车巨头通用公司 的年产量。我国已经加入WTO，按照我国对于汽车行业的承诺，到2006年，我国汽车整车进口关税水平将降至25%，零部件降至10%，并且逐步取消一些诸如进口配额等非关税保护政策，国内汽车行业将直接面对开放的国际市场，这对于我国尚属幼稚的汽车产业来说，将是一个非常严峻的考验。 针对我国汽车企业的现状，汽车企业要在国际汽车巨头的冲击下立于不败之地，唯一的出路只能 是尽快发展壮大企业实力，不仅做到规模大，更重要的是实力要强。2002年，我国汽车行业进行了大规模的兼并重组，我国三大汽车集团一汽、二汽以及上汽均舞出了大手笔，一汽收购天汽并与日本丰田公司进 行合作；二汽则与日本日产公司进行全面合资计划，组建东风日产汽车有限公司；而上汽则兼并收购了柳 州五菱、安徽奇瑞等公司，使上汽集团的产品线更加完善，已初具我国“汽车航母”的雏形。 我国汽车工业的差距，除了规模上的差距，更重要的制造技术以及管理技术上的差距，而其中最 重要的是管理上的差距。整体来说，当前我国汽车行业普遍存在下述管理问题： ·生产规模偏小，尚未形成规模化生产； ·市场信息不灵，生产预测数据不准； ·设计新产品周期长，不能适应快速变化的市场需求； ·生产过程中在制品多，原材料、中间产品甚至产成品库存量大，占用大量流动资金； ·企业各部门业务处理和信息交流不畅通，周期长、效率低、误差率高； ·与原材料、零配件的供应商以及外协厂商的沟通和质量控制不到位，影响产品交货期以及产品质 量； ·成本核算工作不细，大多缺乏零部件成本核算，不能有效地控制成本； ·虽已建立遍布全国的销售及售后服务网络体系，但整个网络体系效率不高，信息反馈不及时，缺 乏现代信息技术支撑体系； ·以客户为中心的先进管理思想未能全面深入人心； ·难以进行产品及关键零部件的追溯；2003年中国汽车行业协会的政策报告中已经明确提出将汽 车招回制度引入国内汽车行业，这样势必要求汽车制造企业具备成品及关键零部件的追溯能力。 如何解决上述管理问题，如何面对实力雄厚的竞争者，如何适应多变的市场，如何运用现代化的 管理和技术手段降低管理成本、提高企业竞争力，是中国汽车行业需要面对和思考的问题。发达国家汽车
浅谈制造业ERP系统实施现状
浅谈制造业ERP系统实施现状 制造企业对于ERP管理系统的依赖是毋庸置疑，根据对制造企业应用ERP 的观察，通过以下四个梯层来对比，ERP系统非常适合制造行业企业选用。 第一梯层是“记准数字” ERP系统最基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。 第二梯层是“优化流程” 由于ERP系统的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”,因而，ERP系统带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，实施ERP 的制造企业，大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织，完善了成本管理职能，实现了整合的采购管理等等。例如，有一家机械制造企业，在没有ERP系统之前，产品数据在研发部门生成，而采购、制造、客户服务、成本核算各自有一套物料编码体系和流程，造成仓库、制造和研发信息严重脱节，ERP系统帮助这家企业建立了以研发工艺部门牵头的企业主数据组织，使用ERP系统一年后，生产性采购物资种类下降了10%,库存减少15%。 第三梯层是“改变模式” ERP系统支持面向市场，客户需求驱动的制造企业运营模式，这也是企业引进ERP的初衷，这必然催生全新的产销协同、按单制造、大规模定制等供应链运营模式。例如，按产品销售特性进行客户自行选配，订单式驱动生产，一家家具制造企业通过实施ERP系统,由非标准的产品设计和制造模式转型为基于标准组件通过客户选配满足个性化要求的运作模式，据企业测算每年可以节约运营资金3000多万元。
第四梯层是“实现洞察” 由于业务活动被数据化，数据资产是企业重要的管理资产，并且支持企业的业务计划、经营过程控制、滚动经营分析等过程整合，增强对业务各个环节运行规律的洞察能力。例如，产品设计标准化、供应链计划优化等，都必须基于ERP 长期稳定运行所积累的历史经验数据。 从实施状态来看，基本上到了第二层次，还需向三、四层次发展。ERP对企业管理提升是一个持之以恒的过程。 参考文献： 本文来源于中国数字化企业网ERP专区整理编辑