组建模拟公司

公司的管理制度
第五章 员工的考勤、请假、休假制度 第一条 工作时间：公司办公室管理人员每天上班时间为：上午8：00－12：00；下午14：00－18：00； 每周工作六天；每周星期天休息。 第二条 公司根据工作需要可以安排员工进行加班，员工不得推辞；但对被安排进行加班的员工，公司 应该给予补偿合理的加班费或安排补休。 第三条 请假：员工因病、因事需请假的，应事先填写请假条，先经过部门主管同意，再由上级领导审 批后才能离开工作岗位； 1 天以内的，由部门经理批准； 2 天以上的，由部门经理核准,报总经理批准。 第四条 国家规定的法定假日，公司按照国家的有关规定组织放假。 第六章 绩效考核 第一条 为了客观的评价员工的工作绩效，提高员工自身工作水平，促进公司整体绩效的提升，创造一 种公平竞争的体制，公司定期对各部门员工进行考核。 第二条 员工的考核分为转正考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、降级、提薪、奖罚 的依据。 第三条 考核的内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、工作适应性、发展潜力 第七章 离职与解聘 第一条 员工自愿辞职须提前一个月写出辞职申请书并填好辞工表，报经部门主管同意后，上报人力资 源部审批，方可办理辞职手续。 第二条 在试用期内，员工有品行不良、工作欠佳或无故旷职等行为，公司可以随时停止试用，并由主 管部门报人力资源部办理辞退手续。 第三条 员工离职应该做好工作交接手续和离职手续。 第四条 辞职者或被解聘者在办理完手续当天即可以到财务部门办理工资结算手续。 第八章 附则 第一条 本制度如有未尽事宜，由相关部门做出补充决定并报总经理审批；或依照国家的有关规定，结 合公司的实际情况予以修订。 第二条 本制度自2011年03月25日起执行。
公司的管理制度
第四章 工作守则和行为准则 第一条 公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成 就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则： （一）热爱公司，热爱工作，热爱生活； （二）要有强烈的责任心和敬业精神； （三）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重； （四）要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度； （五）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果； （六）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋1>2”； （七）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越； （八）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难； （九）要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的 习惯开始”； （十）要有时间紧迫感和危机感，谨记“世界第一与世界第二的短跑者只差零点零几秒”；（十一）牢固树立 服务意识。服务要做到主动、热情、周到，全心全意为客户服务，全心全意为公司其他同事服务； 第二条 企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵 守的行为准则有： （一）遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理； （二）工作认真，尽职尽责、务实求真； （三）按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工； （四）服装整洁，举止端庄，谈吐得体； （五）严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密； （六）上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动； （七）工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意后方可离开； （八）不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司； （九）讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁； （十）法律法规或公司规定的其它准则。
公司的管理制度
第一章 总则 第一条 为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规 范化、制度化，特制定本制度。 第二第 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。 第二章 人才招聘 第一条 公司因业务、管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求 申请书》，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。 第二条 公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用面试、笔试两 种方式考查，公平竞争、择优录取。 第三条 招用员工的程序为：初试（人力资源部）复试（主管部门）笔试（人力资源部）通知结果（人 力资源部）考核（主管部门）予以试用（主管部门）予以转正。 第四条 新进员工经笔试、面试合格和培训考核通过后，由人力资源部办理试用手续。 试用人员办理试用手续时，应向人力资源部门送交以下证件：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二） 技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸照片4张；（五）体检表及健 康证；（六）其它必要的证件。 第五条 新员工的试用期为1个月；在试用期间，由部门主管对新员工的工作能力、工作效率、责任感 等方面进行考核，考核合格的予以转正；考核不合格的，予以辞退。 第三章 人才培训 （一）岗前培训：内容包括：1、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由人力资源部负责；2、工作 要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。 （二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应 随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提 高工作效率，不断地创新。 （三）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习 的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资源部负责实施。第十三条：凡被公 司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假 制度执行。
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公司人事安排
姓名 阮琦琦 赵志禄 郑任杰
职位 总经理 财务总监 行政总监
职责 召开、主持会议主管公司日常运行等 公司财务战略的制定、完成公司财务 计划等 负责公司人才招聘，考核；企业文化 塑造等
模拟公司组建的心得体会
这次组建模拟公司这个作业挺难的，因为首先要考虑经 营方向，虽然俗话说“三百六十行，行行出状元”，但 又要考虑之后的市场分析和定位这些的，就不知道做哪 行比较合适，还有就是企业文化了，虽然参考了很多资 料，但还是一头雾水的，不知道具体写哪些内容。不过 好在团结的力量是伟大的，三个臭皮匠顶过诸葛亮，模 拟公司终于组建OK了。
春暖花开团队： 春暖花开团队： 阮琦琦 赵志禄 郑任杰
公司简介 公司组织结构 公司企业文化 公司人事安排和管理制度 模拟公司组建的心得体会
公司简介
宁波“Hello baby”有限公司是一家由宁波城市 学院10市销3+2班春暖花开团队于2011年3月组建的 模拟公司。目标是通过大力整合供应链资源，形成 专业母婴童用品行业零售通路。 Hello baby从事孕婴童商品一站式购物及提供全 方位增值服务。实体门店+电子商务的运营模式让您 尽享便捷购物！
公司组织结构
公司企业文化
Hello baby的愿望：用国际的品质，关爱世界的妈妈和宝宝。 Hello baby的使命：孩子是人类的未来，我们致力于孩子的事业。Hello baby会把美丽关爱、健康和更美好的生活方式带给每个妈妈和孩子，为家庭 添加更多快乐。 Hello baby的企业理念：1.致力于中国孕婴童行业零售模式的创新，成为 行业连锁销售和服务的标杆。 2.坚持热情服务和持续改善，成为消费者和 供应商首选的商业伙伴。3.让Hello baby的员工与Hello baby共同成长、共 享成功！ Hello baby的价值观：爱－爱孩子爱朋友爱生活;义－正义诚信， 勇担 责任；融－尊重欣赏他人，乐于沟通分享；知－不断学习创新，积极探索未 知 ；行－主动执行，勇于实践，结果第一 Hello baby的市场观念：只有淡季的思想，没有淡季的市场 。 Hello baby的Logo：