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9发放范围
公司副总经理以上管理人员，各部门负责人
10附则
10.1本制度报总经理批准后执行
10.2本制度执行部门企管部
10.3本制度解释权企划部
7.2企管部根据各部门《年度培训计划》，结合公司业务发展与规划的需要，在每年十一月份制定《年度培训计划》，并于十二月中旬上交公司董事会。
7.3各部门收到年度培训计划后，根据培训计划实施的进度安排，制定本部门总体培训计划实施进度表，在具体培训项目开展之前，应制定该项目的培训计划进度表连同相关的培训资料交企管部。
5.4晋升培训
5.4.1作为公司即将晋升的人员，必须参加晋升后相关岗位的培训。
5.4.2培训内容 以管理技巧和专业知识为主。
5.4.3工作流程
5.4.4培训要求
1）企管部根据公司确定的晋升人员名单统一组织进行培训。
2）培训结束时，由企管部组织考试，成绩作为晋升的依据。
3）培训结束后，企管部应对本次培训总结，撰写培训总结。
1目的及使用范围
1.1为员工及时提供更多的培训和继续教育的机会，以提高员工的职业技能和综合素质，进而带动公司和个人的共同发展，健全员工培训机制，特制定本制度。
1.2本制度适用于本公司员工培训工作。
2参照文件
《人力资源管理制度》
《如何设计人力资源制度》
《现代企业培训实务手册》
3术语
3.1部门员工培训计划：用人部门负责人根据本部门员工整体素质，结合业务发展要求，制定培训计划。
3.2年度员工培训计划：企管部根据各部门制定《员工培训计划表》（附件1），结合公司员工整体素质、业务发展要求及公司战略规范，制定年度员工培训计划。
3.3紧急员工培训计划：由于公司业务发展，需要员工学习或了解某方面知识或技能，但事先没有列入《部门培训计划》或《年度培训计划表》（附件2）的培训，此类培训计划为紧急培训计划。
5培训类型及流程
5.1新员工入职培训
5.1.1为使新员工尽快熟悉公司环境、开展业务，公司将对新员工进行入职培训。
5.2.2培训内容主要包括公司概况、规章制度、经营理念以及公司应有的职业道德和社会责任感。
5.1.3工作流程
5.1.4培训要求
1）所有新录用人员必须由企管部统一组织进行入职培训。
2）培训结束时，应对新进人员进行考核，成绩作为试用期考核的依据。
2）接受进修培训的人员必须与公司签订专门协议。
6培训效果的反馈
由各部门组织实施的培训项目，在培训开展期间、培训结束时和结束后2至3周，应分别针对培训的效果进行检查，并填写《培训效果反馈表》（附件5），经部门主管副总确认后，交至企管部。
7年度培训计划的撰写
7.1每年十月份开始申报下一年度的培训计划，各部门在申报计划时应充分考虑从岗设置、岗位需要、业务形势发展、员工队伍素质方面出发计划要报的全面，但不能滥报。
4职责
4.1用人部门负责制定本部门的人员培训需求计划，填写《员工培训计划表》，在规定时间内交至企管部。
4.2用人部门负责人在部门内部培训的职责是：制定培训计划、负责组织落实、撰写培训小结并把培训资料交至企管部。
4.3企管部负责制定、组织执行公司年度员工培训计划；监督各部门培训计划落实情况；撰写年度员工培训总结。
3）培训结束后，企管部应对本次培训总结，撰写培训总结。
5.2上岗、转岗培训
5.2.1按照各岗位规范的要求，对新上岗人员必须进行岗位技能培训。
5.2.2培训内容以岗位职责与相关法律法规为主
5.3.3工作流程
5.2.4培训要求
1）新进人员上岗培训在部门报到三日之内进行；转岗人员上岗培训在岗位报到前两周内进行。
2）上岗应知、应会试卷，原则上由各部门自行组织人员，按规定标准进行出卷。
3）上岗应知、应会试卷以80分为合格。不合格者延长1周再考核。考核再不合格者，作待聘处理。
4）上岗考核结束后，上岗考核试卷、员工上岗培训考核评估表、培训成绩汇总单交企管部进行归档。
5.3岗位深化培训
5.3.1根据业务形势的发展及相关岗位知识更新情况，对已取得上岗资格的员工进行培训。
5.3.2培训内容以各种操作技能培训、异常事故的处理能力培训为主。
5.3.3工作流程
5.3.4培训要求
1）各部门在开展岗位培训之前，必须填写培训申请表，交至企管部，经总经理批准后，方可实施。凡先实施后申请所发生的培训费用由各部门自行负担。
2）培训结束后，各部门应对培训的效果进行检查，并写书面培训总结交至企管部。
8记录与归档
8.1本办法产生以下记录与资料：《部门培训计划表》、《部门培训申报单》（附件6）、《年度培训计划表》、《员工培训签到表》（附件7）、《员工培训记录表》（附件8）、《员工培训评估表》（附件9）、《员工培训小结》、《年度员工培训总结》等。
8.2以上记录资料均由企管部存档。
8.3存档期限具体参照《人事档案管理办法》相关规定执行。
３）培训期间所发生的符合报销范围的所有费用，必须开具有《税务专用章》的发票，否则不予报销。
5.6公司委派进修
5.6.1根据公司业务发展的需要，公司将定期派谴优秀员工到大专院校或专业培训单位进行学习。
5.6.2工作流程
5.6.3培训要求Hale Waihona Puke Baidu
1）委派进修的范围：中层骨干和年度考核列为优秀的员工；经董事会批准的特殊人才。
5.5委外培训
5.5.1根据业务发展的需要及相关岗位所要求资格的变动情况，确实有必要到外部进行学习的培训。
5.5.2培训内容根据业务发展需要确定
5.5.3工作流程
5.5.4培训要求
1）计划实施前必须填写《员工外出培训申请表》（附件3），并交至企管部．
２）计划实施后必须填写《员工外出培训评估表》（附件4），并由代培（对方）单位盖章，否则培训的所有费用不予报销。
公司副总经理以上管理人员，各部门负责人
10附则
10.1本制度报总经理批准后执行
10.2本制度执行部门企管部
10.3本制度解释权企划部
7.2企管部根据各部门《年度培训计划》，结合公司业务发展与规划的需要，在每年十一月份制定《年度培训计划》，并于十二月中旬上交公司董事会。
7.3各部门收到年度培训计划后，根据培训计划实施的进度安排，制定本部门总体培训计划实施进度表，在具体培训项目开展之前，应制定该项目的培训计划进度表连同相关的培训资料交企管部。
5.4晋升培训
5.4.1作为公司即将晋升的人员，必须参加晋升后相关岗位的培训。
5.4.2培训内容 以管理技巧和专业知识为主。
5.4.3工作流程
5.4.4培训要求
1）企管部根据公司确定的晋升人员名单统一组织进行培训。
2）培训结束时，由企管部组织考试，成绩作为晋升的依据。
3）培训结束后，企管部应对本次培训总结，撰写培训总结。
1目的及使用范围
1.1为员工及时提供更多的培训和继续教育的机会，以提高员工的职业技能和综合素质，进而带动公司和个人的共同发展，健全员工培训机制，特制定本制度。
1.2本制度适用于本公司员工培训工作。
2参照文件
《人力资源管理制度》
《如何设计人力资源制度》
《现代企业培训实务手册》
3术语
3.1部门员工培训计划：用人部门负责人根据本部门员工整体素质，结合业务发展要求，制定培训计划。
3.2年度员工培训计划：企管部根据各部门制定《员工培训计划表》（附件1），结合公司员工整体素质、业务发展要求及公司战略规范，制定年度员工培训计划。
3.3紧急员工培训计划：由于公司业务发展，需要员工学习或了解某方面知识或技能，但事先没有列入《部门培训计划》或《年度培训计划表》（附件2）的培训，此类培训计划为紧急培训计划。
5培训类型及流程
5.1新员工入职培训
5.1.1为使新员工尽快熟悉公司环境、开展业务，公司将对新员工进行入职培训。
5.2.2培训内容主要包括公司概况、规章制度、经营理念以及公司应有的职业道德和社会责任感。
5.1.3工作流程
5.1.4培训要求
1）所有新录用人员必须由企管部统一组织进行入职培训。
2）培训结束时，应对新进人员进行考核，成绩作为试用期考核的依据。
2）接受进修培训的人员必须与公司签订专门协议。
6培训效果的反馈
由各部门组织实施的培训项目，在培训开展期间、培训结束时和结束后2至3周，应分别针对培训的效果进行检查，并填写《培训效果反馈表》（附件5），经部门主管副总确认后，交至企管部。
7年度培训计划的撰写
7.1每年十月份开始申报下一年度的培训计划，各部门在申报计划时应充分考虑从岗设置、岗位需要、业务形势发展、员工队伍素质方面出发计划要报的全面，但不能滥报。
4职责
4.1用人部门负责制定本部门的人员培训需求计划，填写《员工培训计划表》，在规定时间内交至企管部。
4.2用人部门负责人在部门内部培训的职责是：制定培训计划、负责组织落实、撰写培训小结并把培训资料交至企管部。
4.3企管部负责制定、组织执行公司年度员工培训计划；监督各部门培训计划落实情况；撰写年度员工培训总结。
3）培训结束后，企管部应对本次培训总结，撰写培训总结。
5.2上岗、转岗培训
5.2.1按照各岗位规范的要求，对新上岗人员必须进行岗位技能培训。
5.2.2培训内容以岗位职责与相关法律法规为主
5.3.3工作流程
5.2.4培训要求
1）新进人员上岗培训在部门报到三日之内进行；转岗人员上岗培训在岗位报到前两周内进行。
2）上岗应知、应会试卷，原则上由各部门自行组织人员，按规定标准进行出卷。
3）上岗应知、应会试卷以80分为合格。不合格者延长1周再考核。考核再不合格者，作待聘处理。
4）上岗考核结束后，上岗考核试卷、员工上岗培训考核评估表、培训成绩汇总单交企管部进行归档。
5.3岗位深化培训
5.3.1根据业务形势的发展及相关岗位知识更新情况，对已取得上岗资格的员工进行培训。
5.3.2培训内容以各种操作技能培训、异常事故的处理能力培训为主。
5.3.3工作流程
5.3.4培训要求
1）各部门在开展岗位培训之前，必须填写培训申请表，交至企管部，经总经理批准后，方可实施。凡先实施后申请所发生的培训费用由各部门自行负担。
2）培训结束后，各部门应对培训的效果进行检查，并写书面培训总结交至企管部。
8记录与归档
8.1本办法产生以下记录与资料：《部门培训计划表》、《部门培训申报单》（附件6）、《年度培训计划表》、《员工培训签到表》（附件7）、《员工培训记录表》（附件8）、《员工培训评估表》（附件9）、《员工培训小结》、《年度员工培训总结》等。
8.2以上记录资料均由企管部存档。
8.3存档期限具体参照《人事档案管理办法》相关规定执行。
３）培训期间所发生的符合报销范围的所有费用，必须开具有《税务专用章》的发票，否则不予报销。
5.6公司委派进修
5.6.1根据公司业务发展的需要，公司将定期派谴优秀员工到大专院校或专业培训单位进行学习。
5.6.2工作流程
5.6.3培训要求Hale Waihona Puke Baidu
1）委派进修的范围：中层骨干和年度考核列为优秀的员工；经董事会批准的特殊人才。
5.5委外培训
5.5.1根据业务发展的需要及相关岗位所要求资格的变动情况，确实有必要到外部进行学习的培训。
5.5.2培训内容根据业务发展需要确定
5.5.3工作流程
5.5.4培训要求
1）计划实施前必须填写《员工外出培训申请表》（附件3），并交至企管部．
２）计划实施后必须填写《员工外出培训评估表》（附件4），并由代培（对方）单位盖章，否则培训的所有费用不予报销。