管理顺口溜

1社会系统学派——巴纳德

经建系招人目标受决（经理的职能：建立系统，招募选拔人员，规定组织目标，授权，决策）记忆法：经济系和建筑系的招聘目标没有完成（受决，可能是我家乡的一种方言，就是失败的意思）

2预测的意义

高级鱼片

（管理者高瞻远瞩，及时发现和解决问题，具有预见性的手段,避免片面性和局限性）、

3 决策的过程

发你瓶碱

（发现问题，分析原因；拟定备选方案；评价和选择方案；决策的执行与检查）

4机械式组织的适用条件——有机式是相反的

换人绝技场大笑

（环境相对稳定；任务明确切持久，决策程序化；技术相对统一而稳定；按常规活动，以效率为主要目标，企业规模相对较大）

记忆法：联想魔术

5领导的职能

集体慕间歇

（激励，总体规划，目标确立，监督指导，协调控制）

记忆法：领导使大家多创收益，而集体都很希望休息

6影响群体行为的因素

生几个气(生理，技术，个人品质，期待性质）

7需要的特点

对复发重症趣（针对，复杂，发展，重复，竞争，驱动）

记忆法：医生对经常复发的和比较严重的疾病有兴趣

8二十一世纪管理发展趋势

创雪团，硬纸盒，多夸人略

9管理以人为本

全人功绩

10美日企业管理特征

美颜创效

日年终老

11文化的特征（308页）

射精宗旨色

社会性，精神性，综合性，一致性，特色性

12管理道德建设（10年考题）

人骑积木评审（人企机目评审）

13 预算在控制中的作用及特点

细调零点

14知识经济向传统管理提出挑战(10年考题）

配激发射精

（配置，激励，发展，组织结构设计，经营理念)

15知识管理的特点

大伯砖石工

16知识管理的原则

参释橙汁

17管理的十四条原则

老犬几个，统统暴击，等治，工人首级（劳，权，纪，个，统统，报，集，等，秩，公，人，首，集）

记忆法：几只老狗，等待处置，统统暴击，

18MGM

惊叫古人乘务员以见证

（经济，教育，雇佣，人权，城市，污染，资源，艺术，健康，政府）