工作考核表汇总

工作考核表汇总

定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金

上次考绩复评考绩后薪资总经理核定备注分数等级拟予奖惩增减金

额岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主

管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位

目标与权限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度

全责部分支持衡量标准数量、质量公司部门中层领导年度工作考核表

____________公司部门中层领导年度工作考核表年度姓名_________职务________何时任现职________

一、述职报告摘要由本人填写签名年月日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其

他人员总结三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见签名年月日五、董事会意见董事长签字年月日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗

位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情

况德能素质评价思想理论水平能掌握政策并指导工作本职业务能力

熟悉本职与相关业务能完成业务组织协调能力能合理安排工作协调

其他部门关系调研综合能力进行组织调查研究提出对策用人能力能

指导下级工作并对下级作出公正评价口头表达能力口头表达逻辑清

楚有说服力文字表达能力能独立完成各种文字工作法纪观念廉洁奉

公遵守并维护法纪改革创新能力能接受新事物工作有创造性自我述

职评价自我评价客观对自身问题能认真分析对今后努力方向明确整

改措施切实可行综合评价等级管理才能考核表姓名年龄到职日期所

属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项

目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议

上一级主管直接主管管理员工考核表姓名

考评日期评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优

良中可差勤务态度把工作放在第一位努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针制订适当的

实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满

或怨言14121086善于放手让部下去工作鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义努力取得最好成绩14121086工作方法正确时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果 1.通过以上各项的评分该员工的综合得分是__________分 2.你认为该员工应处于的等级是选择其一ABCDA240分以上B240200分C200160分D160分以下3.考核者意见考核者签字日期年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力

资源部评定评语处理方式

1.转正在_______任_____职升职至______任__________

2.续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.降职为_________________________

4.提薪/降薪为_________________________4.辞退

5.其它_______________________________

经理日期年月日总经理核准总经理日期年月日绩效考核面谈表

部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地

方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司

中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁全公司呢对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改

进方向面谈人签名日期备注说明 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排并报行政人事部备案。技术人员能力考核表考核标准姓名决定评定分数 A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力 E.差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强。有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好。熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力。正确掌握技术有进取心能随机应

变。勉强能完成任务技术能力一般。满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席事假

日丧假日无故日早退次迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计日实际

上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的

反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映评分标准25分以上为“特优”2025分为“优秀”520分为“普通”1015分为“需要努力”10分以下为“差”。经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本能力6为了达成目标是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题5自我启发25不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示