刘国靖：工业企业项目管理

工业企业项目管理
学习效果
寓教于乐，深入浅出
真实案例，亲临其境
集思广益，小组讨论
模拟练习，简洁实用
课程特点
方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。

培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。

培训主旨
管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日常工作。

过程与方法才是永远的。

题目：项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（30学时）
1、“破冰”训练----项目管理热身与团队建设（1学时）
（1）团队形成与创新活动
（2）成果展示与资源共享
2、新商业环境中的工业企业与工业企业管理(1学时)
（1）挑战
（2）生存发展
（3）管理与体系结构
（4）目标体系与核心能力
3、工业企业中的项目与项目管理（2学时）
（1）工业企业中的项目（定义/特征/类型/典型项目）
（2）工业企业中的项目管理（定义/特点/领域/作用/组织/原则）
4、项目管理的理念与体系（6学时）
（1）项目管理的理念（企业项目管理文化/企业管理项目化/企业多项目管理）
（2）项目管理体系（项目平台基础、项目管理基本领域、关键因素、项目负责人、项目管理者、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、招投标、项目外包、良好的项目管理表现、基于项目推动的知识型企业经营管理、工业企业项目管理导入模式）
5、项目管理的流程与方法（14学时）
（1）项目管理流程（项目管理过程、项目生命周期、项目管理阶段项目的可视化管理过程、流程范例、一般管理过程）
（2）项目管理方法（概念阶段方法、计划阶段方法、执行与监控阶段方法、收尾与总结阶段方法、价值工程、工业工程、并行工程）
（3）需要掌握的基本方法（项目描述/目标描述、小案例、WBS/OBS/RB、小案例、里程碑图/甘特图/CPM/PERT、小案例、CBS/资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制、EVM、质量控制、小案例、各类控制相关报告）
6、项目管理案例演练（6学时）
选择工业企业几个典型的项目（涉及产品开发、定单生产、技术改造、设备大修、基建工程等），供培训小组根据工作任务性质任选一例，按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。

7、撰写并提交培训报告（业余时间）
结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所
从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。

8、结业典礼
六、培训参考教材
1、刘国靖编著《现代项目管理教程》人民大学出版社2004年
2、刘国靖、邓韬编著《21世纪新项目管理》清华大学出版社2003年
项目管理案例演练
选择培训对象企业几个典型的项目。

按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。

涉及日常工作管理的例如
招商项目、房地产开发、基建工程、产品（技术）开发、会议组织、定单生产、技术改造，招投标等，由各学习小组根据工作任务性质任选一到两例。

撰写并提交学习报告
结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。

培训师简介
刘国靖--博士后，高级工程师，教授。

在企业经营管理、企业集团管控模式、招投标、兼并重组、技术管理、投融资项目管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。

教育背景：
刘国靖同志是业界与学术界十分活跃的实战管理专家。

西安交通大学管理科学与工程学科博士后。

本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于
西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学，横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。

曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目，长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作；在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作，已成功地为多家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务，受到广泛赞誉。

工作经历：
曾任深圳中兴通讯股份公司技术管理部管理工程师、新疆新建投资集团总经理、华龙证券公司研究策划中心高级研究员、九州企业集团执行总裁、中方信（控股）有限公司项目总监及副总经理，任多家规模型企业和北京、上海、广东省多家咨询机构常年高级管理顾问。

接受咨询或培训的单位：
上海汽轮发电有限公司、三爱富、大众燃气、秦山核电站、长虹集团、陕鼓集团、西飞集团、青岛圣乔治乳业、青岛四方股份、青岛软控、中铁一局、中铁十四局、水电十五局、九州企业集团、延安杨舒化工新区、天津膜天膜集团、青海盐湖工业集团、中核集团、鑫龙企业集团、庆安集团、中船重工、摩托罗拉工程学院、中方信控股、新建投资管理集团、中国联通陕西分公司、中石油测井公司、长庆油田、土哈油田、乌鲁木齐铁路局、汞锑科技、中大国际、曲江发展、经发建设、西房集团、宁波科技园、天津大通铜业、富士和机械、沙尔特宝电气、中国电信服务股份、西门子（中
国）、洛钼集团、中电投、中国华电、中能煤田、西安隆基硅、延长集团、陕西旅游集团、陕西煤业化工集团、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、沣东市政、武汉水务集团等100余家规模企事业单位以及山东青岛、山东东营、河南漯河、广西南宁、重庆市、广东广州市、广东梅州市、山西运城、青海海西州、陕西汉中、陕西商洛、陕西铜川、陕西榆林、陕西宝鸡、西咸新区沣东新城等数十个地市和区县的政府部门。

学术成果
独立或以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇，完成并出版专著、教材《现代项目管理》（西安交通大学出版社2002年）、《21世纪新项目管理》（清华大学出版社2003年）和《现代项目管理教程》第一、二、三版（中国人民大学出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅长领域：
制造业企业、房地产开发与工程建设企业、资源能源开发企业、高科技企业、国防科技工业企业管理咨询与培训。

主讲课程：
1、全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践（2-5天）
2、新产品开发项目管理实操（2-3天）
3、房地产开发项目管理实操（2-3天）
4、工程建设项目管理实操（2-3天）
5、项目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）
6、以项目化管理理念方法统筹公共事务管理（0.5-1天）
7、以项目化管理理念方法统筹企业管理（0.5-1天）
8、工程招标实务与技巧（0.5-1天）
9、项目计划管理与执行跟踪（0.5-1天）
10、公共项目管理精要（0.5-1天）
11、管理中的系统思维（0.5-1天）。