公司人事政策

【新员工入职】

（一）新员工入职时应备齐上交上要求准备的证件资料，并保证其真实性。一旦发现虚假情况，公司可以不予录用和即时解除劳动合同。

（二）新员工入职时需填写、签署下列文件：

1、员工信息表；

2、保密协议；

3、员工手册；

4、试用期劳动合同

【试用期】

试用期为1个月。在试用期内由用人部门进行考试和考核。通过试用期考核者，报送《转正申请表》和工作总结，经行政部审核，送分管总经理审批。合格者录用。能力、完成任务(业绩)和职业修养等方面考核不符合公司录用条件的，解除劳动关系。

【转正】

（一）经试用合格者转为正式员工,其录用日期自试用开始之日起算。

（二）在试用期内有请假者，转正时间顺延。

【着装】

（一）男员工：穿戴整齐，不得穿无袖上衣、短裤、拖鞋或奇装异服上班。出席重要会议或参加投标活动时应着浅色衬衫、深色西裤、深色皮鞋；西服，必要时须佩戴领带。

（二）女员工：服装淡雅得体，端庄大方，不得过份艳丽、过分随意，不得穿奇装异服。对外工作人员以职业套装为主，不得穿无袖上衣、休闲服装和拖鞋上班。

【电话】

（一）听到铃响，至少在第三声铃响前拿起话筒。遇到同事不在座位上时，临近的同事应及时替同事接听电话。

（二）通话时须先问候“你好！这里是拍拍速递（恩施人才网）我是×××，请问你……”。接听电话，务必要弄清对方的姓名和单位。对方讲述时要留心听，做必要记录。未听清时，应及时告诉对方。结束时应礼貌道别，待对方挂断电话，自已再放下电话。

（三）在工作期间不可以长时间打私事电话，如有要紧事要简明扼要。

【接待】

（一）事先约定的接待事项要提前做好准备，排定程序，安排人员，准备议案等。接待人员要提前做好准备

（二）接待地点设在会议室或演示厅，无特殊情况不带客人进入办公区域。

【工作时间】

（一）工作日：周一至周六

（二）周一至周六上班时间：上午08：00—12：00 下午13：30—17：30

【考勤】

员工考勤制度

一、目的

进一步规范考勤管理，加强劳动纪律和工作秩序。

二、适用范围

适用于公司全体员工（特殊情况可经总经理核准）。

三、出勤管理

1、工作时间

员工正常上班时间：上午8：00到12：00；下午13：30到17：30。因季节变化等原因

调整时，由人事部另行通知。

2、签到

员工每天上班需签到，每日共计两次。调整时由人事部另行通知。

（1）员工应亲自签到，严禁代签。对于代签现象，发现一次，代签人和委托人当月全勤奖取消。再发现，每次处罚双方各50元。

（2）正常上班时间，员工未签到且未经直接主管领导核准者的，即为缺签；缺签一次，处罚10元。

3、迟到、早退和旷工处理

员工全勤奖，为50元/月，以考勤卡为准。

（1）迟到：超过规定上班时间3分钟以上到达，即视为迟到。迟到处理如下：

A：迟到4— 15分钟，罚款5元/次。

B：迟到15 — 30分钟，罚款10元/次。

C：迟到30分钟以上，按旷工半天论处。

D：当月迟到次数每累计达3次者，按旷工半天处理；

（2）早退：提早规定下班时间15分钟以内下班，即视为早退。早退处理如下：

A：早退0 — 15分钟，罚款5元/次。

B：早退15分钟以上，按旷工半天论处。

C：当月早退次数每累计达3次者，按旷工半天处理；

（3）旷工：正常上班时间，未经批准半天无故缺勤，即视为旷工。

A：旷工半天，当月全勤奖取消，并给予警告处分。

B：旷工一天，罚款100元，且计时人员还要扣除当日薪资，以此累计。

C：当月累计旷工3天或当年累计旷工超过7天，公司可对其解聘，不支付经济补偿金。

各部门应于每月3日前，将上月本部门员工的旷工记录交至人事部，由人事部汇总统计，并按上述规定做相应处罚。

以上所有细则，业务块人员因业务相关不能按时的，经总经理审核，可以减免。

4、请假

事假、病假等各种类别的请假均需填写请假单，并经相关领导审批核准；若碰到紧急情况，来不及履行请假申批手续者，可先采用电话等方式告知本部门负责人，回司到岗1日内补办请假手续，否则视同缺勤处理。当事人应将请假单及时送人事部备案，假期完毕后到人事部登记销假，请假单作为考勤的依据。每请假一天，扣发全勤奖，并扣发当日工资。

员工准假权限：

（1）半天及以内，办公室负责人核准

（2）1天及以上，总经理核准

【员工离职】

（一）公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。

（二）公司正式员工至少提前30天以书面形式递交办公室人事部门，经管理层审批同意，并办理完成离职所需一切手续，可以解除劳动合同。

（三）在试用期内，公司与员工双向选择，在正常情况下员工需提前3天提出辞职，具体细则参照《试用期合同》。

离职注意事项：

1、至少提前一个月，向办公室人事递交辞职报告书。

2、由行政部门将辞职书递交公司总经理，进行离职审批决策，公司总经理决策同意离职，

由行政部门启动离职审批程序。

3、由行政部门确认办公物品、电脑、文件的完整性及保密性

4、行政部出具固定资产清单，由采购部确认收回全部固定资产、并检查是否完好无损后，

签字确认。

5、行政部进行考勤的统计、及违约金的计算。与员工签署《离职保密协议》或《竟业禁止

协议》。