eROAD公路工程建设项目管理系统解决方案.doc

eROAD公路工程建设项目管理系统解决方案1eROAD公路工程建设项目管理软件（>>>点击试用）将公路建设项目管理的最新理念和方法与计算机技术、网络技术相结合，通过使用公路建设管理信息平台和eROAD管理信息平台，依赖完善的计算机网络来提供一套规范化、自动化、科学化的工程项目管理模式。

以下是该项目管理软件全面解决方案，仅供行业内企业用户参考使用。

公路工程建设项目管理软件系统背景信息化作为推动和实现管理体制创新、技术创新、管理创新，增强管理单位核心竞争力的重要手段和必由之路，已得到国家各级管理部门的普遍认同，并成为他们的战略选择。

利用先进的计算机信息技术，实现工程项目建设的网络化、信息化管理，已逐渐成为工程项目建设管理单位提高工程建设管理水平的不可缺少的辅助手段。

目前，服务于公路建设等基础建设领域管理信息系统都得到了很广泛的推广和应用，并在大多数项目中取得了很好的经济效益和社会效益。

公路工程建设项目一般都具有投资规模较大、建设周期长、参建单位多、地域分散、建设项目管理业务流程复杂、文档多、数据量大等特点。

随着建设规模及建设要求的不断扩大与提高，对工程建设各参与方的管理水平的要求也越来越高。

作为建设性投资单位，它承担着对下属项目的指导、帮助、协调，对建设项目的总体目标及对项目运作效率提出较高的要求。

而作为各具体负责项目建设管理的单位，在建设过程中承担着项目现场指挥、协调、管理的职责，其管理能力的强弱及运作效率的高低，将直接关系到建设项目的建设质量、工程进度和管理效率。

目前阶段，建设管理的各参与方的管理方式与方法，大部分仍在延续着传统的手工管理模式。

面对新的形势，传统的手工管理模式已经越来越难以充分发挥现有人力资源的能力和管理的复杂性要求。

因此，急需利用新的方法、新的管理模式、新的技术手段，来解决新形势下基础设施建设管理所面临的一系列问题。

中交远洲作为一家服务于交通行业的综合性集团公司，有着深厚的行业背景，在路桥的设计勘探、咨询、养护、信息化方面取得突出成绩。

早在2000年，集团就开始着手规划交通行业的信息化建设，并组建了中交远洲信息技术有限公司，专业从事公路工程的建、管、养管理信息化，以及政府电子政务的系统研发。

其中高速公路的建设管理系统是研制和开发的重点，公司推出的《eROAD公路工程建设项目管理管理系统》是服务于工程建设管理单位的信息系统，现已在国内多条高速公路上成功运用，取得了良好的经济效益和社会效益。

该系统通过将现代项目管理学的知识体系与具体工程项目特点及建设管理单位内部约定俗成的管理流程、监理程序相结合，从而研发出一套适合于工程投资建设管理单位的工程建设的项目管理体系。

使该项目管理软件系统在项目建设管理中具有统筹管理、协同指挥、目标控制和决策支持等功能。

同时，确保每一建设项目时刻处于动态的受控状态，并按照项目既定的工期、质量、费用、安全等目标要求，完成各项建设任务。

系统方案建设需求·系统方案总体业务需求建立一个现代、务实、高效、安全的信息管理系统，以实现信息的快速收集、处理和传送，提高办公效率、降低办公成本、加强管理，确保高质量、低成本完成工程项目。

对于公路工程建设的业主方而言，信息系统建设的主要内容包括公路建设业主方网站建设、工程建设管理平台两部分。

建管处网站是高速公路建设对外宣传、与社会公众沟通互动的窗口；辅助办公业务实现项目各参建单位的协同办公，包含公文的处理和收发及竣工文件的管理等；建设管理平台包含基础资料管理、合同管理、工程变更、计量支付、计划进度、质量管理、试验管理、施工现场视频监控、综合信息查询等子系统。

·系统方案核心业务需求优化管理流程，对工程建设项目进行全过程管理；及时采集建设过程中产生的数据，实现数据的集中统一共享，实现投资方、建设管理方与各参建单位的协同工作与及时沟通；对建设过程中产生的大量文档进行规范化管理；解决计量支付、变更管理和报表等建设过程中最为复杂的问题；使业主能够对工程进度、质量和投资进行及时的动态掌握与控制。

系统设计思想·以业主为主导的项目管理·以现代项目管理理论为指导·以一体化的项目管理为目标·基于网络的软件开发方式系统应用范围·高速公路建设项目的信息管理·普通等级公路建设项目的信息管理·各等级公路大中修项目的信息管理目前，eROAD公路工程建设项目管理软件解决方案已经帮助很多企事业单位解决了项目管理难题，帮助用户做好项目管理的各个环节的工作，从而使整个项目顺利完成。

ERP-U8人力资源(HR)解决方案1 学校代码13800XXXXXXXX 学院毕业论文论文名称用友ERP-U8人力资源管理(HR)解决方案学生姓名学号专业班级指导教师答辩时间二零零九年六月毕业论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在指导老师的指导下独立进行研究所取得的成果。

毕业论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出去。

除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或科研成果。

对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本声明的法律责任由本人承担。

论文作者签名：日期：年月日目录1. 系统建设背景分析(4)2. 理念再造是成功保证(4)2.1基于战略配套的理念(4)2.2基于流程优化的理念(5)2.3基于系统思维的理念(6)2.4基于全员参与的理念(7)2.5基于信息技术的理念(8)3. HR信息化价值作用(8)3.1信息集中，耳聪目明(9)3.2业务效率，大幅提升(9)3.3促进公平，和谐企业(9)3.4角色转变，深化服务(10)3.5规范管理，控制风险(10)3.6成本结构，优化配置(10)4. 整体解决方案框架(10)4.1整体业务场景描述(11)4.2系统应用部署规划(12)4.3HR123的分步策略(13)●U8-HR1 人力资源管理应用方案(14) ●U8-HR2 人力资源管理应用方案(15) ●U8-HR3 人力资源管理应用方案(16)5. 业务解决方案(17)5.1.人事管理(17)5.2.薪资管理(24)5.3.劳动合同(30)5.4.保险福利(36)5.5.考勤休假(38)5.6.绩效管理(42)5.7.计件工资(50)5.8.招聘管理(52)5.9.培训管理(54)5.10.员工自助(57)5.11.经理自助(61)5.12.宿舍管理(64)一、系统建设背景分析在中国经济连接世界各地的同时，中国的人力资源管理也面临着考验。

经济活动的全球化带来了人才市场的全球化，要求着全球化的人力资源视野；东西方文化在全球化的经济活动中相互融合，冲击着企业内部的高效沟通；企业的人力资源管理的价值在于为业务经营的开展提供强有力的支撑，当前的市场竞争环境要求着人力资源部门提供一流的人力资源服务支持，要求着内部的人力资源管理体系的进一步优化、改进并高效运转。

从政府政策方面的压力也促进着HR改进不得不尽快走上优化改进之路。

07年6月29日发布的新劳动法，极大地改变了守法成本与违法成本之间的格局，要求着企业用工的长期化导向，同时也使员工主动的流动变的更加容易，从整体上带来了企业经营的人力成本的上升，如何在这一市场经营环境之中有效地控制人力成本，防范可能的人才风险？两方面的因素促使着企业练内功。

这就是需要通过采取信息技术来实现整个企业的人力资源管理体系的有效性的提升和加强。

二、理念再造是成功保证为什么需要建设e-HR ？这是因为我们需要提高生产力，管理也是生产力，通过采用现代管理技术和现代管理工具，可以为企业的各项业务开展提供强有力的支撑和组织保障及资源保障。

管理基于文化，行动受控于观念，企业人力资源管理信息系统的建设，是对当前的管理方式，流程，习惯做法的一次冲击，从达到预期目标的有效性上看，在内部的观念意识上进行统一，是使整个项目顺利开展并达成有效应用的首要事项。

从传统人事管理到现代人力资源管理，不是简单的名词变更，也不是简单的职能扩展，而是需要企业管理者转变思想，在意识上、观念上改变，形成将人力作为企业宝贵资源来开发应用，可以说人力资源才真正是企业的第一生产力。

（一）、基于战略配套的理念传统的对于人员的管理工作称之为人事管理，限于事务处理的范畴，只在管理的战术操作层面，属于被动的工作模式，工作责任是被动的提供服务，比如公司领导要了解各业务部门负责人的情况，人事人员便提供所需要的名册供领导翻阅；某个部门的某个关键岗位需要招聘个人员，提出申请给人事人员，人事人员接办后，提交给领导审阅签署等等。

而现代对于人员的管理工作则称之为人力资源管理，这一资源的概念说明着，人是企业的一种非常重要的资源，与财物等资源并重，体现着对人的尊重；人才的流失就是资源的流失，人才的获得就是资源的获得；企业经营需要人才，需要对这一资源进行规划，进行预测，进行合理地配置，这实际上是在战略层面上进行思维的体现。

企业的决策层作出战略举措，进行部门机构的快速扩张，这是一个战略制订的问题；但在战略执行上，则需要考虑诸多因素，比如扩展的部门机构的管理团队如何形成，部门机构地业务能力什么时候能到位？如果这些事情全部交给决策层去分析，判断和处理，必然将导致一个严重的管理瓶颈。

现在人力资源管理则是将这些事项作为人力资源人员的一项工作职责来进行分配，他们需要根据企业经营的战略确定相应配套的人力资源战略，对涉及人力资源管理领域的诸多事项进行调查，评估，规划，分析，预测，为企业的决策层提供咨询建议，做高层领导的得力助手。

企业的经营战略（Strategy）一但确定，将会形成多个战略层面的经营管理目标（Objective）进行贯彻执行，同时监控各项目标的执行情况，实时予以应对决策以确保战略目标的实现。

这一监控的过程包含着战略目标沿着组织纵向的分解和细化（Breakdown），形成覆盖所有人员范围的一系列业绩指标（Targets），并通过考核激励措施来促使各个指标的实现。

这一过程，如同一栋建筑物从上而下的承受力的传递和分解，确保其落地和基础扎实，人力资源管理人员则需要保证这一过程有效的贯彻和达到预期的结果。

显然这一人力资源管理工作已经不在只是在人事事务处理层面上，而是在战略规划和执行的层面上，已经不是被动的工作模式，而是主动的工作方式。

（二）、基于流程优化的理念传统的人事管理是事务性的、被动的，而且具有短视的特点。

着眼于解决眼前的需要和问题。

而现代人力资源管理则是战略配套的，主动的，着眼于当前和长远的所有需要。

包含着人力资源管理流程的优化和改进行为。

这一流程优化需要考虑着三个方面的要求，一是人力资源管理工作的效率，二是人力资源管理工作的效果，三是人力资源管理工作的成本。