战场态势估计和威胁评估PPT课件
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威胁评估介绍PPT课件
非恶意
粗心、 好奇、责 由于缺乏培训，好奇、或者由于不关心和不专注而导致信息
任心或 培训不足 系统威胁的用户，属于内部威胁或内部对手
的雇员
非人为威胁的来源
设备软件故障 软件、硬件、数据方面的故障
自然灾害
洪灾、火灾、地震…
不可抗力
战争、瘟疫…
6
Q2：我们最主要的对手是谁？
内部犯罪分子 外部犯罪分子 设备故障 外部黑客
（有组织的黑客和犯罪组织） T5：占有中等程度资源的熟练的对手，愿意冒较大的风险 T6：占有丰富程度资源的熟练的对手，愿意冒少许的风险
（特别复杂、有强大资金支持的敌对国家组织） T7：占有丰富程度资源的熟练的对手，愿意冒较大的风险
来源：IATF3.0 美国安全局
9
对手的等级划分标准
赋值 简称
对手等级
4 极高 占有中等资源，有组织的，技能熟练，愿意冒较大
VH 风险的对手，一般为有组织的内部人员，内外勾
结，熟练的黑客组织和犯罪组织。
3 高H 占有中等资源，有组织的，技能熟练，愿意冒较小
风险的对手，一般为权限很大的或内外勾结的内部
人员，熟练的黑客组织和犯罪组织
2 中等M 占有少许资源，无组织的，技能熟练，但愿意冒较
威胁可能性确认方法： 过去的安全事件报告或记录，统计各种发生过的威胁和其
发生频率； 通过IDS系统和各种日志中威胁发生的数据的统计和分析； 参考国际机构发布的安全威胁发生频率的统计数据均值； 用户访谈和综合分析
14
威胁发生的频率－美国FBI报告
15
威胁发生的频率－澳大利亚报告
16
7
Q3：他们都是多高等级的对手？
对手级别的确定原则 动机
战场态势估计
基于多传感器数据融合的战场态势估计周云1107191.引言近20年来，多传感器信息融合技术受到广泛的关注，成为80 年代形成和发展的一种自动化信息综合处理技术。
由于其充分利用多源数据的互补性和电子计算机的高速运算和智能,提高了信息处理结果的质量。
该多传感器信息融合是数学、军事科学、计算机科学、自动控制理论、人工智能、通信技术、管理科学等多种学科的交叉和具体运用。
该融合技术最初仅用于军事科学，现己广泛适用于民用工程。
多传感器数据融合是一个新兴的研究领域，是针对一个系统使用多种传感器这一特定问题而展开的一种关于数据处理的研究。
多传感器数据融合技术是近几年来发展起来的一门实践性较强的应用技术，是多学科交叉的新技术，涉及到信号处理、概率统计、信息论、模式识别、人工智能、模糊数学等理论。
在多传感器系统中，信息表现形式多样，信息数量巨大，同时要求信息处理迅速及时，人脑的信息综合处理能力已经无法胜任，因此，一个新兴的学科——多传感器信息融合便迅速发展起来，并在现代化作战系统和各种武器平台上得到了广泛的应用。
多传感器数据融合技术是通过对这些传感器及其观测信息的合理支配和使用，把多个传感器在时间和空间上的冗余或互补信息依据某种准则进行组合，以获取被观测对象的一致性解释或描述。
多传感器融合技术就是对同一检测对象,利用各种传感器检测的信息和不同的处理方法以获得该对象的全面检测信息,从而提高检测精度和可靠性。
在多传感器系统中,信息表现为多样性、复杂性以及大容量,信息处理不同于单一的传感检测处理技术,多传感器信息融合技术已成为当前的一个重要研究领域。
2.战场感知与理解战场感知与理解是对战场空间内敌、我、友各方兵力部署，武器装备与作战平台，和战场环境等信息的实时掌握的过程。
战场感知与理解包括战场环境感知与战场态势理解两个层次。
战场态势感知综合多个水下信息探测网络和作战平台传感器所获取的关于战场的片面的、离散的信息，提取出目标相关属性。
attention战场态势感知与价值评估
attention战场态势感知与价值评估注意力机制(attention)是人观察和认识世界的一项重要机制，是聚焦于重点的能力。
注意力机制研究起源于19 世纪的实验心理学，20 世纪中期发展起来的认知心理学和神经生理学进一步推动了注意力机制研究。
但是长期以来，注意力只是被视为个人在觉察、理解外部刺激的过程中生理和心理表现出的一种官能，重点表现在视觉、听觉等感官上。
20 世纪90 年代，Endsley 提出的态势感知理论(Situation Awareness，SA)将注意力机制进一步拓展，范围从个人内在的心智活动拓展到对周围的动态环境以及他人行为和意图的感知，并融合到认知、决策和行动的闭环中。
在作战时，注意力机制体现在指挥员指挥决策的过程中。
例如，指挥员会倾向于关注重点作战目标、重点作战任务等，并相应地在决策和行动上予以更多侧重。
指挥员作为个人，本身就受视觉、听觉等注意力机制影响。
但是，本文研究的，是指挥决策群体所体现出的共性的对于作战态势的有重点的关注，是基于心理学和态势感知理论等研究基础，对战场态势感知中的注意力机制的探索分析。
本文首先综述了注意力机制理论及建模方法的相关研究，然后提出了战场态势感知中的注意力机制框架，展望了基于注意机制的作战目标价值评估应用。
1 注意力机制理论和建模方法1.1 注意力机制理论研究1.1.1 心理学研究注意力机制的研究起源于早期的实验心理学。
从最早的实验心理学家开始，多数心理学专著都会专门论述注意力。
总结早期知名实验心理学家关于注意力的论述，可以得出：(1) 注意力可以分为两种形式：被动反应式的，和主动自发式的。
(2) 注意力的作用就是聚焦于重点。
而被注意的事物必须在被注意到之前已经存在，而不是被注意力所创造。
20 世纪 50 年代，先后提出的过滤器理论、衰减理论等都将注意力看作是信息处理系统的瓶颈。
后来，在瓶颈理论的基础上，注意力被进一步看作是资源分配，认为是由许多可以被系统地分配用来处理新异刺激的认知过程构成。
大学生军事理论―国际形势PPT课件
• 一是经济发展与改革中的一些深层次矛盾
（诸如高失业、高通胀、贫富悬殊、腐败盛行、 专制集权等）长期得不到解决 • 二是美国等西方国家插手干预（在中东北 非推动所谓“民主化进程”） • 三是国内反对派势力联合策划。
12
•
在后金融危机时期不稳定不确定因素较
多的大背景下，传统与非传统安全威胁交织存
在，非传统安全因素明显上升，两种威胁共同
42
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Greack To The End
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
此伏彼起
• 美国奥巴马政府致力于摆脱国内严重的经济危机， 明确放弃单边主义政策和“先发制人”军事战略。但美 国构筑霸权新体系、推行“民主价值观”的目标没有改 变
• 国际战略格局转换加快，世界主要战略力量此消彼 长，大国安全关系出现新的分化组合，借重与防范，
合作与斗争都有新的发展
4
5
• • •
化交并 通息
非 传 统 安 全 挑 战 明 显 上 升
织与非 、传传 渗统统 透军安 ，事全 并安威 可全胁 能威急 互胁剧 相相上 转互升
，
道网 安络社 全安会
全安 、全 金、 融能 安源 全安 、全 海、 上信
6
7
“小冲突、大较量；战术冲突，战略较量”
8
9
10
11
动乱原因各异，但都有三个 共同背景
• 当前两岸关系呈现大合作、大交流、大发 展的良好态势，但不稳定因素仍然存在，对台 独危险仍需保持高度警惕。
（诸如高失业、高通胀、贫富悬殊、腐败盛行、 专制集权等）长期得不到解决 • 二是美国等西方国家插手干预（在中东北 非推动所谓“民主化进程”） • 三是国内反对派势力联合策划。
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•
在后金融危机时期不稳定不确定因素较
多的大背景下，传统与非传统安全威胁交织存
在，非传统安全因素明显上升，两种威胁共同
42
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Greack To The End
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
此伏彼起
• 美国奥巴马政府致力于摆脱国内严重的经济危机， 明确放弃单边主义政策和“先发制人”军事战略。但美 国构筑霸权新体系、推行“民主价值观”的目标没有改 变
• 国际战略格局转换加快，世界主要战略力量此消彼 长，大国安全关系出现新的分化组合，借重与防范，
合作与斗争都有新的发展
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• • •
化交并 通息
非 传 统 安 全 挑 战 明 显 上 升
织与非 、传传 渗统统 透军安 ，事全 并安威 可全胁 能威急 互胁剧 相相上 转互升
，
道网 安络社 全安会
全安 、全 金、 融能 安源 全安 、全 海、 上信
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“小冲突、大较量；战术冲突，战略较量”
8
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动乱原因各异，但都有三个 共同背景
• 当前两岸关系呈现大合作、大交流、大发 展的良好态势，但不稳定因素仍然存在，对台 独危险仍需保持高度警惕。
SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析PPT课件带内容
区分
内 容
优先顺序
区分
内 容
优先顺序
S
W
O
T
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
项目
评价
项目
评价
备注重要度5来自非常重要紧急度5
非常紧急
影响度
5
影响非常大
根据3项的评价合计分数总和作出优先排序.
4
很重要
4
很紧急
4
影响很大
3
重要
3
紧急
3
影响大
2
不重要
2
不紧急
2
影响不大
1
很不重要
1
很不紧急
1
影响很小
SWOT分析步骤
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。
利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。
考虑过去，立足当前，着眼未来。
SWOT分析步骤
WT对策
WO对策
ST对策
SO对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。
机会（ Opportunity ）
威胁（ Threats ）
P-政策/法律
政府稳定性劳动法
贸易法税收政策
经济刺激方案行业性法规等
内 容
优先顺序
区分
内 容
优先顺序
S
W
O
T
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
项目
评价
项目
评价
备注重要度5来自非常重要紧急度5
非常紧急
影响度
5
影响非常大
根据3项的评价合计分数总和作出优先排序.
4
很重要
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很紧急
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影响很大
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紧急
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影响大
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不重要
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不紧急
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影响不大
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很不重要
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很不紧急
1
影响很小
SWOT分析步骤
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。
利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。
考虑过去，立足当前，着眼未来。
SWOT分析步骤
WT对策
WO对策
ST对策
SO对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。
机会（ Opportunity ）
威胁（ Threats ）
P-政策/法律
政府稳定性劳动法
贸易法税收政策
经济刺激方案行业性法规等
第四章战略态势评价课件
与威胁(T)
战略 态势 综合 评价
主要 方法
经营与财务状况分析
业务 组合 分析
增长/份额矩阵 Mckinset/GE矩阵
ADL矩阵
竞争态势评价
SWOT评价
2020/9/19
2.经营与财务状况分析
• 案例:青岛海尔(上市公司)
–经营概况与行业地位 –历年简要财务指标 –利润构成与盈利能力 –经营与发展能力 –资产与负债 –现金流量 –异动财务指标 –财务预警
234863.5 225924.9 43026.6 26666.2 25017.8 555499.1
101462.0 112361.0 28018.0 15780.0 17810.0 275431.0
22.60 19.45 20.36 27.80 6.84 19.33
13.95 15.28 16.07 21.20 6.34 13.85
2008-09-30
1253723.67 481973.01
469369.04 -
172655.00 106377.18 16908.80 -
678220.09
38.4433 54.0964 1.7612 1.2701
2007-12-31
1118896.5 413283.60
404322.27 -
242083.16 57890.41 9285.53 -
2596484.31 1974.94 75083.04
2008-06-30
0.4100 0.4140 4.9200 8.3400 2.2471 0.8234
1890248.96 6712.85 54886.27
2008-03-31
0.1290 0.1210 4.8390 2.6700 2.2495 0.7426
战略 态势 综合 评价
主要 方法
经营与财务状况分析
业务 组合 分析
增长/份额矩阵 Mckinset/GE矩阵
ADL矩阵
竞争态势评价
SWOT评价
2020/9/19
2.经营与财务状况分析
• 案例:青岛海尔(上市公司)
–经营概况与行业地位 –历年简要财务指标 –利润构成与盈利能力 –经营与发展能力 –资产与负债 –现金流量 –异动财务指标 –财务预警
234863.5 225924.9 43026.6 26666.2 25017.8 555499.1
101462.0 112361.0 28018.0 15780.0 17810.0 275431.0
22.60 19.45 20.36 27.80 6.84 19.33
13.95 15.28 16.07 21.20 6.34 13.85
2008-09-30
1253723.67 481973.01
469369.04 -
172655.00 106377.18 16908.80 -
678220.09
38.4433 54.0964 1.7612 1.2701
2007-12-31
1118896.5 413283.60
404322.27 -
242083.16 57890.41 9285.53 -
2596484.31 1974.94 75083.04
2008-06-30
0.4100 0.4140 4.9200 8.3400 2.2471 0.8234
1890248.96 6712.85 54886.27
2008-03-31
0.1290 0.1210 4.8390 2.6700 2.2495 0.7426
中国国防安全形势ppt课件
0
机
约100
预 警
约10
机
约40
20
国防形势不容乐观
历史证明 谁侵我国土，必败！ 谁分裂中华，必亡！
因为我们 有着永不屈服的意志 有钢铁般的威武之师
21
22
23
24
18
五.国防军备武器技术不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ高
常规航母 核动力航母
常规潜艇 核动力潜艇
巡洋舰 驱逐舰
中国
1 0 约40 12 0 约50
美国
0 11 0 约70 约30 约80
日本
2 0 约20 0 约10 约40
19
五.国防军备武器技术不够高
三 中国
代
战 机
约300
美国
约1200
四
代
战 机
约10
约200
战
略
轰 炸
• 我国海区是一个半封闭型海区，易进难出
7
二.海洋方面的
防卫压力增大
海区外缘从阿 留申群岛，经 日本列岛到菲 律宾群岛有世 界上最长的岛 链环绕，美国 采取“岛链制 华”政策
8
二.海洋方面的防卫压力增大
美日韩结盟海上遏制中朝
中国突围
9
三.周边地区的不安因素增多
领 土 争 端 问 题 较 多
10
5
一.身处大国战略角逐的漩涡
这里是世界热点 最多地区，朝鲜 半岛、台湾海峡、 南沙群岛、克什 米尔等都位于这
里。
世界公认的五 大力量中心， 除欧洲外，其 它美、中、俄、 日均交汇于此。
世界核俱乐部主 要成员，事实上 的有核国家和核 门槛国家在中国 周边构成世界最 密集的核分布圈。
6
二.海洋方面的防卫压力增大
SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析PPT课件(带内容)
SWOT分析矩阵示意图
外部环境分析
分析方法PEST分析法 五力分析法
机会
Opportunity
P-政治/法律/政策 E-经济 S-社会文化/市场 T-技术
威胁
Threats
P-政治/法律/政策 E-经济 S-社会文化/市场 T-技术
04
SWOT分析步骤
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、 机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环 境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
如果各企业之间：
实力相当 产品差异化程度小
市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈
同行竞争者分析指标：
市场占有率
销售增长率
产品利润率
SWOT分析步骤
潜在竞争者：
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争
者。这些竞争者的加入必然会导致:
产量 增加
价格 回落
利润 下降
SWOT分析步骤 客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品 的市场占
有率
在客户采 购中的份 额比例 （在客户 心中的位
置）
客户的议 价能力
客户的信 誉、拖欠
款
客户的产 品营利能
力
客户向后 整合的力
量等
SWOT分析步骤
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置）
ST战略—多种经营战略 （调整策略，多种经营）
劣势（W）
WO战略—扭转型战略 （调整策略，战略转型）
WT战略—防御型战略 （生存策略，严密监控竞争对手动向）
03
SWOT分析图表态势分析图表PPT模板
T
THREATS
OBJECTIVE
➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based
O
OPPORTUNITIES
OBJECTIVE
➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based
S
STRENGTHS
OBJECTIVE
➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based ➢ strategic options based
战场态势估计和威胁评估PPT精选文档
敌打击目标推理：通过敌我兵力的配置、目标位置、敌
我相对状态、敌方企图任务等判定敌方可能攻击的目标，
确立攻击与被攻击、威胁与被威胁关系，以便及早制定
对策。
7
威胁等级确定
确定威胁评判所需考虑的因素 根据所提供的敌机各因素，确定其隶属函数，然后根据
各因素的关系和对威胁的影响程度，确定相应因素的权 数，综合评判对目标威胁隶属度 各因素隶属函数和权数的分析 威胁等级评判
Байду номын сангаас11
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
目标威胁评估计算模型 已知: 目标相对于指挥中心的批次、 距离和方位 ,
以及战斗车和指挥中 心在大地坐标系下的横纵坐标 ; 求取: 目标的威胁度
12
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
评估体系指标 飞行距离 目标航向 目标速度 飞抵时间 目标类型
威胁估计是根据当前战场态势评估敌方力量的作战能力 和威胁性，进而确定敌方意图的征候并报警，是对敌杀 伤能力及对我方威胁程度的评估。在态势评估的基础上， 依据敌我兵力和武器、电子设备性能、敌作战企图、我 方重点保卫目标和敌我双方的作战策略，以定量形式对 3
态势估计的内容和步骤
态势要素提取：空中态势&地面态势 态势评估推理：（1）目标合并计算（2）协同关系推理
（3）战场主动权指数计算（4）敌我作战能力评估（5） 相关保障计算模型（6）重要敌目标的行动和位置估计 （7）兵力部署/使用/定位估计，包括：敌兵力部署/使 用/定位；我兵力部署/使用/定位；友邻兵力部署/使用/ 定位（8）敌战斗序列估计（9）军官士兵素质估计
态势预测：敌平台未来位置计算；敌目标可能位置推理； 可能事件预测
4
态势估计的内容和步骤
战争威胁.pptx
和领土争端频发。
网络安全威胁
随着信息技术的快速发展，网络攻击和数 据泄露事件频发，对国家安全和民众隐私
构成严重威胁。
恐怖主义与极端主义
恐怖组织和极端思想在全球范围内蔓延， 对国际安全构成严重威胁，尤其是针对平 民和基础设施的恐怖袭击事件不断增多。
军备竞赛与核扩散
部分国家为追求军事优势，不断升级军备 竞赛，同时核武器的扩散也增加了全球战 争的风险。
增强国防意识
民众应认识到国家安全与个人利益息息相关，积极支持国防建设， 提高国家整体防御能力。
积极参与社会建设
在和平时期，民众应积极参与社会建设，提高国家综合实力，为应 对战争威胁奠定坚实基础。
06 总结与展望
当前战争威胁形势总结
地缘政治紧张
随着全球政治格局的演变，不同国家之间 的地缘政治竞争日益激烈，导致边境冲突
03 国家安全战略与战争威胁 应对
国家安全战略的制定与实施
制定背景
国家安全战略是一个国家为了维护其主权、安全和发展利益，针对国内外安全环境制定的 最高层次的指导性文件。随着国际形势的不断变化和国家安全需求的发展，国家安全战略 的制定与实施显得尤为重要。
制定过程
国家安全战略的制定通常涉及多个政府部门和专家学者的参与，通过深入分析和评估国内 外安全环境，明确国家安全目标、战略任务和保障措施。制定过程中需要充分考虑国家实 际情况和发展需求，确保战略的科学性和可操作性。
增强媒体素养
民众应提高辨别信息真伪的能力，避免被不实信息误导。同时，媒 体也应承担社会责任，传播客观、公正的信息。
开展国防教育
通过国防教育，让民众了解国家安全形势和战争威胁的严重性，提高 国家安全意识和危机应对能力。
引导民众理性看待和应对战争威胁
网络安全威胁
随着信息技术的快速发展，网络攻击和数 据泄露事件频发，对国家安全和民众隐私
构成严重威胁。
恐怖主义与极端主义
恐怖组织和极端思想在全球范围内蔓延， 对国际安全构成严重威胁，尤其是针对平 民和基础设施的恐怖袭击事件不断增多。
军备竞赛与核扩散
部分国家为追求军事优势，不断升级军备 竞赛，同时核武器的扩散也增加了全球战 争的风险。
增强国防意识
民众应认识到国家安全与个人利益息息相关，积极支持国防建设， 提高国家整体防御能力。
积极参与社会建设
在和平时期，民众应积极参与社会建设，提高国家综合实力，为应 对战争威胁奠定坚实基础。
06 总结与展望
当前战争威胁形势总结
地缘政治紧张
随着全球政治格局的演变，不同国家之间 的地缘政治竞争日益激烈，导致边境冲突
03 国家安全战略与战争威胁 应对
国家安全战略的制定与实施
制定背景
国家安全战略是一个国家为了维护其主权、安全和发展利益，针对国内外安全环境制定的 最高层次的指导性文件。随着国际形势的不断变化和国家安全需求的发展，国家安全战略 的制定与实施显得尤为重要。
制定过程
国家安全战略的制定通常涉及多个政府部门和专家学者的参与，通过深入分析和评估国内 外安全环境，明确国家安全目标、战略任务和保障措施。制定过程中需要充分考虑国家实 际情况和发展需求，确保战略的科学性和可操作性。
增强媒体素养
民众应提高辨别信息真伪的能力，避免被不实信息误导。同时，媒 体也应承担社会责任，传播客观、公正的信息。
开展国防教育
通过国防教育，让民众了解国家安全形势和战争威胁的严重性，提高 国家安全意识和危机应对能力。
引导民众理性看待和应对战争威胁
swot态势分析优势劣势机会威胁6色版PPT
on the current
OPPORTUN
Strategic options based on the current condition
of Chinese clothing industry through SWOT
analysis through SWOT analysis Strategic options based
on the current
THREAT
Strategic options based on the current condition
of Chinese clothing industry through SWOT
analysis through SWOT analysis Strategic options based
on the current
SWOT ANALYSIS
STRENGTH
Strategic options based on the current condition
of Chinese clothing industry through SWOT
analysis through SWOT analysis Strategic options based
on the current
OPPORTUN
Strategic options based on the current condition
of Chinese clothing industry through SWOT
analysis through SWOT analysis Strategic options based
on the current
Strategic options based on the current condition
OPPORTUN
Strategic options based on the current condition
of Chinese clothing industry through SWOT
analysis through SWOT analysis Strategic options based
on the current
THREAT
Strategic options based on the current condition
of Chinese clothing industry through SWOT
analysis through SWOT analysis Strategic options based
on the current
SWOT ANALYSIS
STRENGTH
Strategic options based on the current condition
of Chinese clothing industry through SWOT
analysis through SWOT analysis Strategic options based
on the current
OPPORTUN
Strategic options based on the current condition
of Chinese clothing industry through SWOT
analysis through SWOT analysis Strategic options based
on the current
Strategic options based on the current condition
优势劣势机会威胁SWOT分析讲课PPT演示课件
苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
S
W
O
T
主要战略
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
现有竞争者
同行竞争者分析指标
潜在竞争者
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
竞争者的加入会导致的威胁
替代品
1
2
3
客 户
选择优质的客户，是非常重要的：
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要：
构造SWOT矩阵
内部分析
机会与威胁分析（OT）
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距
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SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
S
W
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T
主要战略
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
现有竞争者
同行竞争者分析指标
潜在竞争者
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
竞争者的加入会导致的威胁
替代品
1
2
3
客 户
选择优质的客户，是非常重要的：
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要：
构造SWOT矩阵
内部分析
机会与威胁分析（OT）
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优势劣势机会威胁SWOT分析教育PPT讲授课件
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文字
文字
27
25
7
√
3
项目名称3
详细内容
此处添加调查
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10
11
15
√
4
项目名称4
详细内容
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文字
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7
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√
5
项目名称5
详细内容
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文字
文字
3
9
21
√目的：Βιβλιοθήκη 威胁降到最低，将劣势减到最小！项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
O
T
S
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
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√目的：Βιβλιοθήκη 威胁降到最低，将劣势减到最小！项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
O
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优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析PPT课件(带内容)
SWOT分析步骤 客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品 的市场占
有率
在客户采 购中的份 额比例 （在客户 心中的位
置）
客户的议 价能力
客户的信 誉、拖欠
款
客户的产 品营利能
力
客户向后 整合的力
量等
SWOT分析步骤
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置）
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
SWOT分析步骤
M-人才/设备/物料/方法/测量
人 才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。 设 备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。 物 料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应 方 法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息） 测 量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
区 分
内容
优先顺序
区
重要度 紧急度 影响度 NO
分
内容
优先顺序
重要度 紧急度 影响度 NO
S
W
O
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SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
5 非常重要
4
重
要3
度
2
很重要 重要
不重要
1 很不重要
项目
评价
5 非常紧急
4
紧
急3
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2
很紧急 紧急
不紧急
1 很不紧急
项目
评价
5 影响非常大
4
影
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准备的时间越充分 , 目标威胁程度越小 ; 反之威胁程度越大
.Байду номын сангаас
10
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
常用威胁评估方法 以空中态势为主评估目标威胁程度：比较全面地考虑了空中态势对目标威
胁程度的影响 优势函数法：距离优势，高度优势，速度优势 多参数线性加权法
以目标作战能力为主评估目标威胁程度 采用三个特征向量描述敌机的作战能力: 敌机的机动性、敌机所携带的
敌打击目标推理：通过敌我兵力的配置、目标位置、敌我相对状态、敌方 企图任务等判定敌方可能攻击的目标，确立攻击与被攻击、威胁与被威胁 关系，以便及早制定对策。
威胁等级确定
.
7
威胁等级确定
确定威胁评判所需考虑的因素 根据所提供的敌机各因素，确定其隶属函数，然后根据各因素的关系和对
威胁的影响程度，确定相应因素的权数，综合评判对目标威胁隶属度 各因素隶属函数和权数的分析 威胁等级评判
威胁度求取、排序求取 最终威胁度：根据隶属函数计算出各个因素的权值后, 可计算出当前时刻目
标的目标威胁度 排序、提取：按最终威胁度的大小对目标按照排序, 提取威胁度最大的几批
目标作为攻击对象
.
17
威胁估计是根据当前战场态势评估敌方力量的作战能力和威胁性，进而确 定敌方意图的征候并报警，是对敌杀伤能力及对我方威胁程度的评估。在 态势评估的基础上，依据敌我兵力和武器、电子设备性能、敌作战企图、 我方重点保卫目标和敌我双方的作战策略，以定量形式对敌方威胁程度做 出估计和分析。
.
3
态势估计的内容和步骤
.
13
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
.
14
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
.
15
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
指标隶属函数的建立 距离权值：正态分布函数 航向权值：正态分布函数 时间权值：分段函数 速度权值：指数函数 目标类型：具体情况具体分析
.
16
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
.
4
态势估计的内容和步骤
.
5
威胁评估的内容和步骤
.
6
威胁评估的内容和步骤
威胁要素提取：保卫目标的位置、性质和防护能力；敌机对保卫目标距离； 敌机对我地面火力单位的距离、目标速度、目标航向、携带武器、发现概 率、突防概率。
敌作战企图估计：从敌部队（作战平台）的运动状态进行估计；从事件或 活动的模式进行估计；从关键兵力元素的作战准备情况进行估计；敌作战 条令。
.
8
威胁评估的内容和步骤
.
9
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
空袭目标威胁评判准则 ① 上级指示的目标是全力保证消灭的目标 ,始终作为威胁程度最大的目标 ; ② 有攻击意向的目标的威胁程度大于无攻击意向的目标 , 攻击重要目标的
空袭目标威胁程度大于攻击一般目标的空中目标 ; ③ 机型不同 , 威胁程度不同。机型的威胁等级辅助决策可由人工指定 ; ④ 飞行速度大的目标 , 其威胁程度也大 , 反之威胁程度就小 ; ⑤ 空袭目标距离我方保卫目标越远 , 目标威胁程度越小 ; 反之越大 ; ⑥ 空袭目标飞临我方保卫目标的时间越长 , 武器系统用于目标分配及射击
导弹数量和敌机的攻击距离
.
11
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
目标威胁评估计算模型 已知: 目标相对于指挥中心的批次、 距离和方位 , 以及战斗车和指挥中
心在大地坐标系下的横纵坐标 ; 求取: 目标的威胁度
.
12
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
评估体系指标 飞行距离 目标航向 目标速度 飞抵时间 目标类型
态势要素提取：空中态势&地面态势 态势评估推理：（1）目标合并计算（2）协同关系推理（3）战场主动权
指数计算（4）敌我作战能力评估（5）相关保障计算模型（6）重要敌目 标的行动和位置估计（7）兵力部署/使用/定位估计，包括：敌兵力部署/ 使用/定位；我兵力部署/使用/定位；友邻兵力部署/使用/定位（8）敌战 斗序列估计（9）军官士兵素质估计 态势预测：敌平台未来位置计算；敌目标可能位置推理；可能事件预测
战场态势估计和威胁评估
.
1
态势估计和威胁评估的概念
OODA循环：观察，判断，决策，行动 提出：JDL（Joint Directions of Laboratories）
.
2
态势估计和威胁评估的概念
态势估计是建立关于作战活动、事件、时间、位置和兵力要素组织形式的 一张地图，将所观测的战斗力量分布和战场周围环境、敌作战意图及敌机 动性有机地联系起来，分析并确定事件发生的原因，得到关于地方兵力结 构、使用特点的估计，最终形成战场综合态势图。
.Байду номын сангаас
10
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
常用威胁评估方法 以空中态势为主评估目标威胁程度：比较全面地考虑了空中态势对目标威
胁程度的影响 优势函数法：距离优势，高度优势，速度优势 多参数线性加权法
以目标作战能力为主评估目标威胁程度 采用三个特征向量描述敌机的作战能力: 敌机的机动性、敌机所携带的
敌打击目标推理：通过敌我兵力的配置、目标位置、敌我相对状态、敌方 企图任务等判定敌方可能攻击的目标，确立攻击与被攻击、威胁与被威胁 关系，以便及早制定对策。
威胁等级确定
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7
威胁等级确定
确定威胁评判所需考虑的因素 根据所提供的敌机各因素，确定其隶属函数，然后根据各因素的关系和对
威胁的影响程度，确定相应因素的权数，综合评判对目标威胁隶属度 各因素隶属函数和权数的分析 威胁等级评判
威胁度求取、排序求取 最终威胁度：根据隶属函数计算出各个因素的权值后, 可计算出当前时刻目
标的目标威胁度 排序、提取：按最终威胁度的大小对目标按照排序, 提取威胁度最大的几批
目标作为攻击对象
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威胁估计是根据当前战场态势评估敌方力量的作战能力和威胁性，进而确 定敌方意图的征候并报警，是对敌杀伤能力及对我方威胁程度的评估。在 态势评估的基础上，依据敌我兵力和武器、电子设备性能、敌作战企图、 我方重点保卫目标和敌我双方的作战策略，以定量形式对敌方威胁程度做 出估计和分析。
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3
态势估计的内容和步骤
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基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
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基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
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基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
指标隶属函数的建立 距离权值：正态分布函数 航向权值：正态分布函数 时间权值：分段函数 速度权值：指数函数 目标类型：具体情况具体分析
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基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
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态势估计的内容和步骤
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威胁评估的内容和步骤
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威胁评估的内容和步骤
威胁要素提取：保卫目标的位置、性质和防护能力；敌机对保卫目标距离； 敌机对我地面火力单位的距离、目标速度、目标航向、携带武器、发现概 率、突防概率。
敌作战企图估计：从敌部队（作战平台）的运动状态进行估计；从事件或 活动的模式进行估计；从关键兵力元素的作战准备情况进行估计；敌作战 条令。
.
8
威胁评估的内容和步骤
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9
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
空袭目标威胁评判准则 ① 上级指示的目标是全力保证消灭的目标 ,始终作为威胁程度最大的目标 ; ② 有攻击意向的目标的威胁程度大于无攻击意向的目标 , 攻击重要目标的
空袭目标威胁程度大于攻击一般目标的空中目标 ; ③ 机型不同 , 威胁程度不同。机型的威胁等级辅助决策可由人工指定 ; ④ 飞行速度大的目标 , 其威胁程度也大 , 反之威胁程度就小 ; ⑤ 空袭目标距离我方保卫目标越远 , 目标威胁程度越小 ; 反之越大 ; ⑥ 空袭目标飞临我方保卫目标的时间越长 , 武器系统用于目标分配及射击
导弹数量和敌机的攻击距离
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11
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
目标威胁评估计算模型 已知: 目标相对于指挥中心的批次、 距离和方位 , 以及战斗车和指挥中
心在大地坐标系下的横纵坐标 ; 求取: 目标的威胁度
.
12
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
评估体系指标 飞行距离 目标航向 目标速度 飞抵时间 目标类型
态势要素提取：空中态势&地面态势 态势评估推理：（1）目标合并计算（2）协同关系推理（3）战场主动权
指数计算（4）敌我作战能力评估（5）相关保障计算模型（6）重要敌目 标的行动和位置估计（7）兵力部署/使用/定位估计，包括：敌兵力部署/ 使用/定位；我兵力部署/使用/定位；友邻兵力部署/使用/定位（8）敌战 斗序列估计（9）军官士兵素质估计 态势预测：敌平台未来位置计算；敌目标可能位置推理；可能事件预测
战场态势估计和威胁评估
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1
态势估计和威胁评估的概念
OODA循环：观察，判断，决策，行动 提出：JDL（Joint Directions of Laboratories）
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态势估计和威胁评估的概念
态势估计是建立关于作战活动、事件、时间、位置和兵力要素组织形式的 一张地图，将所观测的战斗力量分布和战场周围环境、敌作战意图及敌机 动性有机地联系起来，分析并确定事件发生的原因，得到关于地方兵力结 构、使用特点的估计，最终形成战场综合态势图。