特大型露天矿山管理与创新的实践

文章编号:1005-2763(2001)06-0040-02

特大型露天矿山管理与创新的实践

向时开,张朝晖

(德兴铜矿,江西德兴市　334224)

摘　要:企业作为市场经济的主体,要在激烈的竞争中生存、发展,最重要的就是要坚持不断创新。

结合德兴铜矿的现实情况,阐述了该矿深化改革,加强管理,依靠技术进步,不断创新的具体作法。

关键词:大型露天矿;管理;创新;实践

中图分类号:C931 文献标识码:B

Practice of Management and Innovation in a Giant Open Pit Mine

X IA N G S hi2kai,ZHA N G Zhao2hui

(Dexing Copper Mine,Dexing,Jiangxi334224,China)

Abstract:If enterprises,as leading actors in the market economy,want to survive and grow in the fierce competition,the most important is that they must stick to innovation.A case study is made of the Dexing Copper Mine,which details the practice of the mine in deepened reform,enforced manage2 ment and continual innovation through technical advancement.

K ey Words:Large scale open pit mine;Management;Innovation;Practice

1　前　言

企业要在激烈的竞争中生存发展,最重要的就是要坚持不断创新,只有创新,才能把企业做好、做大、做强。江西铜业公司德兴铜矿的发展壮大就是一个成功的例证。该矿在建矿初期,设备陈旧,劳动生产率极其低下,到20世纪70年代初,其日采能力只有1万t。随着时间的推移,经过几十年的努力奋斗,加之引进现代化的采矿设备,先进的管理和科学技术,使日采能力逐步上升。至今,生产规模已由日采能力1万t上升到9万t。

2　深化改革,开拓企业工作新局面在改革开放的新形势下,企业必须以创新的思维方式,研究新情况,解决新问题,积极主动改进工作方法,完善工作手段,提高工作水平,才能开创企业各项工作的新局面。以德兴铜矿为例,1999年是其实现9万t达产达标至关重要的一年。正是这一年,全球铜市场由于受到亚洲经融风波的冲击,国内铜价从1995年6月高峰时的3.2万元/t,跌至1999年初的1.5万元/t,跌幅达53%,企业面临着严峻的考验,形势危及到企业的生存。面对危机和挑战,德兴铜矿职工没有被困难吓倒,而是转变思想观念,审时度势,深挖内部潜力,开拓降低成本的空间,以经济效益为中心,深化改革,依靠管理创新和科技进步,实现了全年生产、经营、技术经济指标再创历史新高。

3　坚持管理创新,使企业由大变强德兴铜矿采矿场在矿山生产规模日益扩大,铜市场形势日益严峻的情况下,主动奋起,通过创建管理标准化矿山,实现了生产环境和生产秩序的根本好转,做到了优质、高效、低耗、均衡、安全生产。

德兴铜矿采矿场是德兴铜矿四大主流程单位之一,是矿山生产的龙头,日出矿量达9万t,采剥总量已连续3年突破6000万t大关。然而,规模并不等于效益。随着生产规模的日益扩大,制约其生产的诸多不利因素也逐步暴露出来。由于采区作业范围

第21卷　第6期2001年　12　月

矿业研究与开发

MIN IN G R&D

Vol.21　No.6

Dec.　2001

收稿日期:2001-08-23

作者简介:向时开(1964-),男,江西萍乡人,助理政工师,主要从事管理工作.

大,采矿系统工程点多面广,采矿作业随机性大,设备逐年老化,加上过去多年形成的粗放型经营模式,采运设备跑、冒、滴、漏等问题没有及时得到处理,生产现场脏、乱、差,设备处于高耗、低效运行,成本指标居高不下等等。如何适应市场经济形势,建立现代企业制度,改变落后被动的局面,这一课题,摆在企业管理层的面前。通过认真总结,借鉴先进企业经验,管理层深入调查,集思广义,反复研究,果断决策,大力推行了创建管理标准化工作,并以此为契机,推动全场生产、设备、安全、成本管理上水平、上台阶。其具体做法是:

(1)以工作面整治为重点,逐步实现工序质量标准化。从穿孔作业、爆破设计、施工工序,逐步实现工序质量标准化,努力做到三无一平,即:穿孔无次孔;爆破无根底;道路无掉块;工作面帮齐底平。

(2)重点作业区实行重点整治,树立标准形象。170工业场地集中了采矿场生产调度指挥中心,电动轮汽车安全停放和维护保养、钻机、电铲主要采矿设备维修等重要部门,在采矿场具有举足轻重的地位。为树立好生产现场标准形象,在170工业场地推行了定置管理和色彩管理,使各区之间互相联系,又不干扰,整个工业场地布局合理、交通顺畅、环境整洁、优美。

(3)建立专业化管理体制,以治理设备的泄漏为着眼点,全面推行设备计划预防性修理。20世纪90年代是德兴铜矿采矿场飞速发展的10年。生产规模由3,5,7万t扩大到9万t,但采矿设备日益老化,备品备件紧缺,大修滞后,主要生产设备很难满足生产的需要。为了改变这一状况,首先实行了运、修分开制,实现设备维修、运行的专业化管理。其次,充分利用运、修分开制,技术力量集中调配,建立以专职点检为主要内容的故障诊断体系。再次,全面推行计划预防性修理,提高计划检修的实现率,提高了设备效率,降低了生产成本。

(4)采矿场始终把安全工作放在矿山管理工作的首位,在全场大力开展安全环保标准化创建工作,逐级负责,一级抓一级落实安全生产责任制,并在职工中强化安全生产意识,将安全工作与职工切身利益直接挂钩,从而实现了长周期均衡稳定安全生产。

4　依靠技术创新,提高经济效益和现代管理水平

(1)计算机的应用,使采矿生产管理标准化、科学化。德兴铜矿是特大型露天矿山,采矿生产管理数据信息量大、种类多,传统的管理手段和方法效率低,往往导致生产信息滞后于生产管理的需要,无法快速实现多方案比较和优化。近年来,德兴铜矿计算机管理系统的研究开发成果与生产实践相结合,打破了传统的管理模式,计算机网络系统的建立及应用使得生产管理标准化、科学化,提高了工作效率。

(2)卡车调度系统和Mintec软件的应用,提高了经济效益。近年来,美国模块公司的卡车调度系统在德兴铜矿的成功应用,将长期以来由人工调度指挥控制生产过程改变为计算机自动调度指挥控制生产过程。优化了铲车配合,将劳动生产率提高了6%～10%,明显地降低了采矿成本,提高了经济效益。同时,引进和开发应用Mintec软件,并将其成功运用于中短期生产计划编制上,提高了计划的实现率。

综上所述,当今科学技术突飞猛进,企业要发展壮大,就必须加强管理,坚持不断创新。

(上接第39页)

在理论分析的基础上,对装药工艺技术作了改进,并在地表和井下进行了垂直上向深大孔装药试验。通过装药试验取得了RNL型粘性铵油炸药装填 110mm上向深大孔的最佳配方为:多孔粒状铵油炸药55%、乳化炸药22%～23%及2#岩石硝铵粉状炸药22%～23%。

3　结　语

理论分析和试验结果都表明,要保证垂直上向深大孔的装药效果,必须从装药器、管网、炸药及操作工艺等诸方面着手解决,采用综合技术措施,才能获得理想的效果。

使用改进后的装药器装填直径 105～110mm 的垂直上向深大孔,采用如下综合技术措施可获得较为理想的装药效果:

装药管内径38～42mm;

装药罐工作风压0.55～0.60MPa;

喷射距为25～35cm;

选用流散性和粘性良好的RNL型粘性铵油炸药。

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第6期 向时开等　特大型露天矿山管理与创新的实践