正视危机带来的机遇

正视危机带来的机遇

俗话说机遇无处不在，一件事情的发生，从不同的角度去观察分析，就会有不同的理解与收获，能否成为一种机遇，要看我们有没有这个意识，取决于我们对发生事情的认识态度，与看问题的角度，当然这也与是否有超凡的智慧，和超常的掌控把握能力有密不可分的关系。

就象我们现在，白酒行业在国家“禁酒令”、“八项规定”、“三公消费”等一系列相关规定的出台下，销售形势日趋严峻，经营遭遇危机。但如果换一个角度看，我们白酒企业在前几年，销售激增产业扩张，可谓风头占尽，各大酒企你方唱罢我登场，大有各领风骚五百的气势。各大媒体更是相续蜂拥而至，竞相报道，以至于其它行业也如群雄逐鹿一般纷纷投资酒业，更有外资也虎视眈眈视为肥肉欲偿之而后快，尽乎疯狂。在这种超常规的发展背后，总有一些不稳定的东西在我们心头萦绕着，现在这个难题来了，国家一系列相关规定就象给了我们一针清醒剂，给白酒行业近乎狂热的燥动降一降温。以此考验我们在激增速长过程中根基性工作做的是否扎实，是否具有应对突发事件和在不良环境下自我调整能力、创新能力的一次检阅与历练。俗话说该来的总归是要来的，如果基础性工作做不实，而又缺乏自主创新与调整能力，在发展的过程中一旦遇到风吹草动，便会草木偕兵，变的紧张异常。从这个角度看我们经历的这次危机无疑是给了我们一次审视、调整、创新提高的机遇。如果我们把握好这次机遇，做好调整转型这篇文章，我们就会迎来冲出区域品牌走向全国市场的机会。

这个机遇让我们现在得以静下心来，认认真真的审视前期的快速发展，这个过程中我们会发现，随着企业销售增长的一路高歌，我们的管理一直是在不断进行着阶段性的适应性调整，亦或是说，我们碰见什么问题，就会出台一个适合的规定，解决着临时出现的新情况。因为发展造就了变化，所以一直没能也没有时间进一步完善系统性的规范管理体系来直撑企业的全面发展。当现在全面审视走过来的工作时，便发现了存在的漏洞与不完善的地方。公司基于这种认识，制定了一系列调整策略。销售方面及时转变经营策略，并重新对市场进行定位与布局，根据市场变化做好了销售调整转型。内部管理方面，由企管办组织各部门对企业管理制度、职责进行了全面的梳理，结合现实情况统筹兼顾、点面概扩的进行系统性的调整与制订。相信新制度的出台伴随着全员的学习与落实，企业一定会有一个深层次的进步，为我们步入现代大型企业迈出坚实的一步。

在这个过程中，公司还提出，进一步科学布局部门职能分工，优化组合人员结构，等等一系列以企业管理升级为内容的调整提升。这无疑为我们每一名员工带来了新的发展调整机会。作为一名员工，我有以下几点想法与大家探讨，以期更好的为企业做贡献，更好的实现自身价值。

一、以此为契机，认清形势，提高认识，把自己的发展追求与实现自身价值统一到企业发展规划上来。

“厂兴我荣，厂衰我耻”，“以厂为家”，这些曾是八、九十年代常常挂在嘴边的口号，成长在那个年代的职工们也大都在亲身经历了企

业的兴衰成败，甚至是企业改制、破产人员下岗失业后才真正认识到了口号的意义，员工和企业的利益是真真正正牵连在一起的。员工来到企业按现在的说法是为实现自身价值，而最通俗的说法就是为了挣钱养家，企业发展追求的也是利益最大化，企业效益的好与不好直接影响着员工的收入，而企业的经济效益也系于组成这个集体的每一位员工身上，这不难看出，员工和企业就必然的组成了利益共同体，若想利益最大化，员工的追求就必须统一到企业的发展目标上来。

企业的发展，虽与国家政策和产业结构调整有密不可分的联系，但同行企业在相同的行业政策下，发展状况却不尽相同，正所谓“同行没同利”。这样的例子八、九十年代那个时期的企业表现尤为突出，像我们熟知的海尔集团，1984年在张瑞敏接手之前是一个亏损147万的集体体制的冰箱厂，当时该类厂子大都不景气，而在其接手后历经一系列大刀阔斧改革、调整后逐步发展成为现在大型的跨国公司。还有远的不说，就是我们公司，九六年自周总临危受命接手公司以来，企业的发展历程与变化大家有目共睹，我们的效益连年以30%的速度递增，员工收入也逐年提高。由此看来，企业的发展更重要的是取决于组织者的力量，特别是领导人的思路与决策。当前，我们又面临了新的危机，公司董事会审时渡势，己确立了新的营销思路与管理策略，我们更应该坚定自己的信念，把我们的工作思路统一到企业新的规划目标上来，俗话说“万众一心，其利断金”“人心齐泰山移”，只要我们按公司发展规划调整好自我心态，心往一处想，劲往一处使，通过这次企业的调整，就一定能突破现有困局，把企业发展的更好。

二、抓住此次企业调整机遇，立足本职，加强学习，发挥特长，最大限度的提升自己，使自身价值最大化。

现在说到部门调整和人员优化组合，我们的第一感觉常常是要裁员减人，其实这就曲解了调整的意义。调整和人员优化组合的目的，是以高效、可协调、可持续原则确立部门职能，最大化的利用好现有人力资源。其作用一是企业经过前期的发展扩张，原有职能分工和人员结构、布局不能满足企业的现代发展要求，现在进一步明析、确定、调整和重新分配，使其更合理、连贯、高效。二是在合理布局工作职能后，把联贯性的工作进行科学的搭配组合，根据工作强度进行必要的职责合并，从而节约人力、财力、物力，避免不必要的资源浪费，做到物尽其用、人尽其才；三是这个过程是从全局的方位出发，以整体角度来运筹，不会有随意性也不会片面的进行，是科学的规范和统筹，调整后使企业管理更系统全面。

对于我们个人来说，这是一次提升自己的良好机会，在这个时候我们会全面的审视自己，也审视别人，找出自己的不足，也会发现别人的长处，并会与之比较，取长补短，查缺补漏，对于自己的以后发展可以说是一种督促一种提高，就象“照镜子、正衣冠”，让自己更加光鲜照人。

通过对自己的审视过程，会让自己认清是否适应现在的工作，如果适应，就立足于本职从企业的发展角度，弄清企业对于本职工作的发展要求，从而加强学习提高自己的胜任能力，增加自己的发展潜力，更好的适应企业的发展，最大化的发挥自身价值。如果不适应，就从

自我的长处出发，寻找更加适于自己的工作岗位，通过个人主动要求利用这次调整机会进行调整，更好的发挥自己的特长。在这一点上因为我们个人有时对于自己的认识是感性的、片面的，所以有时需要第三方客观的分析比较，找一个更合适的工作，这就是组织的分配，这样依然会更好的发挥自己的长处，把自己的能力发挥的淋漓尽致，更好的实现自我价值。

三、牢固树立“主人翁”意识，积极参与企业的各项活动，为企业发展出谋划策，同时做好群众监督弘扬企业风清气正的好风气。

作为企业员工，在严格按照公司规定做好各项工作的同时，要牢固树立当家作主的的主人翁意识。企业是大家的，企业兴衰关系到每一名员工的切身利益。只有树立了主人翁意识，才能进一步发挥我们的主观能动性，提高执行力，在做各项工作时才会全身心的投入。

另外我们也要看到，企业的发展过程是慢长的，我们的受益过程也是逐步累加的，树立主人翁意识，要作为一种常态的心理意识，不能只凭一时的脑门发热做一阵子，一看没有什么即得利益就不再认同。我们牢固的树立了主人翁意识，在平时的工作中才会时时处处关心企业的发展，才会积极参于企业组织的各项活动，而在参于这些活动的同时我们就会提高和增加对于企业的认识，进而会提升我们的综合工作能力。能力的提升又会支撑我们进一步参加各项工作活动的热情，这样便会形成一种良性循环，一直督促和激励着我们向前进步。

作为企业员工，还要保持扎实的工作作风，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。企业历经这些年的发展，各部门的工作己日益规范，