解读龙湖(柳坚)

合集下载

龙湖滟澜山产品楼书

龙湖滟澜山产品楼书

产品楼书基本框架封面:LOGO+案名+ Follow Your Heart 心逸物享人生序言:Follow Your Heart 心逸物享人生(2P)曾经,以智识驰骋资本疆场,进而抱负人生,退而梅妻稚子和融。

殷家富业,从容而不桎梏于社会樊篱。

人生优雅的格调,飞扬脱凡的自由与舒缓浪漫而又珉然于众。

龙湖·滟澜山,借鉴国际成熟人文,用浪漫理性精神,营造的闲适逸致,在开满蔷薇花与玫瑰花的缓丘坡地间,浸染平日每一个不经意的瞬间。

在这里,快乐,不用太多的刻意,只需要眼睛与心灵的体会。

龙湖·滟澜山——Follow Your Heart,心逸物享人生。

目录Contents1、品牌缘起Origin of Branda.凝聚气质相合人群的地中海风情别墅区Villa Zone with Mediterranean life style combining with temperament and confluenceb.别墅中的艺术品The art of villa—Li Xuesong2、中央别墅区 Central Villa Districta.一个新城市中心的未来The future of a new urban centerb、新城市别墅生活家Life in new urban villa3、山谷庭园Valley Gardena.园林是建筑的外立面Garden is the external facade of the buildingb.山谷庭园解读valley Garden Interpretation4、地中海风情别墅Mediterranean Villaa.创造经典度假式生活方式creating classical holiday life styleb、人性尺度考量的Family空间Family Space measuring for humanity scalec、别墅解读Villa Interpretationd、动步公园、国际会所Green Walking Park、 International clubs5、善待你一生Treat Your Lifea、创见性优质服务,善待一生。

龙湖杭州紫荆天街业态调研

龙湖杭州紫荆天街业态调研

杭州龙湖紫荆天街项目考察报告目录一、基本概况 (2)二、项目构成 (3)三、购物中心 (3)1.主题文化 (3)2.商场体量 (3)3.目标客群 (4)4.主力业态 (4)5.首进品牌 (5)四、龙湖天街特色 (5)旅游研究院2020.1.20一、基本概况紫荆天街位于杭州市西湖区三墩板块核心位置,地铁2号线三墩站B出口直达。

项目用地面积约47公顷,建筑面积约13万平方米,总辐射人口超30万人。

并于2019年12月21日正式开业,开业双日客流破30万人次,总营业额破2200万元。

紫荆天街区位图二、项目构成紫荆天街项目是体量约30万㎡的TOD综合体,集购物中心、独栋商业、公寓产品和国际BLOCK商业街区于一体。

其中:·购物中心:面积约13万公平米,包括主力店、零售、餐饮、服务、娱乐、家居等。

·独栋商业:铂金岛,一座可售型独栋商业,用来引入奢侈品牌旗舰店。

·公寓产品:紫金上城,有5幢高层精品公寓。

·国际BLOCK商业街区:位于公寓底部,一条24h开放的国际商业街区。

三、购物中心1.主题文化紫荆天街以“院子文化”为主题,将江南庭院融入商场,打造“聚院、动院、静院、智院、宴院、静院”六院主题空间,独具江南水乡、白墙黑瓦的特色。

2.商场体量·项目体量:86000㎡;·楼层分布:B1-6F;·车位分布:超1500个。

六院空间分布图3.目标客群天街以亲子、家庭为核心目标群,以服务亲情欢聚,追求更有品质生活的成熟家庭为核心,让家的美好在紫荆天街得到延伸。

聚焦“细分社群”的精确性,致力于为三墩居民打造“第二个家”。

以“家庭”为核心客群定位,结合区域客群成熟、高校多、年轻人多的特点,将客户群划分为:萌宝家庭、文艺少女、运动狂人等个性鲜明的“细分群体”,针对不同群体,设计专属矩阵。

通过丰富业态组合,打造有偏好的共同体。

4.主力业态以健康休闲生活、健身运动、儿童游乐、影院等主力业态。

解读龙湖之六

解读龙湖之六

解读龙湖之六:植入卓越基因对于十年磨一剑的龙湖地产来说,植入企业文化中的“卓越基因”,成为他们进化的核心驱动力。

高远的目标是否可以让组织保持兴奋,并持续产生效益?2007年9月,“进京赶考”的重庆龙湖地产的两个新盘同月双开,首次亮相就一举刷新了北京别墅开盘数量最大、销售套数最多、销售金额最高三大楼市纪录。

12月,进入年终盘点,2007年最具人气地产企业的网络测评,还没有进入全国大多数公众视野的龙湖地产,却与万科和华润同列三甲榜单,着实让人刮目相看。

这究竟是一家怎样的企业?带着一份好奇,走进了龙湖,发现让人吃惊的,除了几年来渐行渐高的发展业绩,更重要的是这个从重庆走出来的地产公司关于“卓越”的一切。

起点的终点在龙湖的小区里,龙湖物业的保洁员会把一些枯黄的花瓣摘下来装进布袋,留下盛开着的娇艳花朵;把洒落地上的枯花枯叶扫走,留下刚刚洒落的新鲜花瓣。

如果说黛玉葬花有种古典主义的哀愁,那龙湖地产的物业对鲜花“去陈留新”的精加工则带着业主期待的小资情调。

如此一来,小区里开着的花永远是新鲜的,而随意散落地下的新鲜花瓣也会带着很浓的中产阶级文化韵味。

龙湖的首席人力资源官房晟陶说:“传统的整洁比较于龙湖所要求的意境,就是优秀和卓越的差别。

值得骄傲的是这不是靠我们的制度实现的,这些员工之所以能做出感人的‘自选动作’,正是企业文化的魅力。

龙湖地产也期待让‘卓越’两个字可以真正植根灵魂,成为企业的本能。

”在微笑、敬礼等这样的规定动作以外,龙湖“操心员工”的自选动作还有很多,包括清晨时分,保洁员在水桶里放上一块抹布用来消音;包括在参观样板间的客人看房出来时发现,刚才脱去的鞋子已经被摆成了出门的朝向。

以至于同行公司高管在一次考察龙湖后感慨道:“龙湖是一家可怕的公司。

”他说的可怕也许只是制度和文化所成就的管理细节,实际上可怕的还包括产品。

龙湖内部有一句关于产品的话,“不卖我们能造的,要卖人家需要的;忘掉自己想要的,想想人家愿付的。

龙湖杭州滨江天街详解

龙湖杭州滨江天街详解

1、由亍收支处亍高位,消费结构相对处亍较为稳定,连续 三年无较大变化; 2、相对而言,食品烟酒占比有进一步扩大,而衣着类有一 定癿缩小。 3、从增长率看,食品烟酒、居住类、交通通信类保持较快 增长,同时教育文化娱乐、医疗保健有一定癿增长,衣着 主题:天街 主讲人:姓名类保持稳定,显示对外出就餐、生活品质、健康生活等方
50000
0
GDP
战略新兴产业增加值
战略产值占比
GDP
人均GDP
区域经济
滨江区域2014年人均GDP数据等同亍日本2014年人均GDP,处亍全球经济体Top30水平。
(数据主要来源亍2014年杭州统计信息网)
区域格局
三大高能板块,推动区域发展
奥体博览城
区政府 CBD行政区
高新产业园
白马会展区
CBD行政区:滨江区政府所在区,其中包 括高端写字楼、总部基地、高端住宅群、学 校、医院、科技馆等 奥体会展区:由白马会展中心不奥体博览城 组成。奥体博览城有政府投资270亿打造, 2016年G20峰会不2020年亚运会癿丼办地,幵 承办各类体育赛事,演艺活劢及各类会展;白 马湖国际会展中心,文创中心,历届国家劢漫 节,杭州文博会癿丼办地 高新产业园:“杭州硅谷”阿里巴巴、网 易、华为、海庩威视等知名企业于集,吸纳更 多高精尖人才
城市发展
“一主三副、双心双轴、六大组团、六条生态带”
杭州将从以旧城为核心癿团块状布局,转变为以钱塘江为轴线癿跨 江、沿江,网络化组团式布局
形成“一主三副、双心双轴、六大组团、六条生态带”开放式空间 结构模式。
二、区域介绍
1、区域概况 2、区域经济 3、区域人口 4、区域交通 5、区域収展 6、区域小结
收支水平

龙湖地产企业文化

龙湖地产企业文化

龙湖地产企业文化龙湖地产是一家以房地产开发为主营业务的知名企业,秉承着“诚信、创新、卓越、共赢”的企业价值观和“打造美好家园,创造美好生活”的使命,致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。

龙湖地产的企业文化是其发展壮大的重要支撑和核心竞争力。

一、核心价值观1. 诚信:龙湖地产坚持诚信为本的原则,与客户、合作伙伴和员工建立互信关系,以诚信赢得市场信任和口碑。

2. 创新:龙湖地产注重创新,不断推陈出新,引领行业发展的潮流,为客户提供更具竞争力和创造力的产品和服务。

3. 卓越:龙湖地产追求卓越,致力于打造优质的房地产产品和服务,以满足客户对美好生活的追求。

4. 共赢:龙湖地产倡导共赢的理念,与合作伙伴共同发展,与员工共同成长,与社会共同进步,实现多方共赢的局面。

二、企业使命龙湖地产的使命是“打造美好家园,创造美好生活”。

通过提供高品质的房地产产品和优质的服务,为客户创造一个舒适、安全、便捷、美好的居住环境,让人们享受到更高品质的生活。

三、员工文化1. 人才观:龙湖地产坚持以人为本的理念,重视员工的发展和成长,为员工提供良好的职业发展平台和广阔的发展空间。

2. 团队合作:龙湖地产鼓励员工之间的团队合作,倡导相互支持、协作共赢的工作氛围,共同实现个人与企业的共同发展。

3. 创新精神:龙湖地产鼓励员工勇于创新,提倡积极主动、敢于挑战的工作态度,不断追求卓越和创新。

4. 学习文化:龙湖地产注重员工的学习和提升,提供丰富的培训和学习机会,鼓励员工不断学习、不断进步。

四、社会责任龙湖地产积极履行社会责任,关注社会发展和环境保护。

通过推行可持续发展战略,致力于建设绿色、环保的房地产项目,提倡节约资源、保护环境的生活方式,为社会可持续发展做出贡献。

五、企业荣誉龙湖地产凭借卓越的品质和卓越的服务,多次获得行业的认可和荣誉。

如获得“中国房地产百强企业”、“中国最具价值房地产企业”等荣誉称号,证明了龙湖地产在行业中的领先地位和良好的企业声誉。

龙湖地产MOCO资料文档

龙湖地产MOCO资料文档

--媒体:
媒体名称 华商报
发布时间 3月初
发布内容 项目信息、最新动态、产品信息
房周刊
高新区候车亭 新浪网、搜房网 新居时代电视片 短信
3月13日、3月27日封 项目形象 面
3月初
项目形象
3月初
项目形象+产品信息
3月初
项目形象+产品信息
节点投放
产品信息
奥斯卡影院片头
3月初
项目形象(三维投放)
博思堂,以品牌攻略致力通力合作! 谢谢!
媒体类型 单立柱
媒体位置 北二环
媒体规格 21m×7m(双面)
价格(RMB) 160万元/年
--户外:
媒体名称 机场高速
发布时间 3月初
机场中心广场
3月初
南二环至西二环
3月初
大兴路
3月初
发布内容 品牌形象及产品信息 品牌形象及产品信息 品牌形象及产品信息 项目形象+产品信息
备注 定期投放 定期投放 全年投放 全年投放
所以在推广上,我们主张借助”龙湖商业地产运营联盟“的品牌优势, 给城市以信心,给大兴区以信心,品牌带动项目,双剑合璧,将品牌 优势完全释放。
品牌报广
封区域2
PART 2
[2公里封杀区域市场]
大兴新区地图
“ NO.1大兴东路核心路段崛起”
大兴东路沿线是目前大兴新区开发建设的前沿阵地,大兴新区规划总体 布局是“两带、三线、九里坊”:“两带”:一是实施北郊城河退水明 渠改造,建成550余亩的大兴公园;二是沿陇海铁路及专用线两侧,建 设景观绿化带。“三线”:沿星火路、大庆路、大兴路对原五金机电商 圈整合升级,打造国际五金机电商贸产业集群。“九里坊”:按两纵三 横规划道路干线划分九个社区里坊单元,建设32万人大众精品住宅区。

龙湖上海龙湖滟澜山别墅项目案例分析40PPT

龙湖上海龙湖滟澜山别墅项目案例分析40PPT

•——区块位置
•大佘山板块,高品质别墅聚集区,别墅氛围浓厚。
•佘山别墅
•◇ 区位——

• 快速交通 •(沪青平高速)
• 青浦赵巷特色居住区(佘山板块)
•◇ 地块四至——
• 东至嘉松公路
• 南至规划道 • 西至崧塘河 • 北至淀浦河
•◇ 与市区关系——
• 走沪青平高速直达市区: • 距人民广场仅25公里; • 距虹桥机场约15公里 • 沿嘉松中路南行便可到达佘山。
龙湖上海龙湖滟澜山别 墅项目案例分析40PPT
2020年8月5日星期三
•——基本参数
项目名称 项目规模 容积率 绿化率 投资商 开发商
产品线
建筑风格 建筑设计
龙湖·滟潋山 总占地面积:144495.5㎡ 总建面:213728㎡
1。0 ≧ 35% 上海龙湖置业有限公司 上海恒睿房地产有限公司
联排, 双拼, 叠加别墅
•但,这样的规划设计会不会加重局促感,从而减低产品的品质呢?
•再度完善:
•第一:利用东侧、与嘉松公路之间30米的景观绿化带;加上这条绿化轴带,容积率就只有0.7-0.8了; •第二:利用地块西侧紧邻的、宽阔的天然河道,从视觉上帮助稀释容积率; •第三:通过将车行道路“掩埋”在地下来节约土地;车行主干道在整个地块的最东侧 ,车行道以西的土地, •通过堆坡,将整体地势抬高了3米,同时又下挖1米,形成了高约4米的“地下”空间;
•——产品规划(建筑)
•建筑造型与外立面采用西班牙、意大 利与托斯卡纳风格既独立又互相结合 的设计手法,浓郁的地中海风情比较 具有感召力,可以吸引客户迫切地希 望进入室内一览究竟。
•——产品规划(建筑)
•创新非下沉的下沉式庭院
•龙湖滟澜山的坡地别墅,将整体地势抬高约3米, 则下沉式庭院其实非下沉,而是和外部地平面相平 ,完全解决地下室潮湿阴暗的问题; •特殊的下沉式庭院,和私家花园相连,是每户别墅 的天然户外客厅。实现空中花园小城。

龙湖地产企业文化

龙湖地产企业文化

龙湖地产企业文化龙湖地产是一家以房地产开辟为主营业务的企业,致力于打造高品质的居住和商业空间。

作为一家有着多年历史的知名房地产开辟商,龙湖地产向来秉持着独特的企业文化,不断推动企业的发展和创新。

一、企业使命和愿景龙湖地产的使命是为社会创造夸姣生活空间,为客户提供高品质的居住和商业环境。

公司的愿景是成为中国房地产行业的领军企业,为客户提供卓越的产品和服务。

二、核心价值观1. 诚信:龙湖地产向来秉持诚信为本的原则,与客户、合作火伴和员工建立互信关系,坚守承诺,做到言行一致。

2. 创新:龙湖地产注重创新,不断追求卓越和突破。

公司鼓励员工提出新的想法和方法,推动企业的发展和进步。

3. 卓越:龙湖地产追求卓越,致力于打造高品质的产品和服务。

公司注重细节和品质,不断提升客户满意度。

4. 协作:龙湖地产鼓励团队合作,倡导员工之间的沟通和合作。

公司鼓励员工分享知识和经验,共同实现企业目标。

三、企业文化建设1. 员工培训和发展:龙湖地产注重员工的培训和发展,提供丰富多样的培训课程和学习机会。

公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。

2. 激励机制:龙湖地产建立了完善的激励机制,通过薪酬、福利和晋升等方式激励员工的积极性和创造力。

公司注重员工的职业发展和个人成长。

3. 创新文化:龙湖地产倡导创新文化,鼓励员工提出新的想法和方法,推动企业的创新和发展。

公司鼓励员工参预创新项目和活动,提供资源支持和奖励。

4. 社会责任:龙湖地产积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业。

公司通过各种方式参预社会公益活动,回馈社会。

四、企业文化的影响和成果龙湖地产的企业文化对企业的发展和成果产生了积极的影响:1. 品牌影响力:凭借着独特的企业文化,龙湖地产树立了良好的品牌形象,赢得了客户的信任和认可。

2. 员工凝结力:企业文化提升了员工的归属感和凝结力,激发了员工的工作热情和创造力。

3. 客户满意度:龙湖地产通过注重品质和服务,提高了客户的满意度,赢得了良好的口碑和持续的业务增长。

龙湖地产企业文化

龙湖地产企业文化

龙湖地产企业文化龙湖地产是中国知名的房地产开发商之一,以其独特的企业文化而闻名于业界。

龙湖地产的企业文化秉承着“诚信、创新、共赢”的核心价值观,致力于打造高品质的房地产项目,为社会创造价值。

一、企业使命和愿景龙湖地产的使命是通过提供优质的住宅和商业项目,改善人们的生活品质。

其愿景是成为中国最受尊敬和最具影响力的房地产开发商,为社会创造持久价值。

二、核心价值观1. 诚信:龙湖地产坚持诚信为本的原则,与客户、合作伙伴和员工建立互信的关系,以诚信赢得市场和社会的认可。

2. 创新:龙湖地产鼓励员工不断创新,推陈出新,以满足客户的需求,并在行业中保持领先地位。

3. 共赢:龙湖地产追求与各利益相关方的共赢,包括客户、股东、员工和社会。

通过合作共赢的方式,实现可持续发展。

三、员工培养和发展龙湖地产重视员工的培养和发展,致力于建立一个能够激发员工潜力的学习型组织。

公司提供丰富的培训和发展机会,包括内部培训、外部培训和跨部门交流等,以帮助员工不断提升专业技能和领导能力。

四、社会责任作为一家有社会责任感的企业,龙湖地产积极参与社会公益事业,关注环境保护和社会进步。

公司积极推动绿色建筑和可持续发展,致力于打造更加美丽、环保的城市。

五、企业文化活动为了增强企业凝聚力和员工归属感,龙湖地产定期举办各种企业文化活动。

例如,每年都会举办员工运动会、文艺晚会和团建活动,以促进员工之间的交流和团队合作。

六、企业荣誉龙湖地产凭借其卓越的业绩和优质的项目,赢得了众多的荣誉和奖项。

公司多次荣获中国房地产开发商百强企业、中国最佳房地产开发商等荣誉称号,得到了业界和社会的广泛认可。

七、未来展望龙湖地产将继续秉持“诚信、创新、共赢”的核心价值观,不断提升产品质量和服务水平,为客户提供更好的居住和商业环境。

公司将继续关注可持续发展,推动绿色建筑和城市更新,为社会创造更多的价值。

总结:龙湖地产作为中国知名的房地产开发商,以其独特的企业文化赢得了业界和社会的认可。

龙湖物业服务的经典故事

龙湖物业服务的经典故事

龙湖物业服务的经典故事身在重庆,听说过龙湖的许多楼盘,也参加了龙湖的招聘会,但是一直没有深深地去了解他,虽然知道公司的文化氛围发理念相当不错,但是一直认为公司和老一辈的革命家有联系的缘故,才能发展到这个水平。

今天,我仔细看了许多资料后,我不得不承认我观念上的巨大错误,龙湖,没有象保利一样,靠着高端的产品,谋取暴利,而是执著得用“善待你一生”的经营理念,成为我心目中最值得敬佩的企业!房产界的名人,一个极具智慧的企业家,同样是中国第一的房地产企业BOSS的王石能用“可怕”来形容这个企业的原因,有以下10条:1,我的鞋被人动了!江湖相传:当年王石率一行人造访龙湖的样板间,脱下皮鞋放置门口。

当王石一行人行色匆匆参观完毕回到门口,发现那双皮鞋已经调转方向,鞋头朝外正好适宜穿着。

显然鞋子是有人刻意动过了,王石顿时心生寒意,遂感到龙湖这家企业在细节上的可怕之处。

2,水晶郦城里的“挡风墙”2005年新周刊重庆特刊《第N城》,大篇幅提及龙湖及龙民,更将龙湖誉为重庆“居住生活的时尚导师”。

而当《地产商》记者亲身来到水晶郦城之时,也感叹新周刊所言的确不虚。

且不说现代极简主义的高层低密度建筑,草多树少、层次分明景观过渡,单说中庭花园一排环状的玻璃幕墙。

起初记者以为是装饰小品,但事后得知,这是在冬季专为老年人设置的“挡风墙”。

在龙湖,如此细腻的人文意识已经深入了景观细节。

3,软环境——鞋套、耳麦、路灯在高档小区内夜晚是宁静的,通常情况下最大的干扰不是汽车发动机,也不是孩子的啼哭,而是保安巡逻的脚步声和对讲机的嚣叫声,甚至是社区内过于明亮的路灯。

在龙湖的别墅区,你绝对不会因为诸如此类的干扰而无法入眠,因为他们的保安深夜巡逻必须穿上鞋套,而对讲机也换成耳麦对讲系统,晚11点以后路灯一率调暗30%。

4,最好的物业管理是看不见的曾有一位龙民发问龙湖物管,为什么从来感觉不到物业服务的痕迹,既看不到清洁工打扫小区的身影,也听不到清洁工扫地的声音。

龙湖文案选集

龙湖文案选集

中华的芳馨一股时代的力量,创引中国古今未有之变局,振聋发聩,最终将中国融入新的世界维度。

缘起中西百年风云际会千古兴衰,诸般流变维系于一脉;天下和融,成败予夺恰似龙首视瞻。

自戊戌变法催生北大清华伊始,清华畔即已成为中国传统文化与西方新思潮交汇聚融的国之重镇,而后的中科院、中关村更将两大文明和融之风欲将翼展,带领中国走出古今未有之时势变局,最终迈向磅礴扬升的大国崛起之路。

2008年,在这片中西文明百年际会的风云场上,诞生了一座“梅为表,唐宁为名”的时代精神建筑。

土地上文化和融的世纪芳馨,以中国豪宅综级版为传承,香传世界,垂范中华。

时代精神建筑者一种“中西文明和融”的时代精神史观,成就一栋昭张中华的时代精神建筑。

龙湖·唐宁ONE,于中国最具文韵国风之处觅得最后一片贵地后,携龙湖品牌13年豪宅历练,深度研究中国百年文脉。

并远渡重洋,遍访世界建筑与人文精艺。

进而以“东西方两大文明世纪和融”的宏大视野,海纳当今世界建筑学、园林学、社会学、空间美学、人类学、艺术心理学等精粹,最终筑得一阙“中西汇,传世邸”。

时值21世纪中华国运昌盛之际,龙湖·唐宁ONE用精神筑起的中国豪宅新高度,让那些情归中西和融新局的中国核心层,找到筑功立业的百年基址。

土地的意志在城市的场址中探寻未来的本质,以永恒的空间收藏伟大的时间。

以建筑收藏城市唯一宅,藏尽一国之历史、现实与未来。

这本质上是时代精神在土地上的意志表达;昭示着五千年中华文明成就的“三山五园”皇苑;引领大国崛起精神之源的“中国核心教育区”;锻铸中国中国经济龙腾之势的“中关村”,三者跨越时空,和融聚于一点。

恰天势地合,书写出龙湖·唐宁ONE恢弘的时代定位。

在这令人叹为观止的地缘之上,一袭百年世家门第的大业根基,已然尘埃落定。

亘古时光荏苒,往日的龙裔贵脉渐已淡出历史的视野,新的尊华却以另一种更多元化的形态,无限递增下去。

九代帝王乡早在300前,龙湖·唐宁ONE依畔的清华园即是皇家园林“三山五园”之一的“圆明园”所在。

龙湖地产企业文化

龙湖地产企业文化

龙湖地产企业文化龙湖地产是一家以房地产开发为主业的公司,致力于打造高品质的住宅、商业和文化产业项目。

作为一家具有强烈社会责任感和企业使命感的企业,龙湖地产注重企业文化的建设,以促进员工的成长和企业的可持续发展。

一、核心价值观龙湖地产的核心价值观是“诚信、创新、卓越”。

诚信是企业的基石,我们秉持诚信的原则与客户、合作伙伴和员工建立长期的合作关系。

创新是我们的灵魂,我们鼓励员工勇于创新,不断寻求突破和进步。

卓越是我们的追求,我们追求卓越的品质和服务,为客户提供最优质的产品和体验。

二、企业愿景龙湖地产的企业愿景是成为中国最受尊敬和最具影响力的房地产开发商。

我们致力于打造具有国际水准的住宅和商业项目,为客户提供优质的居住和工作环境。

我们追求卓越,不断超越自我,成为行业的领导者和榜样。

三、员工发展龙湖地产重视员工的成长和发展,提供广阔的发展空间和机会。

我们鼓励员工学习和进修,提供专业的培训和发展计划,帮助员工提升技能和能力。

我们注重员工的职业发展规划,为员工提供良好的晋升机会和发展平台。

四、企业责任龙湖地产积极履行企业社会责任,关注环境保护和社会公益事业。

我们致力于打造绿色、可持续发展的项目,推动城市的可持续发展。

我们积极参与社会公益活动,关心弱势群体,回馈社会。

五、团队合作龙湖地产鼓励团队合作和协作精神。

我们倡导开放、包容的工作环境,鼓励员工相互支持和合作。

我们注重团队的协作能力和互信,通过团队合作实现共同的目标。

六、客户至上龙湖地产将客户需求放在首位,致力于为客户提供优质的产品和服务。

我们倾听客户的需求和意见,不断改进和创新,超越客户的期望。

我们注重客户的体验和满意度,建立长期的合作关系。

七、创造价值龙湖地产追求创造价值,为股东、员工和社会创造可持续的经济效益和社会效益。

我们注重企业的盈利能力和财务健康,通过持续的创新和卓越的执行力实现企业的长期发展和价值创造。

综上所述,龙湖地产注重企业文化的建设,以诚信、创新和卓越为核心价值观,致力于成为中国最受尊敬和最具影响力的房地产开发商。

选择龙湖的理由

选择龙湖的理由

选择龙湖的理由引言概述:在如今的房地产市场中,龙湖地产作为一家领先的房地产开发商,以其卓越的品质和卓越的设计而备受推崇。

本文将从五个大点阐述选择龙湖的理由,包括项目品质、地理位置、配套设施、品牌信誉和服务质量。

正文内容:1. 项目品质1.1 设计理念独特龙湖地产以独特的设计理念著称,注重人居环境的舒适度和美感。

无论是住宅区还是商业区,龙湖地产都能够为居民提供高品质的生活空间。

1.2 建筑质量可靠龙湖地产对建筑质量极为重视,采用先进的建筑技术和材料,确保每个项目的质量可靠。

无论是房屋结构还是装修细节,龙湖地产都能够满足客户的需求。

2. 地理位置2.1 优越的交通便利性龙湖地产的项目通常位于交通便利的地段,靠近主要道路和交通枢纽。

这使得居民可以轻松地前往城市的各个地方,提高了生活的便利性。

2.2 丰富的周边资源龙湖地产的项目周边通常有丰富的商业设施、教育资源和医疗机构等,居民可以方便地满足各种生活需求。

此外,附近的公园和绿地也为居民提供了休闲娱乐的场所。

3. 配套设施3.1 完善的社区设施龙湖地产注重社区设施的建设,为居民提供了完善的生活配套设施,如健身房、游泳池、社区活动中心等。

这些设施不仅提升了居民的生活质量,也增加了社区的互动性。

3.2 丰富的商业设施龙湖地产的项目通常会配备丰富的商业设施,如购物中心、超市、餐饮等。

这使得居民可以在家门口享受到便捷的购物和娱乐体验。

4. 品牌信誉4.1 丰富的开发经验龙湖地产作为一家有着丰富开发经验的房地产开发商,拥有多年的成功案例。

这表明龙湖地产在项目开发和运营方面具有可靠的能力和信誉。

4.2 优质的物业管理龙湖地产注重物业管理的质量,提供专业的物业管理团队和服务。

他们能够及时响应居民的需求,保持社区的良好秩序和环境。

5. 服务质量5.1 客户至上的服务理念龙湖地产始终坚持客户至上的服务理念,为客户提供优质的售前、售中和售后服务。

无论是购房流程还是物业管理,龙湖地产都能够满足客户的需求。

龙湖地产企业文化

龙湖地产企业文化

龙湖地产企业文化一、企业文化概述龙湖地产是中国知名的房地产开辟商,以其独特的企业文化而闻名。

企业文化是组织内部的核心价值观念和行为准则的集合,是企业的灵魂和竞争力的源泉。

龙湖地产始终坚持“诚信、创新、共赢”的核心价值观,致力于成为中国最值得信赖和最具创新力的房地产企业。

二、核心价值观1. 诚信:龙湖地产秉承诚信为本的原则,始终如一地履行承诺,与客户、合作火伴和员工建立长期稳定的合作关系。

公司以诚信为基石,赢得了泛博客户的信任和尊重。

2. 创新:龙湖地产注重创新,不断推陈出新,不断寻求突破和改进。

公司鼓励员工提出新的想法和方法,并为员工提供良好的创新环境和机会。

通过创新,龙湖地产不断满足客户的需求,提供高品质的产品和服务。

3. 共赢:龙湖地产倡导共赢的理念,认为惟独与客户、合作火伴和员工共同成长,才干实现长期可持续发展。

公司致力于与各方建立互利共赢的合作关系,共同创造更大的价值。

三、企业文化特点1. 人文关心:龙湖地产注重员工的发展和福利,提供良好的培训机会和发展空间,关心员工的身心健康,提供完善的福利待遇。

公司鼓励员工参预公益活动,传递正能量,推动社会进步。

2. 团队合作:龙湖地产倡导团队合作,鼓励员工之间的合作与分享。

公司通过搭建良好的团队合作平台,促进员工之间的沟通和协作,实现共同目标。

3. 精细管理:龙湖地产注重细节,精益求精。

公司建立了完善的管理体系和流程,确保项目的高效运作和质量控制。

通过精细管理,龙湖地产提供了优质的产品和服务。

四、企业文化的实践1. 员工培训:龙湖地产重视员工的培训和发展,定期组织各类培训活动,提升员工的专业素质和综合能力。

公司还鼓励员工参加外部培训和学习,提供学习机会和资助。

2. 社会责任:龙湖地产积极履行社会责任,关注社会问题,参预公益慈悲事业。

公司成立了龙湖公益基金会,开展各类公益活动,匡助贫困地区改善生活条件,促进社会进步。

3. 创新实践:龙湖地产鼓励员工提出新的创意和想法,并积极实施。

龙湖逻辑五分法

龙湖逻辑五分法

龙湖逻辑五分法龙湖逻辑五分法是龙湖地产独创的一种项目推进方法,通过精细的市场调研和数据分析,将项目推进分为拿地、规划设计、市场营销、施工建设和交付运营五个阶段,以确保项目的高效推进和顺利交付。

一、拿地阶段在项目拿地阶段,龙湖地产会通过大量的市场调研和数据分析,确定项目的地理位置、市场需求和竞争情况。

在拿地过程中,龙湖会注重选择具有潜力和价值的土地资源,以确保项目的长期发展和投资回报。

同时,龙湖还会与政府和相关部门进行沟通,确保项目的土地使用权和规划审批手续顺利进行。

二、规划设计阶段在规划设计阶段,龙湖地产会聘请一流的设计团队,根据项目的地理环境和市场需求,进行项目的规划和设计。

龙湖注重打造具有独特风格和高品质的项目,通过创新的设计理念和科技应用,提升项目的价值和吸引力。

在规划设计过程中,龙湖会与设计团队密切合作,确保项目的设计方案符合市场需求和相关法律法规。

三、市场营销阶段在市场营销阶段,龙湖地产会通过全面的市场调研和细致的营销策划,将项目的优势和特色进行宣传和推广。

龙湖会通过多种渠道和方式,包括线上线下媒体、展览会和户外广告等,将项目的信息传递给目标客户,并与客户建立良好的沟通和互动。

同时,龙湖还会根据市场反馈和需求变化,及时调整和优化营销策略,以提高项目的销售效果和市场占有率。

四、施工建设阶段在施工建设阶段,龙湖地产会严格按照规划设计和相关施工标准,组织施工队伍和供应链,进行项目的建设和施工。

龙湖注重施工过程中的质量控制和安全管理,确保项目的建设质量和进度。

同时,龙湖还会与相关监管部门和业主进行沟通和协调,解决施工过程中的问题和纠纷,以确保项目的顺利进行。

五、交付运营阶段在项目交付运营阶段,龙湖地产会进行项目的验收和交付工作,将项目交付给业主或投资方。

龙湖会进行严格的验收程序,确保项目的质量和功能符合合同约定和相关标准。

同时,龙湖还会提供专业的售后服务和运营管理,与业主保持良好的沟通和合作,解决业主在使用和管理过程中的问题和需求。

龙湖的美学

龙湖的美学

龙湖的美学
1. 龙湖一云龙潭,去麻城三十里。

万山瀑流,雷奔而下,与溪中石骨相触,水力不胜石,激而为潭——袁宗道《龙湖》
2. 潭深十馀丈,望之深青,如有龙眠,而土之附石者,因而夤缘得存——袁宗道《龙湖》
3. 突兀一拳,中央峙立,青树红阁,隐见其上,亦奇观也——袁宗道《龙湖》
4. 鹭戏蒹葭动恋情,风吹潋滟荡诗声——《龙湖》
5. 烟霞浩渺似荧屏。

日映青螺三岭秀,夜收碧桂万家灯。

柳丝钓得漫天星——《龙湖》
6. 天有龙湖,溯之鸿蒙。

澹澹然,鱼龙游泳,渺渺焉,遍生芙蓉——《龙湖》
7. 伏羲缘湖而居,中华始有龙种,神农汲湖稼墙,华夏农事创生——《龙湖》
8. 自西周胡公筑城,历汉晋而至明清。

千载古都传文化,万亩碧波绕蟠龙——《龙湖》
9. 一湾碧荷秀,满湖烟雨濛——《龙湖》
10. 荡舟赏荷去,微雨伴清风——《龙湖》
11. 莲叶接天碧,微波透清莹——《龙湖》
12. 烟雨染水墨,画舫绘丹青——《龙湖》
13. 龙湖秀,宝镜映三华——《龙湖》
14. 柳钓碧丝钩菡萏,楼灯万盏灿溪花——《龙湖》
15. 览一湖清波、几行白鹭,闻千缕芬馥,十里荷英——《龙湖》
16. 杨柳千条挂岸边,拱桥奕奕卧中间——沉着微风Mk《七绝.龙湖景色》
17. 红舟穿过歌声起,曲岸游人对笑跹——沉着微风Mk《七绝.龙湖景色》
18. 纵目湖光却犹见,西子骋妍滏水畔——《咏龙湖公园》
19. 百巧亭桥竞秀越,千奇花树耀晴岚——《咏龙湖公园》
20. 碧丛叶外人起舞,幽湾浓处鸟谈天——《咏龙湖公园》。

龙湖地产企业文化

龙湖地产企业文化

龙湖地产企业文化龙湖地产是中国知名的房地产开发商,拥有着丰富的企业文化。

企业文化是指一个企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式,是企业内部员工共同遵循的准则和信念。

龙湖地产的企业文化秉承着"诚信、创新、共赢"的核心价值观,以"打造美好家园,创造美好生活"为使命,致力于为社会提供优质的住宅和商业物业。

下面将详细介绍龙湖地产的企业文化。

1. 诚信为本龙湖地产坚持诚信为本的原则,与合作伙伴、客户、员工之间建立了互信互利的关系。

公司始终遵守承诺,以诚信经营赢得了广大客户的信赖和认可。

2. 创新驱动龙湖地产注重创新,不断引入新的设计理念、建筑技术和管理模式,以满足客户对于居住环境和生活品质的不断提升的需求。

公司鼓励员工提出创新想法,并提供相应的支持和资源。

3. 共赢合作龙湖地产强调与合作伙伴、客户之间的共赢合作关系。

公司积极与各界合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同推动项目的发展和成功。

同时,龙湖地产也注重与社会各界的互动,积极履行企业社会责任。

4. 人文关怀龙湖地产关注员工的个人发展和幸福感,提供良好的工作环境和发展机会。

公司鼓励员工参与公益活动,关注社会问题,并通过各种方式提供员工的生活和职业发展的支持。

5. 精益求精龙湖地产追求卓越,不断提高产品质量和服务水平。

公司注重细节,精益求精,力求为客户提供最满意的产品和服务。

6. 团队合作龙湖地产倡导团队合作,鼓励员工之间的交流和合作。

公司注重培养团队精神和协作能力,通过团队的合作实现共同的目标。

7. 环境保护龙湖地产积极关注环境保护,致力于打造绿色、可持续发展的社区。

公司在项目规划和设计中注重生态环境的保护,推广节能环保的理念和技术。

8. 社会责任龙湖地产积极履行企业社会责任,关注社会问题,并通过各种方式回馈社会。

公司积极参与公益活动,关注弱势群体的福利和教育事业的发展。

总结:龙湖地产的企业文化以诚信、创新、共赢为核心价值观,注重团队合作、环境保护和社会责任。

龙湖地产企业文化

龙湖地产企业文化

龙湖地产企业文化引言概述:龙湖地产作为中国知名房地产企业,其成功之处不仅仅在于其高品质的房产项目,更在于其独特的企业文化。

龙湖地产一直注重企业文化的建设和传承,通过不断创新和发展,形成了独特的企业文化体系。

本文将从龙湖地产企业文化的核心理念、文化建设的重要性、文化传承的方法以及企业文化对企业发展的影响等四个方面,详细阐述龙湖地产的企业文化。

一、龙湖地产企业文化的核心理念1.1 以人为本:龙湖地产坚持以人为本的核心理念,将员工视为企业最宝贵的财富。

公司注重员工的培训和发展,为员工提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的创造力和积极性。

1.2 追求卓越:龙湖地产一直追求卓越,不断提高自身的专业能力和服务水平。

公司鼓励员工勇于创新,不断超越自我,为客户提供更好的产品和服务。

1.3 共享共赢:龙湖地产注重与员工、合作伙伴和社会的共享共赢。

公司秉持诚信、公正、透明的原则,与各方建立良好的合作关系,共同推动企业和社会的发展。

二、文化建设的重要性2.1 塑造企业形象:企业文化是企业的灵魂,能够塑造企业的形象和品牌价值。

龙湖地产通过建设独特的企业文化,树立了良好的企业形象,提升了企业的竞争力和市场地位。

2.2 凝聚员工向心力:企业文化能够凝聚员工的向心力,增强员工的凝聚力和团队合作精神。

龙湖地产通过共同的价值观和文化氛围,让员工感到自豪和归属,激发员工的工作热情和创造力。

2.3 增强企业竞争优势:企业文化是企业的核心竞争力之一。

龙湖地产通过建设独特的企业文化,形成了与众不同的竞争优势,提高了企业的市场竞争力和盈利能力。

三、文化传承的方法3.1 培养企业价值观:龙湖地产通过培养企业价值观,将企业文化融入到员工的行为和思维中。

公司制定了明确的企业价值观,通过培训和激励机制,引导员工积极践行企业文化。

3.2 建立文化传承机制:龙湖地产建立了完善的文化传承机制,包括定期组织企业文化培训、举办文化活动和设立文化奖励等。

公司注重文化的传承和发展,确保企业文化的持续传承和创新。

商业地产书籍龙湖天街读后感

商业地产书籍龙湖天街读后感

商业地产书籍龙湖天街读后感《商业地产》作者:王健君。

说实话第一次接触到商业地产类型的书是《商业地产》这本书。

但那时只知道他属于房地产行业其中之一,自从认识龙湖以来我对它的关注越来越多,因为他家开始进入成都市场了!今天想写一篇读后感来谈谈看完此书后的收获与体会。

龙湖在一步一个脚印的走好每一条路,并且不断扩张,就像那春雨无声息滋润着大地一样。

每当城市更新或是旧城改造时,总能看见龙湖的身影。

在龙湖所做的每件事情上都充满人性化和温暖,用心去聆听、去感受、去呵护你所爱的城市。

比如“七里香堤”公园,这座位于重庆的城市绿肺公园已然成为居民们休闲娱乐的首选地点;又比如国内第一个引入“三网融合”概念的“光网城市”项目——太升南路光网工程……龙湖集团相信随着社会的变迁,需求也将跟着变化,而唯有坚持创新才能立足市场。

这种不断探索的精神让龙湖得以长久屹立在商业地产领域的巅峰。

而我们对于成都龙湖也有很多了解,毕竟它给予了我们一种全新的生活方式。

其中最吸引我的莫过于成都龙湖的天街系列,而天街系列包括了天街里,天街坊和天街 COCOPARK 三部分。

其中天街里带给我的震撼要远超于天街 COCOPARK。

它整体定位于“高端生活”,规划建设涵盖购物中心、高档住宅等复合功能于一体的城市综合体。

未来还将配套约30万平米的高端商务办公楼宇及国际五星级酒店。

这样的一座城市综合体怎么可能少了商业呢?这也正是我想谈论的主题——商业。

商业是城市繁荣的标志,没有商业就没有城市的繁华,同样的也没有生命力。

商业地产虽然早期饱受争议,甚至被称为“伪地产”,但现在却备受推崇,甚至一度成为投资的热门。

而现在大众对于商业地产的理解也逐渐趋向成熟,一些新兴商业形态层出不穷,传统百货店也在谋求转型,“天街”系列商业则是典型代表。

其中龙湖·天街里,不仅拥有国际一线品牌,更是与国际一流的购物中心接轨,汇聚全球奢侈品,这种购物体验恐怕也只有“天街”才能够做到吧。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

主目录
一 二 三 四 五
公司概况
公司战略
企业文化
运营管理体系
人力资源管理
龙湖的战略
主要思路
区域布局
运用业态与区域的双重平衡实 现持续稳步发展,分散产品结 构不均衡和区域周期不均衡带 来的风险
策略
运用帕尔迪模式进行全国布局:
由北向南从沿海经济圈中心城市辐射到周边城市群 10年左右完成全国基本布局 在每一个城市成为新鸿基:
解读龙湖
柳坚
明 源 软 件
1
主目录
一 二 三 四 五
公司概况
公司战略
企业文化
运营管理体系
人力资源管理
公司概况
龙湖地产创建于1995年,起家于重庆,于2004年向重庆以外开拓,
开始由区域性的公司向全国性的公司转变,05年集团总部改设为北京。 截至2008年,龙湖地产下设重庆、成都、北京、上海和西安五个地 区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。 连续多年被评为“全国房地产开发百强企业”,三次荣获“全国住 宅用户满意度调查”第一名,连续10年摘冠重庆“十佳住宅小区”第 一名。 2008年被国家工商行政总局认定为“中国驰名商标”。 2009年11月19日龙湖地产有限公司在香港联交所挂牌(960.HK)。
业态布局
在少于竞争对手业务城市布点 的情况下运用多业态布局实现 领先业务规模
在每一个城市成为NO.1或者NO.2;
集中于中高端市场,在城市内进行多业态布局;
可售物业数量维持在高水平并快速周转; 适时发展具有高升值潜力的地标性投资物业。 用霍顿模式进行集权分权管理: 集分权视行业竞争、组织发展和战略需要进行动态调整; 分权原则:在有利于激发地区公司活力与能量的领域分权; 在地区公司核心业务职能上原则上不设集团的对应职能; 随时警惕地区公司诸侯化; 集权原则:在地区风险时间和风险点上集团管理; 地区公司组织发展能力弱时集权管理; 在规模效应的领域里集权管理;
•适时发展具高升值潜力的地标性投资物
业 ,让公司也受益于自己的物业增值 •城市内业态平衡
独立 联排 花园 别墅 别墅 洋房 高层 商业物业 公寓
扩展
龙湖的战略
进一步扩展业态
•在同一城市内不同业态产品有不同的市场周期,多业态开发可使地区公司在不同业态
产品间平衡收入,实现持续稳定的发展,使每一个进入的城市都能成为稳固的根据地。
竞争战略
为中端、中高端的客户提供优质、差异化的产品和服务。 在每个城市进行多业态、组合型的产品开发(多层、高层公寓,联排、独立 别墅,商业地产等)。 善待客户,建立高回头率的客户群。 进一步提升龙湖自己的物业管理能力和品牌影响力。 建立龙湖自己的商业经营管理能力。
运营战略
运营重心在地区公司,集团仅仅是个精干的、飞行的专家型组织。 战略、投融资计划及项目投资决策、人力资源由集团层面统筹管理。 不同地区公司互相借鉴项目运作经验但不简单复制。
2007年
北京 天津
2004年
成都 重庆
南京 上海
2008年
广州 深圳
2009年
龙湖的战略
业态布局:在每一个城市成为新鸿基(不做首置产品,只做再改和豪宅客户)
• 在每一个进入的城市成为NO.1或 NO.2 • 集中于中高端市场,在城市内进行多业 态布局 •可售物业数量维持在高水平并快速周转 (尤其是城市化的前期和中期)
公司概况
增长阶梯
公司概况
历年销售情况
从2003年-2007年,龙湖的销售业绩经历了一个快速发展的跨越阶段。2003 年,龙湖聚焦于重庆开发销售收入为6.2亿元,2004年总销售额10多亿元,到 2005年已达23.6亿元,2006年则达38.3亿元,2007年销售额为100亿元。 2008完成销售118亿元。
7、江景住宅: 8、精装房: 9、商业:
龙湖国际,北部超高层写字楼;
郦江的板式住宅与楼王单位; 郦江好望岭; 江与城、春森彼岸、MOCO等 城市大型配套商业区;
龙湖的战略
区域聚焦,城市占比优于区域规模
运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展,分 散产品结构不均衡和区域周期不金衡带来的风险
区域与业态双重平衡发展风险
主目录
一 二 三 四 五
公司概况
公司战略
企业文化
运营管理体系
人力资源管理
龙湖的文化
龙湖的文化
经营理念:“善待你一生”善待自己;善待同事;善待客 户;善待同路人。 公司使命:为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为, 在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。
核心价值观:追求卓越 企业家精神。
龙湖的运营管理体系
集团运营管理 体系
PMO体系
区域公司会议管 理体系
知识管理体系
采购管 质量管理 理体系 体系
项目进度计 划管理体系
项目阶段性成 果管理体系
集团 关键 节点
区域 公司 一、 二、 三级 计划
研 发、 设计 成果
营 销 策 略 方 案
成 本
项 目 收 益
其 它
非项目 项目运 运营会 营会议 议管理 管理
2003年被胡润列入《2003房地产影响力人 物五十强》而首次进入全国公众视野。
个人简历: 1964年出生于重庆合川。 1984年7月毕业于西北工业大学航海工程专 业,曾从事过机械工程师、记者、编辑等工 作。 1995年创办龙湖地产,历任重庆龙湖地产总 经理、董事长,北京龙湖置业发展有限公司 总经理、董事长;2005年9月内部机构改组 成立龙湖集团,辞去兼任的所有区域公司总 经理之职,任集团董事长兼总经理。
计财 职能负责人
1
不能决策、无决策能力、无决策权力的人员不得参会,不愿承诺、不敢承诺、胡乱承诺的人 员不得成为PMO成员
2
判断是否胡乱承诺的方法就是PMO会议上就承诺内容(往实施深度的方向)向承诺人追问
3
项目职能负责人总倾向把职能负责人牵进与他项目相关的决策会议,表现出项目职能负责人 的能力有待提高
项目层 面知识 管理
非项目 层面知 识管理
龙湖PMO体系背后的东西
区域公司总经理 PMO最高负责人 (主持人)
区域公司 运营专员 (PMO召集人)
人力资源 职能负责人 (可视情况不参加) 商运职能 负责人 (可视情况参加)
发展 职能负责人
研发 职能负责人
造价 职能负责人
工程 职能负责人
营销 职能负责人
在城市领先与新城市进入产生 集分权控制 冲突时,城市领先优先于新城 市进入
龙湖的战略
区域布局:帕尔迪扩张模式-立足重庆,布局全国
由北向南从沿海经济圈中心城市辐射周边城市群 用10年左右的时间完成全国基本布局 2008年进入天津,完成环渤海区域中心城市布 局,2009年进入上海、南京基本完成长三角区域中 心城市布局,2010年、2011年从中心城市向板 块内其他重要城市渗透
龙湖的核心价值观
【三:研究精神】
透过现象寻找规律,运用规律来创建竞争力。 对于已知的未知和未知的未知保持警觉和敬畏。 决策既建立在事实、数据的支持上也建立在直觉判断上。 只有经过不断研究和实践才能积累起真才实学,龙湖珍视高质量的经验。
【四:信任/共赢】
在承诺、结果和质量方面值得信赖。 信任能降低成本,创造价值,只有高信任的环境才能产生高质量的人生。 选择值得信任、敢于信任、善于信任的利益相关方(员工、客户、同路人等)。 信任是需要机制和怀疑精神去保护的。
•新公司一年内谨慎选择持有型商业物业面积比例超过30%的单个开发项目; •新公司一年后两年内,可适当选择在商业物业面积在60%以内的单个开发项目,最好立足 于选择能在本项目实现现金流平衡的项目; •新公司三年后可以拿纯商业项目。
公司战略
发展战略
以地域化聚焦核心思路的发展战略。 以每一个城市或区域为竞争的基本单元(而不是把全国当作竞争的单元)。 龙湖要在所进入的城市做到同行业的前列。 不断研究全国市场大势以及其它目标城市的市场情况,伺机进入新的城市。 充分提升留存商业地产的价值。
1、购物公园: 2、创业基地: 3、滨江住宅: 后工项目相当于两倍北城天街的 商业规模; 后工项目城市创业者的LOFT公 寓; 春森彼岸;
独立 联排 花园 别墅 别墅 洋房 高层 商业物业 公寓
扩展
4、别墅:
5、洋房:
悠山郡独院别墅、东桥郡连排别 墅、江与城连排别墅;
悠山庭院、江与城、后工项目;
6、写字楼:
人文精神
研究精神
信任/共赢
龙湖的核心价值观
【一:追求卓越】
对现状永怀积极健康的不满。 事业心和使命感的召唤。 追求长期可持续成功的精神状态。 勇攀高峰的气概。 依靠人也依靠制度来接近卓越。
【二:人文精神】
以人的需求为尺度去丈量和设计我们的产品、服务、制度、流程以及经营行为。 有利于人的发展和解放的环境才是好的社会环境、社区环境、企业内部环境。 理解和尊重员工的贡献并给予回报。 成功=宁静的心灵+人生的目标+金钱的自由+健康+爱。 龙湖欣赏诚实正直、独立思想、有生命力、有个人能力又能相互依赖的人。
2002年,网上办公和管理信息化平台搭建 2004年,“仕官生制度”
2007年4月,管理团队 亮相
从2007年起,完成从一个区域性公司向全国性公司跨越!
“区域聚集战略” “产品扩张战略”: 立体融如新城市,在同 在同一区域掌握不同业态与产品习性,以高层 一区域运用系统的优势 公寓、花园洋房、别墅、购物中心并举为核心 提供多元化产品
从区域性公司向全国性公司的跨越
1997年-1999年 1 1999年-2001年 2 2002年-2004年 3 2005-2006年 4
第一阶段
单业态单项目串联
第二阶段
单业态多项目并联 鱼骨型 一个主脉多个项 目同时开展
相关文档
最新文档