2013年度评优方案

附件1：
二Ο一三年度评优评先方案
二0一三年公司在经营管理等方面取得了较大的进步和较好的业绩，这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。

为此，公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体与先进个人。

具体评选办法如下：
一、评选目的
通过在全公司范围内开展评优，以鼓励先进，树立先进典型与模范，并综合反映各部门的经营管理情况和队伍建设情况，进一步提高公司的经营管理水平和促进优秀员工队伍建设。

二、评选原则
1、公平、公正、公开；
2、简练易行、切实有效，尽可能量化；
3、除特别贡献奖可重复参评外，其他奖项每个部门或个人只能参加一个项目的评选，只享有一次申报机会。

三、评优组织与职责
1、评优小组组成：
组长：刘总裁
组员：陈健、徐庭松、李琦、韩巧云、古焕东、符映海、张岗、樊亚波、陈宁、陈超、王爱国
2、评优小组职责：
（1）制定年度评化方案与推动执行；
（2）对各部门/系统提交的人选进行集体评议，保证公平、公正，达到激励先进的目的；
（3）对各部门/系统的评优过程进行监督，对评优投诉调查、核实，杜绝弄虚作假的现象。

四、评选范围
公司所有部门和入职满六个月的全体员工，且在现岗位上任职满六个月
五、奖项设置及评选流程
1、评选方法
2、评选奖项设定
为激励生产一线与工作业绩显著之部门，奖励比例将向其进行适当的倾斜，具体详见附表1《2013年评优评先奖项设定表》；
3、评选程序
（1）流程：
（2）流程说明：
A.优秀骨干、优秀班组长、优秀员工、营销标兵按部门初选，分管领导审核，评优小组集体
复核，总裁批准的流程进行评选；
B.优秀部门由人力资源部向评优组各成员分发推荐表，由评优小组各成员推荐优秀部门（最
少2名，最多3名），然后由人力资源部汇总，经评优小组分别打分，并通过评优小组集体评议，总裁批准的流程进行评选；
C.特别贡献奖由人力资源部根据工龄与奖罚统计后直接提名，评优小组集体复核，总裁批准
的流程进行评选；
D.2014年1月10－11日，各部门组织内部评优小组，依据对应的评选标准对本部门/系统
内优秀骨干、优秀员工、先进标兵等候选人进行初步筛选，经初选合格后，在部门公告栏内予以公示2天；同时，人力资源部向评优小组各成员分发推荐表，由评优小组各成员分别提名推荐3个优秀部门作为候选部门。

E.部门内公示结束，部门/系统填写对应的申请表格（详见附表1评选标准说明）进行申报、
推荐，经部门负责人与分管领导批准后，于2014年1月13日前提报人力资源部；同时，申报部门与个人还提交一份《个人/团队评优数据自我统计表》（附件8），以便评优小组对参评团队与个人进行核实；
F.2014年1月16日至17日，人力资源部组织评优小组，根据各部门提报的材料进行认真
复核，并深入各部门进行走访调查、核实所提报材料。

参照对应考评表对推荐的部门与个人进行集体考评、评选；
G.评优小组将最终评选出的2013年度“优秀部门与优秀个人”名单于OA系统、公告栏设
2天公示，在公示期如有重大质疑和申诉，评优小组将再次进行评选。

无异议，则按程序于2014年1月21日前上报总裁审批；
H.获得“优秀集体与优秀个人”称号的部门与人员由公司统一颁发荣誉证书及奖金（与获奖
人工资一并发放），并于2013年新年团拜会上予以表彰颁证（具体时间另定）。

六、评优投诉与举报
1、各部门在报推荐名单给人力资源部的同时，将以上奖项的推荐名单在各自单位显著位置张榜公布，样板附后，榜上注明公司评优小组联系电话。

各部门员工如果对名单有异议，可向各部门负责人或评优小组以书面形式提出，提出异议的时间为2014年1月20日之前。

2、评优小组对各单位内部评优活动实施情况进行过程监督，如发现弄虚作假、虚报瞒报情况的，取消其部门与个人评优资格，并通报批评。

七、否决性规定
1、如部门或个人有出现重大的经营、管理、营业（生产）、安全（火灾、工伤）等方面的责
任事故将取消部门或个人评奖资格；（造成损失2万元以上的事故为重大责任事故；含公司公开处理、未公开处理及未处理的事故）
2、凡2013年度内被记小过（含）以上行政处分，或通报批评3次（含）以上者，取消个人
评奖资格；（不包括连带处分）
3、2013年度内请病事假12天（不含）以上者；
4、无符合评优条件的团队和人员，则不参加评选，宁缺勿滥！
九、附件：
附表1 2013年评优评先奖项设定表
附表2 2013年度“优秀部门”推荐表
附表3 优秀部门推荐名单一览表
附表4 2013年度“优秀骨干”评审表
附表5 2013年度“优秀班组长”评审表
附表6 2013年度“优秀员工”评审表
附表7 2013年度“先进标兵”/“特别贡献奖”评审表
附表8 2013年度评优各奖项统计名单
附表9 个人/团队评优数据自我统计表
部门
项目名额
总人数
经理级以
4
5
优秀部门推荐表
附表3：
优秀部门推荐名单一览表
1、优秀部门评优名额3名；
2、请各位评委根据考评表打分，并将其计入在“评委初评”栏中.
3、评委不用评选人进行扣分与说明。

而由人力资源部根据考评表备注的要求进行扣分，在集体复评时，提交评优小组审议。

2013年度“优秀骨干”评审表
1、参评人员上级考评85分以上方可参加优秀骨干评选；
2、每项目按100分制评分，加权后总分为100分。

附表5：
2013年度“优秀班组长”评审表
1、参评人员上级评估85分以上方可参加优秀班组长评选；
2、每项目按100分制评分，加权后总分为100分。

附表6：
2013年度“优秀员工”评审表
说明：
1、参评人员上级考评85分以上方可参加优秀员工评选；
2、每项目按100分制评分，加权后总分为100分。

附表7：
2013年度“先进标兵”/“特别贡献奖”评审表
（说明：此表仅限于评选“营销标兵”/“特别贡献奖”候选人填写）
附表8：
2013年度评优各奖项统计名单
附表9：
个人/团队评优数据自我统计表
备注：
1、受表彰比例=年受表彰人次/部门（或团队）人数度×100%。

2、违纪比例=违纪人次/部门（或团队）人数度×100%。

3、以上“表彰与违纪”均以公司书面通告人次为准，且个人不用统计百分比。

附件2：
二0一三年度评优评先操作细则
2013年度评优活动采取各部门自下而上方式开展，并严格按《二0一三年度评优评先方案》（以下称“评优评先方案”）之要求及评优程序、标准进行。

根据名额对应表于本部门内部进行评优。

秉着公平、公正、公开的原则，实事求是将此项工作做好。

请各部门按以下要求开展评优活动：
一、评选阶段时间
1、各部门评优时间：2014年1月10日～11日
即此时间段内于各部门内部开展评优活动，并于2014年1月13日18时前将本部门评选结果报人力资源部。

2、评优小组评估时间：2014年1月16日～17日
3、呈报分管理领导、总裁审定时间：2014年1月21日
4、评选结果公布时间：2014年1月25日左右
5、表彰时间：待定
二、评选人数比例
优秀骨干依据部门正副科长、享受科长待遇的人员及工程师级人员人数的30%进行评选，优秀班组长依据部门班组长人数的30%进行评选，员工依据部门非管理职人数比例的11%进行评选。

同时，采用四舍五入法确定最后分配名额，最少不少于1个名额，同时，为激励生产一线与工作业绩显著之部门，奖励比例将向其进行适当的倾斜，具体建议名额与其他奖项名额详见《2013年评优评先名额表》。

要求各单位根据《二0一三年度评优评先方案》之内容及标准于本单位内部开展评优活动，并根据员工自身的实际情况选择最符合的项目申报，每人只享有一次申报机会，荣誉称号（特别贡献奖除外）不可兼得。

三、过程监督
人力资源部将组织相关人员组成评优工作监督小组，并对各单位内部评优活动实施情况进行过程监督，如发现弄虚作假、虚报瞒报情况的，取消其部门评优资格，并通报批评。

四、候选人推荐及优秀事迹提交
各部门根据员工人数、整体素质等情况确定优秀部门、优秀经理、优秀骨干、班组长、员工候选人名单；并在提报候选人名单时填写相应申请表格（见评优评先方案附件1），向本部门或人力资源部推荐申报。

五、初步筛选
各部门组织内部评优小组依据评选标准对本部门优秀部门、优秀骨干、班组长、员工候选人进行初步筛选，不符合评选必备条件的员工将不再参加下一轮投票评选。

并进行评估、公示、确定人员，报本部门负责人审批签字后，提报人评优小组。

部门初选务必公平公开公正；评选尽量标准尽量量化，在推荐表格中将候选人的工作业绩尽可能用一些量化、客观的数据、事例、事实来说明（例如个人或所管辖团队的品质合格率、产量、交货率（交期）、客户投诉率、准确率、提升率、销售业务成绩、员工流失率、新产品开发数量等）。

部门评选结果要在部门范围内公示，接受部门员工的监督。

六、集团评优小组复核
评优小组根据各部门提报的材料进行认真复核，并深入各部门进行走访调查、核实所提报材料。

最终评选出的2013年度“优秀部门与优秀个人”名单于OA系统、公告栏设2天公示，在公示期如有重大质疑和申诉，可召集评优小组再次进行评选。

无异议，按程序上报审定。

七、最终名单上报
公示期满后报分管领导、总裁审批，并先于公告形式予以通报表扬。

八、表彰
获得“优秀集体与优秀个人”称号的部门与人员由统一颁发荣誉证书及奖金，并于2014年新年团拜会上予以表彰颁证。

（具体时间另定）
请各部门严格按本评优办法及操作细则进行，不可流于形式化，务必实事求是将2013年度评优评先工作做好。

评优小组。